最新财务软件合同(汇总14篇)

生活当中，合同是出现频率很高的，那么还是应该要准备好一份劳动合同。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

财务软件合同篇一

财务软件是企业信息化的第一选择，目前中国市场上财务软件厂商、品牌众多，比如用友软件、金蝶软件、浪潮软件、速达软件、管家婆等，那么哪个财务软件好，企业该如何选择？中国云应用平台为您对比一下各个品牌的优劣，供您参考。

1、用友财务软件 产品已经涵盖了小型企业、成长型企业、大中型企业和集团，是国内市场占有率最大的财务软件厂商。主要产品包括：用友通 用友t系列 用友u8 用友u9等。小型企业财务软件价格在4000元-3万元 中型、大型企业 一般在10万元以上 上市集团型企业成交金额在1千万元左右。用友软件已形成nc、u8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案。

2、速达财务软件、管家婆、新中大、千里马等一些行业软件定位于中小企业，其中速达的市场占有率相当高。相比用友、金蝶等一线品牌，速达、管家婆、新中大等产品注重用户使用上的便捷性，目前在产品稳定性等一些细节方面已经有长足进步，产品更新比较快。用友、金蝶有的版本很快时间内就有了更新。速达、管家婆、新中大等价格便宜许多，同等功能的产品，价格不到用友、金蝶的一半，对于资金不太充裕的中小企业，成长型企业来说，是个不错的选择。

4、浪潮财务软件 借助国内服务器浪潮的名声，财务软件排在第三名，浪潮公司抓住了一些重点企业，特别是山东的公司，像晨鸣纸业、石化企业等。但不适用小型企业，因为他的全国网络至今没有完全打开，很多地级市县级市没有代理商。相比用友、金蝶各地都有了几家代理同时在做，浪潮软件总的来说可以不错。

财务软件合同篇二

福达公司财务系统实施方案

一、实施范围

本次拟实施用友财务管理软件，用友财务软件包括众多管理模块，如总账、ufo报表、工资、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、生产管理、应收应付等模块，根据先易后难、分步实施的原则此次拟上总账、固定资产、库存管理和存货核、ufo报表五个模块。

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5.建立一个库存管理到财务管理集成的系统，为以后实现采购、销售业务一体作准备；

数据；

三、

财务现所有人员均能同时进网，至少需6个站点。

四、组织结构图

五、各职能部门在系统中的业务范围 1．数据编码原则

系统对数据的识别和处理需要通过一种具有唯一性的代号进行，2 / 27

__来源网络整理，仅作为学习参考 这便是编码。它作为

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__来源网络整理，仅作为学习参考 3.客商信息 3.1供应商信息

为了正确存货核算和管理，必须给每一存货唯一的编码。存货编

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__来源网络整理，仅作为学习参考 码使用频繁，涉及部门多，经手操作的人员也多，在存货编码时要考虑各部门的通用性问题。在上述存货资料中，存货编码、计量单位、主计量单位、存货属性、控制、计划等都是必须录入项目，在这次存货资料的录入和检查时需要注意这些内容，确保资料录入的准确、有效、完整。存货编码按物料编码规则，即类别号加流水号。

天长市长青集团

实施方案 2013年07月

目录

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__来源网络整理，仅作为学习参考 六、售后服务..16 一、关于“任我行”

任我行软件发展有限公司始创于1993年，是中国中小企业管理软件的创始者和领导者。任我行始终专注于中小企业信息化，简单、实用、通用、贴近中小企业管理现状是任我行软件的制胜法宝，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等多个品牌几十款产品，成功地为国内及海外十几个国家的几十万家中小企业提供了信息化解决方案，产品涵盖了财务、进销存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”软件，该软件创造了中国管理软件史上的三个第一：第一个进销存财务一体化、第一个明确针对中小企业、第一个提出傻瓜财务。多年来，“管家婆”充分提现了中国国情，并以简单、实用的特点获得了用户的广泛认可，成为中国中小企业管理软件的代名词。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 hr，并于2001年正式推出，目前已经成功应用于3000多家企业。2000年，任我行针对中小企业部分行业进行细分，推出了极具影响力的医药行业信息化解决方案——《千方百剂医药管理系统》，该系统被中国软件行业协会评选为“2002年度推荐优秀软件”。2001年，任我行研发的《管家婆》软件再度被全国发行量最大的it刊物《电脑报》的读者投票评为中小企业财务管理软件"读者首选品牌"称号，2002年，《管家婆》软件荣获中国软件行业协会颁发的“2001年度推荐优秀软件产品”称号，这也是《管家婆》软件连续三年蝉联该项宝座。

2003年，《管家婆》财务软件通过国家财政部门评审认证，作为商品化会计核算软件推广应用。

同年，《管家婆》辉煌版荣获《电脑商情报》“2003年度最受中小企业欢迎it产品”称号。

20004年，任我行荣获《电脑商情报》评选的“2004中国smb推

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__来源网络整理，仅作为学习参考 荐管理软件供应商”的称号。

目前，任我行在全国建立了100多家分支机构，并依托各地专业的软件销售和服务商建立起上千家销售和服务网点，协助各地中小企业进行信息化需求分析、系统实施和服务支持。多年来，任我行凭借独特的市场眼光和敢于创新的企业精神，从小到大、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面的竞争对手。

二、概述

随着社会的不断进步和企业的迅速发展，越来越多的企业加入了信息化建设洪流。中国加入wto更推进了国内企业竞争的国际化、多元化，企业应如何面对来自国内、国际的竞争，面对现实的挑战和潜在的机遇？为了在这样激烈、残酷的市场竞争中生存和发展，所有企业都在提高生产力、降低成本、扩张市场、健全服务体系等方面大挖潜力，以提高企业的实力和地位。

__来源网络整理，仅作为学习参考 企业经营管理者都已强烈地意识到，应用先进的信息技术可帮助企业获得比过去更为持久、有效的市场竞争力，以应对市场的竞争和变革。这些企业大力运用适合自己的信息系统和工具，以增强自身的整体竞争力，实现企业更长远、更宏伟的目标。

所有企业追求的经营目标均可用两句话来概括：最少的投入、最高的产出；最佳的客户服务水平。

为了达到这两点基本的经营目标，企业需要对其各种资源进行有效、充分地利用、整合，即对其物流、资金流、信息流进行有效地计划和控制。这些资源利用得好与坏，直接影响到企业的基本经营目标能否实现。所以多年以来，企业的管理者们无不致力于运用各种方法、手段来改善进而解决企业资源的利用问题；经反复研究，专家们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、财务面的问题。但是整体信息化对企业特别是中小企业来说是不太现实的，“整体方案，分布实施”的观念也被越来越多企业管理者认同和推崇。

随着会计电算化普及程度的不断加深，利用信息化手段提升企业

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__来源网络整理，仅作为学习参考 财务管理水平，已经成为企业发展的一种趋势，是跨出信息化建设的第一步，也是其面临的核心问题之一。但功能、流程复杂的大型管理系统，由于投资相对较大，实施周期较长，不太适应中小企业自身的管理要求。“既实用又易实施”的进销存、财务系统成为了大多数企业信息化建设的首选，企业开始以“轻、重、缓、急”来评估和权衡信息化建设的进程。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 实时集中，从而为企业的会计核算、业务管理提供全过程整体解决方案，以最终实现企业节约成本，增加利润的目的。

三、《管家婆》财贸双全产品简介

《管家婆》财贸双全是任我行公司针对国内中小企业管理现状，结合为50万家中小企业实施信息化的成功经验，全新推出的一套给财务人员使用的“业务+标准财务”一体化软件。该软件以进销存为基础，以财务核算为核心，集采购、销售、存货、帐务、固定资产、工资等管理功能于一体，完备的辅助管理模块、高效的财务报表和强大的报表分析功能，帮助中小企业实现全面的财务核算和业务管理。秉承《管家婆》软件“实用、易用”的传统，功能实用、操作简单，更加贴近财务人员的工作习惯，让财务管理工作变得高效、快捷。

