总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
年度科技工作总结篇一
按照“带状布局、连片推进、园区示范、示范带动”的规划思路，在相关部门和主产区乡镇党委政府的大力支持配合下，依托专业合作社和龙头加工企业认真开展产前、产中、产后服务，充分调动农户生产积极性。全县黄(白)姜已完成种植面积3.07万亩，占年度目标任务的102.3%，其中，以大楠、箭板两镇10个行政村125个农经社为中心，建成黄白姜示范基地1万亩，并统筹资金260万元，建成黄白姜核心示范园区1000亩。实现统一种植技术标准，病害统防统治技术推广面达到100%，为带动农民增收和创建国家现代农业示范区奠定了基础。
按照“村有回收点、乡(镇)有回收站、县有分拣中心”的再生资源回收体系建设目标任务，制定规划方案，落实推进措施。争取县级财政专项资金，结合城乡环境集中整治活动，新建村级回收点58个，规范已建村级回收点20个；新建乡镇回收站14个，规范已建乡镇回收站3个。新成立一家龙头企业——xx县新元再生资源回收有限公司，注册资本50万元，主要负责全县再生资源的回收、分拣和交易等业务，逐步实现再生资源无害化处理、资源化利用、产业化经营。
深入推进“新网工程”建设。在巩固和完善现有农资网络服务体系和农产品回收站点的基础上，高标准、高起点规范发展“庄稼医院”和“农村社区综合服务社”，不断深化为农服务的形式和内容。深化农村社会化服务体系建设。全年新建农村社区综合服务社6个，并依托川业农资公司建乡镇级店4个，村级综合服务社服务社14个，规范庄稼医院9个。
建设鲜活农产品流通体系是供销社“服务三农，助农增收”的新任务，新内容。今年以来，我社坚持社会主义市场经济改革方向，立足沐川特色产业和资源优势，大力扶持发展鲜活农产品加工龙头企业实施 “产加销一体化”经营，组织专合社的鲜活农产品开展“五进”（进市场、社区、超市、学校、企业）活动，其中：xx县大楠黄白姜专业合作社、xx县甩菜专业合作社积极开展“五进”活动，充分发挥合作社连接农户与市场的纽带作用。新建农产品直销点1个，推动合作社产品外包装规范使用“中国供销合作社”标识的农产品（“蜀贡”牌猕猴桃、“沐绿”牌大头菜和“沐绿”牌苦笋）3个，为构建高效、畅通、安全、有序的鲜活农产品现代流通体系迈出了重要一步，促进了农业增效、农民增收、市民减负。
规范发展农民专业合作社。一是积极指导专业合作社完善基础制度，健全组织机构，规范民主管理，建立高效顺畅的运行机制。二是积极引导专业合作社推进规范化种植、标准化生产、品牌化经营，发挥专合社“服务社员、发展生产、带动农户”的作用，全年新办专合社2个，规范专业合作社1个，为农民实现产品销售收入7460万元，完成目标任务的105.5%。
按照市社年初下达的目标任务，积极开展储备项目的规范、打造工作，其中，再生资源回收利用项目和乐园猕猴桃专合社分别达到申报条件。
针对县社机关和企业人员变动情况，及时调整安全生产管理组织机构，进一步完善管理制度，制定应急预案，签订责任书，定期开展安全检查和宣传活动，按时报送各类材料、报表，截止目前无任何重大安全事故发生。
全社系统20xx年完成购进总额10093.34万元，比上年7232.15万元增加了2861.19万元，增加了39.6%。
完成销售总额8761.70万元，比上年6160.30万元增加了2601.40万元，上升了42%，完成了年计划7930万元的110%。
实现利润总额108.11万元，比上年81.05万元增加了27.06万元，上升了33.4%，完成年计划90万元的120%。
一是按照所制定的帮扶措施我社和市社一起对杨村乡龙洞村28户计划生育“三结合”户提供了资金、物资、技术帮扶：全年提供了发展帮扶资金4000余元，发展帮扶物资折资金1000余元，种养殖业技术资料200余份；二是指导杨村乡龙洞村新发展了金银花种植项目，并建立了杨村乡龙洞村计划生育“三结合”金银花基地一个；三是指导杨村乡成立金银花发展专业合作社，大力发展金银花种植，计划通过成立专合社带动发展力争纳入项目发展规划最终更大程度地带动经济发展；四是按照计划生育“三结合”帮扶的相关要求，经过切实帮扶，所帮扶的28户对象户均达到了人均增收500元以上的目标，帮扶户也切实得到了实惠，完成了“三结合”帮扶任务。
