2023年项目决策书电子版 项目决策人的心得体会(优质11篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

项目决策书电子版篇一

在现代商业环境下，项目决策人扮演着至关重要的角色。他们要负责评估各种项目，决策哪些项目是值得投资和执行的。这个过程需要综合考虑项目的风险、收益、资源需求等诸多因素，因此项目决策人需要具备一定的专业知识和经验。在我担任项目决策人的过程中，我积累了许多宝贵的心得体会，下面我将就其中的几个方面进行分享。

第二段：了解战略目标

在进行项目决策之前，明确了解公司的战略目标是关键的一步。只有与公司的战略目标相契合的项目才能真正为公司带来长期的价值。因此，作为项目决策人，首先要深入了解公司的战略目标，搞清楚公司希望实现什么样的发展，然后根据战略目标来定义项目的方向和目标。这样一来，项目决策不仅能够推动公司的长期发展，而且也能够提高项目的成功率。

第三段：综合评估项目风险

项目决策过程中，评估项目的风险是必不可少的一步。项目决策人需要综合考虑项目的各种风险，包括市场风险、技术风险、运营风险等。对于每个风险因素，需要进行深入分析和评估，找出其潜在的影响和可能的解决方案。在评估项目风险时，还需要考虑项目的可行性和可控性，确保项目能够在设定的时间框架内完成，并达到预期的收益。只有在全面、准确地评估项目风险的基础上，才能做出明智的决策。

第四段：优化资源配置

在项目决策中，资源是一个重要的考虑因素。项目决策人需要充分考虑公司的资源情况，包括财务资源、人力资源、物流资源等。根据项目的需求和公司的资源状况，合理安排资源的分配，确保资源的最大利用效益。此外，还需要考虑资源的整体配合，避免因为资源不足或错配而影响项目的顺利进行。通过优化资源的配置，可以提高项目的执行效率和成功率，实现更好的投资回报。

第五段：持续跟踪和评估

作为项目决策人，并不意味着工作结束，相反，持续跟踪和评估项目的进展是至关重要的。在项目执行过程中，项目决策人需要确保项目按照计划进行，持续关注项目的风险和问题，并及时进行调整和解决。同时，还要进行对项目的评估，分析项目的收益和成本，及时发现和解决潜在的问题和风险。只有通过持续跟踪和评估，才能及时发现和解决问题，确保项目的成功执行。

结尾段：总结

作为项目决策人，我深知项目决策的重要性和复杂性。通过对公司战略目标的了解、风险的综合评估、资源的优化配置以及持续跟踪和评估，我积累了许多宝贵的经验和教训。项目决策是一门艺术，只有在不断实践和总结中才能不断提升。我相信通过今天的分享，能够帮助更多的项目决策人在项目决策中取得更好的成果。

项目决策书电子版篇二

随着经济和科技的发展，工程项目的投资越来越成为现代社会中不可或缺的一部分。然而，投资决策并不是一件简单的事情，需要较多的考虑、计算和分析。本文将从五个方面谈谈自己在工程项目投资决策中的心得体会。

一、准确评估项目风险

在工程项目投资决策中，准确评估项目风险是非常重要的。风险因素可能来自于市场、技术、政治法律等各方面。在决策过程中，我们必须仔细分析和评估每一种可能的风险，将其转化为可量化的指标，在制定决策时充分考虑到风险因素，最大限度地降低风险带来的不利影响。

二、合理制定资金投入计划

资金需求是工程项目投资决策的关键之一。对于资金的投入计划，要根据工程项目的实际情况，进行适当的分配和安排。合理地制定资金投入计划，可以充分利用资金，保证资金的有效使用，并降低不必要的浪费。同时，还可以减少未来的债务负担，提高项目的综合收益。

三、灵活运用财务分析方法

财务分析方法是工程投资决策的重要工具。在这个过程中，一个好的财务分析方法可以为我们提供重要的数据和信息，以帮助我们做出最佳的投资决策。我们需要灵活运用各种财务分析工具，如成本-收益分析、财务风险分析和收益预测等，以确定投资的可行性和合理性。

四、坚持实事求是的态度

在工程项目的投资决策中，必须具有实事求是的态度。实际的情况往往比想象中要复杂，因此，我们必须基于真实的数据和信息来做出决策。在整个投资过程中，我们需要保持头脑清醒，充分考虑所面对的所有问题，并根据实际的情况做出最佳的决策。

