在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
车间主任岗位职责和权限篇一
负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;
负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;
负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;
负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;
负责组织生产偏差调查及编写分析报告;
负责车间日常管理和突发事件处理工作;
车间主任岗位职责和权限篇二
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。
1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。
1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。1.8维修车间新增过程装备申报工作。
2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。 2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。
2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 编制a、b类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。
1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。
2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。
2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件或违反设计规范的，有权拒绝验收。
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。
1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。
1.3担负a、b类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。
2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。
2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。
2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。
车间主任岗位职责和权限篇三
1.生产职责
1．1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。
1．2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。
1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。
1．5 负责本车间的生产情况统计工作。
1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。
1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。
1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。
1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。
1．10 协调本车间员工工作。
1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。
2．车间主任质量职责
2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。
2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。
3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
3．6 负责车间的生产工作
总结
，随时检查各种各项成本和节支增效管理。3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
4．权限
4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。
4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。
4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。
4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。
车间主任岗位职责和权限篇四
3、负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。
4、负责参与制定公司的发展战略和年度业务计划。
5、负责制定相应的目标，控制部门成本并保证达成；
8、负责组织召开生产会议；
9、负责审核、分析生产数据，在此基础上提出改进建议并跟踪实施；
10、负责推进生产现场5s管理；
11、负责对生产过程中安全的控制；
12、负责与其他部门的'沟通协调工作；
13、完成上级领导交办的其他任务。
车间主任岗位职责和权限篇五
二、直接上司：副厂长
三、直接下级：制模、煲模
四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；
六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；
七、工作职责：
1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的.各项规章制度；
2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；
3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；
4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；
5、负责组织现场管理，推行6s及模具车间的设备保养等事项；
6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；
7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；
8、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；
15、对旧模具的分类管理要负责。
16、负责申请模具车间的加班申请；
八、工作职权
1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；
2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；
3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；
4、对不合理使用物资有制止权；
5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
车间主任岗位职责和权限篇六
2.车间gmp规范的`实施、执行;
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;
4.车间成本控制管理;
5.车间安全生产管理;
6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;
7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚处理;
8.车间培训计划及实施;
9.积极深入员工，了解员工的思想动态;
10.积极配合各部门工作;
11.完成领导交待的临时工作
车间主任岗位职责和权限篇七
一、职责：
1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。
2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。
3、负责检查各岗位的工序记录管理。
4、负责检查各岗位的产品自检情况。
5、负责不合格品处置落实。
二、权限：
1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。
2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。
3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。
车间主任岗位职责和权限篇八
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组，安排人员工作。
8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调；
9、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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