专业宾馆投资计划书（模板18篇）

计划是为实现某个目标而制定的一系列行动步骤。不仅要制定计划，还要及时调整和更新计划，以适应变化的环境和情况。了解计划的关键点和注意事项，让你事半功倍。

宾馆投资计划书篇一

经朋友介绍，我按期来到宾馆工作，带着对第一份工作的热情，我走上了我人生的第一个工作岗位——前台接待，宾馆共45间房，相对xx地区来说客房间数还算不错的对于每个宾馆来说都是一样的，前厅部是整个的宾馆的核心，也应该是宾馆的脸面，因此对于工作人员的要求比较高，尤其是前台接待，形象是一方面，另外个人素质也是很重要，个人素质包括语言能力和接人待物的应变能力，以及处理突发事件的态度，是整个宾馆的信息中心，绝大部分的客人从这里获取宾馆的信息，所以工作人员必须对宾馆的信息有很好的了解。

由于这是我的第一份工作，所以我是从实习开始做起的，我的实习期开始于20__年x月x日。我被分配到宾馆的前台接待这个岗位，刚到宾馆的'时候，挺兴奋的，毕竟是第一次真正踏入社会工作，对什么都觉得新鲜和好奇，我可当正式上岗的时候，才发现，这份工作很辛苦，但是也让人获益颇多。

前台作为宾馆的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家宾馆的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。

前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接，taxi外叫服务及飞机票订票业务。

宾馆的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。在这里我了解到了服务行业之潜规则：

（1）“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。宾馆为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为宾馆的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。

（2）服从上级安排与决策：从决策的角度来说“领导不可能永远是对的”。身为上司经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯决策性错误，大不了是犯错的概率比普通人少一些而已。不过，这句话是针对执行而言的。

宾馆是一个很好的平台，让我对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中经历过，才会明白这个社会是如此的复杂，远没有我们想象的美好。在宾馆实习期间，曾有一段时间，我发现自己的想法和观点是如此的幼稚，不过后来我就慢慢放开了。在大学里，我们只是一张白纸，只有通过实习才能体味社会和人生，在前台这个不起眼的岗位，我能够感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会经验和学习处世之道，了解人际关系的复杂，这是整个实习过程中最宝贵的一部分。整个实习历程，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，从而让我关注到自己从不曾注意的东西。

也许，在外人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，在这说长不长说短不短的三个月里，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨；当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。要说的是，现在宾馆的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是鼓励大家埋头苦干，加班加点也愿意坚持的动力所在。

实习现在已经结束了，这是一段令人难忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清楚。这三个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接新的开端。通过这次实习，我真的学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。

以后的两年，我还将继续在学校中学习，因为下一阶段的学习也跟这份实习工作相关，所以，也为我日后的学习奠定了一定的基础。最后，感谢宾馆的所有的同事和经理，谢谢你们对我这两个月的实习期间的关心和照顾，从你们身上，我学到了很多，也希望宾馆能够越来越好！

宾馆投资计划书篇二

xx年是福临酒店加大市场开发力度，强化内部管理扩大行业影响，全面树立品牌形象，促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的关键一年，在总结20xx年的基础上针对去年中共环节中出现的问题，进行整改和改进，并以总公司制定的各项方针政策为准绳，努力做好各项工作，xx年福临酒店将持续以"立足福临、服务福临，与福临人心连心"为经营立足点，以做"福临人满意的酒店"为经营目标，确立"出品为核心、服务为基础、营销为龙头"的工作主线，为此制定详细的工作计划及阶段性目标，分阶段性开展工作，努力提高营业收入，强化内部管理，尽可能将各项费用控制到最低，争取完成总公司下达的目标任务。

一、经营思路。

1、树立全员营销意识；

3、积极整合酒店现有资源；

4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；

5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；

6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益；

7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作；

8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本酒店的营销计划；

9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性；

10、努力提高福临酒店的美誉度。

二、管理思路。

1、管理上定位"执行年"，内部管理重点为执行力建设；

2、加大经营、管理、服务及制度创新力度；

4、把宾客的满意度（对外）和员工的满意度（对内）作为系统来抓；

5、提高整体薪酬水平，加大考核和管理力度，转被动管理为主动管理；

6、加大培训力度，提高员工整体的服务水平；

7、加大人力资源开发和管理，全面落实人才梯队制度建设；

8、开源节流，增加节支，紧缩内部各项管理费用从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。

三、企业文化建设思路。

坚持以服务经验管理核心，进一步建立健全机制，完善内涵，丰富表现形式，不断完善员工内部娱乐设施，充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到"统一思想、活跃生活、促进经营"的目的。

