人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
执行董事和总经理的职责篇一
在董事会的授权下，实行执行总经理负责制；全面负责处理酒店处理酒店总体事务，和酒店员工一起共同努力，完成董事会所确定的社会效益和经济效益二大目标。
二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
四、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。
五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售。
七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
八、主持每周的总经理办公例会，听取各部门管理人员情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和调整。
十、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐。
二、督促管理酒店硬件维修保养工作；
十六、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。 十
九、监督抽查各部门管理人员工作情况，听取员工意见。
执行董事和总经理的职责篇二
1.协助公司执行董事的日常工作，包括日程安排、内外部沟通、各项审批、重要文档准备、办公室资料整理及日常事务等，确保董事日常工作的顺利开展。
2.协助执行董事工作，确保股东间信息传递及时准确。
3.协助执行董事安排公司各项重要会议及其他活动，做好会议记录并存档。
4.多渠道搜集相关行业信息，为执行董事的决策提供参考。
3、其他：按时、保质完成上级领导交办的其他任务事项。
十一月工作计划
1.办理重庆大源、重庆大松股迁址至深圳等相关事项。
2.办理汕尾华德城公司注册等事项。
3.完成执行董事交办的其他任务事项
执行董事和总经理的职责篇三
3.负责建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员。负责制定和审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，规章制度和各岗位操作规程，执行标准以及各级管理人员和员工的工作职责，内部管理机制的完善，并监督贯彻执行。
4.根据全年的节假日，负责制定公司每月的营销计划，带领各店管理层做好推广与销售。检查各店营业进度与营业计划完成情况，并采取不同对策，保证各店经营顺利进行。
5.负责主持每月的各项工作会议，并针对有关问题进行重点讲评和指示。在下店督导时检查执行情况。
6.全面主持公司的日常业务运营，负责监管公司各部门人员每月的日常工作，每月工作计划的制定和落实情况 。带领公司的管理团队，执行公司的经营理念和管理要求。完善公司的企业文化，做好整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。
7.建立健全公司各项管理制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每月、每季财务报表；做好各店每月的营业情况分析。
8.负责每月有重点地定期下到各门店，检查门店各部门工作情况，服务细节卫生状况，并针对各店存在的问题以书面的形式告知各店负责人。
9.协调各店管理层与公司和其他门店高管之间的关系，保证各类信息畅通；合理配置各门店资源，做到资源能及时共享。10.负责对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件和其他公司的一切事务。11.完成上级安排的其他工作。
湖南彭大炮餐饮管理公司
执行董事和总经理的职责篇四
工
作
岗
位
职
责 目录
一、执行董事岗位职责?????????????????????? (2)
二、总经理岗位职责??????????????????????? (3)
三、执行总裁（ceo）岗位职责?????????????????? (4)
四、行政总监（办公室主任）岗位职责??????????????? (6)
五、总工程师岗位职责?????????????????????? (7)
六、工程部经理岗位职责????????????????????? (8)
七、工程部水电工作岗位职责??????????????????? (9)
八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责???????????? (16)
九、审计部经理岗位职责????????????????????? (24)
十、土建审计员岗位职责????????????????????? (26)十一、审计部安装审计员的岗位职责????????????????(32)十二、销售部经理岗职责?????????????????????(38)十三、财务部经理〈会计〉岗位职责????????????????(42)十四、财务部出纳员岗位责任制??????????????????(44)十五、办公室文员岗位职责????????????????????(46)
执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后，负责组织实施。
2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责公司营销的全局工作。
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理公司重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。17、由董事长授权处理的其他重要事项。
权利：
1、总体经营计划制订的建议和实施权。 2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。3、开展具体工作的决策权。
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
执行总裁（ceo）岗位职责
执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。
一、日常工作：
1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。
2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。
3、作息时间：上班时间为上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。
4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。
5、保证项目成本控制计划。
6、严格遵守公司各项规章制度。
二、土地拍卖前的工作：
1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。
2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。
3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。）4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）
5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范文、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。 6、审核土地拍卖保证金并审批支付。
