变革的心得体会(模板13篇)

当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

变革的心得体会篇一

伟大的变革庆祝改革开放40年的重要写照，那么怎么来写一篇《伟大的变革》

心得体会

20xx改革开放40周年，40年来中国有着怎样的发展?改革开放又对中国有着什么影响?哪些历史时刻、历史事件被时间所铭记而成为永恒?改革开放40年，又有哪些震撼的绝响，久久不息，萦绕耳际?20xx年11月15日，带着这些疑问和好奇，我们一行五人在北京航天总医院团委的带领下，怀着对历史的敬畏之情来到国家博物馆，参观展览，穿越时空，回望历史，思索未来。

伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览在中国国家博物馆展出，共安排设计了“伟大的变革、壮美篇章、关键抉择、历史巨变、大国气象和面向未来”六个主题内容展区，运用历史图片、文字视频、实物场景、沙盘模型、互动体验等多种手段和元素突出展示改革开放光辉历程、伟大成就、宝贵经验，展示党的xx大以来以为核心的党中央高举改革开放旗帜、推进全面深化改革、扩大对外开放的战略决策部署，展现党中央将改革开放进行到底的政治魄力和坚定决心。

国家博物馆门口精心布置的大型花坛引人注目，大量游客在此合影留念。进入馆内，大厅有多处显示屏，循环播放着关于改革开放的影片：恢复高考、设立九年义务教育、第一次奥运夺冠、第一次申奥、加入各种国际组织等。展厅墙壁上悬挂大量历史照片展示推动全方位对外开放、加强和改进党的建设，长征系列运载火箭、天宫号空间站、航空母舰、中国核潜艇等模型展示“上可九天揽月，下可五洋捉鳖”的大国气象，各种vr体验、互动模型、实物和资料体现40年来经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设历史性成就与变革。我们突然意识到改革开放40年国人花费了多大的努力，付出了多大的心血，才探索出最符合中国国情的发展道路，才逐步踏入国际社会，用实力证明自己，用成就在世界立足。

唐太宗有言：以史为镜，可以知兴替。我们应敬畏历史，历史的厚重和底蕴需要我们不断反思。40年改革开放带给中国人民太多的机遇和挑战、太多的奋斗和收获、太多的思考和感悟，新时代，我们必须坚持和加强党的全面领导，将改革开放进行到底。

“伟大的变革——庆祝改革开放40周年”开展以来，参观者络绎不绝，数字化网上展馆上线后，受众面更广，社会反响同样强烈。改革开放40周年大型展览以坚持和发展中国特色社会主义为主题，紧扣改革开放40年历程，紧扣改革开放的历史纵深感、群众获得感、发展成就感，安排设计的6个主题内容展区，多角度、全景式集中展示改革开放光辉历程、伟大成就、宝贵经验，展示党的xx大以来党中央高举改革开放旗帜、推进全面深化改革、扩大对外开放的战略决策部署，展现党中央将改革开放进行到底的政治魄力和坚定决心。

40年弹指一挥间，改革开放的浩荡浪潮，让华夏神州发生了前所未有的历史性变革，取得了举世瞩目的历史性成就，实现了从落后时代到大踏步赶上时代、引领时代的历史性跨越，迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，前所未有地接近实现民族复兴的伟大目标，书写出光照时代的历史篇章，创造出属于13亿多中国人民的美好生活。

为进一步感受到改革开放前后中国发生的历史巨变、认识到党和国家事业发生历史性变革，取得历史性成就、坚定一心跟党走，实现中华民族的伟大复兴中国梦的决心，身边的很多居民自发组织集体观看网上展馆，通过参观展览，大家更加深刻地认识到中国共产党、中国人民和中国特色社会主义的伟大力量，更加明确地感受到改革开放和中华民族伟大复兴的光明前景。

大家纷纷发表观后感，抒发对祖国日益强大的赞美，并在网上留言互动，表示将更加自觉地树立“四个意识”、践行“两个维护”，同以为核心的党中央保持高度一致。以纪念改革开放40年为契机，认真学习好十九大精神、贯彻好十九精神、落实好十九大精神，不忘初心，牢记使命，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，恪尽职守，努力工作，共同努力实现伟大中国梦。

11月24日，在股份公司的组织下，我作为公司代表之一前往位于天安门附近的国家博物馆参观“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”。

走进雄伟的国家博物馆，便感受到庄严肃穆的气氛，展览共分为伟大的变革、壮美篇章、关键抉择、历史巨变、大国气象、面向未来6个展区，展示了改革开放40年来中国发生的前所未有的巨大变化。改革开放40年的伟大成就令我感到无比鼓舞，感到振奋人心!党的十九大清晰地描绘了未来中国发展的宏伟蓝图。伟大变革始于足下，人民幸福源于奋斗，砥砺奋进正当时!

