总结是一种反思的机会，能够让我们更好地了解自己的经验和成长。时间是不可逆转的流逝，我们应该合理利用时间，追求自己的价值和成就。这是一些培养孩子创造力和想象力的活动和方法，希望对家长有所帮助。
作业成本法心得篇一
近年来，“计划成本法”在管理学和项目管理领域逐渐引起了广泛的关注和运用。作为一种管理方法和工具，它为企业的决策制定和项目实施提供了科学的参考依据。在我个人的实践过程中，深刻体会到“计划成本法”的重要性和灵活性，特在此分享自己的心得体会。
首先，使用计划成本法让我深刻认识到项目管理中计划和成本的关系。我们经常说“时间就是金钱”，而对于项目管理而言，“计划就是成本”。通过合理而详细的计划编制，我们可以事先预测项目所需要的资源、工期和预算，从而优化资源配置，提高项目效率。同时，在项目运行过程中，及时的项目进度和成本控制，有利于避免资源浪费和不必要的成本投入。计划成本法让我深刻体会到，项目的成功与否往往取决于计划和成本的精准把控。
其次，使用计划成本法让我更好地理解了项目的风险管理。在项目实施过程中，不可避免地会面临各种风险和不确定因素。而计划成本法通过对项目的全面风险评估和预测，为我们提供了应对风险的有效手段。通过事先确定项目的关键风险点，以及建立相应的风险控制机制，我们可以在项目运行过程中及时应对风险事件，从而降低项目失败的风险。计划成本法让我在项目管理中更加注重风险预测和应对，提高了项目的成功率。
第三，使用计划成本法提高了我对项目管理的系统思维能力。计划成本法要求我们在制定计划和预算时全面考虑项目的各个环节和因素，从而形成一个系统的管理思路。这种系统思维能力的培养，让我在实施项目时更加注重整体的协调和配合，而不是局限于个别环节的优化和追求短期利益。通过系统地考虑项目的目标、资源、技术和风险等方面的关系，我能够在项目管理中做出更加明智的决策，促进项目的顺利进行，达到更好的管理效果。
第四，使用计划成本法让我更好地理解了项目管理的关键要素和方法。计划成本法通过对项目的全面分析和评估，为我们提供了一系列的管理方法和工具。例如，通过工作分解结构（WBS）和网络计划图，我们可以清晰地确定项目的工作范围和时间节点，并梳理出项目的逻辑关系和依赖关系；通过成本估算和预算编制，我们可以事先掌握项目的资源消耗和成本分配，从而合理安排项目的资金需求。这些方法和工具使我在项目管理中更加规范和有序，提高了工作的效率和质量。
最后，使用计划成本法让我认识到项目管理需要坚持不懈的追求和改进。计划成本法虽然提供了一种科学和系统的管理方法，但在实际实施中，仍然需要根据具体项目的特点和情况进行灵活的调整和改进。每一个项目都是独一无二的，没有一成不变的模板可循。通过持续的学习和实践，我意识到项目管理需要我们坚持不懈的追求和不断改进。只有不断总结经验，吸取教训，才能在项目管理中不断提高自己的能力和水平。
综上所述，计划成本法是一种在项目管理中十分重要和实用的管理方法和工具。通过使用计划成本法，我深刻认识到了计划和成本的关系，更好地理解了项目的风险管理，提高了系统思维能力，掌握了项目管理的关键要素和方法，并意识到了项目管理的持续改进和追求。我相信，通过持续的学习和实践，将能够更好地运用计划成本法进一步提升自己的项目管理能力，取得更好的管理效果。
作业成本法心得篇二
变动成本法是一种会计方法，用于计算和分析企业在经营过程中发生的变动成本。这种方法具有诸多的理论依据和实证研究支持，全球范围内的许多企业都在使用。通过运用变动成本法，可以更准确地了解企业的经营状况和收支情况，从而为企业管理者提供更有针对性的决策依据。在我个人的学习和实践中，我对此法有一些深刻的体会和感悟。
首先，变动成本法的应用帮助我更加了解企业经营决策的核心因素，即成本控制。在周全考虑各种成本因素的前提下，企业经营者才能做出更为科学和合理的决策。对于企业来说，成本控制是提高利润水平、提升竞争力的重要手段。通过运用变动成本法，我能够将各种成本变动因素归类整理，从而更好地分析和评估各种管理活动对成本的影响。这样，我可以针对性地制定控制成本的策略，并及时调整经营决策，从而提高企业的经营效益。
其次，变动成本法的运用使我对企业成本的计算和核算有了更清晰的认识。在实际生产经营过程中，成本的计算和核算是一个比较复杂的工作，需要综合考虑各种因素和变动情况。变动成本法提出了一种相对集中和简化的计算方式，可以帮助企业更好地理解和把握成本的组成和变动情况。通过对各种成本项目进行归类和分析，我更容易了解每个成本项目的性质和特点，并计算出相应的成本变动幅度。这样，我不仅可以及时了解成本的变化趋势，还可以在经营决策中更加准确地考虑成本因素，从而降低经营风险。
再次，变动成本法的运用还使我对企业成本结构的优化有了更深入的思考。在面对经营问题和挑战时，我了解到企业成本结构的优化对于提高经营效益和降低经营风险至关重要。通过变动成本法的运用，我可以更好地分析和评估不同成本项目的贡献度和重要性，并确定哪些成本项目对企业的经营效益具有重要影响。这样，我可以有针对性地优化各个成本项目，降低那些对企业并不重要的成本开支，提高那些对企业经营效益有重要贡献的成本项目的投入和比重。通过不断调整和优化成本结构，我可以提高企业的生产效率和资金利用率，从而实现更好的经营效益。
最后，变动成本法的运用也激发了我对企业管理的创新思维。在实践过程中，我意识到创新是企业发展的重要动力之一。通过变动成本法的运用，我可以更好地理解和把握各种成本项目的关联关系和影响因素，这为我提供了一种寻找和创新管理模式的思路和方法。我可以基于成本变动的经验和知识，寻找新的运营模式和管理方法，从而进一步优化和改进企业的经营决策和管理实践。这样，我可以在实践中不断探索和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
总之，通过学习和实践运用变动成本法，我对企业成本和经营决策有了更深入的了解。我意识到成本控制和成本优化是提高企业经营效益的核心要素，而变动成本法为分析和评估成本变动提供了一种简化和集中的方法。通过运用这种方法，我可以更准确地计算和核算企业成本，并及时调整经营决策。这种方法还激发了我对企业管理的创新思维，促使我寻找和创新管理模式，为提高企业效益做出更大的努力。变动成本法为企业管理者提供了一种更准确、更科学的成本分析和决策依据，帮助我们在日常经营中更加精细地把控和运营企业。
作业成本法心得篇三
职责：
1.利用erp系统，进行产品生产核算，成本，费用分析，定期编制分析报表；
2.进行会计报表编制，保证合并报表编制按时完成，为管理层决策提供数据支持；
3.根据公司经营目标，协助编制公司预算；
4.根据公司营运情况，对比预算，进行分析；
5.监控公司重大投资项目，是否按照财务计划执行；
6.协调财务部与其他部门之间的工作；
7.管理与银行，税务，工商及其他机构的关系，并协助办理公司相关业务；
