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中国石化企业文化心得篇一
中国石化是中国最为知名的石油化工企业之一，也是世界化工行业的重要参与者。我在中国石化实习期间，深深地感受到了这家企业的规模和影响力。通过实践和学习，我收获了很多，下面我将分享一下我的心得体会。
第一段：了解中国石化
在进入中国石化之前，我对这个企业知之甚少。但通过实践学习，我深深了解到这是一个庞大的企业集团，拥有许多子企业和业务板块，涉及石油、化工、煤化工、新能源等众多领域。其中最为知名的就是中国石化旗下的加油站，这是中国最大的加油站网络之一。无论是从规模还是从经济价值上来说，中国石化都是国内一流的企业。
第二段：感受企业文化
在中国石化，我深深感受到了企业的文化气息。这家企业注重员工的培训和发展，提倡无论是新员工还是老员工都应该不断学习和提升。在中国石化，我参与了许多培训，包括技术培训、安全培训、职业素养培训等等。这让我深刻感受到了企业文化带来的正面影响，大家积极投入工作，精益求精。
第三段：实践创新意识
在石油化工行业中，技术革新一直是企业的驱动力。在中国石化的实习经历中，我亲身参与了许多项目研发和新技术推广。这让我深深感受到了中国石化创新意识的重要性。中国石化注重研发创新，不断推陈出新，依靠技术的进步来实现企业的发展，为顾客提供高质量产品和服务。
第四段：关注安全环保
石油石化企业是一个高危行业，关注安全和环保问题一直是企业应该求生存和发展的重要方式。在中国石化，我亲身感受到了企业对于安全和环保问题的关注。企业注重员工安全培训、行车安全、安全设备等方面的投入，并且重视环保治理、煤化工产业结构调整等方面的工作。这让我深刻认识到了企业要做强、做大的过程中，安全和环保保障是非常必要的。
第五段：学会团队合作
在中国石化工作期间，我参与的项目涉及到了许多的团队合作。在合作过程中，我懂得了尊重他人、有计划的合作、沟通的重要性。中国石化在重视员工个人能力的同时，也注重团队协作的能力，这让我对于协调和合作能力有了更快速更深刻的认识。
总结：
中国石化是一个庞大的企业集团，关注员工发展、创新、安全和环保，同时也十分注重团队协作。在其中工作实践中，我深深意识到了一个企业要健康、可持续发展，需要优良的企业文化、创新能力，以及安全和环保保障等多重要素支撑。我为在中国石化的实习经历感到骄傲，也将在今后的工作中不断实践和发展自己，为中国石化的发展贡献自己的力量。
中国石化企业文化心得篇二
在这个时代，石油已成为世界主要的能源来源之一。中国石化这个庞大的石油企业，一直在致力于为客户提供高质量的产品和服务，以及为社会做出积极贡献。作为中国石化的员工，我从工作中收获了许多的感悟和体会。在这篇文章中，我将会分享我所学到的中国石化的心得体会。
第二段：中国石化的文化
中国石化强调企业文化的建设，始终坚持以人为本的理念，崇尚工匠精神和品质至上的理念，始终追求卓越表现。在这样的氛围中工作，让我深深地感受到了身为员工的自豪感。企业文化的塑造影响着一个公司的整体环境，中国石化的文化建设能够使我能够获得满足感和成就感，这是我在其他企业中未曾感受到的。
第三段：中国石化的市场竞争力
中国石化拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备和优质的产品。企业一直致力于增强竞争力，通过产学研合作和技术创新，提高了产品的附加值和市场占有率。中国石化坚持绿色、低碳、可持续的发展道路，积极响应国家的能源政策，致力于发展清洁能源。这种市场竞争力的增强，为企业的生存和发展提供了保障。
第四段：中国石化的社会责任
除了对市场竞争的关注，中国石化也十分关注社会责任。企业秉承“为社会创造更多价值”的理念，积极参与公益事业，建设环境友好型企业，为员工提供高质量的生活和培训机会。企业的这些举措，提高了企业在公众的口碑，树立了良好的企业形象。
第五段：结论
作为中国石化的一名员工，我为自己选择了这样一家企业而感到自豪。在这里，我不仅获得了工作技能，更增长了人生阅历，学会了积极面对困难，理智应对挑战。我相信在中国石化这个充满机遇和挑战的大家庭中，我也能够持续成长和创造出更多的价值。
