心得体会是我们思考和提高的过程，它可以帮助我们更好地应对各种挑战。写心得体会前，首先要对所学所做的内容进行梳理和整理，形成一个清晰的思维脉络。通过阅读这些心得体会范文，您或许可以找到与自己相似的经历和感受，从中获得共鸣和启示。
对管理学这门课程的心得体会篇一
通过近几节课郑老师对管理学的讲解，让我们对管理学有了大致的了解。其内容包括什么是管理学；管理人员的分类等等。郑老师上课生动活跃且视野开阔，无形中增长了我们的见识和单词量。
通过大致的学习，我们知道现在中国的管理水平并不高，且分类不够精准，各部门职责界限模糊。但管理的精髓还在我们的传统文化里。尽管现在我们在学美国和日本的现代管理，高级管理的要义仍然在我们的传统文化里，比如中国的《易经》和《风水》等，其中所包含的内容是每个学习管理的人必须要了解的。管理学的涵盖范围很广。基本包括以下内容：管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、农林经济管理、农业经济管理、林业经济管理、公共管理、行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、土地资源管理、图书馆、情报与档案管理、图书馆学、情报学、档案学等等。
但个人觉得自己学会管理自己是最重要的。作为当代的大学生来说，当今社会不良的诱惑因素太多，如果自己不能很好的管理自己，可能会让自己陷于种种艰难的境地。自己要给自己下定义，定目标。要有一个前进的方向，这样就不会迷失。
在教学的过程中，郑老师通过给我们讲解《大染坊》来让我们更好的理解在管理学中的一些概念和手段。《大染坊》是一部很好的学习管理的影视作品。该剧通过陈寿亭这样一个来自底层社会的民族工业家，在实现强国梦的奋斗历程中所表现出来的民间智慧、民间文化、民间生存哲学，抒写了中国民族工业在20世纪初叶发生、发展的历程，透视了一代人强国梦的诞生与破灭，讲述了一个“乱世奇商”的传奇故事。
首先，值得一提的是其中充满了中国民间智慧。
《大染坊》的主角陈寿亭是一个来自底层社会的民族资本家，他的传奇性主要体现于他在传统文化浸淫下形成的民间智慧方面。他虽然目不识丁，但又胆识过人，“三十六计”、“三国演义”中的传统民间智慧成了他获胜的法宝，借此得以在残酷的商业竞争中游刃有余，势如破竹。他在实现强国梦的奋斗历程中所表现出来的民间智慧、民间文化、民间生存哲学，解构了当时的主流意识形态。故我认为知识（不仅仅是管理学）不能只是从书上学习，那样太过于教条主义和本本主义。因为书上的理论如果要应用于实际，必须“因地制宜”，做出适当的变通，这样才能使理论起作用。毕竟“真理是检验实践正确与否的唯一标准。”就拿《大染坊》来说，片中的东家是留学生，学历远远高于不识字的陈寿亭。但他在现实的管理中，完全没有任何经验也未能将他所学应用于实际。相比而言，不识字的陈寿亭经验十足，能够将他看到的，听到的成功的转化为自己的。这比书上学来的更有效。俗话说“民族的就是世界的”，我想就是这个道理。
其次，值得我们学习的是《大染坊》最“抓人”的地方当属其波诡云谲的商战故事。
对当前的市场经济，也具有强烈的启示性。陈寿亭其雄韬大略、商业智慧以及“乱世奇商”的传奇经历让人倾倒，面对商场的尔虞我诈，他的一些战略战术，即使在现代商战中也堪称高招。尔虞我诈是经商的必要手段。但不是每个人都能成功运用这些手段，一步走错将全盘皆输。就如同片中孙明祖一样，虽然他总在用计却从未胜利。从中我们可以看出：知己知彼，百战不殆。
再次，主人公身上所蕴涵的与时俱进的品格和发展的眼光，是一种宝贵的精神资源。
《大染坊》表现了陈寿亭创业的经历，他从偏僻的周村走出来，进入青岛、济南这样的城市，甚至梦想着征服繁华的大上海，乃至把自己的企业发展到全国、全球的范围。他身上浓郁的仁、义、礼、智、信、孝气息，集中了对中华传统美德的个性化弘扬。陈是乞丐出身，没有受过任何教育。然而在我看来他身上最出彩的就是那颗善心。他为人正直，诚恳，真实，知恩图报。他的产品从未掺假，拥有良好的口碑，无形中成为了隐形资产。还有就是他善良和知恩图报，也给他带来了巨大的商机和财富。在看看当今社会的部分企业，为赚钱不惜牺牲别人的利益甚至是生命安全。而且这个问题，现在不仅仅存在于小作坊，就连大型企业（如三鹿、蒙牛、双汇）也加入制假行列。这一点尤其突出在食品行业。由此观之，不论接受的教育有多高，要想让企业立足和长期发展，管理者的善心和社会责任感是必备的。
以上是我本人上完管理学课程的总结。我认为自己受益匪浅，希望自己能将学到的东西学以致用。
对管理学这门课程的心得体会篇二
《管理学》这门课是我在本期修的。我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”曾听说过“天时不如地种，地利不如人和”，这句话侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键总在于管理。因此，我修了这门课。
我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了，所谓“心得”即心里所得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得，因此，我写的是我自己的心得。
