医院院长心得体会

心得体会是在思考和总结中不断成长和进步的过程。写心得体会要坚持真实性原则，不虚构、不夸大，实事求是地记录自己的感悟。小编整理了一些精彩的心得体会，希望能给大家提供一些启示和思路。

医院院长心得体会篇一

作为一名零容忍医院的院长，我深知零容忍对于提高医院的工作效率、提供高质量医疗服务的重要性。多年来，我经历了许多挑战和机遇，从中获得了宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我的心得体会，希望能够为其他医院院长和医疗工作者提供一些启示与帮助。

第二段：零容忍鼓励责任感

零容忍政策鼓励个人对自己的工作负责，并强调个人对于事故和失误负有责任。作为一名院长，我时刻强调医疗工作者的责任感和职业道德。我们建立了完善的培训和奖惩制度，激励医务人员不断提高自己的技能和专业知识，同时严正批评那些不负责任的行为。通过强调个人责任感，我们的医院建立了一个积极向上的工作氛围。

第三段：零容忍瞄准根本问题

零容忍政策帮助我们将注意力从表面问题转移到了潜在问题的根源。我们精心分析医疗事故和不良事件的原因，并通过制定相应的措施和流程规范来预防类似问题的再次发生。例如，我们建立了全面的医疗记录系统，确保医疗工作者记录准确、完整，避免信息缺失和误导。同时，我们鼓励团队合作，增强沟通与协作能力，有效地减少人为因素对于医疗风险的影响。

第四段：零容忍强化监督机制

零容忍政策下的监督和评估系统对于医院的发展起到了关键作用。我们建立了多层次的监督机制，包括内部监督、外部评估以及患者反馈。这些机制不仅能够及时发现和纠正问题，还能为医务人员提供一个相互学习和共同进步的平台。此外，我们也定期组织医疗团队讨论会议，分享经验和教训，以进一步改进我们的医疗质量。

第五段：零容忍构建信任与安全感

最后，零容忍政策在提高医院的服务质量的同时，还有助于构建患者对医院的信任和安全感。当患者知道医院对于医疗事故和不良事件零容忍，他们会更加愿意选择我们的医院，同时也更放心地接受我们的治疗方案。这种信任的建立是长期合作的基础，对于医院的发展和品牌的建立具有重要的意义。

结论

在零容忍医院运营过程中，我深刻体会到勇于承担责任和持续改进的重要性。零容忍不仅仅是制定一个政策，更是一种思维方式和工作态度。只有通过每个医疗工作者的共同努力，我们才能构建一个安全、高效的医疗环境，为患者提供更好的医疗服务。希望我的经验和体会能够对其他医院院长和医疗工作者有所启发，共同推动医疗行业的进步与发展。

医院院长心得体会篇二

作为一个医院院长，我一直在探索着如何在医疗领域发挥最大的作用。最近，我有幸观看了一场以医疗救助为主题的电影，我的思考和探索也得到了进一步的提升。在电影中，主角用自己的专业技能解决了患者和他们家庭的痛苦，在细节处体现了一个医者应有的情操和执行力。从这个角度出发，我有了一些心得体会，希望可以推动医院的改进，为患者提供更好的医疗服务。

第一段：坚守医疗理念

在电影中，主角凭借对疾病的深刻理解和对患者的细致关怀，为病人解决了重重难题。这启示我，作为医者的我们要始终坚守医疗理念，尊重患者的选择和意愿，在治疗方法、诊断标准和用药等方面更加谨慎和周到，力求让患者得到最好的治疗效果。另外，这也要求我们时刻保持敬畏之心，让激情和责任感构成我们救死扶伤的强大动力。

第二段：重视医疗团队建设

在电影中，医疗团队发挥了至关重要的作用，只有紧密合作，才能解决患者问题使治疗方案更具科学性和可操作性。这对医院来说是一个非常重要的体验，更要求我们在团队中注重沟通和协作，珍视每一个医疗工作者的工作，让不同专业的技术人员携行而进，进一步提高医疗水平。

