通过总结，我们可以发现自己的不足之处，并找到改进的方向和措施。考虑到所总结的内容的要点和关键；总结是一个整理思绪、明确目标、展望未来的过程。
企业成功心得篇一
在当今竞争激烈的市场环境中，企业成功是每个企业家梦寐以求的目标。然而，只有少数企业能够在竞争中脱颖而出，取得持续的成功。在多年的创业经历中，我深刻体会到了企业成功的关键因素，包括领导力、团队合作、创新和迎接变革等方面。在本文中，我将分享一些我从创业过程中获得的心得体会，希望对其他企业家有所启发。
第二段：领导力的重要性
作为一个企业的领导者，良好的领导力是取得成功的基石。领导者不仅要有明确的愿景和目标，还要有能力将这些目标传达给全体员工。在实践中，我发现建立信任和沟通非常重要。通过与员工密切合作，听取他们的意见和建议，我们能够更好地了解公司的现状和问题，并采取相应的行动。此外，有效的领导还需要有适应变化的能力，因为市场环境不断变化，领导者必须能够灵活调整策略以适应新的挑战。
第三段：团队合作的力量
企业成功离不开团队合作。当团队成员共同努力，互相支持和合作时，企业能够迅速发展和创新。一个高效的团队需要具备互补的技能和才能，以及共同的愿景和价值观。而团队精神的培养和营造则需要领导者的引领。在我创业的过程中，我发现了培养团队合作意识的一些有效方法，比如定期举行团队建设活动、建立一个信息共享平台和鼓励员工之间的互动交流。通过这些措施，我成功地打造了一个团队精神浓厚的企业文化，促进了团队的效能和企业的发展。
第四段：创新与持续发展
创新是企业成功的动力。没有创新，企业就难以在竞争中立于不败之地。作为一名企业家，我始终强调创新的重要性，并鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。创新不仅可以帮助我们开拓新的市场，还可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求。此外，持续发展也是企业成功的关键之一。企业需要不断改进自身的管理和运营方式，以适应变化的市场需求。我们必须时刻保持警觉和敏感，及时调整业务战略，确保企业始终保持竞争优势。
第五段：承担改变的责任
在当今快速变化的市场环境中，企业必须勇于面对和适应变革。企业家应当敢于担当起变革的责任，并带领团队积极应对挑战。面对可能的风险和压力，我们不能退缩，而是要坚守使命并寻找机会。在我的创业历程中，我经历了许多艰难的决策，但我发现只有勇往直前，积极应对变化，企业才有机会取得成功。因此，我们应该鼓励企业家培养适应变革的能力，并为企业的未来做好准备。
结论：
企业成功是一个复杂而庞大的系统工程，需要企业家在领导力、团队合作、创新和变革等方面具备综合能力。通过领导团队、激发创新、承担变革责任，企业家可以推动企业发展，并取得长期的成功。在我多年的创业经历中，我深刻领悟到了这些重要的因素，并通过实践不断完善自己的管理和领导方式。在未来的创业道路上，我将继续努力探索和实践，为企业的成功贡献自己的力量。同时，我也希望我的心得体会能够对其他企业家提供一些启示和帮助，共同追求企业成功之路。
企业成功心得篇二
第一段：引言（200字）
近年来，企业成功已成为各个行业的焦点和追求。许多成功的企业背后隐藏着无数的经营智慧和心得体会。通过观察和研究这些成功的企业，我深深感悟到了企业成功的关键。成功的企业不仅仅是靠一时的运气，更需要切实的管理经验和正确的经营战略。在本文中，我将分享我从成功企业中得到的一些心得体会，希望能对更多的企业带来启示和帮助。
第二段：精益求精（200字）
企业成功的第一秘诀是追求卓越，精益求精。成功的企业总会不断地追求完美，不断地挑战自己的极限。他们会主动发现和解决存在的问题，对产品进行不断的改进和创新。这种精益求精的精神，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，作为企业管理者，我们要不断地反思和反省，寻找和解决问题的方法，使企业持续进步。
第三段：团队合作（200字）
除了追求卓越，团队合作也是企业成功的一个重要因素。成功的企业懂得如何激发员工的创造力和积极性，并鼓励他们之间的良好合作。他们注重培养团队意识，完善内部的沟通和协作机制，使团队成员可以相互支持，互相激励。只有建立了一个团结和谐的团队，企业才能更好地应对挑战和机遇。
第四段：客户至上（200字）
客户至上是企业成功的核心价值观之一。成功的企业深知，没有客户的支持和认可，企业无法生存和发展。因此，他们会不断地关注客户的需求，并努力提供超出客户期望的产品和服务。他们善于倾听客户的声音，积极吸收客户的意见和建议，并加以改进。客户至上的理念不仅帮助企业赢得了良好的声誉，也为企业带来了源源不断的业务。
第五段：创新驱动（200字）
最后，创新驱动是企业成功的关键要素之一。成功的企业懂得创新是持续成功的原动力。他们鼓励员工积极思考和灵活应变，不断探索新的市场机会和商业模式。同时，他们也鼓励员工从失败中吸取教训，勇于尝试新的想法和方法。只有不断创新，企业才能保持竞争力，并在市场中占据领先地位。
结论（200字）
企业成功需要经过长期的探索和实践，需要管理者具备一定的智慧和勇气。通过精益求精、团队合作、客户至上和创新驱动，企业可以获得可持续的竞争优势，实现长期的成功。因此，企业管理者应该不断地学习和总结成功的经验，拥有正确的经营理念和战略，引领企业走向成功的道路。
企业成功心得篇三
第一段：引言（200字）
