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贸易公司财务岗位职责篇一
2.负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;
3.负责公司财务管控体系的建设工作;负责完善与编制部门制度、流程的审批;
4.负责优化和组建专业的财务队伍，并负责财务部门人员的日常管理工作;
5.根据公司年度经营计划及经营预算，编制年度财务预算，监督管理公司年度财务运行状况;
6.负责定期组织编制财务分析报告及公司经营报告，为公司经营发展、重大投资等提供决策参考;
7.负责建立公司财务核算与成本费用标准，完善成本分析体系，建立持续改善降低成本的管理系统;
8.负责制定公司资金计划，编制月度资金使用报表，审批执行资金收支及划拨;
9.负责审核各类财务报销费用，定期检查货币资金及账目收支和管理情况;
10.负责制定公司税务规划，组织公司各类应缴税费核算与汇总工作，组织依法申报与缴纳各类税费工作;
贸易公司财务岗位职责篇二
1、在项目公司负责人的领导下主持财务管理工作;
2、负责组织编制公司新项目投资经济预测分析方案;
3、负责监督成本控制制度的实施;
4、负责公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率;
5、负责组织拟定公司各项经营计划，对重大的财务收支计划和经济合同进行会审;
6、负责组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查各级财务运作和资金收支情况;
7、参与经营管理，促进各个部门之间的业务联系和配合，就财务事项向公司提出决策意见;
8、负责组织年度预算汇编，协助公司负责人做好年度预算指标的分解工作，监督预算指标的落实执行;
9、负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;
10、负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向公司管理层提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;
11、负责对财务人员培训与指导，促使公司不断提高管理水平;
12、负责组织财务人员做好财务决算工作。
贸易公司财务岗位职责篇三
1、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。
2、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。
3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。
4、 负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司资本结构，公司现金流管理，公司理财。
5、主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。
6、 负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。
7、 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。
8、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。
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