人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间主任岗位篇一
2、完成生产任务，对生产数据进行收集、整理、分析，为生产决策提供依据;
3、生产过程环节质量控制，质量问题及时处理与改善，组织分析解决工艺流程问题;
4、设备的管理，合理调配生产，提高设备的利用率;
5、生产部门人员教育及技术培训;
6、积极配其他部门的工作;
7、严格按iso质量管理体系流程进行工作;
8、制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
车间主任岗位篇二
1.全面负责车间各项管理工作;
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协调配合工作;
3.负责车间设备、环境、安全检查等管理制度的制订、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责服务器组装产线人员管理, 工作分配, 教育训练, 绩效考核;
5.组织实施产线计划, 追踪进度, 提高出货达成率;
6.推行5s管理制度, 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
7.带领团队成员努力提升产线作业流程 , 降低报废，减少耗材使用，降低成本;
8.按时完成公司上级领导交代的其他工作。
车间主任岗位篇三
1、根据公司生产管理规定，全面负责车间生产安排、人员管理、质量管理;
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
3、根据生产计划，安排生产，确保生产进度;
4、根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求;
5、负责车间员工的考勤、工资核算等;
6、负责车间安全教育培训，落实安全生产制度，定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生;
7、负责推进车间现场7s管理，实现车间规范化、标准化操作;
8、上级领导临时安排的其他工作。
车间主任岗位篇四
1、负责公司安全生产;
2、有效促使设备产能优化;
3、质量控制;
4、执行公司规划及现场6s管理;
5、团队凝聚力建设;
6、设备维护管理和员工纪律管理;
7、紧急事件协调处理;
8、公司安排的临时事务。
车间主任岗位篇五
1. 遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
2. 主持车间全面管理事务;切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排
3. 根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产
4. 每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况
5. 根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接或调序通知，及时调整
6. 平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进度在装配前以形成良性循环
7. 务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息
8. 掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决
9. 对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错
10. 把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决
11. 切实维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产，有问题物料铁件当天处理
12. 做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题
13. 努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率
14. 及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容;提高梅雨季节纸箱硬度
15. 每天按时填写《生产日报表》及需填报报表;特别防止打包环节出现疏漏
16. 对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量
17. 加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力
18. 车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为
19. 参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务
车间主任岗位篇六
1、严格按照gmp规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
4.负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
车间主任岗位篇七
1、车间主任对生产主管负责，在公司生产经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任岗位篇八
1、全面主持车间生产管理工作，严格执行生产工艺流程，协调车间生产，负责车间生产计划及安排落实，保障产品按时按质按量的交付;
2、负责车间人员合理调配及日常管理，组织班组长及员工会议，解决生产过程中遇到的问题;
3、负责车间设备养护及管理;
4、负责车间现场6s管理，执行安全生产制度，及时处理突发状况;
5、负责车间月度产量表报及员工工资计算;
6、负责车间产品质量控制。
7、懂剪板、冲压、焊接、抛光、机加工、注塑、装配等工艺，持续优化工艺，提高生产效率和产能，节约控制生产成本;
8、其他上级领导临时安排的事项;
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