人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程技术研究中心章程篇一
活动从3月下旬开始，到年底力争取得阶段性成果。活动总体按照集中学习、强力启动；对标定位、明确方向；整体推进、全面提升三个步骤进行。
（一）集中学习、强力启动
1、搞好筹备发动。
成立“一把手”负总责的领导和工作机构，明确人员和职责，保证活动顺利有序开展。及时召开水利系统机关全体干部职工和基层单位负责人参加的“三提升”活动动员大会，进行思想发动，统一广大党员干部的思想认识。
2、开展集中学习。
组织党员干部开展不少于1周的集中学习，认真学习中央经济工作会议精神，全国“两会”精神，省市经济工作会议、全市水利工作会议精神，县委十一届五次全会暨经济工作会精神，全县项目工作、农业农村工作等会议精神，学习与水利工作密切相关的新政策、新理念、新知识。集中学习要有计划、有记录，个人要有学习笔记、有体会文章。
（二）对标定位、明确方向
1、开展“三对照”。
在集中学习、进一步提高思想认识的基础上，要开展“对照群众意见查不足、对照最高标准看差距、对照群众建议找问题”的“三对照”活动，通过发放征求意见表、召开恳谈会等形式，真正抓住症结所在，看清差距大小，为对标定位打好基础。
2、认真对标定位。
对照先进标准，推陈出新，上档进位。力争好中求好、精益求精。领导班子和党员干部要形成《对标定位报告》。领导班子《对标定位报告》要体现工作现状、存在问题，以及赶超先进的总体思路、工作目标、推进方法和保障措施，初稿形成后要广泛征求意见、组织群众评议；党员干部《对标定位报告》要通过召开专题会议讨论交流、修改完善。
3、明确重点工作。
本着切合实际、体现前瞻性的原则，提出一项年内突破性重点工作，要做到围绕大局抓重点，抓住关键求突破。所提突破性重点工作经主管县领导审定后，与领导班子《对标定位报告》一并于4月12日前报县“三提升”活动领导小组备案。
工程技术研究中心章程篇二
以科学发展观为主题，紧紧围绕“创新发展理念,培强区域优势，务求实现突破,建设科学发展新水利”主题,以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手，充分发挥广大党员的主观能动作用，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率，进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，强化服务意识，转变工作作风，为推动怀安水利事业又好又快发展提供有力保障。
（二）、基本原则
1、坚持服务中心
着眼于从转变水利发展方式，实现水利经济建设跨越式发展上来谋划活动，真正把活动效果落实到促进工作、推进水利经济建设上。
2、坚持统筹兼顾
既立足当前工作，又要着眼长远发展；既要着力解决实际问题，又要注重健全制度机制；既要注重发挥领导干部的表率作用，又要充分调动广大党员干部的积极性，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。
3、坚持分类推进
因地制宜,因人制宜，分类指导，重点突破，带动全局，努力实现活动的最佳效果。
4、坚持群众参与
认真听取群众意见和建议，自觉接受群众评议和监督，以实际行动赢得群众的支持和信任。
（三）目标任务
通过开展活动，使广大党员干部思想和行动更加符合科学发展观要求，能力和水平更加适应新形势水利发展的需要，精神状态更加积极、主动、有为，具体要达到“六新”。
一是发展理念得到新转变
引导党员干部进一步深化对科学发展观的理解，进一步推进思想解放，着力转变不适应不符合水利科学发展要求的思想观念，统筹兼顾水利经济建设发展各个方面的关系，切实增强水利经济建设发展的协调性、长效性，推进科学发展。
二是发展能力得到新提升
努力提高党员干部统筹兼顾能力，开拓创新的能力，转变发展方式，明确主攻方向，提升发展水平。
三是发展定位得到新提高
以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展，推动发展，努力实现水利科学发展的新跨越。
四是发展难题得到新破解
把握关键，切实解决影响和制约水利科学发展的瓶颈问题，努力在发展民生水利、和谐水利、可持续发展水利等重点领域取得新成效。
五是发展环境得到新优化。
以继续深化行政审批制度改革为突破口，进一步提高服务水平，转变工作作风，最大限度地方便基层群众、外地客商办事办证，力求服务高效快捷。