第一：了解了这门学科的组成：《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理，这一章里，我们学习到了许多经典的管理榜样，首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里我才真正的在书接触到了这个观念。
其次，管理中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”一个优秀的管理者必须处理好人际关系，同时“人际关系”也是一个立足社会的基本点。
再次，分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。
老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见：
1、自我超越(pemonalmastey)
2、改善心智模式(improvigmentalmodls)
3、建立共同的愿意(buildingsharedvision)
4、团体学习(teamleaning)
5、系统思考(systemsthinking)
第二：了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理，这一点，是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来。面向21世纪，还有就是“信息管理”这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出，internet的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就是不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
第三：管理有几个方面：决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的名言“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误。”我想这便说明了我们在做一件事决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识，概括地提出以下6w和3h的思想，“whatwhywhenwhichwhowherehowhowmuch”，有了这些，我们便能更好的决策第一件事了!
在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风，其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用”等，给我留下了深深的印象。
作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能作为一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便宜是领导能够留住人心的重要措施。
由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而已，还望见谅!
对管理学这门课程的心得体会篇三
，现在感受深刻的是觉得tcl的培训做的很好，也很自豪参加了精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。
对学习《管理学概论》的收获主要有4点：
1. 管理的渊源和不同角度的定义的启发。
2. 根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。
3. 根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解
4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标
首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来介绍它的起源和发展。对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。在管理学发展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来理解，主要有：
2。法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指挥和控制。
以上2个古典管理理论对管理的是基于“经济人”的假设从不同角度来解析
当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激励员工的动机，调动其积极性。