随着社会的不断发展，企业面临着激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中取得成功成为了企业重要的课题。这些年来，我在创业的道路上积累了一些经验和体会，深知企业成功离不开一系列的秘诀。本文将从人才培养、团队合作、品牌建设、创新管理和稳定发展五个方面进行探讨，以期能够给正在追逐梦想的创业者们一些启发和帮助。
第二段：人才培养（200字）
人才是企业的核心竞争力，没有一支高素质的团队，企业将难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，人才培养是企业成功的关键。我认为，有效的人才培养需要从以下几个方面进行：首先，要注重招聘和选拔优秀的人才，将多元化、全球化的人才引入企业。其次，要提供良好的培训机制，让员工能够不断提升自己的技能和知识水平。再次，要注重员工的职业生涯规划，给予他们更多的发展机会和空间。最后，要营造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
第三段：团队合作（200字）
团队合作是企业成功的重要保障。在一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，只有合理利用和整合团队资源，才能事半功倍地完成任务。因此，建立一个高效的团队合作机制十分重要。首先，要明确团队的目标和任务，做到明确分工和合理配备人员。其次，要注重沟通和协作，保持信息畅通，及时解决问题和互相帮助。再次，要建立合理的激励机制，鼓励员工发挥个人优势，充分发挥团队的协同效应。最后，要注重团队文化建设，让每个成员都有归属感和认同感。
第四段：品牌建设（200字）
品牌是企业的信誉和形象，是企业在市场上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精确把握目标市场，明确自己的定位和竞争优势。其次，要加强产品和服务质量的管理，提供高质量的产品和满意的服务，从而树立起良好的口碑。再次，要注重市场推广，通过有效的营销手段将产品和品牌推向市场。最后，要积极参与公益活动，树立企业的社会责任形象，增强公众对企业的认同和认可。
第五段：创新管理和稳定发展（200字）
在竞争激烈的市场环境中，企业要取得长远的稳定发展，就必须具备创新的能力。创新管理是企业成功的关键所在。首先，要创造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和方法。其次，要加强研发和技术创新，不断推出新产品和技术，提升企业的竞争力。再次，要注重市场调研和反馈，及时调整和改进产品和服务，以满足顾客的需求。最后，要加强对创新的管理和保护，确保企业的创新能够转化为持续的竞争优势。
结论（200字）
企业成功秘诀的体会和探索是一个持续的过程，没有捷径可言。然而，在这个过程中，人才培养、团队合作、品牌建设、创新管理和稳定发展是五个不可或缺的要素。只有在不断探索和实践中，才能不断积累经验和教训，使企业得以蓬勃发展。我相信，只要我们认真倾听市场的声音，注重人才的培养，注重团队的合作，注重品牌的建设，注重创新的管理，我们的梦想一定会在企业成功的道路上实现。
企业成功心得篇四
第一段：引言（约200字）
在当今社会中，女性企业家的数量越来越多。她们运用自己的智慧和勇气创业并取得成功，成为了一些男性企业家的榜样。今天我想谈一谈，“女企业家成功心得体会”。在创业过程中，女企业家们面临了很多挑战和困难。但正是这些经历让她们变得更加坚强和自信。下面，我将会分享我对于女企业家的成功心得体会。
第二段：正文——追求梦想和目标（约300字）
我认为，每个企业家都有一个自己的梦想和目标。尤其是女性企业家，她们需要比男性更加有激情和动力，通过坚守自己的理念和践行自己的梦想，来实现自己的目标。女性处理事情时通常更加细致，高效和具有执行力，她们将这些技能运用到企业管理之中，让自己的企业越来越好。因此，我认为追求梦想和目标是女企业家成功的第一步。
第三段：正文——坚韧和自信（约300字）
创业过程中，女性企业家常常面对各种困难和挑战。这些挑战会让她们产生挫败感，但是她们并不会放弃。我发现女性企业家具备很强的坚韧和自信，这是她们成功的关键。她们不怕失败，反而对失败看得很轻，坚信自己的能力和实力。这种乐观和积极的态度让她们能够迎接挑战，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——积极学习和适应环境（约300字）
在经营企业的过程中，女性企业家需要不断学习并适应环境。她们会积极地寻找并利用各种资源，对行业趋势保持敏锐的观察力。此外，她们会跟着社会的步伐向前推进。针对市场改变，她们会灵活调整经营策略。这样可以保持企业的活力和竞争力，确保企业的发展。
第五段：总结（约200字）
正所谓“女子无才便是德”，女性优秀品质的积极发挥和运用，在企业管理中被充分地体现。无论是从领导力，组织人员，营销策略等方面，女企业家们都表现出了媲美男性企业家甚至更强的能力。她们在创业中遇到的种种困难和挑战，完美诠释了“多走一步，多一份惊喜”的精神。总之，女企业家成功的秘诀在于追求梦想、坚韧自信、积极学习和适应环境。
企业成功心得篇五
当今社会充斥着各种创业成功的案例，各式各样的企业家凭借自己的勇气、智慧和毅力成功跻身于商业的巅峰。而每一位企业家背后都有着不同的创业经历和成功之道。在这些经验和成功之道中，可以看到一些共通点，那就是成功的企业家都具备着某些共同的品质和能力。以下是笔者的一些心得和体会，希望对即将或正在创业的你有所帮助。
第二段：克服困难的能力
