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成型车间主任职责内容篇一
2、负责各车间的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
3、负责产品质量的制造控制和监督，确保安全生产。
4、根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》。
5、负责产品制造过程的生产成本控制。
6、负责并确保生产效率达到标准要求。
7、负责生产相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
8、负责生产员工的培养培训、绩效考核执行。
9、根据生产计划单监督指导车间员工保质、保量完成产能。
10、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录。
11、严格实施5s现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序。
12、组织处理各车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。
13、完成上级交办的其他事项。
成型车间主任职责内容篇二
1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;
3、加强统一指挥，协调各个部门，组织并领导本厂各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按照业务出口需要，保证保质保量按期交货;
4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料，严控废料等的管理，定期组织抽查、盘点;
6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。
成型车间主任职责内容篇三
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生;
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量;
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;
成型车间主任职责内容篇四
生产车间主任
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
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