中国石化企业文化心得篇三
中国石化是我国能源行业的龙头企业之一，也是全球能源领域具有影响力的企业之一。我有幸在中国石化工作多年，深刻认识到了企业对于能源行业的支撑作用，也明白了企业实现自身快速发展的关键所在。以下是我的心得体会。
一、企业文化是中国石化的成功之本
在中国石化的工作环境中，我深刻感受到了企业文化的强大力量。中国石化以“品质、创新、责任、共赢”为企业核心价值观，以“技术创新、绿色发展、共赢合作”为企业使命，以“创造更大的社会价值”为企业愿景。这种企业文化不仅仅是口号，而是真正渗透到了每一个员工的思想之中。在这种企业文化的引领下，中国石化得以快速发展，并且始终保持着一个良好的发展态势。
二、员工的作用不可忽视
企业之所以能够快速发展，是因为各个岗位上的员工发挥了巨大的作用。中国石化重视员工的培养和激励，通过一系列的激励政策和培训计划，让员工感受到自身的价值，并且在工作中发挥应有的作用。同时，中国石化为员工提供了良好的职业发展机会，让员工在企业内部实现职业生涯的增值。尊重员工，正确对待员工的工作需求和成长路径，是企业发展的重要保障之一。
三、高技术创新是企业发展之基
在竞争激烈的市场环境中，高技术的创新成为了企业快速发展的重要手段。中国石化在科技创新上面始终保持高速度发展，累计获得多项发明专利，并取得了多个行业领先的技术成果。在液化天然气和油气田开发领域，中国石化采用高新技术，在节能环保、资源综合利用等方面得到了全面推广。高技术的创新，使中国石化始终处于能源科技前沿地带。
四、服务客户是企业的首要任务
企业之所以存在，就是因为服务了社会。中国石化始终将服务客户放在首要位置。通过专业的技术服务和良好的客户关系维护，中国石化不仅在中国市场赢得了良好的口碑，也逐渐在世界市场上占据了一定的份额。在不断提升客户满意度的同时，中国石化也不断加强自身产品和服务的质量，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
五、绿色发展是中国石化的必由之路
绿色发展是当前全球经济的发展趋势，也是我国能源行业可持续发展的必由之路。中国石化高度重视环境保护，并且通过投入大量的科技资源和资金，实现了生产过程的清洁化和环保化。多年来，中国石化积极推动“低碳经济”和“绿色石化”，在减少排放和环保治理方面做出了不俗的成绩，为构建资源节约型、环境友好型社会作出了重要贡献。
总之，我深深认识到：企业文化的塑造、员工的作用、高技术创新、服务客户和绿色发展是中国石化快速发展的五项关键要素。在今后的工作中，我将以中国石化的理念为指引，不断提高自身的工作水平，为企业快速发展做出努力。
中国石化企业文化心得篇四
第一段：引言（150字）
中国石化是全球领先的能源化工企业，在长期的发展中，持续不断地进行创新是其取得成功的关键之一。本文旨在总结和分享我对中国石化创新的心得体会。在我看来，中国石化之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其敢于创新的精神和持续不断的创新实践。我将从领导层的重视、团队的合作、技术的创新、市场的敏锐以及持续改进等方面展开论述。
第二段：领导层的重视（250字）
中国石化的成功创新离不开领导层的高度重视。领导层认识到创新是企业发展的核心动力，始终把创新放在战略的首位。他们相信创新可以为企业带来新的发展机遇和竞争优势，并投入大量资源和资金用于创新研发。同时，领导层以身作则，树立了激励创新的文化氛围。他们鼓励员工勇于尝试新想法，鼓励创造性思维和团队协作精神。领导层的重视使全员都意识到创新的重要性，从而形成一个有利于创新的工作环境。
第三段：团队的合作（250字）
团队的合作是中国石化创新的不可或缺的要素。在中国石化，创新工作往往需要团队的共同努力。团队成员来自不同的专业背景和经验领域，他们的互补性知识和技能为创新提供了很大的助力。团队成员之间相互合作、相互学习、相互启发，不断推动项目向前发展。此外，团队之间的沟通和协作也是创新取得成功的关键。中国石化注重高效沟通和信息共享，通过定期开会、报告、交流等方式，促进团队成员之间的互动与合作，使创新成果最大化。