在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和控制等。因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目标，合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟踪进展直到目标实现。基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我们实际工作很有价值，比如x,y理论和马斯洛的需求理论等都会影响到我们的日常管理实践，霍桑实验的“非正式团体”自我保护行为而导致组织效率的降低，这个和chris argyris《克服组织防卫》一书结合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率的障碍。
王康平老师也着重讲了自我管理，我也非常认同管理者先要从自我管理做起，当管理好自身后，才能以身作则的带领团队，管理自己也和管理组织一样的定义：管理自身是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的衡量就是成长或成就。在我初期管理团队的时候，简单的认为我(作为一个管理者)的职责就是管好别人，帮助团队解决问题;现在才慢慢的意识到管理不是解决问题而是实现目标，管理好别人前先要管理好自己，自身的效率往往就决定了团队的效率，而且效率的高低都会被整个团队成比例的放大。在职能部门业务沟通中，自己处理跨部门间的管理方式也会会引导团队处理跨部门间的方式，作为一个部门的榜样，示范作用非常明显。所以在如何形成真正的无边界组织前，管理者自身必须先做到具有无边界的管理风格，回到自己动手的思维方式和习惯中去，起到积极示范作用。
说到发挥个体的优势，先觉条件是一定要识别出个体的优势，并在任务安排上能发挥各自的优势，才能真正提高团队的效率。团队建设也是一个复杂的话题，在营造共同文化的同时，又需要甄别个体的优势，调整任务分配来达到高效的管理和执行，所以我会非常敬佩一些能带好队伍的领导者，他们不仅需要在专业领域要有远见，还需要在领导和管理团队方面有思路。这个话题结合fredmund malik《如何做一个有效的管理者》一书，比较好的阐述了发挥优势，我摘选一些原文的段落：
1. 人们必须发展现有的优点，包括那些已经得到承认的优点和那些已经显露征兆和迹象的优点。发展必须以发扬优点为出发点。。。。。。
2. 一个缺乏球感的人，人们不仅不能劝他继续选择球类运动，而且要积极的劝他放弃，应该引导他选择另一个不需要球感的运动项目。
3. 一个人绝对不会再他又弱点的领域取得成功，一般情况下，在他排除了弱点的领域也不可能--无论是什么意义的成功，绝大多数情况下，他只能在这些领域达到一般水平，一个人只能在他擅长的领域，在他有优势的领域，才会获得成功，在这些领域，成功要来的快的多，容易的多而且明显的多-- 这就是效率。
4. 从何得知一个人的优点呢?要做出可靠的判断就是当前的任务，已经取得的效率和成果。只需要观察一个人完成3-5个任务，就可以对他做出评价，一定要是创造性的任务非模仿性的任务。
王老师课堂上丰富的心理，性格，风格测试题目能帮助我们很好的识别团队成员优势或性格取向，齐全的团队角色才能组成一个互补高效的团队，组织将变的和谐和高效。
结论: 从实践的感受到理论的提升是一件非常愉快事情。从反思中提升自我，再重新到工作中去实践，去实现组织的高效。
对管理学这门课程的心得体会篇四
这个星期我们在老师的安排下进行了入校以来的第一次管理学实训，总的来说这是一次非常成功的实训，在老师的正确带领下，我们的这次实训进行得如火如荼，同学们争先恐后的发言，也对这次实训做了充分的准备，会场气氛相当活跃，相信在每个同学心理都留下了深刻的印象，也让我们从这次实训中学到了很多的东西。
这次管理学的第一次实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高。在这次管理学实训-厂长竞选中所学到的经验和知识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益匪浅，这也是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在学习、工作中有很多重要的东西需要我们去做 。一是如何准备竞选，如何在台上演讲，二是如何做人。事前的准备以演讲在我们今后的学习生活以及步入社会中都占有举足轻重的作用，只有做好这两点，才能在社会上去展现自己好的一面，优秀的一面，把他呈现给别人。二是做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，每一个人都是我们最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行!”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏。让我们真正领悟到“学无止境”的含义。
通过这次实训，我们对管理学以及如何竞选有了更深刻的认识，做一名好的管理人员不但要有良好的心理素质，还要有健康的体魄，扎实的理论、实践知识，正所谓“上知天文，下知地理，前后各知五千年。”作为一名优秀的管理人员来说，必须有较高的实践水平，要把如何管理作为一个重点来抓!
不到3年的时间就将步入社会的我们，面临是继续深造，还是就业的压力，我想我们更应该把握住每一个值得我们珍惜的时间，充实、完善自我，攻破缺乏实践，争取做一名出色的管理人员!
