2023年采购项目会议纪要 项目会议纪要(实用9篇)

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采购项目会议纪要篇一

工程名称：

主持人：

参加人员：

会议内容：

1、安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令；每月底召安全例通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚；轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记。

3、厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理。

4、区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任；各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训。

5、作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用；特钢部安全标示搜集要进行制作；新厂房标示定要根据发家规定做。

7、严禁吸烟现每已安排员进行检查晚定突击检查现场若发现员吸烟律按规定处理管情况家要通知位包括我员工外施工队。

8、防雷自测各厂用揺表煤气站、配电室接做自测看看接否符合规定；现单位减雷电、静电电器或线路等造损坏煤气站危险部位安装电涌器防受损研究我否要装。

9、夏季临要做防暑降温沟等清理工作员工增加部降温水等措施；部设备要做检查；行车温度较高空调要做检查修理项目新进行车要督促按空调雨季临前定要清理沟、车间顶水槽、修理损坏落水管防雨水灌或淋坏设备项目各施工队低洼临线路做清理防意外。

10、交通安全项目已陆续进入部新员工强调交通安全同现要做执始让养习惯。

采购项目会议纪要篇二

一、基本信息

会议名称项目启动会召集人顾晓闵

会议地点持续时间

记录人许益士审核人

二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）

顾晓闵：项目出资人，（a甲方代表）；崔传旗：项目经理，；

项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）

需求分析报告

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

终确认。（附t考察日程表）；

2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。

3、季善东：这次会议，前期准备程序做的`非常充分，大家还需要更多的努力。

源。

5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。

6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。

六、会议决议（说明会议结论）

总体项目可以进一步实施。

七、会议纪要发放范围

报送：王总、张总、李总、刘总

主送：项目组全体成员

采购项目会议纪要篇三

2011年6月7日9:00，大石窝镇党委、政府在镇机关二楼大会议室召开镇2011年重点项目（工程）工作会，听取相关负责人项目（工程）进展情况汇报，科级以上干部参加了会议，现纪要如下。