第四段：技术的创新（300字）
技术的创新是中国石化能保持竞争优势的核心。中国石化不断投资研发，加强技术创新能力。他们建立了一支高素质的技术团队，并与高等院校和科研机构合作，共同开展前沿技术研究。中国石化在技术创新方面取得了很多突破，开发出一系列具有国际竞争力的高新技术产品。这些技术创新不仅使中国石化在市场上占据了优势地位，也为中国的化工行业树立了标杆。中国石化的技术创新对整个行业的发展具有重要的推动作用。
第五段：市场的敏锐和持续改进（250字）
中国石化之所以能保持市场竞争力，除了在创新方面取得突破外，还源于其对市场的敏锐触觉和持续改进的精神。中国石化紧密关注市场需求和趋势，及时调整产品结构和战略定位，以满足客户的需求。同时，他们注重持续改进，不断提高产品质量和工艺技术，以降低成本、提高效率。这种市场敏锐和持续改进的精神使中国石化能够适应快速变化的市场环境，始终保持竞争优势。
结尾段：总结（150字）
总之，中国石化之所以能取得成功，关键在于其坚持创新的精神和实践。领导层的重视、团队的合作、技术的创新、市场的敏锐以及持续改进等方面的努力使中国石化成为全球能源化工领域的佼佼者。作为员工，我们应该从中国石化的创新实践中汲取经验，不断提升自身的创新能力，以适应和引领行业的发展。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国石化企业文化心得篇五
近年来，中国石化在推动产业转型升级方面取得了显著的成绩。作为中国能源行业的重要组成部分，中国石化积极推动创新发展，加快科技进步步伐，并在实践中积累了宝贵经验。本文将从五个方面，分析中国石化在创新方面的心得体会。
首先，中国石化明确了创新的战略地位。作为世界最大的石化企业之一，中国石化清晰地认识到创新对于企业的发展至关重要。公司高层将创新列为公司发展的首要战略，并致力于打造一支专业化的研发团队，加强技术创新和工艺改进，提升产品质量和市场竞争力。通过科技创新，中国石化实现了从粗放型发展向集约型发展的转变，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，中国石化注重创新体系建设。中国石化坚持以市场为导向，以创新为驱动，构建起了一整套科技创新体系。公司充分发挥科研院所在技术攻关和应用推广中的作用，与高校、科研院所建立了紧密的合作关系，共同开展研究项目和科技创新。同时，中国石化加强自主创新能力的培养，通过建立技术创新基地和创新工作室等机构，为科研人员提供创新实践平台，不断激发其科研潜力，推动科技成果向产业化转化。
第三，中国石化勇于探索前沿技术。在石化领域，新技术的应用是推动行业创新发展的关键。中国石化积极关注前沿技术，并在其研发和应用过程中不断进行探索。目前，中国石化在石化工艺、新材料、新能源等方面有了一系列的创新成果，并取得了显著的应用效果。例如，中国石化成功开发了一种新型高温、高压催化裂化技术，大幅提高了石化生产效率，降低了生产成本。这些技术的成功应用，为中国石化在全球市场上赢得了更大的竞争优势。
第四，中国石化加强了创新文化建设。创新是一种文化，也是一种精神。中国石化坚持“以人为本”的原则，注重激发员工的创新热情和创造力。公司鼓励员工提出创新观点，建立了一套完善的激励机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的创新环境。此外，中国石化还积极开展创新教育和培训，加强创新能力的培养，不断提升员工的整体素质和创新水平。通过这些举措，中国石化建立了一支能力强、素质高的创新团队，为公司的持续发展提供了有力保障。
最后，中国石化注重创新与可持续发展的结合。作为能源行业的重要企业，中国石化深知创新与可持续发展之间的密切关系。公司以可持续发展为目标，将环境保护、资源节约作为创新的重要内容，在技术创新中注重绿色环保和低碳经济的发展方向。中国石化积极推动绿色化工、清洁能源的发展，加大在新能源领域的研发投入，努力推动石化产业向可持续发展的方向发展。
