2023年深化改革会议讲话心得体会 讲话会议心得体会(精选6篇)

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

深化改革会议讲话心得体会篇一

第一段：引言（100字）

近期，我参加了一场关于讲话会议的活动。这次会议为我提供了一个珍贵的机会，让我能学习到如何进行有效的演讲和如何提高自己的沟通能力。在这次会议中，我从其他与会者和主讲人身上收获了很多经验和智慧。在此，我将分享我在这次会议中的心得体会。

第二段：准备工作的重要性（200字）

在会议之前，我了解到准备工作的重要性。在演讲过程中，只有准备充分，我们才能以一种自信而流利的方式与观众沟通。准备包括了解演讲主题，为演讲编写一个清晰的大纲，准备适当的例子和数据来支持我们的观点。我们还需要练习演讲，以提高自己的发音和语调。通过准备工作，我们能够更好地传达我们的信息，让观众更容易理解和接受。

第三段：自信与表达能力（300字）

在会议期间，我意识到自信和表达能力对于成功的演讲来说是至关重要的。自信能够让我们在台上更加镇定自若，给观众留下良好的印象。而表达能力则帮助我们准确地传达想法和观点。在这次会议中，我看到一些主讲人充满自信地站在台上，他们用自己独特的方式表达自己的观点，以及对于主题的热情。这种自信和出色的表达能力让他们赢得了观众的赞赏和认同。

第四段：倾听与互动的重要性（300字）

在会议期间，我意识到倾听和互动的重要性。演讲不仅仅是自己的一场表演，更是与观众之间的互动和沟通。倾听是一个有效的沟通技巧，它让观众感受到我们的关心和尊重。通过倾听，我们可以更好地理解观众的需求和反馈，从而调整我们的演讲内容和方式。互动是另一个重要的方面，通过提问和回答，我们可以与观众建立起更紧密的联系，让他们积极参与到演讲中来。在会议中，我看到一些主讲人善于倾听和互动，他们通过与观众的互动，不仅更好地传达自己的观点，还激发了观众的思考和参与。

第五段：反思与成长（200字）

这次会议给我提供了一个宝贵的机会来反思自己的演讲和沟通能力。通过观察其他与会者和主讲人的表现，我意识到自己的不足之处，并找到了改进的方向。我发现，自信和表达能力是我需要努力提高的方面。通过经常练习演讲，我相信我能够变得更加自信和流利。同时，我也意识到倾听和互动对于成功的沟通是至关重要的。从现在开始，我将更加注重倾听他人的意见和互动，以提高自己的沟通能力。

总结（100字）

通过参加这次讲话会议，我获得了许多宝贵的经验和教训。准备工作的重要性、自信与表达能力以及倾听与互动的重要性都给我留下了深刻的印象。通过反思自己的不足并制定改进计划，我相信我能够在沟通和演讲能力上取得更大的进步。参与这次会议对于我的个人发展是非常有益的，我将继续努力提高自己的沟通能力和表达能力。

深化改革会议讲话心得体会篇二

省委刚刚召开了全省深化农村改革推进会，这次会议是在深入贯彻系列讲话精神、党的xx届三中全会精神、省委十届四次全会精神，全面深化农村改革的新形势下召开的，必将进一步促进全省各地呈现竞相深化农村改革，竞相加快农业发展的新态势，必将进一步开创全省农村改革发展的新局面。因此，这是一次具有里程碑意义的会议。

东明书记的重要讲话，集中全省智慧，凝聚全省共识，顺应时代要求，反映群众期盼，深刻总结了30多年农村改革发展的伟大实践和基本经验，深入分析了当前深化农村改革面临的主要矛盾和现实问题，明确提出了新形势下深化农村改革的指导思想、重大原则、主攻方向、主要任务、重点工作和推进措施，适应了四川农村改革发展的新要求，反映了全省6000多万农民群众过上幸福美好生活的新期待。讲话在认识上有新飞跃，理论上有新突破，政策上有新举措，具有深刻的思想性、很强的针对性、现实的指导性，既符合系列重要讲话和中央关于深化农村改革的精神，又契合四川实际，概括四川实践，吹响了在全面深化农村改革的大道上凯歌行进的冲锋号，是当前和今后一个时期我省农村改革发展重要的指导性文件。我们要在深刻领会讲话精神的基础上，埋头苦干，扎实工作，使全面深化农村改革的决策部署和各项举措落地、生根，开花、结果，富民、惠民。下面，我就贯彻会议精神讲四点意见。

一、认真学习会议精神

一要学习会议精神。省委召开这次大规模高规格的深化农村改革推进会，既给我们增添了动力和压力，也让我们坚定了信心和决心，我们要认真学习领会东明书记的重要讲话精神，把学习会议文件、贯彻会议精神作为农村工作的首要任务，以此为推动，再鼓干劲，再添措施，凝聚各方面共识，调动各方面力量，推动农村改革多出成果、快见成效，确保农村改革继续走在全国前列。

二要推广典型经验。采取有效措施，把农村改革的典型经验推广到全省各地，互相学习、互相借鉴。对农村改革中所有的好经验、好做法，都要认真总结、大力推广，以发挥典型的引领示范带动作用。