三、重点开发宴会市场—————全面铺开宴会销售，根据年份特点，（尤为富丽东方大盘明年交付使用）重点为婚宴、生日、满月、乔迁。

四、积极挖掘旅游及会议市场，建立与旅行社、剑阁、昭化同行的联系。

一、政府、企业、中高级职员，个性经济者等主要的消费群体；

二、天顺公司开发的《富丽东方大盘业主》；

三、宴会市场；

四、周边旅游及会议市场。

一、全面推行客户量化管理标准：

1、按照客户消费对客户进行分类，实行不同的营销方式接待不同的客户；

2、客户拜访及客户维护管理制度；

3、建立和推行客户拜访制度。

二、定期市场分析。

3、每日市场调查制度，要求每日书面报告前日本地同行经营情况；

4、每周客户拜访情况汇总报告，书面报总经办。

三、系统全面建立客史档案，加强对客史档案的利用和管理。

4、重点客户的管理和管理维护有营销部负责跟进，根据客史档案，按照客户量化管理标准，协调相关部门及时有效提供vip服务。

四、宴会市场营销。

3、提高宴会附加值，提高客户的满意度，产品营销的联欢效益。

一、年度客户"嘉年华"1月份。

二、情人节营销活动、春节团圆宴2月份。

三、寿宴、满月酒、乔迁、婚宴专题策划及推广，经营部门主题营销活动3——4月份。

四、端午节、儿童节自助大餐5——6月份。

五、升学宴、建军节、中秋节营销、周年庆活动7———9月份。

六、国庆黄金周营销10月份。

七、餐饮部滋补养生汤系列活动11月份。

八、圣诞节、元旦节活动12月份。

宾馆投资计划书篇三

宾馆营销由销售部负责，是对外处理公共关系和销售业务的部门，销售部的形象，直接影响宾馆的`声誉。所以销售部也是树立良好公司形象的一个重要窗口，它对宾馆进行决策，为经理人制定销售方案，为宾馆开辟销售渠道，疏通关系网络，实现公关互联，极高经济效益和社会影响力都起到了重要作用。宾馆建立初期，工作重点赢放在以下几点。

（1） 各个公司到本地出差的员工；稳定性高，不具有太

强的季节性。是非常有潜力的客户类型。

（2） 各个旅行社的旅游团队；稳定性低且具有明显的季

节性，聚集在一个时期。

（3） 零散客户；零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户

很重要，可以给公司在淡季创收。

宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大，

（1） 网络发布信息，网上销售。

（2） 与各大旅行社，旅游团队合作。

（3） 与各大公司，政府机关建立业务往来等。

（1） 淡旺季采取适当决策，适当提高或降低价格。

（2） 适当提高价格，并多打一些折扣。

宾馆投资计划书篇四

现场布置。

1．典礼台布置。

a．典礼台前铺设红地毯100平米施放18米拱门一个。

b．两侧摆放鲜花篮18对。

2．空飘气球4个。

a．统一颜色、规格、款式、标识、10米条幅、2.6米直径。

b．分别施放在典礼台四周、拱门两侧、营造开工喜庆气氛。

c．提供广告宣传内容。

3．礼仪小姐接待12位。

a．现场设置、引导、迎宾、签到、贵宾接待、礼品资料处。

b．安排礼仪小姐12位、配合整个典礼每个流程。

4．开业鲜花篮18对摆放。

鲜花摆台。

a．分别摆放典礼台四周。

b．备玫瑰胸花60个供来宾佩带高档杨兰花胸花20个供贵宾佩带。

5．专业品牌音响系统。

6．彩虹门施放3个。

a．典礼台处施放18米拱门一个东侧置放3个拱门。

7．礼宾花释放18支。

a．让典礼剪彩的时刻更加色彩缤纷、温馨、浪漫、完美。

8．场面布置。

a．墙体悬挂各色彩色气球编织6条20米/条。

9．彩色气球串放飞。

剪彩时放飞10串99个/串。

宾馆投资计划书篇五

（1）根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗；一岗多责。

（2）根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。

（3）加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识；

（1）每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。

（2）菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。

（3）加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。

（4）上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全；根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。

（1）每天早晨履行晨会；晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。

（2）每周开管理组会议；总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训计划；便于更好的门店经营管理。

（5）每月主持一次员工大会；传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的'距离。

（1）不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态；以《档案法》及《内蒙古自治区档案条例》要求，进一步加强档案管理工作，使我局档案管理工作进一步做到标准化、科学化、规范化。

（2）设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。

（3）卫生管理：

1》店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。

工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。如果把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并根据不同施工阶段，按照时效性、真实型、完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺利展开。

2》餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具进行消毒处理。

3》个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。

控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年宾馆将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好宾馆各项成本控制工作。