三、负责监督印章的使用：要求按印章管理制度执行；见印章管理制度；
五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度；
六、管理工程部的常规工作：
1、保证总平、单体及施工图设计质量；
2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理；
3、决定工程队的经营计划和投资方案；
1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。 3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
一、认真贯彻执行国家政策、法规、规章、制度，遵守本工程队制度。
二、定期检查工程队财务，了解、分析工程队财务状况，监督财务收支。
三、了解工程队依法经营和执行工程队章程情况，对董事和经 理执行工程队职务时违反法律、法规或工程队章程的行为进行监督。
四、了解董事和经理的工作情况，当董事和经理的行为损害工程队利益时，要求董事和经理予以纠正。
五、遇到紧急或特殊情况，提议召开临时股东大会。
六、参加股东大会，列席工程队行政重要会议。
七、经常收集和听取股东和工程队员工意见，关心、维护股东合法权益，维护工程队集体利益。
八、听取业主和被监理单位意见和建议，向执行董事和经理反馈，维护工程队声誉。
三、审核工程队对外签订的各项经济合同，监督合同的执行情况。
四、审核会计编制的记帐凭证，各种报表。
五、审核把关各种收入与费用支出，有权拒绝执行不符合财务规定的开支。
六、工程队宏观经济状况的预测。按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，分析财务报告，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，提出经营管理中的问题合理建议。
七、参与拟定工程队的各项内部财务管理制度（包括票据的购买、使用、存档；工程队签订的经济合同的存档；财务凭证、报表的存档；固定资产的购买、使用、保管等制度），培训财务人员学习财务制度（会计法）等相关的财务法规、政策。
八、落实政府优惠政策的实施。
九、审核工程队的销售收入，在每笔收入收据上审核签字。
十、定期清理工程队的债权债务（本工程队的借款壹个月内清理，外单位为借款依据约定日期清理）。
十一、对工程队工程部的各类签证进行效力审核，对工程决算以有
工 作
岗
位
职
责 目录
一、执行董事岗位职责?????????????????????? (2)
二、总经理岗位职责??????????????????????? (3)
三、执行总裁（ceo）岗位职责?????????????????? (4)
四、行政总监（办公室主任）岗位职责??????????????? (6)
五、总工程师岗位职责?????????????????????? (7)
六、工程部经理岗位职责????????????????????? (8)
七、工程部水电工作岗位职责??????????????????? (9)
八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责???????????? (16)九、审计部经理岗位职责?????????????????????(24)
十、土建审计员岗位职责????????????????????? (26)十一、审计部安装审计员的岗位职责????????????????(32)十二、销售部经理岗职责?????????????????????(38)十三、财务部经理〈会计〉岗位职责????????????????(42)十四、财务部出纳员岗位责任制??????????????????(44)十五、办公室文员岗位职责????????????????????(46)
执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后，负责组织实施。
2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。8、负责公司营销的全局工作。
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理公司重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。17、由董事长授权处理的其他重要事项。
权利：
2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。 3、开展具体工作的决策权。
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
执行总裁（ceo）岗位职责
执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。
一、日常工作：
1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。
2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。
3、作息时间：上班时间为上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。 4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。
5、保证项目成本控制计划。
6、严格遵守公司各项规章制度。
二、土地拍卖前的工作：
1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。
2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。
3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。）
4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）
5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范文、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。 6、审核土地拍卖保证金并审批支付。
三、负责监督印章的使用：要求按印章管理制度执行；见印章管理制度；
五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度；
六、管理工程部的常规工作：
1、保证总平、单体及施工图设计质量；
2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理；
执行董事和总经理的职责篇五
2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审核、审批；
3、检查股东会会议决议的实施情况，并向股东会提出报告；
5、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
9、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
10、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；
11、行使法定代表职权及股东会授予的其它职权；
12、公司章程规定的各项工作；
13、在股东会闭会期间，由股东会授权处理公司的各项重大事宜。
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