8.协助培训本公司财务人员；
9.协助本公司财务团队管理，建设个工作；
10.领导指派的其他工作。
岗位要求：
1.本科及以上学历，财务会计相关专业。
2.具有两年以上财务会计或成本会计工作经验。
3.熟练掌握计算机，财务软件等操作方法。
4.中级会计师及以上资格证书。
5.高度的事业心和责任感，工作严谨，细致。
6.良好的沟通能力，善于与人合作。
作业成本法心得篇四
职责：
一、成本部分
1、负责项目的全面成本管理工作；
2、负责项目方案的经济比选工作；
3、负责项目估算、概算、预算、工程量清单编制和控制价编制；
4、负责提出合同价格模式方案及结算方案供管理层选择；
5、负责项目的全过程造价管理和成本核算工作以及项目竣工结算的全部工作；
6、监督造价咨询机构的预、决算编制工作，保障成本目标的实现；
7、负责审核权限内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本控制意见；
二、合约、招标部分
1、负责合同结构的确定及初稿的编写；
2、牵头协调工程部门和成本部分对合同的技术部分和经济部分进行编制和审定；
3、复核合同的合法合规性；
4、负责编制项目工程的招标文件，合同的编制；
5、负责招标文件结构和招标方案的提出供管理层选择；
6、牵头协调工程部门和成本部分对招标文件的技术部分和经济部分进行编制和审定；
7、牵头、组织、协调、公司相关部门对各单位的投标文件进行技术和商务标进行评审；
任职资格：
1、本科以上学历，工程造价或工程类相关专业；
4、熟练运用办公软件，较强的文字表达能力、管理能力及沟通能力；
5、具有成本管理、合约管理、建筑相关法律法规专业知识，具备全国注册造价工程师(安装方向)优先。
作业成本法心得篇五
成本法是一种计算企业产品成本的方法，本文将通过五个方面详细阐述我对成本法的心得与体会。
首先，成本法的最大优点就是计算精确，可以更好地掌握成本构成。在实际操作中，我们通常需要确定产品成本的各种组成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、非制造费用等。而成本法是通过针对每个部分进行细致的计算，最终得出产品成本总和，从而实现计算精确。
其次，成本法的应用范围非常广泛。除了在制造企业中常用的产品成本计算外，对于服务型企业，成本法同样具有很高的适用性。例如，在餐饮行业中，成本法可以帮助我们精确计算原材料成本和劳动力成本，从而更合理地定价。
第三，成本法能够让企业合理控制成本。当我们掌握了产品成本的构成和精确计算方法后，就可以通过对不同部分的成本进行比较分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通过这种逐步优化的方式，企业就能够更加有效地控制成本，进一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企业决策的重要依据。在面对买卖、进出口、投资等大大小小的决策时，成本法可以为我们提供决策的参考。通过准确计算各项成本，我们可以更好地评估企业的财务状况，制定更加科学的经营决策。
最后，成本法虽然具有很高的精度和适用性，但是操作起来也需要非常谨慎。如计算产品成本时，需要考虑各种材料价格和人工工资等因素，同时还需要分类计算，对于小企业或未接受过相关财务知识的人，操作也容易失误。
综上所述，成本法无疑是企业在制定各种决策和管理成本时的得力工具。我们必须认识到其优点，同时也要注意其使用过程中的一些注意事项，这样才能将其最大化地发挥效用。
作业成本法心得篇六
成本法是一种管理方法，它可以帮助企业合理制定价格和成本。在我所在的公司，我们使用成本法来管理成本和价格，我通过一段时间的学习和实践，深刻体会到了成本法的重要性和实际作用。在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企业生产过程中，将所有成本计入到生产成本中去，最终形成产品的成本。它是一个综合性的管理方法，可以帮助企业合理安排成本结构，控制成本，并深入了解产品的成本构成和价格制定。在我们公司，成本法成为了一种核心的管理方式，应用广泛，对于企业的发展和提升竞争力有着重要的作用。
第二段：成本法的具体应用
在我们公司，成本法的应用主要是通过成本核算来实现的。从原材料的采购到产品的交付过程，成本法在其中扮演着非常重要的角色。我们把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和间接成本（如设备折旧、租金、维护费用等）都核算了进去，可以清晰地了解到每一个产品的成本构成，从而合理定价。
第三段：成本法的优点
成本法管理方法有很多优点，其中最为显著的是它能够帮助企业理解自己的成本构成，从而制定出合理的价格和销售计划。另外，成本法还可以帮助企业降低成本，提高效率，优化运营模式，增强企业的核心竞争力。对于我们公司而言，成本法不仅仅是一种管理方式，更是一种员工绩效评估体系，通过对成本的合理控制，能够激励员工积极主动地寻找节约成本的途径，提高绩效。
第四段：成本法的挑战
尽管成本法有很多优点，但是也不可避免地存在一些挑战。首先，成本法需要综合考虑很多因素，对于新手而言学习成本法不容易。其次，成本法还需要建立一个完整的成本核算体系，需要耗费大量时间和成本。如果不够系统与专业，很容易出现误判成本，导致企业损失。
第五段：总结与结论
总之，成本法对于企业管理具有重要的意义。它可以帮助企业了解自身成本结构，并通过合理的价格制定来提高企业的盈利水平。但是，成本法的应用过程中也存在一些挑战，需要加强体系建设和管理能力。在未来的工作中，我将继续深入学习成本法的知识和应用，努力为公司的发展和创新做出贡献。
作业成本法心得篇七
计划成本法（PBC）是一种用于项目管理和控制成本的方法，通过将项目的计划和实际成本进行比较来确保项目的预算得到合理的跟踪和管理。在实施PBC的过程中，我深刻体会到了它的重要性和优点，下面我将从目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制五个方面来谈谈我的心得体会。
首先，目标设定是实施PBC的第一步，也是最关键的一步。目标设定需要明确项目的整体目标和预期成果，以及相关的成本、时间和质量要求。只有清楚明确的目标才能引导后续的资源分配和成本管理，使得项目能够按照计划进行。我在实施PBC的过程中意识到，目标设定需要尽可能细化和明确，以减少后期的变更和调整，从而提高项目的整体效率和成本效益。
其次，资源分配是实施PBC的关键环节。项目的成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。通过使用PBC，我们可以根据项目的计划成本和实际成本来对资源进行预算和分配，从而确保项目能够按时按质完成。在实施PBC的过程中，我意识到资源分配不仅仅是按照项目计划进行，还需要根据实际情况进行动态调整和优化，以应对项目中出现的变化和风险。