《管家婆》财贸双全主要特点：

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__来源网络整理，仅作为学习参考 实现了一体化的链接，大量的工作均可以由系统自动来完成，使操作过程相对简化，使中小企业的管理工作变得越来越轻松而愉快。2、基于三层架构，采用安全可靠的sql-server2000大型数据库。彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题，性能稳定出色，数据交换速度更加快捷、准确。

3、强大的报表分析，使用户对经营情况了如指掌。系统提供有关采购、销售、库存、成本、往来、账务、出纳、固定资产、人事工资等一系列报表，所有的报表和基本资料均可导入excel中进行分析加工，以满足用户的更多要求。为企业的快速财务决策、管理决策提供充分的数据基础，为突破销售瓶颈提供分析数据，对各项费用进行严格的控制。

4、友好清晰的操作界面：财贸双全系列软件内部众多功能经过巧妙安排，功能上有舍有得，使业务操作变得一目了然，即使未经过培训的操作人员，短期内就可以很快上手。错综复杂的账务处理和报表全部在系统内部完成。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 5、提供部门、项目核算功能。实现对公司收入、成本费用、利润按部门、项目进行核算，为企业减负增效提供了数据基础。6、实用高效的财务报表。财贸双全系列软件的财务报表采用了先进的类excel财务报表，丰富的编辑、计算、取数功能，不仅可以对科目取数，还可以对部门、项目、往来等数据进行取数，不仅可以表内取数，还可以实现表间的取数、校验。能为客户实现更复杂的财务分析功能。

7、各系统间数据紧密关联充分体现高效财务思想，远程连接技术使异地管理实时化。

8、系统简洁高效、易学易用以及快速实施方案的建立，保障了企业对软件的顺畅应用，降低了企业的管理成本。

9、简洁直观的数据中心：特设客户、供应商、货品、公司和报表数据中心等七大数据中心，高度集成各类焦点数据，快速直观形成所需数据资料，将用户最关心的销售情况、应收情况、库存情况同时呈现出来，各种焦点数据的组合交叉可以更加详实地反映重要的信息。

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软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、软件项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：

在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：

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__来源网络整理，仅作为学习参考 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》：

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__来源网络整理，仅作为学习参考 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内

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__来源网络整理，仅作为学习参考 容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

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3、内部评审是否通过《需求调研计划》

如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更

如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》

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__来源网络整理，仅作为学习参考 7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 11、用户是否确认《需求分析报告》

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__来源网络整理，仅作为学习参考 要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

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__来源网络整理，仅作为学习参考 的培训内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为： 1、调研培训信息：

在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。2、编制培训计划：

结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。3、签署培训计划：

用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。4、发培训通知：

培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，23 / 27

__来源网络整理，仅作为学习参考 场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：

公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。6、组织培训：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。7、培训考核：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。8、培训总结：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。

（六）系统安装测试及试运行阶段

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__来源网络整理，仅作为学习参考 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：

１、编制计划：

与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。2、签署计划：

用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。3、发测试及试运行通知：

在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据准备：

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__来源网络整理，仅作为学习参考 在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题； 5、组织测试及试运行：

用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况： l跟踪单据流转状况。l跟踪新资料登录环节。l观察业务流程执行状况。l观察操作人员操作表现。l观察系统运行速度及异常表现。l观察关键数据的正确性。

l及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。

6、测试及试运行总结：

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27 / 27 __来源网络整理，仅作为学习参考

财务软件合同篇三

近日，我们公司进行了财务软件的更换。经过一段时间的使用，我对此进行了总结和体会，认为这次更换财务软件给我们公司带来了许多好处，同时也带来了一些挑战。在此，我想分享一下我的心得体会。

第一段：财务软件更换前的瓶颈

旧的财务软件已经跟不上公司业务的发展，数据量不断增大，而软件系统的稳定性和处理速度也得不到满足。操作繁琐、排错困难、数据处理效率低下，不仅影响了财务部门的工作效率，也拖累了公司整个业务的快速发展。

第二段：换软件前的思考

在确定需要更换财务软件之后，我们在选择新软件时进行了充分的调研。我们考虑到软件的功能、处理速度、报表模板等方面，结合公司实际情况，选择了一套适合公司要求的财务软件。

第三段：更换后的变化

新的财务软件上线后，我们立即开始进行培训和试用，通过实践发现，新软件操作更加简便，数据处理速度更快，而且报表模板实用化程度更高，操作起来十分顺畅。财务部门的工作效率得到了明显提高，处理时间缩短了一半，数据处理精度得到了极大提升，尤其是财务决策的支持和业务分析提供了更加细致和全面的数据支持。

第四段：财务软件更换带来的挑战

尽管更换财务软件带来了许多好处，但也带来了一些挑战。一方面，新的软件系统和操作方式需要时间适应，需要重新学习和适应新的操作界面。另一方面，数据的迁移和导入需要谨慎处理，确保数据的准确性和完整性。BUT，这些挑战在经过逐一解决后，我们也从中获得了经验和提升。

第五段：总结和展望

换财务软件的过程中，我们深刻体会到对软件品质的要求和对财务数据及分析的实际需求。及时的更换，能有效降低人工成本和时间成本，提高工作效率，有利于公司业务的发展。目前新的财务软件已经得到了全员的认可和接受，我们相信这次更换会为我们的公司带来更好的发展和经营效益。

财务软件合同篇四

随着科技的不断发展和企业的不断壮大，财务软件已经成为企业管理的重要利器。由于各种原因，如软件功能不足、使用难度大等因素，企业在使用财务软件的过程中难免会出现种种问题，这时候企业就需要考虑换一款适合自己的财务软件了。在我所任职的某公司，我们也经过了一轮换财务软件的过程，下面来谈谈我们所站的角度，针对这次换软件的经验与体会。

第二段：需求分析与选择

在开始换软件之前，我们首先需要明确公司的需求，才能更准确地选择适合我们的软件。我们的公司经营范围很广，需要涵盖销售、采购、财务、人力资源、仓储等多个方面。同时，公司的规模在不断扩大，员工数量也在增加。因此，我们在选择软件时，需要寻找一款能够支持多个功能模块的ERP软件，并且软件稳定性、数据安全性、易用性等方面也需要有很高的要求。

第三段：换软件的实施

在确定了适合自己的软件之后，我们开始了换软件的实施阶段。由于之前的财务数据需转移至新软件，因此我们需要对新软件进行一些调整和配置。在具体的实施过程中，我们采用了分阶段的方法进行，并且在实施过程中，我们保证有专人进行技术支持，确保软件能够正常地进行运作。此外，我们还对使用新软件的员工进行了培训，确保员工能够熟练地使用新软件。

第四段：试用效果评估

新软件上线试用之后，我们进行了一些试用效果的评估。在试用期内，我们不仅关注新软件的稳定性和数据安全性等因素，同时也关注软件在实际应用中所带来的效益。我们发现，在应用新软件之后，我们的工作效率有了明显的提升，财务数据录入更加精确，各个部门之间的协作也更加紧密。整个公司的管理更加规范化，为我们的业务发展奠定了更坚实的基础。

第五段：总结与建议

通过这次换软件的过程，我们深刻认识到，正确选软件、用好软件，能够对我们的企业管理和发展产生举足轻重的作用。因此，我们在企业发展初期就应当针对自己的需求，科学选用适合的软件，避免上述的诸多问题。同时，使用过程中，要注意人员培训，确保员工能够熟练地使用软件，提高工作效率。

