在写心得体会时，要注意客观真实地记录自己的体验和感受。在写心得体会中，可以提出具体建议或改进方案，为自己和他人的进步提供思路。想要写一篇出色的心得体会，不妨阅读以下样例，或许能给你提供一些灵感和借鉴。
读精益思想心得体会篇一
指出，以“一带一路”建设为契机，开展跨国互联互通，提高贸易和投资合作水平，推动国际产能和装备制造合作，本质上是通过提高有效供给来催生新的需求，实现世界经济再平衡。特别是在当前世界经济持续低迷的情况下，如果能够使顺周期下形成的巨大产能和建设能力走出去，支持沿线国家推进工业化、现代化和提高基础设施水平的迫切需要，有利于稳定当前世界经济形势。
就推进“一带一路”建设提出8项要求。
一是要切实推进思想统一，坚持各国共商、共建、共享，遵循平等、追求互利，牢牢把握重点方向，聚焦重点地区、重点国家、重点项目，抓住发展这个最大公约数，不仅造福中国人民，更造福沿线各国人民。中国欢迎各方搭乘中国发展的快车、便车，欢迎世界各国和国际组织参与到合作中来。
二是要切实推进规划落实，周密组织，精准发力，进一步研究出台推进“一带一路”建设的具体政策措施，创新运用方式，完善配套服务，重点支持基础设施互联互通、能源资源开发利用、经贸产业合作区建设、产业核心技术研发支撑等战略性优先项目。
三是要切实推进统筹协调，坚持陆海统筹，坚持内外统筹，加强政企统筹，鼓励国内企业到沿线国家投资经营，也欢迎沿线国家企业到我国投资兴业，加强“一带一路”建设同京津冀协同发展、长江经济带发展等国家战略的对接，同西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先发展、沿边开发开放的结合，带动形成全方位开放、东中西部联动发展的局面。
四是要切实推进关键项目落地，以基础设施互联互通、产能合作、经贸产业合作区为抓手，实施好一批示范性项目，多搞一点早期收获，让有关国家不断有实实在在的获得感。
五是要切实推进金融创新，创新国际化的融资模式，深化金融领域合作，打造多层次金融平台，建立服务“一带一路”建设长期、稳定、可持续、风险可控的金融保障体系。
六是要切实推进民心相通，弘扬丝路精神，推进文明交流互鉴，重视人文合作。
七是要切实推进舆论宣传，积极宣传“一带一路”建设的实实在在成果，加强“一带一路”建设学术研究、理论支撑、话语体系建设。
八是要切实推进安全保障，完善安全风险评估、监测预警、应急处置，建立健全工作机制，细化工作方案，确保有关部署和举措落实到每个部门、每个项目执行单位和企业。
读精益思想心得体会篇二
第一段：导言 (200字)
近年来，精益生产理念在企业管理领域广泛应用，日益受到重视。作为一种以最大化价值，最小化浪费为目标的管理方式，精益生产是提高企业效率和竞争力的重要手段之一。个人在参与实施精益生产的过程中，从中得到了许多宝贵的经验和体会，这些体会对个人的职业生涯和个人成长都产生了深远的影响。
第二段：深入理解精益概念 (200字)
精益生产的核心理念是“以价值为导向，以浪费为敌”。价值流分析是精益生产的重要工具，通过分析价值流程，识别和消除浪费的环节，进而提升企业效率和质量。通过实践，我逐渐理解了什么是真正的价值，学会了从客户的角度出发审视工作流程。有时候，所谓的“有效率”并不一定是创造价值的表现，而在于是否满足了客户的需求。只有对价值有深刻理解，才能推动企业朝着可持续发展的方向前进。
第三段：挖掘潜在的改进机会 (200字)
在实施精益生产中，挖掘潜在的改进机会是非常重要的一环。通过持续改进和创新，企业可以不断提升竞争力。对我来说，挖掘潜在的改进机会需要对工作进行全面的评估和分析，善于发现问题并找到解决方案。实施改进需要团队的合作和沟通，每个人都要有积极的改变态度。在实践中，我发现时刻保持警惕和不断学习的态度是提高自身改进能力的重要因素。
第四段：重视员工参与和价值的传递 (200字)
精益生产的成功离不开员工的参与和共识。只有给员工更多的自主权和责任感，才能调动他们的积极性和创造力。员工参与不仅仅是执行工作，更重要的是在工作中能够理解自己的价值，并将其传递给客户。在实践中，我始终将员工的培养和发展放在首位，提供适当的培训和机会，鼓励员工自我激励和创新。只有让员工理解企业目标和价值，才能真正实现精益理念在企业中的落地。
第五段：实践反思与展望 (200字)
通过参与精益生产实践，我认识到精益理念的重要性和价值。精益生产不仅是一种生产方式，更是一种思维方式。在实践中，我经历了很多失败和挫折，但正是这些经历让我更深刻地认识到问题的根源和解决问题的重要性。未来，我将继续深入学习和实践精益生产，并将其应用于个人的职业发展和生活中。我相信，通过不断学习和积极实践，我能够在精益生产的道路上不断进步，为企业和社会创造更大的价值。
总结 (100字)
精益心得体会是一篇关于个人在参与精益生产实践中的经验和体会的文章。通过深入理解精益概念、挖掘潜在的改进机会、重视员工参与和价值的传递，以及实践反思与展望，我认识到精益生产对企业和个人发展的重要性。在未来，我将继续努力学习和实践精益生产，成为一个优秀的精益管理者，为企业和社会创造更大的价值。
读精益思想心得体会篇三
20xx年在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注和有关国家积极响应。推出“一带一路”的构想和计划。
和平发展的旗帜，共同任共同体。
1. 中国改革开放30年，经济高速发展，这些产业开始出现过剩。
2. 它符合中国有经济大国向经济强国迈进。经济繁荣，外汇储备丰厚，国内产能过剩，更应该迫切的走出去，正如二战后的美国推出了马切尔计划，美国对受战争破坏的西欧各国进行经济援助和协助重建。使得欧洲经济迅速发展，形成欧洲一体化，也为美国开拓了新的市场，促进了国内的发展，形成了以美元为中心的国际货币体系。
3. 可以推动中国经济及其与全球经济的融合。wto是针对的货物贸易，致力于推进各国降低关税水平和非关税壁垒。目前发达国家由于在wto下获得的利益越来越少，就把推进wto升级进格局中把握主动，赢得先机。