突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己铺垫的，每一个陌生的领域都是需要自己去体会的。
通过这次实训，我们揭开了管理学的神秘面纱，深深的体会到社会企业真正须求，又吸收不少的工作经验，让我们在将来的工作上打好了基础，也相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
对管理学这门课程的心得体会篇五
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的.而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
对管理学这门课程的心得体会篇六
护理管理学是针对护理职业进行的专业学习，主要涉及护理管理的理论知识和实践技能等内容。在这门课程中，我们能够深入了解到护理工作的重要性以及在护理过程中的管理方法，更为重要的是，它帮助我们培养了批判性思维和判断能力，为日后的医疗工作打下坚实的基础。在今后的职业生涯中，我们将会在护理管理方面不断提升和改善自己，为患者提供更加优质的护理服务。
第二段：学习此课程的意义
护理管理是现代护理职业中越来越重要的一部分。它帮助我们分析问题、制定方案、实施措施以及评估效果。与此同时，护理管理也赋予了我们对于工作的自主权和责任感，使我们能够更加深入地了解患者需求。在这门课程中，我们学习了各种护理管理的工具，例如质量评估、数据分析、危机管理、预算和资源管理等等，这些实用工具可以帮助我们更加熟练地应对各种问题。总之，学习护理管理学可以让我们在工作中更加高效地运用所学知识，提升护理质量，为患者带来更高质量的护理服务。
第三段：课程学习过程
在护理管理学课程中，我们学习了各种管理工具，同时，针对不同的管理需求学习不同的管理方法。例如，我们学习了PESTEL分析法、SWOT分析法、风险管理和预算控制等等，从而使我们的管理思维更加丰富多彩。通过学习实例和案例，我们还了解了不同类型的管理模式，例如科学管理、中西部模式和传承模式等等。这些管理模式和方法有助于帮助我们理解管理的重要作用以及如何最好地应对各种管理需求。
第四段：在实践中的运用
护理管理学的学习不仅是理论的，更要在实践中得以应用。在日常工作中，我们可以运用所学管理工具和技术来提升自身的工作效率和护理质量。例如，通过预算管理和资源利用，我们可以降低医疗费用，并向患者提供更好的护理，山川将有效改善工作环境。与此同时，我们也可以将所学知识运用在护理质量的评估和护理质量的维护上，以及针对突发事件的危机管理，从而保证工作的顺利进行。通过抓住不断发展的机遇，我们可以在实践中更好地应用所学的知识，实现自我价值和护理质量的提升。
第五段：总结
护理管理学是一门实用性极强的课程，帮助我们了解护理管理的各类工具和方法，提高了我们的批判性思维和判断能力，这将有助于我们将来成为优秀的护理职业者。面对未来护理工作的挑战，在学习护理管理技能的同时，我们也要持续更新自身的知识和技能，不断提升专业水平。希望通过这门课程的学习，我们能够成为富有责任感和能力的优秀护理管理者，为患者带来更好更高质量的护理服务。
对管理学这门课程的心得体会篇七
在我学习护理专业的过程中，护理管理学是我非常感兴趣的一门课程。护理管理学不仅教授了我如何管理患者的护理，同时也教授我如何成为一个高效的护士，发挥自己的潜力，更好地服务于患者。在这篇文章中，我将分享在学习护理管理学课程中的体会和心得。
二、护理管理学的理念
护理管理学的理念对我帮助很大，尤其是对于我的职业规划非常重要。护理管理学教授了我如何有效地组织和管理临床事务，比如时间管理、信息管理、人力资源管理等等。通过这门课程的学习，我明确了职业生涯中如何利用管理技巧来管理他人，如何帮助他人提高效率，以及如何通过合作来取得更大的成功。
三、领导力的重要性
领导力是护理管理学课程中的一个重要内容，这深深地影响了我的思考方式和行为方式。通过学习领导学的概念和模型，我了解了如何成为一个好的领导者以及如何开发和领导团队。在实践中，我发现，领导力是我作为世界上最需要的护士之一的一个非常重要的因素。在护理服务的过程中，必须展示出领导力，并以团队协作和领导为导向，为患者提供高质量的护理服务。这种思考方式可以帮助我更好地理解我的职业角色和职业责任。
四、创新思维和管理策略