财务软件合同篇五

1

财务管理软件需求说明书

版本?1.3

1

作者：seraph

2

2

作者：seraph

3

3

作者：seraph

4

1.需求说明

1.1?软件总体构成

1. 基础信息：

科目管理：设置科目，删除科目，修改科目

帐套管理：建立帐套，修改帐套基本信息，更换帐套

用户管理：新增用户，删除用户，修改用户，用户过滤

凭证类型：添加凭证类型，修改凭证类型，删除凭证类

型

系统参数：会计期间设置，其他设置

2. 凭证管理：填制凭证，删除凭证，修改未审核凭证，凭

证审核(批审)，凭证过滤

3. 账簿管理：浏览账簿(通过选定科目查看)，期初数据录

入

4. 报表管理：报表统计(资产负债表，利润表，现金流量表)，

报表输出

5. 财产清查：现金实物盘点

6. 出纳管理：创建日记账，登记日记账，删除修改日记账，

结转日记账，日记账浏览，银行存款对账

7. 期末处理：登账(凭证过账)，结账

8. 系统操作：修改本人口令，结束当前用户，退出系统

4

属性

备注

科目代码

树型结构共?6?级，科目长度为?4-2-2-

2-2-2。通过科目代码确定父子关系，

且科目代码是唯一的，如现金代码

1002，人民币代码?100201

科目名称

科目名称

科目账户类型

两栏账，多栏账，设对方科目三栏账，

不设对方科目三栏账，数量金额账等

账户

是否结算

科目账户的分录是否需要结算信息

余额方向

科目余额方向，借或贷

数量核算

科目账户分录是否需要数量金额信息，

包括数量单位

助忆码

输入助忆码即可自动转变为映射的科

目

科目类别

资产，负债，权益，成本，收入，费

用类别

属性

备注

会计期间

起始为每月的?1?日，月底结束

会计科目

记账凭证

作者：seraph

5

1.2?功能需求说明

1.2.1?基础信息

1.2.1.1?科目管理

1.2.1.1.1?科目信息

1.2.1.1.1?科目信息

1.2.1.1.1?事件说明

? 科目设置：设置科目基本信息，包括科目类别，科目代码，科目

名称，助忆码等。

设置科目账户信息，包括科目账户类型，是否结算，余额方向，

数量核算等；若账户类型选择多栏账，其科目必须存在子科目，

则需要设置该科目账户所对应的其多栏科目账户。

? 删除科目：删除前提示，删除后从列表中消失

? 修改科目：只能修改科目的名称，助忆码，科目类别。科目账户

信息不得修改

1.2.1.2?帐套管理

1.2.1.2.1?帐套信息

1.2.1.2.1?帐套信息

5

属性

备注

姓名

名称

工号

口令

登录密码

职位

会计，主管等

权限

系统各个功能的操作权限

联系电话

email

各种账簿

会计报表

帐套启用日期

建立帐套日期

帐套名称

帐套名称

属性

备注

编码

凭证编号

名称

凭证名称，如收款，付款等

作者：seraph61.2.1.2.1

作者：seraph

6

1.2.1.2.1?事件说明

? 建立帐套：只需要输入自定义帐套名称即可建立新的帐套，以当

前日期为帐套启用日期，并作为当前的会计期间

? 修改帐套基本信息：仅能修改当前使用的帐套名称

? 更换帐套：从帐套列表中选择需更换的帐套

1.2.1.3?用户管理

1.2.1.3.1?用户信息

1.2.1.3.1?用户信息

1.2.1.3.2?事件说明

? 新增用户：填写姓名，工号，口令，职位等基本信息，赋予用户

权限，权限以树型结构显示

? 删除用户：删除前提示，删除后从列表中消失

? 修改用户：修改用户基本信息及权限等

? 用户过滤：根据姓名，职位模糊过滤，根据工号精确过滤

1.2.1.4?凭证类别设置

1.2.1.4.1凭证类别信息

1.2.1.4.1凭证类别信息

6

借方必有

使用该凭证借方必有科目

贷方必有

使用该凭证贷方必有科目

借或贷必有

使用该凭证借方或贷方必有科目

借方必无

使用凭证借方必无科目

贷方必无

使用凭证贷方必无科目

借或贷必无

使用凭证借方或贷方必无科目

属性

备注

年度

会计年度

期间

1~12?期

起始日期

本期间的开始日期

结束日期

本期间的结束日期

属性

备注

凭证类别

收款，付款，转账凭证，通用记账

凭证等

作者：seraph71.2.1.4.2

作者：seraph

7

1.2.1.4.2事件说明

? 添加凭证类型：编码自动生成，填制凭证名称，设置借方必有，

贷方必有，借或贷必有，借方必无，贷方必无，借或贷必无等属

性的一至多个科目

? 修改凭证类型：在凭证列表中选择凭证，点击修改按钮修改凭证

的名称，其他信息不予修改

? 删除凭证类型：若凭证类型未被使用，则可以删除

1.2.1.4?系统参数

1.2.1.4.1会计期间信息

1.2.1.4.1会计期间信息

1.2.1.4.2事件说明

? 其他设置：暂无

1.2.2?凭证管理

1.2.2.1?凭证信息

1.2.2.1?凭证信息

7

凭证号

唯一标示凭证的序列，如?1，2，3

等

附件张数

原始凭证的附件张数

单位

帐套名称，一个单位可设置一个帐

套

凭证日期

摘要

对录入凭证的分录的简要描述

科目

分录对应的科目

借方金额

一笔分录的借方金额数

贷方金额

一笔分录的贷方金额数

合计

对所有分录的借，贷方分别合计总

数额

主管

由主管审核后签字

复核

对凭证复核后签字

记账

凭证登账后由登账人签字

制证

填制本凭证的人

出纳

出纳签字

结算方式

业务的结算方式，如商业承兑汇票，

支票等

结算号

业务的结算编号

数量

一笔分录记录的物品数量

单价

一笔分录记录的单价数量

作者：seraph81.2.2.2

作者：seraph

8

1.2.2.2?事件说明

? 填制凭证：自动产生凭证号；选择凭证类别，包括收款凭证，付

款凭证，转账凭证，记账凭证等；添加基本信息，包括附件张数，

凭证日期，并自动产生制证人为当前用户；添加分录信息，包括

摘要(可自行填入或摘要栏以供选择)，科目(分录所涉及的业务科

目)，借或贷金额，并自动产生借方金额合计与贷方金额合计；若

分录的科目需要进行结算，需选择结算方式，如支票，商业承兑

汇票等；以及填写结算号；若分录的科目需要数量核算，需填入

数量，单价，以及选择借方或贷方显示总额；录入结束并添加凭

证时，需要对凭证的贷方总额与借方总额是否相等进行对比。

? 凭证审核(批审)：填制完成的凭证需等待主管复核及签字，由主

管用户复核签字后，凭证复核及主管签字处信息为当前审核人名

称；

? 删除凭证：对未审核的凭证可删除，删除前提示，删除后凭证信

8

属性

备注

账户名称

(科目代码)科目名称

账户类型

总账，明细账等

分录日期

过账凭证的日期

摘要

科目余额方向，借或贷

凭证

凭证种类-凭证号数

本期合计

本期间余额合计

本年累计

本年余额累计

账户代码

1.三栏式?2.对方科目三栏式?3.多栏

式?4.对方科目多栏式?5.数量三栏式

6.对方科目数量三栏式

上年结转

属性

备注

借或贷

指余额借贷方向

余额

借贷方抵消后的余额

借方

分录借方信息

贷方

分录贷方信息

(对方科目)

属性

备注

借方项目

借方项目列表(该账户下明细账列表)

贷方项目

贷方项目列表(该账户下明细账列表)

合计

借方(贷方)项目列表金额合计

1.2.3.1?账户基本信息1.2.3.2?

