为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
s管理实施方案篇一
大修管理是企业中不可或缺的一部分。随着技术和市场的发展，企业需要进行定期的大修管理来确保设施和设备的可靠性和安全性。在大修管理的实施过程中，我们需要有一套完善的管理方案来保证大修工作的顺利进行和高质量完成。在这篇文章中，我将分享我在实施大修管理方案时的心得体会。
第二段：制定一份详细的计划
在进行大修计划时，制定一份详细的计划对于大修的顺利进展至关重要。这需要考虑到许多因素，如设备的类型，大修的时间和资源的可用性等等。制定计划应该从深入了解每一个细节来开始。一旦制定了计划，就应该定期检查计划的进展情况，以便及时回应可能出现的变化或问题。
第三段：强调团队合作的必要性
实施大修需要一个高效的团队，每个成员都应该知道自己的角色和职责。强调团队合作的必要性是实施大修管理方案的关键，唯有这样，才能确保任务的高质量完成。每个团队成员都需要承担一定的责任，积极配合，协调联动，以确保每一项任务都能按时完成。更重要的是，团队成员之间应该建立一个良好的沟通渠道，以便及时协商和解决问题。
第四段：使用合适的工具和技术
使用合适的工具和技术可以有效地提高大修管理的效率和质量。这些工具和技术可以包括预防性维护，自动化设备检测，人员培训与技能提升等等。这些工具和技术可以帮助减少生产线停机时间，更好地利用资源，并提高工作效率，减少不必要的人力成本。
第五段：总结
在大修管理的实施过程中，需要制定详细的计划，强调团队合作，使用合适的工具和技术，以确保大修工作的高质量完成。在我实施大修管理方案的过程中，我学到了如何更好地组织和管理一个团队的重要性，以及如何充分利用可用的资源提高工作效率。我相信，遵循这些原则和实施这些过程，将有助于各个领域的企业，顺利地完成大修管理的任务。
s管理实施方案篇二
一、指导思想
坚持社会大卫生观念，坚持“预防为主”的方针，坚持中西医并重和坚持以社会效益为主的原则。以__市区域卫生规划为指导，以初级保健为基础，以促进人人健康为目的，以居民为重点，面向社区、面向家庭。提供优质、高效、低耗、便捷的医疗，防疫、保健、康复、卫生咨询、健康教育的全方位卫生服务，努力提高社区居民的整体健康水平和生活质量。
二、服务范围
我市社区卫生服务范围包括各乡(镇、区)和各行政村。其中，每个乡(镇、区)依托乡镇卫生院设置1个社区卫生服务中心;市区依托现有一级医院，每3—5万人设置1个社区卫生服务中心;各社区卫生服务中心根据需要下设若干个社区卫生服务站，负责相应区域的社区卫生服务工作。
三、服务对象
社区卫生服务对象是社区、家庭和居民，重点是妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、贫困居民。
四、服务内容
(一)开展预防接种等工作，提供公共卫生服务;
(二)开展健康检查和疾病防治，提供疾病诊疗和康复服务;
(三)开展卫生保健知识宣传，提供健康教育服务;
(四)建立社区人群健康档案，提供居民健康信息服务。
五、服务方式
社区卫生服务人员以主动服务、上门服务为主要方式。工作期间，所有社区卫生服务人员均佩戴工作证，接受群众监督。
s管理实施方案篇三
大修管理实施方案是一项非常重要的工作，它对于工厂的正常运转以及设备的安全性都有着不可忽视的作用。在大修管理实施方案的过程中，我们遇到了许多问题，同时也总结出了一些心得体会。在接下来的文章中，我将分享我对于大修管理实施方案的思考和感悟。
第二段：大修计划制定
实施大修的第一步是制定大修计划。在制定大修计划时需要充分考虑工厂生产计划的排期、设备的保养周期以及对设备的使用状态进行全面的评估。我认为，在制定大修计划时，应该尽量避免出现过于紧张的施工计划，给工作带来不必要的压力和风险。同时要有一个完善的备选方案，以应对意外情况的发生。
第三段：施工过程监控
大修的施工过程需要进行全程监控，确保计划的顺利执行，并及时发现和解决施工中的问题。这需要有专业的团队来参与监控。在施工过程中，我们需要不断调整和修正计划，合理分配资源，确保进度和质量同时获得保障。此外，我们还需要及时记录施工中的关键数据和设备的维护情况，以便后续的整改和改进工作。
第四段：质量验收
大修工作完成后，需要进行质量验收。在质量验收过程中，需要从多个维度对设备的状态进行评估，包括是否修复了设备故障、设备的性能和安全性是否提升、设备的操作是否更加顺畅等等。而验收的标准应该是严格的，不能将不合格的设备使用于正常生产中。
第五段：总结与展望
大修管理实施方案是一项非常复杂的工作，其成功需要遵循一定的原则和规律。在实际工作中，我们也遇到了许多问题，但我们及时总结了经验和教训，通过及时改正和优化工作，确保了大修的顺利进行。在未来的工作中，我们需要继续进行经验积累和实践创新，不断提高工作的效率和质量，为工厂的长期稳定发展做出贡献。
