室内装修施工计划

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

室内装修施工计划篇一

转眼间又要进入新的一年20__年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20__年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20__年新的挑战。

20__年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20--年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20--年一定走的更远!

室内装修施工计划篇二

明确各社区居委会、村委会、重点商业企业的主体责任，并签订了安全生产责任书，督促其建立、健全安全生产相关管理制度，落实安全生产各项措施。加强对日常生产各环节的安全监督管理，将安全生产相关工作落实情况纳入现场检查，检查过程中发现隐患的，督促其及时消除和整改，并及时复查，保证工作落实到位。

（二）召开安全会议、发送宣传海报

兴谷街道于2月4日和2月11日组织本辖区内各社区、村委会和重点商业企业召开安全会议，重点强调生产过程中可能存在的安全隐患，介绍隐患排除方式及相关知识、教育从业人员及时、有效的排除隐患。会议期间发放各种宣传海报，包括“生产设备伤害预防”、“^v^^v^关于人员密集场所加强火灾防范的通告”、“消除火灾隐患构建和谐社会”等。此宣传活动对职工和居民安全生产知识起到了一个很大的促进作用，增强了辖区员工和居民的安全观念。

（三）落实责任，做好值班安排

为切实维护好春节期间安全生产工作，全面掌握本辖区安全生产工作动态。将安全生产保障工作任务落到实处，成立兴谷街道安全生产保障工作领导小组，将责任落实到人，并做好值班安排。全体专职安全员不休息，实行“日检查、日报送”制度，一旦发生事故，必须及时、如实上报，同时相关负责人第一时间赶赴现场指挥救援，将事故损失及影响降到最低程度。为确保全镇的稳定打下了坚实的基础。

（四）安全生产检查，排查安全隐患

春节期间，我辖区共检查商业企业119家，现场查出隐患321处，被现场要求整改的135处，限期整改的166处。本次检查不放过任何细小隐患,检查内容包括：安全用电情况、消防器材配置、火灾隐患排查情况、人员密集场所紧急疏散通道是否畅通、紧急应急灯是否正常、安全警示标志是否明显、安全责任制落实情况等情况进行了检查。安全员填写检查记录单，并对检查中发现的安全隐患问题提出整改意见。根据收集的隐患信息，大体分为三类：消防器材、电气设备、安全出口。

1、在检查中没有配备消防设施、消防设施配备不够齐全等安全隐患问题屡见不鲜。个别商户存在的安全标识、消防器材位置摆放不明显、职工人员未经过消防安全培训等情况，检查人员现场要求对方整改，并找来灭火器，现场对商铺周边几个商户进行了基本的消防安全知识的培训。经详细讲解后商户立即整改隐患，没有配备消防设施的商户表示将尽快补齐消防配套设施，确保消防安全。

2、在检查中还发现电线凌乱和无穿管的安全隐患问题。电线裸露在外不仅影响形象,而且还存在安全隐患。商户却不以为然，自信满满的说不可能有问题。检查人员针对商户消防安全知识薄弱，对其进行了严厉的批评教育，阐明了事情的严重性和危害性，并要求其限期整改。

3、在检查中还发现有些商户在利益的驱动下，冒险将过年所囤的货物堆放在安全出口，堵塞特别严重，万一发生火灾，安全出口就被堵死了，严重影响人员逃生。检查人员立即责令商户现场整改。

在我街道的高度重视和同志们的积极努力下，春节期间未发生安全生产事故，确保人民群众生命财产安全，安全生产工作取得了阶段性成效。以后将继续加强宣传力度和监管检查，以隐患排查治理工作为重点，全面落实各项防范措施，全力消除各类事故隐患，确保实现不发生安全生产事故的工作目标。

室内装修施工计划篇三

1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）

2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。

6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。

7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。

8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。

9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。

14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。

15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。

16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。

17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。

18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。 如有违反则扣款50元。

18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。

19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。

20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。

21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。

22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。

室内装修施工计划篇四

作为装饰公司的员工，我们应该怎么做好自己的工作计划呢？以下是小编精心准备的装饰公司

个人工作计划

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排

1、 早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、 设计跟进（8：40—9：00）

3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、 到小区展开行动（9：30—17：00）

5、 回公司打电话 （17：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、 晚上要进行客户分析;

7、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

1、分析装饰公司

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、 准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的！

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！

11、 与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）

12、 装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。

1、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5。5万计算，设计部全年签单146个，每月签单12个。

3、按开工率为65。5%、家装产值800元万计算，公司全年签单产值为1221。37万元，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到85%，公司全年家装产值为941。2万元，净产值为800。02万元，比目标净产值还要超出120。02万元。

三、市场部人力资源安排

按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量，明年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳定的业务员，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充的。

四、工作规划

1、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。

2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

4。 努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握cad平面设计方案，能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。（业务员的

学习计划

5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

五、目标分配（按家装签单产值分配）

1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。

2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。

3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。

4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。

5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。

六、目标实现管理办法

1、根据xx市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况;把xx市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。

2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市场部要及时到楼盘物业了解。

3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市场评审分析。

4。 市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。

室内装修施工计划篇五

1、只有登上山顶，才能看到那边的风光。

2、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。

3、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

4、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

5、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

6、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

7、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

8、平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

9、没

室内装修施工计划篇六

我镇领导班子针对双节期间的党风廉政建设工作特点，重新调整了以党委书记组长、党务书记、纪检书记为副组长、站所负责人为成员的“双节”期间党风廉政建设领导小组，按照“组长统管制，各分管、分工领导分片负责”的思想，统筹安排，具体分工，任务明确，各负其责。并在全镇年前大会召开会议，组织全体工作人员将文件精神进行了传达学习，在机关醒目位置张贴文件全文内容，迅速部署“双节”期间党风廉政建设工作。通过提前打招呼、敲警钟等方式，及时进行反对奢侈浪费，提倡节俭、反对腐败的教育,做到关口前移，防微杜渐，及早打上预防针，提高广大党员干部遵纪守法、勤政廉政、艰苦奋斗的自觉性，增强抵制各种不正之风的免疫力，过一个文明、祥和的节日。