4. 他们制定出以及----这的出口和制造霸权大时又顺应国际经贸规则，更应该积极参与国际经济新秩序的建设，迎接挑战，承担更多的责任。作为发展中国家的学习模范，我们更应该要带动周围相邻的国家经济发展，更应该给予周围国家更多的帮助。
5. 民心所向。当今中国政府反腐决心坚定不动摇，以实际行动打消了人民群众对“反腐一阵风”的顾虑，反腐从最初的大快人心到后来的温暖人心，创造下一个良好的国内环境。当今，中国在国际舞台的影响力越来越大，对周围国家的帮助也深入人心，抗震救灾，经济人道救援等行为常常被国际社会所认可，营造出一个可靠的大国形象，使得周围国家纷纷效仿中国发展本国经济，所以，人心温暖，水到渠成。
所以，球经济治理制度性权利的重要平台参与者。
老师那样常常用诙谐幽默的语句加上简单易懂的漫画和视频，引经据典把中国当今的政治环境及所处国际社会环境简单明了地介绍给同学，使同学们更深刻、更全面、更真实的了解。
政治生活与我们的生活息息相关，它就在我们的周围，无时无刻的影响着我们的方方面面。身为大学生的我们，不应像以前那样一心只读圣贤书，两耳不问窗外事，我们是祖国下一代的建设者、创造者，我们掌握着中国以后发展命运，所以，我们应积极参与国家的政治生活，积极投身于国家建设。
高等学校《形势政策》教育是高校大学生思想政治教育的重要内容，可以提高大学生综合素质、开阔胸怀视野、增强责任感和大局观，它使我们更深刻地认识了世界，认识了中国，距，以及我们自身的不足，了我们的信仰，使我们更加努力学习。
读精益思想心得体会篇四
思想是人类最宝贵的财富，它源于我们对生活和世界的思考与感悟。在日常生活中，我们的思想时刻影响着我们的行为和决策，进而塑造着我们的命运。通过对自己和他人的观察和思考，我逐渐认识到思想的力量在我们的生活中扮演着不可或缺的角色。思想的力量可以推动我们追求梦想、改变自己，也可以引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。
首先，思想的力量能够推动我们不断追求梦想并实现自我价值。人的思想具有巨大的创造力和想象力，它使我们不满足于眼前的现实，而是追求更好的未来。当我们头脑中涌现出一个远大的梦想时，思想会驱使我们为之努力奋斗，并通过具体的行动来实现它。只有不断地培养和引导自己正确的思想，我们才能在梦想的道路上迈出坚实的步伐，不断激发内在的潜能和创造力，最终实现自我价值的最高境界。
其次，思想的力量在我们个人成长的过程中起到了至关重要的作用。人的思想宛如一面镜子，它会影响我们看待世界和认知自己的方式。如果我们拥有积极向上、正面引导的思想，我们将看到光明、希望和未来的可能性；反之，如果思想充满消极、抱怨和怨恨，那么我们就会被负能量所束缚，无法真正释放自己的潜能。通过反思自己的思想，我意识到只有拥有积极、乐观的思想，才能保持心情舒畅，迎接挑战，逐渐发展成熟并达到个人的全面发展。
此外，思想的力量还可以引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。人与人之间的交往建立在相互理解和尊重的基础上。而思想恰恰能够影响我们对他人的认知和态度。通过认真思考他人的观点和想法，我们能够理解他们的独特之处，并更好地与他们沟通和交流。思想的力量还能帮助我们克服偏见和歧视，认识到每个人都有自己的价值和特点，从而更加包容和尊重他人的存在。只有通过思想的指引，我们才能培养起良好的人际关系，建立起和谐的社会环境。
最后，思想的力量可以激发我们面对困难和挑战时的勇气和坚持。在人生的旅途中，我们难免会遇到各种各样的困难和挫折，这时正确认识的思想就显得尤为重要。思想可以给予我们信心和力量，坚持自己的信念，勇敢地面对逆境和挑战。那些成功的人往往具备顽强的意志和乐观的思想，他们愿意面对困难，勇于承担风险，最终战胜了自己，走向了成功的道路。
总结起来，思想的力量是人类最宝贵、最强大的财富之一。思想不仅能够推动我们追求梦想和实现自我价值，也能够引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。通过认真思考和反思，我们可以不断培养和引导自己正确的思想，从而达到个人全面发展和幸福生活的最高境界。身处在这个喧嚣而充满挑战的时代，我们更要珍惜和运用思想的力量，与自己的内心对话，引导和拓展自己的思维边界，开创美好的未来。
读精益思想心得体会篇五
习近平总书记在党的十九大报告中强调，“必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”“必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着实现全体人民共同富裕不断迈进”。
坚持以人民为中心、坚持人民立场、坚持全心全意为人民服务、坚持人民主体地位……从中国共产党成立以来，我们党就坚持“人民”主题不变，“为劳苦大众打天下”“随时准备为党和人民牺牲一切”“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”“始终把人民放在心中最高位置”，正是我们党抓住了革命的目标、斗争的目的、发展的方向，才赢得了广大人民群众的信赖和拥护，凝聚起攻坚克难、战无不胜的宝贵民心、前进动力，使我们党越来越强大，国家越来越强盛。
中华民族是历经磨难、不屈不挠的伟大民族，中国人民是勤劳勇敢、自强不息的伟大人民。“滴水之恩涌泉相报”。中国人民是世界上最为善良、最易满足、最懂感恩的人民。人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。20__年春节期间，在全国上下抗击这场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎的战役中，再次力证了人民群众的可亲可敬、伟岸伟大，佐证了我们党坚持以人民为中心的发展思想的重大意义。
为抗击疫情，山东日照一位环卫工大爷到当地派出所扔下一个纸包就走，纸包中有1.2万元现金，并附纸条：“急转武汉!为白衣天使加一点油，我的一点心意”;河南宝丰一农民通过村党支部向武汉慈善总会捐款10万元;武汉菜农秦师傅骑车40公里，为支援上海来的医疗队送上了24箱刚刚采摘的新鲜蔬菜;穿越大半个中国，内蒙古三男子20__公里送33.5吨蔬菜驰援武汉……全国各地，从城市到农村，从市民到农民，从党员到群众，从老师到学生，没有动员、没有强行，在国家“危难”时刻，人民自觉行动、自发组织，慷慨解囊，倾力相助，以不同的方式、不同的“礼物”支援湖北或当地的抗“疫”阻击战，再次谱写了中国人民、中华民族团结一心、众志成城的决战病毒、抗击疫情的壮美诗篇。