1.2.3.1?账户基本信息

1.2.3.2?三栏式账信息

1.2.3.3?多栏式账

9

作者：seraph

9

息在列表中消失

? 修改未审核凭证：可修改未通过主管审核的凭证的分录信息

? 修改已审核凭证：填制一张新证，摘要栏注明冲销*年*月*日凭证，

并将凭证日期改为冲销日期即可。填写-1000?后则变为?1000?的红

字即起冲销作用。补充可直接重填一张凭证，摘要注明补充*年*

月*日凭证即可

? 凭证过滤：根据凭证类别，凭证日期范围，是否复核，是否记账

条件进行过滤

1.2.3?账簿管理

编制单位：北京恒润软件公司

年?度?月

会企?03?表

单位：元

资产

行

次

期末余

额

年初余

额

负债和所有

者权益

行

次

期末余

额

年初余

额

流动资产：

流动负债：

货币资金

(库存现金+

银行存款+

其他货币资

短期借款

属性

备注

借方

收入材料数量，单价，金额等信息

贷方

发出材料数量，单价，金额等信息

余额

结存材料数量，单价，金额等信息

(对方科目)

余额

借或贷

指余额借贷方向

(对方科目)

作者：seraph101.2.3.4?

作者：seraph

10

1.2.3.4?数量三栏式账

1.2.3.6?事件说明：

? 期初数据录入：列表显示所有账户，双击弹出数据录入界面，针

对不同的账户录入不同数据，如三栏账只需输入金额；而数量金

额式账需录入数量与单价，总额自动产生；录入数据后需要根据

“资产=负债+权益 或 总借方=总贷方”进行试算平衡，试算通

过后期初余额启用。

时选择查看的账簿并根据账簿的科目产生对应账户类型的账簿列

表。账簿中除了基本分录信息外，还对分录信息进行本期合计与

本年累计。

1.2.3?报表管理

1.2.3.1?资产负债表

1.2.3.1?资产负债表

10

金)

交易性金融

资产(短期投

资)

交易性金融

负债

应收票据

应付票据

应收账款(应

收账款*借+

预收账款*

借-坏账准备)

应付账款(应

付账款*贷+

预付账款*贷)

预付款项(预

付账款*借

方+应付账

款*借方)

预收款项(预

收账款*贷+

应收账款*贷)

其他应收款

应付职工薪

酬

应收利息

应交税费

应收股利

应付利息

存货(材料采

购*借+原材

料*借+库存

商品*借+生

产成本*借+

周转材料*

借+委托加

工物资*借+

材料成本差

异*借+发出

商品*借-存

货跌价准备)

应付股利

一年内到期

的非流动资

产

其他应付款

其他流动资

产

一年内到期

的非流动负

债

流动资产合

其他流动负

作者：seraph11财务软件需求说明

作者：seraph

11

11

计

债

非流动资产：

流动负债

合计

可供出售金

融资产

非流动负债：

持有至到期

投资

长期借款

长期应收款

应付债券

长期股权投

资(长期股权

投资*借-长

期股权投资

减值准备*

贷)

递延所得税

负债

固定资产(固

定资产*借-

累计折旧*

贷-固定资产

减值准备*

贷)

其他非流动

负债

在建工程(在

建工程*借-

在建工程减

值准备*贷)

非流动负债

合计

工程物资

负债合计

固定资产清

理

所有者权益

(或股东权益)

无形资产(无

形资产*借-

累计摊销*

借-无形资产

减值准备*

借)

实收资本(或

股本)

商誉

资本公积

长期待摊费

用

盈余公积

作者：seraph12财务软件需求说明

作者：seraph

12

12

编制单位：北京恒润软件公司

年?度?月

会企?03?表

单位：元

项目

行次

本期金额

上期金额

一、营业收入(主

营业务收入*贷+

其他业务收入*贷)

减：营业成本(主

营业务成本*借+

其他业务成本*借)

营业税金及附加

销售费用

管理费用

财务费用

资产减值损失

递延所得税

资产

未分配利润

(根据本年利

润与利润分

配账户余额

计算)

其他非流动

资产

所有者权益

(或股东权益)

合计

非流动资产

合计

资产总计

负债及所有

者(或股东)

权益合计

单位负责人：财务负责人：审核：制

表：

作者：seraph131.2.3.2?

作者：seraph

13

1.2.3.2?利润表

13

加：公允价值变

动收益(损失以

“-”号填列)

投资收益(损失以

“-”号填列)

其中：对联营企

业和合营企业的投资收益

二、营业利润(亏

损以“-”号填列)

加：营业外收入

减：营业外支出

其中：非流动资

产处置损失

三、利润总额(亏

损总额以“-”号

填列)

减：所得税费用

四、净利润(净亏

损以“-”号填列)

五、每股收益

(一)基本每股收

益

(二)释放每股收

益

单位负责人：财务负责人：?审核：制表：

编制单位：北京恒润软件公司

年?度?月

会企?03?表

单位：

元

项目

行次

金额

作者：seraph141.2.3.3?

作者：seraph

14

1.2.3.3?现金流量表

14

一、经营活动产生的现金流量

销售商品、提供劳务收到的现金

收到的税费返还

收到的其他与经营活动有关的现金

现金流入小计

购买商品、接受劳务支付的现金

支付给职工以及为职工支付的现金

支付的各项税费

支付的其他经营活动有关的现金

现金流出小计

经营活动产生的现金流量净额

二、投资活动产生的现金流量：

收回投资所受到的现金

取得投资收益所受到的现金

处置固定资产、无形资产和其他长期资

产所收回的现金净额

受到的其他与投资活动有关的现金

现金流入小计

构建固定资产、无形资产和其他长期

资产所支付的现金

投资所支付的现金

支付的其他与投资活动有关的现金

现金流出小计

投资活动产生的现金流量净额

三、筹资活动产生的现金流量：

吸收投资所受到的现金

借款所受到的现金

收到的其他与筹资活动有关的现金

现金流入小计

偿还债务所支付的现金

分配股利、利润或偿付利息所支付的现金

支付的其他与筹资活动有关的现金

现金流出小计

筹资活动产生的现金流量净额

四、汇率变动对现金的影响

作者：seraph15财务软件需求说明

作者：seraph

15

15

五、现金及现金等价物净增加额

补充资料

1、将净利润调节为经营活动现金流量：

净利润

加：计提的资产减值准备

固定资产折旧

无形资产摊销

长期待摊费用摊销

待摊费用减少(减：增加)

预提费用增加(减：减少)

处置固定资产、无形资产和其他长

期资产的损失(减：收益)

固定资产报废损失

财务费用

投资损失(减：收益)

递延税款贷项(减：借项)

存货的减少(减：增加)

经营性应收项目的减少(减：增加)

经营性应付项目的增加(减：减少)

其他

经营活动产生的现金流量净额

2、不涉及现金收支的投资和筹资活动：

债务转为资本

一年内到期的可转换公司债券

融资租入固定资产

3、现金及现金等价物净增加情况：

现金的期末余额

减：现金的期初余额

加：现金等价物的期末余额

减：现金等价物的期初余额

现金及现金等价物净增加额

单位负责人：财务负责人：审核：制表：

作者：seraph161.2.4?

作者：seraph

16

16

盘存单

单位名称：盘点时间：

序号

科目名

称

计量单

位

存放数

量

单价

金额

备注

盘点人(签章)：保管人(签章)：

库存现金盘点报告表

年?月?日

现金

科目

实存

金额

账存

金额

对比结果

备注

盘盈

盘亏

盘点人(签章)：出纳员(签章)：

属性

备注

账户名称

(科目代码)科目名称

摘要

科目余额方向，借或贷

凭证

凭证种类-凭证号数

本期合计

本期间余额合计

本年累计

本年余额累计

收入

收入金额

作者：seraph

17

1.2.4.1?库存现金盘点报告表1.2.4.3

1.2.4.1?库存现金盘点报告表

1.2.4.3?实物盘存单

1.2.4.5?事件说明

? 现金实物盘点：为一个现金实物盘点表，录入盘点后的库存现金，

并根据盘点数据填制现金盘点报告表，自动计算盘盈盘亏；对于

实物的清查，根据实物科目，需先盘点实物，记入盘存单，系统

自动判断盘存单数据与账户数据差异。并根据差异的数据自动生

成在实存账存对比表，反映盘盈盘亏情况。

1.2.5?出纳管理

1.2.5.1?三栏式日记账

1.2.5.1?三栏式日记账

17

银行存款余额调节表

年?月?日单位：元

项目

金额

项目

金额

本企业银行存款日记账

余额

加：银行已收、企业未

收

减：银行已付、企业未

付

银行对账单余额

加：企业已收、银行未

收

减：企业已付，银行未

付

调节后存款余额

调节后存款余额

实存账存对比表

单位名称：年?月?日

序

号

科目

名称

计量

单位

单

价

实存

账存

盘盈

盘亏

备

注

余

额

数

量

余

额

数

量

余

额

数

量

余

额

数

量

盘点人(签章)：会计(签章)：

发出

发出金额

结存

结存金额

对方科目

财务软件合同篇六

5、项目实施方案

5.1 组织机构

项目组人员组织结构

为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。

公司领导小组

系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

项目总监 / 项目经理

程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是： 项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