第三段：借鉴科技手段及思维

在电影中，主角充分利用了现代科技手段，优化了医疗流程，提升了诊疗效率和患者体验，这也启示了我们，即使是最为普通的医疗工作，也可以通过科技手段和思维创新得到大的提升。医院应该灵活借助现代科技手段，管理医疗信息以及诊断、检测和治疗的科技手段实现更快、更准确、更高效的诊疗，并在现代信息化之下改变医疗服务的形态和机制。

第四段：严格落实行业规范

在电影中，主角严格执行了医疗行业的规范，每一个医疗流程和治疗方案都是依据现代医学的标准，这非常重要。我们的每一项医疗工作都存在着非常严格的规范标准，我们必须严格遵守，严格执掌，杜绝错误的出现。我们应尊重患者，加强安全管理，重视医疗风险管理，保障患者的生命和安全。

第五段：提升医疗质量

在电影中，主角始终保持良好的医疗品质和态度，凭借自己的搏斗精神和努力，为病人提供了全方位服务，在巨大的困境中克服困难，得到了人们的赞扬。这要求我们进一步提升医疗质量，加强内部管理，在总结分析中创新提升医疗水平和价值，推动改革发展，让医疗领域造福人类的终极目标得到更加充分的实现。

总之，这场电影实际上是医疗实践的缩影，也是许多道德、心态和理念的集中展示。它对医疗工作者起到了激励的作用，让我们时刻牢记患者是最大的领袖，紧紧围绕人性化服务和高品质医疗改革，让医疗事业发展的更加美好。

医院院长心得体会篇三

医院院长通常定期会选择一些医生科室进行大查房，以了解科室的工作运营情况以及医生们的工作态度。这个过程中会详细询问医生们工作中遇到的问题和困难，以便更好的为医生们提供支持和管理。本文旨在介绍医院院长大查房的体会及心得。

第二段：感受医院院长大查房的加强管理意义

在重视大查房的医院中，每位医生都会明确知晓自己的职责和工作重心，而且大家会互相检讨。这个过程还能够帮助医生们更好的识别和解决问题，诸如如何及时应对突发事件，有效地管理病人评估和诊断。这也能够为医院带来超出期望的医护人员效率和质量，以及更高的患者满意度。

第三段：医院院长大查房的影响

医院院长大查房也可以帮助大家提高意识和责任感。如果一个医生的工作出了问题，医院管理层也会得到及时汇报并采取相应行动，以保证患者安全和医疗标准。不仅如此，大查房还能够激励医生们积极学习，发现不足并制定改进计划，从而推动科技创新和最佳实践的发展。

第四段：医院院长大查房让医生们有机会与院长一对一交流，分享思想和建议

医院院长大查房还提供了一个交流平台，让医生们可以与院长面对面交流，询问有关医院政策的疑问，分享建议和想法。院长也会重视医生们的意见，依据其反馈分析问题，协助医生们取得更多的资源和支持。这个过程还可以培养更具有领导潜力的医生，并激励他们在前线做出更好的表现。

第五段：总结医院院长大查房体会

因为大查房可以让医生们更好地了解工作目标，帮助医院提高质量和效率，所以它也是家庭医生或综合诊所的重要工具，但这需要医院管理层加投入和监督，才能使医生们得到最理想的工作环境和支持。总之，医院院长大查房不仅是一个帮助医生增强责任心和职业认同感的管理工具，还是一个让医院全体成员共同推进医疗发展和创新的方案。

医院院长心得体会篇四

在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下：

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像科drx光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及host—pc的维修;功能科彩超除aspen更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验科血流辨，全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上。使全院的设备的`完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，规范化建设，做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作，加强制度建设，建立建全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的完整性，设备效能评估等，加强设备从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时解决问题。