（4）服务：加强培训员工礼貌用语、促销用语、服务用语。

a、利用先进的硬件设施，如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等，对"[____]"商场物业实行24小时无间断的安全管理。

（5）人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。

“革命尚未成功，同志还需努力，”我相信只有不断的学习，不断的发现，不断的改进，通过坚持不懈地努力，在未来的20__年，一定能在工作中取得更好的成绩。

宾馆投资计划书篇六

时间似乎在一个不经意间给人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多又的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和20xx年酒店财务工作计划的具体情况：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。

1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。

2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。

在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的.发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：

1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。

2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备！

3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。

5、当月计划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。

宾馆投资计划书篇七

随着市场竞争的加剧，广告对于商家来说越来越重要，在品牌推广、新产品上市营销以及打击竞争对手等方面起着不可替代的地位。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规模，在现代广告大潮中各展优势，各显其长，毫不相让地争夺市场份额，这些传统媒体都掌控在大的财团手中，中、小广告公司很难有立足之地；随着互联网的迅猛发展，其作为媒体的作用也日益突显出来，但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机，同时也由于风险较大，很少有人问津；户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体，但随着城市建设的发展，各大城市都在逐步进行整顿，取缔了一大批户外广告牌，对于剩余的广告牌进行了公开拍卖，由于数量有限，无形中大大提升了广告牌的成本，这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及，望洋兴叹。由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内，投入新的广告媒体。新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的，由 “魔图” 第二代数码变画灯箱组成的，画面可以变化3幅图片，同时滚动显示多达16，000个汉字，分布在各大商尝超市、写字楼、酒店等人流量较多的场所，形成一个广告发布网络，通过一个小型的无线控制发射中心，控制各个终端的文字显示内容，是新型的无线数码广告网。

“魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱，它可以动态展示多达3幅不同的画面，画面变换时间仅零点一秒，其效果如同放大的等离子电视，自然、顺畅，彻底克服了传统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点，开拓出变画灯箱市场的新天地，是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛摆放在百货商尝连锁超市、大卖尝电子市尝餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机尝候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场所。

“魔图”第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏，将“魔图”变画灯箱技术和led电子显示屏有机的结合在一起，使“魔图”变画灯箱不单显示变化的画面，在其上边还有一行8-16个汉字位，可滚动显示多达16，000个汉字，形成了一个全新的无线数码变画灯箱广告媒体，这种全新的广告媒体更直接、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的思想，辅助商家实现其销售目标。“魔图”第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号码，用户可以使用一台计算机，通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统”，控制每一个终端上文字显示的内容，可以发送信息到每一个终端，达到控制信息发布的目的。

随着商业竞争的加剧，众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度，提升企业自身形象，抢占商机。在变化莫测的商战中，灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势，成为企业或产品的主要宣传武器。但是随着室内灯光亮度的增强，传统的单一画面、呆板静止的灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求，很难令消费者产生兴趣和好奇，达不到应有的宣传效果，已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。另外传统室内广告灯箱只有一幅画面，其使用权归楼宇的所有者拥有，其他广告商很难插足，没有形成一定的规模，不易推广。近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起，在各大酒店、写字楼等电梯口安装一个15吋左右的液晶显示器，播放各种广告、娱乐等信息，这种媒体的缺点是投资额较高，画面尺寸较小，播出时间较短，不能满足广告商的大幅面需求。

新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内，满足了众多商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要，由于画面变化效果可以与电视效果相媲美，加上滚动的文字宣传，可以在众多的广告灯箱中跳出来，吸引更多顾客的“眼球”。这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过“无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起，为商家的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

新型无线数码变画灯箱广告媒体的特点：

它既具有传统广告灯箱的宣传效果，又具有现代电视媒体的表现形式；

其变化显示效果能吸引89%的消费者，效果远远超过传统灯箱；

3幅图片每12—20秒钟内变化一遍，在20—50米范围内的人群均可以看到；

变化的图片显示+滚动的字幕说明，其宣传效果比单一的图片显示或单一的文字宣传高出5—8倍。

新型无线数码变画灯箱广告媒体可以变化3幅画面，同时在其上面可以滚动显示多达16，000个汉字，并可以通过“无线控制数码信息发布系统”控制每个终端的显示内容。投资商可以利用其中1幅画面和每月一定次数的电子显示屏上汉字信息发布的代价，换取数码变画广告灯箱的摆放权和另外2幅画面的经营使用权，用这种方法可以将所投资的200个或更多的数码变画灯箱摆放在一个城市的各大商尝酒店、写字楼、机尝火车站等人流量高的公共场所，除了赠送的1幅画面外，投资方还剩下2幅画面，按200个终端计算，还剩400幅画面，此外，用户还可以控制这200个终端的电子显示屏，为商家做文字广告宣传。用户可以将画面广告和文字广告捆绑在一起销售，达到更好的宣传效果，也可以分别销售；可以按其行业全部卖给一家广告客户，统一进行宣传。