第三，成本管理是实施PBC的核心内容。通过对项目的计划成本和实际成本进行跟踪和管理，我们可以及时发现并解决成本超支或不合理使用的问题。在实施PBC的过程中，我认识到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配备专业的人员进行实施和监督，这样才能确保项目的成本得到有效控制，并更好地支持项目的顺利进行。
第四，在实施PBC的过程中，我们能够为决策提供有力的支持。通过对项目的计划成本和实际成本的比较分析，我们可以及时了解到项目的进展和问题，并根据这些信息做出相应的决策和调整。在实施PBC的过程中，我发现决策支持是PBC的一项重要功能，通过合理地利用PBC所提供的信息和数据，我们可以更好地做出决策，提高项目的整体效果和绩效。
最后，风险控制是实施PBC的重要内容。通过对项目的风险进行评估和控制，我们可以及时发现和应对潜在的风险，并减少其对项目的影响。在实施PBC的过程中，我认识到风险控制需要建立完善的机制和方法，并进行持续的监督和评估。只有通过有效的风险控制，才能保证项目的可持续发展和成功实施。
综上所述，实施计划成本法对于项目的管理和控制成本具有重要意义。通过目标设定、资源分配、成本管理、决策支持和风险控制等五个方面的实施，我们可以更好地管理和控制项目的成本，提高项目的整体效率和质量，实现项目的成功。因此，我认为深入学习和实施计划成本法是非常有意义和必要的。
作业成本法心得篇八
【摘要】本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。
【关键词】战略；作业成本法；整合
一、作业成本法与战略成本管理的差异性与互补性
（一）作业成本法与战略成本管理的差异性
1.二者的着重点不同。作业成本法与战略成本管理的着重点不同。作业成本法关注的重点在生产阶段，深入到作业的具体环节；而战略成本管理关注的重点在前期阶段(即开发、设计、投入阶段)和后期的售后服务阶段，主要是从宏观、长远着眼。作业成本法是深入到作业的一种精细的成本分析管理方法，它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计、物料供应、产品生产、质量检验、装运到销售的全部过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改善增值性作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息，使损失、浪费降到最低程度。作业成本法着眼于成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析，进而进行成本控制。战略成本管理的立足点是寿命周期成本，其重点是在设计开发阶段进行科学成本规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，并利用知识产品降低成本的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就一般而言，越是处于寿命周期成本的前期阶段，能确定的成本额就越大，其功能、结构变更的容易程度也就越高，将使前期阶段降低成本的潜力大增。
2.二者实施动因分析的角度不同。作业成本法是实施资源成本动因和作业成本动因的分析，这两种分析是针对企业具体的生产活动而展开的。战略成本管理是实施结构成本动因分析和执行性成本动因分析，这两种分析主要是针对企业长远目标而展开的。战略成本动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重点是在成本发生的源流与过程。从业务流程看，由于既定的条件限制了成本降低的最低限度，因此，成本进一步降低只能靠改变成本发生的基础条件。从空间即外部环境看，成本管理重点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部机会的最大限度地结合利用；从时间上看，成本管理的重点是事前成本控制，特别是利用先进技术降低成本。
（二）作业成本法与战略成本管理的互补性
1.二者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法，战略成本管理采用价值链分析方法对企业的各个生产经营环节进行分解和分析，从而发现企业可以改进的环节，同时对企业实施战略成本管理，以提高整个企业的持续竞争优势。价值链与作业链相关性很大，作业成本方法实际上是价值链分析在企业内部成本管理中的运用。因为每个企业内部都存在着许多业务单元之间及这些业务单元内部的价值链，每个价值链又包括着若干作业，按照“产品消耗作业、作业消耗资源”这一作业成本法基本原理，每完成一项作业就要消耗一定的资源，同时又有一定的价值链和产出转移到下一个作业，照此依次传递下去，直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是各部分价值的集合。因此，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程，作业成本法能够协调、组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短、改善成本构成和提高作业的质量及效率。
2.作业成本法与战略成本管理的基本思想是相互渗透的。作业成本法体现战略成本管理思想，而战略成本管理也使用成本动因分析方法。作业成本法突破了传统成本管理的局限性，体现了先进的战略成本管理思想，能有效地改善企业的战略决策。从作业成本法角度看，它不是将成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析，根据这种准确的成本信息所进行的动态分析和管理活动，具有更大的战略相关性。而且，以作业成本法为基础的战略管理，是立足于企业的作业链和价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务等经营的全部过程，能够使企业经营战略更及时地应对市场风险，适应环境的变化。战略成本管理致力于寻求并创造企业长期的竞争优势。从战略高度对成本结果与成本行为进行全面核算、控制和改善，目标是获取成本的增值，因而它具有前瞻性。作业成本法寻求的是获取相对真实的产品成本，提供相对准确的产品成本信息，提高决策、计划和控制的科学性与有效性，最终增加企业的价值。