人民的精神是伟大的，人民的力量巨大的。20__年的这场“灾难”，让我们看到了在中国共产党的领导下，我国人民的不屈精神、伟大力量，看到了民族的未来和希望。关键时刻人民抱一团、聚一心，听从组织的指挥和调遣，服从党和政府的要求和安排，为早日战胜疫情奠定了良好的基础。
发生疫情是不幸的。但不幸中我们有幸看到了人性的光辉、人民的力量。这既是中华民族的光荣传统、优秀品质，更是我们党始终坚持人民为中心、人民至上的必然结果。通过这次疫情灾难，党群干群关系进一步密切，党心民心进一步贴近。通过这次与疫情的“搏激战”，各级党委政府、各级党组织和党员干部，应更加珍爱人民、珍惜民力，坚定群众立场、树牢宗旨意识，切实把人民放在心里，一心一意为群众真办事、办真事，办好事、解难事;坚持定决策、谋发展首先想到群众利益，把实现好、发展好、维护好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
不忘初心，牢记使命。我们要牢固树立坚持以人民为中心的发展思想，紧扣民心这个最大的政治，不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的“四自”能力，不断增强改革创新、干事创业的本领，众志成城加油干，越是艰险越向前，加大民生领域投入，深化民生事项改革，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
读精益思想心得体会篇六
思想，是人的头脑中对于问题的认识、思考和理解。它是一种能动的意识活动，是人类的精神产品和创造力的源泉。通过对于问题的思考和理解，人们不断积累经验，并从中总结出自己的心得体会，使自己更加成熟和进步。
首先，思想的力量是无限的。我们常说，“众人拾柴火焰高”，反映出一个道理，就是一个人的思想，虽然微小，但通过和他人的交流和碰撞，却可以产生强大的力量。在现实生活中，许多伟大的事业都是众人的共同努力所创造的。比如，长城的修筑、航天的研发、互联网的发展等等，都离不开千千万万人的共同努力。这个过程中，每个人的思想都有价值和意义。不同的思想汇聚在一起，互相碰撞和融合，共同创造出伟大的力量。
其次，思想可以指导人的行动和决策。一个人的思想决定了他的行为，进而影响到他的命运。思想是先于行动的。比如，一个人有了帮助他人的想法，那么他就会选择去行动，寻找适合的机会帮助他人。而如果一个人的思想停留在自私、狭隘的层面，那么他的行动也会受到这种思想的影响，做出与他人无关或伤害他人的选择。因此，一个人的思想决定了他的行为和人生轨迹，良好的思想有助于推动一个人朝着正面向上的方向发展。
再次，通过对问题的思考和总结，人们可以得到宝贵的心得体会。生活中难免会遇到各种问题和困惑，而思考就是一种解决问题的有效方式。通过对问题的多角度思考、探索原因和寻找解决途径，人们可以积累宝贵的经验和智慧。这些心得体会不仅对于解决当前问题有帮助，更重要的是对于人的成长和发展起到了积极的促进作用。无论是成功还是失败，都可以从中吸取教训和经验，做出更好的选择。
此外，思想也是开创与创新的源泉。人的思想活动是动态的，不断变化和更新。只有不断地进行思考和创新，才能推动社会进步和个人发展。许多伟大的发明和创新，都是源于某个人的特殊思想和创意。比如，爱迪生的发明、达尔文的进化论等等，都是在他们独特的思想下诞生的。这些创新的思想不仅改变了人们的生活方式和技术发展，更改变了我们对于世界的认识和思考方式。
综上所述，思想是人类最重要的精神财富之一，无论是在个人层面还是社会层面，都扮演着重要的角色。通过思考和总结，我们可以不断积累经验和智慧，指导自己的行动和决策。思想的力量是无限的，每个人的思想都有价值和意义。我们应该珍惜自己的思想，不断进行思考和创新，为个人发展和社会进步作出贡献。思想的力量是无穷的，正是因为它的力量，人类社会才不断进步和发展。
读精益思想心得体会篇七
精益管理是一种以客户为中心，通过精细分析和合理组织各种资源，不断优化流程和提高效率的管理方法。它强调消除浪费，不断改进，以满足客户需求为最终目标。在实施精益管理过程中，我从中汲取了许多心得体会。
首先，合理利用和组织资源。在实施精益管理过程中，我深切体会到了资源的重要性。只有合理利用和组织资源，才能高效地完成工作。我们可以通过减少库存，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度来节省资源。比如，我们可以选择与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，以有效减少库存。此外，还可以通过培训和激励员工来提高他们的技能和工作效率，从而更好地利用人力资源。
其次，在生产过程中，要精确分析和识别浪费。浪费是精益管理过程中需要重点关注和消除的问题之一。通过精细分析生产过程，我意识到了许多浪费的存在。比如，不必要的等待和运输、瑕疵品的产生、过度生产等等。合理识别和消除浪费，可以有效提高生产效率和质量。通过使用价值流图、5S工作站组织以及持续改进的方法，我不断优化生产流程，减少浪费，并提高了工作效率。
第三，注重团队合作和持续改进。精益管理是一个全员参与的过程。团队合作和持续改进是精益管理成功实施的关键。在我实施精益管理的过程中，我经常组织团队讨论，共同分析问题，并提出改进方案。通过大家共同的努力，我成功地实施了许多改进措施，提高了生产效率和质量。团队合作和持续改进是提高工作效率和质量的重要手段，我将继续坚持并加强这方面的工作。
第四，注重客户需求和满意度。充分了解客户需求和提供满意的产品和服务是精益管理的核心目标。在实施过程中，我注重收集和分析客户反馈信息，根据客户需求对产品进行不断改进，并提供更加满意的售后服务。通过提高产品质量和客户满意度，我们成功地获得了客户的认可和持续订单。