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导。

医院院长心得体会篇五

教育整顿是一项推进全面从严治党、加强党的思想政治建设的重要工作。医院作为一家重要的公共机构，也需要不断加强教育整顿工作。作为医院院长，通过教育整顿工作我深深认识到了领导干部在教育整顿中的重要作用，体会到了在教育整顿中需要遵循的原则和方向，也更加明确了当前医院面临的教育整顿任务。

第二段：教育整顿中领导干部的作用

作为医院院长，我自身不能脱离教育整顿，作为领导干部来说更是不能脱离。教育整顿中，领导干部要做到带头深入学习领会党中央决策部署，真正把自己摆进去，做到思想认识与工作实际紧密结合;领导干部还要发挥好综合协调作用，带领全院师生员工进一步提高政治站位，贯彻中央精神。作为领导干部，能够带头履行自身职责，做好事业发展的全方位考量，为教育整顿指明正确方向，是至关重要的。

第三段：教育整顿中遵循的原则和方向

教育整顿工作是党内整风的一种深化，要遵循三个方向，一是要坚持思想建设为主，二是要求结合实际把整风教育引向深入，三是要围绕突出问题有效推进整改。在教育整顿中，我们要根据每个部门的工作特点和教育整顿的任务要求，有针对性地制定整改措施和形式。我们认真分析了符合医院工作条件的整改方法和策略，全面推进了教育整顿工作。我们以突出问题为切入点，在整顿中提高了院内学术、医德、凝聚力等方面的工作水平，促进了医院正常的工作和稳定的发展，也支持了医院增收、节支、提效的工作。

第四段：教育整顿中的有效推进

教育整顿是一项系统工程，我们在推进中注重从县以上各级党委和政府以及上级各部门落实教育整顿任务的情况、以及医院内外部环境、医院内部机制等方面入手，从组织部署、学习宣传、问题梳理、整改推进、监督检查、典型宣传等方面综合推进教育整顿。我们开展了多项针对性、具体、有影响的整改措施，有效推进了教育整顿工作。通过有效的机制协调和信息共享，医院在教育整顿中整合了多方资源，成功地将教育整顿工作向多个维度延伸。

第五段：结论

教育整顿工作是一项贯穿医院日常工作的重要措施，对于医院的发展具有重要作用。教育整顿中领导干部的作用至关重要，要做好典范引领作用。教育整顿中要遵循原则和方向，有针对性地制定整改措施和形式。同时，我们在教育整顿中加强了上下沟通交流，营造了积极向上的医院氛围，形成了优秀的学术、医德、人文环境。整个教育整顿中，医院以扎实的工作态度与丰富的行动落实教育整顿工作，为医院未来的发展打下良好的基础。

医院院长心得体会篇六

反腐败是一个长期而艰巨的任务，而在医院这个特殊的社会领域中，反腐败的意义更加深远。作为一名医院院长，在担任领导职务的同时，我也深刻地感受到了反腐败的重要性。下面，我将分享一下我作为一名医院院长在反腐败方面的体会和思考。

第二段：了解和识别腐败问题

医院这个特别的社会领域，存在着各种各样的腐败问题。如何识别和了解这些腐败问题是我们反腐败的第一步。在我的工作实践中，我通过认真观察和倾听来了解和了解腐败问题。例如：对于那些在职期间与药商有不正当交易的医生，我经常与其他部门交流工作，并且密切关注相关的海报、公告等内容，了解其中存在的漏洞和腐败现象。

第三段：采取行动解决腐败问题

了解和识别腐败问题才是反腐败的前奏，最终的目的是采取针对性的行动。在我看来，医院院长应该树立反腐败的领导意识，采取具体措施解决问题。例如：建立医生预防及治疗心理健康的奖励机制，严厉打击医生在办公室、门诊或者急诊中收受礼品的行为；多次组织干部动员会议或部门会议来整顿信访工作，对认真分析问题、深入解放情况、落实解决方案的部门提出帮助和指导；加强对医药生产企业资格证书的管理和制度建设，加强药品质量监管，维护医患双方的合法权益。