商务组

对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训； 跟踪监督项目过

程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；

对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

系统集成与实施组

项目相关硬件系统及网络方案确定； 项目相关硬件系统环境及网络环境的搭

建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。

-------

业务组

了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。

开发组

1)规划组：负责学校学生工作管理系统采购项目规划

2)需求调研组：负责学校学生工作管理系统采购项目需求调研

3)开发组：负责学校学生工作管理系统采购项目的开发

4)测试组： 搭建测试环境，确定测试方案；撰写测试计划及测试用例；

对系统进行测试； 根据测试结果提交各问题表及测试报告； 对修改完成的版本进行回归测试。

培训组

进行用户培训。

支持服务组

对系统的软硬件运行进行维护； 对系统运行中的问题进行记录，并转交开发组；对系统运行中产生的一般性故障进行维护。

5.2 风险管理

将项目实施过程中出现的风险包括已成功规避的风险都在项目结项时进行

总结并积累下来，形成风险操作指南，作为后期项目的一个参考。项目在立项阶

段制定该项目的《风险管理计划》，每个阶段都更新相应的《风险列表》，针对风

险列表中各风险进行风险的识别、分析和应对，有效规避风险。

风险识别

风险识别包含两方面内容： 识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风

险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

-------

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：

风险对策研究

风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：

避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。

减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。

吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的。

-------

风险对策实施控制

风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做

出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一

整套基本措施。就算最彻底和最复杂的分析也不可能准确识别所有风险以及其发

生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。

-------

5.3 质量保证

项目承建方质量方针

始终如一地从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户这一流程的所有重要环节，使用户利益最大化是项目承建方生存和发展的基本出发点。

持续改进是项目承建方每个员工的责任

项目承建方每一名员工都认识到质量对于项目成功的重要性，质量是每一个人的责任，我们不断寻求更理想的提高质量的途径，不断加强生产优质产品、提供卓越服务的主动精神、专业技能和生产过程能力。

质量保证活动

每个项目都有一个专职 qa对项目过程进行跟踪，在项目立项阶段由 qa制定《质量保证计划》，并根据该计划对项目各过程进行跟踪，主要包括：

代表开发小组与用户进行访谈、交流，与用户之间的交流通道，对项目组不能解决的问题以《 qa报告》的形式提交项目组。

组织并参与评价项目各阶段的评审

-------

跟踪项目需求，重点监控项目过程变更的数量，并填写相应记录表格； 监控贯穿于整个项目过程需求的一致性。

定期与用户进行沟通，进行用户满意度跟踪与调查

在项目需求确定后，与项目承建商共同商定 《系统验收标准》 和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

5.4 配置管理

软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和跟踪性。

配置管理是对工作成果的一种有效保护。整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。

软件配置管理的流程如图所示，关键活动是 “制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。

配置管理需要记录每一配置对象的创建、变更及消亡情况。

配置管理员需要及时填写配置管理报告。

在任意配置对象出现变更时，该对象必须做备份，且该备份不能将原来的备份覆盖，直至该配置对象被评审通过形成基线后，可以只保留最近的备份。

在项目出现反复或失误时，配置管理人员必须能以最快的速度拿出最近的回溯点版本。

材料。

5.5 文档管理

项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。

项目过程文档指本项目在各阶段产生的阶段成果，包括需求阶段的目标系统说明书、计划阶段产生的项目工作手册或项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计说明书和设计文档等，保证下一阶段与上一阶段工作的延续性与一致性。

为避免出现项目过程中抛开文档，自行开发，导致项目结束时才发现文档与系统根本不相关的现象，项目承建方对项目过程中的文档管理采用一套完整的流程，有独立于项目组的 scm（配置管理工程师）专职保证项目过程中能够提取出的文档与目标系统是一致的。所有项目过程中的变更都必须经 sccb审批后才能够进行变更，变更内容入库只有该项目 scm才能够进入基线库进行更新，而项目过程中的最终版本和项目验收标准版本都是从基线库中提取，从而保证项目过程中文档与系统的一致性。

-------

5.6 测试管理

专门成立独立于开发的项目测试组，由受过专业测试培训的人员组成，保证测试过程的相对独立性，也保证测试的有效性。测试人员在项目立项阶段就会参与到项目中，保证了对项目需求的了解。

测试工作流程

-------

反馈。测试过程遵循公司 《测试流程规范》，保证测试过程所有问题的有效解决。

需求阶段测试流程

在项目需求确定后，与项目承建商共同商定 《系统验收标准》 和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

集成测试阶段流程 / 单元

系统测试阶段流程图

-------

压力测试流程

说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。

性能测试流程

说明：测试系统的崩溃极限（最多使用人数和数据库的极限容量）。

5.7 用户评价

本阶段由客户项目组成员完成，包括以下步骤：

设计用户接受程度测试的标准

测试队伍的培训

设计测试的文档和数据

进行用户接受测试，允许用户评定交付的系统是否依据已达成协议的未

来的流程进行设置并执行完成的。这个测试包括所有终端对终端的程序、-------

在线业务流程、与其他系统的集成（如果有的话）等而不仅仅是系统本

身的测试。

5.8 项目验收

在项目试运行阶段接近结束时，项目经理应提前准备发布正式版本，确保项

目验收前，客户现场所用版本为正式版本。在试运行阶段结束后，项目经理根据

客户方提出的验收标准（可包括：系统功能验证、性能测试以及培训效果测试等），拟定验收方案并向客户方提出验收申请同时准备相关验收资料。

在验收方案经过客户方审核确认后，由项目经理协助客户方依据验收方案进

行项目验收测试，并记录测试结果，同时将项目试运行记录整理后归档。

5.9 项目保障

高层领导的参与和支持

业务部门领导的支持

高效的项目实施组织

全面的知识培训

严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决

策机制）

定期的质量检查 基础数据规范和准确

专业资料 学习资料 教避免日常工作和本项目实施的冲突

育培训 考试 建筑装潢资料

---

财务软件合同篇七

20xx年初，“用友软件股份有限公司”正式变更为“用友网络科技股份有限公司”。在公司名称完成变更登记手续后，公司拟向上海证券交易所申请将公司证券简称“用友软件”变更为“用友网络”。此次更名既是用友向管理软件产品时代告别，同时也是公司采取互联网模式经营管理的开始，凸显了管理层全面转型的决心，开启公司全新的互联网化发展阶段。

用友公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，“用友erp管理软件”系“中国名牌产品”，“用友”系中国驰名商标，公司拥有系统集成一级资质，获中国绿色公司百强。用友公司的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，公司定位为中国、亚洲并开始扩展到全球企业与组织的管理、业务、协同工作信息化应用软件、基础技术软件、平台与应用服务/数据服务/金融服务、相关it与专业服务提供商，发展目标是成为世界级管理软件与云服务提供商。