三要跟踪贯彻情况。对各地贯彻落实会议精神情况进行跟踪了解、督促落实，特别是对东明书记、魏宏省长明确要求加快推进的事项，要责任到人、及时跟踪、限时落实、适时通报。

二、全面落实会议部署

解放思想、实事求是，因地制宜、分类指导，突出重点、狠抓落实，推进农村改革发展取得新突破。

一要更新观念。用创新的思维、发展的观点，与时俱进地推动改革措施落地。要大胆地试、大胆地闯，发扬敢为人先、勇立潮头的精神。勇敢探索是一种品格、一种勇气，一定要主动作为、敢于作为，绝不能产生顶层设计依赖症。要根据地域特点、发展水平和群众意愿，充分体现因地制宜、因势利导的原则，充分尊重农民的主体地位和首创精神，不搞“一刀切”，无须“齐步走”。

二要突出重点。当前，农村改革正处于“第二个飞跃”的历史阶段，必须以改革为动力，统揽农村工作全局。省委农工委作为“三农”工作牵头抓总、综合协调、决策参谋的部门，要把深化农村改革作为全委工作的重点，把改革的思路、改革的举措贯穿于全省“三农”工作的始终，把农村改革的主攻方向和主要任务摆在深化改革的核心位置。

三要狠抓落实。“天下大事，必作于细”“一分部署，九分落实”。凡事不落实，就只是镜中花、水中月。现在，改革蓝图已经绘就，改革号角已经吹响，改革目标已经明确，要步步为营、稳扎稳打，积小胜为大胜、积跬步至千里。要把贯彻落实省委重大部署的坚定性与开拓创新发挥主观能动性结合起来。以影响农村改革发展的重大问题和群众反映强烈的突出问题为导向，抓好省委重大改革措施的细化落实，把改革部署化为具体方案、变成具体措施，冲破思想障碍、突破利益藩篱，善做善成、久久为功。

三、统筹协调推动改革

充分发挥农村工作领导小组、农业农村体制改革专项小组、新农村建设示范片推进小组的统筹协调作用，形成推动农村改革的强大合力。农村工作领导小组要把深化农村改革放在两化互动、三化联动、四化同步中去思考，放在建立新型工农城乡关系中去谋划，行实举措、求真效果。农业农村体制改革专项小组要编制好重要改革举措实施规划、每项改革举措都要有路线图、时间表和责任书，年内完成事项要确保完成，先行试点的要明确项目、区域、预期效果，已经成熟的方案要抓紧出台。新农村建设示范片推进小组要把“百万安居工程”农村住房建设特别是廉租房建设作为重大项目抓紧抓好、抓出成效。

一要深入推进重点改革。全面落实构建新型农业经营体系专项改革方案，抓紧完善农村土地承包经营权流转指导意见、集体资产股份制改革试点方案，尽快制定农村产权流转交易体系建设、农村住房登记、农村集体经济组织成员认定等指导意见，加快推进农村资金互助社试点工作，力争全面推开土地流转收益保证贷款工作，尽快印发鼓励农业科技人员创新创业、支持高原牧区加快发展的意见。

二要继续抓好改革试点。争取中央把我省更多的农村改革事项列入全国试点，为全国农村改革先行先试积累经验。同时，要结合我省实际，选择一部分无须法律许可、无须中央授权、针对性强、需求迫切的农村改革事项，在省内部分地方先行试点。

三要切实抓好新村建设。要以体制机制创新为牵引，加快幸福美丽新村建设。以行政村为单位，扎实搞好村庄新建、改造、保护，创新推进产村相融，完善村庄治理体系，出台幸福美丽新村建设行动方案。开展调查摸底，落实年度安排，加快推进农村廉租房建设。

四、加强思想作风建设

省委农工委全体干部要把贯彻“两个意见”、落实“两个责任”与深化农村改革紧密联系起来，切实增强锐意进取、勇于改革的思想自觉和行动自觉，以严明的党性、严实的作风、严肃的纪律，确保深化农村改革各项部署落实到位。

一是把真抓实干贯穿于深化农村改革的具体工作中。把握“三农”发展要求，顺应群众所期所盼，深入基层、调查研究、推动工作，求真务实、真抓实干、务求实效。

二是把真抓实干贯穿于干部干事创业的具体行动中。把“三严三实”作为做人为政的座右铭、践行群众路线的导向标、检验作风好坏的试金石，努力践行好干部标准，“一心为民、干在实处”，提高党员干部干事创业的能力、解决问题的能力、开创局面的能力。

三是把真抓实干贯穿于深化农村改革的具体方法中。持续开展干部驻乡进村入户蹲点调研活动，深入农村、深入农民，贴近基层干部，倾听农民呼声，尊重基层和农民的首创精神与实践探索，注意总结推广农村改革发展的成功经验，用以指导全省农业农村改革发展，团结带领农业战线广大干部群众攻坚破难，在农村改革发展的大道上凯歌行进。

深化改革会议讲话心得体会篇三

第一段：引言（200字）

作为一个组织的一员，我经常参加各种会议，并被邀请发表讲话。过去几年间，我积累了一些与会议讲话相关的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的经验，希望能给即将参与会议讲话的人一些启发。

第二段：准备工作（200字）

准备工作是一次成功的会议讲话的关键。在准备过程中，我首先会对会议的主题和目标进行深入了解。我会仔细研究与会者的背景和兴趣，以便更好地与他们进行联系。此外，我还会制定一个详细的提纲，确保自己的讲话内容逻辑清晰，条理分明。我会在发言之前进行多次演练，以提高自己的表达能力和自信心。