最后，我深刻认识到改进是持续的。精益管理是一个迭代的过程。在实施过程中，我经常对生产过程进行评估和改进，并及时采取行动。我意识到，要想保持竞争力，就必须不断追求卓越，并持续进行改进。在未来的工作中，我将坚持持续改进的原则，注重细节，不断学习和实践，以提高工作效率和产品质量。
总结起来，通过实施精益管理，我从中汲取了许多宝贵的经验和体会。合理利用和组织资源，精确分析和识别浪费，注重团队合作和持续改进，注重客户需求和满意度，以及坚持持续改进，是我在实践中得到的精益心得体会。我相信，只有不断学习和实践，我们才能在精益管理中不断提高，追求卓越。
读精益思想心得体会篇八
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的'质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。
因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。
首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。
其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。
最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。
由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。
读精益思想心得体会篇九
财务精益是指在管理资金流动和财务运作方面精确而有效的方法和技巧。对于企业和个人而言，财务精益是实现财务健康和可持续发展的关键。在我个人的财务管理经验中，我总结了一些心得体会，下面将以五段式的形式展开介绍。
第一段：引入财务精益的概念
作为财务精益的引子，我们需要明确其定义和重要性。财务精益是一种为了最大限度地提高效率和降低成本而进行的财务管理方法。它能帮助企业准确了解资金流入流出情况、优化资源配置，从而增强盈利能力。对于个人而言，财务精益能够帮助我们理性规划支出、节约开支，提高个人财务状况。
第二段：建立有效的预算和目标
财务精益的核心是建立有效的预算和制定明确的目标。在个人财务管理中，预算是重中之重。通过准确估计每月支出和收入，并设定合理的储蓄目标，我们能够避免过度消费和盲目借贷，实现可持续支出和稳定增长。企业也需要制定预算，根据预算来安排项目投资和运营活动，确保资金合理流动和最大利润。
第三段：精确管理资金流动
财务精益要求我们对资金流动进行精确管理。对于个人来说，这意味着要妥善处理入账款项，及时核对账单和发票以减少错误和漏报，避免不必要的罚款和损失。对于企业来说，要时刻关注现金流量表，及时了解资金动态，避免资金短缺和延期付款，保持企业的经营流畅。
第四段：优化资源配置
财务精益也要求我们优化资源配置，确保资金得到最佳利用。对于个人来说，这意味着要在有限的经济条件下合理规划和分配资源，避免浪费和不必要的消费。对于企业来说，要对各项资源进行精确评估和分配，避免过度投资和财务风险。
第五段：持续学习和改进
财务精益注重持续学习和改进。个人和企业都要始终保持对财务知识的学习和不断更新。通过参加培训、阅读财务书籍和关注行业资讯，我们能不断提高自己的财务素养和管理水平，优化财务运营模式，实现财务目标。
总结：
财务精益是个人和企业实现财务健康和可持续发展的关键。通过建立有效的预算和目标、精确管理资金流动、优化资源配置和持续学习和改进，我们能够在财务管理方面取得良好的效果。财务精益不仅有助于个人积累财富、实现财务自由，也为企业提供了有效的财务管理方法和思路。因此，我们应该时刻关注财务精益，做到严谨而精确地管理我们的资金和资源，为未来打下坚实的财务基础。
读精益思想心得体会篇十
精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，我受益非浅。精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
自公司推行精益管理以来，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训，结合自己对公司的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。
有个广告词说得好“沟通从心开始”，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”一脉相承。
在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任。如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，这值得我们去思考和研究。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
读精益思想心得体会篇十一
第一段：从精益管理的角度看财务管理的重要性和挑战（200字）
精益管理是一种专注于提高效率和降低浪费的管理方法。在现代企业管理中，财务管理是至关重要的环节。财务管理不仅包括资金的筹集和运用，还涉及到企业内外部财务决策的制定和实施。财务决策的精益化势在必行，因为它直接关系到企业的利润和生存能力。然而，面对如今竞争激烈的市场环境和经济变化，财务管理也面临着一系列的挑战，如如何降低成本、提高效率、优化资源配置等。因此，以精益思维来看待财务管理问题，对于企业的可持续发展至关重要。
第二段：精益财务管理的要点和实践方法（200字）
在财务精益管理中，有几个核心要点需要加强实践。首先是精细的成本控制。企业在开展各项活动时，需精确核算成本，并针对成本高的环节进行优化调整，以实现成本的最小化。其次是有效的资金管理。企业需要把握资金的流动情况，防范资金风险，确保企业出现资金紧缺的情况。第三是精细分析财务数据。企业需要建立完善的财务数据分析体系，通过对财务数据的深入分析，找出潜在的问题和机遇，为经营决策提供依据。