3.作业成本法与战略成本管理在优化资源配置功能上是互补的。战略成本管理是在进行企业全局规划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流与过程特质的成本动因进行全面全盘综合的考虑，旨在从企业生产经营的源头上控制成本的发生情况。此外，在产品的设计与开发阶段，为避免成本的不当发生，可以尽力设计满足战略成本管理要求的产品。作业成本法是在过程中对资源进行优化配置，通过对资源逐步消耗过程的细致而具体的分析和控制来优化作业链与价值链，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源、实现良好的成本与效益目标。这就是将成本管理的着眼点与重点从传统的产品或商品转移到了作业层次，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析追根溯源，不断改进作业过程，合理地进行资源配置。作业成本法能消除和精简非增值作业，优化作业链，同时增强企业的竞争地位，实现战略成本管理向作业层面的渗透。而战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用，两者相辅相成、互相促进、互为依托，两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企业的成本，建立和保持企业的长期竞争优势。
二、作业成本法与企业战略成本管理的整合：战略作业成本法
战略作业成本法（战略abc）是在充分认识作业成本法与企业战略成本管理的差异性及互补性的基础上，将二者有机结合起来的一种整合型方法。战略abc使业务组合由代价高、无利润的应用转向有更多收益的应用而发挥效用，基于对作业的初步分块实施战略，战略abc主要包括以下四个方面的决策：一是产品组合与定价；二是顾客关系；三是供应商选择与关系；四是产品设计与开发。
（一）产品组合与定价
为使战略abc发挥实际作用，企业必须采用一些措施来改进所产产品的鲸形曲线（实践中abc的累积收益率曲线是一个“鲸形曲线”），提高其产品的收益率，主要的战略abc措施包括：
1.重新为产品定价。通常企业生产的产品有很大的价格调整空间，特别是在高度定制的产品上。对实施低成本战略的产品而言，可以采取作业成本法正确分摊低批量特制产品成本，使得大批量标准产品的成本下降。对于实施差异化战略的产品，随着产品多样化的增加，间接的支付性费用将会大量增加，为应付增加的多样性与复杂性，需要有作业成本法来计量增加的多样性和定制程度的成本，从而发现顾客是否愿意支付昂贵的价格来补偿产品的高昂成本。当然，如果企业能够在不引起成本巨增的情况下使其产品和服务与众不同，这种能力就会被作业成本法所识别，企业也就不一定必须为其别具一格的特色和服务寻求溢价收益了。
2.生产替代产品。企业可以运用现有的低成本产品替换低收益定制产品，而不采取提价策略来增加利润。当然，定价和产品替代是互补的，营销代表可让顾客在为高性能支付高价和放宽对产品细节的要求而支付低价之间作出选择，充分利用作业成本信息，营销人员可在功能、独特性和要价等方面与顾客进行交易。产品革新和多样性是具有重要价值的，战略abc给出了一些原则：保证顾客从新的、不同的产品中得到的价值足以抵销其所支付的产品成本，若这种价值不高，对价格敏感的消费者就会更好地从现有的产品上得到满足，而不是企业提供的新的、多样化的产品，也就意味着企业实施低成本战略的必要，而实施差异化战略的失误。
3.重新设计产品。由于高成本的产品设计，使得某些产品非常昂贵。如果没有作业成本法指导的产品设计与开发决策，工程师会忽视许多由于元件或产品的多样性与复杂程度而造成的成本。他们设计产品的功能，却不考虑新增加的独特元件、新推销员和复杂的生产流程所需的成本。通过合理的设计，降低产品的成本，而降低成本的最佳时机是在产品的首次设计时，若当设计已经完成时，价格被商定之后，再改变当初的决策为时已晚。
4.改进生产流程。传统成本系统，对单位产品层次的可追溯成本（直接材料、直接人工、机器工时、分摊给单位产品的经常性费用）的关注，提供了一个不利捕获准时制（jit）方式带来的成本节约的环境，缓慢的速度产生了大量的时间成本、存货积压成本和大量的搬运成本。而战略abc则反映了长时间规划的巨额费用，明确了jit方式，减少和避免成本的目标。战略abc可以通过改进技术与资本、增加培训、作好生产经营准备等方式对生产流程加以改进。
5.投资于柔性技术。柔性生产系统（fms）和其他诸如计算机辅助设计、计算机辅助管理的信息密集型生产技术的功能，以及保持高速自动化生产效率不变的同时，极大地减少了实施业务的成本。这些业务包括从一种产品到另一种产品的生产更换、排定生产工序、检验产品、搬运原料以及设计产品等。只有企业开发了战略abc系统来衡量这些成本，它们才能被觉察。目前可以观察到的巨额批量成本和产品维持成本，成为用于计算机整合的生产技术新投资所要消除的主要对象。
6.放弃产品。企业可以采取以上多种措施将无收益的产品变为有收益的产品，如果这些措施不可行或不经济，就不得不采取放弃产品的最后策略。
（二）正确处理与客户的关系
战略abc通过追溯与客户和分销、配送渠道有关的业务成本，企业能够正确处理与客户的关系，提高企业的收益。具体包括以下几个方面。
1.正确识别隐性损失客户和隐性收益客户。战略作业成本法有助于企业成本管理人员认清那些使服务成本或高或低的特征，其中高服务成本意味着隐性损失，低服务成本意味着隐性收益。隐性损失客户具有如下特征：订购定制产品；小额订单；不可预见订单的到达；定制的交付；改变交付要求；手工处理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存货；付款迟缓。隐性收益客户具有如下特征：订购标准产品；大额订单；可预见订单的到达；标准的支付；交付要求没有变化；电子化处理；几乎没有售前支持；没有售后支持；生产补给；按时付款。通过对两类损失进行战略abc分析，可以尽量避免隐性损失，将隐性收益显性转化出来。
2.降低分销和零售的服务成本。服务成本定价主要发生在对超市零售供应链的销售中，与公司合作、减少分销流中无效率环节的批发商和零售商，可以以较低的价格支付公司的产品。公司可以对一些客户想要而其他客户不想要的服务索取更高的价格，实施以所有客户都享受的服务的基本标准加上对以专门要求的服务为基准的定价方式，如类别管理、单向货盘与其他的可以为零售商节省资金的选择。为使这种合作关系发挥作用，企业需要以战略abc来监控产品的成本发生额和节约额。
3.管理无收益的`客户。一些当前无收益的客户可能是企业较新的客户，为吸引他们也许会发生大量的费用。此外，这些客户可能会通过相对苛刻的要求，仅仅给予他们总业务的小部分来考验供应商。如果企业需要培养与这些新客户的长期关系、有收益的关系，对客户而言，战略abc所揭示的最初损失也许是对取得新客户投资的一部分，企业可以从以后年度的大批量和更有收益的业务组合中得到回报。