总之，中国石化在创新方面的实践中积累了丰富的经验，并取得了显著成就。通过明确创新的战略地位，构建创新体系，探索前沿技术，培养创新文化，以及注重创新与可持续发展的结合，中国石化不断推动创新驱动发展，为促进中国石化事业的创新发展贡献了重要力量。
中国石化企业文化心得篇六
中国石化五查五严是公司针对现有问题，为加强企业安全管理而提出的新举措，通过各项措施，加强了公司的内部安全管理。作为一名中国石化的员工，我在五查五严活动中参与了许多工作，在这过程中，我受到了许多教育与提醒，我对五查五严的管理体制与操作方法有了更深刻的了解与认识。
第一段：五查五严是什么？
五查五严是中国石化企业推出的全新安全管理措施，即“五个查”、“五个严格”的安全制度，其中五个查分别是现场安全查、作业场所安全查、设备设施安全查、人员操作安全查、危险物品管理安全查，五个严格则是严格执行安全管理制度、严格执行质量标准、严格执行安全生产规程、严格执行环保规定、严格执行节能减排要求。这项新措施的推行，让安全成为了公司工作的核心，更好地保障了员工的生命财产安全。
第二段：五查五严取得的成果
通过五查五严的实行，中国石化企业取得了显著的经济效益和社会效益。在5年时间内，安全生产事故减少了超过90%。公司创造的价值也取得了巨大提升，多家公司的生产效益也突飞猛进，成果显而易见。同时，五查五严的实行也让员工逐渐形成了安全意识，保障了员工的生命财产安全，对员工的心理健康、生理健康的保护作用也倍受好评。
第三段：五查五严的实施对员工的影响
五查五严的实施对员工的影响非常大。首先，大家都明确了安全是至高无上的、尤其是生命安全在先的，不许出现任何危险行为。从内心深处建立了安全第一的意识，做到了真正意义上的安全至上。其次，员工在工作岗位上对自身工作岗位进行了认真审视、不断优化技术操作。不断进修自己的比较薄弱的知识点，更好地不断提高责任感、积极性和进取心。在实施五查五严后，我们的工作质量也得到了很大的提高。
第四段：安全工作有待完善
五查五严的推行，无疑为中国石化企业的安全管理奠定了坚实的基础，但是在实际工作中，我们也应该清醒地看到，安全管理还存在一些不足和难点。比如，有些员工的安全意识还未到位，有的还会存在想偷懒、赶时间的现象，这种状态不仅危害自己，影响生产效益，也会造成安全问题的发生。更有甚者还存在安全管理的盲点和薄弱环节，这些也需要我们不断总结经验，做到持续提升。
第五段：总结
综上，在五查五严的工作中，我们认真学习五查五严的管理制度，并根据实际工作情况和工作特点，深入透彻地交流思考，探索出了具有特色的安全管理模式。五查五严的实施为公司各项工作的开展带来了新的机遇，对全体员工的责任意识、安全意识、质量意识、环保意识、监察意识等方面起到积极的助推作用。
中国石化企业文化心得篇七
企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
2、内容
(1)全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。
以企业文化理念为指南，以cs100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位；打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位；完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。
(2)规范员工行为，树立企业人的形象。
企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。
(3)优化企业环境，传播企业文明。
致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展；促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象；强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。