第三段：财务精益管理的益处（200字）
财务精益管理的实施可以为企业带来多方面的益处。首先是降低成本。通过精确核算成本和降低浪费，企业可以大幅降低成本，提高利润空间。其次是提高效率。通过优化流程和资源配置，可以减少不必要的环节和时间浪费，从而提高生产效率和交付速度。另外，财务精益管理还可以增强企业的竞争力。通过经济有效地使用资金和资源，企业可以提高自身的竞争优势，更好地抵御外部风险和竞争压力。
第四段：财务精益管理的挑战与解决方法（300字）
实施财务精益管理也需面对一些挑战。首先是数据收集和分析的难度。要做到精细分析财务数据，企业需要收集和整理大量的数据，需具备先进的数据收集和分析技术。其次是企业文化和思维模式的改变。财务精益管理需要全员参与和支持，需要改变过去的管理方式和思维习惯，实现精益化管理的思维转变。最后是如何平衡成本和效益。财务精益管理的目标是降低成本和提高效益，但在实际操作中，可能会遇到成本和效益之间的权衡问题。企业需要审慎地进行决策，确保在追求效益的同时，不放弃成本的控制。
第五段：财务精益管理的启示和展望（200字）
财务精益管理在当前实践中已经获得了很多成功的案例和经验。实施财务精益管理不仅可以增强企业的竞争力，还可以提升企业的盈利能力。它对企业的可持续发展具有重要的推动作用。未来，财务精益管理还将面临新的挑战，如新技术的应用和财务科技的发展等。但无论如何，财务精益管理的核心理念和方法都将是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要依托。因此，企业应该积极推进财务精益管理的实践，以适应时代的发展需求。
读精益思想心得体会篇十二
思想，是人类智慧的结晶，也是人类与世界进行沟通与认识的桥梁。思想无孤岛，当我们与他人交流与思考时，便会深刻感受到思想的力量和无限的魅力。在我的生活中，思想给予了我很多启示，为我提供了无穷的动力和力量。思想的力量，使我明白了自己的人生价值，使我成为一个拥有独立思考能力和积极进取心的人。
首先，在思想的引领下，我明白了自己的人生价值。曾经，我在追求名利和物质的过程中感到迷茫和空虚，无法找到生活的方向和意义。然而，当我开始思考人生的意义和价值时，我突然明白了一个道理——生活不仅仅是为了追求功名利禄，还应该追求内心的平静和满足。思想告诉我，每个人都是独一无二的，我们的价值不应该通过外界的评判来决定，而是应该从内心找到自己的存在意义。因此，我开始了一段探索内心的旅程，不断思考和反省自己，寻找真正使我快乐和有价值的事情。思想让我明白了，每个人都可以为世界做出一点贡献，我们的人生是有价值的。
其次，思想让我拥有了独立思考能力。在一个信息爆炸的时代，我们经常受到各种信息和观点的冲击，很容易迷失在别人的思想和意见中。然而，思想让我明白了，我需要有独立思考的能力，不盲目地接受他人的观点，而是应该通过自己的思考和判断来决定自己的选择。思想告诉我，每个人都有自己的生活经验和思考角度，我们应该尊重和珍惜每个人的观点，但最终的决策权在于自己。因此，我努力培养了独立思考的能力，学会了思考问题的多个角度和方面，不轻易被他人的意见左右。思想让我明白了，独立思考是保持自己独特性和自主性的重要方式，也是实现个人价值的必要条件。
再次，思想赋予我积极进取的精神和动力。思想告诉我，一个人的思想决定了他的行动，而行动则决定了他的命运。因此，我要积极地思考和反思自己的思想，不断激励和激发自己进取的精神，努力去追逐自己的梦想和目标。在遇到困难和挫折时，思想告诉我，只要我坚持下去，努力奋斗，就一定能够克服困难，实现自己的目标。因此，我从不怕困难和挑战，勇敢地面对并努力去克服它们。思想让我明白了，人生的舞台是属于那些敢于行动、追求进步的人，只有积极进取的精神才能使我们走得更远、高得更高。
最后，思想让我成为一个自由自在的人。思想告诉我，自由是人类的一项基本权利，我们应该有自由思考的权利，有追求自由和幸福的权利。思想让我明白了，自由和幸福不仅仅取决于外界的条件和环境，更取决于我们内心的思想和态度。因此，我不再拘泥于外界的评判和期望，追求着自己内心那份真正的自由和幸福。思想让我明白了，只有想通了、想透了，我们才能真正享受人生的自由与快乐。
思想是人类进步和发展的重要力量。它让我们明白了自己的人生价值，拥有了独立思考的能力，努力实现自己的梦想，成为一个自由自在的人。在我的生活中，思想给予了我无尽的启示和力量，使我拥有了一个丰富而有意义的人生。因此，我会坚持不懈地思考和探索，让思想继续引领和指引着我的人生，帮助我成为更好的自己。
读精益思想心得体会篇十三
精益是一种管理方法论，追求消除浪费、提高效率和质量的目标。通过对精益的学习和实践，我深刻领悟到了它强调团队合作、持续改进和注重员工参与的重要性。本文旨在分享我在实践中的体会与心得，希望对读者有所启发。
第二段：团队合作的重要性
团队合作是精益的核心要素之一。在传统的生产模式中，每个环节都由不同的个体负责，出现问题时往往采取责备的方式。而在精益的阶段，团队成员可以通过密切的合作和沟通，及时发现和解决问题。在我所在的团队中，我们实行了每日短会，每个成员都有机会汇报自己的困难和进展。通过共同的交流和聆听，我们能够互相帮助，共同推动项目的进展。团队合作不仅促进了工作效率的提升，还更好地调动了团队成员的积极性和创造力。
第三段：持续改进的重要性
精益强调持续改进的理念，并提供了许多工具和方法帮助我们实现这一目标。我非常喜欢其中的“PDCA循环”，即计划（Plan）、执行（Do）、评估（Check）和改进（Act）。每个环节的目标都是寻求更高效率、更低成本和更好的质量。在我们的项目中，我们将这个循环应用到了客户服务的流程中。我们与客户沟通了他们的需求，并根据这些需求制定了相应的计划。在执行的过程中，我们及时收集反馈和数据，并进行评估。根据评估结果，我们进一步改进和优化了我们的服务流程。通过持续的改进，我们的团队在客户服务方面取得了显著的提升。
第四段：注重员工参与的重要性