二、采取措施，狠抓落实

我镇针对“双节”期间容易诱发的用公款娱乐、请客送礼等“节日病”，及时转发了县纪委《关于开展节日期间党风廉政建设工作检查的通知》，并采取多项措施对全镇党员干部进行“预警”和检查。

1、要求广大党员干部严格要求自己，自觉抵制公款大吃大喝、单位互相请吃、收受和赠送“红包”及购物卡等节日里的不正之风；要求广大党员干部做到不公款送礼。

2、领导干部以身作则，作好表率，管好自己和家属以及身边的工作人员。严格遵守“九个严禁”的要求，不在任何时间、任何场所参与赌博，不接受下属单位、个人以及纳税人的礼品、礼金、有价证券和支付凭证。

3、结合年前对老党员、贫困职工、困难户群众慰问，组织广大党员干部深入基层送温暖，认真解决群众生活中的实际问题，帮助受雪灾影响群众开展自救、恢复生产，深刻感受困难群体疾苦。

三、明确责任，严格追究

“双节”期间，按照上级要求，我们严格实施廉政责任追究，一级抓一级，层层抓落实，党员干部不仅要管好自己，更要管好家属，管好身边工作人员，出现问题坚决追究责任。对依纪追究纪律责任，并予以通报，并根据党风廉政建设责任制的规定，严格追究有关负责人的责任。

四、强化监督，防微杜渐

在“双节”期间，镇纪委组织纪委委员、相关站所负责人成立廉洁自律工作检查组对镇部分饭店等场所开展午间工作人员严禁饮酒开展专项检查。杜绝利用过节巧立名目突击花钱，滥发奖金、补贴和实物的现象发生。将“双节”期间作为重点监督时期，在社会上公布廉政举报电话，广设举报箱，主动接受社会监督。加大检查和监督力度，确保了我镇“双节”期间的党风廉政建设落到实处。

镇纪委

室内装修施工计划篇七

为了使学生渡过一个愉快而有意义的寒假，使你们在玩的同时不忘学习，特制定此假期计划。

一、安全方面：

注意自身安全：

1、不玩火，不到沟渠里滑*，不在有电线的地方玩；

3、不到危险的地方去，特别是涝池、鱼池等深水地方玩*；

4、不能独自到人少的地方去，不听信陌生人的话，独自在家时，不要轻易给别人开门。

二、习惯方面：

1、每天安排自己做一个小时的作业；

2、每天坚持体育锻炼（如：跳绳、跑步等）

3、要讲究个人卫生，坚持每天洗脸

室内装修施工计划篇八

（1） 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

（3） 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二：设计部

长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

（2） 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。

三：工程部

(1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

(2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

(3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。

四：公司内部管理整改方案

（1） 行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

（2） 在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。

（3） 公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

（4） 有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。

（5） 公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。

（6） 在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

室内装修施工计划篇九

（1） 注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

（2） 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

（1）设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

（2） 由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。

（1） 工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。

（2） 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

（3） 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。

（1） 行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。

（3） 公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

室内装修施工计划篇十

现代人讲求个性，尤其是青年人在布置房间时，喜欢独树一帜。追求与众不同、别具一格、新颖独特的新潮效果。因此在布皿房间时或壁镜反射、或壁画满墙、或以柜代墙、或新潮组合。只要遵循简单、明快、适用、卫生、变化等基本原则，就属科学、合理。而且，在自己动手布置美景佳境时可以超脱传统习惯的约束。哪怕只占房间的一角，也要摆出自己的特色，这时可以不求合理，但求惊人，如设置“家庭沙龙一角”等。

物少品精超凡脱俗从人和空间的关系来讲，人少空间大对体健康有利。现在家庭成员大都是2一3人，房子空间是固定的。那么只有家具所占的空间可由居室主人自由支配。为此，购置家用的家具要少而精。对卧室而言，一张舒适的睡床，一个或两个卧室柜即可。对客厅兼书房而言，一两件组合沙发，可坐可躺，一个写字台，一个书柜，书柜内既可放书，又可摆放少量工艺品。如果卧室、客厅、书房三者合一，以上家具也已够用，最好不要购登‘’铜墙铁壁‘式的组合柜。不要让家具与人争空间，就连墙上挂的画也最多不要超过2张，但要张张是精品。

一流视觉除色彩与线条巧妙搭配注重整体效里外。还应注重局部的视觉效果。例如从门外进屋，第一眼的感觉就非常关键。如果高低起伏、错落有致、情调浪漫、匹配和谐，不仅客人来临有宾至如归之感，自己进进出出也倍感温馨和愉快。另外，站、坐在室内的任何角落，或沙发、或柜旁，放眼望去，若简洁明快、富于变化。即使采光不好，但打上灯光后自然柔和，就能称得上视觉效果良好。

人是感性动物，不管是自己还是他人都是追求新鲜感，特别是在视觉上的.追求，所以对家具的换位，是能倍添新意的。变换家具的摆放角度和位置比起更换新家具更经济、更现实，而二者的效果却近似，都能给人以新鲜感和美的享受。心理学认为此举是大脑中求新求变的潜惫识的折射表现。同时。若大家在日常生活和工作中也能经常变换角度和位l，想想。’我若是他‘这个问题，问题也更容易解决，生活将变得更有朝气。

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