会议认为：1、项目起步区规划未完成审批，影响了相关子项目手续的办理和镇域规划的审批。

2、云居寺外款龙桥南侧河西，应规划出

旅游

3、项目区内涉及三岔村地块应尽快完成流转，流转价格不能高于下庄村；已完成流转的地块尽快进行围挡。

4、金刚舍利塔、石经博物馆项目要先办理立项手续。

5、静琬广场后续工作要跟进，外围设置围栏保护，尽快出台内部的休闲座椅、果皮箱等附属设施布置方案。

会议决定：1、小山坡农家院拆迁实行倒计时，由李学文副镇长负责，8月底前完工。

2、云居寺小广场及周边换进的脏乱差问题由魏春水副镇长侧重负责。

二、会议听取了副镇长宿建军关于“京石二通道辅助工作”的进展情况汇报

会议决定：由宿建军副镇长负责，联系京石二通道大石窝镇内各标段负责人与相关村，召开镇、村、标段三方联系会。

1

会议要求：1、密切关注林安物流园项目建设，决不允许项目方对外转租土地，不允许搞小、散、低的项目。

2、长汉科技（已更名为中天伟业水泥构件厂），要积极协调组织区国资委等部门领导赴大连实地考察长汉科技公司基地，寻求相关部门对该项目的`支持。

3、约谈西门子项目方，掌握项目实际投资计划额。

4、各部门密切关注美石谷项目进展，全力支持项目实施，宿建军副镇长密切关注不能新建

其他

四、会议听取了关于 “中节能”、“比亚迪4s店”项目的进展情况汇报

会议决定：1、给中节能项目亮红牌。

2、给比亚迪4s店项目方发通知，限期至2011年10月底前动工，逾期取消该项目，收回建设用地。

五、会议听取了关于“吉野家”、“杏鲍菇”项目的进展情况汇报

会议要求：1、以吉野家项目为龙头，做大做强蔬菜产业，做首都的菜篮子。

2、重视杏鲍菇厂用工难的问题，考虑从友好单位涞水县王村乡招聘。

3、针对企业用工开展有目的的培训。

4、“吉野家”和“杏鲍菇”两个项目合称大石窝镇农业的2个核心，对这类落地快、效益好、用工多的项目要多支持。

六、会议听取了关于“汉白玉特色商贸街区”项目的进展情况汇报

会议要求：给镇内石材企业下指标任务，完成工艺品展示 2

台上的石雕产品展陈。

采购项目会议纪要篇四

一、项目咨询的价值：

1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；

3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。

二、对项目的角色定位有明确的共识：

1、与企业一起找出答案；

2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；

3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；

4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。

三、工作方式：

1、非正式、互动式的工作方式；

2、联合解决问题的.小组；

3、公开获得所有可以得到的信息；

4、高层管理积极参与，领导项目的工作；

5、广泛的技能转让（知识转移）。

四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。

2、充分考虑可实施性。

3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。

六、失败的因素：

2、不积极参与；

3、内部政治斗争；

4、角色误区，遇到问题不及时调整。

5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。

采购项目会议纪要篇五

客户logo logo

项目实施工作进度会议记录

编号：项目简称-年-月-流水号

项目名称：abc公司生产制造项目-xxxxxx

会议日期：201103月07日

会议地点：集团二楼会议室

会议人：

记录人：

主题： 1，物料清单导入方案

2，bom的确定

会议议程：

1、xxx向项目组成员作上周工作总结。

2、xxx向项目组成员安排下周工作安排。

3、与会人员对固定资产的导入进行讨论。

会议内容

xxx：

称、物料属性、产品bom清单等。

2、 有些单位在使用excle表格辅助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。

3、 企业要对部门的物料信息中的编码、名称等加以规范。

4、 我们会制作出一个标准的物料、bom引入模板。

5、 3月中旬对各单位再进行一次物料、bom的培训。

abc项目组：

1， 企业要对物料的编码作严格的要求，物料的名称也许要加以规范，物料属性要按照

bom组成进行设置。

2， bom清单中要严格审核清楚用量及组成

结论：

1、

2、

3、

4、 由企业对物料的信息项目如：编码、名称、科目、属性做统一的规定。 bom清单按照产品实际构成再做审核确认 制作出一个标准的物料、bom引入模板。 3月中旬对各单位进行一次物料、bom导入的培训。

1 - 1

2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。

本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。

检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。

郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。

向工程咨询企业转型。修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求，为市场雇主提供更多高品质、高质量服务，创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。服务中技术水平、管理能力与创新是根本，价值是核心等。与会代表聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究。

三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价，结合监理市场情况和监理成本费情况作了专题发言，提出了监理费三种计费方式：即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。按人工成本计费方式是监理取费的发展方向，与会代表认为有较强的现实意义。

华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向，提供了重要借鉴。

五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式，分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容和方式方法。江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起，拓展项目管理合作模式，创新项目管理思维，实现项目管理转型。对于中小企业如何开展项目管理业务，体现自身优势，赢得市场有较好的指导意义。广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构，展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果，提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势，加大创新力度，做大项目管理、造价咨询、招标代理，向有限多元化发展。为监理企业的多元发展提供借鉴。

体项目为例，介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+bim ”服务模式，对于bim技术和项目管理的结合重点，以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例，从项目环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作，旨在探讨项目实施策划在项目管理中的`重要作用。山西诚正建设监理公司冯国宾从pmc、epc模式分析监理工作自身定位、质量和进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题和挑战。

七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。本次会议主题鲜明，观念领先，立足信息化、智能化管理手段，探讨如何拓宽监理业务范围，研究监理企业发展项目管理的优势，介绍了外资监理、国外监理等先进做法，使监理企业拓宽了视野，明确了努力的方向。发言企业的成功经验使大家看到了监理行业持续健康发展的新曙光，鼓舞了监理行业发展的信心与士气。

业自身优势，健康发展。王学军同志强调，工程监理管理制度，围绕适应市场经济发展和进一步发挥监理作用，在不断改革、调整、完善。监理行业面临发展和变革、困难和机遇并存的挑战，我们要积极面对，努力提高企业综合素质，将不利因素转化为发展动力，确保监理职责的发挥，确保工程质量安全。我们要共同努力，促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！

年 月 日

一、基本信息

会议名称： 主持人：

会议日期： 会议开始时间： 会议地点： 会议持续时间： 记录人：

二、会议目的

（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）

四、发放材料

（列出会议讨论所有的项目资料。）

五、发言记录

（记录发言人的观点、意见和建议。）

六、会议决议

（说明会议结论。）

七、会议纪要发放范围

采购项目会议纪要篇六

20xx年12月30日，“焊工国家职业技能标准编制工作启动会”在哈尔滨焊接研究所3楼多功能会议室召开。机械工业经济管理研究院副院长、机械工业职业技能鉴定指导中心执行主任史仲光、中国焊接协会秘书长李连胜、中国焊接协会副秘书长王麟书、朴东光、张华、吴九澎，国家焊材质检中心常务副主任储继君及相关企业代表共20人出席会议。中国焊接协会秘书李波、方乃文列席会议。

