范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
品质月感想篇一
第一段：引言（100字）
当今社会，学习品质对孩子的成长非常重要。作为家长，我们也应逐渐认识到学习品质的重要性，并在这个过程中不断总结经验，提高自己的教育方法。通过与孩子的互动、对学习方法的引导以及培养良好的学习习惯，我们可以帮助孩子在学习中取得更好的成绩，并养成积极向上的人生态度。
第二段：培养兴趣（200字）
在培养孩子学习品质的过程中，首要的任务就是要激发孩子学习的兴趣。孩子对任何事物的兴趣都是由其内心的愉悦和好奇心所驱动的。家长可以通过提供多样化的学习资源和机会，引导孩子接触各种领域，让他们慢慢找到自己感兴趣的事物。同时，家长也应给予孩子足够的自由度，放手让他们自主选择和探索。只有在有兴趣的基础上，孩子的学习才会更加主动和积极。
第三段：培养学习方法（300字）
兴趣只是学习的起点，良好的学习方法是成功的关键。家长可以通过与孩子的互动，在学习中引导他们掌握正确的学习方法。首先，我们应教导孩子学习的方法并进行示范，帮助他们了解如何有目的性地学习，如何形成学习思维。其次，我们也应关注孩子学习的过程，帮助他们分析问题，培养他们批判性思维和解决问题的能力。同时，协助孩子制定合理的学习计划，并养成良好的时间管理习惯。通过培养学习方法，孩子将更好地掌握知识，提高学习效果。
第四段：营造良好的学习环境（300字）
除了学习方法，良好的学习环境也是非常重要的。家长应为孩子提供一个安静、整洁且舒适的学习空间。在这个环境中，孩子可以专心致志地学习，并且能够集中注意力。另外，家长还可以为孩子提供丰富多样的学习资源，如书籍、科技设备等，让他们更有动力去学习。此外，在家庭中要营造良好的学习氛围，家长可以表扬孩子的进步，鼓励他们积极参与学习，创造一个亲子共同成长的氛围。
第五段：培养良好学习习惯（200字）
学习品质的培养也需要孩子养成良好的学习习惯。家长可以引导孩子在每天规定的时间段内进行学习，形成坚持不懈的习惯。此外，建议家长关注孩子的作息时间，保证他们的睡眠质量，以保证充足的精力来进行学习。我们也应教导孩子明确目标，理性分配学习时间。在培养良好的学习习惯的同时，家长也需要给予孩子足够的时间休闲和娱乐，以保持身心健康的平衡。
结尾（100字）
学习品质的培养是一个长期积累的过程，需要家长的耐心和细心。通过激发孩子学习的兴趣、培养学习方法、营造良好的学习环境和培养良好的学习习惯，我们能够助力孩子更好地成长和发展。同时，家长也需要在这个过程中学会倾听和理解，给予孩子足够的鼓励和支持，让孩子在学习中感受到家庭的温暖和力量。
品质月感想篇二
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，积极做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质非常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品非常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的非常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的'考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路：
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善。
团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战能力。
品质月感想篇三
20xx年04月12日我参加了公司组织的品质管理培训班，培训班由咨询100管理顾问公司宋志军老师授课，宋老师以其丰富的质量管理知识，及长期从事品质管理工作的丰富经验，结合实际工作及以往案例中的常见问题，详细讲解了质量管理的定义及由来和发展、工程质量管理的基础、质量检验及过程质量检验、质量统计分析与持续改进等方面的相关知识。并列举了大量实际案列，进行了详细的分析讲解，最后以答辩的形式对此次学习成果进行了检验。
如今，学习质量管理已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种方式。质量体系为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。如果没有质量的保证，企业在市场上是毫无竞争力的，别说开拓市场，就连生存都是问题。通过此次培训学习，结合工作实际，个人的收获体现在以下几个方面。
在人类历史的长河中，最原始的质量管理方式已经很难寻觅。但是可以肯定的是，我们自古以来就面临着各种质量问题。古代的食物采集者必须确定什么样的果子能吃无毒;狩猎者必须知道什么样的树木是最适合制造弓箭的。人们在实践中获得的质量管理知识一代代的流传下来。近代质量管理的发展历程大概可分为三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。