第四段：建立健全制度预防腐败

作为医院院长，在加强反腐败斗争的过程中，另一项必不可少的任务是建立一套合理、完善的监督体系和防腐机制。医院院长应该遵循目标导向，通过制度建设，严格管理，宣传教育等有效措施来防范腐败。例如：制订规定医院员工必须披传等制度，明确管理范围和标准，以规范员工关键部门的工作行为；建立医院董事会并牢固地落实董事会职能，以增强公司治理；全面推行医疗健康事业的公开透明，以避免官僚主义的产生。

第五段：结语

医院院长与腐败应采取积极的态度，在工作中探寻腐败的来源，寻找合适的解决方案，坚持开展监察工作，不断强化法律意识，促进反腐败工作的全面发展。反腐败从未停止，相信只有在全民反腐的基础上才能够彻底打败腐败，推动健康中国建设和全面推进治理现代化。不管是医生、患者，还是医院工作人员和管理人员都要清楚地认识到反腐败是一个永恒的主题也是一个重要的任务。我们一定要珍惜反腐败斗争的成果，把反腐败经验及时总结，一丝不苟地寻找和打击腐败问题。

医院院长心得体会篇七

通过医院院长培训，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力，高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象，进一步满足人们对医疗服务的需求。下面是本站小编为大家收集整理的医院院长

培训心得体会

20xx年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的20xx年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、解放思想，提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的

工作方案

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇

卫生院应该长期坚持的战略。

2，千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重”

3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

三、加强医院内部管理，落实各项管理制度

我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。

总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，为我镇卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。开创我们农村卫生工作的新局面。

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交换，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，弄好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，捉住机遇，找准“切进点”，震动“共叫点”才能掌控好，增进和加强卫生院发展的最好时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、管理能力调和能力进一步进步。

管理能力靠人品做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理

规章制度

调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。

三、创新能力，防能力。

创新能力靠才干，院长在时机工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规范办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己的知识和才干，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的题目。

防腐能力靠自控。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗的住，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

四，在工作中要捉住管理重点。

衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇，抓好六个工作重点。

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。

2，想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。

3，进步重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对减缓农村看病难，看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。

6，落实新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训计划，并达到了预期目的。

通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习了解农村卫生基本政策、新型农村合作医疗基本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫生事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与成本核算、抗生素临床合理使用原则、医院营销服务管理，以及农村卫生法律法规等。

王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式，医疗卫生今后的发展方向。剖析了新医改核心实质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要体现，是解决全国人民“看病难、看病贵”问题，是政府义不容辞的职责。政府要承担责任，使我深刻领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人服务为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉价的优质医疗服务是我们追求永恒的目标。

通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握;特别讲解了结合医院实际如何发展建设独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。

通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。

1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析我院在管理方面，服务方面、医院文化建设方面、制度建设方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。

2、抓住机遇积极推进灾后重建。

抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。力争在20xx年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;20xx年11月底完成西南卫生院重建项目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病医院灾后重建工程项目，并于20xx年1月底正式投入使用。届时3所重建医疗机构将以功能齐全、布局合理、适度超前、外观环境优美展示在世人面前。

3、进一步加强3所医院内部管理、分级管理、落实管理制度，建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，每3年对专业技术人才送至三甲省立医院轮训进修学习。进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。

4、理清发展思路，把握发展方向。

精神病医院、西南卫生院是以特色专科而著称，为此要不断加强专科人才的培训，高起点购置专科设备，把特色专科进一步做大做强做精，建设以专科为特色的精品医院，同时要以特色专科为发展龙头，充分发挥并整合现有的卫生资源，带动其它专业发展，走可持续发展，大专科小综合为其发展方向和思路。

