为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业降低用人成本方案的措施篇一
目标：全面推开营改增试点，年减税额5000亿元以上。清理规范涉企政府性基金和行政事业性收费。
1、全面推开营改增试点，确保所有行业税负只减不增。将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。
2、落实好研发费用加计扣除政策，修订完善节能环保专用设备税收优惠目录。落实好研发费用加计扣除政策。研究将新材料、关键零部件纳入首批次应用保险保费补偿机制实施范围。
3、扩大行政事业性收费免征范围，清理规范涉企收费。将国内植物检疫费、社会公用计量标准证书费等18项行政事业性收费的免征范围从小微企业扩大到所有企业和个人。
4、取消减免一批政府性基金，扩大小微企业免征范围。取消大工业用户燃气燃油加工费等地方违规设立的政府性基金。
目标：企业贷款、发债利息负担水平逐步降低，融资中间环节费用占企业融资成本比重合理降低。
1、保持流动性合理充裕，营造适宜的货币金融环境。通过差别准备金率、再贷款、再贴现等政策引导银行业金融机构加大对小微企业、“三农”等薄弱环节和重点领域的信贷支持力度。
2、降低融资中间环节费用，加大融资担保力度。完善信贷资金向实体经济融通机制，降低贷款中间环节费用，严禁“以贷转存”、“存贷挂钩”等变相提高利率行为。
3、完善商业银行考核体系和监管指标，加大不良资产处置力度。综合考虑盈利能力、经营增长、资产质量、资本充足率等方面的考核因素，适当提高风险容忍度，落实小微企业贷款风险容忍度要求。
4、稳妥推进民营银行设立，发展中小金融机构。推进已批准民营银行的筹建工作，引导其积极开展业务。
5、大力发展股权融资，合理扩大债券市场规模。完善证券交易所市场股权融资功能，规范全国中小企业股份转让系统(“新三板”)发展，规范发展区域性股权市场和私募股权投资基金。
6、引导企业利用境外低成本资金，提高企业跨境贸易本币结算比例。推进企业发行外债登记制度改革，扩大全口径跨境融资宏观审慎管理试点范围，进一步简化程序，合理扩大企业发行外债规模，放宽资金回流和结汇限制。
目标：营商环境进一步改善，为企业设立和生产经营创造便利条件，行政审批前置中介服务事项大幅压缩，政府和社会中介机构服务能力显著增强。
1、打破地域分割和行业垄断，加强公平竞争市场环境建设。清理废除地方自行制定的影响统一市场形成的限制性规定，加快放开垄断行业竞争性环节。
2、深化“放管服”改革，为企业创造更好的营商环境。推进行政审批制度和监管制度改革，优化行政审批流程，重点围绕生产经营领域取消和下放行政审批事项，合并具有相同或相似管理对象、管理事项的证照资质，实行联合审批。
3、加快社会信用体系建设，加强知识产权保护。开展守信联合激励和失信联合惩戒，在行政管理、公共服务、市场交易和投融资等领域对守信企业实施优惠便利措施，对失信企业依法严格限制和约束。
4、提升贸易便利化水平，合理降低服务收费标准。全面推广国际贸易“单一窗口”，推进口岸管理相关部门信息互换、监管互认、执法互助，对信用记录良好的企业降低出口商品查验率，降低企业货物的通关成本。
5、加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，减轻企业负担。建立政府和国有企业合理分担成本的机制，坚持分类指导、分步实施，多渠道筹措资金，加快剥离国有企业办社会职能。
目标：工资水平保持合理增长，企业“五险一金”缴费占工资总额的比例合理降低。
1、降低企业社保缴费比例，采取综合措施补充资金缺口。从2016年5月1日起，对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将单位缴费比例降至 20%，单位缴费比例为20%且2015年底企业职工基本养老保险基金累计结余可支付月数超过9个月的省份，可以阶段性将单位缴费比例降低至19%;将失业保险总费率阶段性降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%。
2、完善住房公积金制度，规范和阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例。对住房公积金缴存比例高于12%的一律予以规范调整，不得超过12%。
3、完善最低工资调整机制，健全劳动力市场体系。统筹兼顾企业承受能力和保障劳动者最低劳动报酬权益，指导各地合理确定最低工资标准调整幅度和调整频率。推进户籍制度改革，实现居住证制度全覆盖。
目标：企业用电、用气定价机制市场化程度明显提升，工商业用电和工业用气价格合理降低。
1、加快推进能源领域改革，放开竞争性环节价格。加快推进电力、石油、天然气等领域市场化改革。完善光伏、风电等新能源发电并网机制。2017年基本放开竞争性领域和环节价格管制。
2、加快推进电力体制改革，合理降低企业用电成本。加快实施输配电价改革试点。