五、全面考虑可持续性发展

在工程项目的投资决策过程中，我们必须全面考虑可持续性发展的要求。虽然投资的目标是获取最大的利润，但同时我们需要考虑到项目在环境、社会和经济方面的影响。我们需要选择那些能够保障社会、经济和环境可持续发展的投资项目，争取实现在经济效益和社会效益之间的平衡。

总之，在工程项目投资决策过程中，我们需要全面考虑各种因素，制定合理的投资计划，对项目风险进行准确评估，灵活运用财务分析工具，并且坚持实事求是的态度，为实现可持续的经济增长和社会发展做出贡献。

项目决策书电子版篇三

摘要：影响旅游投资项目发展和运营的因素比较多、其关系作用机制也比较复杂，因此加强相关风险的评价和防范对于旅游投资项目的成功有着非常重要的意义。

本文分析了旅游投资项目中存在的主要风险，并着重指出了旅游投资项目风险评价防范中存在的问题，即风险防范意识不强、缺乏完善的风险评价指体系以及相关评价防范手段比较落后等，最后提出了相关解决方法和建议。

关键词：旅游投资;项目风险;评价;防范

旅游市场需求复杂多变、市场竞争环境日益激烈以及对于当地自然人文环境的高度关联和依赖性使得旅游项目投资面临着较大的风险，因此加强旅游投资项目的风险评价和防范对于旅游投资项目来说具有极其重大意义。

加强旅游项目的经济风险评价和分析有助于提高项目决策的科学性和合理性，是进行旅游项目风险控制的主要依据，有利于提高旅游项目的投资收益率。

因此本文从风险评价和风险防范的视角研究了旅游投资项目的管理。

一、旅游投资项目中存在的风险种类

旅游投资项目中存在的风险种类很多，一般来讲对于其影响重大的风险种类主要有下面几种：

1.经济风险。

旅游投资项目中的经济风险主要是指由于社会经济因素所引起的旅游投资工程项目工期延误或造价成本费用上升的风险。

导致经济风险的因素和来源很多，主要有宏观经济走势和预期、旅游项目投资的软硬件环境、通货膨胀水平和大小、旅游项目融资的难易程度等。

经济风险是旅游投资项目中风险防范的主要因素，其影响的程度和防范难度都比较高。

2.自然环境风险。

自然环境风险是指由于自然现象和物力规律等所导致的旅游投资项目的不确定性。

诸如自然灾害、自然景观的消失和退化、环境污染、台风暴雨海啸地震等都会对旅游投资项目带来不可预期的影响和难以控制的损害，尤其是那些对于自然环境和自然景观有着严重依赖的旅游投资项目受到来自自然环境变化的影响巨大。

3.管理风险。

旅游投资项目的管理人员和参与方其本身的职业道德和技术管理水平会对旅游投资项目带来诸多的不确定和风险，诸如旅游项目投资人的项目管理经营和风险喜好大小会直接影响旅游投资项目的工程完成进度和施工质量，旅游投资项目的设计水平和规划状况会导致旅游投资项目建设成本和运行维护费用发生众多不确定性变化。

4.其他风险。

其他一些突发事件或因素也可能会导致旅游投资项目发生重大损失，诸如旅游工程在建项目中出现的工程事故、工伤财产损失等会影响工程施工进度和质量，一些流行性疾病等也会影响到旅游项目的经济收益水平，对于这些风向和突发因素的防范和控制可以增加整个工程项目的前瞻性和兼容性。

二、目前旅游投资项目风险评价防范的现状

旅游投资项目在规划启动和设计的过程中面临较多风险，这也逐渐引起了旅游项目投资人的注意和关注，有些旅游投资项目在可行性研究中已经把相关风险分析和评价纳入到了项目评价之中。

但我国旅游业发展中旅游投资项目还没有实质上进行全面风险评价和管理，其中存在的主要问题有：

1.旅游项目投资人的风险评价和防范意识比较低。

作为旅游项目的投资人往往意识到了相关风险但不愿意投入资金进行评价，特别是在项目开发资金短缺情况下更不愿意列支风险管理支出，部门旅游项目投资者只看重项目的财务指标，对于项目盈利能力、财务生存能力和偿债能力重视有余而风险意识比较淡薄。

2.缺乏健全完善的风险评价指标体系。

现行旅游投资项目风险评价指标很多，诸如净现值财务敏感性分析、内部收益率敏感性分析和盈亏平衡点分析等，但是缺少一个综合评价财务指标体系，这样使得整个旅游投资项目不能做到整体的一步到位式的评价，同时判断的标准缺乏一个概括性的确定指标。