展览馆内一件件展品，向人们展示了改革开放以来所发生的历史性变革和取得的历史性成就，正确的战略布局解决了许多长期想解决而未能解决的难题，办成了许多长期想办而没有办成的大事;见证了40年来人民的幸福感、安全感大幅提升，人民对美好生活的向往正在逐步实现。我们生活在新时代的中国，有满满的幸福感，为中国感到骄傲和自豪。

40年风雨兼程，40年砥砺奋斗，40年众志成城，40年春风化雨。在改革开放的历史进程中，人们创造了一个又一个发展奇迹，书写了国家和民族发展的壮丽篇章。继往开来，中国的发展将永不止步。展望未来，十九大对未来的发展提出了新的任务和要求，我们也将迎来实现中华民族伟大复兴的光明前景。祖国的明天将更加强大，我们的生活将更加美好，将迎来一个更加辉煌灿烂的明天!

变革的心得体会篇二

变革是一件不可避免的事情，无论是个人还是组织，都需要进行变革以适应时代发展和市场变化。在变革过程中，我们不断发现问题和挑战，但也是在面对问题和挑战时，我们才有机会进行改进和创新，从而达到成功的目标。在我个人的变革经历中，我深刻地领悟到了一些心得和体会，这些对于我未来的发展也是有着极大的意义。

第二段：认识变革的必要性

在竞争激烈的市场环境中，一旦停滞不前就会被市场淘汰。因此，无论是个人还是组织，都需要及时意识到变革的必要性。在这个过程中，我们需要敏感地捕捉市场的变化和趋势，积极发掘新的机会和模式，推动自己不断前行。对于组织而言，还需要耐心和细致地制定变革计划并根据实际情况调整，以确保变革顺利推进。

第三段：认识变革中的挑战和困难

变革中充满着重重的挑战和困难。在组织变革中，常常需要应对人员不适应、系统升级、产能缩减等问题，这些都需要我们全员合作，共同推进变革项目。在个人变革中，我们也可能会面临自我怀疑、方向迷茫、困难重重等情况。在这个过程中，我们需要拥有自信和勇气，并不断试错和尝试，以克服困难顺利达到变革的目标。

第四段：变革中的重要性

变革是对自我和组织发展的一种重要推动力。在个人层面上，变革可以让我们不断跳出舒适区，发现新的领域和机会，提高自己的能力和竞争力；在组织层面上，变革可以帮助公司更加适应市场变化和顾客需求，提升公司发展水平。因此，变革不仅是一种手段，更是一种迎接变化、适应市场、保持竞争力的必备方式。

第五段：变革给我带来的启示

变革是一个提高、前行、进取的过程。在变革中，我们需要不断学习和尝试，关注市场变化和趋势，时刻准备调整自己的计划和方向。同时，我们还需要有耐心和勇气，面对挫折和失败时保持乐观和坚定，不断调整自己的思考和行动，不断追求卓越和进步。

结束语：

变革是一种必要和积极的态度，它可以让我们变得更好，帮助组织达到更高的目标。无论是个人还是组织，只有敢于接受变革、勇于迎接变革，才能获得更多的机遇和成就。

变革的心得体会篇三

范文一：

关于淘宝闪电发货新闻稿

记者昨从淘宝网获悉，继6月1日淘宝网将“虚拟物品闪电发货”服务承诺时间提高到1小时后，7月30日起“闪电发货”再次全面升级，实物卖家也将可以加入这项服务承诺。

升级后的“闪电发货”将分为两部分，一是针对虚拟物品的“1小时闪电发货”，消费者在购买加入此服务的虚拟商品后，如果付款1小时后仍未充值到账，可在随后到账或退款的基础上，获得额外赔付;另一部分是新推出的“24小时闪电发货”，针对实物商品卖家，消费者购买加入此服务的商品，如果付款24小时内卖家未发货，或是卖家发货后24小时内无法在物流平台查询到发货信息，买家均可在14天内要求卖家赔偿。如果卖家拒绝履行承诺，买家可向淘宝发起赔偿申请，淘宝核实后若申请成立，将可动用消费者保障金直接赔付给消费者，同时视为卖家违规给予处罚。

按照新规则，符合赔付条件的消费者，支持“1小时闪电发货”的虚拟商品，交易金额在50元以下的，每笔可获得10元的'赔付;超过50元的，可获得10元+交易金额5%的赔付。支持“24小时闪电发货”的实物商品，消费者可获得交易金额5%的赔偿，但最高不超过30元。

范文二：

中国移动：手机支付未来的主角

支付业重新洗牌,手机支付异军突起

手机支付成为了支付行业的主导，也正因为手机支付具有相当大的市场潜力，所以成为了众多企业垂涎不已的香饽饽，于是各方的角力也缓缓开启。而随着各方的强势介入，支付业的重新洗牌也迫在眉睫。