精益强调员工的参与和合作。在过去的管理模式中，员工往往被视为一个执行者，缺乏参与决策的机会。而在精益的阶段，员工参与到决策中，成为问题解决的关键角色。我们在项目中采取了开放的沟通和决策方式，鼓励员工提出自己的建议和观点。有一次，我们的项目遇到了一些问题，而经过小组讨论后，员工们提出了一些创新性的解决方案。最终，这些解决方案不仅解决了问题，还大大提高了效率。员工参与不仅增强了团队的凝聚力，更激发了员工的主动性和创造力。
第五段：总结和启示
精益在实践中给我留下了深刻的印象。团队合作、持续改进和注重员工参与是精益的核心思想。通过团队合作，我们实现了问题的快速解决和工作效率的提升。通过持续改进，我们不断优化提升了工作流程和服务质量。通过注重员工参与，我们激发了员工的潜力和创造力。精益管理不仅适用于生产领域，也可以应用于各种组织和项目中。通过积极学习和实践精益管理，我们可以不断追求卓越，提高效率和质量，以此推动组织的可持续发展。
读精益思想心得体会篇十四
精益管理心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的精益管理心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【精益管理心得体会优秀5篇】，供你选择借鉴。
通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：
一、 转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准
管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事有人管
按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
四、实行风险抵押，做到事事有考核
实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。
总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快发展。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的时候五花八门，各不相同。我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。
其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在座的每一个老板做的东西都要简单，不超过20个品种，但是它的管理文件加起来有一米高。人家为什么要花那么大的精力做这个东西?因为管理需要通过非常详细的、认真的、具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行。当然，规则是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准。当然这种细节和底线要尽可能以客观量化的方式来达成。我们认为这八个关键词是非常关键的，如果放弃这八个词的基本理解，我们就无法了解精细化管理，甚至无法了解管理的真谛。
管理首先是从目标开始，有些企业有很多提法，目标提的更大的是战略，比战略更大的是使命，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。
昨天我接受几位年轻的记者的访谈，当时我手上正好有一杯服务员送来的茶，我说：“倒茶是一种活动，而这个活动是有程序的：第一是给这个杯子注入70%的水;第二，把茶叶袋放进去;第三，把茶叶袋抖动几下，使茶汁散发出来;第四，把茶叶袋的绳子绕在水杯的把子上，以防把纸片冲进去”。很多酒店的服务员根本不懂这些，就是因为我们的管理者没有教别人怎么去倒一杯水，我们总认为倒水是常规的，但进入管理的状态，倒水是一个活动，是一个需要规范的活动，是需要予以程序规范的。
岗位累积起来或者说岗位的组合就是组织。因此企业一方面研究流程，一方面研究组织，一方面研究程序，一方面研究岗位。总之一句话，管理研究人和事，人以岗位来描述，以组织来构建。事以程序来表现，以流程来构建。这就是我们认为管理的问题，而这些问题都是由规则来限制的。不是由领导的意图来限制的，不是由员工的个人的小聪明来推测的。管理就必须假定所有人都不会，这样管理者才会用心研究每一件小事怎么做，如果把这些东西变成了规则，企业就可以在规则指导下做事情。因此管理者85%时间是用来处理因此管理者过忙本身就是管理不足的表现。所以我们认为管理当中规则是重点，而这些规则如何形成员工的能力呢?只有一个办法。那就是训练。前不久我在一个部队讲课，说规则转化为能力最重要的是靠训练。当时有学政工的研究生给我发信息说我说错了，说我们主要靠毛泽东思想的教育，我承认有用，但更有用的是训练，因为没有毛泽东思想的国家同样有军队，他们的军队同样有能力。所以，军队一定是靠训练出来的，而我们的员工也是靠训练出来的，因为训练可以把规则变成员工的习惯，可以把要求变成素质，没有更好的办法。所以刚才主持人介绍我的《细节决定成败》，《细节决定成败》分1、2两本，大家看到的红皮本的使第一本，主要讲细节的重要性，第二本是蓝皮本，主要讲细节怎么做，里面讲了关于训练的内容，重点在第三章。当然这一系列的活动在中国需要领导重视，以及持之以恒地贯彻才能把这个事情执行到底。文化是一个企业的价值观，是一个渗透在所有行为和所有人心灵深处的某种东西，这是贯彻在企业整个活动所有环节当中的，因此这是一个包容的东西。因此我们如果要把管理简单的用一个公式来说，当然这个公式很不严谨，我只是想说明问题，那就是“(规则+训练)×文化”。实际企业就要靠大量系统的、细化的、可操作的规则，然后加上大量的针对岗位的程序训练，在文化的深度影响下形成企业的管理核心竞争力。
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!
近日，我们参加了公司组织的6s管理培训。通过学习，使我们从思想上深刻的认识到：6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。
