在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
执行力培训心德篇一
第一段：引言 (200字)
这学期，我有幸参加了公司组织的员工执行力培训课程。在这个培训课程中，我学到了很多提高执行力的方法和技巧。通过课程的学习和实践，我深刻认识到执行力对于一个员工的重要性，并且在日常工作中从中受益匪浅。
第二段：课程内容和学习收获 (200字)
在这个员工执行力培训课程中，我们学习了许多与执行力相关的内容。课程包括了目标设定、时间管理、决策能力、团队合作等方面的教学。其中，我最受益良多的是目标设定和时间管理。在课程中，我们学习了如何设定明确的目标，并将目标分解为可行的短期和长期目标，以及如何利用时间管理工具来提高工作效率。通过这些技巧的学习和实践，我能够更好地规划和管理我的工作，使我能够按时完成任务并提高工作质量。
第三段：实践应用和效果评价 (300字)
在课程结束后，我开始运用课程中学到的技巧和方法来实践。例如，我设定了自己的工作目标，并将目标分解为可操作的任务，然后在每天结束前评估自己的工作进度。通过这样的目标设定和跟踪，我不再感到迷失，而是能够清晰地知道自己所要做的事情，并且将注意力集中在最重要的任务上。我还利用时间管理工具来规划和安排每天的工作，这使我的时间更加有条理，也降低了工作中的压力。
我在实践中发现，运用了培训课程中学到的技巧和方法后，我的工作效率显著提高了。我能够更早地完成任务，减少了加班的时间，同时工作质量也有了明显的提升。此外，我与同事之间的合作也变得更加高效和顺畅。我们通过明确定义每个人的职责和目标，并明确沟通工作进展和需求，从而更好地协作完成工作。
第四段：心理变化和个人成长 (300字)
员工执行力培训课程不仅仅提高了我的工作效率，还对我的心态和个人成长产生了积极的影响。在课程中，我学习了如何保持积极的心态，面对挑战和压力。通过克服自己的惰性和拖延心理，我能够更加自律地完成任务，同时还能够更好地处理工作中的紧急情况和突发事件。这些心理变化使我更加自信和满足，并为个人成长打下了坚实的基础。
第五段：总结和展望 (200字)
员工执行力培训课程对我来说是一次宝贵的学习机会。通过这次培训，我不仅学到了许多改进工作效率的技巧和方法，还发现了自己的潜力和成长空间。我深刻认识到，执行力是一个员工成功的关键，并且决定了一个员工是否能够在工作中脱颖而出。未来，我将继续运用所学到的知识和技巧，不断提高自己的执行力，并在工作中取得更大的成绩。
执行力培训心德篇二
本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，证明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
透过学习和体会期望：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个的员工拭目以待。将使我们的迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
执行力培训心德篇三
在现代社会，执行力是职场成功的关键要素之一。为了提升员工的执行力，很多公司都会组织相关的培训课程。最近我参加了一门员工执行力培训课程，今天我就想分享一下我的心得体会。
第二段：培训内容介绍
培训课程主要讲授了如何提升员工的执行力。课程包括了时间管理、目标设定、计划执行以及问题解决等多个方面。通过这些内容的学习，我意识到执行力不仅仅是完成任务，更是在不断主动思考和寻求解决方案的过程。
第三段：培训收获
通过这堂课，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何合理规划时间，利用每一分钟的时间进行高效工作。以前常常陷入拖延症的困扰，现在我能够制定明确的目标并合理安排时间，有效避免了拖延现象的发生。其次，我学会了如何设定目标并分步骤地实现它们。在过去，我常常因为没有明确的目标而迷茫，并且难以找到前进的方向。现在，我明白了设定目标的重要性，也知道了如何将目标细化成具体的计划步骤。最后，在课程中我还学会了如何解决问题以及有效沟通的技巧。这对于工作中的项目推进非常关键，也是我在日常工作中所欠缺的一部分能力。
第四段：实践应用
在课程结束后，我立即开始将所学的知识应用到实际工作中。首先，我重新规划了我的工作时间表，并将重要任务安排在高效的时间段内。这让我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。其次，我开始设定明确的目标并逐步实现它们。我将长期目标细化为短期目标，并用每天的计划去追求它们。这让我对工作更有了动力和方向感。最后，我在解决问题和沟通方面运用了课程中所提到的技巧。通过有效的问题解决和沟通，我能够更好地与同事合作，推动项目的顺利进行。
第五段：总结
通过这门员工执行力培训课程，我不仅学到了许多实用的工作技巧，也更加意识到了执行力在职场成功中的重要性。作为一名员工，只有具备优秀的执行力，才能更好地应对各种工作挑战，并取得更大的成就。我将继续努力将所学的知识运用到实际工作中，并不断提升自己的执行力水平，以成为一名更加优秀的员工。
执行力培训心德篇四
首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的机会，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：
1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制。
跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神。
给我们培训的老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
执行力培训心德篇五
第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目标，不为失败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目标变成满意的结果。
第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存的源泉。作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计划，从而实现组织的目标。管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理距离，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成。
第三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高。融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极完成各项工作任务，切实提高服务水平。