第三方支付经历冰火两重天

支付行业长久以来一直被第三方支付公司盘踞，其主导地位也一直由他们掌控，历经10余年发展的中国第三方支付，直到近几年才修成正果。近日，随着央行《第三方支付的政策实施细则(征求意见稿)》的发布，第三方支付的具体申报牌照操作细则才得以明晰。但是第三方支付行业方才修成正果，就必须面对一个很现实的问题：手机支付强势进入支付领域。

艾瑞咨询发布的《中国手机支付发展研究报告》数据显示，20中国手机支付市场交易规模为24亿元，同比的7.9亿元增长202.6%，处于高速增长态势。而手机支付高速增长离不开3g网络的发展和整体支付环境的利好，加之电信运营商、银行以及第三方支付等产业链各方对手机支付推动的战略决心。艾瑞预计在-，手机支付将出现爆发式的增长，而手机支付交易规模将有望超过1000亿元。支付宝、财付通、快钱、易宝、环迅等多家支付企业纷纷发布进入手机支付领域的规划，也预示着手机支付将成为未来众支付企业的必争之地。

中移动动作不断，手机支付异军突起

相对于网上支付，手机支付产业链更为复杂，除银行及第三方支付企业外，电信运营商、硬件厂商都参与其中。而手机支付产业链以资金管理为核心，因此与资金管理相关的三个主要角色：银行、电信运营商、第三方支付企业都将对产业的发展起到至关重要的作用。

中国移动近年来一直致力于手机支付业务的开发，在年10月就推出了手机支付缴话费的优惠活动：湖南移动用户通过手机支付账户为本机缴话费单笔每满100元可便可获赠15元话费，满200送30，每月最高赠送60元。而近日，湖南移动又推出了新举措，从11月23日到12月31日，用户在享受手机支付95折基础上，还能同时享受单笔缴费金额(95折前)满100送15的优惠。也就是说只要手机支付充值100元，就能花95元得到115元的话费。

移动自推出手机支付的业务以来，获得了众多用户的青睐，以其简洁、方便的操作方式倍受用户群推崇，越来越多的用户也开始选择了移动手机支付的业务。截止月，中国移动目前手机支付用户已经超过1000万，月使用用户超过270万。

行业洗牌迫在眉睫

相关企业就主导权问题已经展开了明争暗斗，而对决的双方正是电信业老大中国移动和银联。在银联策动的移动支付产业联盟中，三大电信运营商独独缺了中国移动，再联系中国移动3月份联姻浦东发展银行，并签订战略合作备忘录，展开在手机支付方面的深入合作，这意味着两者的暗战已然开始。各方的介入使得支付行业格局产生变化，传统支付领域已经不能适应新的发展，手机支付已成为了支付行业的主导，而移动运营商也将成为这场行业哗变的主角!

变革的心得体会篇四

变革是永远都在我们身边的话题，无论是在个人生活中，还是在社会组织、企业环境中，都会经历不同程度的变革。变革涉及到的不仅是外在的环境改变，还有内在的心态与行为的更新。在我个人的生活中，我曾多次面对变革的挑战。通过亲身经历，我深切感受到变革对个人成长和环境发展的重要作用，并从中汲取了许多有益的心得体会。在此，我想分享一下我对变革的心得体会。

第二段：从接受变革开始

可以说，接受变革是变革的第一步，也是整个过程中最难的一步。对于很多人而言，变革带来的不确定性、阴影和未知，会造成强烈的心理抵触。但是，不接受变革也无法阻止它的到来，反倒会因为无法适应环境，而错失更多的机遇。对于我个人而言，接受变革、宽容变革是我在变革过程中的第一要务。过去一些个人观念或思维定势，会阻碍新生事物的出现和发展。当我放下这些束缚，尝试去体验、去尝试一些新的事物，我发现变革不仅仅带来了好奇和期待，更让我认识到内心无限的潜力和能力。

第三段：因变革而成的自我应对能力

变革是一种不断挑战自我的行动，也是对个人能力的一种全面检验。通过不断地面对挑战、品味变革的滋味，我获得了较强的自我应对能力。无论是面对工作或生活中的压力、或是新的事物出现，我都不再恐慌或迷茫，而是摆正态度、认真去思考、行动，寻找最适合自己的解决方案。这样的自我应对能力，让我更加沉稳、成熟，更懂得如何正确地利用和应对突发事件。

第四段：学会创新和善于思考

变革跟创新紧密相关，每一次变革都是人们对过去方式的反思和对未来发展的展望。在变革的过程中，我学会了善于思考，这种能力也让我多次成功地为我手上的工作和企业发展提供创新的方向。通过不断尝试，我也明确了创新与改进之间的区别，了解到想法不仅要出色，更要实用。只有在不断的实践中，才能更深地意识到创造的真正含义。