护理管理学教授了我如何接受并应用创新思维来改进和提高护理质量，同时也探讨了如何实施管理策略来缓解卫生保健机构和护理小组面临的压力。作为优秀的护士，创新思维和创业能力非常重要。通过护理管理学的学习，我了解了如何运用创新的思考方式和方法，以及如何推进管理策略并以一种可操作的方式实施。
五、总结
（1）护理管理学的学习可以让我了解如何为患者提供更好的护理服务并成为一个高效的护士。
（2）领导力对护理服务的质量非常重要，它可以帮助护士更好地理解职责并为患者提供更好的护理服务。
（3）以创新思维和管理策略为导向可以提高护理质量，缓解卫生保健机构和护理小组面临的压力。
在护理管理学的学习过程中，我学到了不仅照顾患者，还要为他们提供良好的护理管理服务。我相信我的这些经历和知识将帮助我成为更好的护士，为患者提供更好的护理服务。
对管理学这门课程的心得体会篇八
近期，进一步学习了管理学的相关知识，结合工作实际，作了一些思考，有了一些感悟。
xx年，采用的管理思想概括起来可以用一句话来形容“换位思考+正面激励”。
将本书阅读结束之后，通过多方面的总结和学习，对管理的认识和见解发生了很大的变化。作为管理者，在作出决策时候，我所思考的视野和深度更加宽泛，考量的依据更加清晰。
传统文化对管理思维的影响在中国的传统文化中，人们对管理者的衡量标准往往非常高，不仅要求管理者能够高瞻远瞩，还要能够在各个方面都胜过自己的员工；在具有极强的战略眼光的同时，还必须是个通才，能够身先士卒，事必躬亲。作为管理者，必须以赢得下属的认同、尊重甚至是崇拜为前提。胸襟广阔，使用合适的人做正确的事。切合管理学视角理论中的.结果导向和通过他人完成既定任务的理论。执行的差异管理所有的精髓在于人，那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人。
也就是说，他们两位定义的执行是：学校的领导者，长期以来过分依赖上级部门的制度来推行实施，现在应该转而关心人的问题。但中国教育是一个经历了xx年管理模式的国家，在我们的传统文化中，管理者事实上是学校制度和文化的制造者，而不是执行者。
因此，企业的成败兴衰往往维系于管理者一人身上，而不是建立在企业的制度和文化基础上的。由于发达地区在历经了大量的由于管理者个人的失误灾难后，已经意识到学校应该在制度与文化的基础上保证持续的增长动力。
因而现在，很多场合下我国教育界的知名学者和领导人提出了“转变观念”一词，这个转变观念就是：
摒弃过去的主要靠领导者的个人力量推动学校成长，转而依靠制度、学校文化保持企业的持续增长力。
中国悠久的教育文化造就了“礼仪之邦”这样一个名词，也使人与人之间的关系变得错综复杂，考量人和事的价值观和其他地区有很大的不同，但有一种观点至少可以认为是清晰的，这就是我们的一句俗语“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。
有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。如果我们一味的强调看似完美的统一，无视个体的差异，最终一定会因抹杀了个体的个性而导致学校的衰败或解体。
俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的角度来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。
当我想水清一点，不妨浑一点；想图快一点，不如慢一点；想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。但其核心在于管理者的把握能力，管理者要能够通过制度和企业文化提升自我净化的能力，通过包容员工多样化的差异性，将其揉合成一种向心力。
试想在一个学校中，能力强的教师恰恰在能力较弱的教师那里获得自信感，而能力差的教师又以能力强的教师为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中就可以保持着一种彼此依赖和满足的关系从而保持企业的向心力。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
因此作为管理者，必须具有兼容性，和谐并不意味着统一，而是在于营造具有向心力和灵活特质的组织。古人有训：水至清则无鱼、人至察则无贤。管理的最高境界不是完美，而是变化中的和谐！