(4)加强对外宣传，提升企业影响力。
发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。
(5)深化宣贯，促进企业文化建设。
深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。
3、重点
以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。
中国石化企业文化心得篇八
(1)和什么样的人在一起很重要。和积极上进的人在一起，他们可以帮助我们，推动我们一起走。所以我们非常有幸相聚在育心这个正能量的团体中，我们就会充满了正能量，不会被别人所左右。
(2)病人很多，说明现代人的身体素质堪忧。大多数人都还走在外求的阶段，没有想过要改变自己的一些不良生活习惯，所以更加庆幸自己走进了育心，加入了养生群，跟着老师学习养生知识，学习着凡事反求诸己，学习提升自己，学习转变思维。
(3)病人很多，小孩子看病的也多，听到一些家长在说抗生素打多了不好。有一位孩子就是因为打了一周抗生素之后身体明显差了很多，这位家长很用心，买了小儿推拿的书，在家学习着怎样给孩子做一些保健。所以在这里会看到一些急性病症如发烧、腹泻都在选用中医推拿的方法来进行治疗，说明人的健康意识在慢慢提升，越来越重视我们中国的传统文化，相信中医的力量，学会用我们自己的中医文化来治疗。我为这样的家长感到高兴，他们终于觉醒了，不再让孩子受抗生素的困扰。我在这个科室里看到推拿最小的孩子是50天，咳嗽很厉害，经过医生几次推拿后就好了，孩子越小推拿效果就越好。现在我们学习了养生知识，当孩子、家人一出现状况就进行操作，比到医院会更加方便，效果会更好，所以我们家人要紧跟团队，这样我们个个都能成为自己身体健康的主人。
(4)现在的医疗手段非常丰富，检查项目非常多，家长们不学习就会缺乏判断能力。有一个6个月的宝宝，体检时说她肌张力高，不给进行预防接种，家长就听从建议进行康复治疗：推拿、按摩、游泳、电疗等。所以作为现代社会的家长更应该学习，要具备最基本的判断能力，不至于被这么多的专家建议所迷惑，失去方向，不知所措，最后只能将孩子的健康完全交给医生。
(5)孩子进行推拿时无一例外的在给孩子手机玩游戏、看动画片，这样的家长以后又要花力气把孩子从游戏中拉回来，现在是图了一时清闲，以后会后悔万分。所以家长应该要好好学习，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具备一些智慧和定力的，我儿子在面对我不同意他的要求时会很不舒服，我就和他说：同意他不合理的要求是最容易的事，但是会影响他以后的判断能力;不同意才是最难的，要理解他的心情，安抚他的情绪，还要平复自己的情绪不受影响，调出智慧的自己来，这是对孩子正确的爱。也正是在一次又一次的交流中，我们会学习、成长。
(6)治未病科是为健康人、亚健康人群、病初愈康复者设立的，但现在医院治未病科面对的人群主要是一些亚健康的人群。治未病应该是通过饮食起居、情志调理、运动疗法及中草药等多种措施，调养体质，调理身体阴阳气血等平衡，增强人体抗病能力，让人体少生病、不生病，纵使得病也能尽快痊愈，痊愈后少复发。但是我在医院里看到的主要是给他们进行推拿针灸理疗的一些治疗方法，除此之外没有一些提升健康的方法，比如食疗、锻炼、心态的调整，这也是现在的医疗现状导致，医生少，病人多。老师告诉我们健康加疾病等于100分，引导我们将关注点放在健康上，提升了健康，疾病自然就没有了。但是我看到的现状是年轻的两位医生8.9点才吃早餐，没有很好的饮食习惯和生活习惯，没有真正的做到治未病不治已病。
