从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
变革的心得体会篇一
作为一个人类社会的基本目标之一，变革时刻都在进行着，就像人体不断新陈代谢一样。然而对于个人生命经历的每一个阶段，特别是对于成长、职业和生活等方面，变革至关重要，因为这决定着我们的事业成功和生命质量。在不断尝试、调整、总结的过程中，我总结出了一些关于变革的心得，愿与大家分享。
第一部分：变革悟之创意，在独立思考中寻找突破口
变革首先需要有思考的基础。在实现创意上，个人认为最基本的是独立思考，因为我们生活在一个略带“遵循”的社会中。独立思考能够让我们摆脱庸俗，拥有敢于突破瓶颈、主见和判断力等肌肉。对于个人职业发展和生活中的某些方面，我们不能仅仅“随波逐流”，而是要有更深入的思考和判别能力，甚至可能是对组织的创新思考，这需要更加深度的思考和不同的方法来获得突破。
第二部分：变革法之体验，从尝试中学习提高
尝试是探索新思维的主要方式。正因为我们生活中有各种各样的变化，在尝试中获得经验可以帮助我们不断探索和追求。当我们尝试解决问题时，除了发挥其中所用的招数，还更看重我们在实践中的探索精神。尝试总是会涉及到一些意想不到的困难，但我们可以把这些艰难历程看做是深入体验并积累提高的机会，不断把自己的尝试映照在寻找长期方案的环境下。因而应该记住，一个人的成功取决于他们如何看待故障，并以何种方式来克服它们。
第三部分：变革用之拼搏，执拗和不屈的肌肉训练
变革不仅需要理性的头脑，还需要顽强的毅力。在拼搏中寻求变革，我们需要展现出一种毅力，能够在充满挫折和困难的路途中始终坚定不移。很多时候，我们面临的不是难度本身，而是我们内心对自己能力的怀疑和低自尊的影响。这时，我们需要相信自己的坚持、勤奋和积累，同时要保持耐心和决心，一路追求自己的目标。
第四部分：变革情之变通，接受变化和调整的能力
在变革的过程中，不仅要拥有不屈不挠，坚持追求目标的毅力，还需要有适度的柔性和灵活。面对变化，发生什么事时，我们应该怀着快速响应和调整计划的心态。这种适应性也包括对外在环境和内部专业领域变化的接受能力，以及发现困难、弥合差异和建立合作关系的敏感度和解决方案。变通根源于我们对生活和事业的倔强忠诚和持续的反思。
第五部分：变革始之总结，即时反思和制定新的规划
变革并不是比赛中的一场比赛，而是一个持久的旅程。在不断尝试和调整的过程中，总要对自己的经历和所得的知识进行回溯和总结。这样做的好处是不断提高自己的经验和能力，获得新的认知和不断深化内部的专业领域，开创新的时代。通过不断反思和制定新的规划，我们可以在机会面前把握自己的将来，进一步实现自己的人生理想和生涯目标。
总之，变革是人生旅途中必然出现的一种状态和必要的能力。变革不是旅途中的终点，而是不断前进的动力，不断寻找机会和突破口。我们需要在独立思考中寻找创意，从尝试中寻找体验，通过磨练和拼搏快速成长，迎接变化和调整计划，最终将心得进行整理和反思，开创新的时代。
变革的心得体会篇二
与传统的自上而下的创新不同，我们通过即兴发挥、草绘设想、式样翻新，来创造出更新的项目和组织。我们称我们的员工为“合作者”、“团队成员”，而不是不切实际地扩大他们的权力。我们鼓励员工迎接变革，鼓励个人的原创。我们谈论精英管理，也关注360度考评。
然而事实情况是，我们中的大多数是旧范式的信徒，是官僚阶层的成员。作为总经理，我们应用管理的技术，包括计划的研讨会、预算会议、业绩评估体系等，来完成相应的任务。我们还学会了如何进一步提高职位的特权，更好地利用权力，成为更出色的专业人士，以此来获得成功。而当我们谈论到管理的变革时则会惴惴不安。我们已经惯于自上而下地制订规则和分配任务，一旦在某天反其道而行之，是如何地不堪设想啊。