如今的全面质量管理阶段是最科学最有效的管理方式。而品质管理的意义宇中心在于，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
在这一全员参与的活动中科学的管理技术及统计分析手法是必不可少的，在顾问老师的讲解过程中，我初了解影响质量的五大潜在因素：人员、机器、物料、方法、环境。对五点因素如何对质量产生影响有了初步认识。并将在以后的质量管理过程中熟练掌握及运用，运用得当对产生影响对潜在原因进行有效预防。qc活动遵循pdca循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即qc小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。qc小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
通过讲解了解了质量管理与企业管理成本的关系，了解了科学管理与对企业成本控制的重要性。根据产品特性、工艺及生产过程品质影响潜在因素、制定相应的科学有效的检验方法，是控制品质管成本又能有效管控品质的最佳途径。根据产品特性、生产工艺及生产过程品质影响潜在因素制定免检、抽检、全检、等检验方式及抽样计划、抽样标准，具备高效率，事半功倍的特点。
1.停机改善
2不良品及已生产的产品隔离标识、
3.异常情况的通知、
4.跟进不良品的处理
5.重检。
对每企业内部个环节的质量状况进行统计分析是制定合理正确的品质控制计划的一个必要条件。每个检验环节的检验记录及数据是很珍贵的资源，善于统计品质管控控才能有针对性，才会更有效率。
1.检查表---主要用于收集整理资料、
2.排列图---确定主导因素、
3.散布图---展示变量之间的线性关系、
4.因果图---寻找引发结果的原因、
5.分层法---从不同层面角度发现问题、
6.直方图---展示过程的分部情况、
7.控制图—监视过程。识别波动来源。经老师详细讲解，以上统计方法及统计事例我已初步了解。确实具备先进性，不同方法适用于不同目的统计。善于运用将对品质管理工作带来巨大的帮助。我将在后续的工作中尝试将以上手法运用到工作中。
通过这次培训，让我领悟到了品质管理在企业发展中的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。有效的品质管理方法运用，不仅可以提升公司形象，还能提高企业管理水平。所以此次培训课可以说是让我受益匪浅。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真贯彻质量管理体系的相关内容，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。
品质月感想篇四
最近越来越意识到自己时间管理的重要性，于是有意识地去阅读一些有关时间管理的干货文章与书籍，周末了把适合自己并在生活中有待加强应用的时间管理法简单地总结下。
我认为早起是个人时间管理的关键。如果想要拥有一个完美的独处时间段，在这段时间里完全可以按自己的自由意志做喜欢的事情，无疑早起的.这大块时间清静自由最适合作为个人时间段了。早起有早起的仪式，包括起床洗漱，刷牙时听广播，晨间日记反馈回顾，确定今日重要事项与任务清单，早餐等。正是由于这种仪式感让大脑养成习惯，肢体记忆也就更加深刻，几乎完全靠条件反射地去执行。
另外，按时间段划分每日时间，专时专用。一般我将每日的时间段划分为早起，出门路上，上学中，放学后，睡前。内容包括个人时间，课业学习时间，交往时间。每个时间段完成后要懂得给自己奖励，奖励可结合休闲娱乐放松等，比如听音乐、购物、闲聊等。
时间记录的可视化，往往能提高我们管理时间的积极性与主动性。正因为时间是无影无形的，一天过去了我们常常不清楚自己花费的时间都用到了哪里，而记录时间并将它们可视化，也就是借用一些表格或app等来记录我们一天的时间，是非常有必要的。还有，拥有一个“收集篮”工具，可以是笔记本或手机app清单等，随时记录我们想到在未来要做的事情或者是灵感火花。
品质月感想篇五
学习是每个人成长和发展的必经之路。然而，学习的品质却是决定一个人能否取得优异成绩和未来成功的关键因素之一。在我多年的学习经历中，我深刻认识到了学习品质的重要性。良好的学习品质不仅可以提高学习效果，还能培养出坚韧、自律和创新的精神，为未来的人生奠定坚实的基础。以下是我对学习品质的重要性的一些心得体会。
首先，良好的学习品质可以提高学习效果。学习是一个相对复杂的过程，需要我们具备扎实的基础知识和良好的学习方法。如果没有良好的学习品质，我们就很难专心、有条理地进行学习。例如，学习科学知识需要我们具备观察、实验和推理的能力，只有这样，才能真正理解和掌握科学知识。另外，良好的学习品质还可以培养出耐心、细致和勤奋的态度。只有在日复一日的坚持和积累中，我们才能逐渐提高自己的学习能力和水平。