此次实习的目的在于通过在用友软件上海分公司的实习，主要熟悉用友软件的产品、项目管理的操作流程等，为今后走向社会做了准备。实习过程主要包括以下几个阶段：

第一阶段：熟悉用友公司的背景、企业文化、业务范围等，各部门职能以及所在部门的人员分工，大致的业务流程。熟悉自己的岗位，通过整理项目文档对项目管理有初步的认知。

第二阶段：熟悉公司pmp系统和销售管理系统，能进行简单的项目管理操作，如项目审批，项目人员管理等。

第三周：迎接公司总部的审计组，辅助部门完成审计工作。

第四阶段：学习财务方面的知识，制作项目阶段付款单，计算项目付款金额，学会开具付款说明和粘发票，加深对项目管理成本的认知。

第五阶段：阅读项目文档，学习项目管理的顾问指导，在之前的基础上多实践。对两个月的实习情况进行总结，撰写实习手册和实习报告。

我的实习单位是用友软件上海分公司。刚来公司的第一周，我主要是了解了用友软件的公司背景、主要业务范围。随后在指导老师的介绍下，对自己所在的项目管理部门有了大致的认知。老师还帮我开通了pmp系统和销售管理系统，带我熟悉公司后台系统以及基本的业务流程。对于初来乍到的我，给予了耐心的解答和关心。

第二周主要以熟悉工作流程为主，指导老师分配给了我项目文档整理的任务。文档整理看似简单，但是项目文件整理起来很复杂。项目的每个阶段都会有相应的文档，因此一个项目从开发到验收，会经历很多阶段。一个完整的项目里程碑阶段分为：项目规划、蓝图设计（需求分析）、系统实现、项目上线和项目验收。销售或顾问人员每拿到一份盖完章的项目文档，都会来项目管理部门进行登记文档，每隔一段时间都需要我整理并文档登记到系统内。除了项目阶段文档，公司还有项目外包合同需要整理，同样分为开发和实施，再根据不同的公司分类、编号，放入对应的文件夹内。接下来的一周指导老师主要指导我如何使用公司的pmp系统和销售管理系统。比如这周有新的同事加入我们公司，需要我们部门的权限开通pmp系统，于是我按照老师的指示输入同事的名字，选择他所在的分公司和具体职务，系统会根据他的职务分配项目权限，开通完毕后系统会自动给对方发送一封确认邮件。同样，对于离职的同事我会在pmp里停止他的权限。

另外我的任务还有在pmp里建立新的项目。每当有顾问人员将项目交接单交到我们部门时，我都要及时在系统里登记，包括项目编号、项目名、项目成员、项目金额、开始日期、预计上线日期等信息。对于之前整理过的项目阶段文档，要在系统里进行项目进度审核，审核的要求是系统里的进度必须和纸质文档一一对应，通过符合条件的阶段。

在公司实习的最后两周，指导老师给了我几份项目的完整文档，让我仔细阅读。一般的项目会根据需求报告、可行性分析等文档制定项目执行和控制的基本计划，随后进行完整的系统设计，建立信息系统。在看完文档，大致了解了这几个项目后，指导老师带我和实施的顾问一起进行了会谈。首先对项目的成本进行了分析，在有限的人天、资源里合理的进行项目的实施，随后制订了各部门、成员的职责和权限。最后对项目中存在的问题、风险进行了评估，使我对项目管理有了更深入的见解。

实习告一段落，通过这短暂的八周时间，我对自己的专业有了更深入的了解，深刻感受到信息化的发展给企业带来的便利。对于项目管理，我也学到了一些基本的业务操作，学到了很多在校园里学习不到的经验和教训。即将面临毕业的我切身体会到自己所需要作出的转变，为今后走向社会做准备。

首先是非职业到职业的转变，个人需要丢掉校园人的稚气和散漫，养成严肃、认真的工作态度，具有高度的责任心。工作中的每一步都应该考虑清楚，因为自己一个小小的失误就可能给公司带来严重的后果，因此对待岗位要兢兢业业。随后是从个人到团队的转变，在学校我们只要好好读书，关注自己的事情，但是在公司，一个项目会涉及很多繁琐的问题需要考虑，必须依靠团队的力量，通过大家的合作才能完成，这需要培养团队意识与合作精神，培养人的沟通能力。接着是个人成长到公司绩效的转变，学校里我们更多考虑的是自己知识上的进步，而作为公司中的一员更多的应该考虑的是公司的效益，在这之中不仅要认真负责的完成自己手上的工作，而且还要保证与其他部门的沟通、交接，保证工作的效率。要做到以上这些并不容易，但这是成为职业人所必须的，今后我还需要更多的实践来磨练自己。

为期八周的实习，让我受益匪浅，使我对工作、对社会有了更深入的认识，同时也打开了我的视野，增长了我的见识。相信我会在以后的工作之中更加得心应手，表现得更加出色。最后感谢指导老师和同事们给予我的指导和关照，为我走向社会打下了坚实的基础。

财务软件合同篇八

在现代企业管理中，财务软件是重要的辅助工具之一，它能够为企业提供准确、高效、精细化的财务管理及决策支持，并且支持操作流程智能化、自动化。然而，很多企业在使用财务软件时会遇到各种各样的困难，如复杂的操作流程、数据处理繁琐等。于是，为了让企业更好地应对这些挑战，很多公司都会选择更换财务软件，以提高工作效率和质量。本文就是针对换财务软件的经验和体会进行总结，希望能够为大家提供一些参考和借鉴。

第二段：背景

财务软件是企业的“命脉”，负责着公司日常运营和管理的绝大部分工作。然而，由于市场上财务软件的品牌和种类繁多，而且每一家公司的业务模式和运营方式都不同，若不能选对适合自己公司的财务软件，就有可能带来很大的麻烦和风险。因此，很多公司都会在使用财务软件的过程中重新审视自身的需求和选型，以期达到最佳效果。

第三段：成功案例

曾经有一家实力颇强的企业，在使用传统财务管理软件时，遇到了很多问题。首先操作流程繁琐、数据处理速度慢，使得企业的财务管理工作效率极低，员工工作压力巨大；其次，由于软件没有贴近企业实际需求进行开发，导致企业的管理规范化形同虚设。于是，公司决定更换高效、稳定、实用性更强的财务管理软件。经过多方考察，公司最终选择了某知名财务软件。通过定制化开发、系统优化、员工培训等多个环节的努力，公司的财务管理工作有了长足的进步，财务工作、财务信息及时完整、精确，大大提高了企业管理效率和精度。

第四段：注意事项

企业更换财务软件需要注意什么呢？首先，要认真审视自身业务特点和需求，充分了解每个软件的优劣势和特色，从而做出最适合企业的决策。其次，要注意软件的稳定性、安全性和运行效率，特别是在数据处理方面，要确保软件能够支持大流量的数据处理及存储。除此之外，还要关注软件开发商的实力和服务质量，选择一个有良好口碑和完善售后服务的软件开发商，有助于企业更好地保障财务信息的安全和稳定。

第五段：结论

换财务软件对于企业来说是一个比较大的工程，需要花费大量的时间和人力。但是，只要公司能够选择适合自己的财务软件，并根据自身情况进行定制化开发和优化，就能够达到提高财务管理效率、优化财务管理流程、规范化财务管理等多种目的，进而提高企业的运营效益，增加企业的竞争力。换财务软件需要认真对待，用心去做，在实践中总结出适合自己企业的经验和方案，才能更好地推动企业的管理创新和发展。

财务软件合同篇九

申请报告 为了配合公司管理正规化需求，加快公司正规化建设，完善公司财务管理势在必行，因财务部出具正规资产负债表、利润表、应收应付账目等工作需要，公司财务部特提出申请采购一款专业财务软件（用友、企友或金蝶），需要满足并实现的功能要求为：实现库存板块、财务板块、报表板块及财务分析板块等专业财务科目，价格调研大概在 3000左右。