20xx年县供销社成功化解企业转制遗留矛盾纠纷5起、处理历史遗留问题150件、接待群众来信来访320余人次，确保了系统稳定。
一是在社党组的指导下按照机关工委要求完成了社党总支、机关支部、退休支部和川业公司支部的换届选举，顺利完成了组织班子的新老交替，组织建设得到了健全；二是照机关工委要求实施了“三分类三升级”活动，目前正在进行中；三是开展了党员示范单位的创建活动。进行了示范人员、示范科室挂牌，党务、政务公开栏进行了更新，制定了一系列党员干部学习管理考核制度并执行；四是认真开展“挂、包、帮”活动，主动加强和杨村乡的联系，使“挂、包、帮”活动落到实处。
1、大力扶持发展黄白姜精加工龙头企业，打造沐川黄白姜产业链条，实现农业增效，农民增收，财政增长，企业做大做强目标。
2、开工建设再生资源回收项目县级分拣中心。
3、积极推动“沐川甩菜”产加销一体化建设，进一步扩大芥菜种植面积。
4、着力培育供销社企业，壮大供销合作社实体经济，认真践行供销社“服务三农、助农增收”宗旨。
年度科技工作总结篇二
20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，抢抓机遇，与时俱进是我们公司成长的不竭动力；技术创新，敢为人先是我们公司发展的不二法门；从身处劣境到走出困境的跨越发展，品质是我们公司发展的根本。每一个荣誉的获得，都使我们年达人更加沉稳踏实；每一份赞扬的评价，都使我们年达人更加真诚内敛。通过公司全体同仁的努力以及公司领导的大力支持，在炉业行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，做了一些工作，取得了一些的成绩。下面将公司20xx年的工作情况总结如下：
一、生产经营情况
公司在领导班子的正确领导下，在各个职能部门的支持下，经过全体员工的共同努力，圆满的完成了各项生产任务这些建设成果为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了社会各界的广泛好评，在生产经营中我们主要做到了以下几方面：
（一）规范管理制度，严把质量关
企业要发展，品牌要树立，产品要竞争，必须规范管理，严把质量关，我公司始终把它作为一件重要工作和大事来抓。一是抓规范管理工作，从讲政治、保稳定、促发展的战略高度出发，从抓管理、讲质量、降成本、优服务的实际入手，不断规范生产过程，要求每一位员工都必须严格按照公司制定的流程进行生产操作。二是抓人文管理工作，在生成过程中，公司始终以“人文管理”为第一要素，质量意识不但体现在公司最高决策层的岗位工作中，更体现在每一位员工的岗位工作中，确保了公司质量目标得以稳定提高。三是抓监管工作，公司设立了具体的监管要求和监管目标，做到目标强化、责任细化、考核量化，确保产品质量监管职责在公司的各个层面到岗、到人，确保重点监管对象的监管有效性。对密切关注对象，通过专项检查、日常巡查等管理工作和各类专题、主题活动强化质量责任的落实，根据职能要求，着眼于产品质量监管全覆盖，通过纳入产品质量监督抽查及相关工作，体现公司主体责任，确保质量安全底线。
（二）理论指导实际，确保公司和谐发展
公司坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，根据各车间生产场地的特点，因地制宜利用一切可以利用的资源，充分听取全体职员的意见和建议，并对意见和建议进行分类梳理，解放思想，引导企业全体员工加强管理、开拓市场、壮大企业发展。结合做优做强年达炉业科技有限公司，确保公司科学、持续、均衡、和谐发展”的指导思想，提出了一套较为科学的适应新时期行业全业务竞争的新思路和新举措。实实在在地将科学发展观的理论落到实处，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。
