粮食单位的工作计划 粮油岗位职责

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粮食单位的工作计划 粮油岗位职责篇一

1、组建培训团队成立粮商学院；

3、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；

5、制定和完善公司的培训规章制度；负责培训效果的.评估；

8、组织新员工岗位培训及在职员工的技能提升培训。

1、大专及以上学历，有互联网从业经验者优先；

2、两年以上培训授课经验，有成功培训案例，特别是销售团队的培训；

5、形象佳，工作作风严谨，有较强的逻辑分析能力、沟通能力。

粮食单位的工作计划 粮油岗位职责篇二

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了200x年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。

四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作

今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。

（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。

（二）积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。

五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路

200x年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。

六、加大调

查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能

为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。

七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行

（一）今年以来，我行按照有关现金管理的文件精神及具体实施办法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理，现金计划一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，积极引导企业减少现金使用。各支行（部）在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查情况来看，企业现金收支基本能按照管理要求执行。

（二）我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行情况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。

八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务。

为进一步做好200x年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。

回顾200x年上半年我行资金计划管理工作，虽然做了大量的工作，但是对照省分行的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市计划在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素质有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位情况不甚理想，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。

九、下半年工作打算

二x年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见，积极性地开展工作，充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。

（一）根据年初确定的工作目标和考核内容，加大资金计划工作考核力度，按季向所辖支行、部公布考核指标完成情况，促进全市资金计划管理工作的顺利进行。

（二）建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。按照“购得进、销得出、有效益”的原则预测年、季度企业购销量，编制年、季度粮棉购销计划；根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算，按照“以效定贷，以销定贷”的贷款原则预测信贷投放量，编制年、季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势，及时修正年、季度粮棉购销计划和贷款投放计划，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。

（三）积极主动与当地财政部门沟通和协调，促使地方配套的财补资金按时足额到位，减少各类财补资金滞留专户的时间，努力提高财补资金的到位率，为实现全行经营目标创造有利条件。

粮食单位的工作计划 粮油岗位职责篇三

所谓民以食为天，粮油是我们人类赖以生存的必需品，是关系国计民生的特殊商品。粮油供货

合同

需方： （以下简称甲方）

供方: (以下简称乙方）

本着公平、公正、公开的原则，经双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方就食堂物资购销事宜同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守，履行合同条约。

一、 产品名称、规格、数量及价格

二、交货时间及交货地点

自签订合同之日起按需方的时间要求交货，并配送到需方指定地点。配送过程中的任何安全问题及费用由供方承担。

三、安全及质量要求

1、所供食品符合产品《食品安全法》，对所售产品实行“三包”服务。

2、所售物品须有质量合格证;且以需方接收部门按我厂要求验收为准。

3、如出现任何问题按《产品质量

承诺书

4、配送过程中必须遵守红安烟厂及职工食堂的各项管理规定。

四、结算方式及期限

1、 当产品质量合格验收后，按本合同规定价格开票结算。(注：上述供货数量及价格为20xx年元月份数量和价格，合同期内的其它月份，供方根据需方的要求量配送，结算价格根据市场行情起伏双方协商定价。每次送货价格注明在送货单上，双方签字有效。)

2、 结算时间：产品使用无质量问题后，每月25日前提供有效票据，一周内结清货款。

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20xx 年 元月 1 日起，至 20xx 年 12月 31日止。

(2)如合同履行期间，经供需方双方协商需要调整，则本合同有效期截止于下次合同生效时间。

七、本合同一式四份，需方执三份，供方执一份

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

供方： (以下简称甲方)

需方：(以下简称乙方)

一、产品生产年度、品种、数量、金额：

二、质量标准：

质量以实物现状为准，需方在竞买前已到现场仔细查勘标的物，表示接受标的物之一切现状(包括缺陷、瑕疵)。

三、交货地点及提货时间要求：需方取得购买资格后，应在中标之日起 10日内提清货物，超过期限未提清货物的每天收取代管费20元/吨。

四、包装物：包装物为标旧麻袋或编织袋，不扣重量不计价。

五、费用的承担：装卸运输的组织及费用、过磅费由需方负责。

六、交货数量：按实际出仓地磅数量为准。

七、付款方式及期限：提货前需方应缴交中标金额的30%为第一期货款，提30%后再交付中标金额的30%为第二期货款，提货60%后缴交中标金额40%为第三期货款。

八、合同履约保证金：为保证合同的履行，需方应缴交中标总金额的10%作为履约保证金计人民币肆万元整(不计息)，履约保证金不用于抵交货款，在提货完毕结算结束后如数退还。

