时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
分拣中心组长工作计划和目标篇一
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通,直接对经理负责。
3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符。
4、负责当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
5、货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。
7、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;
11、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
12、仓库货物的装卸搬运的安排,搬运设备的维护和保养。
13、仓库异常情况的查核和提报,所需各种数据的提报。
1.负责执行仓库程序文件、流程、规范,督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核,并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。
2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核,并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。
4.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
5.负责现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进行检查,发现隐患及时整改。
6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7.签发仓库各级文件和单据。
8.与公司其他部门的沟通与协调
9.接受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门的工作。
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用abc管理法
4、进行零库存 四、jit存料管理方式
1、不良症状及其改善
2、入库运作
3、做好物料入库准备
4、进行物料入库验收
5、进行实物验收
6、处理商品验收中发现的问题
7、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
(1)半成品的入库控制
(2)半成品的出库控制
(3)半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
(1)成品的入库控制
(2)成品的出库控制
(3)如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
(1)呆料的处理与排除
(2)废料的处理与报警
10、盘点与现场5s (1)盘点方法与盘点制
(2)一目了然的现场
(3)看板管理
11、仓库的电脑化管理
(1)仓库电脑化管理的应用
(2)电脑化仓库管理的基本结构
一、做好原材料的出入库记录,凭单(采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单)入库,凭单(领料单)出库,清点好入库出库数量,将入库和出库数量及时录入电脑,保证物资数据的正确性。 二、对原材料仓库进行合理的区域划分,原材料的摆放要合理,堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原则。
三、建立原材料的标识卡,标识卡要注明当批原材料的摆放区位,要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。
四、做好原材料仓库的清扫工作,要经常清扫地面、门窗,经常清扫原材料上面的灰尘,让整个仓库看起来整洁、美观。
五、要经常检查原材料的质量情况,如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。
六、原材料要每天进行盘点,将盘点数据与记账数据进行核对相符,如有不符,要及时查明原因并上报进行处理。
七、做好各类原材料安全库存数量,如有原材料库存量低于了安全库存数量,要及时通知采购部。
八、要保证原材料的安全,下班要检查好门窗是否关闭。
九、每个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点,及时填写原材料盘存单,及时报送各类报表。
十、做好上级交代的其它工作。
分拣中心组长工作计划和目标篇二
年上半年,在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下,我局紧紧围绕县委、县政府中心工作,以打造魅力广电、实力广电、和谐广电为抓手,对内提升节目质量、对外强化宣传引导、创新创收渠道,严格按照全年的目标任务推进各项工作,实现了时间过半,任务过半。被评为“省广播电视技术维护先进单位”、“省档案工作二级单位”、“全市广电系统科技管理工作先进单位”,被县委县政府授予“年度目标考核精神文明与政治文明奖”、“目标考核争先奖”。
一、牢牢把握正确舆论导向,宣传工作卓有成效
(一)强化引导,宣传报道及时有力