(7)医生按摩的一些穴位不容易记住，所以我总是会问带教老师这是什么穴位，他也总是很有耐心的告诉我。有一次医生在按摩天突，我不记得这个穴位了，问他。他让我翻书自己找答案，我当时第一反应告诉他：我平常最不喜欢看说明书，直接问可以直接得到答案，更加快捷。他当时说了一句话，我可能一辈子都不会忘记了，他说：你当老师的都不喜欢看书呀!听到这句话感觉很惭愧，当老师的都不喜欢看书，我又怎能给孩子和学生一个良好的身教作用呢?所以以后我会时时刻刻记住这句话警醒自己，要学会内求，自己努力找寻的答案，印象会更深刻，别人给的不会珍惜，也不容易记住。
(8)操作方法与赵老师指导不一样的地方：我跟随的老师是青岛流派，他们主张小儿按摩时向心方向是泄，离心方向是补;赵老师指导我们的也是向心方向是泄，但补是指肚上顺时针方向转，这点有区别，不同的派系操作的手法是不一样的，所以我们就能理解为什么会看到不同的按摩书上的操作手法不一样。还有一个区别就是捏脊，老师指导我们每天可以给孩子捏脊，只是次数不能太多，每天3-5遍即可;他们主张正常时不做，即使要做也要间隔15天至1月才能做一次。
以上这些就是我近段时间在医院实践培训的心得体会，感谢赖老师为我们创建的育心大平台.感恩主持人大家的聆听。我的分享到此结束，感恩大家的陪伴和鼓励。
中国石化企业文化心得篇九
1）每个企业都有自己特有的企业文化，也都有自己一套完善的培训体系。他们强调每一个新加入的员工需要适应企业文化，而这个过程是通过一套完整的培训体系来完成的。
2）企业对培训特别重视，这种重视对从骨子里重视，是付诸于行动的重视，是自上而下全方位的重视。
3）企业的培训是一套完善的体系，有一个规定的流程，在开始工作之前都必须先经过培训，考核合格后才能开展相应的工作。
4）很多企业的培训都特别重视导师制，由老员工带新员工，无论从工作上，还是生活上都给新员工以指导。
5）企业培训注重持久性，员工从入职第一天开始接受培训，到离开企业都是在接受不断的培训。
6）最后一点，也是很重要的：企业的培训要符合自己企业的特点，做到因地制宜。
薇美姿如何能做到一个百年品牌，如何成为世界知名品牌，我认为我们一定要重视企业文化的建设，重视培训体系的建立。对公司培训体系的建立有以下几点建议：
1）从骨子里重视培训，公司领导应该起到表率作用。
2）发动全体高管的资源，进行头脑风暴，形成一套培训体系。
3）整合社会资源，先固化，再升华。
4）重视“导师制”，让人人都成为培训师，人人都接受培训，并培训他人。
5）培训能否达到目的，持之以恒很重要。
6）根据企业的实际情况，灵活变动，以达到更好的效果。
以上便是我本期学习培训的心得，请领导审阅，还请多多提供些宝贵的意见。谢谢！
中国石化企业文化心得篇十
通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。
2、内容
(1)完善体系，全面履行。
全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。
(2)创新制度，形成习惯。
在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。
(3)强化道德，提高自律。
道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念的确立和升华。需长时期培养。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。
(4)深入研究，文化整合。
从企业文化发展历史、最新成果和国内外著名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。
3、重点
制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。
中国石化企业文化心得篇十一
第一段：引言（介绍中国石化的发展背景）
中国石化是中国最大的石油化工企业集团，拥有世界一流的石油化工生产能力和国内外最大的石油化工产品销售网络。多年来，中国石化一直致力于技术创新和科技进步，积极探索创新之路。通过不断提升技术水平和研发新产品，中国石化在石化行业中占据了重要地位。本文将就中国石化的创新心得进行探讨和总结。
第二段：加强科技创新的重要性