第三段：传递信息（200字）

在会议讲话中，最重要的是传递信息。为了确保信息能够被听众正确接收，我会选择简洁明了的语言来表达我的观点。我会使用一些例子或案例来支持我的观点，以便更好地与听众建立联系。此外，我还会使用一些幽默的元素来吸引听众的注意力，并使他们更容易理解我的观点。同时，我会注意自己在讲话中的语速和语调，以确保我的讲话流畅、有条理。

第四段：与听众互动（200字）

与听众的互动是一次成功的会议讲话的关键。我会积极与听众进行沟通和互动，例如提问或邀请他们分享他们的观点。通过与听众互动，我可以更好地了解他们的需求和兴趣，并能够适时地调整自己的讲话内容。此外，与听众的互动还可以增加听众的参与感，并促使他们更深入地思考我的观点。

第五段：总结和反思（200字）

在任何会议讲话结束之后，我都会对自己的表现进行总结和反思。我会回顾自己的讲话，看看自己在哪些方面做得好，并找出还有待改进的地方。我会倾听他人的反馈意见，并从中吸取经验教训。通过不断地总结和反思，我能够不断提升自己在讲话中的表现，并改善与听众的沟通。

总结：（200字）

通过多年的会议讲话经验，我认识到准备工作、信息传递、与听众互动以及总结和反思是一次成功的会议讲话的关键。只有通过认真的准备，我们才能在讲话中传递出有力的信息。通过与听众的互动，我们能够更好地理解他们的需求和兴趣，并提供更有针对性的讲话内容。最后，通过总结和反思，我们能够不断提升自己在讲话中的表现，从而更好地与听众沟通。

通过这些经验和实践，我相信我在未来的会议讲话中会更加自信和出色。希望这些心得体会能够对即将参与会议讲话的人有所帮助。每一次会议讲话都是一次成长的机会，让我们共同努力，成为更好的演讲者。

深化改革会议讲话心得体会篇四

以来,伴随着两个一百年的奋斗目标,深化改革成为时代的强音。下面是本站小编给大家整理的深化改革会议领导讲话，仅供参考。

同志们：

今天的会议,是在集团奋力攻坚克难、加快转型发展的关键时期，召开的一次十分重要的会议。主要任务是：动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心，坚决打响深化改革攻坚战，奋力完成全年各项目标任务，为全面解放思想、转变观念，实施二次创业提供强大动力。刚才，杨总所作的

工作报告

今年以来，宏观经济形势异常复杂严峻，总体呈现波动性下行态势，集团生产经营面临前所未有的挑战，特别是煤炭产业整体亏损局面难以根本扭转，煤矿去产能、转岗分流人员任务十分繁重，资金形势异常紧张，企业遇到了建矿60多年来最为艰难的时期。面对“保安全、保增长、保民生、保稳定”的艰巨任务，集团领导班子精诚团结、密切配合、综合施策，对有效应对经济下行起到了重要引领和带动作用。基层各级党组织把方向、聚人心、促和谐，汇聚起了实施二次创业、加快攻坚转型的强大合力。广大中层干部顶住巨大压力，以企业为家，以事业为重，付出了超常精力，做出了很大牺牲，不愧为企业改革发展的中流砥柱。全体干部职工始终心系企业、理解企业，立足本职、尽心工作，做到了与企业同呼吸、共命运。总体上看，经过大家的共同努力和不懈奋斗，集团确保了经济运行稳健有序、安全生产持续平稳、企业大局和谐稳定，成绩十分来之不易。在此，我代表集团党委、集团公司，向大家表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢!

关于下半年的工作，杨总已经作了详细安排，我就不多讲了。下面，我重点针对深化企业改革，讲四点意见。

一、关于对集团过去改革实践的评价

从集团发展历程看，没有改革的深入推进，就没有今天取得的巨大成就。建矿以来，企业先后完成了从矿务局到公司制改造、从国有独资到多元产权、从厂矿管理到公司管控的重大变革。20xx年以来，我们不断加大改革力度，在发展理念、产权结构、管理架构、体制机制等方面取得了一系列突破，彻底改变了“产业结构单一、投资主体单一、产权关系单一、经营方式单一”的局面。在战略思路上，坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，提出“三个转变”战略构想，引领企业科学发展。在结构调整上，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一条“三化”结合促转型的发展道路。在体制机制上，多渠道、多形式引进战略投资，使集团由国有独资发展成为产权多元的现代化企业。健全完善公司法人治理结构，搭建起三级管理架构。下放招标、用工等权力，赋予基层单位更多的自主权。在干部制度上，探索实行“三推一考”选拔任用办法，树立了科学公正、公开透明的选人用人导向。在政治保证上，建立起与经济工作有机融合的党建工作运行体系，为企业发展提供了强有力的政治和组织保证。

特别是在产权制度改革上，我们从延伸产业链做起，积极与央企和优秀民营企业开展合作，在全国同行业中率先发展混合所有制经济，取得了重大成果。目前，集团下属69家二级子公司中，混合所有制企业占近70%;133家三级子公司中，占近60%。近年来建成的重大产业结构调整项目，绝大多数是通过混合所有制发展起来的，混合所有制经济已成为集团改革发展的重要支撑力量。以首山焦化公司为例，自成立以来，较好地实现了国有资本与民营资本的深度融合、优势互补，彰显了混合所有制经济的强大活力，资产总额由成立之初的3.9亿元增至55.6亿元，增长14倍，焦炭产量由32万吨增至300万吨，增长9倍多，年营业收入突破百亿元大关，累计实现盈利12亿元。去年以来，在市场极度困难的情况下，国内大多数焦化企业生产减量、产品滞销、全线亏损，首山焦化仍然做到了满负荷生产，保持了良好发展态势。事实证明，我们发展混合所有制经济的思路和做法完全正确，成效有目共睹。