一般来说，创业的过程往往充满了种种困难，而成功的企业家必须拥有克服困难的能力。这种能力包括克服金融困难，创造新的市场，寻找新的机会等等，需要企业家在不断探索、实践、学习中磨练出来。比如常见的风险投资、市场调研、产品创新等手段，这些都需要企业家拥有坚韧、耐心、勇气和创新思维等能力，才能取得成功。
第三段：团队管理的能力
企业家的成功往往离不开合适的团队，成功的企业家要具备团队管理能力。团队管理的能力包括结构管理、沟通管理、人员管理和资源管理等。企业家要能够建立合适的组织架构，挖掘出T字型人才等，还要注重团队文化的建立，形成一种积极向上、团结协作的风气和氛围。同时，企业家还要善于调动和引导员工的工作积极性和创造性，营造一个和谐、稳定、有发展潜力的工作团队。
第四段：市场敏锐度和营销手段
市场反应是企业成功与否的关键指标，因此成功的企业家必须具备市场敏锐度和营销手段。市场敏锐度就是要对市场趋势有敏锐的感知和洞察，及时调整自己的业务模式和战略规划。营销手段能力则是要善于利用各种渠道和媒介，构建完善的品牌战略和营销策略。同时，企业家还要善于研究和理解消费者的心理和需求，以便更好地调整产品方向，提高竞争力。
第五段：责任心和坚持不懈的精神
成功的企业家必须要具备责任心和坚持不懈的精神。责任心是指承担起自己的社会责任和企业义务，不断提升企业的社会责任感和声誉度。坚持不懈的精神是指企业家在企业发展过程中不断奋斗，克服困难并追求更好的发展。要做到这一点，企业家必须克服困难、锲而不舍，并且时刻把公司的长期利益放在第一位。只有拥有责任心和坚持不懈的精神，才能真正成为一名成功的企业家。
总结：
综上所述，成功的企业家必须具备克服困难、团队管理、市场敏锐度、营销手段、责任心和坚持不懈的精神等多种能力。虽然每个人的经历不同，但是企业家们在不断的实践中总结出来的心得和体会，也都拥有一些共性。如果你有创业梦想，那么就把这些能力和品质融入到你的创业过程中，相信你也可以成为一名成功的企业家。
企业成功心得篇六
随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这个高速发展的时代，企业想要保持竞争力并取得成功，必须具备一定的经营智慧和战略眼光。在我多年的创业经历中，我深深感受到了成功企业的共同特点和企业成功之道。下面我将分享自己的心得体会。
首先，成功企业需要有创新思维和勇于创新的精神。创新可以带来新的机遇，打破传统束缚，使企业得以在竞争激烈的市场中脱颖而出。一个成功的企业必须不断地进行技术创新、产品创新和管理模式创新。创新能够不断满足不同消费者的需求，提供更好的产品和服务。例如，互联网企业在不断发展创新的商业模式，通过互联网平台为用户提供全新的购物体验，不断刷新行业底线。这种创新思维和勇于创新的精神是成功企业的必备品质之一。
其次，成功企业需要注重建立良好的企业文化。企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织风气等。一个良好的企业文化可以汇聚员工的心力，凝聚企业的力量。企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和向心力。我曾经在一个成功的企业工作，其企业文化鼓励员工大胆创新，开展良好的团队合作，注重员工的个人发展。这种企业文化吸引了一批优秀的人才加入，并最终使公司在市场上取得了长足的发展。
此外，持续学习和自我提升也是成功企业的关键要素。随着时代的变迁，知识和技能发生着翻天覆地的变化，企业要想成功必须跟上时代的步伐。只有不断地学习新知识、接受新观念，企业才能在市场中更具竞争力。持续学习并不仅仅局限于个人，也需要企业不断投入资源和精力去培训和提升员工的能力。通过培训和学习，企业可以提升员工的专业技能和知识，加强团队的合作能力和创新能力。正因为如此，我在创业过程中一直注重自己和员工的学习和成长，通过不断学习和成长，我们的企业在市场中快速崛起。
最后，成功企业需要具备良好的资源整合和管理能力。在竞争激烈的市场环境下，资源整合能力是企业取胜的重要条件。一个成功的企业可以充分利用有限的资源，发挥出最大的价值。资源整合能力包括市场资源、人力资源、资金资源等，企业必须善于整合和管理这些资源，使其最大化地发挥作用。例如，一个成功的企业可以通过整合供应商、渠道商和合作伙伴的资源，提高企业的市场影响力和竞争力。我的企业在创办初期，资源比较有限，通过与其他大型企业合作和整合资源，迅速扩大了企业的规模和市场份额。
总之，企业成功之道需要具备创新思维、良好的企业文化、持续学习和自我提升以及资源整合和管理能力。这些要素相互之间相辅相成，共同构建起一个成功企业的基础。在我的创业道路上，我深切体会到了这些要素的重要性和影响力。只有通过积极应用这些方法和策略，企业才能在竞争中取得持久的成功，走向更加美好的未来。
企业成功心得篇七
作为现代社会中最能够创造价值的角色，企业家们扮演着不可或缺的角色。他们的成功不仅代表着企业的发展，更代表着一个团队、一个品牌、一个文化的成功。那么，什么是企业家成功之道呢？在笔者多年的企业家身份中，总结出以下五点心得体会。
第一、使命感的塑造。
每个企业家都应该有一种使命感，不仅一定要拥抱企业的使命，更要向世界展现他们的意义。对于一个企业来说，使命是企业运营的灵魂所在，可以理解为这个企业存在的原因和团队的共同目标。而且，使命的塑造完全可以从企业家个人的信仰中启迪。比如，"苹果"的使命是为消费者带来美好的科技生活，而且这个使命的塑造完全源于史蒂夫·乔布斯对科技的热爱和信仰。因此，外界才会将Apple视为一种文化，而不仅是一家公司。
第二、长远的视野。