科技创新对中国石化的发展至关重要。随着全球竞争日益激烈，只有通过不断创新才能在市场中立于不败之地。中国石化明确了“创新是发展第一动力”的战略目标，积极推进科技创新。通过引进国际先进技术、自主研发和合作创新等方式，不仅提高了产品质量，还降低了成本，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
第三段：加强技术研发的举措与成果
中国石化着重加强技术研发，多渠道获取创新资源。一方面，通过投入大量资金进行自主创新和技术引进，完善研发体系，加强科研团队的建设。另一方面，与高校和研究机构建立紧密合作关系，共同开展科技研究。这些努力带来了丰硕的成果。中国石化成功研发了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，不断推动了石化产业的升级和转型。
第四段：营造创新氛围与平台
为了进一步推动技术创新，中国石化积极营造创新氛围和提供创新平台。内部，加强员工培训和创新意识的培养，鼓励员工勇于创新、敢于试错。外部，与高校、科研机构、行业协会等建立紧密合作关系，共享资源和知识，并举办科技创新竞赛，激发和展示创新潜能。通过这些措施，中国石化不仅提高了员工的工作积极性和创新能力，还打造了一个创新共享的平台，促进了石化行业的整体发展。
第五段：创新对中国石化的未来发展的意义
科技创新是中国石化未来发展的核心竞争力。随着世界经济的全球化和科技的飞速发展，中国石化必须不断推进创新，更好地适应市场需求和技术变革。通过技术创新和产品升级，中国石化将进一步提高自身竞争力，实现可持续发展。同时，科技创新也将为中国石化在转型升级和绿色发展方面提供更多机遇和助力。中国石化将继续加强创新能力建设，不断推动技术创新，为中国石化的发展贡献更多力量。
总结：
中国石化通过加强科技创新、技术研发、创新氛围和平台建设等措施，取得了显著的成绩。科技创新成为中国石化发展的重要驱动力，为中国石化在行业中的地位提供了有力支撑。未来，中国石化将继续加大力度推进技术创新，不断追求卓越，为中国石化的发展注入新的动力。同时，我们也期待中国石化的经验可以对其他企业的创新发展起到一定的借鉴作用，共同推动中国经济的进步与繁荣。
中国石化企业文化心得篇十二
如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。
思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。
的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和快乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是“平凡中的伟大”
以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为5702工厂美好明天的辉煌做出更大的贡献，为祖国的航修事业尽自己的一分力量。
中国石化企业文化心得篇十三
尊敬的公司领导：
大家好!
光阴似箭，晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了，在这里，我将锦山加油站上半年的工作情况做如下汇报：
1、加油站的销售情况：
锦山加油站20_年月—月销售汽油吨，柴油吨，共计销售油品吨，非油品上半年销售共计元。润滑油销量为kg。
2、销量的下降与上涨的原因分析：
20_年初，德龙运输车队加入，周边矿业开工，用油
量比较多，这也是我站的一个优势。
20_年12月30日我站改建后开业，为了提升销量，
我也经常走访我站的老客户，发现新客户。
3、对于客户的管理
我站处于乡镇，周边固定单位较少，附近村镇的好几
公司领导的宏观调控下，相信凭借我站优质的服务态度，质优量足的油品，及丰富的便利店，会给我们带来的销售量的不断看涨。
4、20_年下半年工作计划
1，紧抓站内安全管理工作并在我们的站容站貌上狠下功夫的同时还要加强优质服务。
2，严抓安全生产管理，发现隐患及时的处理并上报公司，安全责任落实到个人，要定期的进行安全的培训及学习。