第五段：总结

变革，让我成长，更让我站在更高的高度，对社会、对未来充满信心。变革的过程很不容易，但是能够多维度发挥作用。通过接受变革，获得了自我应对能力和创新精神，让我在未来更加有信心和能力去面对前行路上的挑战。每一个人都需要变革，让自己更加接近成功，更加快乐幸福。

变革的心得体会篇五

变革管理是组织中一项常见的工作，其目的是在组织内部引起变革，并确保这种变革的顺利进行。在参与并实施变革管理的过程中，我积累了一些心得体会。本文将从变革思维、变革沟通、变革团队、变革目标和变革评估这五个方面，分享我对于变革管理的体会。

首先是变革思维。在变革管理中，要具备积极的变革思维，即对于变革有一个积极的态度。变革通常会引起组织内部的不适与阻力，但作为变革管理者，应坚持变革的必要性与价值，充分了解变革的背景与原因，从而能够以积极的心态面对变革过程中的挑战。同时，还要具备创新思维，即能够在变革中不断寻找新的解决方案，并积极引导他人参与到变革中来。只有拥有积极、开放与创新思维，才能推动变革向前发展。

其次是变革沟通。在变革管理中，沟通是至关重要的一环。变革管理者需要与组织内的各个层级进行沟通，确保变革的目标与理念能够被清晰地传达。在沟通过程中，要注重倾听，并尊重他人的意见和反馈。同时，还需要选择合适的沟通方式和渠道，以确保信息能够及时传达，并得到有效的回应。通过有效的沟通，可以减少误解和阻力，并促进组织内部的理解与支持。

第三个方面是变革团队。变革管理需要一个合适的团队来推动变革的实施。在组建变革团队时，要注重成员的多样性与专业性，借助他们的知识和经验来推动变革。同时，还需要设定明确的角色和责任，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的能力，并配合其他成员共同推进变革。在变革团队的管理中，要注重团队的凝聚力与合作性，鼓励成员之间的合作与互助，以实现变革目标。

第四个方面是变革目标。在变革管理中，设定清晰的目标是成功实施变革的关键。变革目标应当具备明确性与可度量性，能够为组织提供一个明确的方向。在设定目标时，需要充分考虑组织的整体情况与资源，并与组织的战略目标相衔接。同时，还要注意目标的可行性与合理性，确保目标能够达到，并得到组织内部的认可与支持。通过明确的目标，可以使整个变革过程更加有序和有效。

最后是变革评估。在实施变革后，及时进行变革评估是非常重要的。变革评估能够对变革的质量和效果进行评估，并在需要时对变革进行调整。在进行评估时，可以采用定性和定量的方法，以获取全面的信息和数据。评估结果能够为组织的进一步发展提供有价值的参考，并为未来的变革经验提供宝贵的教训。通过不断的评估反馈，可以不断提升变革管理的能力和效果。

综上所述，变革管理需要具备积极的变革思维、良好的变革沟通、高效的变革团队、明确的变革目标和及时的变革评估。只有在这些方面的综合推动下，才能够顺利实施变革，并实现组织的优化和发展。通过对变革管理的实践与总结，我深深认识到变革管理的重要性和复杂性，也体会到了变革管理对于组织的价值和意义。希望通过这些心得体会的分享，能够为其他从事变革管理的人士提供一些借鉴和启示。

变革的心得体会篇六

很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出去了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢?人。所以，管理最终是要改变人。必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货。如果人的状态不对，就会影响到人所做的事情。

朗欧企业管理咨询公司在咨询项目上都特别注重对人的改变。我们的st项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量，改善生产工艺，更重要的是为了改人：提高人对工作的兴趣，让人发自内心地愿意改善自己的工作，这样企业才能发生根本的改变。

管理究竟在做什么?管理就是要改人。

怎么改人?很多企业把改人理解成骂人和训人，这样改人会越改越糟。

那么，不骂人、少批评人，多讲道理行不行?改人也不需要滔滔不绝地讲太多大道理，把账算清楚、把事实摆清楚，人们自己会选择改变的，因为这对他有利。

以事实改人，这是我在改人方面给大家的建议。改人最好的方法是把人的注意力不断地放到事情上去：给他定每天具体的任务，给他目标，他的注意力就到事情上去了。

其实，人的状态受两个力量的支配，一是习性的力量，二是目标的力量。

首先，我们的状态受习性的支配。所以，做管理要懂得反习性而动，顺习性而动就不可能成为一个好的管理者。

此外，目标也能支配我们。什么是目标?任务就是目标，pk就是目标，超额完成任务的奖金就是目标。

我们的很多咨询案例就证明：只要把目标定出来，并且通过订单评审、主计划、排查等为目标的达成准备好充足的条件，效益就一定会提升。如果我们不用目标支配员工，习性就会支配员工，他就可能天天“打瞌睡”(不知不觉地工作)。