我们处于保守的状况，正如库恩明确指出的：真实的进步需要一场革命。你无法逃避迈向下一条s型曲线，你必须跃向新世界，必须超越你现在的位置，超越别人做出的所谓“最佳实践”，超越所有专家的建议，超越你自身的顾虑。当然，你不必花费巨资来进行跨越，无需为此丢掉自己的职业，更不必盲目地寻求跨越。但是，你必须跨越――至少和你的想象力一起跨越。
泰勒懂得管理的突破需要智力的飞跃，
早在19，泰勒就曾在议会委员会面前说明科学管理需要脑力的革命：
现在，在本质上，科学管理需要各个产业、各个组织内成员的脑力革命，包括工人对待工作任务的责任心，对待同事、雇主的整体性脑力革命，也包括工头、监工、业主、董事们对待同事、对待下属、解决日常问题的整体性脑力革命。没有整体性脑力革命，就没有科学管理。
与其他未来的预言者相比，泰勒的革命性主张超出了其所处的时代，他的同龄人很少会去质疑他的主张。他的科学管理理论具有令人赞叹的突破。
回顾一下，1890年美国企业平均只有4个员工，只有极少数企业有超过几百的工人。在那个时候，你很难想象美国钢铁业的规模变化。卡内基钢铁公司在19进行一次并购后，成为世界上第一家市值过10亿美元的企业。成立于19的福特汽车公司，后每年能生产50万辆轿车。因此，想要预测管理变革可能带来的变化是困难的。
21世纪的前20至30年内，能够像20世纪的早期那样，产生革命性的管理原理吗？我想是，也必须这样。21世纪商业领袖们所面临的挑战与1前工业先驱们遇见的一样。我们的确受前人束缚，也醉心于当前的管理。但是，人类能够创造出现代的工业组织，也一定能重新改写它。
需要承认，一般的mba课程项目中、管理畅销书里或者领导力开发课程中，并没有根本性的领导、计划、组织、激励和正确管理的方案。但是，真正的创新者勇于梦想，不会为这些问题所限。本书的目的就是帮助你和你的同事，首先大胆想象，然后不断发现管理的未来走向。
变革的心得体会篇三
流程变革，是组织内部需要逐步实现的重要改革。在这个信息化、智能化的时代，流程变革已经成为了企业提升效率、降低成本的关键。在过去的几年里，我有幸参与了公司的一项流程变革项目，并从中获得了一些宝贵的心得体会。下面，我将以五个主要方面展开讨论。
首先，在进行流程变革之前，我们需要明确目标。流程变革并非一蹴而就，而是需要经过详细的规划和准备。在我们的项目中，我们首先明确了优化流程的目标：提高效率、降低错误率、提升客户满意度等。明确了目标后，我们便能够有针对性地进行流程改进，确保每个环节都能实现预期的效果。
其次，在流程的变革过程中，我们要善于倾听并整合各方意见。一个组织内部的流程往往会涉及到不同部门、不同人员的协调合作。在我们的项目中，我们组织了多次会议，邀请相关人员参与讨论，听取他们的意见和建议。通过广泛的沟通和协商，我们能够整合各方的意见，使得改革方案更加全面和有效。
接下来是流程变革的实施。在我们的项目中，我们采用了分阶段、分批次的方式进行变革。这样做的好处是可以降低变革带来的风险和不确定性。我们先从一个小范围开始试点，收集反馈和问题，然后再逐步扩大范围。通过这种方式，我们可以及时根据实际情况进行调整和优化，确保流程变革的顺利进行。
流程变革的过程中往往伴随着一些困难和挑战。对于这些困难，我们需要保持冷静、坚定，并灵活应对。在我们的项目中，有时候会遇到技术难题、人员抵触等问题，但我们始终保持积极的态度，不断寻找解决办法。我们及时与相关部门进行协商和沟通，解决技术问题；我们通过培训和引导，减少了人员的抵触情绪。最终，我们成功地克服了这些困难。
最后，流程变革的成功还需要对结果进行评估和总结。在我们的项目中，我们设立了一系列的评估指标，对改革方案进行了全面的评估。通过评估，我们发现改革后的流程确实达到了预期的效果：效率得到了提升，错误率有了明显的下降，客户满意度也得到了提升。同时，我们也总结了一些经验和教训，为将来的流程变革提供了有益的借鉴。