3，抓好站内管理工作，树立——汽油柴油润滑油滴滴品质油，亲情友情同事情浓浓石油情的理念。团结大家搞好日常经营工作。团结就是力量，步调一致才能得胜利。
4，努力完成公司下达的各项任务。
作为站长，我时刻铭记“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的座右铭，不断加强学习，严于律己律人。我将带领我站员工憋足干劲力争将我站评为优质服务站，并努力将我站建设成为星级站。
锦山加油站
中国石化企业文化心得篇十四
20_年上半年，我站在公司及上级业务主管部门的正确领导下，以公司工作会议精神为指导，紧紧围绕公司发展总体目标，立足本职，服务大局，齐心协力，锐意进取，以“保春运、抓服务、保安全”为中心，有力地促进了各项工作的稳步推进，现将有关情况总结如下：
一、成品油销售情况
20_年1-6月销售情况表单位：吨
今年
销售任务为39600吨，其中：汽油3384吨;柴油36216吨。直至6月30日止，共销售成品油18581.176吨，占全年任务的46.92%，其中：汽油销售1717.615吨，占全年销售任务的50.76%;柴油16863.899吨，占全年销售任务的46.56%，未达到时间过半任务未过半的目标，其主要原因有以下几点：
1、公司制定的目标偏高，今年的销售任务是根据“限量”时期的销量基础上来定的，比增加50.17%。
2、同行业竞争激烈。
临近许多加油站以降低价格、送水、送手套、打折扣等手段促销，许多司机被表面眼前利益套住，错失进我站加油的几率。
3、我站的销售量与同期相比虽有较大增长，但从上表中可以看出，从4月份开始销量逐次下滑。
受到新高速通车的影响，北边许多货车逐渐走新高速，路程短，往返时间快，无论是经济上还是时间上都得到了很大的便利。现在几乎每日销量保持在10万升上下。下半年及以后的销售形势将会更加严竣，据说20_年九江二桥通车，对我站的销售来说无疑是“雪上加霜”，困难重重，柴油销售将会不同日而喻。
二、夯实基础工作，助推管理水平提升
一是抓安全保春运。由于2月份春运车流的迅猛增长，我站提前做好了应对措施，加强现场管理，管理员坚持到现场监督指导，做到人员调配及时，保障了现场成品油销售的安全及稳定。加强安全知识的学习，形式多样的开展“七想七不干”、查找身边“十大薄弱环节”等工作，有力地提高了员工的安全意识，使安全工作得以常态化监督。通过重新梳理修订各类应急预案，强化各类预案演练，半年来组织各项演练10次，月月有演练，全面提高了我站应急处置能力，为安全保驾护航，确保了我站半年来未发生安全、环保等级事故。
二是抓服务树形象。我站紧紧围绕“打造一流高速公路成品油销售企业”为目标，以“创先争优为民服务”活动为载体，结合“日常考评”为抓手，不断强化员工的服务意识和技能。员工的精神面貌得到大幅提升，文明用语的使用，双手递发票、找零钱，礼貌送客等服务景象随处可见，活动效果显著。“为民服务”活动虽已结束，但服务没有停止，我们将继续巩固活动成果，使其内化为我们员工的自觉行为。不断充实、完善考评内容，杜绝管理盲点。日常考评以现场和调取录像方式，促使员工按照加油八步法进行规范操作，并从员工的发饰、服装和举止礼仪等细微处进行严格规范，让最好的服务落到实处，以良好的服务吸引顾客。
四是抓数质量践承诺。我站以落实“质优量足，顾客满意”的质量目标为准则，加强进货验收，从源头把好油品数质量第一关，杜绝油品验收可能出现的一切问题，认真落实“卸油十步法”操作，施行《雨雪天气水高测量记录》、《液位仪手工比对记录》;每月组织人员对加油机进行自校，确保发油质量和精度，半年来未发生一起数质量恶性投诉事件，认真践行了“每一滴油都是承诺”的社会责任。
下半年，我站将紧紧围绕公司既定的各项任务目标，立足安全，积极扩销，巩固为民服务活动取得的成果，在上级部门的关心和指导下，树立信心和决心，以饱满的热情、务实的作风，迎难而上，定会开创出一片新的工作局面。
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