4.终止与一些客户的关系。可能有一些客户不属于以上类型中的一种，这样的客户既无收益，又不受将这种无收益的关系转变为有收益关系的影响，也不是一家新客户，战略abc就要求终止与这些客户的关系，保护企业的价值不受到更大的损失。
（三）正确处理与供应商的关系
当被运用于供应商关系时，战略abc能够帮助企业基于总成本而非只基于采购价格来选择和评估供应商，处理好与供应商的关系。
1.实现由对抗型的供应商关系向协作型供应商关系的转变。历史上，企业与供应商的关系曾经是以一种疏远的对抗型模式，采购要求取得尽可能低的价格。主要方式有：大批量采购以获得大量折扣；从质量、可靠性和交货表现不算突出的边缘供应商那里采购；从低工资的供应商处采购；从由于对技术和系统投资不足而具有低管理费用的供应商处采购；从具有有限的工程和技术资源的供应商处采购。这些措施的确可以降低采购价格，但通常也会牺牲企业的产品质量。20世纪70～80年代，部分领先的日本企业采用了协作型的供应商关系模式，这些企业选择较少数量的供应商一起工作，与供应商建立了长期的关系，甚至达到对关键供应商进行权益投资的程度，以使供应商参与到以降低企业材料采购总成本为目标的关系中来，便于企业内部与外部的供应商实现一体化的准时制生产模式。
2.选择低成本而低价格的供应商。最好的供应商是那些能够以最低总成本而非最低价格发送货物的供应商，一个理想的供应商使得一个企业能够避免由发送货物造成成本中的许多成本，包括无缺陷、使用电子数据换取、免检、准时制、直接达到制造流程、使用内部工资资源、没有发货单、使用电子资金转移支付等。通过实现战略abc，企业与供应商均能知道对方的产品设计决策是如何影响另一方的制造成本的，这种理解使得双方都能作出更好的决策来减少整个供应链的总制造成本。
3.降低供应商支持成本。战略abc可以将作业成本法的作业等级同供应商的关系的成本联系起来。除了采购价格本身，只有数量非常有限的采购成本是产品单位相关的。一些成本，如订购、接收、检查、搬运和支付原材料联系在一起的，是批量相关的，其他成本是产品支持的，即设计和维持个别原材料和零部件的规格要求的成本。供应商支持成本是同一个独立于所购物品的数量和种类的特定供应商联系在一起的成本，这类成本包括各方之间正在进行的关于公司产品计划的争论、送货要求和生产计划；保管关于供应商特点和绩效的文件；对供应商绩效的阶段性评估。由于供应商支持成本的存在，企业不能选择太多的供应商，以便使工作更有成效，并在较少供应商的条件下更有效率地工作。此外，建立紧密的企业与供应商的关系也可以促进企业工程技术的发展，即企业和它的供应商在相同时间进行他们各自产品的设计工作，同时，工程使得任何与供应商供应的零部件相关的设计问题在设计过程中都能更早地发现，从而使双方都能及时地对产品设计作出更多的根本性改进。
（四）产品的设计与开发
由于在产品的设计与开发阶段就影响着制造成本所取得的巨大杠杆作用，实践中一般有80%的制造成本在设计与开发阶段就已经确定，因此，在产品的设计与开发阶段就充分利用战略abc，是降低企业产品成本的重要环节。
1.选择产品成本设计的业务成本驱动源。利用战略abc影响产品的设计与开发，要求在两个重要目标之间取得平衡：一是普通的作业成本计算目标，提供产品制造和服务成本的经济性相对准确的信息；二是提供产品工程师可以理解和应用于其设计决策的信息。关键在于第二个目标，其实现必须准确识别业务成本驱动源。企业通过建立一个足够精确以至于设计者在未来一段时间将不会对其丧失信任，而且足够简单以至于产品工程师可以立即理解它从而决定其取舍。随着工程师认识的加深，将有更多的业务驱动源被添加进来，这种反复设计过程将一直持续，直到系统达到足够的复杂程度以至于源自添加新驱动源的精确性回报开始减少时为止。
2.强调贯彻科学的成本分摊观点。战略作业成本法强调从战略性角度进行作业成本的计算与分摊，和流程观点之间的相互影响。成本分摊观点确定了需要在设计阶段积极缩减成本的现在和未来生产的产品。在产品设计阶段，流程驱动源，例如零件的数量和类型，能够相对容易地改变。流程观点确定了对未来服务的驱动源，使产品能够以较低的间接成本和支持成本被生产出来。
3.尊重客户的建议。为使用企业产品的设计活动成本的新信息能促进客户与企业进行更多有意义的对话，企业在产品设计过程中应当尊重客户的建议。战略abc可以对设计和工程活动进行更加详细的细目分类，使得客户能够了解所有为了他们而发生的活动成本与关联成本。客户可以决定现有的所有活动是否真正有必要开展，这使得企业能够预测客户提议，改变设计成本，从源头上控制好作业成本的合理发生。
【主要参考文献】
[1]林万祥.《成本论》.中国财政经济出版社，版.
[2][美]罗伯特.s.卡普兰,罗宾.库珀.《成本与效益》.张初愚，张倩译.中国人民大学出版社，版.
[3]andarajan.strategiccostmanagement.thefreepress,1993.
作业成本法心得篇九
[摘要]在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。
在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。
作业成本法心得篇十
（一）作业成本法的含义
作业成本法一般也称作abc成本法，是一项基于企业活动的成本管理。最先由西方国家于20世纪80年代末开始研究，并于90年代运用于先进制造企业中的新的企业管理理论和方法。它是一种通过对企业生产活动进行作业单元分解和对作业活动进行动态追踪反映、作业定量计量、评价作业或企业各部门业绩、资源消耗情况的成本核算（计算）和管理的方法。其目的在于为企业成本核算和管理提供及时、准确、科学的成本信息，将损失、浪费降至最低，提高企业决策及管理水平。作业成本法运用于建筑工程企业中有多项优点，比如可优化施工工序流程、改善工程预算执行效率、减少施工生产中的非增值作业单元、减少资源耗费以降低施工成本和提高建筑工程企业的经济效益。
（二）传统成本会计核算与作业成本法的区别
计算对象的区别。传统成本管理关注的是建筑工程项目施工中成本直接耗用，即定额标准与实际消耗之间的比较，以分析成本节余，对建筑工程企业的其他战略选择、价值增值等因素对成本造成的影响不做分析;作业成本法所关注的是整个工程项目的价值链建设，包括企业的价值增值、战略管理、竞争策略、每个作业子项投入的资源等对成本造成的影响分析。
成本信息准确性的区别。传统成本计算方法将成本对象所耗费的资源依照单一标准分配到成本对象，认定成本耗费与业务量存在某种线性关系，但实际上建筑企业并不存在这种单纯的线性业务量关系。作业成本法从成本对象与资源消耗因果关系入手，依资源动因将间接费用分配到作业，关注间接费用和辅助资源的分配，再根据作业动向将其作业计入成本对象。在建筑施工企业中许多资源的使用并不是直接形成建筑实体形态，而是为各种辅助活动提供更好、更合理的安排，通过作业动因追溯资源与成本对象的本质关系，能够改善传统成本计算方法中对辅助费用计算的扭曲和不足。