总的来说，流程变革是一个复杂而长期的过程。在这个过程中，我们需要明确目标、倾听各方意见、灵活应对困难、不断评估和总结。只有通过良好的规划和有效的执行，才能确保流程变革的成功。我相信，未来的企业将会越来越重视流程变革，因为它是提高竞争力和推动企业发展的关键。
变革的心得体会篇四
近年来，中国乡村的面貌发生了巨变。以前的农村，大多数都是落后的，贫困的，资源的匮乏、基础的落后以及交通的不便等问题困扰着农民群众。但是，通过不断的改革创新，中国乡村的变革发生了质的飞跃。今天，我想谈一谈自己在阅读与实际中梳理出得心得体会。
二、政策导向
政策导向十分关键，政策的变化，直接影响到乡村的变革。新时期，中国政府加大了对乡村的支持力度，各地出台了一系列扶持政策。其中，支持乡村旅游、产业升级、文化建设、劳动力转移等措施，都是有效地推进了乡村的变革，同时解决了城乡差距的问题。例如，在安徽省的黄山市，当地政府就大力发展乡村旅游，吸引游客、流动资金等资源，再加上农产品产业升级，进而实现了乡村变革。
三、科技变革
科技的发展，也是推进乡村变革的重要力量。微信公众号、淘宝网店等线上创新，让很多农民可以通过电商平台，更加便利地卖出自己的农产品。同时，机器械化和自动化工具的出现，也解决了农村劳动力短缺、高昂的就业成本等问题。例如，公益社会创新中心在湖南省利用智能化工具，推动了当地的水稻、柑橘等农产品的劳动力成本降低、产量增加等问题，进而优化了当地的产业结构。
四、文化传承
乡村文化传承也是推进乡村变革的一个方面。传统文化，不仅是村民们的精神支柱，而且也是乡村旅游的一笔财富。借助文化传承，可以加强村民的集体意识，增强自治能力。例如，一款名为“乡村教师”的游戏备受关注，这个游戏的核心内容是制造一款能传递文化、提高认同感的工具，游戏通过了解乡村的风土人情和外来游客的旅游观感，将一个人物通过游戏场景和叙事引导，让玩家慢慢地了解其中的乡土文化。
五、需求导向
在乡村变革的过程中，需要时刻把握市场需求。虽然乡村的市场需求不如城市那么多元化，但是城市内部的各种社会需求，和农村相关的一些需求点及其潜在市场却是一个巨大的蛋糕。发力这些市场，是乡村变革的重要方向。同时，乡村变革也需要合理地调整市场结构，否则市场将无法长期运营。例如，枸杞等特色农产品的选择性出口和销售，能够更好地维护当地经济发展和村民群众的利益，为乡村变革注入了新的信心。
六、结语
观察中国乡村的变革，可以发现，这一过程是一个不断创新的过程，需要前瞻性、外向性、协调性和创新性的动力推动。在这个过程中，大家需要倾听乡村耕作者的声音，贴近实际，结合乡村经济发展和市场需求，在政策等方面对乡村变革提供更好的支持。乡村变革的同时，也需要保持乡村的自然环境和文化特色，让农村焕发新的生机和活力，为伟大的乡村振兴添砖加瓦。
变革的心得体会篇五
近年来，随着世界的不断发展和军事形势的变化，各国军队也在不断进行着变革和更新。军队变革意味着面临新的挑战和机遇，而对于参与其中的军人来说，更是一次全新的历练和磨砺。本文将围绕军队变革这个主题，谈谈我个人的心得体会。
首先，军队变革需要顽强的毅力和勇气。在整个变革的过程中，我们会面临困难和挫折，需要付出额外的努力和时间。作为一个军人，我们必须具备坚定的意志力和毅力，时刻保持信念。正如孙子兵法所言：“知己知彼，百战不殆。”我们必须全面了解我们自己的军队以及敌人的规模和实力，制定出合理的战略和策略，然后勇敢地迎接挑战。
