体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
执行力的心得体会篇一
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务水平。
执行力的心得体会篇二
执行力是现代社会中一种非常重要的能力，它决定了我们是否能够高效地完成任务，实现个人目标。在这个信息爆炸的时代，我们往往面临着太多的选择和干扰，因此，拥有强大的执行力显得尤为重要。通过学习与实践，我逐渐悟出了提升执行力的一些心得体会，下面我将与大家分享。
第二段：设定明确的目标
拥有一个明确的目标是提高执行力的基础。当我们有了明确的目标，我们就能够更好地调动自己的积极性去实现它。而且，明确的目标可以带给我们方向感，避免我们在追求的道路上迷失方向。在设定目标时，我们还需要具体可行，合理合乎自己的实际情况，这样才能够更好地给自己带来动力。
第三段：制定详细的计划
设定了目标之后，我们还需要制定详细的计划来实现它。计划是行动的蓝图，它提供了一个清晰的框架，让我们知道每一步应该如何去实施，如何用最小的代价达到最大的效果。在制定计划时，我们需要分解目标为一系列具体可操作的步骤，并给予时间限制和优先级，这样才能够更好地管理和利用时间。
第四段：保持专注和坚持
在实施计划的过程中，我们需要时刻保持专注和坚持。专注意味着集中注意力在当前的任务上，避免分散，减少时间的浪费。坚持意味着在遇到困难和挫折的时候不轻易退缩，坚持下去，直到实现目标。专注和坚持是克服各种诱惑和困难的关键，只有坚守初心，才能够将计划顺利落实。
第五段：培养良好的习惯
对于提升执行力来说，培养良好的习惯至关重要。习惯是我们在长期行为中形成的自动驱动力，当习惯变成我们的第二天性时，我们就能够更轻松地坚持下去。培养良好的习惯需要我们日复一日地坚持，不断重复和巩固，直到习惯变成我们行为的一部分。只有培养出良好的习惯，我们才能够提高执行力并长期保持。
结尾：
提高执行力是一个持久战，需要我们不断地努力和坚持。通过设定明确的目标，制定详尽的计划，保持专注和坚持，并培养良好的习惯，我们可以逐渐提高我们的执行力。我深刻体会到，执行力是一种可以通过不断训练和耕耘培养起来的能力，没有人天生就是高效的执行者，只有通过不断的实践和努力，我们才能够成为具备强大执行力的人。
执行力的心得体会篇三
学校执行力的高低关系到学校各项规章制度的贯彻执行效果和学校办学水平的长久发展。而学校执行力不是一朝一夕之事，需要全体师生付出不懈的努力。在多年的学校工作经验中，我深刻认识到学校执行力的重要性，同时也体悟出了关于学校执行力的心得体会。
第二段：加强规章制度的解读和宣传
在学校执行力提升过程中，加强规章制度的解读和宣传尤为关键。学校应该在各种情境下，积极向师生宣传学校规章制度，增强学校规章制度的约束力和执行率。例如，可以通过微信公众号、学校讲坛、家长会等途径宣传弘扬我们学校的优良传统，引导学生依法办事，让学生养成自律的意识。
第三段：加强管理的合理性和科学性
学校执行力的提升，也需要加强管理的合理性和科学性。学校领导要调查所需资源，清晰各部门的工作职责，并合理地分配资源和职责，制定行之有效的管理制度。这样，才能保证学校在各类评比、考核中得到优秀的成绩，进一步树立学校形象。
第四段：完善绩效考核体系
绩效考核是学校管理者进行管理和监督的重要方式，也是提升学校执行力的有效手段。学校应建立完善的绩效考核体系，注重对教职员工的工作现状、学术水平、教学成效等进行核查，发现问题及时提出改进方案，促使教职员工在规定时间内完成各项工作任务。
第五段：加强沟通交流，推动学校事业发展
一个高效的执行力学校，必须有良好的沟通交流机制，能迅速反馈校内问题和信息，及时总结，及时整改。学校领导要经常与职工和学生进行沟通，关注校内工作动态和问题，并及时给予反馈和指导，从而推动学校建设进一步发展。
结语：
学校执行力的提升离不开全体师生的努力，只有团结协作、互相帮助，才能够把学校建设得更好。我相信在全体教职员工和学生的努力下，我们可以创造出一个高执行力、高质量的学校。
执行力的心得体会篇四
余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。
我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。
我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。
2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。