5月30日，省长陈润儿同志到集团专题调研座谈，对我们近年来推进改革的做法给予充分肯定，逐一听取了民营合作方代表的发言，把我们原定15分钟的汇报时间延长到两个小时，会议一直开到下午两点半。陈省长指出，平煤神马集团内部改革取得了一定经验，对我省深化改革方案的完善具有很强的促进作用，对于组织好本次全省国企整体改革有很多启发。6月份以来，按照陈省长的指示，省政府研究室对集团改革工作进行了专题调研，河南日报、河南电视台等省内主流新闻媒体到集团进行全方位采访，对我们深化改革、特别是发展混合所有制的做法进行了专题系列报道，经验在全省推广。

回顾多年来的改革发展历程，我们主要有以下体会，值得深入思考和把握。一是必须解放思想、敢为人先。解放思想是推进改革发展的总开关，是集团一切工作成败的关键。早在十多年前，我们就从企业长远发展出发，解放思想，先行先试，积极探索发展混合所有制经济，掌握了主动权、赢得了发展先机。实践证明，我们的思路完全符合中央、省委精神和企业实际，具有较强的前瞻性和科学性。二是必须坚定信念、敢于担当。在发展混合所有制的进程中，面对各种非议和质疑，集团领导班子始终抱着对企业高度负责的态度，保持定力，勇于担当，坚持把发展混合所有制作为培育企业核心竞争力的根本途径，义无反顾向前推进，最终取得令人瞩目的成就。三是必须开放包容、强化合作。坚持以平等的态度、包容的心态和开放的胸襟，与民营企业家坦诚相待、求同存异，加强沟通交流，彼此理解互信，促进国有企业资本、技术、人才等优势，与民营企业灵活机制的有机融合，实现了各方合作共赢、携手共进。四是必须抓住重点、稳步推进。牢牢抓住产权多元化、下放权力等关键环节，分清主次先后，明确轻重缓急，精准发力，久久为功，以重点突破带动改革全局，使改革工作不断取得新的成效。五是必须以人为本、凝聚共识。谋划改革思路、制定改革措施，必须从广大职工群众的利益出发，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚共识、汇集民智，形成推进改革的强大合力。上述体会，是我们深化改革取得成功的关键所在，经验极其宝贵，需要不断传承和发扬。

二、关于当前深化改革面临的形势

从国家看，党的以来，以同志为的党中央，高举改革开放伟大旗帜，以更大的政治勇气和智慧，推动新一轮改革得到持续深化。党的xx届三中全会作出全面深化改革的决定之后，党中央、国务院又下发了关于深化国有企业改革指导意见等重要文件，确立了国企改革的路线图和时间表。今年7月4日，在全国国有企业改革座谈会上，作出重要指示，强调要坚定不移深化国有企业改革，尽快在重要领域和关键环节取得新成效，理直气壮做强做优做大国有企业。7月8日，习主持召开经济形势专家座谈会，强调以推进供给侧结构性改革为主线，用重大改革举措落地增强发展信心。

从我省看，省委、省政府深入贯彻中央关于深化国有企业改革的重要精神，20xx年出台了深化国有企业改革的意见，促进全省国企改革不断向纵深推进。今年6月21日，我省高规格召开了深化国有工业企业改革工作会议，省委书记谢伏瞻、省长陈润儿出席会议并作重要讲话，深刻阐述了深化我省国企改革的重要性、必要性和紧迫性，系统分析了我省国有工业企业改革面临的机遇和挑战，全面论述了深化国有工业企业改革的工作方法、基本路径、主要目标和重点任务。刚才，王书记、徐书记已分别进行了传达。这次全省深化国企改革，陈省长主动担任改革领导小组组长，并研究制定了“1+4”政策体系。会议召开第二天，陈省长就主持召开领导小组会议，要求每月听取改革工作进度。6月28日，省派改革指导组进驻集团，刘宛康组长对我们下一步深化改革提出了明确要求。

从企业自身看，尽管目前我们在深化改革方面取得了显著成就，但必须清醒地看到，在宏观经济持续低迷和市场下行压力不断加大的情况下，集团发展遇到了前所未有的困难，由于企业改革不到位积累的问题和矛盾也逐渐显现。主要表现在：一是发展活力不够。管理层次多、成本高、效率低等大企业病还比较突出，体制机制还不能完全适应市场化的要求，产权制度改革还不到位，现代企业制度、法人治理结构仍需不断健全完善，混合所有制经济发展还需要进一步规范。二是历史包袱沉重。“三供一业”分离移交，医疗机构实行市场化、社会化管理，以及矿办三产从主业剥离，都有大量工作要做。三是扭亏任务艰巨。落实供给侧结构性改革政策部署，化解过剩产能，处置“僵尸企业”，分流安置富余人员，从根本上扭转煤矿整体亏损局面，任务艰巨而繁重。四是改革动力不足。一些领导干部思想不够解放，放不开手脚，怕失误担责任，推动改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不会改等顾虑。以上矛盾和问题，和观念怎么转、钱从哪里来、人往哪里去、结构怎么调、民生怎么保等“五大难题”互为因果，有着内在逻辑联系，都是我们今后深化改革的主攻方向。