二、公司管理工作
（一）管理人员跟踪生产现场。公司派遣业务素质强、思想道德健全、知识水平高的负责人到各个部门上任，以带动公司整体业务的飞速发展。因为如果生产现场无人监管的话，公司不仅不能及时的了解此生产的进展情况，而且在生产进行过程中的各种问题不能及时的得到处理，延误工期造成损失。
（二）建立健全各项管理制度。在公司的发展壮大过程中，还存在着内部控制和经营管理等一些问题，就这些问题，公司分别制定了《生产部分配考核办法》、《技术部分配考核办法》和《电器人员分配考核办法》，以多劳多得的按劳分配制度有效调动了全体职员的工作热情，为公司进一步的发展提供了良好的制度保障。
（三）积极实施产品营销策略。20xx年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。根据对市场预测情况，公司提出20xx年主要工作思路：根据客户和市场需求，以促进产品营销为主，加强营销队伍的管理，加大网络媒体推广力度，加强科研开发力量，加强海外市场销售力度为工作重点，实施开展市场调查、确立公司市场定位，加强营销推广，提高公司知名度的营销策略。同时，坚持以人为本，进一步健全内部销售管理制度，取得了一定的成绩。
三、安全管理工作
加强安全管理，提升生产品质，既是安全生产进程中必须着力解决的重要课题，也是公司空间拓展、产业发展、构建和谐的战略之举，是顺应公司飞速发展、提升生产质量新要求的迫切需要。所以加强公司生产安全管理水平有着十分重大的意义，今年我公司主要做到了以下几点：
（一）完善制度落实安全责任。以公司生产安全标准化管理为重点，进一步完善生产安全管理制度和各级管理体系，明确和落实质量安全责任。按照"谁建设、谁负责，谁主管、谁负责，谁检查、谁负责"的原则，落实排查责任，提高检查效果。自查自纠生产安全管理重点是存在突出安全问题，进行全面整改规范。集中排查生产安全设施整改不力、未达到预期效果的，以公司生产标准化管理为主线，进一步完善公司生产各项规章制度，抓好各项整改落实工作。
（二）加大惩处提高管理水平。对于生产安全管理水平上，要提高就要加大处罚，严字当头，出重拳、下狠招，严厉打击各种违法违纪违规行为，严肃追究有关部门和个人的责任。质量安全问题严重的部门要对责任人员进行严肃处理并报公司，这是整个生产安全提高的关键点。
（三）消除隐患确保施工安全。针对排查发现的生产安全隐患问题，结合公司生产实际，明确违反生产安全管理的相关规章界限，依法、合规地做好违反生产安全管理的分类处理。对拒不自查生产安全、掩盖安全问题或弄虚作假的，要严肃处理。对一般程序性安全违规问题，运用教育、规范的办法，以批评教育、吸取教训、督促整改为主，但造成严重后果的必须追究责任；对于顶风违纪的生产安全工作人员，要从严处理，决不姑息。
在一年多的生产期间，我公司紧抓安全工作，未发生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一点五内，确保了广大职工的生命安全，达到了预期安全生产目标的要求。
四、存在的不足
（一）学习有所欠缺。我们公司职员虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
（二）工作上把握全局能力不足。公司职员对自己的工作能够尽心尽力，但对全公司工作则考虑得不深。工作上有本位思想，大局意识不够强。
（三）在公司生产管理上，制度建设不够健全，有些工作需要进一步规范。
（四）产品质量的可控性和稳定性以及工作运行水平上还有待进一步提高。
五、20xx年工作计划