企业家的成功之道之一就是具备长远的视野。要想成为一个伟大的企业家，他必须不断的思考商业的未来。比如，周鸿祎，对于病毒防护软件，他预测道：“10年后，公司可能会被消费者抛弃。我们不能靠对单一产品的依赖。我们要能随着市场的变化而做出改变。”因此，他将公司从病毒防护软件公司转变成智能硬件和互联网安全公司。因此，长远的视野，能够让企业家持续发掘市场的变化，把握机遇。
第三、团队的建设。
本着团队合作、互补合作的原则，企业家应该搭建一个优秀的团队，把每一个成员的能力和才干充分发挥出来。如此一来，团队的协同合作才能发挥最大效益。团队建设不仅有利于吸引、培养和激励常驻的员工，也有利于吸引和建立合作伙伴，这是在竞争激烈的市场中我们所需的。
第四、良好的管理能力。
一个优秀的企业家必须具有领导和管理才能。管理能力是他们领导和指引团队的工具，确保公司蓝图按照计划执行，并管理好资源和风险。管理能力还需要运用财务和市场营销知识，以及持续的学习和不断提高自己的技能，以提高企业的产品、销售和财务表现，带领公司成为市场上的领导者。
第五、决断和魄力。
这是企业家成功之道中最关键的一环。一个好的企业家必须勇于决断和行动。特别是在竞争激烈的市场中，企业家必须有这样的能力，即能随时拥抱变革，敏捷地适应市场变化，并拥有足够的魄力和坚定性，决策并付诸行动。例如，拼多多创始人黄峥深谙这条道理。他敢于挑战市场的常规规则，使拼多多成为中国最大的社交电商平台。
总之，在企业家成功之道中，最终关键的因素不仅是创意、领导技能和人际关系，还需要长远的思考、良好的管理、团队建设、决断和魄力。这五个方面的成功之道需要企业家不断提高和完善，才能够创造出与众不同的公司和文化。
企业成功心得篇八
企业成功是每一家企业都追求的目标，但实现企业成功离不开一定的管理原则。在我的职业生涯中，接触过的一些公司和企业，都成功的归纳出了一些常见的管理原则，其中就有“企业成功八大原则”，下面我将从自身实践和经验出发，阐述这些原则对于企业成功的重要作用以及它们的应用体现。
第二段：明确企业成功八大原则
企业成功八大原则是：客户导向、创新、团队合作、价值引领、系统化思维、高效体系、健康生态、长远眼光。这些原则不仅在企业运营和管理方面起到重要作用，还可以推动企业持续发展和繁荣。
第三段：客户导向与价值引领
客户导向和价值引领是企业成功八大原则中最为重要的两个。首先，企业的存在是为了满足客户需求，只有客户满意才能保证企业成功。同时价值引领是企业发展和创新的源动力，企业一定要不断引领市场情况和客户需求的变化，并凭借自身的创新和态度，为客户提供更好、更满足的产品和服务。
第四段：团队合作和高效体系
团队合作和高效体系是企业成功八大原则中解决问题和提高效率的重要手段。团队合作的实现需要每个员工各司其职，极大的发挥各自的优势；而高效体系的构建需要流程、技术、管理等方面的高度统一，以最小化代价和最大化效益。
第五段：长远眼光、健康生态和系统化思维
长远眼光、健康生态和系统化思维是企业成功的重要保障。长远眼光是指企业管理层必须有远大的计划和目标，并着眼未来，坚信朝着目标不断发展。同时，健康生态则是要求企业在经济、环境、社会责任等方面尽到相应的责任和义务，才能持续发展。而系统化思维则是企业管理和运营中重要的手段，要求企业尤其管理人员能够从系统、全局的角度看待企业，从而不断提高企业管理的精度和效果。
结论
企业成功八大原则是企业成功的核心管理思想之一，我在多个岗位的工作实践中，不断领会和体会这些原则的地位和作用，深刻意识到企业成功来自于多方面的综合力量。我相信，不论是公司还是大型企业，只有真正贯彻这些原则，不断完善管理和运营，才能走向繁荣和发展的最终目标。
企业成功心得篇九
在当今社会，企业家的成功案例时常受到人们的关注。他们在竞争激烈的市场中不断发展壮大自己的企业，在经济走向新常态的时代背景下，他们的成功更加值得学习和借鉴。我也曾关注过这些成功案例，并从中学到了很多。
第二段：李嘉诚
作为香港首富的李嘉诚也是我从中学到很多的一个成功企业家。他在经营和管理上有很多值得我们学习的地方。首先，他非常重视人才的培养和管理，注重发展和利用员工的能力和潜力。此外，他对公司的经济状况和风险把握非常准确，以至于几乎不曾发生失败的严重危机，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
第三段：马云
马云作为电商巨头阿里巴巴的创始人，在商业计划和执行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就对国内外市场进行了深入的调研分析，把握了市场需求，准确地满足了需求，从而获得了丰厚的回报。此外，马云对技术变革和创新的意识也非常敏锐，经常鼓励员工创造性地思考和行动，始终保持先进的技术水平和市场前沿引领。
第四段：杨惠妍
作为美团点评的创始人之一，杨惠妍在经营创业中也有着独特的视角和风格。她在市场营销方面表现出非常强的能力，从品牌定位、营销策略到产品设计，无不体现出完美的融合和创新。此外，她还注重研究用户需求和反馈，对产品缺陷及时进行改进和优化，体现了消费者至上的经营理念。
第五段：总结
以上只是我了解的一部分成就较高的企业家，他们的成功之路也并非一帆风顺。其中很多人在初期创业过程中都遇到了很多困难和挫折，但最终还是凭借着出色的市场洞察力，经商策略和细致的经营管理走向了成功。我们应该从中吸取经验，加强自身的经营实力和管理能力，同时也要不断调整自己的心态和发展目标，争取在惨烈的市场竞争中赢得自己的成功。
企业成功心得篇十
成功的企业家，不仅在业务上获得了卓越的成就，还在心态上拥有了一定的经验和体会。在今天这个繁荣的商业世界里，希望成为成功的企业家的人们必须要具备坚强的意志、清晰的目标和正确的心态。因此，了解成功的企业家们的心得体会，可以为我们的创业和职业生涯提供帮助和指导。