成本控制效果的区别。传统成本法主要关注项目各时期消耗费的合理性，以实现对成本管理活动进行评价，更多的是对会计数据进行核算、汇总、分析和考核，使其无法对成本进行有效动态控制，基本上属于事后控制，并不能达到权责利的结合，整个施工过程对成本的`管理只局限在财务人员，其他的，诸如技术、质量、采购人员只管施工部分，对成本不予理会，最终导致不必要施工成本的增大和浪费。作业成本法成本管理更关注工程项目在建造中的资源投入与价值创造，从项目立项、方案设计与确定、项目投入建设到项目竣工销售、维护全过程做出整体规划，如此更能准确对资源投入及所实现价值做统筹计算、动态控制和反馈分析。
（一）成本管理粗放和责权利不匹配导致成本失控
建筑工程企业属劳动密集型，成本管理通常为粗放式模式，项目经营一般只关注单个项目成本，即在单个项目完工时便结束成本管控，后续并没有可进行比较分析和考核的数据，使项目成本核算缺乏可比性。实际上，一个项目从不同阶段发生的费用均对工程有很大的影响，从项目施工准备阶段的项目设计，监理单位及主设备等招投标、施工图设计、会审和审查（含效仿审查）和商务合同等的谈判到项目施工组织征地拆迁、五通一平、地基处理、临建设施等。即便如此，我多数建筑工程企业的项目工作分配，一般是不同人员负责不同项目阶段，并未建立明确的责权利考核制度，故而时常在项目前期成本开支较大，导致成本失控。
（二）工程施工变更较多，工程预算与实际结算偏差较大
建设工程项目主要采用的是分包方式完工，在工程招标阶段，尽管工程采用清单报价方式，但是由于生产过程中具体材料的单价无法准确把握，就造成项目招标阶段预算相对较低。然而，实际施工中，受实际人工成本、产品单价、技术水平等因素影响，实际工程成本会有所增加，在减少资源投入的情况下就可能伴随工程质量问题，出现工程验收不过关而反复返工，返工必然增加资源耗费而增加工程成本。同时，一些项目管理者在预算中有意对项目进行分块，在实际施工中通过要求出包方追加项目预算以达到增加成本的目的，此种情况往往伴随着供需矛盾，出包方投资不可预测和难以确定，对项目分析与追加投资，形成资金与工程进步不相匹配，工期一再延迟，导致项目工期长，投资资金成本大，人工耗费大，实际结算成本脱离工程预算较大，难以实施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但实际结算时完工百分比确认存在较大差异
传统成本法在计算建筑工程企业完工进度、费用、合同收入等便是采用完工百分比法，该方法计算过程较为简便，对完工部分、收入、成本可以可靠估计。但是，实际结算时完工百分比确认存在较大差异。通常情况下，建设工程项目并不是独立的，项目在施工过程中，因实际面临监理责任和工程款项结算问题以及成本变更较大，后需支出成本不能预计，项目完工百分比难以确认，通常是单个项目实际已达到预定可使用状况，且可单独结算项目成本，但项目却迟迟无法验收，此时就需要在其工程中分摊不必要的其他成本，比如大额的资金成本与一些辅助费用，这就造成实际结算时完工百分比确认存在较大差异。
（一）作业成本法在建筑工程企业运用的提出
必然性分析。首先，在作业成本法之下，建筑工程企业可依据企业自身情况制定内部定额，根据不同项目实际情况饯行工序作业单元分解，制定带有针对性的作业成本标准和控制资源消耗的方法，且还能将工程项目施工间接费用归入作业成本库，再依照成本动向确定分配率，将费用非配至项目成本中，以形成完整又准确的作业成本信息。这正好可以改善传统成本法在建筑工程企业运用中存在的成本管理粗放和责权利不匹配导致成本失控、工程预算与实际结算偏差较大的不足。作业成本法将一个项目分成若干个小项目，增加了分配标准，由传统的按单一标准分配改成按多种标准分配，对每种作业选取属于自己合理的分配率。其次，作业成本管理主要以企业价值链为核心，将成本核算、成本管理由职能部门扩展到作业单元层面，进而将企业内部管理从职能部门管理向作业单元管理，以对作业单元成本进行全面管理。最终以控制成本费用为出发点，建立明确的责权利考核制度，降低实际结算时完工百分比确认的差异，以实现企业价值最大化为目的，提升建筑工程企业核心竞争力。
可行性分析。首先，我国引入作业成本法已有一段时间，我国建筑工程企业亦有实施该法的成功经验可借鉴。加上电子技术、信息处理技术的快速发展，更为作业成本法的运用提供了技术保障。作业成本法服务的建筑工程企业自身的成本构成内容、成本结转与汇总等较其他行业复杂，正需要同它一样带有复杂性的作业成本法。
其次，建筑工程企业员工素质逐步提高，为作业成本法实施提供基础保障。作业成本法作为一种会计核算方法，其与企业内部财务会计工作人员的素质有着直接的关系。随着我国经济快速发展及财会学校教育体制的完善，会计从业人员的专业技能及综合素质得到明显提高，这就为作业成本法在建筑工程企业中的运用提供了可能。
（二）作业成本法在建筑工程企业成本管理中的运用
作业认定。建筑工程企业与其他制造业最大的区别在于其作业认定可通过绘制流程图，使各项目生产过程以网络形式呈现，且各个流程可分解多个作业。建筑工程企业的项目大致可分成管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程，各单位工程下还可细分为分部工程，分部工程下又可细分为分项工程，以此形成完整的多项作业，便于企业进行作业认定。
成本库建立。建筑工程企业的成本主要分为人工、材料、机械设备成本，这些成本主要记录在应付工资、应付账款、存货等日记账簿里。建筑工程企业的每个成本库主要归集人工、材料、机械设备等费用。成本库的建立主要由成本动因决定，有多少个成本动因，就有多少个成本库。在建筑工程企业建立不同的成本库，主要是依照若干个分配标准分配制造费用，具有针对性。
设计模型与运行分析。基于对建筑工程企业运作分析，为其设计作业成本核算模型，模型主要内容包括建筑企业资源、作业和成本对象确定，包括各个计算对象的责任主体、资源作业分配的成本动因等。运行分析是根据所设计模型而进行的工作，其的目的是通过往模型中输入具体数据，运行作业成本法，对作业成本的计算结果做出以数据为依据的科学、合理分析，比如分析建筑工程企业某个工程项目成本偏高的原因、造成成本构成变化的因素等。
持续改进。随着市场的复杂多变，工程项目也同样趋向复杂化。在此之下，建筑工程企业更应加强成本管理，及时发现作业成本实施过程伴随的问题，并加以解决，以对成本效果进行持续改进，比如消除不增值作业、提高增值作业运行效率等。
作业成本法运用于我国建筑工程企业中是一种必然结果，也具有可行性。本文结合国内建筑工程企业特点，从作业调研与认定、成本归集与成本库建立、设计模型与运行分析、持续改进四个方面谈论了作业成本法运用在建筑工程企业的完整过程，为国内建筑工程企业运用作业成本法提供参考依据。
[2]宁小筱.建筑企业项目部作业成本核算体系研究[j].华中科技大学，2013.