总体上看，这次深化国有企业改革，从中央到我省，决心大、信心足、力度强、措施硬。我们一定要深刻把握当前推进企业改革面临的内外部形势，牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，一鼓作气，坚定不移，坚决啃下这块硬骨头，为实施二次创业、加快攻坚转型释放活力、增强动能。

三、关于下一步深化改革的重点工作

第一，以实现股权多元为核心，加快产权制度改革。产权制度改革是国企改革的“牛鼻子”，主要内容是股权多元化。从外部成功经验和集团内部实践看，在完全市场竞争领域，适当降低企业国有股权比例，更有利于完善现代企业制度、释放创新发展活力、放大国有资本功能。比如，集团作为易成新能的第一大股东，股权比例只占18%，却带动了82%的民营和社会资本，简单算国有资本功能放大了4倍多，由此产生的经济和社会效益更是长期的、广泛的。

当前，集团母公司层面已经实现了投资主体多元化，但二三级子公司还有一些国有独资企业，下属混合所有制企业也大多是国有股占比较高，需要在深化改革中尽快改善。今后，要把国有资本主动减量与盘活存量、做好增量结合起来，除煤炭涉及安全生产需要绝对控股外，其他子公司要逐步主动降低国有股权比例，新建企业一开始就做好股权多元化，宜控则控、宜参则参，最大程度把国有资本回拢、变现、盘活，更加有效地投向重点发展领域，着力提升国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。

第二，以发展混合所有制为主要路径，充分激发内生活力。实现产权多元，发展混合所有制是主要形式。我们必须清楚，单纯国企之间的合资只是实现了股权多元化，叫做股份制企业，而不是混合所有制，只有国有资本与集体资本、民营资本、社会资本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。这次集团深化改革的顶层设计，就是要通过重组上市、引进投资、员工持股等途径，使二、三级子公司都发展成为混合所有制企业。一是充分利用上市公司平台，通过定向增发、资产重组，把煤炭相关优质资产注入平煤股份，把尼龙关联资产整体注入神马股份，把新能源新材料等产业注入易成新能，实现相关产业整体上市。鼓励符合条件的子公司a股上市或新三板挂牌，不断提高资产证券化水平。二是对于没有上市的独资企业，比如医疗集团、建工集团等单位，积极引入战略投资，吸引民营资本、社会资本或员工个人入股，实现产权多元、混合所有。三是对于现有混合所有制企业，大力实施管理层和骨干员工持股，重点针对人员少、规模小的三级子公司积极推进。上市公司、尼龙化工等资产规模大的子公司，员工持股比例相对较小，作用发挥不明显，要大胆探索虚拟股份、技术入股、期权期股、业绩分红等新的形式，使员工与企业结成“命运共同体”，共享共建共同发展。

应该看到，发展混合所有制经济不是简单地搭个架子，更重要地是通过混合所有制的建立，健全法人治理结构，完善现代企业制度。就集团而言，需要进一步理顺下属企业股东会、董事会、监事会、经理层和企业党组织的关系，健全权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理运行机制。一是规范董事会建设。全面落实企业董事会依法合规行使重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的权利，健全决策运行机制，规范议事规则和程序，提升决策的科学化、专业化水平。二是推进市场化选聘职业经理人。集团只推荐董事长、任命党委书记和其他党群干部，经理层包括总经理在内，全部由企业董事会依法聘任，实行以业绩为导向的契约化、任期制管理。三是实行领导层薪酬分类管理。集团任命的干部，严格按照省政府国资委有关规定合理确定薪酬。市场化选聘的职业经理人，待遇上不封顶，完全按市场规律办，由董事会和个人业绩来决定，干得好可以给予期权、期股等长期激励。

第三，以健全市场化机制为根本目的，不断完善管理制度。让市场在资源配置中起决定性作用，是中央明确指出的经济体制改革基本方向。具体到集团，决策、执行、监督等体制机制都要朝着市场化方向协调推进，使经营管理各个环节更好地适应市场经济发展的新要求。

一是理顺母子公司管理架构。集团按照出资比例对子公司行使股东权利、承担有限责任，不干涉日常生产经营，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，成为集团的利润中心。各个分公司要加快股份制、公司制改造，建成独立法人实体。二级子公司对下属企业的管理也要放开，划清各个层级职责边界，使内部企业真正按市场化机制运作。作为煤炭板块，各矿要尽快把实业公司做实，把非煤单位的资产、人员从煤矿剥离出来，由一名中层副职担任总经理，实现自主经营、自收自支。总部机关作为战略决策、资本运营、计划制定和监督协调中心，必须以宏观管理为主，加强服务，强化监督，从具体事务中超脱出来，做到精干高效、流程简洁、管控有力。

二是继续加大放权力度。从根本上改变束缚发展的机制障碍，使人、财、物等方面机制与管理体制相配套，落实属于市场主体的权力。原则上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主决策、自主实施、自己承担责任，实现权责利相对等。下一步，必须做到思想再解放、观念再转变，以更加开阔的视野搞好制度供给，把投资决策、干部任用、劳动用工、薪酬管理等权力完全下放到独立法人企业。比如，在重大投资、项目论证及建设上，让子公司自主决策，集团在充分尊重意见的基础上，按出资比例进行决策。再如，在选人用人上，除煤矿坚持“三推一考”模式外，机械装备集团、医疗集团、建工集团等单位要积极发展混合所有制，逐步为下放副职干部任免权力创造条件，条件成熟后实行任期制、聘任制，总部只管班子职数和编制。