第二段：坚定的决心
坚定的决心是成功企业家的重要品质之一。企业家面对的挑战是无数的，包括市场的竞争、人才的招聘、公司的运营等。在这样的情况下，坚定的决心是成功的关键。企业家需要有充分的自信心，同时也要保持谦虚，不断学习新知识，有计划的运作公司，树立良好的口碑。
第三段：目标的确定
一个成功的企业家必须有明确的目标。目标的设定不仅有助于企业家更好的领导公司，也有助于提高员工的工作效率。通过设定目标，企业家可以引导员工的行为和公司的方向，使公司始终朝着正确的方向前进。然而，企业家也需要注意，目标不是一成不变的，它应该是与企业的实际情况相适应的，随着时间和公司的发展而更新。
第四段：积极的心态
成功的企业家拥有积极的心态，这是实现目标的关键。在面临失败和挫折时，有一个积极的心态可以帮助企业家建立自信心，维持心理平衡。无论是生活中的困难还是工作中的挑战，只要保持着积极的心态，相信自己能够战胜一切，那么一定会成功。
第五段：创新的思维
创新的思维是企业家成功的另一个重要品质。只有不断通过创新来改进自己的产品和服务，才能保证公司的竞争力。不仅如此，公司和员工也应当具有创新的思维。只有在公司内部和员工中培养创新的思维，才能不断推进公司的发展。
结语：
总之，成功企业家的心得体会不仅可以帮助我们建立正确的创业和工作心态，也可以为我们提供实用的指导。坚定的决心、明确的目标、积极的心态和创新的思维，这些品质是企业家成功的必要条件。如果我们能够学习和吸收这些经验和体会，相信我们一定能够在职业和事业生涯中获得更好的发展和成就。
企业成功心得篇十一
企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。
要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。
企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。
企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。
由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。
企业成功心得篇十二
“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“
圣经
”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。
从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：
1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。
2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。
3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。
4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。
总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。
从成功企业看企业文化的人性
企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。
要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。
企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。
企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。
由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。
淘宝企业文化---------三大文化;武侠文化，倒立文化以及店小二
马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第一、拥抱变化、团队和作、
诚信
、敬业、激情。从口号
上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理者们耳熟能详的一些词句。一.倒立文化。 在淘宝里所有的员工必会提及的一个词。
这个从非典时期开始建立的企业， 这个倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有员工被认 为患上了非典，整个公司的员工基本都被隔离在家里工作。为了健康，大家就选择了这 个倒立的活动作为在家里的健身方式。所以，从一开始，倒立也仅仅作为一项在有限的 空间内最容易完成的体育活动而存在。
但这一文化的推广也同时因于偶像效应。 马云的偶像便是那一时代的排球女将的扮演者 —荒木由美子。她为了扮演好这一角色，在家里天天练习倒立。同时马云邀请她参观阿 里巴巴本部，员工为了欢迎她便开始练习倒立，而且还立出很多花样。
直到马云下了一条死命令，将倒立当做政治任务推广，不论男女都要必须学会。
1、 你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理 障碍。 瘦小的员工会觉得难， 马云说， 倒立是最好的锻炼，
坚持