六是发展机制得到新完善。
认真落实学习实践活动和干部作风建设年活动中形成的好机制、好做法，根据形势任务的发展变化，继续深化完善水利体制机制建设，努力形成推动水利科学发展的长效机制。
工程技术研究中心章程篇三
，水务局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，紧紧围绕全县经济发展这个大局，解放思想，转变作风，求真务实，扎实苦干，努力发挥职能作用。在咸淡混浇、危桥改造、人饮安全，及推广节水技术等方面，取得了较为明显的成效。
1、下大力量抓好项目建设，积极争取上级资金支持
项目是推动水利建设的主要动力，水利建设的发展关键在项目。今年以来，我们抓住国家支持“三农”的有利时机，下大力抓了项目跑办工作。我局成立了以局长为组长的项目跑办领导小组，组织人员分头行动，利用一切可利用的因素和关系，跑市局、进省厅，积极争取上级的支持。经过不懈努力，已争取到咸淡混浇节水项目、危桥改造项目、节水灌溉示范项目和人饮安全项目等，共争取项目资金达到 870 多万元。项目的实施，为我县“十一五”水利事业的发展和新农村建设打下了一个良好的基础。
2、大力实施咸淡混浇和危桥改造工程建设，造福全县人民
实施咸淡混浇和危桥改造工程，是县委、县政府为群众办的两件实事，同时也是县政府今年的两项重点工作。咸淡混浇工程是节约淡水资源，解决群众浇地难的一项“民心工程”。为保证咸淡混浇节水工程质量，使之达到节能 、高效的目的，我们认真总结前两年的经验，精心设计，精心施工，严格管理，并与相关的乡村和施工单位签订了责任状，保证每眼井都建成优良工程。目前全县已完成咸淡混浇井组 380 个，到11月底可完成全年400个井组的建设任务，据测算，今年建设的咸淡混浇工程，使农民节省浇地成本400余万元。
危桥改造，是广大群众企盼已久的大事，为做好危桥改造工作，由局长亲自带队，组织工程技术人员，对全县的危桥进行实地勘察，提出改造建议，为确保工程质量，水利工程公司抽调精干技术力量，对每座桥精心施工，到目前已维修 3 座，新建 5座。今年10月16日，全市召开节水灌溉暨农村水利建设工作会议在我县召开，县委常委、农工委书记解兴堂同志在会上做了典型发言。省水利厅、市委、市政府、市人大、市政协领导和各县市区及市直有关部门负责同志参观考察了我县咸淡混浇和危桥改造工程，并给予了高度评价。
3、认真搞好节水示范项目建设，促进水资源合理利用
经我局积极争取，全力跑办，总投资万元的“08节水灌溉示范项目”落户我县广川镇，示范区面积3600亩，涉及三个村。项目建成后，使1850人受益。我局组织精干力量，编制规划，实地勘测，并经过省统一招标，所需物料全部送到田间地头，并组织工程技术人员到现场指导施工，认真做好工程配套、管道安装工作，该项工程于11月底全部完工，工程的实施为在全县推广高标准节水技术起到了积极的作用。
今年以来，全县新打农田灌溉更新机井 42 眼，新铺设地下防渗管道 万米，新增节水面积万亩，基本实现了农田灌溉全程管道输水。
4、积极做好人饮安全工程建设，保障人民群众身体健康
8年我县的人饮安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，根据各乡镇实际情况，我们以王千寺镇、梁集乡为试点，完成投资272万元的两个集中供水厂和 8个村人饮安全工程。目前，梁集供水厂已完成了办公用房、净水池、加压泵房、围墙等设施建设，设备安装已基本完成；王千寺供水厂正在建设之中；8个人饮安全村已完成7个村的.打井工程，并着手安装降氟设备。
5、全力抓好防汛准备工作，确保全县安全渡汛
为了做好今年的防汛工作，我们从5月份开始，组织人员对县内河渠、桥闸工程设施和南运河堤防进行了认真检查，对查出的问题，我们以县防汛指挥部的名义责承有关乡村限期解决，以保证汛期安全。随着县乡机构改革，我们及时调整了县乡两级防汛指挥机构，落实了 包堤、包河、包段、包区域责任制，出台了《0820188年防汛预案》。同时，对县内26座节制闸逐一进行了检查维修和启闭试验。防汛电台、电话实行昼夜24小时值班，并由一名局长带班。抗洪抢险物资的储备和管理全部落实到部门和人员，并插牌立标，整个防汛工作准备充分，布置周密，多次受到省、市有关领导的肯定。
6、加大水法宣传和执法力度，改变人们的用水观念
7、围绕县域经济发展，抓好局办企业和企业改制工作