4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。
5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。
6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。
7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。
8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。
以上是自己看余世维讲座的浅薄体会。如有不足，还请赐教！
执行力的心得体会篇五
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
一直以来，有些问题一直困扰我们：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的.观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
所以必须从以下几点去认知和思考：
4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
提高团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
执行力的心得体会篇六
“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。根据结果来考核就可。但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为复杂的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够分辨“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。
一些需要人评定的结果，可采用多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。
说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是所有的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标需要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也需要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因为难以完成而删除的情况，也要避免大任务做成小任务的情况发生。
执行力的心得体会篇七
近日，进行了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，如果每个员工分工具体，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。
总的来说，执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。如果是一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。在执行过程中，我们中层干部尤其要做到身先垂范，以身作则，奖惩分明，令出必行，行之有效。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。细节到位，执行力就不成问题。只要细节做到位，你就能够用自己的成就证明你是企业最需要的骨干。车站作为服务行业，更是需要细节的管理、细节的提升，作为班组、部位的带头人，我们更应该工作中多注重精细化管理，加强对员工在服务规范、行为形象、服务质量等方面的细节管理，把小事做细，把服务做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的，达到提升车站整体服务形象及服务水平的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活，那么我们企业的未来将充满希望。因此，作为企业的一份子，在今后的工作中我们要以邹董事长提出的“我们要改变”号召为指导，以高效执行为目标，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力的心得体会篇八