三是持续推进三项制度改革。坚持按市场规律办事，构建用工按需求、晋升凭能力、收入靠绩效的市场化新机制，加大去行政化力度，逐步取消管理人员行政级别，改变职工“国有身份”的传统观念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事会依法决定，全部按

合同

第四，以落实中央供给侧结构性改革重大部署为关键举措，加快产业战略转型。随着我国经济发展进入新常态，煤炭、钢铁等传统行业，以及风电、太阳能等战略性新兴产业都出现结构性过剩，供给与市场需求出现脱节。为此，中央大力推进供给侧结构性改革，围绕“三去一降一补”出台了一系列政策措施。上半年，中央对煤炭、钢铁行业划拔了304亿元去产能奖补资金，其中我省已到位21.8亿元，省直有关部门正在制定资金拔付方案。在去产能方面，集团已经做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我们必须落实好中央重大决策部署，继续以“三个转变”为统领，把去产能与促改革、调结构紧密结合起来，协调推进企业加快转型发展。

一是加大落后产能淘汰力度，持续优化产业布局。继续关停一批安全压力大、经济效益差、资源枯竭的矿井，最终将煤炭产能稳定到3500万吨左右，保留矿井坚持走机械化、智能化、信息化的安全高效发展之路，加快由生产型向生产经营型转变，彻底使煤炭产业摆脱困境。有序关闭蓝天化工等企业落后生产装置，逐步退出不具备竞争优势的产业领域，整合优质资源发展潜力较大、前景广阔、效益明显的产业项目。

二是做好煤矿职工转岗分流，持续调整人员结构。开辟多元化转岗安置渠道，稳步实现人力资源战略性转移。除内部退养、清理减员等途径外，一方面通过与中兴集团、西安隆基股份等合作建设电子工业园、光伏产业园，打造叶县尼龙产品深加工产业园等方式，引进一批劳动密集型就业项目，力争安置2.5万人左右。另一方面由非煤产业进行安置，人力资源部要根据非煤单位实际，制定人员转岗方案，强化煤矿职工内部分流工作。集团将成立劳务派遣公司，各主力矿井分别成立劳务派遣分公司，统一协调分流安置工作，加强煤矿职工转岗培训，推动煤矿由劳务输入型向劳务输出型转变，确保3年实现分流5万人目标。

三是推进产业优化升级，持续提升发展档次。着力打造产业升级版，大力推进煤基产业链向高附加值环节延伸，通过建设尼龙6二期、京宝焦化二期、氢化石油树脂等项目，提升焦化、尼龙、盐化产业高端化、精细化、差异化水平。大力培育新能源新材料等战略新兴产业，积极发展光伏电站、太阳能电池、石墨负极材料、高纯度硅烷等项目，为企业转型发展积蓄后劲。大力发展产业集聚区，重点建设平顶山尼龙、许昌煤化工、开封精细化工、叶县盐化工等产业园区，建成一批成长性好、前景广阔的新兴产业集群，尽快实现非煤“反哺”煤炭。

第五，以剥离企业办社会职能为突破重点，促进企业瘦体强身。企业办社会职能是特定历史条件下的产物，是我们长期承担的一项国企责任。特别是煤炭“黄金十年”期间，我们在住房建设、后勤服务、医疗教育等方面投入大量资金，办了许多实事好事，解决了一大批历史欠帐。比如，棚户区改造、完善小区配套设施、建成劳模小区和矿山救护综合大楼等，职工家属生活环境得到显著改善。但随着经济下行持续冲击，企业办社会已成为我们的沉重包袱，仅“三供一业”每年需补贴2亿多元，按市政建设要求改造还要投入10亿元，集团已经难以负担。

这次全省深化国企改革，省委、省政府明确提出要剥离国有企业办社会职能，实现市场化运营、社会化服务、专业化管理，给企业“降本减负、瘦体强身”提供了良好机遇。剥离企业办社会职能，涉及广大职工切身利益，是改革的重点和难点，必须认真研究、加强评估，把资产、人员及改革成本测算清楚，按照先易后难、先急后缓的顺序，积极稳妥把企业办社会职能移交地方。关于家属区“三供一业”，要通过改制、移交等途径，早日交给社会去办，让职工享受到更加专业、更高质量的服务。今后，集团后勤将以购买社会化服务为主，比如大中型公务用车、通勤车辆原则上都租用新能源汽车，降低采购成本和用车费用。关于中小学校，要尽快按省里要求移交给地方政府。关于医疗机构，全部划入医疗集团，积极引入社会投资改制为股份制企业，实现自主经营、自负盈亏。

四、关于改革过程中需要把握的几个方面

一是必须发挥好党组织的把关定向作用。这次我省深化国有工业企业改革，省委、省政府加强顶层设计，明确提出了指导思想、基本原则和“五个全面”的主要目标，对全面深化产权制度改革、完善企业法人治理结构等重点工作进行了统一部署，为我们深化改革提供了基本遵循。各级党组织一定要深入学习贯彻我省关于深化国企改革的有关文件精神，牢牢把握改革的指导思想、基本原则等重大问题，确保集团深化改革依法合规，始终沿着正确的方向推进。要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，注重发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保党的领导、党的建设在深化改革中得到充分体现和切实加强。