练习， 一定有好处。2、 你一个人做不到，在有人的帮助下，就一定能成功，这就是团队合作。在福布斯上 有一张照片，在西湖边柳树下，五六个员工笔直的倒立在草地上，没有墙做支撑，他们的脚被同事紧紧地抱着，马云拢着手，站在一旁笑着。
3、 每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完 全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。
二.武侠文化。
在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名，而会用花名代替。 第一次踏入淘宝的人，都会觉得很奇怪，因为接待你的人递过的名片，名字下面还有一 行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。 再一次深入淘宝，进入淘宝公司，接待外部来访者的会客室，门上都写着“桃花岛” ， 会议室上写着“灵鹫宫” ，vip 办公室则是“光明顶” 。在这个几百平米的办公室里，可 以暂时忘记外面的世界， 行走于金庸创造出的地方， 抬头所见的人物都是张三丰、 萧峰、 郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上唯一的 id，所有 的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字，便可以直接与他们对话。 另一方面， 马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神 ， 一种虽然只出现在武侠世 界中，但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。 在淘宝的企业文化中，从形式到内容，都体现出一种很明显的武侠文化，淘宝的客户来 自五湖四海，马云希望用金庸文化作为切入点，真正能够打造出一种最美好的秩序，行侠仗义、公平、合理、互利互现。
三.店小二文化
在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶馆式结构。 店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就 是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小二，看到客 人就打招呼，照顾的非常周到。 只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好 客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。
在淘宝社区中，可以找到这样的帖子。
1、 淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。
2、 淘宝人坚信人性向善。
3、 坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。
4、 互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。
5、 诚信与尊严是人生最珍贵的财富。
6、 淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。
7、 在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。
8、 对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。 在淘宝网的理念中，中国人做生意是讲感觉的，谈成了朋友也就谈成了生意。在网上做 买卖，相互是摸不到的。沟通显得更加重要。
沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
顾客就是上帝
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位员工
尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予 “山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。
每天追求卓越
沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(wal—mart)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。
也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。
企业成功心得篇十三
企业文化作为企业发展的强大推动力到底能发挥多大作用呢?笔者结合多年企业管理经验，认为企业文化就是“一部推进器、一瓶粘合剂”。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要推手
企业文化作为一种市场经济衍生的微观文化现象，越来越显示出它在提升企业核心竞争力方面不可替代的推动作用。多年来，诸多企业都在学习海尔精神，学习海尔优秀的企业文化，学习海尔洗衣机洗地瓜的创新，正是企业文化才使海尔以每天开发1.3个新产品、产生2.5项专利的高速度发展，成为行业的“领跑者”。再如三一重工，不断超越、充满进取精神的企业文化推动着三一重工在重型机械行业获得无法撼动的话语权，智利矿难、日本福岛核电站危机，两国政府无一例外选择了向三一重工求援，这样的核心竞争力无人能敌!