作业成本法心得篇十一
随着市场经济的快速发展，企业的实际经营状况随时都可能发生变化，管理者不仅需要了解公司的经营状况，还需要对变化所产生的成本与收益进行精细化分析。实训变动成本法正是为了满足这样的需求而发展起来的一种成本核算方法。本文将从自身的学习体会出发，对实训变动成本法进行深入探究，为读者介绍这种方法在企业应用中的重要作用。
二、实训变动成本法简介
实训变动成本法是一种用于成本核算的方法，其主要思想是通过对成本变动造成的影响进行精细分析，来解决企业经营中的问题。具体而言，该方法是通过在不同时间点对同一产品的成本进行测算，来确定成本的变动方向和成本变动所引起的利润变化。
三、实训变动成本法的核算流程
实训变动成本法的核算流程是相对复杂的，首先需要确定其计算公式，然后通过各种数据的收集与分析来确定成本的变动方向，最后将变动后的成本进行汇总，从而对整个生产过程的成本、利润进行分析。其中，数据的精准性和实时性是实训变动成本法的关键，如数据收集和统计有误，计算出来的结果就会严重偏差，导致决策失误。
四、实训变动成本法的应用效果
在实际应用中，实训变动成本法经常被用于产品成本核算和经营决策。通过对各个时期的成本和利润进行比较，可以掌握生产过程的变化规律，找到问题所在。同时，还可以通过成本变动的分析，来确定企业产品的盈利点和成本敏感点，为经营决策提供重要依据。
五、实训变动成本法的心得体会
在学习实训变动成本法的过程中，我深刻体会到该方法的重要性。虽然实训变动成本法的核算流程繁琐，但是它可以准确地反映企业经营的成本变化和收益变化，为企业的经营决策提供了重要的数据支持。同时，实训变动成本法还可以通过对成本变动的分析，为企业制定未来发展规划提供重要参考。在实际应用中，我们需要遵循科学的方法，认真分析数据，细致规划成本，充分利用实训变动成本法，为企业的发展提供支持。
六、结论
综上所述，实训变动成本法是一种非常重要的成本核算方法，它涉及企业的成本和收益变化，对于企业的决策和经营都具有重大的作用。在实际应用中，我们需要注重数据的准确性和实时性，按照科学的方法进行实施，才能发挥实训变动成本法的最大效益。
作业成本法心得篇十二
在会计行业中，成本核算是一个十分重要的环节。现实经济中，成本核算是公司管理的重要业务之一，直接关系到企业盈利和发展能力。实训变动成本法是成本核算的一种方法，该方法在实际应用中十分有效。本文将从概念认识、应用过程和心得总结三个方面，探讨实训变动成本法的心得体会。
概念认识
实训变动成本法是将销售成本、生产成本和期间费用分配到产品上的方法。通过这种方法，每个产品的成本被单独计算，并分配到每个产品上，这样企业可以更好地控制产品的成本，更好地管理产品的盈利能力。此法是实际生产成本的反映，能够真实地反映一个企业产品的成本情况。
应用过程
实训变动成本法的应用过程分为两个部分，第一部分是计算变动成本，第二部分是分配变动成本。其中，计算变动成本包括直接材料、直接人工、制造费用等成本。分配变动成本的过程是将计算得到的变动成本按照一定的标准分配到产品上，其中包括单位产品成本、产品库存成本和销售成本。
心得总结
实训变动成本法的经验实践说明，这种成本核算方法可以在不同企业环境下被广泛使用。作为一种比较复杂的成本核算方法，实训变动成本法在应用过程中需要高度的精细操作，同时在具体的操作过程中也存在着一些可行性问题。在实践中，企业需要不断总结经验，加强内部管理，针对实际情况将实训变动成本法与其他成本核算方法结合起来，不断改进已有的管理方法，以提高成本控制的效率和质量。
综上所述，实训变动成本法在成本核算中具有重要的作用。经过实践验证，该方法可以很好地帮助企业控制成本和提高盈利能力。在实际的操作中，企业需要深入理解该方法的应用过程，掌握具体实现方法，注重内部管理优化，持续不断地改进方法，以提高成本核算的精度和效率。
作业成本法心得篇十三
企业原本的制造环境也发生了革命性的变化。在这样一种新的环境下，与传统的生产过程相匹配的成本管理的计量与控制以及相关的一些会计政策和准则、业绩评价的等成本管理的会计理论准则已经不能够适应时代的发展，相关理论必须要变革。会计它自身必须要随着时代的变化而变化，只有这样，才可以及时的提供准确及时的会计信息，为企业所用，为企业管理人员做出有效的决策提供有益的参考。标准成本法实在20世纪初产生的，通过将成本的前馈、反馈控制结合以及核算功能结合，从而实现控制成本和考核业绩的目标。其在我国内的各企业得到了大范围的应用，并且效果良好。但是近年来，随着企业自动化的发展，其缺陷逐渐显露出来。而兴起的的作业成本法对生产过程中的硬件环境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在这一背景下，本文通过对内蒙古伊泰集团成本管理的创新研究，来给其他企业的发展提供一些有利的探索。
目前，在我国，社会主义市场经济体制改革不断深化，市场竞争十分激烈，成本信息是企业管理和决策所需要的重要信息，并为企业的政策制定和科学决策提供重要的依据。而国内对于这两种成本法研究的结果却是少之又少。而内蒙古伊泰集团将二者的结合，并且带来经济效益的创新之举，不但给我们国内的成本会计的理论界开创了一片全新的研究领域，同时也给成本会计的实务界带来了一个新的天地。
我国的经济发展速度很快，在加入wto世贸组织后，企业面临了更大的竞争压力，当然也有了更多的机遇。随着互联网的快速发展，上市公司数量的增加，我国需要一套完善的理论来支持企业的发展，但是我国国内对于这两种成本法结合并应用到实际中的理论不完善，处于刚刚起步的阶段，许多研究成果只是注重于简单的计算，缺乏完整的理论体系，因此不能很好地支持实务业的发展。内蒙古伊泰集团的这一创新，有利于创建我国企业现代的生产经营模式，并且对建立具有中国特色的成本控制与管理体系具有重要的参考作用。
作业成本法心得篇十四
新医院财务制度明确提出了医院要进行成本管理，明确了医院要进行科室成本核算，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。同时新医院财务制度对成本管理和成本核算的定义进行了界定：新医院财务制度第二十六条指出，成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。第二十八条提出，成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。a医院是集医疗、教学、科研、急救、预防保健康复为一体的三级甲等综合医院。医院工作用房占地面积71.78亩，建筑面积7.68万平方米，总资产8.32亿元；编制病床1500张，实际开放床位1529张。医院在岗职工2238人，是玉溪市的成本核算较为规范的公立医院，拥有比较完善的会计信息管理系统。a医院目前对成本核算主要采用全成本核算法。a医院目前的成本核算以科室成本核算为基础，分为三大基础部分：一是医技科室，二是医辅科室，三是管理科室。同时结合进行部分项目成本核算、人员成本核算、设备成本核算，将全部成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入各成本对象，间接成本按某一指标统一分摊到各成本对象。计算出单位成本和总成本，组成医院级全成本核算系统。目前，我国的医院大部分都是采用此种成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分摊间接成本，割裂了成本和成本对象之间的固有联系，容易造成成本失真，特别是分摊标准选择失当时尤其明显；其次，用此法计算的成本不可回朔，对成本无法进行回顾分析，无法进行深入的成本管理，成本核算的意义不能被充分利用。