6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)安全(safety)六个项目，因日语的拼音均以“s”开头，简称6s。6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
通过学习，完善了我对人，机，环境，工作，管理等6s在工作中的各个环节的应用体会，下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。
一：人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必须认识到6s是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小处做起，在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
二：机是工作顺利完成的基本保障，俗话说磨刀不误砍柴工，一个良好的设备运转状态是品质和效率的基础。而6s是保证设备的最好工具，工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。
三：环境是一个企业精神面貌的外在表现，同时也是零事故的软件设备。6s强调的现场管理方法，干净，整洁的工厂，无不给人一个积极向上的精神风貌，使得员工对企业的凝聚力不断增加，而经过6s的整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，标识明确，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
四：工作的积极性是企业活力的源泉，6s可以创造出快乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6s能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
五：管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益之目的。
通过学习，我认识到6s精益管理细节决定成败。在日常工作中，我对仓储的基础工作以6s法做了一定归纳和建议，先总结如下：
库房“6s“工作法推行要点1.坚持健全物资的收发领用制度。要把好收发关，不做“人情活”物资入库要有入库单，出库要有领用单，签字等手续齐全。2.材料库用公司统一表格建立物资台帐。3.物资入库、出库必须及时核对、登记，要建立定期清点对帐制度，材料库日常管理要做到日清(将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上，收入或发出的零件要根据原始凭证当日登上台帐);月结。4.必须对物资进行合理存放、妥善保管，做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容，以现有空间满足公司仓储要求5.库容、库貌整齐、卫生，坚持每天擦扫。随时整理。6.物资要摆放整齐，零散必须上架子，不得散放、混放。7.每一种物资的规格、材质、数量等相关信息必须用卡片进行明确标注，标注必须及时准确，并在日清月结时进行复核，有问题的立即复查，不放过一个可疑问题。8.帐、卡、物必须保持一致，坚决杜绝“差不多，有可能”的思想。9.材料库的周边环境也要保持清洁，不能将物资随意摆放在材料库外边，要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调一致。10.分为达标、合格、未达标三类。按月对各个库房6s执行情况进行考核，并根据考核情况进行奖罚措施，将奖罚措施落在实处。鼓励基层员工多提建议，多想办法，对有贡献的进行奖励，激励员工长期有效的将6s制度放在心中，落在实处。
6s精益管理只有开始，没有结束。做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于领先水平，为企业的跨越式大成长做出更大的贡献。
读精益思想心得体会篇十五
自20xx年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：
一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报，这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这种思想和我们企业是完全符合的。
二、精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的。第一个工具也是运用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基础上，我们才能做精益。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管理，问题解决、业绩考核、计划科学精密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析，这些都是6s做好的基础上，才能做好的工序。
三、动作不增值，工作增值这是大野耐一提出的，我们日常工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想一想，这个是否是增值的活动。这是对我最大的启发。
四、精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的七大浪费，多余动作的浪费是感触最深。在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在6s的基础上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。
五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不简单，把简单的事情做好及时不简单这是海尔张瑞敏说的一句话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。