2、企业文化是思想政治工作的甜味素
企业思想政治工作，需要采取各种方法来调动企业员工的工作热情与积极性。笔者认为，优秀的企业文化使空洞说教的思想政治工作变得生动有趣，企业文化能将员工个人利益与国家民族的长远利益、企业的整体利益融合在一起，激发员工感情的共鸣，产生一种激励效应，使员工的追求、理想与企业的发展目标紧密地联系起来，有了深厚的根基与基础，从而进一步增强企业活力。
3、企业文化有助于企业内部的组织协调
企业要对内部人、财、物及产品实现的全过程进行有效的组织协调，必须培养员工良好的团队精神，而企业文化完全可以承担此重任，促进企业内部良好的人际关系的建立。笔者认为企业文化将“管理”升华为“诱导”、“激励”，将名目繁多的规章制度浓缩为富有哲理与感召力的行为准则，从而促进形成全体员工的团队精神与意识，达到全体员工的价值取向与行为准则的一致性。由此以来，实现企业内部的组织协调就会变得得心应手，易如反掌了。
4、企业文化有助于增强企业凝聚力
凝聚力是衡量企业活力的主要标志之一，是一个企业保持兴盛不衰的力量源泉。笔者认为，海尔企业文化最重要的一点，就是对内有凝聚力，对外有形象力。而企业的发展目标最具有凝聚力，她可以将成千上万的愿意为之奋斗、奉献的员工聚集在其旗帜之下。企业文化尤如一种粘合剂，以共同的发展目标、行为准则、价值观念将员工个人利益及理想整合在企业同一发展目标之中，使员工产生一种归属感、使命感，从而增强了企业的凝聚力，而这种凝聚力呈现出来的气势令人不寒而栗，双汇“瘦肉精”事件后，举行的万人大会足以让人们感受到双汇员工誓与企业共存亡的豪迈。
5、企业文化具有较强的激励功能和塑造作用
企业文化的核心目标是塑造“企业人”。企业文化重在“化人”，就是要帮助企业员工真正实现由社会人向企业人的转变。企业人的塑造过程关键在于“人心的塑造”，激励和考核是一个企业的黄金法则，海尔oec管理法第三个系统就是激励机制。有的企业就倾向于靠激励和考核来建设企业文化，在企业发展壮大后靠组建篮球队、足球队，开展各类文体活动来作为激励员工的福利，但这些并不是企业文化建设的主导方向，充其量只能算作辅助工具。企业文化强调理想、道德、价值观及行为规范在企业中的激励功能和作用，但更应该重视“人心的塑造”，增强员工的企业归属感，使他们和企业合二为一，使员工互相尊重，理顺情绪，焕发斗志，积极参与，感受到温暖与尊重。同时，通过关心人、尊重人、激励人的文化氛围的积极引导，通过催人奋进的价值观的积极引导，使员工的责任心大为增强，心往一处想，劲往一处使，最大程度地发挥员工的聪明才智，这样培养起来的员工在接受工作时才会首先考虑“我能为企业做什么”而不是“企业可以给我什么”。
企业成功心得篇十四
马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第一、拥抱变化、团队和作、诚信、敬业、激情。从口号上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理者们耳熟能详的一些词句。
一.倒立文化。在淘宝里所有的员工必会提及的一个词。
这个从非典时期开始建立的企业，这个倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有员工被认为患上了非典，整个公司的员工基本都被隔离在家里工作。为了健康，大家就选择了这个倒立的活动作为在家里的健身方式。所以，从一开始，倒立也仅仅作为一项在有限的空间内最容易完成的体育活动而存在。
但这一文化的推广也同时因于偶像效应。马云的偶像便是那一时代的排球女将的扮演者—荒木由美子。她为了扮演好这一角色，在家里天天练习倒立。同时马云邀请她参观阿里巴巴本部，员工为了欢迎她便开始练习倒立，而且还立出很多花样。
直到马云下了一条死命令，将倒立当做政治任务推广，不论男女都要必须学会。
1、你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理障碍。瘦小的员工会觉得难，马云说，倒立是最好的锻炼，坚持练习，一定有好处。
2、你一个人做不到，在有人的帮助下，就一定能成功，这就是团队合作。在福布斯上有一张照片，在西湖边柳树下，五六个员工笔直的倒立在草地上，没有墙做支撑，他们的脚被同事紧紧地抱着，马云拢着手，站在一旁笑着。
3、每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。
二.武侠文化。
在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名，而会用花名代替。第一次踏入淘宝的人，都会觉得很奇怪，因为接待你的人递过的名片，名字下面还有一行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。再一次深入淘宝，进入淘宝公司，接待外部来访者的会客室，门上都写着“桃花岛”，会议室上写着“灵鹫宫”，vip办公室则是“光明顶”。在这个几百平米的办公室里，可以暂时忘记外面的世界，行走于金庸创造出的地方，抬头所见的人物都是张三丰、萧峰、郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上唯一的id，所有的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字，便可以直接与他们对话。另一方面，马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神，一种虽然只出现在武侠世界中，但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。在淘宝的企业文化中，从形式到内容，都体现出一种很明显的武侠文化，淘宝的客户来自五湖四海，马云希望用金庸文化作为切入点，真正能够打造出一种最美好的秩序，行侠仗义、公平、合理、互利互现。
三.店小二文化
在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶馆式结构。店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小二，看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。
在淘宝社区中，可以找到这样的帖子。
1、淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。
2、淘宝人坚信人性向善。
3、坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。