所以朗欧企业管理咨询专家老师在项目上做排查、评审、对单等动作，都是为了给员工制定一个每天明确、可以完成、能进行考核和pk的个人目标。管理做到这个层面，人就会慢慢改过来。

变革的心得体会篇七

随着科技的进步和社会的发展，全球正在经历着翻天覆地的变革。这个变革不仅涉及到技术、经济和文化，更直接影响到人们的生活方式和价值观念。在这样一个变革的时代，我们应该如何看待和应对全球变革？在亲身经历和观察后，我得出以下体会和心得。

首先，全球变革带来了巨大的机遇。科技的迅速发展使得信息的获取和传播变得更加容易和便捷。创新之风吹遍全球，人们有了更多展示自己才华的机会。无论是创业者、艺术家还是学者，都可以利用全球化的平台来追求自己的梦想。我发现，只要你有足够的动力和勇气，全球变革会为你提供前所未有的机遇和平台。

其次，全球变革也带来了挑战和压力。科技的进步和全球化的浪潮使得世界变得更加竞争激烈和复杂。很多传统的行业面临着淘汰的风险，而新兴的技术和市场也需要不断学习和适应。在这个变革的时代，我们必须具备持续学习和创新的能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。我认识到，只有不断提升自己的知识和技能，才能应对全球变革带来的挑战和压力。

再次，全球变革需要我们改变现有的观念和思维方式。过去的经验和模式可能无法适应新的环境和需求。我们需要放下思维定势，勇敢地尝试新的思维方式和行动方式。我看到，那些能够灵活变通、勇于创新的人，在全球变革中能够迎来更多的机遇和发展空间。在面对新的情况和挑战时，我们应该拥抱变革，积极主动地去适应和拥抱新的事物。

此外，全球变革也需要我们与他人合作和交流。在一个全球化的世界中，国与国之间的合作和交流变得尤为重要。互联网和社交媒体的兴起使得信息的交流变得无处不在，我们有更多机会和他人交流和分享。我发现，在与他人合作和交流的过程中，能够获得更多的想法和资源，进而更好地应对全球变革的挑战。面对复杂多变的全球变革，我们应该摒弃孤军奋战的思维，去与他人协作，共同应对变革带来的挑战。

最后，全球变革需要我们保持积极的心态和乐观的精神。变革无法避免，但我们可以选择积极面对和适应变革。我们不能因为变革带来的挑战和压力而消极抗拒，而应该从变革中找到机遇。我相信，只要我们保持乐观的心态和积极的行动，就能够迎接全球变革所带来的机遇和挑战。

在全球变革的时代中，每个人都需要不断适应和调整自己，才能在变革中获得机遇。我们需要积极面对全球变革所带来的机遇和挑战，不断学习和创新，改变观念和思维方式，与他人合作和交流，保持积极心态和乐观精神。只有这样，我们才能真正抓住全球变革的机遇，实现自己的梦想和追求。

变革的心得体会篇八

管理变革感悟句子【1】

1、不断变革创新，就会充满青春活力;否则，就可能会变得僵化。

2、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。

3、创新是科学房屋的生命力。

4、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

5、科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。

6、蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。

7、能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。

8、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。

9、人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。

10、若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。

11、同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。

感谢欣赏本文，更多好听的句子请关注：开拓创新的句子充满智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我们的科学史，只写某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，发现“此路不通”的失败者统统不写，这是很不公平的。

13、我们发现了儿童有创造力，认识了儿童有创造力，就须进一步把儿童的创造力解放出来。

14、我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。

15、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。

16、想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。

17、一个人想做点事业，非得走自己的路。

要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。

18、一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法、新的理论，来解决我们的问题。

19、异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。

20、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。

21、在科学研究中，是允许创造任何假说的，而且，如果它说明了大量的、独立的各类事实，它就上升到富有根据的学说的等级。

22、只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

企业内部经典语句【2】

企业的生存之市：强大的内在动力

踢开阻碍企业发展的绊脚石

【事典】ibm首席执行官郭士纳：痛苦，但很有必要

革新，企业蜕变的唯一途径

【事典】西雅图波音飞机公司董事长威尔森：在公司进行大刀阔斧的革新

企业要新生，变革要进行

【事典】环球汽车业之神戈恩：复兴日产的大变革

质量是企业的灵魂

【事典】奔驰汽车公司的成功之路：质量第一

多余的管理层级必须摒弃

【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：减少管理层次，废除繁文缛节

正确的改革会得到意想不到的.收益

【事典】花旗银行董事约翰·里德：大胆改革，小心执行

建立一流团队，提高工作绩效

【事典】威望迪公司：成功的团队领导

抢占市场的有效手段：降低价格

【事典】康柏公司总裁菲弗尔：用降价占据市场

“精简高效”在行动上要下狠斧

【事典】菲亚特汽车公司总经理吉德拉：精简高效需要稳、准、狠

旧的不去，新的不来

【事典】钟表王国总经理汤姆克：甩掉包袱，引领新潮

变革窍门：内部矛盾外部解决

【事典】花旗集团：增强实力的战略手段——并购

企业的生存发展要遵循一定的规律”