回首过去峥嵘岁月欣慰神驰，展望未来锦绣前程壮怀激越！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我们永久的追求。新的一年带给我们新的希望和机遇，也赋予我们新的使命和任务。在20xx年的生产和工作中我们要着重做到以下几点：
（一）争取20xx年公司生产业绩达到万元，并按时按量完成。
（二）勤奋学习，提高思想认识。公司全体职员要认真学好科学发展观理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。
（三）提高素质，努力工作。公司全体职员要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，加强制度建设，规范工作行为，认真努力工作。
（四）努力打造一支出色的团队。在打造团队的同时，公司还要注意加强后备人才队伍建设。要把那些追求进步、学习力强、勇于实践、成绩突出，具有发展潜质的年轻人才纳入后备人才库，进行重点培养、重点考核和重点使用。
（五）大力加强市场营销，以进一步提升公司竞争力，实现可持续发展。市场营销，对于我们公司下一步提高产品知名度和认知度，扩大市场份额和占有率，具有举足轻重的作用。所以我们要努力做到以下几点：一是要对将要实施营销的产品、服务有足够地认识和了解，做到能流利地解答客户可能提出的千奇百怪的问题。二是公司要有三只眼，一只眼盯紧产品，一只眼盯紧市场，另一只眼盯住国家政策。盯住国家政策，对于快速作出反应，及时调整产品的生产有着重要的意义。对于产品，不但要满足市场的需求，迎合大众的消费口味，更要适应国家的政策。三是做好客户市场开发工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响公司品牌，切实为我公司的发展护好航。
总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20xx年的起点，我们将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。
年度科技工作总结篇三
自20__年工程局召开第六届科技大会以来，在工程局的正确领导下，在分局领导的高度重视下，分局迎来快速发展的大好局面，在市场开拓、经营规模全面提升的同时，分局科技工作得到了高度重视，工程技术人员数量逐年增加、人员素质不断提高，在技术管理体系、科研与技术提高工作、人才培养、信息化建设、科技成果、技术论文等多方面均取得了较为优异的成绩，科技工作得到了长足发展。
一、以往工作的总结
1、工程技术管理体系
（1）科技管理体制
按公司的管理体系文件精神，分局制订了以分局局长为第一职责人、分局总工程师为直接职责人的科技提高管理体制，分局下属项目行政正职和总工程师分别为本单位科技提高工作的第一职责人和直接职责人。采取多种措施支持鼓励科技提高，科技管理体系运行正常。
（2）技术管理部门
分局设工程管理办作为分局技术管理对口部门负责整个分局日常技术管理工作，工程管理办在总工程师的领导下对分局范围技术工作进行管理。下属施工局、项目部设技术部(办)负责所在项目的技术管理工作。分局技术管理工作不断推进，逐步规范。
2、施工技术成果与科技论文
20__~20__年分局进行了多项施工技术革新与应用，取得了丰硕成果，现简介如下：
（1）水电站混凝土大坝快速施工
水电站混凝土大坝工程快速施工研究列入工程局20__年度批准立项科研项目，经过2年的实践研究，于20__年完成，取得预期成果。
前期由于截流闭气等原因影响，工期滞后较多，为满足工程控制性进度要求，分局立项水电站混凝土大坝快速施工项目，获得公司批准，经过分局及施工局技术人员的合力攻关，充分优化施工工艺，采用了普通胶带输长距离输送碾压混凝土入仓、夏季高温季节浇筑大坝碾压混凝土、闸墩混凝土6m升层浇筑施工、闸墩锚索整体吊装施工等多项先进施工技术。
大坝快速施工主要得益于以下措施：
1)多种入仓方式
2)合理安排施工强度
3)高温季节碾压混凝土浇筑措施
（2）导流洞封堵项目