其次，军队变革需要团队合作和沟通能力。在变革过程中，军队将进行多方面的改革，涉及到各个层面的工作和决策。而要让这些改革顺利进行和取得成果，就需要各个部门和单位之间的紧密合作和良好的沟通能力。在军队变革中，我深刻地感受到了团队合作的重要性。只有团结一致、共同努力，才能够实现目标。
第三，军队变革需要灵活适应和持续学习。随着科技的发展和战争形态的改变，军队变革变得日益复杂和迅速。而要跟上这种变革的步伐，就需要具备灵活适应的能力。在军队变革中，我学会了与时俱进，不断学习新知识和新技术的重要性。通过学习，我发现每一次变革都给我们带来了新的机会和挑战，只有不断学习，才能不断进步。
第四，军队变革需要高度的责任心和使命感。在整个变革过程中，我们必须时刻牢记我们的责任和使命。作为军人，我们要为了国家的安全和人民的幸福而努力，无论遇到多大的困难和挑战，我们都不能退缩。军队变革是一项十分艰巨的任务，但只有我们有高度的责任心和使命感，我们才能够战胜困难，取得胜利。
最后，军队变革需要坚持正确的领导和正确的道路。领导力在军队变革中起着至关重要的作用。在整个变革过程中，我们需要具有正确的领导和明确的目标，让每个人都朝着同一个方向努力。同时，我们也需要找准正确的道路和方向，才能够达到我们的目标。只有在正确的领导和正确的道路下，我们才能够顺利完成军队变革。
总之，军队变革是一次艰难而重要的任务。在这个过程中，我们要有顽强的毅力和勇气，团队合作和沟通能力，灵活适应和持续学习的心态，高度的责任心和使命感，以及正确的领导和道路。只有具备了这些品质，我们才能够顺利地完成军队变革，为保卫国家的安全和人民的幸福而努力。让我们时刻保持警惕，不忘初心，砥砺前行，为实现我们的目标而努力奋斗。
变革的心得体会篇六
从一年级到三年级，都有几个优秀生,我们的教学都比较轻松,到了三年级,学生能自理了，就开始流动了，成绩好的学生开始往县城条件好的学校就读了，成绩好的就录取，到现在四年级路，我花了很多的时间，特别对差困生的辅导花了很大的工夫，成绩还是赶不上，原因就是优秀的学生几乎不在了。所以，农村小学的教学质量总是上不去。特近几年来，由于多种因素的综合作用，导致农村小学的生源质量越来越差，因此要提高农村小学的教育是一项非常艰巨的任务。那么，我们农村小学教师应该如何提高农村小学的教学质量呢？下面就谈自己几点教育的看法。
兴趣是每一个学生学习的最大推动力，所以我们教师要想方设法让学生对学习有兴趣。首先，教学中我们要让学生认识到学习的重要意义。学生对要做的事有兴趣，就有积极性，学习的效果自然就好。成绩好的学生要进行表扬奖励，鼓励学生好好努力学习。
农村小学要注重基础知识的教学和基础能力的训练。在教学的过程中，要注意循序渐进，注意基础知识的教学，也要注意能力的渗透培养，使学生在进行两个基础训练的同时，也得到其他各方面的提高。有了基础，就容易提高知识，在考试中就能拿高分。
根据本班的实际情况，恰当地布置作业练习，易多难少，让学生树立信心。学习优秀的学生，布置的作业练习，要有一定的程度，发挥他们的思维方法。学习困难的学生，布置的作业练习，程度稍微简单些，让他们个人能独立完成，使他们对学习产生兴趣。
切实要提高农村小学的教学质量。我个人认为：从教师本身上说，要注重自身素质的发展。从教学方法上说，教师要认真备课、上课、反思。可谓提高教育教学质量的重要环节，每个环节抓到实处，教学质量才能提高。
备课是教师对教材钻研的过程，也是一种创造性的劳动。为了提高备课质量，就需教师手中有材料，版本不同的教科书、教参书以及课外参考资料；还可上网查询的网络资源、远程教育资源等，从而使教师备出优质课。备教材、备学生、备教法、备学法、备实践作业等，备好课是上好课的前提。