3、完善土地供应制度，降低企业用地成本。积极推进工业用地长期租赁、先租后让、租让结合供应，工业用地的使用者可在规定期限内按合同约定分期缴纳土地出让价款，降低工业企业用地成本。保障物流业用地供应，科学合理确定物流用地容积率。
目标：社会物流总费用占社会物流总额的比重由目前的4.9%降低0.5个百分点左右，工商业企业物流费用率由8.3%降低1个百分点左右。
1、改善物流业发展环境，大力发展运输新业态。健全现代物流标准体系，强化物流标准实施，推动物流业与制造业等产业联动发展。
2、合理确定公路运输收费标准，规范公路收费管理和监督执法。尽快修订《收费公路管理条例》，科学合理确定公路收费标准，逐步有序取消政府还贷二级公路收费。
3、规范机场铁路港口收费项目，清理不合理服务收费。全面清理机场、铁路、港口码头经营性收费项目。
1、推进实体经济经营性资产证券化，开展投贷联动试点支持科技创新创业企业。鼓励实体经济企业将符合条件的经营性资产证券化，或通过金融租赁、融资租赁方式盘活存量资源。
2、支持重点企业资金周转，多方筹资清偿拖欠工程款。鼓励地方政府加强协调，支持重点企业筹集周转资金，防范企业资金链断裂风险传导。
3、清理规范工程建设领域保证金，减少资金占用。
4、加强资金清欠，化解企业债务链风险。鼓励企业加强往来款项管理，引导企业加快付款，减轻全社会债务负担。
1、引导企业管理创新和精益生产，利用信息技术手段降低成本。
2、加强先进技术推广，鼓励企业加强目标成本管理。
企业降低用人成本方案的措施篇二
1.政策宣传上“倡起来”。
一是组织人员发放了“惠企政策文件汇编”、“政策咨询联系表”、“入企帮扶活动工作方案”等材料各60余份。二是与县工信委、高新区一道汇编了《县降低企业成本、优化发展环境政策》，及时组织宣讲队伍，深入工业园区、重点企业，对省80条、市26条和县政策进行宣讲，实现了政策宣讲体系全覆盖。
2.企业帮扶上“动起来”。
一是帮助企业进行招工宣传，解决企业用工难问题；二是完善公共服务平台，加大“财源信贷通”融资力度，增加信贷额度，帮助企业降低融资成本。我委扎实开展“百组帮百企”精准帮扶活动，安排专人帮扶浩汉电子科技有限公司，切实将政策红利转化为企业红利，为企业节约了安装改造费5万元，阶段性降低了企业社会保险费万元。全县117户规模企业经测算今年可降低成本亿元，解决企业提出的问题181个，办结率。
3.环境优化上“活起来”。
一是我委率先简化了项目审批流程。取消部分项目审批前置条件；投资额在3000万元以下的政府投资项目，只批项目建议书，不再审批项目可行性研究报告。二是大大缩短了办事流程，基本减至7个工作日以内，大部分事项在2-5个工作日完成，提高了服务效率，为企业抢占先机赢得了宝贵时间。三是为精准落实降成本优环境政策，创新做到“宣传、落实、督查”交叉进行。
4．建章立制上“硬起来”。
一是组建了由县发改委主任担任组长，县工信委、县委宣传部、县委督查室、县发改委等部门相关人员为成员的破解难题专项小组工作机构，负责指导协调全县破解难题工作中的重大事项。二是及时受理企业诉求，提供政策咨询服务；对企业反映的各类问题，逐级梳理，列出清单，建立台账；并对企业反映的各类问题（即台账清单）进行分类处理，做好问题处理的协调调度、跟踪督办和销号归档。三是建立了破解难题调度制度和办理制度。破解难题工作组原则上每月召开一次例会，并将研究问题的解决方案及时交专项工作组办理，将任务分配到相关部门，对照台账清单，解决一项，消除一项。
企业降低用人成本方案的措施篇三
人力资源是一个企业的重中之重，人才与企业共存。但是，今年人力资源成本快速上升，但是人力成本的上升已经不可逆转。这对利润本微薄的企业来说，简直是雪上加霜，生存发展显得更加吃力。因此，寻找降低人力资源成本的方法，是众多企业必做之事。
其一，人口红利消失。根据研究结果，中国从16岁到59岁的有工作能力的劳动力人口总数，在2012年已经见顶;即便再放宽五年，中国从16岁到64岁的劳动力人口总数，也在2015年见顶。也就是说，人口红利正在大幅消失，这迫使企业提高用工的薪酬。
其二，新劳动法的实施。从长远角度看，新劳动法有利于企业与劳动者和谐共处，不过从短期看，这无疑会给企业增加人力成本，比如说要缴纳相关的保险和公积金，辞退员工要支付补偿性工资等。
其三，人力资源竞争激烈。随着经济发展和国家的政策鼓励，企业的数量越来越多，因此对人力资源的需求越来越大，人力资源竞争激烈，人力成本上涨。
其四，物价上涨。物价上涨了，劳动者对提高工资报酬的呼声越强，这也导致人力资源成本上涨。
三招降低人力成本
1、控制员工获取成本
企业可以通过以下手段控制员工的获取成本：
首先，招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才，发布虚假的招聘信息，结果人来了很快又走，这也是一种成本浪费。
其次，适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量，只要员工能够胜任其工作即可，因为对企业来说，是人职匹配最好，而且，这也可以节省大量成本。