结论
在实施大修管理方案的过程中，我们应该充分考虑各种因素，制定合理的计划和方案，合理分配资源，及时发现和解决问题，确保大修工作的顺利进行。同时，我们也需要总结经验，不断提高工作效率和质量，为工厂的发展做出更大的贡献。
s管理实施方案篇四
目前，已将20××年档案收集齐全，20xx年办公室文书档案也已经收集齐全。
杨文婷、王继红负责文书档案的整理
徐燕负责会计档案的整理
龚晓芹负责科技档案的整理
杨文婷负责专业档案的整理
刘琼负责声像档案的整理
姚芹负责实物档案的整理
蒋敏、龚晓芹负责电子档案的整理
6月16日至17日，组织专班人员一同前往经典档案参观学习，现场查看已整理好的档案，学习每一类档案的整理归类方法。
同时，请教专业人员，刻档号章的个数、规格，文件订孔穿线的标准。
s管理实施方案篇五
随着工业化和城市化的快速发展，大型机械设备的大修管理工作变得越来越重要。在这个过程中，大修管理实施方案是一项必不可少的工具。最近，我有幸参与一个大型机械设备的大修工作，并亲身体验了实施大修管理方案的过程。在这个过程中，我深刻体会到了大修管理对于机械设备长期稳定运行的重要性，并从中得到了一些心得体会。
第二段：理解大修管理实施方案的重要性
在大修管理实施方案中，包括设备的检查、维护和故障排除，以保证设备的正常运行。在本次大修过程中，我们积极采用了各种技术手段，对设备进行了全面的检查，并及时发现了潜在的故障。通过这种方式，我们能够及时修复潜在的问题，并将设备运行的稳定性达到最佳水平。
第三段：了解大修工作中的时间管理
在大型机械设备的维护工作中，时间管理也变得尤为重要。应该合理安排大修工作周期，对机械设备进行全面维护，并尽可能地节约时间。这样才能确保设备能够在尽可能短的时间内恢复正常运行，为生产进程作出贡献。
第四段：探讨人工线路修正机实施在大修工作中的应用
在大修工作中，我们发现普通的维修工具可能无法满足实际需要。因此，我们采用了人工线路修正机进行维修。这种机器可以控制线路的电流和电压，实现对装置的快速调整。通过科技手段的运用，我们完成了大修工作，并且在维修工作中避免了危险和意外。这也可以说是大修管理实施方案所赋予我们的优势之一。
第五段：总结
大修管理实施方案可以说是机械设备长期稳定运行的关键，同时在现代工业生产中也显得尤为重要。在大型设备的维护和修复工作中，我们应该在时间管理、技术手段运用方面加以侧重，提高维修效率。最重要的是，在维修工作中，我们的人身安全也应该放在首位。通过深入地认识和实践，我们会更加深刻地认识到大修管理实施方案的重要性，并能够更好地运用科技手段、时间、并确保人身安全地完成大修计划。
s管理实施方案篇六
1、建立监督和记录制度，对工作计划、检查情况及对问题处理进行统计；
3、对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见；
2、出席有关工程的会议，参与机电设备的测试检查，建立调试档案；
3、及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报业主方。
4、做好接管验收清单和需要提交资料清单，协助业主单位做好相应资料的移交和验收问题的整改跟进与反馈。
项目经理进驻现场，根据项目进度派3-5名专业人员。
电梯技工：
人员数量：1人。介入时间：电梯安装至设备移交电气或机械专业，中专以上学历；有电梯前期介入相应经验；了解电梯安装的相关技术，持特种设备操作证（电梯）
空调技工：
人员数量：1人。介入时间：空调安装至移交。有大型商场或写字楼物业空调制冷两年以上工作经验；具备暖通基本常识，持相关上岗证和中级以上职业资格证书；有中央空调系统操作、保养工作经验2年以上。
高压运行维护技工：
人员数量：2人介入时间：配电房安装至移交。持高（电监会颁发）、低压电工证（安监局颁发）；一年以上星级酒店或超高层建筑物业供配电运行值班经验；有10kv高压环网柜倒闸操作和低压配电停送电实际操作经验；有变压器运行、报停管理经验。
s管理实施方案篇七
一、指导思想
以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。
二、目标和范围
(一)目标：
1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90;对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率到达90。
2、新建住宅小区推行招投标率到达100;20__年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
3、凡从事物业管理活动的企业，要100取得《物业企业资质证书》。