3.所使用的风险评价方法手段比较落后。

目前旅游投资项目风险评价中所使用的主要方法是传统的概率分析评价法，实际上要准确把握风险因素的概述分布是非常困难的，这使得该方法具有很大的随机性和不全面性，与国外同行业所使用的评价方法体系相比存在很大的差距。

三、加强和提高旅游投资项目中风险评价和防范水平质量的建议

根据以上分析，本文认为应该从以下几个方面着手以加强和提高旅游投资项目中风险评价和防范的水平和质量。

1.提高风险评价和风险防范意识。

旅游项目投资主体应该提高风险评价防范意识，在项目策划、项目施工、项目经营维护全过程中营造良好的风险管理氛围，从项目决策阶段开始就注重风险的识别、评价和防范，从而提高旅游项目决策的质量和提高投资的成功率。

2.建立健全和完善相关的风险评价指标体系。

根据旅游投资项目所在环境动态变化的特征，加强对项目本身的动态盈亏平衡分析，对于旅游项目在整个生命周期内的投入产出及其相关风险因素做出全面的评价;将投资收益率指标引入到旅游项目投资风险评价中，它可以一步到位地对投资项目做出完整全面的评价，可以作为项目投资主体进行决策的直接依据。

3.采用先进适用的风险评价方法和手段。

参考国外同行业在风险评价上所使用的主要方法模型，可以综合考虑使用模糊评价法、敏感性分析法、层次分析法以及神经网络法等对旅游投资项目风险进行评价。

针对旅游投资项目的特点和每个评价方法的优势劣势综合使用来对工程项目进行综合、分析、计算，从而为项目投资决策者提供科学的管理依据。

4.编制旅游行业风险分析纲要加强项目风险管控引导。

为了给整个旅游投资行业的风险管控提供一个标准和示范，政府相关职能部门可以组织专家学者和旅游行业企业进行行业风险分析大纲的编制，从而作为旅游投资项目风险管控的借鉴和参考依据，最终提升旅游项目投资主体的风险评价和防范水平。

四、总结

本文主要从经济风险、自然条件风险和管理水平风险等方面分析了旅游投资项目面临的风险种类和特征，并在目前旅游投资项目风险评价防范中存在问题分析的基础上，从下面几个方面提出了建议和对策，即树立风险防范意识、建立健全和完善风险评价指标体系、采用先进的风险评价方法手段、编制示范性行业风险分析大纲以及加强风险分析人才的培养。

参考文献：

[1]焦慧.旅游投资项目可行性研究初探[j].中国城市经济,2010(10).

[2]曾艳.浅谈休闲度假型旅游项目投资风险的识别与应对[j].中国商界(上半月),2009(05).

[3]肖彦,路立敏,崔丽萍.旅游投资项目投资风险评价研究[j].沿海企业与科技,2010(01).

[4]罗铭,杨晓霞.基于实物期权的旅游投资项目估价[j].商场现代化,2009(23).

项目决策书电子版篇四

随着市场化的发展，投资项目的需求不断增长，其中工程项目投资决策的重要性日益凸显。于是，越来越多的投资者加入其中，但是在实际操作中，许多投资者存在诸多困难。本文将从自身的投资经验出发，阐述工程项目投资决策的心得体会。

第二段：了解风险防范

工程项目投资中必须充分了解项目风险，因为每次投资都涉及到很大的金钱。所以，在后续的决策、管理和执行过程中，必须要注意风险防范。在进行项目投资决策时，我建议多了解一些相关的背景知识和监管政策，减少因为不明白知识而产生的损失。同时，针对不同类型的项目进行针对性的风险防范。

第三段：优选项目需求

在选定项目之前，我们需要对相关信息做出全面的分析和研究，进行针对性的评估。对于刚进入投资领域的人而言，在项目选择时不要盲目跟风，选择热门项目的机会捕捉。正确选择自己最适合的投资领域，能够有效降低风险。同时，在项目初期要研究项目的运作模式，了解技术层面和市场营销等方面，透彻掌握有关投资方面的信息，为后续决策做好准备。

第四段：寻找长期投资平台

高水平的投资方向支持我们在投资领域中获得成功，在这里寻找长期的投资平台是极为重要的。当我们在新项目，新领域都不存在经验的地方，需要寻找资深的专业资产管理人士储备。进而，可以在这些专业平台上寻找优质的科研项目，不但获得成功，而且实现长期稳定的投资回报。在这个基础上，可以稳定积累经验。