由于导流洞存在很多渗漏（约1.3m3s）的情景下，导流洞封堵难度十分艰巨，施工环境恶劣，按常规措施无法施工。针对导流洞布置的特点、渗漏水情景。我们果断地采取了在永久堵头上游增设一道26m临时堵头的措施，临时堵头内预埋2根φ1000的钢管（配蝶阀），待临时堵头施工完成后关掉蝶阀，截断导流洞上游的很多来水。在导流洞下游也增设临时堵头，利用导流洞的施工支洞作为后续施工交通洞，确保了导流洞在汛期施工。在后续的永久堵头的施工过程中，尽可能地采用汽车土直接入仓、挖机入仓等的手段浇筑混凝土，仅仅用了2个半月的时间完成了2个40m永久堵头2万m3的封堵施工，得到了业主的高度赞扬。
（3）缆机改造工程
缆机是由二滩工程中曾使用过的缆机改造而成，经技术改造将辐射式改为平移式，在大坝工程施工中发挥了巨大作用。采用两台缆机抬吊坝顶门机轨道梁，代替了龙门机或架桥机，极大地节省施工成本；在下闸关键时期采用采用两台缆机抬吊水中叠梁门，代替坝顶门机启吊，确保了表孔弧门按期运行。
（5）电站截流与防渗施工
电站大江截流事关施工全局，由于前期评标、定标等因素影响，与投标阶段确定的截流时段比变化较大，围堰实际施工时间十分紧张。进场后，施工局迅速组织技术人员、邀请公司专家进行截流设计，经过认真计算，多方论证，优化调整，以较少的资源投入顺利实现大江截流，为围堰填筑和防渗施工供给了有利条件。
在成功实现截流的基础上，施工局调集很多机械设备和车辆，于20__年12月6日完成上游围堰el190防渗平台以下填筑完成，下游围堰12月7日el190防渗平台以下填筑完成，供给防渗工作面，总计填筑量为88.2万m3。后期围堰防渗施工采取了以可控性灌浆（主要为水泥膏浆）为主，结合高喷灌浆或水泥灌浆防渗的方案，即利用可控性灌浆对空隙较大的卵石、漂石、块石及龙口段等堆石区和较大渗透地层进行充填和封填，构成防渗基本骨架并到达初步防渗的目的，最终采用水泥灌浆或高喷灌浆连接成防渗墙。利用多种灌浆工艺的各自特点，互为补充；避免单一灌浆工艺的局限性，到达快速防渗闭气的目的，施工局组织得力，围堰施工满足工程节点工期。
目前，《电站厂厂房综合施工技术研究》子课题之一厂房尾水肘管模板的设计及施工工艺研究、入仓方案中的2000型门机替代方案研究均取得预期成果，满足了工程需要。
在取得一系列科技成果的同时，分局进取鼓励广大技术干部总结经验、发表论文进行技术交流的政策也取得了相应成就。近年来分局工程技术人员在国内权威刊物及工程局经验交流等刊物共发表约12篇施工技术文章，技术论文的数量和质量有了大幅度的提高。其中《浅析水电站大坝碾压混凝土快速施工》一文被收入第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集，《砂石系统湿法生产中石粉回收工艺》、《两种立式破碎机制砂工艺比较》被录入中国水利水电工程第二届砂石生产技术交流会论文集，《电站专线公路白炭窑沟大桥施工技术研究》一文在《湖南水电》刊物上发表。
秉承分局规模的不断扩张，给分局工程技术人员供给了施展才华的宽广舞台，施工技术研究领域也由水电工程扩展到公路、桥梁、隧道、高原地区施工等多个专业项目，构成了门类众多的科研格局。一个科研氛围隆厚、人才辈出、成果累累的局面必将在分局展现。
3、人才培养与技术交流
近年分局切实执行公司的“人才强企”战略，广罗人才，20__年至20__年，共接收96名大专以上的大学生充实到生产一线，想方设法加大人才培养力度，开展了形式多样的技术交流活动，使分局施工技术综合水平不断得到提升。
（1）进取参与公司内外科研机构、高等院校举办的培训班、研讨交流会等活动
20__年-20__年，分局共选送3名技术骨干参加国防科技大学《工程硕士研究生班》学习，7名工程技术人员参加了“爆破工程培训班”学习，还有10人次参加质量、安全培训。分别派出相关工程技术人员参加了“第五届碾压混凝土坝国际研讨会”、“中国水利水电工程第二届砂石技术交流会”等交流活动，收集前沿技术信息，进行学习、借鉴。