对管理学这门课程的心得体会篇九
我曾参观过妇产科医院，但对于妇产科学的了解仅限于表面知识。因此，我对妇产这门课程抱有深深的期待。在开课的第一天，老师为我们简要介绍了妇产科学的发展历程和基本知识。通过她生动的讲解，我们对于妇产科学的重要性有了更深入的认识。同时，她还展示了妇科检查工具和孕妇检查仪器，让我们对于妇产科医生的工作有了更直观的了解。这让我对于妇产科学产生了强烈的兴趣。
二、人性化的教学方式
在妇产这门课程中，老师采取了一种人性化的教学方式。课堂上，老师不仅仅是讲解理论知识，还用实际案例进行分析和讨论。她通过多媒体技术向我们展示了大量临床图片和视频，让我们了解了许多常见的疾病和病例。同时，老师也邀请了一些临床经验丰富的医生来给我们进行示范操作，让我们更加亲身地感受到妇产科医生的工作。这样的教学方式使我们更容易理解和记忆知识，同时也增加了我们对于妇产科学的兴趣。
三、实践操作的重要性
妇产这门课程注重实践操作的训练。我们不仅仅是被动地接受理论知识，还要亲自参与到实际操作中。在课堂上，老师会带我们去实验室，教授我们如何进行妇科检查和孕妇产前检查。虽然一开始我们可能会感到有些陌生和不适应，但是随着时间的推移，我们逐渐掌握了基本的技能。通过实践操作，我们更加明确了理论知识与实际操作的联系，也提高了我们的技能水平。
四、与病患的互动体验
除了在实验室进行实践操作外，我们还有机会与病患进行面对面的交流和互动。妇产科学涉及许多敏感和隐私问题，学习妇产科学的过程中，老师告诉我们在与病患交流时要保持尊重和隐私权。在一次实习中，我有幸观察了一位孕妇的产检过程。我遵循老师的教导，与孕妇进行了友好的交流，了解了她的疾病情况和生活习惯。这次互动的体验让我对于妇产科医生的工作有了更深刻的理解，也增强了我的责任感和专业性。
五、对自己未来的职业规划
通过学习妇产这门课程，我对于未来的职业规划有了更明确的目标。我意识到，妇产科医生是社会发展不可或缺的一环，他们不仅仅是提供专业医疗服务，更是给予女性与新生命健康和快乐的创造者。因此，我决定将来要成为一名妇产科医生，为更多的女性和新生命带去福音。我希望通过不断学习和提升自己的专业能力，为妇产科学的发展做出贡献，让更多的人受益。
总结起来，妇产这门课程让我对于妇产科学有了更深入的了解，同时也激发了我对于这门学科的兴趣。人性化的教学方式和实践操作的训练使我更加易于掌握知识和技能。与病患的互动体验让我更加深入地了解妇产科医生的工作和责任。通过学习妇产这门课程，我对未来的职业规划有了明确的目标。我相信，通过自己的努力和不断学习，我一定能成为一名优秀的妇产科医生，为社会做出贡献。
对管理学这门课程的心得体会篇十
学习过管理学的人都会知道管理学存在着管理理论丛林这一现象，真是由于管理理论丛林现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法及定义都没有一个统一的解释。美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学统一的日子已经不远了，但是时至今日，管理丛林现象仍然没有能够得到解决。我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。所以我认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理以及定义。当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想法，我们可以共同讨论。
在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。第二，管理的行为主体是组织。管理和组织的关系就是运动和物质的关系。而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕什么是管理学和怎样进行管理而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。例如：孔茨把管理的本质归结为协调。但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同；高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同；一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。