【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理论、创新和时间

奇迹从管理中来

【事典】广州酒店：管理出来的奇迹

优秀的管理者要站得高看得远

【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：把公司推向全球化

企业内部经典语句【3】

居安思危是企业的生存策略

【事典】麦当劳总裁藤田田：居安思危，避免破产之，灾

强大的公司是在竞争中崛起的

【事典】通用电气公司总裁杰克·韦尔奇：争做行业的第一名、第二名

冷门，才是畅通无阻的地方

【事典】富豪李嘉诚：人弃我取，趁机吸纳

激烈的竞争中，改变对同行的看法

【事典】雅马哈公司：不懂变通被打败

经营企业的百胜法宝：专业化的企业风格

【事典】格力集团：走专业化之路

顾客管理的成功秘笈：想顾客所想，急顾客所急

善于挖掘顾客的潜在需求

【事典】阿姆科公司总经理威尔：顾客需要什么，我们就提供什么

变革的心得体会篇九

20xx年的4月份，在停止更新3个月后，正式宣布关闭。

网站创始人markgoldenson写了一封很长的公开信，总结了自己从失败中得到的教训。他这样说：

我下面要写的是一份验尸报告，总结了我们做对的和做错的事，以及我们下一次会如何改进。我感到，很多创业者不愿意谈论自己的失败，也不愿意反思。我希望，你能从我的失败中发现一些有用的东西。

在展示这份验尸报告之前，我先简单说一下，到底是一个怎样的网站。

实际上，与其说像网站，不如说它更像一档实时的网络电视节目。从4月网站创立，一直到5月，在每天晚上的6点和7点，它准时播放二次游戏节目。访问者通过网络，一边收看直播，一边回答节目中提出的问题，优胜者可以获得奖金。

尽管的效果不算很差，实际上是相当好：每个访问者的平均停留时间是87分钟，一星期之内，40%的初次访问者会选择再次访问。但是，由于访问者的数量始终不够多，加上金融危机的爆发，最终导致了网站的关门。

mark说，他们很幸运，认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现，这并不有利。因为这样的风险投资家，手里有一大堆项目可供选择，所以他们通常不愿意过早介入，而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是，对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。

mark认为，如果有机会重新开始，他们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在项目的最早期阶段就拿到投资。

他说，你要记住一点，如果见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的项目不行，就是你找错了人。从另一个角度看，如果你的项目势头良好，你不用去找大牌的风险投资家，他们自己就会找上门。

变革的心得体会篇十

英国《金融时报》5月30日发布的全球五百强企业排名中，中石油以3293亿美元排名第一，中国企业首次成为全球市值最大的企业，令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑，企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。

长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。

华为自1988年十几个人举债2万元创业，至全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），海外收入比例为53.5%，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出，成为行业标杆企业，是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的管理变革，主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。

自主优化阶段：该阶段从1988年持续到，本阶段的主要变革工作：《华为基本法》起草、qc品质圈实施、iso质量体系认证、各职能优化。

本阶段的管理变革以解决具体问题为主。如研发管理变革，强调了战略机会点把握、注重研发速度与集中优势兵力，这在华为发展初期取得了良好效果，也为企业快速增长立下了汗马功劳。自主优化也是痛苦的，摸着石头过河，进展缓慢而且经常走弯路，以《华为基本法》为例，聘请了人民大学6位教授，耗时3年，八易其稿出炉，然而出炉不久便被打入冷宫，很少被任正非提及，实际上并未发挥“指导华为前进”的理论作用。

引进复制阶段：引进复制西方管理体系阶段是从年开始至。华为陆续与ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、盖洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，进行了业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面的变革。

在这一轮管理变革中，华为公司将自身定位为一个包括研发、销售和核心制造的高技术企业，并以建立流程化组织为目标。同样以研发工作为例，主要是成立由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量组成的团队（pdt），运用各种先进的管理理念及工具对产品整个开发过程进行管理和决策，确保产品研发全过程的信息透明与客户需求目标的一次性满足。