财务部特此申请希望领导研究批准。

2018.4.02 财务部

财务软件实施方案

财务软件岗位职责

财务软件系统管理岗位职责

申请报告模版

财务软件中会计主管岗位职责

财务软件合同篇十

近年来，随着信息技术的迅猛发展和企业管理的不断提升，财务软件已经成为现代企业不可或缺的工具。而在各类财务软件中，浪潮财务软件凭借其强大的功能和高效的性能，成为了众多企业首选的财务管理解决方案。在我与浪潮财务软件的接触中，我深深体会到它的卓越性能、便捷操作以及全面服务等优点。在这篇文章中，我将就这些方面与各位分享我的心得体会。

首先，浪潮财务软件的卓越性能给我留下了深刻印象。该软件通过先进的技术，实现了对公司财务管理全过程的覆盖，包括财务数据的收集、分析、处理和报表的输出等。其模块化的设计，既保障了功能的全面性和灵活性，又实现了各个模块间的高效互动。无论是财务核算、报表打印还是税务管理等，浪潮财务软件都能够提供稳定可靠的解决方案。此外，该软件的存储和查询功能也非常强大，能够快速准确地查找数据，并生成各类报表。这不仅提高了财务人员的工作效率，也保证了数据的准确性和可靠性。

其次，浪潮财务软件的操作便捷性使得财务管理变得简单高效。该软件的操作界面简洁明了，布局合理，操作路径清晰，使得用户能够迅速熟悉软件的各项功能。在我使用的过程中，我发现该软件提供了一系列的提示和帮助，让我能够快速上手，不需要通过繁琐的培训就能够熟练使用。此外，该软件还支持多种操作方式，包括键盘输入、鼠标点击和触摸屏操作，这进一步提高了软件的适用性和便捷性。无论是在公司办公室内部还是外出办公，我都能够方便地使用浪潮财务软件进行各项管理工作。

最后，浪潮财务软件提供的全面服务让我深受感动。该软件的研发团队以用户为中心，不断优化软件的功能和性能，以满足用户的需求。每当我在使用该软件时，总能够感受到团队的关心和贴心。无论是在软件的安装和升级上，还是在故障处理和技术支持上，都能够及时得到专业的帮助。而且，该软件还提供了相应的培训课程和学习资料，方便用户学习和自我提升。这种全面服务不仅提高了软件的使用价值，也增强了用户对软件的信任和满意度。

总之，浪潮财务软件以其卓越性能、便捷操作和全面服务，给我留下了深刻的体会。它不仅能够实现公司数据的高效管理和快速分析，还能够简化财务人员的工作流程，提高工作效率。通过这篇文章的分享，我希望更多的企业和个人能够了解浪潮财务软件的优点，从而选择一个更好的财务管理解决方案，提升自身的竞争力。

财务软件合同篇十一

2.金蝶软件有限公司

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于993年8月8日。金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。金蝶目前有三种erp产品，分别为面向中小型企业的k3和kis，以及面向中大型企业的eas，涵盖企业财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力，以打造中国软件航母舰队、创造卓越软件服务价值为战略主旨，与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起。金蝶的长期目标是成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者，发展成为受人敬仰的公司。

3.畅捷通信息技术股份有限公司

畅捷通（chanjet），中国中小企业管理软件，市场全国用户量第一。畅捷通软件有限公司，后更名为“畅捷通信息技术股份有限公司”(以下简称“畅捷通”)是用友软件股份有限公司的全资子公司。畅捷通以“信息化推动社会及商业进步”为使命，以成为全球最大的社会化协同商务平台提供商为远景，致力于为全球小微企业与组织的管理、业务、办公提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务。畅捷通将通过推进“s+s”的业务策略，为客户提供基于互联网的延伸服务。畅捷通主要产品分为面向小企业的t系列企业管理软件，以及面向所有客户群提供互联网服务及软硬件工具类服务、运维支持服务的c系列信息化服务产品。t系列针对小企业不同发展阶段，分别提供以“提升效益”为主的t6系列、以“提高效率”为主的t3系列、以“理清钱物”为主的t系列、以“轻松计税、智能筹划”为主的t-tax系列。c系列产品以互联网应用为主，包括针对个人、微型企业的旺铺助手、代帐助手应用及针对小企业的在线saas应用，如在线财务、在线进销存、在线crm等。

4.神州数码（鼎捷）有限公司

神州数码（中国）有限公司是中科院控股的上市公司，于xx年6月日，从原联想集团公司中分拆上市，致力于向中国客户提供电子商务相关产品、方案和服务，是目前中国最大的it产品分销企业和系统集成服务企业。神州数码作为国内最大的it分销服务及系统集成商，集十几年贴近国情、专注行业、it应用服务之大成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；鼎新电脑作为台湾最大的erp管理软件商，集二十年台湾领先世界的制造管理之精粹，聚东西方文化的企业变革实践之结晶。面对国内erp管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补，将持续为中国企业客户提供“中国人自己的erp”管理等实施服务。

5.浪潮集团有限公司

财务软件合同篇十二

浪潮财务软件是一款企业财务管理的专业软件，通过对企业的财务数据进行收集、分析和报告，为企业决策提供有力支持。在我日常工作中使用了浪潮财务软件后，我深刻体会到了它的便捷和实用，下面我将就我的体会与大家分享。

第二段：优点体会

首先，浪潮财务软件的用户界面简洁明了，操作非常方便。软件界面采用了直观的图表展示，提供了各种财务报告和图表，帮助用户更直观地了解企业的财务状况。而且软件还支持自定义报表，用户可根据自身需求灵活生成报表。

其次，浪潮财务软件拥有强大的数据分析能力。软件内置了多种数字分析工具和财务指标计算公式，能够对企业的财务数据进行多维度的分析，为企业提供全面的财务分析报告。通过这些分析工具，用户能够准确把握企业的经营状况，及时发现问题并进行调整。

再次，浪潮财务软件贴心的支持多语种功能。对于那些拥有全球分支机构或者业务的企业来说，多语种功能是非常重要的。浪潮财务软件提供支持多语种操作、报告生成和分析，为企业跨文化交流和管理提供了便利。

第三段：适用性体会

浪潮财务软件具有广泛的适用性，不论是小型企业还是大型企业，不论是制造业、服务业还是贸易业，都可以使用这款软件来管理企业财务。这得益于浪潮财务软件的灵活度和开放性，用户可以根据自身需求对软件进行定制和扩展。

此外，浪潮财务软件还支持多用户并发使用，可以满足企业的多部门协作需求。各部门的财务数据可以统一存储和管理，实现了企业内部财务数据的共享和协作。这一特点不仅提高了工作效率，也减少了信息传递中的误差和延迟。

第四段：改进建议

虽然浪潮财务软件已经具备了很多优点，但仍有一些可以改进的地方。首先，软件的界面显示速度有时比较慢，尤其是在处理大量数据时。改进界面显示速度可以提升用户的操作体验。其次，软件的帮助文档和教程内容相对较少，用户在使用过程中可能遇到一些问题，希望能提供更全面的帮助和指导。

此外，软件的智能化程度也有进一步提升的空间。在财务分析和报告生成方面，可以引入更多的机器学习和数据挖掘算法，提升分析结果的准确性和可靠性。

第五段：总结

综上所述，浪潮财务软件是一款功能强大、适用广泛的财务管理软件。其简洁明了的用户界面、强大的数据分析能力以及适应多语种的特点，让企业能够更高效地管理财务，做出科学的决策。虽然软件仍有改进的地方，但这丝毫不影响它的优秀。相信随着科技的不断发展，浪潮财务软件一定会更加完善，为企业提供更优质的财务管理解决方案。

财务软件合同篇十三

在公司运营中，财务软件扮演着至关重要的角色。作为核心的财务系统，它能够实现财务数据的管理、分析和报告，还可以帮助企业规范财务流程，提高数据的准确性和可靠性。然而，随着技术的不断进步和企业的发展需求变化，原有的财务软件可能会出现与企业运营不相符合的问题，因此换用新的财务软件已经成为不可避免的选择。在这样的背景下，本文将介绍我的换财务软件心得体会，分享我在过程中的思考和体验。