六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。一个动作或者活动被重复21次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。
七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。
八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。
读精益思想心得体会篇十六
随着社会的发展，人们对企业管理的要求也越来越高。如何提高企业效益，增强核心竞争力，成为企业所关注的重要问题。精益管理作为一种新的管理思想，已经渐渐成为企业管理的主流。在学习和实践精益管理的过程中，我有许多感悟，下面就通过五个方面介绍我的学习体会。
一、认识精益管理的重要性
近年来，企业面临越来越激烈的市场竞争和全球化的压力，要想在市场上获得优势，就需要不断提高产品质量、降低成本，精益管理作为一种管理方法，可以很好地解决这些问题。通过采用丰田生产方式，消除浪费、提高生产效率，从而降低企业成本，提高效益。同时，精益管理还注重对人才的培养和激励，这不仅可以提高员工工作积极性，还可以增强企业的竞争力。
二、深化对精益管理的理解
精益管理不仅仅是为了改善生产效率，更着重于减少浪费。这种浪费不仅体现在生产线上，还有许多不必要的环节和操作都会浪费企业的资源和成本。因此，要采用精益管理，需要从源头上着手，寻找并消除浪费现象。同时，精益管理的目标不仅仅是为了提高产品质量，更重要的是在生产流程中，通过不断改善和学习，实现生产方式的优化和提升，从而获得更大的利润。
三、学习精益管理的步骤
要想学习精益管理，首先要了解丰田生产方式，了解它的原理和应用。其次，企业需要从自身情况出发，制定具体的精益管理方案。在制定方案的过程中，要充分考虑生产环境、生产线的流程和员工培训等因素。最后，应及时对精益管理的效果进行评估和反馈，不断完善和提高方案。
四、精细制度的实施
精益管理的实施需要各层级人员的积极参与和认可。需要根据企业的实际情况，制定精益管理制度，对于人员的分工、工作流程、库存超量、加工时间等进行详细的规定。实施过程中，需要严格按照制度执行，实时收集数据进行分析，及时跟进问题的产生和解决。此外，处理问题的过程不仅是技术问题，更是管理过程，要有明确的岗位责任和工作流程。
五、学习精益管理的重要意义
通过学习和实践精益管理，不仅可以提高生产效率和家居闲置率，降低企业成本，保证产品的质量和及时交货，更可以增强员工的自我管理能力和团队合作意识，从而达到企业和员工共同发展的目的。此外，精益管理方式也可以被运用到其他领域中，比如服务型企业、政府机关，让精益理念发挥更大的作用。
总之，学习和实践精益管理不仅可以提高企业效益，增强核心竞争力，还可以增强员工的素质和企业社会责任意识。精益管理正是企业在不断发展的过程中所需的管理思想和方法，我相信只要不断学习和实践，就可以获得更好的发展。
读精益思想心得体会篇十七
精益生产是一种管理思想和方法，旨在提高生产效率和质量，减少浪费和成本。学习精益生产思想，可以是企业更加顺利地迎接市场迅速变化的挑战，也可以帮助个人提升工作效率和专业技能。在过去的学习中，我从四个方面体会到了学习精益思想的重要性和实践方法。
第一，知识体系化与量化
精益思想的核心是提高企业的效率和质量，同时减少浪费和成本。为了实现这一目标，精益思想带来了具有行之有效的管理工具。其核心理念就是通过系统分析企业的当前状态，了解行业和客户需求，优化流程、提高效率、增强竞争力。这些工具严密的步骤和系统的分析方法，在实践中不断改善，最终形成一套系统的精益管理模式。像“价值流图”和“审计关键过程”等工具，可以帮助企业全面洞察自身的问题，在此基础上进行改进。同时，通过精益工具的软硬件完美结合，还可以运用数字化的管理方式，将管理和操作流程的整个过程都更好的量化控制，实现全过程、全生命周期的生产全流程管理。在实践中，在处理具体问题时，精益生产也可以明显地减少流程中各种浪费和资源消耗，提高生产效率和产量。
第二，流程可视化与操作标准化
首先，要做到流程可视化，需要明确自己的生产流程，并且在流程上进行挖掘、优化和重构。这个过程并非简单的“修补老车”，而是需要对整个系统进行颠覆式思考。同时，在流程重构之后，还必须将工序进行标准化操作，制定相关的程序和规程，遵循经过盯控和调整的最佳行动路线，让员工们按照统一标准、同一质量套路进行操作。当然，操作标准化并非完全等同于机械化。在标准流程中，必须加入一些灵活的部分，以便在人员接收咨询和反馈意见的过程中，更加精益化得进行管理。
第三，系统改进和精益化管理
流程可视化和操作标准化只是提高企业效率和品质的前基础。企业完全面容下，需要通过精益化管理来实现企业更持续、更创新、更盈利的发展。企业中每一个细节都需要通过不断的改进来塑造不断进化的现代精益化管理模式。从每个员工开始到企业文化，要塑造一种持续创新、自我增值、内外部协同的全面精益化管理思想，以满足市场和消费者需求。同时，企业管理者需要及时跟进市场，在经济快速变化的时代里，不断挑战自己，调整管理思路和企业定位，使整个企业保持前沿的竞争优势。
第四，员工积极性和素质提升
良好的企业文化、体系的建立和全面的精益化管理思想，需要员工的理解及积极参与。这是企业进行精益化管理的重要一环。企业管理者不仅需要推动企业进行精益化改革，还需要关注员工的积极性和素质提升，建立良好的员工激励和培训机制，让每个员工都成为企业进步的推动力量。企业精益化管理必须建立在经营者的坚定决心之下，在员工积极地参与和推动下，在员工受到广泛尊重与认可的环境中运行，以保持良好的执行效果和企业长久发展。
总之，通过学习精益思想，我逐步明确了企业管理及员工的积极性与发展的方向和重要性。在推动企业精益化管理的过程中，企业管理者必须建立自己对企业及员工的整体人性化管理思想，创造良好的人文环境、教育体系和进步机制，发挥企业管理的效益和市场竞争优势，逐步实现企业的长期健康、可持续性发展。
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