同时本阶段也进行了信息化实施工作，将经过实践检验的流程固化在信息系统中，实现了流程管理电子化、业务信息数据化。建立了从客户端（需求）到客户端（供应）的简洁、规范的信息化控制体系，摆脱了对人的依赖，实现了企业的职业化与专业化改造。

复制阶段变革的主体是咨询公司，他们帮助华为建立起了各种体系化、标准化的管理体系，使管理的可控性与透明性得到了明显改善。然而随着西方管理体系在华为建立，西方体系的缺陷也逐渐显现出来，体系中过多的流程控制点，不但降低了运行效率，而且易于滋生官僚主义及教条主义，这使得管理变革又一次提上了日程。

创新发展阶段：金融危机是中西管理模式的分水岭，企业家开始客观评价西方管理模式，基于西方管理模式的管理创新成为中国企业管理变革的新特点。华为在本阶段的主要工作：进行了以一线作战需求为中心的组织与流程变革。

为有效执行各地区部、代表处、产品线、后方平台的一线作战模式，本阶段主要确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的一线组织结构；借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术要求。

在这一阶段，任正非不再强调西方管理的先进性，而是强调创新与自我复制，提出“要善于总结我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握”。这不但是本次变革的指导思想，也为华为未来管理变革指明了方向。

就华为22年的管理变革轨迹来看，企业管理变革是一个长期工作，需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革，使企业始终处于高效运作状态，这样才能确保在竞争中获得优势。

变革的心得体会篇十一

变革管理是企业在面临市场环境变化时必须面对的重要工作。作为企业管理者，必须具备一定的变革管理能力，以应对不断变化的市场需求和激烈的竞争。通过不断总结和实践，我有了一些关于变革管理的心得体会。

首先，变革管理需要领导者具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。成功的变革管理不仅需要跟进市场趋势，更需要主动预判市场变化。只有紧跟市场脉搏，及时调整战略决策，才能抢占市场先机。作为企业的领导者，要时刻保持开放的心态，不断学习新知识和新技能，提高对市场的理解和把握能力。

其次，变革管理需要领导者具备良好的沟通和协调能力。变革是一个庞大而复杂的过程，涉及到多个部门和人员的协作。而不同的部门之间可能存在隔阂和利益冲突，这时领导者就需要起到沟通和协调的作用，确保变革的顺利进行。良好的沟通可以减少信息的传递误差，提高员工的工作效率；而协调能力可以调动各方资源，协同共进，从而达到更好的变革效果。

再次，变革管理需要领导者具备变革推动能力。变革是企业内外环境变化的结果，虽然企业可以预测和应对市场的变化，但有时变革也是不可避免的。在面对不可避免的变革时，领导者要能够积极主动地推动变革，而不是被动地应付。要有勇于担当的精神，主动迎接挑战，勇于决策并坚定执行。只有领导者起到变革的推动者和带头人的作用，才能带动整个团队和企业一起共同面对变革挑战。

最后，变革管理需要领导者具备对员工的关怀和激励。变革对员工来说常常是一种不确定和紧张的体验，需要他们适应新的工作方式和角色。领导者要能够积极关注员工的感受和需求，提供必要的支持和帮助。同时，还要激励和鼓励员工积极投入到变革过程中，提高员工参与和合作的积极性。只有让员工在变革中感受到被关怀和激励，他们才会更好地适应变革，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，变革管理是企业迈向成功的必经之路。作为企业的领导者，要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，有良好的沟通和协调能力，具备推动变革的能力，并且关心和激励员工。只有这样，才能在面对市场变化时保持灵活应对的能力，推动企业不断发展，立于不败之地。

变革的心得体会篇十二

流程变革是指对某个组织或企业现有的工作流程进行重新设计和改变，以提高工作效率和提升绩效。在我参与的一次流程变革项目中，我深有体会地感受到了流程变革的重要性和带来的巨大收益。在这篇文章中，我将分享我在流程变革中得到的心得体会。

第一段：流程变革的必要性

在现代社会中，由于市场竞争的日益激烈，变革成为了每个企业都要面对的问题。而流程变革作为一种全面的组织、人员和技术创新的手段，对于企业提高生产效率、减少成本和优化资源配置具有重要意义。在我参与的流程变革项目中，我们意识到了流程变革的必要性，因为我们的现有工作流程已经无法满足市场需求和客户的期望。通过对工作流程的重新设计和改变，我们可以更好地满足客户需求，提高生产效率，增加销售额。

第二段：流程变革的挑战

然而，流程变革并不是一件容易的事情。在我们的项目中，我们面临着许多挑战，比如组织架构调整、员工培训、技术更新等。最大的挑战之一是组织文化的改变。许多员工对流程变革持抵触态度，因为他们习惯了旧的工作流程，并不愿意改变。因此，我们需要通过宣传和培训来教育员工，使他们理解流程变革的必要性和对企业的好处。只有打破旧有的思维定势，才能顺利实施流程变革。