2作业成本法在a医院运用的可行性分析
2.1作业成本法在a医院运用设计中涉及的相关概念
作业成本法是指以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则，根据作业过程将间接费用归集到对象的过程。具体来说，首先，确认和计量资源动因，将资源成本归集至作业上，计算出作业成本；再进一步确认、计量作业动因，最终将作业成本归集到成本对象的间接成本分配方法。在作业成本法中，资源先归入作业成本再归入产品成本。作业成本的实质是起到桥梁的作用，通过作业完成资源耗费与产品之间的分离、归纳及组合，最终形成各种产品成本。由此可见，基于作业成本法，直接成本与间接成本均是产品或服务所消耗的作业成本，其扩大了成本的计算范围，保证产品或服务最终成本核算的准确性与客观性。分析a医院作业成本法涉及的几个基本概念:资源费用是指开展经济活动所发生的各项劳动耗费，对医院而言，其资源包括医务工作者的人工成本、材料耗费及建筑、设备投资等。作业是指基于特定目的重复执行的任务或活动。对医院而言，作业即是向患者提供医疗服务的整个过程，包括诊断、化验检查、手术、护理等。作业的划分与医院科室的划分不尽相同，很多时候一个作业需几个科室共同完成，或者一个科室完成几项作业。在a医院作业成本法中，作业性质相同或相近的合并为一组，形成作业中心，以最大程度上降低费用归集及分配的次数，使得成本核算过程更加简单。成本对于作业成本法而言，其成本包括以下三种:首先，直接成本，即可直接追溯至某个特定服务的成本;其次，间接成本，主要指仅能追溯相关的作业，无法追溯至产品及服务成本;最后，还有一种成本为不可追溯成本，即无法追溯作业的成本，也无法追溯产品或服务成本。a医院作业成本中可追溯间接成本的归集，不可追溯成本不予考虑，通过其他分配手段进行分配。作业成本库。归集每个作业中心的成本即可形成作业成本库。成本库不同，在进行成本的分配时所选择的成本动因也各不相同，这种方法可有效改变单一分配标准存在的不够全面的问题，以提高成本信息的可靠性与精确性。成本对象是成本分配的最后一环，即作业产出的结果，体现在医院中，成本对象往往是指某项具体的医疗服务项目，这也同新医院财务制度的'要求是一致的。成本动因是诱导成本发生的原因，同时也是成本最终进行分配到对象的标准，是成本与分配对象之间某种必然联系的体现，可以说是作业的量化基准。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因分为资源动因和作业动因。所谓资源动因是资源成本分配至作业时选择的分配标准，作业动因则是向成本对象分配作业成本的依据，比如就诊病人数量即是医技科室的作业动因之一。
2.2作业成本法在a医院运用的可行性分析
（1）医院服务项目多，间接成本占比高。医院服务项目多，要想完成一个项目，需要医院各科室相互分工合作，各方对医院诊疗服务项目要求较高，以致医院诊疗服务项目操作流程较复杂；科室多，而且每个科室都有辅助科室成本费用，如门诊科室辅助成本费用，住院部辅助科室成本，药品辅助科室成本等，这些医疗项目及科室的间接费用涉及面广，复杂性高，在医院总成本中占有很高的比重，如a医院医疗总成本为239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，间接成本103568567.37元，占总成本比重43%；a医院医疗总成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，间接成本84,941,804.21元，占总医疗成本比重37%。间接成本不易分摊，传统成本法在分摊过程中容易出现分摊标准不合理，导致成本核算准确性不高。而作业成本法恰恰适用于品种多、间接成本占比大的行业，医院诊疗服务项目种类多样，且各类服务项目成本消耗存在较大差距；医院诊疗服务项目间接成本占比较大，这些都符合作业成本法的核算范围。（2）a医院的管理层对会计信息重视程度提高，信息化较为完善。随着国家对管理会计发展的大力推进，医院管理人员通过培训、学习，不断加深对管理会计重要性的认识。同时，由于医院间竞争的日益激烈，医院也必须加强医疗成本管理，降低医疗成本。现在的医院已经基本上实现了会计核算系统信息化，而作业成本法的实施需要对大量数据进行统计、整理和分析，医院良好的信息化系统可以保证及时获取和处理相关数据，从而保证作业成本法顺利实施。基于以上方面，作业成本法适用于医院成本核算管理工作，作业成本法在医院进行成本核算具有可行性。
作业成本法心得篇十五
实训是一种很重要的学习方式，它可以让学生在实践操作中获得更多的经验和知识。在实训的过程中，我们经常会遇到各种问题和挑战，其中之一就是成本问题。如何合理地控制成本，达到最佳效益，是我们在实训中需要思考的重要问题。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，关于实训中使用变动成本法的实践经验。
第二段：变动成本法的基本概念
变动成本法是一种用于成本控制的方法，它是指根据产品产量或销售量来计算单位成本的方法。这种方法适用于那些和产量有关的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。变动成本法的核心思想是，只有产品产量或销售量增加，才会导致这些与产量相关的成本发生变化。在变动成本法中，固定成本是不变的，只有变动成本会随着产量的变化而调整。
第三段：在实训中使用变动成本法的应用
在实际的实训中，变动成本法可以被广泛地应用。例如，在制作一个产品的过程中，我们可以使用该方法计算每个产品的生产成本。在计算成本时，我们需要确定每个产品所需的直接材料量、直接人工工时数和制造费用等。通过将这些成本与产量相关联，我们可以计算出每个产品的单位变动成本。
此外，变动成本法还可以用于制定生产计划和预测销售价格。在制定生产计划方面，我们可以根据某种单位变动成本的设想量，来制定生产计划。在预测销售价格方面，我们可以通过计算某个产品的单位变动成本，以及行业内类似产品的市场价格，来预测我们的产品在市场上应该定价多少。
第四段：变动成本法的优点
与其他成本计算方法相比，变动成本法有其显著的优势。首先，它可以让我们更好地理解成本和收入之间的关系。通过只考虑与产量有关的成本，可以有效地保证我们的成本控制精准有序。其次，它非常适用于贴近实际的产品制造和销售场景。通过现场实操、动态分析和不断验证，可以进一步提高变动成本法的实用性。
第五段：总结
综合来看，变动成本法是一种非常实用的成本控制方法，在实训中得到了广泛的应用。通过将变动成本与产量关联，我们可以更好地控制成本，提高效率和生产力，这对于我们未来的职业生涯和学习生涯都是非常有益的。希望我们在实训中能够进一步深入地学习和运用变动成本法，打造更加高效精准的实训体验。
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