第五段：总结

总体而言，工程项目投资决策需要我们了解风险防范，科学选择项目，寻找长期的资管平台等各个方面的知识。坚持重视风险保障和市场监管，采用科学的方法论，寻找专业的资产管理人士，可以帮助我们学到更专业的知识，加强自身在投资领域中的实力，从而有效降低投资风险，提升工程项目投资决策能力。

项目决策书电子版篇五

摘要：当前，我国旅游投资项目管理现状不容乐观，还有不少问题存在。

其中一个不容忽视的重要因素就是旅游投资项目的财务评价工作还做的不够到位。

因此，本文将基于财务评价特点的基础上分析了其关键因子，并提出了相应的改善方法，以期让旅游投资项目的财务评价工作充分发挥出自身应有的积极功效。

关键词：旅游投资项目;投资管理现状;财务评价;关键因子;改善方法

0前言

随着我国旅游业的持续升温，财政部门开始加大了对旅游投资项目的财政支出。

这些政府部门是想通过投资等方式对旅游资源进行重新开发与有效整合，最终推动当地旅游业的快速且稳定发展。

然而，这些旅游投资项目并不能随意为之，否则，将会造成一定的盲目性。

项目决策书电子版篇六

企业的生存靠发展，企业的发展却要依赖于投资。这里的投资是广义的概念，不仅包括企业在新领域的拓展，同时也包括企业原有领域内的创新。固然，企业要进入一个新的领域，需要依托于某个项目，并投入大量的资源。但是，企业在自身业务范围内的创新，无论是产品线的延伸还是现有产品的改良，都会面临来自技术、市场方面的风险，并耗费大量的资源，这就具备了投资项目最基本的特征。因此，项目投资是企业发展的重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着决定性的作用。

一、投资战略的制订

企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。

二、投资项目的选择

企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。

1、基于企业投资战略的项目选择

企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。

2、基于企业核心竞争力的项目选择

企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。例如，企业的核心竞争力在于品牌影响力，那么企业就应该在原有行业领域内，而不应该和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效的延伸；如果企业的核心竞争力在于人才储备，则需要进一步明确人才结构，技术人才充足的企业显然适合投资于产品的研发，而销售人才充足的企业则适合新市场的开拓。由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本的方向后，企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。

3、基于企业投资能力的项目选择

企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模，包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。投资项目规模的确定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模的可能性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它的边界，超越自身能力的投资规模显然是不切实际的。对于单个项目的投资规模，它必然是在总体投资规模内的，另外从分散风险的角度，企业不可能将所有的.资源投资于某一个项目，这种项目风险将会是致命性的，一旦项目失败将威胁到企业的存亡。因此，企业对单个项目投资规模的确定必须在投资能力的基础上考虑风险分散的要求；其次，客观条件决定了投资规模的可行性，这里的客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。物质技术条件决定了投资项目的性质，资本密集性、技术密集性和管理密集性行业所要求的投资规模存在相当大的差距。市场规模决定着项目发展的空间，进而决定了投资规模的边界。经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本间的比较，准确地界定了项目投资规模的临界点。企业总体投资规模及单个项目投资规模的确定再次缩小了投资项目选择的范围，这不仅有助于企业提高项目选择的效率，而且大大的节约了企业资源的耗费。

三、投资项目的可行性研究

可行性研究是整个项目投资的核心部分，是项目决策的主要依据。因此，可行性研究的科学性和准确性直接关系着企业投资的成败。一份良好的可行性研究报告应该做到对项目的前景和项目未来的运行轨迹作出精确的估算，从而保证项目决策的成功率。

可行性研究有三种类型：机会研究、初步可行性研究和技术科技可行性研究。机会研究的主要任务是为项目投资方向提出建议，即在一个确定的地区和行业内，以市场调查为基础，选择项目，寻找最有利的投资机会；初步可行性研究的主要任务是对机会研究认为可行的项目进行进一步论证，并据此作出是否投资的初步决定，是否进行下一步的技术经济可行性研究。

机会研究和初步可行性研究更多的是对项目的风险、技术方案、经济效益等要素给出粗略的评价，往往限于数据选择的补充分，评价局限于定性的层次，无法精确的描述项目前景。而技术经济可行性研究才是整个项目可行性研究的核心部分，它必须在收集大量数据的基础上，对项目的各项要素给出完整的定量分析，用准确的数据对项目进行评价，它是项目决策科学化的重要手段，是项目或方案抉择的主要依据之一。