还有不少工程技术人员自发地参加各种职业资格考试及专升本与考研深造，以提高、更新自我的理论知识面。
（2）进取开展师带徒活动，开办讲座形式培养人才
在加强对外交流的同时，分局制定专业技术人员激励机制，经过导师带徒、招投标、讲座等多种形式进取进行技术人员的培养，以全面提高专业技术水平。
20__年-20__年，分局所辖各项目均成立“导师带徒”领导小组，共签约50余对导师带徒合同，其中获得公司“明星师徒”1对、优秀导师1名的表彰。
在分局的投标工作中，有意识地安排各方面的专业技术人员轮流参入做标工作，让他们在工作中得到学习与锻炼的机会，以尽快提高自我的业务水平。
（3）在岗位中锻炼人才，让年轻人挑重担
除在理论水平上进一步提高工程技术人员的素质，分局更注重在实际工作中锻炼人才，激励人才快速成长。目前在分局机关、各项目中，基本上都是20__、20__级毕业的大学生成了骨干，不少的年轻技术人员走上了基层的领导岗位，挑起重担。
（4）加强职工的技能素质，提高企业竞争本事
为增强企业核心竞争力和市场适应本事，除对管理人员、各种专业人才的培训外，分局也十分注重对职工队伍的职业技能培训，如起重作业、电工作业培训、班组长人员培训、技能比武活动、青工拜师学艺活动等等。
4、质量管理与安全技术
20__年~20__年是分局快速发展的几年，在企业经营规模上，我们上了一个又一个台阶，20__年产值突破5亿元，20__年产值到达6.35亿，20__年也将在6亿以上。生产规模的快速扩张给质量管理、安全管理工作带来极大挑战。我们克服种。种困难，适应了规模扩张给质量管理、安全管理带来的强度和难度增大的要求，质量管理工作取得了较为出色的成绩，分局总体单元工程优良率从20__年的87.9%上升到20__年的92.3%，20__年比20__年又有所提高，分局所有项目质量管理工作指标超额完成公司指标，没有任何质量事故发生。安全技术措施到位，仅几年没有一般事故以上的安全事件发生。
5、信息化建设
分局于20__年建立了自我的网站，20__年建立ov网上办公系统。分局网站和办公网络的使用，实现了工程信息快速传递，成为分局对外宣传、对内交流的重要窗口和平台。
分局所属项目均连接了互联网，项目内部也均建立了局域网，实现了较大程度的网上办公和资源共享。常用办公软件在广大职工中得到了广泛普及应用。在招投标、技术交流等因素的促使下，一些原先没有使用或很少实用的专业软件也得到了充分应用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。
20__年，分局对一批配置低、运行慢的电脑进行了更换换代，基本实现了管理及专业技术人员人手一台计算机，各级领导及部门管理人员计算机应用本事全面提高，工作效率有了很大提升。
二、存在的不足
第六次科技大会以来两年，分局在工程技术管理、科技攻关、质量管理、安全管理方面做了很多工作也取得了不少成绩，为分局的发展与壮大做出了巨大贡献。可是，我们与其他分局比还有明显不足，离公司要求差距不小，还面临着诸多困难，存在诸多问题。
1、规模扩张、专业人员缺乏
随着分局经营规模的快速扩大，技术力量总体上显示出薄弱态势，尤其是中间层技术管理干部缺乏，在一些中小项目，技术、质检人员总共仅2~3人，难以适应项目需要，如在桥梁项目部，就没有相应的桥梁专业技术人员，工作很被动。
由于专业人员的缺乏，导致我们有些技术措施和方案本身的质量不高，措施不具体，照抄投标文件和施工规范较多，与现场实际情景结合不够紧密，研究不够全面，不够优化，可操作性不强，个别措施不贴合实际情景，施工时不能按方案进行实施。尤其到尾工期，由于专业人员的缺少，严重影响到竣工资料的整编与工程移交。
2、工程技术人员知识面狭窄
由于在工程施工中分工过细，工程技术人员长期只从事某一领域的工作，长此以往，专业技能发展受到极大局限，如精通工程爆破开挖的人员对混凝土施工不在行等，不能以专多能，更谈不上跨专业、跨行业发展，间接地造成技术人员不足。