4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达100，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。
5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达100。
6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80以上成立业主大会和业主委员会。
(二)范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。
三、工作资料
(一)完善我市物业管理地方性规章建设。依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情景，经过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。
(二)全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实承担起职责，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。异常是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修，年底前房屋维修职责要全部落实到单位、到个人，维修及时率确保在90以上。同时，有关部门要抓紧制定相应的规定和措施，明确住宅区的交付使用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。
(三)加大对物业市场的监管力度，规范物业管理行为。
一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。依据国家《物业管理条例》和《前期物业管理招投标办法》，及时制定贴合我市实际的《沈阳市前期物业管理招投标管理办法》。要求新建住宅小区实行招投标制度，建筑面积在5万平方米以上的(含5万平方米)的新建住宅区，必须采取公开招投标的方式选聘物业管理企业，建筑面积5万米以下的新建住宅区在区、县(市)房产行政主管部门的批准下能够采用邀标和议标的方式选聘物业管理企业。同时，鼓励业主大会采用招投标的方式依法选聘物业管理企业。并且，及时签订《(前期)物业服务合同》和《业主(临时)公约》，对于新建住宅小区要在商品房销售前100签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
二是严格物业管理企业的资质审查。在我市从事物业管理活动的物业管理企业，要按照国家《物业管理条例》的要求依法取得《物业企业资质证书》，并遵照建设部《物业管理企业资质管理办法》的规定，按物业管理企业取得资质等级，承接物业管理项目。同时，加强物业管理企业的年检和资质评定，出现违规违诺等行为的要予以警告，限期整改，情节严重的取消其物业管理资质。
三是强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，提高物业管理水平。建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，监督物业管理企业和从业人员以及物业管理企业履行《物业服务合同》情景，对物业管理企业和物业管理项目经理，实行实名诚信考评制度，如物业管理企业或物业项目经理出现违法、违规、违诺现象，依据情节的严重程度，扣除相应的分数，年终进行综合考评，考评结果作为物业管理企业年检和定级的要件，报房产行政主管部门，并在沈阳房产信息网予以公布。督促物业企业按照《合同》约定的标准供给质价相符的服务，提高管理服务水平。同时，加强对物业管理从业人员的培训，与建设部培训中心联合，继续对我市物业管理从业人员进行培训，到达从业人员要持证上岗。异常是要对物业管理企业经理以及项目经理(物业管理处主任)进行培训，在取得建设部《物业管理企业经理岗位证书》的基础上，市房产行政主管部门与中国物业协会联合进行上岗培训制度，经过实务操作培训，考试合格的颁发中物协《物业管理实务操作专业岗位证书》，不合格的取消其上岗资格。
四是规范业主大会和业主委员会，进取引导业主正确行使权力和履行义务。根据国家和建设部的有关文件，结合我市实际，争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见》，明确各部门职责，充分调动街道、社区的进取性，依据《条例》依法成立业主大会、业主委员会，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。引导业主大会，在充分尊重全体业主意愿的基础上，按照合法程序选举热心公益事业、职责心强、有必须组织本事的业主进入业主委员会。规范业主大会、业主委员会的行为，促进业主自律和民主决策，切实维护自身的合法权益。