其次，良好的学习品质可以培养出坚韧的精神。在学习过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挫折。有时候，我们可能会陷入困境，甚至失去信心。然而，只有具备坚韧的精神，才能坚持下去并克服困难。坚韧意味着不怕失败、不轻易放弃，始终保持积极进取的态度。例如，我曾经遇到过数学学习上的困难，但是我并没有放弃，而是不断尝试、勤奋努力，最终克服了困难，并取得了好成绩。正是因为我具备了坚韧的精神，才能够保持对学习的热爱和追求。
第三，良好的学习品质可以培养出自律的习惯。学习需要我们有计划、有目标地去进行，而这就需要我们具备自律的品质。自律意味着按时完成学习任务、不拖延、不浪费时间。只有自律，才能够充分利用时间和精力，高效地进行学习。例如，在备考考试期间，我严格遵守自己制定的复习计划，每天按时完成复习任务，并及时纠正自己的学习方法和习惯。正是因为有了自律的品质，我才能够在考试中取得了好成绩。
第四，良好的学习品质可以培养出创新的精神。学习不仅仅是将书本知识死记硬背，更重要的是培养我们的创造力和创新思维。创新意味着从不同的角度看待问题，寻找新的解决方案，并勇于尝试与实践。只有具备了创新的精神，我们才能把所学的知识应用到实际生活和工作中，并创造出更好的成果。例如，在解决一个复杂的数学问题时，我常常会尝试不同的方法和思路，以找到更简洁、更具创意的解决方案。正是因为有了创新的精神，我才能够在数学学习中获得更多的突破和进步。
最后，良好的学习品质是我们未来成功的基础。学习品质的培养不仅仅是为了取得好成绩，更重要的是为我们未来的发展打下坚实的基础。无论是在学术研究、职业发展还是人际交往中，都需要我们具备良好的学习品质。良好的学习品质不仅可以提高我们的学习能力和专业素养，还可以培养出独立思考、团队合作和自信的品质。只有具备了这些品质，我们才能够在未来的竞争中脱颖而出，实现自己的理想与目标。
总而言之，学习品质的重要性不容忽视。良好的学习品质不仅可以提高学习效果，还可以培养出坚韧、自律和创新的精神，为未来的人生奠定坚实的基础。在今后的学习和成长中，我将时刻保持对学习品质的重视，并不断努力提升自己的学习品质，以取得更好的成绩，并为未来的成功打下坚实的基础。
品质月感想篇六
药品质量管理是现代医药行业发展的重要保障，它关乎人民群众的生命安全和健康。作为一名医疗相关专业的学生，在学习和了解药品质量管理的过程中，我收获颇丰。下面，我将以五段式的形式，分享我的学习心得体会。
首先，药品质量管理的重要性无可忽视。在医药行业中，药品质量管理是一项不可或缺的工作，它涉及到从研发、生产、销售到使用全过程的各个环节。药品质量管理要求专业人员有严谨的态度和高度的责任心，确保每一批生产出来的药品都符合质量标准，以确保患者的用药安全。正如国家药品监管部门所强调的，药品质量管理需要多方合作，采取全链条、全过程的质量控制措施，才能够为人民群众提供安全、有效的药品。
其次，药品质量管理存在的问题需要重视。在学习过程中，了解到药品质量管理存在的一些常见问题，例如假药、劣药的出现以及一些不法商家的违法行为等。这些问题的存在严重影响了患者的生命安全和身体健康。因此，药品质量管理者需要加强与药品生产企业、批发企业以及医疗机构等相关方的合作，确保其认识到自己的责任和义务，积极参与到药品质量管理的工作中。同时，对于药品质量管理的违法行为，应依法追究责任，保持社会公正和公平。
再次，加强法规意识对提高药品质量管理水平具有重要作用。作为医疗相关专业的学生，在学习药品质量管理的过程中，我们必须要加强对相关法规的学习和认识。在中国，针对药品质量管理的法律法规体系已经相对完善，例如《中华人民共和国药品管理法》等。药品质量管理者要具备一定的法律意识，时刻将法律法规作为行为的基准，规范自己的工作行为。同时，也需要加强对法律法规改革和制度的研究，积极参与相关议题的讨论和研究，以提高药品质量管理的水平。
此外，加强药品质量监管的技术手段也是提高药品质量管理水平的重要途径。随着信息技术的不断发展，各种先进的技术手段已经开始应用于药品质量管理中，例如物联网、大数据等。这些技术手段的应用可以有效地提高药品质量管理的效率和准确性，降低人为因素导致的错误发生。同时，也可以帮助药品质量管理者实时监测药品生产、储存和销售的情况，及时发现和解决问题。
最后，要加强行业合作与交流。药品质量管理是一个复杂而广泛的领域，需要各方的共同努力。在学习过程中，我们要加强与行业内的同行和专家的交流与合作，共同分享经验和案例。通过与他们的学习和交流，我们可以不断提高自己的专业水平，增强自身的药品质量管理能力。
总之，药品质量管理是一项重要的任务，对提高医药行业的发展水平和保障人民群众的生命安全具有重要意义。通过学习和了解药品质量管理相关知识，我深刻认识到其重要性和存在的问题，并认识到加强法规意识、技术手段的应用以及行业合作与交流等因素对提高药品质量管理水平的重要性。希望以后能够不断学习和进步，为保障人民群众的生命安全和健康贡献自己的力量。