4、互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。
5、诚信与尊严是人生最珍贵的财富。
6、淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。
7、在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。
8、对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。在淘宝网的理念中，中国人做生意是讲感觉的，谈成了朋友也就谈成了生意。在网上做买卖，相互是摸不到的。沟通显得更加重要。
企业成功心得篇十五
近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。
美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力;第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理;第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。
企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。
企业成功心得篇十六
“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。
企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。
从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：
1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。
2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。
3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。
4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。
总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。
企业成功心得篇十七
1.专注于设计.
首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2.忘记一切，从头开始.
忘记一切，当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。
3.坚信苹果比其它所有公司都强
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
4.永不服输
苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。
5偏执于创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的pixar公司倡导的是没有“b团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到stepheng.wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
我的认识：
估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发人们对苹果文化研究的契机。通过对苹果公司的了解，我认为乔布斯的个人引领的苹果文化对苹果的崛起意义重大，在此我浅谈一下自己的理解。
首先，我认为苹果文化的创新是带领苹果成就霸业的首要因素。看一下苹果的历史就会发现，几乎苹果推出的每一项产品都是独具魅力，代表着世界最高技术的，史无前例的。创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。从苹果ii开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一。在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更ceo，但却从未停止创新。创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新;即便在产品非常畅销的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个关键因素。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的创新热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)对创新的追求，不仅是企业需要的，我们自己也需要创新精神。无论是在学习中还是工作中，创新都是不可缺少的。中国要想从制造大国转到创造大国，能有自己独创的产品、品牌，没有创新，将是不可能实现的。
其次，我认为苹果文化中的激情和追求完美、坚信苹果比其他公司都强的态度也是苹果成功的重要因素。中国有句古话，谋其上者取其中，谋其中者取其下。对自己要求高，就会冲着更高的目标去奋斗。在乔布斯的领导下，每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。乔布斯认为主导市场才是最重要的事。在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。在这样的文化氛围下，所有员工都追求更高的要求，才有了完美的苹果。此外，乔布斯的激情也感染了整个企业。乔布斯曾在年苹果的一度停滞期喊出了“thinkdifferent”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
高要求和对待工作的激情，不仅在企业文化中浸透可以很好的带动职工的工作积极性，我们生活中也需要这种态度。无论是学习还是工作，态度很重要，而充满激情的工作也会提高我们的工作效率。
企业成功心得篇十八
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
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