技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容，每个部分都拥有许多成熟的行之有效的评价方法和工具，本文不欲对此做简单的罗列，而将重点对企业实际操作过程中容易忽视的环节进行讨论。

1、项目风险评价

一般而言，项目风险评价包括自然风险、政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等诸多方面。在进行风险评价时，我们往往采用单因素分析和多因素组合分析。这种分析方法可完整的给出各类风险对项目的影响，但往往忽略了以下几个方面的因素，从而影响了评价的准确性。

首先，我们在利用单因素风险分析中所确定的相关性以及根据各风险因素的重要性所确定的权重进行多因素组合分析时，忽略了各风险因素之间的相关性，从而影响了整体风险评价的准确性。

其次，我们在风险评价时只局限于项目本身的风险分析，而忽视了企业同时投资的多项目之间，甚至是项目和企业自身所从事的业务之间的相关性。这关系到企业整体运行的稳定性和企业风险分散的有效性。

因此，我们在进行项目风险评价时，必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算，以准确的分析项目风险的影响程度。同时，要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性，从整体上提高企业抵御风险的能力。

2、项目能力分析

项目能力分析同样是一项系统性的工作，它包括技术、管理、资金等各方面的因素。企业实际可行性研究中关注最多的往往是技术和资金能力的分析，因为这两个方面是最为直观，同时也是无法逾越的，但其它方面的因素同样是不容忽视的。

管理能力在项目可行性研究中容易被忽视，一方面是因为管理能力本身就无法准确的度量。另一方面，项目本身对企业管理能力的要求更是一个模糊的概念。评价上的难度使得企业往往忽视这方面的考量，或者倾向于过度自信地评价自身的管理能力。这必须引起企业的足够重视，对某些项目而言，管理能力往往比技术能力更为重要。这是因为管理也是生产力，管理决定着技术成果能否成功的实现商品化。

我们在进行资金能力分析时，注重的是企业的资金实力和筹资能力，这决定着企业能够向项目投入的资金量。但正如我们前面所提及的，在能够提供项目所需资金量的同时还需考虑风险分散的要求。同时，企业自身不同的状况也制约着项目资金的使用能力。对于自身业务现金流不充分的企业，如果新增投资项目有着同样的状况必然会进一步恶化企业现金流动性。而对于负债率过高的企业，不适合投资建设期长、资金回收慢的项目。

3、经济效益评价

项目经济分析是可行性研究的核心，这方面有着大量成熟的方法和工具。在现行的方法中，一般采用的是静态和动态相结合，以动态分析为主的分析方法，采用了能够反映项目整个计算期内经济效益的内部收益率、净现值等指标，并用这些指标作为判别项目取舍的依据。

净现值法的特点是强调对投资运转期间货币的时间价值和现金流量风险的考虑。其最常用同时也最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量和资金成本率计算净现值。然而，在实际中，一项投资的实施除了能带来一定的净现金流量外，还会带来其他无形的收益（资产）。因此，作为对传统方法的补充和纠正，实物期权法在项目可行性研究中被越来越广泛的采用。这种方法要求企业将项目的每一步投资看作一个期权，项目给企业带来的除了直接的经济收益外还包括对进一步投资或在新的领域发展的期权。例如，对一项新技术的投资，目前来看经济效益不佳，但如果不投资，企业或许就永远失去了在这一技术路线上的发展机会，因此这一项目的投资意味着企业购买了一份未来继续投资的机会和权利。

四、投资项目的决策

投资项目的决策包括对单个项目的取舍和多个项目投资额度的确定和优先次序的选择。

对于单个项目，企业需要考察的是项目内部收益率是否能够达到要求，相对于企业筹资成本，能否取得正的净现金值，项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险。

对于多个项目的决策，企业往往会根据投资项目的经济评价指标对项目进行排序，以此确定项目的投资次序。这种决策方法的问题在于忽略了项目之间风险的相关性，无法实现收益和风险的最佳均衡。因此，我们在多项目决策，即决定资源如何在项目间分配时，不仅仅需要考虑项目本身的经济效益和风险特征，还需要衡量各个项目以及新项目和企业现有业务之间风险的相关性，在确保投资效益的同时实现投资风险最小化。

鉴于项目投资对于企业生存和发展的重要意义，企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法，坚决杜绝决策程序的随意化和形式化，要深入的考察和权衡项目的方方面面，并将项目纳入到企业整体中加以系统的考量。这样才能确保企业投资项目的成功率，实现企业的持续发展。本文对项目投资的选择和决策做了简要的思考，并对企业实际操作中容易忽视的环节进行了探讨，以期能对企业的实际工作有所帮助。