第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。
第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任在身，同时授权给员工，提升员工的自主性和工作能力。在工作中加强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作困难，从而进一步提高团队的执行力。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司发展贡献更多的力量。
执行力培训心德篇六
近年来，越来越多的企业开始注重员工的执行力培训，目的是培养高效率、高质量的员工团队。最近，我参加了一场关于员工执行力培训的课程，深受启发。在这篇文章中，我将分享我在这堂课中所获得的心得体会。
第二段：课前准备
在课前，我们收到了一本与员工执行力相关的参考书籍，并被要求在课前完成预习。这使我产生了一种对课程内容的期待和兴奋感。在预习过程中，我逐渐认识到员工执行力并不仅仅是个人的能力，更是一个团队的整体表现。这让我对课程的重要性有了更深的理解和期待。
第三段：课堂学习
课堂学习中，老师首先向我们解释了员工执行力的定义和重要性。他强调了执行力与个人素质、时间管理以及团队协作的紧密联系。接着，我们通过案例分析、角色扮演等方式进行了互动讨论，深入理解了在实际工作中如何加强自己的执行力。其中，我特别受益于与同学们的共同讨论，从他们的经验中获得了许多实用的技巧和建议。
第四段：实践应用
课程结束后，我意识到将所学到的知识应用于实际工作中是至关重要的。我首先将时间管理的技巧应用到自己的日常工作中，明确工作的优先级，合理规划时间，并及时调整计划。在团队协作方面，我积极参与团队讨论，提出自己的意见和建议，并尝试引领团队朝着共同目标前进。这些改变让我感到更有自信和动力，也获得了更好的工作效率和成果。
第五段：总结
通过员工执行力培训课程的学习，我不仅掌握了提升个人执行力的方法和技巧，更重要的是明白了执行力对于整个团队的重要性。在今后的工作中，我会继续运用所学的知识和技巧，不断提升自己的执行力，为团队的成功贡献力量。同时，我也愿意与同事们分享课程中所获得的心得，共同努力，打造一个高效率、高质量的工作环境。
这篇文章以引言开头，介绍了员工执行力培训的背景，并提出了写作的主题。之后，在第二段中讲述了课前的准备工作，即预习相关书籍，从而建立读者对课程的期待感。第三段详细描述了课堂学习的情况，包括老师的讲解和学生之间的互动讨论。接下来，在第四段中，作者分享了自己在实践中如何应用所学知识的经验，并强调了这些应用带来的改变和成果。最后，在第五段中总结了整篇文章的内容，表达了作者对未来的期望和决心。整篇文章结构清晰、条理清晰、逻辑流畅，符合连贯性，使读者更易理解和接受作者的观点。
执行力培训心德篇七
20xx年3月20日汇聚xx投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。
重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情！
企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。
要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
感恩父母、感恩老板、感恩下属。
一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力量。
培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力培训心德篇八
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
执行力培训心德篇九
第一段：介绍执行力培训的背景和目的（200字）
在现代社会，越来越多的人感到自己的执行力欠缺，无法有效地完成任务和实现目标。甘肃执行力培训应运而生，旨在帮助参与者培养和提高执行力。我有幸参加了这个培训，并从中受益匪浅。这次培训让我深刻认识到，执行力是成功的关键因素之一，只有具备良好的执行力，才能驾驭自己的人生。
第二段：描述培训的内容和方法（300字）
甘肃执行力培训不仅提供了理论知识，更注重实践操作。其中主要的培训内容包括目标设定、计划制定、时间管理、团队合作等。通过课堂讲授、小组讨论、角色扮演等形式，我们不仅了解了各种执行力工具和方法，更通过实践活动将其应用到实际场景中。例如，在目标设定的课堂中，我们通过制定短期目标、长期目标和追求目标的行动步骤，有效地提高了自己的执行力。
第三段：分享培训中的收获和启发（300字）
在甘肃执行力培训中，我收获了很多宝贵的经验和启发。首先，我明白了目标的重要性。一个没有明确目标的人，往往无法发挥执行力，因为不知道自己要做什么和如何做。而有了明确的目标，我们就能更好地把握方向，全力以赴去实现自己的梦想。其次，我学会了制定计划和管理时间。在培训中，我们进行了一系列时间管理练习，学会了如何合理安排时间、有效利用时间，并培养了坚持执行的习惯。这让我深刻认识到，高效利用时间是提高执行力的关键。最后，通过团队合作的活动，我体会到了合作的重要性。执行力不仅仅是个人的能力，更需要与他人共同努力和协作。
第四段：提及自己在培训中的进步和反思（200字）
在甘肃执行力培训中，我取得了一些实实在在的进步。通过目标设定和计划制定的训练，我学会了将大目标分解为小目标，将小目标分解为具体的行动步骤，这样我能更好地逐步实现自己的目标。另外，通过时间管理的训练，我养成了经常制定日程表的习惯，合理安排时间，提高了效率。然而，我也想反思一下自己在培训中的不足之处，例如在团队合作中，我有时候还不够主动，需要更加积极地发挥自己的才能和能力。
第五段：总结对执行力的认识和感想（200字）
通过甘肃执行力培训，我深刻认识到执行力对于个人成功的重要性。在以后的学习和工作中，我将更加重视执行力的培养和提高。我要坚持制定明确目标、合理安排时间，不断提高自己的执行效能。也要积极参与团队合作，增强协作能力。只有通过不断地实践和反思，我们才能够逐渐培养和提高自己的执行力，实现自己的人生价值。甘肃执行力培训是我人生中的一次宝贵经历，我将用所学所得，不断追求自我突破和进步。
执行力培训心德篇十
导语：下面是小编为您精心推荐的执行力培训心得体会精彩范文，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助!
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的'开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
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