管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率做为管理活动的中心任务。
这是我今天学习管理学的一点心得。
对管理学这门课程的心得体会篇十一
其实今天有一个侧重点，我就趁热打铁，讲一下岳老师讲得“企业三宝在公司中怎么用?”的“使命”“愿景”“价值观”中的第四点：创造价值方面提到的，不找借口，不找理由，目标一致。
因为今天的课程其实我是不想来上的，因为我还有其他的安排，但是心想，我在周内的时候答应了赵老师来上课，所以我觉得，我还是要有执行力的，这样只会娇惯自己，给自己养成一个不好的习惯，所以我毅然来参加课程。因为岳老师说，有的学生明明说好了要来的，但是因为各种原因不能来，后续打电话没人接，或者是各种各样的理由，就像岳老师说的，如果你不能来，你可以不参加，但是像那样报了名不来的，然后又不接受解释原因的人，确实让人有点生气，有些事情，既然我们选择了它，那就得对他它负责，言而有信，不找借口，不找理由，目标一致，要有坚决的执行力，这才是一个成功人的标配。
岳老师今天讲得一点我也很是赞同，他说：和一个人互补的是技术互补，而不是价值观的互补。是啊，很多时候我们理解错了，很多东西可以互补，还是源于我们想的少，阅历少，以为觉得互补可以在各个方面适用，但是刚刚好相反，忽然之间豁然开朗。
最后一点，整体来讲，一个企业的核心管理管理所在就是将“使命、愿景、价值观”三者有机的结合起来，才能使一个企业立于长久之地，死的是项目本身，而不是文化价值。使命即岳老师所讲方向的问题，我的理解就是目标的确立，即定位，这个很关键，若不这样就跟无头苍蝇一样，漫无目的;愿景呢?用岳老师的话来说就是收获，我能走多远，我的想法是美好的愿望能不能成功?我有多大的欲望?价值观岳老师是这样解释的，他说价值观就是做事的行为方式，做事的方法。价值观我有更深层次的理解，就是文化信仰的问题。但在价值观这方面岳老师讲得很多，因为这是重点之重，他具体从四个方面说明的，独立人格，自由思想，勇于创新，创造价值。独立人格，侧重点是：说到做到，言而有信。
对管理学这门课程的心得体会篇十二
外科学这门课程是医科学生不可或缺的一门专业课程，通过学习外科学，学生可以获得关于外科手术和治疗的基本知识和技能。在学习外科学这门课程的过程中，我深刻地体会到了外科学的重要性和复杂性。以下是我对外科学这门课程的心得体会。
第一段：认识外科学
在第一节外科学的课堂上，我第一次感受到了外科学的广阔和复杂。外科学的范畴涵盖了许多重要的领域，如普外科、骨科、神经外科等等。我了解到，外科医生需要掌握广泛的知识和技能，以处理各种各样的疾病和创伤。通过学习外科学，我发现自己对手术技术和解剖学有浓厚的兴趣，并决定将来致力于外科专业。
第二段：学习外科技术
在课堂上，老师会向我们介绍不同的外科技术和操作。对于我这样的初学者来说，这些技术和操作都非常新鲜和困难。但是，通过反复实践和老师的指导，我逐渐掌握了一些基本的外科技术，如缝合伤口、止血等等。这让我看到了自己在外科学方面的潜力和进步，并且对未来的外科临床工作充满了信心。
第三段：了解外科手术
外科手术是外科医生最重要的工作之一。通过学习外科学，我接触到了各种各样的外科手术，如腹部手术、胸部手术、骨折手术等等。我深刻意识到外科手术是一项非常复杂的工作，需要医生具备高超的技术和丰富的经验。同时，外科手术也需要医生具备良好的心理素质和团队合作能力，以确保手术的顺利进行和患者的安全。
第四段：临床实践
学习外科学不仅仅是在课堂上获取知识，更重要的是实践。在实习阶段，我有机会观摩和参与外科手术，亲身感受到外科医生的工作环境和工作压力。在临床实践中，我学会了如何与患者进行有效的沟通和关心，学会了在紧急情况下处理各种手术意外和并发症。这些实践经验让我更加深入地理解了外科学的重要性和挑战。
第五段：对外科学的展望
通过学习外科学，我不仅仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了科研和创新的精神。未来，我希望能够投身于外科研究，并不断推动外科学的发展和进步。我相信，通过持续的努力和学习，我可以成为优秀的外科医生，为患者提供最好的医疗服务和关怀。
总结：