一是抓好“面”,日常宣传扎实推进。切实发挥广电职能作用,上半年,电台共播出《新闻》150档,1500分钟,社教节目150档,2400分钟;电视台共播出《新闻联播》150档,2200分钟。紧紧围绕中央、省市委和县委的重大会议、重要活动、重点工程,圆满完成县委“加快奔小康、建设新”十万人大会直播任务,服务全县重大会议录扩音20余次,并配合县委、县政府及县其他部门制作专题片60余部,充分发挥广播电视作为宣传媒体第一阵营的优势,我县广电综合战斗力得到进一步提升。
二是抓好“线”,服务经济发展主线。服务全县经济发展大局,以加快发展、提振信心为出发点,对园区建设、重大项目推进、城市建设、新农村建设等开展集中宣传活动。电台在《新闻》栏目中开设《加快奔小康建设新》专栏展开宣传报道,电视台办好《应对挑战加快发展》和《突击六月双过半,坚定信心夺第一》专栏,使县委、县政府的重要决策部署在第一时间传达到全县广大干群,使全面提速、崛起腾飞成为的主旋律。
三是抓好“点”,典型报道有力有效。坚持宣传报道项目化,始终做到月计划、旬策划、周重点,深入项目建设一线,深入企业车间一线,深入基层群众一线,广泛搜集,认真筛选,深入采访,精心宣传报道了一批全县加快发展的先进典型、促进和谐的示范榜样。全程跟踪报道“机关干部返乡回村建设新农村”、“百名干部帮百村”、“首季开门红”、“奋战二季度,确保双过半”等主题活动,并在县纪委县监察局的大力领导支持下,精心组织,继续做好《政风行风热线》栏目录制,服务于我县软环境建设,受到社会各界的一致肯定。
(二)强化创优,对外宣传扎实有效
始终把对外宣传放在重中之重,策划好、塑造好、传播好、维护好形象。今年上半年,电视台共采、编、播新闻3000余条,被上级新闻单位采用稿件232条,省电视台43条,市电视台189条,省台用稿位居县级台前五名;电台共采、编、播新闻1050条,被上级台采用播出76条。电台、电视台在积极做好向上发稿和创优工作的同时,继续加强对新闻线索的储备和指导策划,节目质量不断提高,电视台自制的《柘汪:砺剑八年挺进苏南》、《钟佰均:心系西棘荡》、《科学发展黑坡村》等专题片不仅在县内引起较大反响,还先后在江苏卫视公共频道播出,提高了的知名度和美誉度,对全省学习实践活动也起到了较好的推动作用。
二、加快事业产业发展,不断增强广播电视的实力和竞争力
(一)强化考核奖惩,有线电视入户工程序时推进
调动一切积极因素,全心全力谋求发展。根据今年全县发展有线电视万户的目标任务,局党委结合全县各站的实际情况将任务分解,与各广电站签定目标责任状,并制定相应的奖惩办法,层层落实。截止到6月底,我县有线电视新增用户9106户,档案用户达万户,门樘入户率80,有线电视收视费收入累计近千万元(含城区安装费),超额完成县政府序时目标任务。
分拣中心组长工作计划和目标篇三
仓库组长:
1、仓库每日工作按排。
2、仓库工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。 3、各部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
9、管理会议资料报告(主要提供物料呆滞库存)。 1.负责仓库收发存的全面管理工作;2.仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;3.仓库人员的培训、指导、优化和考核;4.循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排;5.提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率;6.与各部门之间的沟通及协调.1、有较强的沟通协调能力,善于处理人际关系。
2、熟悉iso9000-2001品质管制体系运作以及iso14000环境管理系。 3、熟悉电脑操作,office办公软体,erp系统。4、负责货仓的整体规化,作业程序。5、负责仓库管理盘点工作事项。
6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5s”管理和产品的标识管理
7、负责仓库物料的进出管理,储存管理,账务管理,确保仓库账、卡、物一致。
分拣中心组长工作计划和目标篇四
1、分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区,通过库房改造、设备安装等一系列举措,可实现容纳日均5万票快件中转量。
2、人员储备及培训。随着货量稳步快速增长,人员储备及培训很关键,通过错分件专项整治,遗失件分析,破损件处理办法,细节决定成败,装车看面单把好出库最后一关,安全验视等一系列专项会议,使得操作质量稳步提升。组织全员学习,特别是扫描员分地区专项培训,明确职责,熟练默写。装车员、分拣员看清面单,仔细分拣、特别注意辨别区域问题。
3、省内分拣专员对每天错分件及时登记,找准责任人及时张贴在每日看板。
4、上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。
5、倒袋专员必须把编织袋翻过来,防止小件遗落在袋子里面,注意好编织袋的二次利用,注意节约。
6、值班人员注意卫生及设备码放,问题件交接。
根据总部企划部要求对分拨形象进行更新,是的场地焕然一新,公司快件操作细则,操作管理规定,建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训,让大家本着求真务实的态度,标准高效完成工作任务。总部要求的指令,我坚定不移的贯彻好执行,把工作落到实处,逐步分析问题出现的原因,对员工做好培训、引导,严要求、高标准,专人专事,做好上下站的交接,统计好班车运营数据,做好提发货信息跟踪,做好日常工作的反馈及突发事件的处理,对车内废旧面单的跟踪整理,极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件,提高了快件中转时效,使仲裁罚款越来越低。
新的20xx年里,快递公司需要更大的发展,更努力的工作才会取得更长远的进步,这样的形势下,公司才会走的更远,走的更长!