5、进一步加强公共卫生工作管理，重视公共卫生队伍的建设。

镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主，以提供基本医疗服务为辅，为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院中的重要地位。搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和义不容辞的的责任。认真落实，不折不扣地完成辖区内的公共卫生工作及突发公共卫生事件是卫生院首要任务。在今后工作中，我们一定要高度重视农村公共卫生工作，在人力、财力加大投入，转变以往只重视医疗而轻视预防的陈旧观念，只培养专业技术人才，不建设公共卫生队伍的错误思想。通过培训学习，深刻认识到公共卫生工作在乡镇卫生院中的重要性和必要性。公共卫生工作任重而道远，为此我们还需不懈努力，在市疾控中心的领导下，努力完成各项公共卫生工作任务。

总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感谢卫生行政主管部门，给我这次学习提升的机会，真诚希望今后卫生行政主管部门能多次组织安排这类似的培训，为我市卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。

医院院长心得体会篇八

各位领导，各位同仁：

大家好!我来自素有“中国长寿之乡”之称的×××，很荣幸能够代表xxx县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。

对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。

信任缺失是转型期中国医患关系最显著的特征。病人不相信医生，医生不相信病人，由此出现了一系列如“病人伤害医生，医生拒收病人”等恶性循环现象，归根结底，还是缺乏沟通造成的。随着医疗事业的发展，医生的工作强度大大增加，无暇和患者进行有效沟通，致使患者对医生产生了诸多误解。一旦遇到纠纷，要么挂横幅、设灵堂、聚众闹事，要么殴打、辱骂医生，不仅给医院带来了不良影响，更严重危害了社会公共秩序。我院在××年曾遇到一起医闹事件，由于病人家属屡次拒绝医生的治疗建议，致使病人贻误病情，最终抢救失败。而病人家属却将所有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制--社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在×陈爱华县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、icu、ccu等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区;新购进高档飞利浦1.5t核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋ct等高端设备;引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!谢谢大家!

医院院长心得体会篇九

医院院长是医疗机构的核心管理者，负责整个医院的运营和管理工作。他们肩负着提升医疗水平、改善医疗条件、推动医院发展的重要使命。在长时间的工作中，院长们积累了许多办实事的经验和体会。本文将从“理念导向”、“团队建设”、“资源整合”、“创新思维”和“服务意识”五个方面，总结出医院院长办实事的心得体会。

第一段：理念导向

办实事首先要有一个清晰的目标和正确的理念导向。作为医院院长，首先应该明确医院的定位和发展目标。只有树立正确的理念，明确医院发展的方向，并将之落实到具体的实际行动中，才能真正做到办实事。在医院管理中，院长要以患者需求为导向，关注患者的健康和生命质量，始终把患者的利益放在首位。同时，还要关注医务人员的职业发展和福利待遇，做到以人为本，调动医务人员的积极性和创造力。

第二段：团队建设

一个好的团队是办实事的关键。医院院长要善于激发团队内每个成员的潜能，建立和谐的工作氛围。他们要注重团队的培养和发展，加强团队的沟通和协作能力，使团队成员的技术和管理水平不断提高。同时，院长还要注重团队建设的软环境，打造一个和谐、凝聚力强的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。

第三段：资源整合

医院的办实事需要整合各种资源，使资源得到最佳的配置和利用。作为医院院长，要善于整合内外部资源，加强与政府、合作医院、供应商等各方面的合作联系，充分发挥资源的优势，提高医院的整体实力。此外，院长还应加强与社会各界的沟通和合作，建立良好的社会形象和口碑，吸引更多的资源向医院倾斜，为医院的发展提供更多动力。

第四段：创新思维

办实事需要不断的创新思维。医院的运营和管理面临各种各样的挑战和问题，只有创新思维才能找到解决问题的方法和路径。作为医院院长，要勇于突破固有的思维模式，鼓励医务人员进行科研创新，提高医疗水平和技术实力。同时，院长还要鼓励医务人员在临床工作中实践创新，并提供支持和保障，为医院的发展注入新的活力和动力。