最后，树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可，使企业在招聘中变得更主动，吸引大批人才，降低招聘成本。
2、通过培训提升员工
企业要降低人力资源成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质。这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。
而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。
3、优化组织结构
企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。
明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。
同时，每个职位都必须要有明晰的职位说明书，做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。
相信以上方法，可以指导企业做到有效控制人力资源成本，达到人力资源产出永远大于人力资源成本的效果。不过，要学到更多经营管理之道，并将其落地，需要企业主多出去学习。
人力资源管理
企业降低用人成本方案的措施篇四
以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供
随着家具企业间竞争的日益激烈与市场的日益规范，要求企业必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会，现代物流是家具企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，配送的是直接与消费者相连的重要环节，地位十分突出。
家具企业要想取得竞争优势，必须找到新的切入点，除了在管理、服务方面创新外，还应该在其物流配送上进行有效的改进。跟其他产品物流相比，家具物流还有其自身的特点：家具本身体积比较大，且不能随意压缩分割，需要占用更多的运输空间；再加上消费者对家具产品的运输要求比较高，产品外观的破损、油漆的脱落都会影响购买行为和顾客满意度；如何针对家具企业物流的特殊性制定切实可行的物流配送模式，对物流配送进行管理，是每一个家具企业管理者所急需解决的问题。
如何解决家具企业在物流配送中流通环节多、响应速度慢、效率低下、费用高昂等问题，通过流程优化、信息平台构建、运输整合等方法解决存在的问题。
家具企业精益生产咨询知名顾问公司---谷唐国际企业管理咨询有限公司是广东省甲级资质咨询机构，咨询服务机构示范单位，在精益生产管理和精细化管理方面丰富的实战辅导经验，从事咨询行业10年来，一直致力于为服装五金汽配皮具箱包机械家具企业在提升效率、降低成本、减少浪费、缩短交期、提升品质方面而提供专业服务。
接受过我们服务的企业在企业利润目标的实现、运营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时，其运营系统和业务流程也得到升级和优化，技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升，从而大大提升了企业的整体竞争能力，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
企业降低用人成本方案的措施篇五
误区一：只要有流量，就会有销量
流量虽然是电商的基础，但不能忽视流量质量的重要性。低质量的流量转换率低，且即使顾客下单也只是领取赠品或只购买深度折扣的商品，对利润和价值的贡献为零甚至是负的，这种流量应该果断地过滤掉，不要让其占用服务器、物流和客服资源。
误区二：好的线下零售商线上也能做好
线上零售和线下零售存在巨大区别。线下零售的商品可体验、立即可得，通过场景刺激获得临时冲动性购买;线上零售则拥有大量顾客信息精准营销，口碑营销传播的速度和广度，不受地域、时间和货架空间的限制等。
误区三：只要抓好了某一个关键点顾客体验就好了
把配送和售后客服的体验做好就是把顾客体验做好，这是一个误区。顾客体验是一个综合考量，牵涉到商品的丰富度、销售价格、送货的及时性、售后服务的优劣，系统和用户界面的简单方便易用等。
误区四：只要规模做大了成本自然就降下去了
有了规模就有了谈判砝码，增加的量可以帮助降低采购、物流以及营销成本。但容易忽略的是对商务模式的可扩性(scalability)的重视。当一个商务模式不可扩时，规模越大成本越高，成本的降低远远达不到预期。比如在小区里通过物业和保安建提货点，这种增加中间层的方式提高了管理花费时间和成本。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3395342.html】