通过学习外科学这门课程，我有了对外科手术和治疗的全新认识和理解。我深刻意识到外科医生的责任和使命，也更加坚定了自己选择外科专业的决心。我相信，在专业的培训和实践的积累下，我一定能成为一名合格的外科医生，为患者的健康贡献一份自己的力量。
对管理学这门课程的心得体会篇十三
品牌管理一直是商界关注的焦点，因为它可以通过提高品牌知名度和吸引力，从而促进销售和业绩的增长。我最近参加了一门品牌管理学课程，我的收获很多，下面就分享我的心得体会。
第一段：课程介绍和重要性
首先，品牌管理学课程是一门非常重要的课程，它涵盖了品牌战略、品牌定位、品牌价值、品牌推广等方面的内容。随着消费者需求和市场环境的变化，品牌管理越来越受到商家和企业家的关注，因此我们需要理解如何通过品牌管理来实现企业的目标，并提高销售和业绩。
第二段：品牌识别和定位
品牌识别是品牌管理的关键环节，通过确定企业的品牌标识和形象，企业可以更好地传达品牌的核心价值和使命。在课程中，我们讨论了如何确定品牌的目标受众，以及如何通过品牌的声誉和影响力来建立品牌忠诚度。因此，在品牌定位方面，我们不仅需要考虑市场需求和竞争力，还要思考品牌的核心理念和诉求，以此来进行差异化和个性化的品牌定位。
第三段：品牌策略和管理
品牌策略和管理是品牌管理的核心，它包括品牌管理的整个过程，包括品牌设计、制定品牌愿景和价值理念、品牌推广和品牌故事讲述等方面。我们学习了如何通过合适的品牌形象和品牌故事来吸引目标受众，以及如何通过品牌推广和活动来建立品牌忠诚度和口碑。通过这些方面的学习，我们可以更好地掌握品牌管理的核心思想和方法，以此来实现品牌的明确目标和长期发展。
第四段：品牌推广和活动
第五段：结语
在品牌管理学课程中，我了解了品牌管理整个过程，从品牌识别到品牌推广，这些方面的学习帮助我更好地了解如何通过品牌管理来提高企业的品牌价值和品牌忠诚度。 在实践中，我会结合所学技巧与实际场景，更好的执行品牌策略、推广品牌产品、提高企业服务品质和品牌客户关系。我相信，随着技术的发展和市场环境的变化，品牌管理肯定会变得越来越重要，学习品牌管理学课程，将有助于我理解和应对未来变化，提升我的职业素养和竞争力。
对管理学这门课程的心得体会篇十四
第一段：引言（字数：200）
作为医学学生，妇产这门课程在我学习生涯中扮演着重要的角色。在学习和实践的过程中，我深切体会到了妇产科医生所面临的挑战和责任。与其他专业相比，妇产科的难度可谓是极高。然而，这门课程也是最有意义和最令人充实的一门课程之一。
第二段：理论知识（字数：250）
首先，课程内容丰富多样。妇产课程覆盖了妇女的生殖生理、疾病诊断与治疗、临床技能、分娩过程等方面的知识。通过学习，我了解了女性不同年龄段的身体特点和生理变化，深入了解了妇女常见的疾病如宫颈癌、子宫肌瘤等的检查诊治方法。此外，还学习了如何进行妇科手术和妇产科紧急救护等实用技能。这份全面的医学知识使我对妇女健康有了更深入的了解，也为我未来成为一名妇产科医生奠定了坚实的基础。
第三段：实践经验（字数：250）
其次，妇产课程注重实践经验的积累。在课堂上，我们有机会观察真实的临床病例，并与患者进行病史询问和体格检查。这些实践活动让我有机会将理论知识应用到实际临床中，提高了我的临床技能。为了提高实践能力，我还参与了实验室课程，学习了妇科手术器械的使用和维护，同时也锻炼了我的多任务处理和团队合作能力。通过实践，我亲身体会到了妇产科医生的责任和患者的期望，这促使我更加努力地学习和实践。
第四段：情感体验（字数：250）
此外，妇产课程给予了我一些令人难忘的情感体验。在实践中，我见证了婴儿诞生的奇迹，感受到了生命的伟大和脆弱。每次听到新生儿的哭声，我都被感动得热泪盈眶。同时，我也亲眼目睹了妇女在分娩过程中所经历的痛苦和坚持，他们的勇气和母爱让我由衷地敬佩。这些情感体验让我更好地理解了作为一名妇产科医生的意义，也使我更加渴望将来能够为妇女的健康和幸福贡献自己的力量。
第五段：结语（字数：200）
综上所述，妇产这门课程对我产生了深远的影响。通过深入学习和实践，我不仅获得了丰富的妇产科知识和临床技能，还培养了扎实的理论基础和实践经验。同时，我在情感上也得到了成长。我相信，这门课程的学习将成为我日后作为妇产科医生的坚实基础，让我能够更好地关心和照顾妇女的健康。我将努力学习，不断提高自己的专业水准，为妇产科医疗事业贡献自己的力量。
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