人生的成功不仅仅在于拥有优秀的头脑和身体素质，还要有出色的执行力和战斗力。仅有优秀的策略和思考，缺乏实际行动，也许无法将计划转化为成果。而缺乏战斗力，一旦遇到挑战或失败，就会失去斗志和信心。因此，在生活和工作中，应该不断提高自身的执行力和战斗力，并加以实践和运用。通过我的个人经验，我将从三个方面谈谈我的心得和体会。
第二段：提高执行力
执行力是成功的重要因素之一。不同于思考、规划和决策，执行力是将计划转化为行动、实现目标的过程。要提高执行力，首先要设定明确的目标，并将其细化成具体可行的步骤，确定优先事项和时间表，并不断监督和回顾进度。其次，要培养自我管理的能力，包括时间管理、任务管理、情绪管理和绩效管理等。并且要保持积极的态度和灵活的思维，及时调整计划，做好不良因素的应对和承担风险的勇气。
第三段：提高战斗力
战斗力是处理各种问题和挑战的能力，决定了一个人在压力、竞争和逆境中的表现。要提高战斗力，一方面要不断学习和提高专业技能和知识水平，另一方面要增强心理素质和抗压能力。把握机会，积极学习，不断创新，同时要保持健康的身心状态和良好的人脉关系。在遇到问题和失败时，要及时解决并从中吸取经验，增加自己的经验积累和智慧。
第四段：心得体会
在提高执行力和战斗力的过程中，我深刻体会到，只有自我认识清楚，目标明确并实现了，才会有信心、有决心去战胜困难。同时，要注意个人的长期规划和自我价值的不断提高，保持时刻准备和接受挑战的心态。在事业和家庭两个方面平衡内心，切忌走向偏执。
第五段：结论
执行力和战斗力是成功的关键因素，是面对变化和困难时的战斗力。为提高这两项能力，首先要树立正确的人生观和价值观，培养自我认知和自我管理的能力。同时，不断学习和提高专业能力，增强抗压能力和心理素质，以及保持健康的身心状态和良好的人际关系。最终，要坚信自己的力量和未来，努力实现自己的梦想，成为自己心目中的成功者。
执行力的心得体会篇九
经过两天的.学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生
强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
执行力的心得体会篇十
执行力和战斗力是军队部队训练中非常关键的两个概念。双方的关系非常密切，互为因果，相互促进，互相生长。执行力和战斗力具有高度相似性，二者的提高相互促进，共同推动着部队建设和训练的进程。
第二段：认识执行力
执行力是指执行任务的能力，是完成训练或战斗任务的基础，体现了指挥员的战场指挥能力，体现了作战人员的职业素养及战斗技能水平。执行力的提高需要从指挥作风的优化、场地训练及模拟训练的强化、战术技能的升华和队伍精神的强化等多方面入手。
第三段：认识战斗力
战斗力是指军队运用全部军事力量，在实现作战任务时所能发挥的综合作战能力，包括各种战术技能的综合能力、指挥技能的协调能力、战场适应能力、维持作战意志和士气的能力等。通过实战化训练和常规化训练，强化部队各个方面的战斗能力，建立起科学、规范、实战化的训练体系，提高部队的真战、高瞬、跨域作战能力。
第四段：执行力和战斗力相互促进
执行力和战斗力是相互促进的，没有执行力的战斗力就是一个空壳，而没有战斗力支撑的执行力就难以持久发展。建立起科学、规范、注重实战的训练体系，注重部队实际需求和发展，提高执行力和战斗力的有机结合，以军事训练技能的不断完善为手段，全面推动部队建设和训练的协调发展。
第五段：结论
执行力和战斗力作为两个重要的概念，已经成为军队部队建设和训练的核心要素。执行力和战斗力都是需要全员参与的，要通过加强部队领导、加大训练力度、培养科学、严谨、扎实的训练习惯以及加强个人技战术训练、提高集体战斗协同作战能力等多方面的努力，不断鞭策、促进部队训练水平的提高，真正做到战时能够打胜仗。
执行力的心得体会篇十一
在工作和生活中，我们经常遇到需要阅读大量文献、文件和资料的情况。在这种情况下，如何提高读高效执行力就成为了一种必要的技能。自己在这方面也有过一些经验和体会，今天就分享一下这方面的一些心得和思考。
第二段：理清目的和内容
在阅读之前，我们首先要理清目的和内容，可以根据具体情况分析需要什么样的素材和信息。这样可以减少不必要的阅读时间和精力，从而更加高效地开展工作。比如，对于项目经理来说，他需要了解的是项目进展、资源分配和成本控制等信息。这些信息是他在工作中必备的，可以先筛选出这些信息并有针对性的进行查阅。
第三段：采用策略和技巧
读高效的另一个关键是采用策略和技巧。例如，在处理大量文献时，可以使用标记笔、标签、书签等方式对关键信息进行标记和归纳，以便于日后查询和使用。此外，也可以运用快速阅读技巧，例如跳读、扫读等方法，有针对性地查找和提取信息，避免了无效的时间浪费。
第四段：保持专注和耐心