上课是教师按照预设目标逐步实现劳动价值的过程，它最直接有效的方法是通过课堂教学来展示。在课堂教学中的学生是学习的主人，教师是学生学习的组织者、引导者、合作者。要注意巧妙安排课堂教学的内容。还要关注学生的学习情感，教师和学生要互动，教师要走动到每一组，指导学生的学习，达到高效课堂教学的要求，最后，注意教学信息的反馈，做到及时发现并及时纠正错误。
教师应该反思什么？教师可以反思课堂教学，反思自己应该怎样做才会更好，在教学中自己所运用的教法，学生是否容易掌握知识，找出自己的不足之处，以便下一步做得更好。反思在提高教学质量上是不可轻视的，应该经常反思。
教育是社会、家庭、学校三位一体的教育，哪一个环节脱节都会影响到教育质量的提高。农村的家长，他们认为把孩子交给学校教育就放心了，每天就懂给孩子要钱，学生一早到校，就在学校小店门前叫不停买东西，门不开还在那儿等。（就我们学校而言）家长对学生缺少教育，对学生的学习极少关心过问，而学生的学习自觉性往往较差，来校就懂买东西吃，学习没有劲头，学生的学习习气很不好。因此，家庭教育的缺失，直接影响到我们农村小学提高教学的质量。
变革的心得体会篇七
处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。
为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来保证。
目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。同时在企业内部存在不同内容的部门，比如企划部、管理部、总经办、部等等，都在承担这种职能。
有些企业引进国内外著名咨询机构的先进管理模式，也是这种的变形。在总结这种企业管理变革理念，笔者就如何有效地实现企业管理及时地变革，总结了企业管理变革的实战步骤，当然这些内容也是所有伟大咨询公司咨询背后的强烈逻辑。
摸清企业现状
明确企业现状是实施企业管理变革的第一步，也是非常重要的一步，俗话说：无病不投医，所以作为企业，首先要清楚自己的现状。也只有清楚了自己是真的有病还是处在压状态之后，才会采取相关措施。
毕竟企业不是为了管理而管理，企业任何管理的变革都必须有充分的内部数据和事实，抛弃了这些数据和事实，企业管理变革实现的可能性非常小。
企业经常采用的问卷调查、面对面的交流、收集文件及记录、笔录、会议、座谈等都是为了摸清企业现状，找出自身的优势与不足。
确定企业变革目标
企业的任何行为都必须具有一定的目标，没有目标的计划或任务是没有任何意义的，具有了smart原则的目标是企业所寻找的，通过对企业现状的调查与摸底，通过swot等方法来分析我们所收集到的这些数据对影响企业运作或导致企业严重瓶颈的因素作阐述与分析，明确企业变革的目标，以及通过实现这个目标而解决的企业问题都必须翔实。
当然这个过程多数采用的方法是座谈、会议和面对面沟通等。
这个阶段的主要任务就是完成企业内部多数员工对目标的认可。
目标分解及项目计划确定
所以积极的沟通和协调，明确相关岗位的任务，然后让其对自己明确的任务完成个人承诺是积极的，是企业管理变革倡导的重要方法之一。企业管理变革负责人必须对个人承诺的内容与其绩效挂钩，也只有这样操作，才会使得员工在管理变革中既有，也有动力。
管理变革阶段检查与质询
我们知道，管理的本质是员工只会做你要求的，而不会做你期望的，所以，对员工的个人承诺必须及时跟进并给出评价结论。
很多企业管理变革走不下去，或者中途败落，多数是因为没有及时地后续跟踪与协调，或者事情总被延迟，所以在企业变革过程中，必须及时有效的对这种管理变革作总结，并作及时发布与宣讲。因此这个阶段采用全民、现场是值得推介的。
所以在管理变革实施过程中，必须对阶段进行检查和质询，要把不好的.或者将发生的不好都消灭掉。同时对好的进行奖励，对不好的进行处罚。
管理变革内容的模拟、讲解及发布