(四)建立市、区、街道、社区职责明确职责体系。对于具备物业管理条件的住宅小区，要明确由物业管理企业实行专业化管理，争取年底前物业化率到达100;对于尚不具备物业管理条件的住宅区，要确定管理单位，实行专项服务，待具备条件后，推行物业管理。逐步构成以社区为主，专业管理和业主自治管理相结合的新型管理体制。各涉及物业管理活动的相关单位、部门按各自的职责承担社会管理的职责，为物业管理创造良好的环境。
(五)采取多种形式，加大对物业管理方面法规的宣传工作。制定具体的宣传方案，分阶段、有步骤、深入细致宣传国家《物业管理条例》及相关配套文件，引起社会各界物业管理的重视，让广大业主不断了解物业管理的政策法规，引导全社会树立正确的消费观念，促进社会的和谐。
三、组织领导
为使这项工作落到实处，市政府成立领导小组。
组长：邢凯
副组长：王铁
成员单位：市房产局、建委、规划局、公安局、行政执法局、民政局、各区政府。
领导小组办公室设在市房产局，负责日常的组织协调。各区政府也要成立相应的组织机构，抓好具体的组织实施。
四、职责分工
规范物业管理工作是一项系统工程，要坚持“条块结合、区域负责”的原则，市领导小组全面负责此项工作的监督、指导;市领导小组办公室具体负责此项工作的日常指导、协调和监督、检查;各区政府要针对物业管理存在的问题负责此项工作的具体实施;各相关部门按照职责分工，密切配合各区政府实施整改工作。各单位、各部门要明确分工，落实职责，相互配合，加强检查验收，切实提高我市的物业管理水平。
市房产局为全市住宅小区物业管理的行政主管部门，具体负责全市物业管理工作的指导、监督，并会同相关部门抓好物业管理企业和住宅小区存在问题的整改工作，如：物业管理立法、前期物业管理招投标、物业管理企业资质审查、业主大会、业主委员会组建、物业管理工作的调研和宣传等工作。
市建委、规划局为开发、建设单位的管理部门。一是在进行住宅小区前期规划时，要规划建设必要的物业管理服务用房等相关配套设施，以方便后期的物业管理工作;二是严格按照规划对住宅小区进行竣工验收，不按规划建设的住宅小区，不能予以验收，并限期整改;三是对开发建设遗留问题，要制定整改工作方案，进取组织整改，到达合格标准。
市行政执法局、公安局负责对物业管理行为的查处工作，使物业管理活动更加规范，促进物业管理水平的提高。
各区政府为物业管理工作的职责主体，要针对目前物业管理工作存在的问题，制定具体的整改工作方案，进取配合市政府相关部门，加大管理力度，认真组织整改，使问题得到及时有效的解决。
五、实施步骤
依法加强居民小区物业管理是一项长期工作，为确保完成本方案确定的工作资料，今年要分三个阶段进行实施。
(一)排查阶段(20__年5月10日至5月31日)
由市领导小组牵头，建委、规划、房产、公安、行政执法等相关部门配合，各区政府组织实施，对开发建设遗留问题、物业管理和住宅小区存在的问题进行一次拉网式排查，并进行登记造册，建立管理档案。
(二)整改完善阶段(20__年6月1日至10月31日)
各区政府对排查中出现的各类问题进行认真分析，查找根源，制定相应的整改措施，报市领导小组审查，审查合格后，方可按职责分工认真组织整改。
(三)验收阶段(20__年11月1日至11月15日)
领导小组成员单位按照工作资料和标准，集中时间，认真组织，对整改后的物业企业和住宅小区逐个进行审核，确保达标。
六、保障措施
(一)提高认识，明确职责。各级领导要把加强居民小区物业管理工作当作重要工作来抓，实行“一把手”负责制，层层落实职责。建立市、区、街道、社区职责明确的职责体系和长效管理机制。市政府有关职能部门要按照各自的职责承担起社会管理职责，切实把居民小区物业管理工作抓细、抓实、抓出成效。
(二)密切配合，抓好整改。市政府相关部门和各区政府要上下联动，密切配合，针对物业管理存在的问题，制定切实可行的整改措施，认真抓好整改。对整改不及时或不彻底的，有关部门要按照相关规定进行查处，确保全部达标。
(三)加强宣传，营造氛围。要结合开展“贯彻《物业管理条例》，整顿规范物业管理市场”活动，大力宣传物业管理的政策法规及有关规章制度，使广大居民了解物业管理的有关政策和权利义务，进一步增强参与意识和维权意识，树立正确的消费观念，使物业管理逐步走向良性循环轨道。
(四)强化管理，巩固成果。市政府相关部门和各区政府要把物业管理作为社会管理的重要组成部分，分工负责，强化管理。异常是对存在问题进行整改后，要进一步明确管理单位和管理职责，避免类似问题的再次发生，切实维护广大居民的切身利益和社会稳定。
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