分拣中心组长工作计划和目标篇五
2022年,x公司党支部将在开发区党工委的指导下,深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想,不断巩固党史学习教育成果,以“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在一线上”党建思路,不断推动项目建设落地,以“维德 维业 维新”的企业文化精神诠释使命与担当,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,乘势而上,以优异成绩迎接党的^v^胜利召开!
一、创新理论学习载体
1、把深入学习贯彻十九届六中全会精神、参加十三届^v^内蒙古代表团上的讲话精神作为学习的重要内容,充分利用“三会一课”制度,采取集中学习与自学相结合、计划每月中旬开展一次学习活动。
2、公司党员有半数以上为生产技术人员,大多坚守在车间、工地和生产线上,支部计划通过学习强国、内蒙古青年大学习、微信群、腾讯视频会议等全新模式,建立党员“联络站”,进行面对面交流学习,切实提高党员干部队伍的政治理论素质。
3、立足本职,拓展学习途径,营造浓厚的学习氛围,开展形式多样的学习活动,争当“学习型党支部”、“学习型党员”。年底将对学习强国中年度积分排名前十的党员给予“学习标兵”的奖励。
二、创^v^建工作格局
1、全面加强党支部的自身建设,充分发挥出党支部的政治核心和党员的先锋模范作用,做到一个支部一个堡垒,一个党员一面旗帜,不断提高党支部服务工地、建设队伍和生产经营的能力,巩固和发展公司管理中的政治优势。
2、结合公司实际,将党支部工作延伸到项目一线、生产一线,由党支部领导班子亲自挂帅,组建党员突击队,使党员干部成为主力军,攻坚克难,确保各项工作目标任务顺利完工。
三、创^v^员队伍建设体系
1、严格按照发展党员5个阶段25个具体步骤开展发展党员工作,严把党员发展入口关,不断提高发展党员工作的质量和水平。在各部门、车间和项目建设中,培养入党积极分子和发展^v^员,把政治坚定、实绩突出的管理人员、生产技术人员吸收到党员队伍中,增强党组织的凝聚力和向心力。今年力争发展2-3名预备党员。
2、针对公司在建项目多的特点,加强对各工程项目部流动党支部、流动党员开展管理,结合学习、履行职责、维护稳定等方面进行管理。
3、按照党员积分管理办法,通过推行党员积分评星制度,强化对党员日常管理的精细化、科学化、规范化,激发全体党员主动发挥作用、做合格党员。年底对评为五星级的党员给予奖励并授予“公司优秀^v^员”的奖励。
四、创新支部活动建设
1、设立党员活动室,成为日常党员干部的主要活动据点。党员活动室的建立为强化党员教育,增强党员的荣誉感、责任感,同时也为各项目流动党员开展各项活动提供展示的舞台,将对党支部建设起到积极的促进作用。
2、加强党员干部自身建设,结合公司工作实际,着力解决党员干部思想、作风上存在的突出问题,努力开创公司各项工作新局面。
3、认真开展主题党日活动。以新时代中国特色社会主义思想为重点内容、灵活运用周边红色文化资源,抓好经常性党性教育。积极举办知识竞赛、书法、征文、运动会、志愿服务等系列主题活动。
五、创新协作模式
1、以党建带工建、妇建、团建,发挥群团组织功能,多形式开展企业文化建设,进一步活跃公司干部群众的文化生活,培养道德情操。
2、继续与棋盘井移动公司党支部开展“党建和创”联建活动。共创共建特色活动品牌,提升公司行业影响力和品牌文化实力。
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