品质月感想篇七
人员的素质决定产品的质量，质量的好坏主宰企业的兴亡我们都明白安全是一个企业的命脉。然而随着日益激烈的市场竞争，我们更应当清楚的意识到“仅有安全、没有质量”的企业同样要被市场无情的淘汰，要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，我们就必须要在关注安全的同时高度重视产品质量。
因为一个企业如果没有了高端的产品质量，它将会失去信誉，没有了信誉也就注定了要失去市场。今日，我们的企业以这次质量演讲比赛的活动为契机，给我们供给了一个探讨和思索的平台。给了我们一个锻炼自身素质的机会。让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义;一个企业的兴衰直接关联着员工的期望和生活”。正所谓;“企业富、则员工富、员工强、则企业强。”我们的父辈用“敬业爱厂，追求卓越”的精神，让这个企业走过了艰辛而光辉的40多个春秋。今日，我们能有幸成为这个企业的一员，我们除了义无反顾的去发挥和传承他们的使命以外，我们更应当把这个企业当成我们自我的家，把我们自我当成这个企业的主人，把企业当成我们自我的孩子……带着完美的憧憬，用心、用智慧、用行动责无旁贷的去维护它，珍爱它。
经过领导的苦口婆心、举一反三的教育，人性化及英明的管理，每一天班前会议的督促，使我们明确认识到;我们需要的不是空洞的口号，不是努力寻找借口的推诿，而是应当进取主动的去承担职责，去查找原因，去杜绝类似问题的发生。在生产过程中加强质量意识、质量控制，多一份职责，多一份细心，让我们的企业所生产的每一发产品都精益完美。相信经过我们的努力，我们的企业必须能傲视群雄，我们的日子必须能蒸蒸日上。
各位领导、各位同事为了企业的发展和繁荣，为了我们明天更好的生活。让我们团结一致，共同携手去打造一个更完美辉煌的企业吧!
品质月感想篇八
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作。在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调。在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善。充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开。同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常。监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底。组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作。针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识。以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的'问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作。维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障。把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内。一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求。加强对企业转型管理模式的理解。开拓新视野、新思路。参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率。其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实。对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候。首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。
一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力。需要更多的支持力量。同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣。以上基于人员的补充需要跟进与改善。
团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调。培训多面手，扩大团队作战能力。
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