3、人员流失问题
随着国家经济高速发展，基础建设规模不断扩张，外部对工程技术领域的就业环境相对显得较宽松。加之水电施工企业技术人员在工资收入、福利待遇与建设单位、设计单位存在巨大差巨，以及个人人生观上的不一样，分局项目技术人员流失情景显著。20__年~20__年，五分局流失的工程技术人员约14人，占接收人数的14.58%。
4、技术管理、科技革新工作与分局规模发展不相适应
分局规模不断的扩大，项目增多，势必对科技发展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻关上缺乏信心，20__年、20__年向公司申请科研立项的项目均仅有一个，与分局6亿规模产值极不相称。
5、工程质量管理工作有待加强
（1）由于生产规模不断扩张、施工项目不断增加，但分局从事质量管理人员的数量在职工总数量中的比重却没有明显增加，长期徘徊在40~50余人，有的项目质检人员反还有所减少。目前的质量管理人员在数量上和素质上仍然只能基本满足施工质量管理的需求，还是不能完全满足工程施工管理的需要，尤其在专业素质上。
（2）尽管这几年分局质量管理工作稳步上升，但仍存在部分不足之处，分局内各项目质量水平也参差不齐，实体质量缺陷依然存在，处理质量缺陷造成了成本增加和工期加长，异常是个别项目的竣工资料整编工作较为滞后，影响了竣工结算和合同工期，对分局声誉造成了不良影响，这些情景说明我们的质量管理还存在着问题和漏洞，还需要不断加强和改善我们的工作，向着更高的目标迈进。
三、今后两年的发展方向
1、认真落实公司20__年~_0年的科技规划，进一步做好科技攻关课题研究工作
2、进一步加强技术管理工作，稳定人才队伍
（1）健全科技管理体制，充分发挥分局技术办的作用，加大分局对各项目部的技术支持与监督，不定期的派技术人员到各项目点进行技术指导与交流。
（2）加大人才引进力度，尽量配齐专业技术人才。在加大接收院校毕业生的同时，进取培养和发现人才，加强沟通，扩充分局技术队伍，做到感情留人。
（3）深入开展导师带徒竞赛活动，增加导师带徒的结对人数，制定优惠政策、供给展示舞台，激励人才成长，做到事业留人；
3、进一步做好质量安全技术工作，铸造精品工程
结合分局和项目自我的实际情景，进一步强化内部质量管理，有意识地打造质量品牌，为公司、分局争取荣誉、树立良好形象。主要措施是：
（1）加强我们分局技术人员和质检人员的专业素质、技能方面的培养，扩充质检队伍，提高他们质量管理方面的规范性和系统性。在大中专毕业生中挑选表现突出的充实质检队伍，经过专业培训、集中学习、专项传授等多种方式，确保质量管理工作不断提高。
（2）加强新版管理体系文件的宣贯力度，充分领会文件精神，结合分局和项目的情景，制定贴合实际的执行标准，在工作中不断完善，使质量管理更加规范。
（3）更进一步落实质量职责制度
质量职责落实必须自上而下、层层落实，强调领导的表率作用，我们各级领导必须站在企业生存发展的高度来认识质量问题，自身的质量意识增强，自然会在行动中有较强的贯彻力，从而将质量职责层层落实下去。
在加强自身质量意识的同时，要教育员工不断加强质量意识，提高员工的质量意识是改善我们过程质量控制现状、提高工程质量的最有力的措施之一。当今越来越多的企业深切地认识到质量是企业生命的道理，很多企业文化的核心就是强调供给优异的质量，我们也要经过各种方式的教育和培养，增强每一位员工的质量意识。
（4）加强对分包队伍的管理
目前有些施工企业已经把分包队伍视为自我的员工，站在更加长远的角度研究对分包队伍的管理，把分包队伍更深地纳入了自我的质量管理体系当中，对分包队伍进行有目的的培训和教育，提高他们的操作技能和管理水平，从而提高工程质量。
（5）做好危险源的识别、防范工作，强化安全技术交底工作，管技术也要管安全。
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