钻井公司、水利工程公司在搞好自身经营的同时，重点在全县水利项目建设、重点工程和服务方面做好各项工作，力争年完成上缴税金2018万元。至10月底，已上缴税金 145万元，创利润174万元。
在保持企业稳定和发展的同时，根据县委政府意见，我们积极抓了局办企业的改制工作。到目前为止，已完成了龙华管厂、抗旱服务中心两家企业的改制工作。安陵管厂和水利服务公司的改制正在进行中。去年以来，我们根据企业情况，多方筹措资金，为抗旱服务中心及在水务工作多年的老同志办理了养老保险，解除了他们的后顾之忧。
工程技术研究中心章程篇四
二〇一一年是实施“xx”规划的开局之年，也是我县推进经济社会转型跨越、先行发展的重要一年。一年来，我办在省、市农发部门的大力支持下，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的认真监督下，以科学发展观为统领，认真贯彻县第十二次党代会和xx届人代会精神，以建设高标准农田示范工程和扶持农业产业化龙头企业为重点，向优质粮食和新型莲菜两大产业倾斜，以开展 “六项活动”为契机，进一步解放思想，真抓实干，圆满地完成了各项工作任务，为我县现代农业基地建设作出了积极贡献。
主要工作完成情况
一、万亩高标准农田建设按任务完成，我县作为国家首批示范县批复的三年工程圆满收官。
2、在赵康镇史威村实施的市级高标准农田建设项目万亩系全县农业系统xx年重点工作之一，总投资184万元（其中上级财政资金160万元，群众自筹24万元）。主要建设内容是：新打井3眼，修复配套旧井3眼，架设输变电线路公里，埋设输水管道公里，改良土壤万亩，植树2750株，修田间道路公里。解决了当地农业发展的主要制约因素，可新增粮食万公斤，三樱椒万公斤，新增种植业总产值万元，农民纯收入总额增加万元，农民年人均纯收入可增加278元。
二、千亩节水莲藕提前竣工达效，成为全市现代农业基地升起的一颗新星。
工程技术研究中心章程篇五
第一条 为了促进和规范公司技术中心的建设与发展，充分发挥研发中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特定制本章程。
第二条 建立技术中心的目的，在于提高公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。
第三条 技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。
第四条 技术中心不以自身营利为目的，经费由公司提供。技术中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用;负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。
8、建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力;组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。
第六条 技术中心的组织机构依照高效、精干的原则，依照国家、省市研发中心建设的有关规定并结合公司的具体情况合理设置。
第七条 公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组成。
第八条 决策层为公司专家委员会，下设技术委员会。
第九条 专家委员会由公司主要领导组成，论证和审核批准中长期科技发展规划，对研究开发方向和重大技术课题进行决策;制定公司科技发展规划和科技创新政策;确定技术研究开发方向、年度科技计划和经费预算。
第十条 技术委员会主要由李鹤林院士及其团队成员以及公司内的副总工程师等有关专家、学者组成，负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十一条 由公司副总经理担任研发中心主任并负责研发中心日常管理工作。
第十二条 研发中心主任负责研发中心的全面工作，副主任协助主任进行工作。
第十三条 研发中心设：试验部、设计中心和技术质量管理部。
第十四条 研发中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活动管理;编制公司中长期科技发展规划和公司年度重点科技项目实施计划;建立健全公司科技管理体系和考核制度;总结上报月度、季度、月度公司科技统计报表及《企业研发中心评价指标》报表;负责科技项目及合理化建议活动的组织申报工作;负责科技成果鉴定、上报、奖励等工作;负责科技开发经费的管理和运作等工作;负责研发中心综合管理工作。