第五段：服务意识

办实事的最终目的是为患者提供更好的医疗服务。医院院长要树立服务意识，不断改善医疗条件和设施，提高医疗质量和服务水平。院长要积极倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题，提供温馨和周到的服务。同时，院长还要加强与患者的沟通和联系，增加患者对医院的认同感和满意度，为医院争取口碑和市场竞争力。

综上所述，医院院长办实事需要有清晰的理念导向，注重团队建设，善于整合资源，推崇创新思维并树立服务意识。只有通过多方面的努力，才能不断提高医院的实力和竞争力，更好地为社会和患者服务。

医院院长心得体会篇十

各位领导、同志们：

大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。

在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：

一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心

根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。

二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量

一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。

院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。

为了给参加新农合的农民提供方便，我们于月日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。

三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展

为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。

医院院长心得体会篇十一

我院退休院长严捷同志，因病医治无效，于10月13日凌晨1时15分不幸去世，享年68岁。

严捷同志于1943年农历九月初二出生，1962年参加工作，1975年加入中国共产党。

严捷1962年-1969年任上高锦江信用社会计;1969年-1972年任宜春无线电厂会计;1972年-1974年任新余镇医院出纳;1974年-1980年任沙土卫生院会计、副院长;1980年-1993年任渝水医院会计。

严捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作积极，业务精通。

在渝水医院工作期间，她兢兢业业做好会计工作。

虽然处在普普通通的岗位，但她勤于钻研业务，认认真真地做好每一张报表，从来没有出现过丝毫差错，为领导把好财务关，让领导十分放心。

她对自己要求严格，勇于争先。

她从不满足于把业务做到合格，还要做到优秀。

当时她的爱人常年在外工作，两个孩子还小，家务的重担基本全落在她的身上，但在这么繁忙的情况下，她还经常把业务带回家钻研，多次代表单位参加渝水区的会计比赛，取得了很好的成绩，为单位争取了不少荣誉。

她严于律己，作风正派。

在工作期间，她严格要求自己，任劳任怨，克己奉公。

在工作中她处处为国家、为单位着想，时刻维护国家和集体的利益，爱护公共财产，把医院当成自己的家，宁愿自己吃亏也不让国家财产受损失。

她快言快语，敢于直言，把意见提在当面，从不在背后乱说。

有些同志开始不理解，后来感慨地说，严会计还是为我好呀。

跟严捷同志相处久了的同志都说，严会计是刀子嘴、豆腐心啊!

她艰苦朴素，厉行节约。

勤俭节约是严捷同志出了名的特点。

办公室里的凳子坏了，她自己拿锤子钉子修好;信纸正面用完了，反面接着用;水龙头没关紧，她都会帮着关好;甚至连一根回形针掉地上了，她都要捡起来接着用。

真正做到了不浪费单位的一针一线!她在生活上一直保持艰苦朴素的优秀品格。

在两个小孩参加工作之前，严捷同志的家庭经济状况并不很好，但她从来没想过因此给单位和别人增加麻烦，而是自己省吃俭用，勤俭持家，供完两个小孩读完大学;在小孩参加工作后，家庭经济情况有所好转，严捷同志还是保持着艰苦朴素的本色，很多人不理解她这样苦自己是为什么?但她常常笑着回答，习惯了，知足常乐，我现在过得不是挺好吗?她对自己节俭得近乎苛刻，但在帮助有困难的同事或朋友的时候却常常慷慨大方。

她关心同志，热心助人。

严捷同志是一个热心肠的人，无论是在职工作期间还是退休后，她热心帮助年轻同志成长，尤其是在她熟悉的会计业务上，把自己几十年的会计经验毫无保留的传授给新同事。

在生活中她更是一个热心肠的人，有的同事家里有什么困难，严捷同志都主动帮助，甚至慷慨解囊;有的同事家里发生什么纠纷，都愿意找严会计去倾诉，因为严会计说的话在理，她说的话大家都愿听，很多家庭矛盾就是通过严会计不知不觉化解了。

严捷同志不仅乐于助人，而且对帮助过自己的人牢记在心。

别人帮她一分，她要回报十分。

很多老同事听到严捷同志去世的消息后都痛哭流涕，这么好的人怎么说走就走了呢?!