【备注】

【6】黄浩.项目投资的模糊多属性决策[j].经济师..4:256

项目决策书电子版篇七

2．掌握（熟悉）决策阶段可行性研究经济评价报告的编制内容、方法和实务。

3．掌握可行性研究经济评价的基本知识和实务；

（3）熟悉投资估算在经济评价中的.地位和作用；

（5）掌握国民经济评价和财务评价的内容、方法与参数，

项目决策书电子版篇八

摘要：文章基于当今中国国内建筑业可持续发展的要求，对建筑业可持续发展的涵义进行了分析，并根据可持续发展的理论基础、设计原则和方法，构建了建筑业可持续发展评价指标体系，并选择可操作性强的熵值法进行综合评价，计算样本数据的综合评分值，并进行排序，得出评价结果。并根据评价结果对我国建筑业可持续发展状况进行分析，分析结果符合我国实际情况。

关键词：建筑业;可持续发展;评价指标体系;熵值法;可持续发展系数

0引言

建筑业可持续发展具有以下两层基本涵义：一是建筑业这个行业本身要能够保证持续、稳定的发展[1];二是建筑活动本身应当满足可持续发展的要求，建筑活动从前期决策立项、设计、施工和维护运营，直到建筑物寿命终结拆除，涉及到的建筑材料、方案选择、施工技术、建筑垃圾处理都要满足保护环境、降低能耗的要求，实现建筑活动的可持续发展。概括起来，建筑业的可持续发展就是建筑业要在满足“可持续”的前提下发展。

建筑业可持续发展的评价是指对建筑业发展过程中各种因素在国民经济和社会发展中的作用进行识别，并能通过各种数据在不同时期之间进行分析比较。本文采用熵值法对建筑业可持续发展状况进行评价，该方法可以利用数据本身的信息，无需任何附加信息和经验数据，在充分利用信息的前提下，对评价指标进行有效约简，评价我国不同时期的建筑业可持续发展状况，并据此为建筑业可持续发展方向提供参考。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

项目决策书电子版篇九

一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金，过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明，工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。笔者结合自己所学及工作经验，就如何确定与控制工程造价谈谈个人的粗浅认识。

一、投资决策阶段工程造价的确定与控制

1、认真编制投资估算

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，它是决策性的文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

2、在投资决策阶段做好基础资料的收集

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等等。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

3、认真做好市场研究

认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。强化项目前期研究工作，规范项目投资决策，是提高投资运行质量的基础。在项目取舍上实行效益否决制，没有经济效益或经济效益差的项目，不安排建设，列入建设计划的项目，必须做可行性研究，可行性研究必须有经济效益评价，没有经济效益评价的可行性研究报告或方案不予评审，达不到经济效益标准的项目不予立项，突出项目前期工作的超前性。

二、设计阶段工程造价的确定与控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

1、优化设计方案，有效控制工程

造价

备考资料

在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。

2、切实推行限额设计

设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，使横向控制和纵向控制相结合。但提倡限额设计并不是单纯地追求降低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。

三、实施阶段工程造价的确定与控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。在工程实施阶段要着重做好以下几个方面。

1、有效控制工程变更和现场经济

签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙双方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2、严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3、深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，审价人员和费用控制人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，及时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

总之，工程造价的确定和控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。在具体的工作中，上述方法和措施要紧密结合，协调好各方面的工作，就一定能达到控制造价的目的，做到有效控制投资，提高经济效益。

更多建筑类经验免费阅读下载请访问：/

项目决策书电子版篇十

[摘要]在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。并且，相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。在项目的建设过程当中，节约投资的可能性是随着建设过程的进展而不断减少。一般来说，决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%~100%，说明建筑工程项目投资决策阶段造价控制的重要性。

[关键词]投资决策造价控制

一、建设项目投资决策的含义

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。

项目投资决策是投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是设计的依据，是合理确定与控制工程造价的前提。

二、决策阶段工程造价的重要性

(1)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，以及在建设的前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。项目决策失误，对不该建设的项目进行投资建设，或项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。因此，要达到工程造价的合理性，事先就要项目决策的正确性，避免决策失误。

(2)项目决策的内容是决定工程造价的基础

工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，决策阶段的工程造价不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。

项目决策书电子版篇十一

总结漳卫新河治理工程建设管理经验,探索工程建设项目决策、可行性研究、初步设计、招标控制、合同管理、施工过程和竣工决算等各阶段科学地控制投资的措施和方法.

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3727076.html】