二是必须坚持整体规划与重点突破相结合。为更好地推进内部改革，集团已经成立了深化改革领导小组，先期组建了企业改革管理部。针对下一步改革的重点难点问题，我们在省派改革指导组的指导下，多次开会研究，将制定出台“1+n”系列文件，涉及产权制度、混合所有制、供给侧改革、剥离企业办社会职能等方面，牵涉领域广，覆盖范围大。今天的会上，我们已经印发了关于深化企业改革的意见(讨论稿)，其他文件也会陆续出台。在推进过程中，我们必须注重把握改革的节奏和力度，做到统筹谋划、整体设计，先易后难、分步实施，以重要领域和关键环节为突破口，成熟一个推进一个，确保各项改革举措落地生根。比如，在剥离企业办社会职能方面，要把“三供一业”移交作为首要任务，确保年底大头落地。再如，在深化产权制度改革方面，要抓紧时间做好清产核资、理顺产权关系等方面工作，为加快推进产权多元化奠定基础。

三是必须营造敢闯敢试、锐意改革的浓厚氛围。当前，集团深化改革已进入攻坚期和深水区，时间紧、任务重、要求严，迫切需要我们大力发扬解放思想、敢想敢干、大胆探索的优良传统，打造一批锐意改革的促进派和实干家，使改革向纵深推进。各级党组织一定要唱响“全面解放思想、转变观念、实施二次创业”的主旋律，建立健全正向激励机制，引导各级领导干部从思想上放下包袱、去掉顾虑，凡是看准了必须改的，要大胆地试、大胆地闯。一定要着力强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，把那些愿改革、敢改革、会改革的同志重用起来，激励党员干部勇挑重担、冲锋在前。一定要建立鼓励探索、实践、创新的容错机制，旗帜鲜明地为改革者撑腰鼓劲，让真正想干事的同志没有后顾之忧，全身心地投入到各项改革事业中。一定要加大舆论宣传力度，注重挖掘培育改革典型，及时总结新鲜经验，大力表彰改革先锋，着力营造敢闯敢试、锐意改革的浓厚氛围。

四是必须处理好改革与发展、稳定的关系。集团建企早、摊子大、人员多、包袱重，长期以来积累的一些矛盾和问题，具体到每个单位，情况千差万别。在推进改革的过程中，必须正确处理好企业发展与职工利益的关系，加大改革成本筹措，维护职工合法权益，既要保证企业减员增效，又要防止和避免职工下岗造成生活困难。必须深入细致地做好职工群众的思想政治工作，加大政策宣讲力度，落实职工知情权、参与权和监督权，引导职工群众理解改革、支持改革，关心帮助困难职工，有效解决实际问题，坚决守住人心稳定、安全生产稳定、经济运行稳定、企业大局稳定的改革底线。

同志们，深化改革事关集团转型发展成败，时不我待，势在必行。让我们在省委、省政府的正确领导下，在省派改革指导组的帮助支持下，进一步解放思想、锐意进取，抢抓机遇、奋发有为，坚决打赢全面深化改革攻坚战，奋力完成全年目标任务，为集团实施二次创业、加快攻坚转型作出新的更大的贡献。

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深化改革会议讲话心得体会篇五

会议是组织内部沟通和协调工作的重要方式，而会议讲话则是会议中的核心环节。作为一个管理者，我经常在会议上进行讲话，通过这些经验，我逐渐领悟到了会议讲话的重要性和技巧。以下是我在会议讲话中得到的一些心得体会。

首先，会议讲话要准备充分。一个没有充分准备的讲话往往让人显得不专业、不自信。在会议前，我通常会仔细审议会议议程，明确讲话的主要内容和目标。我会针对这些内容制定一个详细的讲话提纲，用以引导自己在会议中的表达。另外，我会事先收集与会人员的相关背景信息，以此为基础调整自己的语言方式和表达风格，使得自己在会议中能更好地与听众沟通。

其次，会议讲话要清晰明了。无论是对于讲话者还是听众，都需要保持良好的沟通和理解，因此演讲的内容必须简洁明了。我会使用具体的实例和清晰明确的语言，以增强讲话的可理解性。同时，我也尽量避免使用过于专业化的术语和概念，以免让听众感到晦涩难懂。

第三，会议讲话要注意控制自己的语速和声音。在演讲时，过快的语速可能会让听众难以跟上思路，过慢的语速则容易引起听众的注意力不集中。因此，我会努力保持一个适中的语速，让听众能够理解和吸收我的演讲内容。此外，声音的音量和音调也是影响讲话效果的重要因素。我会根据会议的规模和场地的大小调整自己的音量，并且通过调整音调的高低来打破讲话的单调性，使得讲话更富有感染力和吸引力。

第四，会议讲话要注重互动。一场成功的会议讲话应该是与听众进行有效的互动和交流。只有通过与听众的互动，才能真正实现信息的传递和共享。在会议讲话中，我通常会留出适当的时间，鼓励与会人员提问和讨论，以了解他们的观点和想法。同时，我也会把提问和回答作为展示自己专业知识和能力的机会，通过回答问题，展示自己的分析能力和解决问题的能力，增强听众对我的认可和信任。