第十五条 研发中心负责建立科技开发项目立项制度，组织开发项目的申报、审查及立项工作，并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展情况;负责开展“产、学、研”合作开发项目;参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作;负责公司知识产权及技术合同的管理;收集、研究国家和行业的有关科技政策、科技信息及国内外科技发展趋势，制定公司科技发展方向。
第十六条 设计室参与组织公司重大技术改造项目的立项和调研工作，组织技术改造方案的审查和技术论证工作;负责公司技术开发工作。
第十七条 技术信息室负责科技情报的收集整理，负责查询、收集、整理、编辑于公司业务相关的科技资料和信息，为公司决策提供参考。
第十八条 研发层是根据公司发展目标而设下的各类专业研究开发机构(包括项目组)和技术管理部门，负责组织新产品、新工艺、新材料、新技术的研发、开发、试验、设计产业化应用、技术服务等工作。
第十九条 研发中心要根据公司主导产业的发展，建立直属的研发机构、工作站，作为公司技术创新体系的核心。
第二十条 公司科技中长期发展规划、重大技改项目、重点科技开发项目等，由技术委员会根据国家产业政策、科技发展方针和国内外技术发展趋势及市场需求组织技术论证和评审，提交公司决策后实施。
第二十一条 研发中心作为公司技术创新体系的核心，负责公司管理部门对所属单位业务管理和考核;负责研发中心的建设，承担公司重点科技项目计划的事实和管理。
第二十二条 研发中心下设的各专业开发机构采用矩阵式的管理，行政上归公司管理办公室领导，技术业务上由研发中心归口管理。研发中心与公司所属各有关单位和外部的科研院所、高等院校或企业均以科技项目为纽带，以目标责任书或技术合同(开发合同、转让合同、服务合同、咨询合同)为约束机制，共同承担完成科技项目的计划服务。
第二十三条 研发中心建立合理的立项程序，项目选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过称中定期组织评估和进行重要的调整。
第二十四条 科技项目由公司各部门和各单位提出，按具体要求申报立项，由研发中心整理、初审，提交技术委员会审查、论证。报公司批准后，签订科技项目合同，研发中心根据项目进度和考核情况下拨开发经费。
第二十五条 研发中心的研究开发项目实行项目经理负责制，项目负责人引入竞争机制，项目组成人员由项目负责人和科技人员双向选择，项目组人员可根据需要来自不同部门，研发中心的人员可与公司其他部门人员相互流动，中心内缺乏的急需专业人员可对外实行招聘，以利于研发中心的建设和发展。
第二十六条 研发中心的管理人员实行定编定员，竞争上岗;研发层的科技人员在项目完成后应立即转入其他项目，采取人员能进能出的开放的用人机制。
第二十七条 研发中心负责编制公司科技开发项目计划，各部门因工作需要需增列计划外项目，必须向研发中心提交申请报告。
第二十八条 研发中心受公司委托，负责依法与境内外企业、科研机构、等高院校及其科技人员合作，签订技术合同，进行联合开发科技成果和实施科技成果转化。
第二十九条 科技经费的来源：
1、公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，应满足科技开发项目的资金需求，并逐年递增，科技收入经费达到公司销售收入3%以上，基本达到国家、省对国有重点企业的要求。
2、研发中心通过承担国家、省、市和其他企业的研究项目，开展技术开发、咨询、转让、服务等活动，拓宽资金渠道，增加科技收入。
第三十条 科技经费的管理：
1、研发中心专设财务管理人员，负责科技费用的管理，业务上受公司财务部及审计部的监督。
2、研发中心财务实行独立核算，所需资金纳入公司年度预算。
3、科技经费的使用须严格执行程序审批。
第三十一条 技术委员会每年度按相应各级政府主管部门制定的《企业研发中心认定与评价方法》及《企业研发中心评价指标体系》要求，对技术中心的工作绩效进行评估。
第三十二条 每年一月底前，研发中心应对上一年度工作进行总结，并认真填报《企业研发中心评价表》，上报相关上级主管部门。
第三十三条 本章程解释权归公司技术中心。
第三十四条 本章程自下发之日起实行。
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