企业管理变革是个复杂的过程，它应该属于一种系统的社会工程，在这个工程里面，所有的人际关系都是我们要积极面对的。
因此，在企业阶段完成以后，就需要对这个阶段定性、定量的内容进行模拟现场操作、讲解和座谈，让员工明白企业要提倡什么和反对什么。通过模拟，使得员工清楚企业要求内容，通过讲解，让员工清楚模糊的地方，通过发布，让员工清楚到底什么进行切换。
管理变革内容、宣贯及试运行
企业管理变革实际上是一种思想上的斗争，既然是斗争，就肯定要有牺牲，企业所需要的就是把这种牺牲降低到最低限度，降低到企业可以接受的范围。
因此管理变革内容的发布不过是一个里程碑，也是万里长征第一步，能够使得万里长征顺利地完成，需要对这些变革的内容进行阶段性计划型培训、宣传、贯标和延缓的试运行。
通过试运行，找出模拟中没有发现的问题或不足，并及时改进，因此我建议在这个阶段，需要加大跟踪力度和减弱奖惩力度，允许及时修订和及时发布。
正式运行、跟踪与持续改进
当企业管理变革完成以后，所有变革的内容就成为了企业内部法律，是任何员工都必须无条件的去执行。让员工一种习惯需要不断的进行培养和奖惩，所以在这个阶段公正、公开、透明是企业必须坚持的。
法律面前人人平等，在正式运作前期坚决不可以打破的。否则企业管理变革很容易走入一种歧途。同时在这个过程中，企业的管理部门必须跟踪和检查，并作阶段质询，然后根据发生的问题进入新一轮的企业管理变革，这样，一个企业管理变革的闭循环系统就完成了。
企业内部出现问题，首先是不足，会对企业的发展产生瓶颈，其次，企业内部出现问题，同样也是机遇，因为差距本身就意味着和挑战。
所以作为企业管理者都不应该不敢正视，企业所发生的所有内容，在以前其他企业都发生过，以后未来的企业仍然会发生，不同的是不同的企业对待这种问题的能力和不同罢了。俗话说：吃一堑，长一智。在此，我真诚的希望所有的企业都能够一路走好。
变革中感想【2】
(一)
生产协调会上就太阳能批量性报废问题展开了讨论，深加工主任提出如何控制太阳能质量，希望各部门间配合好工作，避免影响生产计划，延误订单交货期。李宇老师将问题点带出来由质检部分析存在的问题由什么引起。
质检部主管说：“挤压和氧化两个前工序对质量问题影响比较大。”
氧化主任说：“氧化中生产出来的太阳能料质量没有问题”。直接把责任推开。
李宇老师严厉的说：“问题存在两个部门间，有什么依据说你加工物料中没有质量问题，拿出标准和数据出来”。
氧化主任说：“我们自己本身工艺没有问题，跟外面的比对也一样”。
李宇老师说:“品质问题值得我们深究的不是推脱责任，相关的工艺标准和数据有没有，各生产部门加工过程有没有问题，是要拿证据来说话的。部门间要相互合作，共同处理生产中遇到的质量异常问题。”
氧化主任说：“那你们爱怎么做就怎么做吧”。
李宇老师说：“我们将生产异常中问题抖出来，不是来处理或者处罚部门或个人，是将我们生产中的信息带给计划部门来调度和安排。我们要协同各车间和质检部门针对此问题立项攻关，寻求一个解决的方案，由质检部来牵头处理整个事情，保证要将事情落到位。”
感悟：从中我们认识到管理者间没有从品质、设备、工艺等方面进行现场分析，追踪和查找问题的真正根源，往往被表象所欺骗。所以老师要协助企业，通过对数据的整理和分析，针对问题点设计的解决方案，集中各车间部门的力量将变革思想，管理的工具运用到生产实践中。
(二)
稽核部门将在稽核《挤压生产设备维护和保养制度》中点检事项没有工作到位及车间主任没有签名确认情况反映出来，对挤压车间班长的直接上司到底是代班主任还是主任不明确，因而由班长的直接上司来承担的管理职责落不到位的问题提交挤压车间讨论。
挤压计划主管胡工说：“自己在对车间点检保养情况没有交代清楚，本次责任我来承担。”
李宇老师说：“那么责任人的直接上司是谁?出现异常谁来负管理职责?”