第三段：流程变革的过程

在流程变革过程中，我们采取了系统化和持续的方法来实施变革。首先，我们进行了现有工作流程的详细分析和评估，找出问题所在。然后，我们制定了新的工作流程，并对员工进行培训，使他们能够适应新的工作流程。同时，我们也引入了新技术和工具，以提高工作效率和减少错误。最后，我们进行了全面的监督和评估，以确保变革的可持续性和绩效。

第四段：流程变革的收益

通过流程变革，我们获得了巨大的收益。首先，我们的生产效率大幅提高，产品交付周期大大缩短，客户满意度得到显著提高。其次，我们成功降低了成本，通过优化资源配置和减少重复工作，使企业在同样的投入下获得更多的产出。最后，我们的竞争力得到了提升，在市场上获得了更多的份额和订单。这些收益为我们的企业带来了长期的竞争优势。

第五段：对流程变革的思考

通过参与流程变革项目，我深刻认识到了流程变革的重要性和挑战，也体会到了流程变革带来的巨大收益。我深信，流程变革是每个企业都要面对的问题，只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。流程变革需要全员参与和支持，企业需要持续关注和投入，只有这样才能实现持续的改进和创新。

总结：通过这篇文章，我分享了我在流程变革中的心得体会。流程变革的必要性和挑战使我深入思考了企业在面临竞争中的不断改进的重要性，也让我认识到了流程变革带来的巨大收益。我相信，只有通过持续的流程变革，企业才能在市场中立于不败之地，并获得长期的竞争优势。

变革的心得体会篇十三

在本轮小学语文教师网络学习中，我学习了几门有关核心素养的必修课，如《核心素养的定义与愿景》、《聚焦核心素养培育的`教育改革》、《关注核心素养》等。学习中，认真观看了相关专家的精彩视频，受益良多。

“素养”一词的含义比“知识”和“技能”更广。“技能”更多地从能力角度讲，我们所提“素养”不仅仅包括能力，更多考虑人的综合素养，特别是品德上的要求。核心素养是学生在接受相应学段的教育过程中，逐步形成的适应个人终生发展和社会发展需要的必备品格与关键能力。核心素养是关于学生知识、技能、情感、态度、价值观等多方面的综合表现；是每一名学生获得成功生活、适应个人终生发展和社会发展都需要的、不可或缺的共同素养。下面谈谈我对核心素养的认识：

文化是人存在的根和魂，没有文化基础就很难有更高层次的精神追求。所谓的文化基础应该是学生在学习、理解、运用人文领域知识和技能等方面所形成的基本能力、情感态度和价值取向等方面的人文底蕴和学生在学习、理解和运用科学知识和技能等方面所形成的价值标准、思维方式和行为表现等方面的科学精神。所以要求教师无论在哪一学科的教学过程中都要注重知识的传授同时强化学生的技能训练，以便增强学生的人文底蕴。

在发展上，核心素养具有终生发展性，也具有阶段性。核心素养是所有人都应该具备的素养，每个人都需要不断发展，但其形成不是一蹴而就的，具有终生的连续性。最初在学校中培养，随后在一生中不断发展完善。另一方面，核心素养发展的连续性并不否认其表现出一定的阶段性特点。核心素养在个体不同人生阶段中的着重点有所不同，不同教育阶段（小学、初中、高中、大学等）对某些核心素养的培养也存在不同的敏感性，即一些核心素养在特定的教育阶段可能更容易取得良好的培养效果，这为核心素养的培养提供了有利条件。在小学阶段，不同学科的教师落实不同学科的素养，那么综合起来就是学生的核心素养，在学科素养培养过程中要注重学生的自主发展，让学生自己学会管理自己的学习和生活，充分认识自己的价值，成就自己的人生目标；还要让学生有健康的体魄和健康的心理，能够认识自己，规划人生目标，在这些长远目标的基础上教学学生学会学习，学会生活才是核心素养的关键所在。

社会性是人的本质属性。社会参与，重在强调能处理好自己与社会的关系，养成现代公民所必须遵守和履行的道德准则和行为规范，增强社会责任感，提升创新精神和实践能力，促进个人价值实现，推动社会发展进步，发展成为有理想信念、敢于担当的人。学生在日常活动、问题解决、适应挑战等方面所形成的实践能力、创新意识和行为表现。具体包括劳动意识、问题解决、技术应用等基本要点。

通过本轮小学语文教师网络学习，对核心素养有了一些肤浅的认识，在以后教育教学过程中我将以此次的理论学习作为基点，努力去研究在本学科教学中如何培养学生的核心素养，抓住重点进行有的放矢的教学。

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