最后，会议讲话要注重总结和反思。在会议结束后，我通常会对自己的讲话进行总结和反思，以便不断提高。我会回顾自己的讲话提纲和讲话内容，检查是否达到了预期效果。同时，我也会请教他人的意见和建议，以了解他们对我的讲话的看法和评价，并从中汲取经验教训。通过不断总结和反思，我相信我的会议讲话能够不断提高，更好地为公司的发展做出贡献。

通过这些心得体会，我深刻认识到会议讲话的重要性和技巧。准备充分、清晰明了、控制语速和声音、注重互动以及总结反思，这些都是我在会议讲话中需要不断努力和提高的方面。我相信通过不断地实践和经验积累，我能够成为一名出色的会议讲话者，为公司的发展做出更大的贡献。

深化改革会议讲话心得体会篇六

领导指挥体制的改革，不是集体“发福利”，甚至可能是以牺牲一部分人的利益为前提的。特别是基层军官，大家如此期待改革，多半不是基于对改革内涵是深刻理解，而更多的是出于对现实的不满。从施行“无差别”培养的军校，到干部任用“一刀切”成长进步模式，再到“零起点”的二次择业，这是大部分基层军官的军旅“生命周期”。改革，并不会立刻就带来这一整套机制的改善，相反，为了革除现有体制中冗余甚至不合理的单位和机构，一个破旧立新的过程在所难免，个人的诉求不可能一一满足，甚至首先是要让许多人做出艰难选择的，一些脱离现实的想象和指望，恐怕只能带来无奈的失望。

体制改革落实将会十分迅速，但变革那些深植于人心的“旧理念”，却是一个漫长的过程。在实施此次国防与军队体制改革之前，中央重拳出击反“四风”，打老虎、拍苍蝇，抓整顿、祛歪风，也制定颁布了许多大家击掌叫好的政策规定，但毕竟大多数领导都是在既有体制中成长起来的，过去让他们可以如鱼得水左右逢源的思维和工作方式，早已固化到他们的思想体系之中，很难想象能够在体制改革中突然“从良”。这也是为什么在如此高压反“四风”的态势下，仍然会有许多人顶风作案，频繁出现违纪违规行为。尤其是在基层，许多领导并不是思想得到了净化纯洁，而只是反“四风”把他们的胆子反小了，甚至激发他们采取变相的方式残喘延续着“四风”恶习。我想，一个缺乏信息化、现代化作战理念的指挥领导层，挤破脑袋抢占新体制的高地，再打着光鲜的旗号干着不符合时代要求的事情，是恐怕是真正令人担忧的事情了。

一厢情愿也好，杞人忧天也好，面对改革大潮，基层军官究竟该如何顺势而为呢?从现实的角度来看，我也有三方面的建议，仅供兄弟们参考。

端正明晰内心的诉求，让自己的行动在变革中更加有的放矢。不管机遇还是困境，真正决定你行动指针的，终究是内心是诉求。要改革了，要走一批人，要动一批人，还要改一批人，在种种的不确定面前，我们首先还是要清醒地问问自己，究竟是向往热血的战场还是不舍安稳的现状，到底是以变革的波澜来安抚内心的不安，还是真的想在新体制中大展拳脚。如果目标和自己的诉求都不能明确，那么你的意志必将是犹豫摇摆的，你的行动必然会是局促无力的。正所谓“诚意正心”，把自己内心端正了，目标搞清了，才能在变革的大潮中审时、笃行，少走弯路，快速成长。

仍然以提升自身素质为核心，无论走留都为自己积攒奋力一搏的资本。改革不是“仙丹妙药”，不可能治愈每个人的忧愁和烦恼，你究竟是否属于“三十万分之一”也不得而知。但我总是认为，你可以利用好手头的时间努力学习，为退役转型做好准备;也可以更加积极地摔打自己，不惧艰苦迎难而上，为成为优秀指挥官而不懈努力。归根到底还是要有一个过硬的自身素质，与其驻足观望、彷徨等待，不如试着冷眼看待那些不可信的琐碎传闻和小道消息，多在修炼自身内功上多动动脑筋，无论最后岔路口通向何方，好歹自己也做了一定的准备，不至于捉襟见肘。当然了，倘若新的干部政策真的能够在短期内发挥科学合理的作用，那再好不过。

从自己做起，坚定地站在“逆时代”者的对立面，不要让“旧规则”在新体制中遗祸。体制再新，也是人去运行;政策再好，也要由人来执行。可以说，我们是从穿上军装就开始发牢骚的一代人，饱尝了官本位、形式主义、官僚主义等不良习气给我们带来的苦楚。我们中的许多人将会成为未来的将官，成为未来的领率集体中的一员，千万不要让“没日没夜搞材料”、“疲于应付各种检查”、“劳民伤财走形式”等等这些被我们自己所诟病的积习，在后一代甚至后几代的军人身上再现，从自己做起，放下官威、真心对待自己的岗位，让势利的风气走出训练场，让潜心谋打仗的人安心钻研作战。我们应当坚信，在战争的危机离我们越来越近，体制积弊带来的问题越来越凸显，统帅部对军队发展认识越来越清醒的今天，改革对实现军队发展壮大、军人成长成才必将起到十分积极的推动作用。

改革即将实质性展开，作为渺小的个人，我们不能左右和影响历史巨轮的前行，但它却会对我们的军旅生涯产生深远的影响。我想，它是如此地值得期待，但不能纯粹去指望它会“福及”每一个人，客观冷静地做好自己，才是正经事。

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