九、违约责任：

1、供、需双方均应按本合同的有关条款履行义务，任何一方履行合同约定义务的，均应向守约方支村本合同规定的保证金作为违约金。

2、凡需方未能在约定时间内交清货款、提清货物的，属需方违约，所有到其未提清货物供方有权收回处置，由此产生的一切损失出需方自行承担。

3.供方所发货品有不合规格、质量或霉烂等情况，需方有权拒绝付款(如已付款，应订明退款退货办法)，但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失，由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责。迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。

4.约定的违约金，视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

十、解决合同纠纷的方式：本合同未尽事宜，由双方协决解决，协商不成的，任何一方均可向当地经济合同仲裁机构申请仲裁，也可向签约地的人民法院提起诉讼。

十一、本合同一式叁份，供需双方各执壹份，华安县公共资源交易中心壹份,经双方代表签章后生效，具有同等法律效力。

十二、其它约定事项。当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。

十三条本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。

十四条合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

甲方：

乙方：

甲、乙双方就送粮油事宜达成以下协议：

一、甲方向乙方提供所有产品的质量必须符合国家有关部门的质量要求并向乙方提供经营许可证明及产品合格证书，如因产品质量问题、人身伤亡事故及经济纠纷由甲方负全部责任，乙方并有权终止协议。

二、如乙方需进货，会提前一天电话通知甲方，甲方必须按时送货到府。

三、甲方不能出现缺斤短两问题，如出现此类问题，乙方将从当期货款中扣除相应费用。

四、当批次粮油如出现质量问题，甲方负责最迟在第二天将粮油调换完毕。

五、如多次出现质量问题，缺斤短两问题，送货不及时等此类问题，乙方有权随时终止合约。

六、甲方供给乙方粮油必须保证质量，份量以及时间。

七、甲方每半个月向乙方送粮油的及时报价。

八、甲方交与乙方进店支持费

九、每月 日乙方核算甲方全部上月粮油款项，款项核算第二天将以转账方式或现金方式付清货款，不得延误或随意扣压。

十、甲、乙双方如因货物价格浮动相互协调定论。

十一、在甲方不能在合同约定的时间内供货的情况下乙方可以向第三方进货，并视同甲方自行放弃产品的供货权利，并承担相应的法律责任及经济损失。

十二、本协议一式两份，双方签字生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

粮食单位的工作计划 粮油岗位职责篇四

供方:

本着公平、公正、公开的原则，经双方友好协商，依据《民法典》，双方就食堂物资购销事宜同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守，履行合同条约。

一、 产品名称、规格、数量及价格

二、交货时间及交货地点

自签订合同之日起按需方的时间要求交货，并配送到需方指定地点。配送过程中的任何安全问题及费用由供方承担。

三、安全及质量要求

1、所供食品符合产品《食品安全法》，对所售产品实行“三包”服务。

2、所售物品须有质量合格证;且以需方接收部门按我厂要求验收为准。

3、如出现任何问题按《产品质量承诺书》有关要求办理。

4、配送过程中必须遵守红安xx及职工食堂的各项管理规定。

四、结算方式及期限

五、合同履行期限

(1)本合同有效期自20________年 元月 1____日起，至 20g___________年____月____日止。

(2)如合同履行期间，经供需方双方协商需要调整，则本合同有效期截止于下次合同生效时间。

七、本合同一式四份，需方执三份，供方执一份

需方单位签章(合同章)： 供方单位签章(合同章)：

需方代表签字： 供方代表签字：

年____月____日________

年____月____日

粮食单位的工作计划 粮油岗位职责篇五

3 市场部年度工作计划

4 市场部11年度销售工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3 市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二 市场部工作计划

1 制定11年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2012年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训

销知识系统培训

业执行标准培训

“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

销售人员职业道德培训

销售人员必备素质培训

应用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）

4 科学市场调研、督促协助市场销售：

5 协调部门职能、树立良好企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso- 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。

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