医院院长心得体会篇十二

生活美满、合家幸福！

刚刚过去的，是党和国家历史上具有重大意义的一年，西部大开发继续推进，十六届四中全会精神深入人心，振兴老工业基地战略前景喜人。对我院来说，它更具有里程碑式的历史意义。自正式划归x大学以来，我们x院以建设“全面应用高新技术医院”为目标，破旧革新、与时俱进，使这所百年老院在最短的时间内摆脱了计划经济体制的桎梏，成功完成企业单位向事业单位的转制；我们大力引进国内一流的医学人才设备，整合医疗资源、加强科研创新，全面推进医院整体建设，出色完成了建院初既定的工作任务；我们广开门户，遍交宾朋，注重营销宣传，精神文明建设成绩斐然，在强手如林的医疗市场中，具备了一定的竞争力和发展后劲，实现了超常规、跨越式发展。

这一切令人鼓舞、催人奋进。

岁末聚首，心潮澎湃。身为一院之长，我深知一所医院的成长凝聚着每一名医护工作者的智慧与汗水。透过一排排同比增长的数据背后，我看得到你们辉映在护士站里的笑容，看得到你们穿梭在病房里匆匆的脚步，也看到了你们伫立在无影灯下年轻的和不再年轻的背影……我感谢你们，同时我也坚信有了我们医大四院1230名职工的敬业乐群，鼎新高效，我们未来的每一场战斗都将无往而不胜！

采众长，拓宽眼界，看到差距，奋起直追。

总之，新的一年，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，希望

将与梦想齐飞！

希望在前，云帆高挂。我亲爱的朋友们，我并肩前行的同事们，新年的钟声已经敲响，新的起跑线已经刷新，让我们同舟共济、自强不息，继续推进医院事业持续健康向前发展；让我们用天生我才的豪情，生命不息的激情共同创造x更加灿烂辉煌的明天！

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医院院长心得体会篇十三

自我从事医生这一职业来，至今已快有二十来年的历史了。回顾自己这么多年以来的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的医疗事业奋斗。经过这么多年的奋斗，我也从一名普普通通平平凡凡的医生逐渐的成为医院的中层领导干部，这些都是我一直以来奉献医疗事业的回报吧，我也会无比珍惜现在的现实情况，做好我的副院长本职工作。

在每年的综合测评中取得最好的成绩，为医院的发展做出我最大的贡献！我从20xx年3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作与后勤管理工作。我忠诚于我国医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作一下具体汇报。

一、在政治思想方面

我努力学的一系列重要讲话。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。

二、个人学习和工作方面

我认真学习各科医学理论知识和专业知识，积极参加各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。

三、个人存在的主要问题

因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理经验方面尚存不足。有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。个人的理论和实践待加强。

四、在领导管理业务方面

首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

(一)在医院劳动纪律管理方面

协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训，强化服务质量，为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。

(二)在防保管理工作方面

我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在xx年我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。

(三)在后勤管理工作方面

严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

加强学习医学理论知识和技能培训，不断提高自己的医学技术。虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理经验，不断完善自己。开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。

在即将迎来的一年，我会继续不断的努力下去，在过去的20xx年中，我自信自己已经做的很好了，我会在不断的发展中取得更大的进步。作为医院副院长的我，我必须要负起责任，我必须努力下去，做好自己的工作，医院的发展在很大的程度上需要领导干部的正确领导，我坚信自己能够取得更大的成绩，就必须做到身正为范，做好自己的工作，在不断的前进中，为医院的发展做出我最大的贡献！

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