稽核部说：“我们在执行稽核任务过程迟迟找不到责任人，责任归属问题没能搞清楚。”
挤压二车间主任说：“应该由带班主任来承担，不应该是自己来承担。”
李宇老师说：“责任判定可以由前工序厂长来确定，明确指出一点带班主任是统筹不了车间生产异常，主任负有不可推卸的责任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工学习，管理人员带头承担责任”
前工序厂长表态：“前三天出现的问题，由车间主任承担，以后由代班主任承担”
感悟：老师要学会控制会议主题，提高的质量，掌控会议局势。
变革的心得体会篇八
近年来，我国军队经历了一系列的变革与改革，不仅在武器装备、军事理论等方面取得了重大突破，更在组织体制、作战方式等方面实现了革命性的变革。作为一名军事从业人员，深深感受到了这场变革给我们带来的巨大变化。下面将从学习机会的增加、军事科技研究的提升、士官队伍建设的加强、军种体系的调整和作战能力的提升等几个方面，分享个人的心得体会。
首先，变革为我们军队带来了更多的学习机会。通过改革与创新，我国军队确立了以实战为中心的军事训练体系，并取消了传统的分科训练模式，提高了训练效能。在这个新的训练模式下，我们有更多的机会接触到不同军种、不同专业的同行，交流学习，取长补短。同时，通过网络学习平台的建设，我们可以随时随地进行学习，获得更多的知识。这种开放的学习环境，为我们不断提高自身素质和专业能力提供了更广泛的平台。
其次，变革加快了我国军事科技研究和创新的步伐。军事科技的发展一直是提高军队战斗能力的关键所在。通过对军事科技研究和应用的重点调整，我国军队开始更加注重自主创新，积极推进军事科技发展。各级军委指导科学技术委员会的建立，通过与科研机构、高校等单位的合作，加快了军事科技的研究成果的转化和应用。现在，我国军队已经在许多高科技领域取得了重大突破，使得我们的军事装备更加先进、精准、卓越。
另外，军队变革也深刻影响着我们的士官队伍建设。作为军队的中坚力量，士官队伍的素质和能力直接关系到军队的战斗力。通过改革与创新，我国军队开始逐渐重视士官队伍的建设与提升。职称制度的建立，使得士官队伍的晋升更加公正、透明。同时，通过军校的建设，培养出大批优秀的士官人才，他们不仅在战术指挥和技术水平上有了大幅提升，还注重自身素质的培养，成为了军队中的中坚力量。
再者，军队变革也推动了军种体系的调整与优化。军种的调整是军队变革的重要环节之一，目的在于推动整个军队的优化发展。通过军种体系的调整，我们能够更好地整合资源，提高指挥效能。军种之间的协同作战也更加密切，通过合理的力量部署和资源配置，发挥出了最大的战斗力。军种体系的调整和优化，以及整军制改革，让我们军队能够更好地适应现代战争形态的挑战。
最后，军队变革提升了我国军队的作战能力。通过变革与创新，我国军队的作战方式和能力得到了质的提升。现代战争正在向信息化、网络化、智能化、跨域等方向发展，作战环境异常复杂，在这样的背景下，我们军队通过变革，运用先进的武器装备和作战理念，不断提高作战能力。在近年来的一系列军事行动中，我国军队展现出了强大的实力，成功维护了国家的安全利益。
总之，军队的变革与创新给我们带来了许多机遇和挑战，但更为重要的是，它使我们在面对未来战争时能够拥有更大的优势。我们军人要始终保持与时俱进的精神，不断学习进取，以更加优秀的姿态，为国家的安全与发展做出更大的贡献。
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