第二段：考虑因素

在决定换用新的财务软件之前，我们需要先考虑一些因素。例如，新财务软件是否能够满足企业的发展需求，是否能够与其他系统良好地集成，以及成本和效益之间的平衡等等。在实际操作中，我会结合公司实际情况，先列出一份选型的需求清单，再对比不同的财务软件，并进行评估和筛选。

第三段：实施过程

一旦选定了新的财务软件，接着就是实施过程。这个过程需要涉及到系统的安装、配置、数据迁移、员工的培训、测试等多个环节，需要做好充分的准备，同时也要预留足够的时间和资源。在实际操作中，我们会提前制定好详细的实施计划，并安排相应的人员负责不同的任务。同时，也要注意及时沟通协调，解决一些实施过程中遇到的问题。

第四段：效果评估

新财务软件的实施完成之后，我们需要对效果进行评估。在这个过程中，我们会针对之前列出的需求清单，对比原有的财务软件和新的财务软件，并进行效率和效果的比较。同时，我们也会收集用户的反馈意见，并根据反馈意见进行优化。

第五段：总结

通过这次换财务软件的实践，我深刻地认识到了企业在追求发展的过程中，不断地适应变革是必不可少的一环。同时，我也明白了在这个过程中需要充分考虑各种因素，在实施过程中需要做好充分的准备和沟通工作，最终需要通过评估和改进来确保新系统的正常运行和效益得到最大化。在我们企业不断前行的道路上，我们需要不断去适应变化，抓住机遇，才能取得更好的发展。

财务软件合同篇十四

自20xx年我国将电子计算机应用于财会领域以来，国内财务软件从无到有，经过30年的发展，已逐步走向成熟，形成一定的产业规模。随着企业新管理时代和网络时代的来临，企业的生存环境、经营和管理模式都发生了重大变化，传统的手工做账已无法适应企业发展的要求。企业如何适应时代发展的需要，合理的运用新一代的财务软件，已成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。本文在对企业运用财务软件与否，选择依据和运用程度上进行了分析，着眼于企业运用财务软件的状况，并对遇到的问题和应该采取的相关措施进行了探讨。

为了更深一步的了解财务软件在企业中的运用情况，我们进行了问卷调查，具体情况如下：

二、调查对象：会计工作者私营企业的占53.0%，行政事业单位的占5.0%，外资企业的占0.2%，国营企业的占4.6%，其他的占7.2%。

三、调查内容：本次调查主要对企业运用财务软件与否，运用依据，运用状况和所遇到的问题等方面通过 个问题进行了调查。（见附一）

四、调查结果：

（一）公司的基本状况

财务人员的基本状况

从企业对会计工作者的需求情况和使用财务软件的基本状况来看，调查数据显示：有73.0%的公司企业财务人员在0人以下，仅有大约27.0%的公司财务工作者达到0人以上,使用财务软件的企业达到了调查总企业的67.6%，这些说明财务软件经过这么多年的发展，在我国已达到了很大程度的普及，但是公司的财务人员并没有因为这样的普及而达到实质性的增长，这样的现象一定程度上反映了财务软件的普及和运用还属于初级阶段，在每个企业的运用状况还没有得到系统的完善和全面的发展，从而使其规模化受到限制。另一部分原因也由于调查的私营企业占到了调查企业的百分之五十以上，这样使随机抽样调查的企业规模的均衡受到一定的限制，从而也限制了对于企业财务人员的需求数据反映状况的真实性和全面性。

2会计电算化的运用状况

从企业对会计人员运用财务软件的依据来看，调查数据显示：80.2%的公司是由于使用的成本太高或企业本身没有相关的会计技术人员或规模小，业务简单，不需要使用等客观因素而放弃了使用财务软件。是因为经营者认为现有财务软件存在一定的缺陷，没有合适的软件适合自己公司，或者经营者更亲睐于习以为常的手工做账等主观因素只占到了大约9.8%的比例，而这些主观因素更会由于财务软件的发展与完善得以提升的空间达到7.2%这么高的比例，这些数据充分表明，更多的是由于客观原因导致了财务软件在企业中的应用与发展受限。品牌的知名度对于企业运用财务软件的影响只是属于一个次要因素，并没有对其在电算化应用板块上的取向造成影响，但是由于各种财务软件之间互相融通和垄断的产生，导致很多企业对于更为普及的财务软件的选择趋向性更大。

从对会计电算化的使用状况来看，调查数据显示：会计电算化使用初级阶段，中级阶段，和全面使用阶段比例分别占到了25.3%,44.4%,30.3%，处于一个开口向下的抛物线形式，应用的顶峰处在中级阶段，即运用于多数业务记账，核对环节，账务处理大部分依靠财务软件的状态，而充分运用的环节主要分布在销售，采购，应收应付环节；次要分布在存货，供应链，薪资环节，说明要想会计电算化在企业中更进一步的普及，需要关注和实施改革完善的方面应该着重于存货，供应链，薪资，这样便可以有的放矢，事半功倍的发展和完善企业对于财务软件的应用。

（二）公司存在的问题

从公司运用财务软件所达到的效果和公司现在所面临的问题来看，调查数据显示：由于财务软件的普及，财务信息各方面，例如准确性，可比性，可操作性等都有了稳步和同步的提高；对于信息以外的其他方面，例如核算效率，公司业务综合分析能力等，财务软件都带来了不小的好处；对于工作人员来说，财务软件的使用也减少了他们工作的时间和出错的几率，这样便使劳动力得到了更好的应用，企业利益也得到了一定的上升空间。而在企业运用财务软件遇到的最常见的问题是不能满足某些业务处理的需要，某些具体操作设计的不完善，软件安全性能不够高，对于企业专业模块的处理无针对性，软件使用环境受到限制，这些分别占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而对于信息查询不方便，操作人员整体素质不高则都在百分之十以下，在这便不予做重点考虑。

五，调查体会和几点改进措施：

由以上的调查数据和分析得知：若财务软件的应用更上一层楼，那么带来的好处将是全方位的。

首先，在空间上，企业的事务可以进行远程处理，因而可以对企业实行集中管理。利用财务软件构建公司内部的会计信息系统，可以有效降低投资和运行成本，快捷便利地获取下属机构的财务信息，并且可以保持集团内财务信息的一致性，提高管理效率。

其次，在时间上，财务软件的应用使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，大大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值。企业主管和财务主管能够基于网络财务软件提供的动态会计信息，及时做出反应，并部署经营活动和做出财务安排。

为此，本人提出了以下几点改进措施：

（一）提高管理认识

提高企业管理者认识，只有让企业管理者充分认识到运用财务软件在企业经营中的重要作用，才能让企业进步。企业应该清醒地认识到，会计电算化将计算机技术应用于会计核算工作中，以计算机替代手工记账，不仅减轻了会计工作人员的劳动强度，提高了会计核算的速度和精度，更重要的是它改变了传统会计的核算方式、数据存储、数据处理程序和方法，扩大了会计数据领域，提高了会计信息质量，而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术，推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善，促进了会计管理制度的改革，是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。

（二）、加强后续更新

的提高和获取更多的利益。

（三）、优化岗位设置。

会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一，因为会计内容繁多，复杂，只有进行科学的岗位分工，使之规范化，科学化并落实岗位责任制，才能使整个会计电算化系统高效，协调的工作。不兼容权限必须分离，即对电算化权限严格控制，系统操作人员以外的操作人员只享有操作权限。

近年来，随着数字技术、现代通讯技术和互联网技术的发展，许多企业使用了不同的财务软件对本企业进行会计核算与管理。无论是私营企业还是行政事业单位或是外资企业等都还有发展的空间，自xx年代期初以来，我国的会计改革已迈出了稳健、有序的步伐并取得了辉煌的成绩，但是，由于会计属于上层建筑范畴在随着经济环境的变化而不断改革、发展和完善。任何企业都应该抓住这一良机来促进传统会计的革新，推动财务软件在会计电算化工作和管理中的现代化、规范化和科学化。

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