读高效不仅需要技巧和策略，还需要保持专注和耐心。在执行过程中，要避免分心和干扰，尽可能地集中精力。如果发现自己注意力不够集中，可以适当地休息一下，缓解身心压力，以便更好地保持注意力。此外，由于处理大量文献或资料需要一定耐心和毅力，因此要培养自己的耐心和毅力，不要轻易放弃。
第五段：总结
通过以上几点，我们可以实现高效阅读的目标。不仅可以减少时间浪费，还可以提高工作效率和减轻工作压力。当然，读高效也需要一定的实践和经验，鼓励大家在实践中不断探索和总结，提高自身技能和能力，成为一个更加高效的自己。
执行力的心得体会篇十二
解放军是中国人民解放军的简称，是我国的主要军事力量。多年来，解放军始终坚持守土有责、守土尽责，展示出了出色的执行力。在解放军中，有许多令人钦佩的个人和团队，他们在执行任务中展现出了出色的表现和卓越的执行力。我有幸从这些英雄身上学到了许多关于执行力的重要经验。
第二段：明确目标，坚定决心
在执行任务之前，明确目标并坚定决心是至关重要的。解放军的每一次行动都有着明确的目标，无论是保卫国家安全还是保护人民生命财产安全，他们都将这个目标牢记于心。他们知道自己的使命是什么，为什么要去执行某个任务，并且意识到自己的行动将对国家和人民产生重大影响。这种明确的目标和坚定的决心使他们能够在遇到困难和挑战时保持前进的动力。
第三段：精良的训练和团队协作
解放军非常重视训练，他们通过精良的训练和日常的演习不断提高自己的执行能力。无论是作战技能还是心理素质，他们都始终在不断进步。在训练中，解放军强调团队合作的重要性。每个人都清楚自己在团队中的角色和责任，并且乐于帮助和支持其他成员。通过团队合作，他们能够充分发挥每个人的优势，最大限度地发挥整个团队的战斗力。
第四段：冷静应对挑战和压力
执行任务往往伴随着各种挑战和压力，而解放军在面对这些困难时展现出了出色的冷静应对能力。他们明白在紧急情况下保持冷静和清醒思考的重要性，并且学会了有效地管理自己的情绪和压力。他们通过充分的准备和持续的训练来增强自己的自信心，从而能够在面对逆境和困难时依然保持坚定的决心和积极的态度。
第五段：追求卓越和不断进步
解放军以其对卓越的追求和对不断进步的渴望而闻名。无论他们面临怎样的任务，他们总是尽力做到最好。他们会不断反思自己的行动，总结经验教训，并在下一次行动中做出改进。他们知道只有不断进步才能在激烈的竞争中保持领先地位。正是这种追求卓越和不断进步的精神，使解放军在执行任务时展现出了令人钦佩的执行力。
结尾：
解放军展现的执行力不仅仅是他们自身的品质，更是中国军队的普遍特点。从解放军的成功中我们可以学到许多有关执行力的重要经验，包括明确目标、坚定决心、团队协作、冷静应对挑战和压力以及追求卓越和不断进步。这些经验不仅适用于军人，也适用于我们生活中的各个方面。只有拥有良好的执行力，我们才能更好地实现我们的目标并取得成功。
执行力的心得体会篇十三
阅读是一种获取知识的途径，同时也是提高个人执行力的有效方式之一。在这个信息社会，大量的文字资料不断涌现，如何高效读书并将书中的知识用于实际生活中是每个人都需要面对的问题。本文将分享我在长期的阅读过程中积累的高效执行力心得体会。
第二段：制定阅读计划
读书不仅要阅读的速度快，更要阅读质量高，养成良好的阅读习惯很重要。在阅读之前，我通常会先制定好阅读计划，包括阅读的书目、时间安排等。我会将大量的书分为不同类别，根据自己的兴趣和需求安排阅读的顺序。同时，我会统计每一本书的字数，根据自己的阅读速度制定每天的阅读进度，从而规律自己的阅读节奏。
第三段：有重点的阅读
在实际的阅读过程中，有重点的阅读效率较高。我会在阅读的过程中，注意书中的重点部分，像标题、摘要、结论等切入口，重读和深入理解。通过这些方法可以帮助我更快速地了解书中的主旨和重点。
第四段：笔记和总结
在阅读过程中，我会将自己的想法和书中的内容结合起来，进行关键词记录或是写下笔记，作为记忆和复习的参考。在阅读结束后，我总会留出一段时间对所阅读过的内容进行总结，总结不但可以帮助我记忆所学内容，同时还可以对自己原本的理解进行反思和完善。
第五段：阅读的应用和总结
阅读完一本书后，最重要的是将所学的知识施加于实际生活中。我认为，阅读不仅是为了获取知识，更是为了提高自己的执行力，让自己更好地与周围的环境和社会相适应。在实际的生活中，我会针对所学内容设置要求和目标，并具体实施相应的行动，如此才能更好地实现高效阅读的目标。
总之，高效阅读不仅可以获得所需的知识，同时也培养了自我的阅读能力和执行力。制定阅读计划、有重点的阅读、笔记和总结是提高阅读效率的基础，将所学的知识与实际生活相结合才能实现阅读的最大价值。建议大家充分利用好阅读这个工具，提高自己的执行力，更好地适应生活和社会。
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