12月30日上午9点，会议准时召开。会议由李连胜秘书长主持。他首先代表中国焊接协会及哈尔滨焊接研究所对与会嘉宾表示热烈的欢迎并向与会嘉宾简要介绍了哈尔滨焊接研究所情况。按照会议日程先后顺序，首先张华副秘书长向会议介绍了关于承接“焊工国家职业技能标准编制”工作的背景;史仲光主任就“国家职业技能标准编制技术规程”进行了详细的解析;李连胜秘书长向会议公布了“焊工国家职业技能标准编制实施方案”草案;吴九澎副秘书长向与会代表介绍了电焊机装配工标准编制情况及编制工作经验体会。

会议认真讨论了“焊工国家职业技能标准编制框架结构及编写内容”。参会代表积极发言，充分表述各自的想法并提出建议。经会议研究决定：

4、焊工职业标准编制工作小组将根据各工种在实际生产应用中的情况编写焊工国家职业技能标准编制框架结构中的第三部分。

最后，李连胜秘书长做了会议总结。本次“焊工国家职业技能标准编制启动会”是焊工标准编制工作的开端，标准编写应覆盖全面、具有前瞻性、结构合理，中国焊接协会和各位专家一起将严格按照标准编制工作日程安排保质保量完成各项工作。最后李连胜秘书长再次感谢各位参会嘉宾对焊工标准编制工作的支持。

会议在紧张热烈的氛围中落下帷幕。

中国焊接协会

20xx年12月30日

采购项目会议纪要篇七

地点：

与会人员：

项目部：

监理部：

施工单位(乙方)：

主持：谢显锋

记录：熊璐

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;

6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

采购项目会议纪要篇八

会议地点：***

主持人：**

参会人员：**

记录人：**

会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排

会议内容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：

(1)公司情况简单介绍

注册资本：两千万元(xx年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在xx年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。

(2)***与****的`关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。

(3)亿和丰达与山河置业的关系

周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。

(4)亿和丰达香格里拉项目介绍

据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)

(1)项目地理位置***北路，***汽车站。

(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(xx)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。

(3)目前两栋商业大厦的销售对象

地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。

(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为xx年***亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。

(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。

xx年03月28日。

采购项目会议纪要篇九

20xx年6月26日下午，中国总会计师协会在重庆召开了税务会计师项目启动会。我会常务副会长董锋、特邀副会长王家俊、我会学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚、学术委员会委员、税务会计师项目专家委员会委员王彩俊、我会常务副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室主任蒋宝恩、副秘书长、税务会计师培训认证管理办公室副主任李爱屏、汉唐集团董事长、税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬、认证部同志和部分地方协会、行业分会参会代表、汉唐集团主要领导以及十余家社会培训机构代表出席会议。

在税务会计师项目启动会上，董锋常务副会长首先介绍税务会计师项目的政策背景及项目认证的意义，他在讲话中指出，建立“税务会计师”资格认证制度对于加强企业涉税管理，防范纳税风险是十分必要的。“税务会计师”项目的推出，是协会顺应市场要求，为企业培养具有涉税资质的会计师专门人才的一项重要工作。他还对培训机构提出了具体要求：要了解掌握项目定位和培训认证对象，项目启动要力求稳、准、精。即项目立足企业，起步要稳;培训对象把握要准;各培训机构要精心组织好项目培训。

学术委员会主任、税务会计师项目专家委员会主任余秉坚发言指出，税务会计师项目经过近半年时间的准备，终于正式推出了。这是有必要有发展前景的项目，要努力打造成高水平高质量的品牌项目。他还提出项目要起好步开好头，要做到严格把好入门关、培训关、考试关和认证关。接着，由税务会计师培训认证管理办公室副主任张晓彬介绍了培训主要内容和考试有关方案，资格认证部主任孙莉莉介绍了税务会计师项目培训机构授权及项目管理的具体要求。最后，与会领导向第一批十一个地方协会、行业分会和社会培训机构颁发了项目授权书。

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