光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责(优秀9篇)

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光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责(优秀9篇)
时间:2023-09-12 03:17:12     小编:ZS文王

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光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇一

2、根据生产任务安排生产计划(月、周、日);

4、了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的.交期管理;

5、协助采购、质量,与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理;

6、跟进生产所需物料的准备情况;

7、统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇二

1、负责成衣生产厂家的开发和评估。

2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的.准备工作。

3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产。

4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成。

5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作。

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。

7、完成上级领导交办的其他工作。

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇三

负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;

为新员工提供并指导正确的入职培训,制定一人多岗和一人多技发展计划;

严格遵守hes规则和条例,领导hse核心小组并推动其执行过程;

改善工作条件,积极推动人机工程学的研究;

确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇四

3、定期召开本车间生产人员班组会,协助其完成工作任务和生产计划;

5、对班组成员进行安全管理教育,消除安全隐患,确保生产安全;

6、配合公司人事部门落实各项规章制度,做到奖罚有度;

7、组织开展班组技能考核工作,为公司选拔优秀人才;

8、及时解决车间员工争议,协调好员工关系。

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇五

1、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进,出货的跟进,确保生产计划的准时完成和准时出货。

2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的'协调技术部、研发部或品质部处理,及时解决,以便生产正常。

3、利用pdca管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本,并不断改善生产现场5s和安全生产,以达到公司目标。

4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质,并对基层管理进行生产管理技能管理,以提高基层管理能力。

5、对生产部各文件、报表和操作规范等按iso13485体系要求进行整改,所有生产人员按体系要求执行,确保公司的内外审核顺利通过。

6、上级交办的事项。

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇六

生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。

二:岗位概述;

1):岗位名称:生产主管

2):直接上属:总经理

3):直接下属:产线员工

4):岗位性质:全面主持车间的工作

6):管理责任:对所承担的.工作全面负责

1.组织实施车间生产计划:

(1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

2.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

4.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

5.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

6.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务

(4)购买相关生产作业工具

四:生产主管的权利;

(3)生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚

(4)生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。

光伏生产主管岗位职责生产主管岗位职责篇七

1、负责公司产能需求,预计3-5年的产能规划。

2、分析各个供应商的.产能。预定公司所需产能。

3、原材料供应商和成品供应商评估,跟进,引入。

4、原材料供应商和成品供应商合同的起草制定,相关部门审核通过后,与各个供应商签署。

5、订单收集,整理,处理。

6、生产进度的跟进,

7、大货的交期跟进。

8、负责公司交付的其它工作。

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