新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品，用专利保护变画灯箱；

“魔图”制作软件采用安装登记的方式，防止盗版软件产生；

用户可以买断一个城市，甚至一个省的专利独家经营使用权，保护其不受侵犯。

新型无线数码变画灯箱广告媒体分为二部分，一部分是终端——“魔图”第二代数码变画灯箱，生产成本为5，000元/个；另一部分是“无线控制数码信息发布系统”，价格为10万元，包括：一台电脑和一个无线发射机。

分片投资，统一管理：找几个投资商，按不同的行业分别投资，其终端设备技术工作及管理是按系统统一管理，销售收入按合作比例分配给各投资商，降低投资成本，分担投资风险。

宾馆投资计划书篇八

中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点：

1、网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。

2、网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情况不能超过两年收回所有投资，网吧的设备按常规可以使用3—4年，少量的网吧有使用上 5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。

3、 网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是一个优秀的网吧行业投资者。

1、 确定经营合作关系。

明确投资网吧的产业权属，确定双方的责任和义务。

2、 选择适合的经营场所

最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中小学200米范围内开设网吧。（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目）

3、落实相关手续和条件

a、 落实房屋实际使用面积多大？有无物管费？房租多少等所有费用总合。

b、房屋的配套供电情况，电价多少？如果配套供电不足是否能申请专线。

c、电信光钎线路是否能到位。

d、网吧全套手续来源和费用。

e、请文化部门检查场地

f、请消防部门检查消防设施是否合格

4、签定房屋合同

a、首先要确定房屋为非抵押房屋

b、必须要有合法的产权手续

c、签定合同不得少于5年

d、合同签定一试三份，双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商，合同附件必须包含房屋产权证的复印件。

a、取得消防合格证，应该不难。

b、取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。

c、取得公安网吧检查合格证，

d、办理工商执照，

e、办理税务登记证，

f、办理其他网吧行业特殊证件

需要咨询专业装修公司在定具体方案

（略）

采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。

1、 投资合计：

2、收入情况统计（以下计数以最小值计）

2、 每月固定开销

3、 成本回收

宾馆投资计划书篇九

大多数企业家认为要找钱，就只要把他们的商业计划书发给投资人，以此来获得资金。但是，不幸的是，这种情况却很少发生。在过去15年里，growthink公司帮助开发了数以千计的商业计划书去寻求资金。但是我经常告诫别人，不要轻率地把商业计划书发给投资人。要拿到投资，这其中的奥秘并不是简单的发送一个计划书而已，最好正确地使用它。

这是为什么呢？

首先，你的商业计划方案并不能正确的回答所有问题。

无论你的商业计划方案多么优秀，它永远都不会是完美的。比如，它永远都不能回答每一位投资者的问题。如果想做到完美，这份计划书将会用100页甚至更多，在这种情况下，是没有人乐意去阅读它的。同时，任何书面文件，当然包括计划书在内都是在向人解释或者解读。因此，基于投资者的经验，他可能会错误地评估你的投资风险和所将面临的困境。

因此，在理想情况下，你的第一份书面计划应该只包括针对潜在投资者的有关于你公司的概述和简短信息。最好使用电子邮件或者一页纸形式足矣，在里面需要包括公司应该被赋予哪些责任和义务，并且如何获得成功等等。这样的一份计划向投资者概述投资的风险，并且让他对此产生兴趣。

在给投资者简单的叙述你的公司概况之后，你的下一个目标则是想办法开一个会议。会议的目的是让投资者意识到他们拥有着两种稀缺的资源：时间和金钱。首先，要让他们更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他们对于你个人的看法，一般来说这决定着对于你公司前景的判断。

因此，有保障的会议，能够将你与投资者团结到一起，去确定和回答所有的问题。通常来说，你可以比在计划书中更好地回答所有他们的质疑和问题，此时你可以基于投资人的意见来调整后续的问题。

当投资人对你的业务产生融资兴趣时，他自然会要求查阅你的计划书。这时则是你递交计划书绝好的时机。适时地递交商业计划，更多来说是一种礼节。投资人可以通过计划书充分地考虑你公司的业务和融资的可行性。

虽然，计划书更多的来说是一种形式，但它仍然是至关重要的环节。它不只是能够促生投资人对于资助你的信心。如何完善你的商业计划呢？你需要以下四点：

1计划书要以引人注目的形式与投资人一起分享公司的信息。

2计划书要使投资人对公司有一个比较全面的了解。

3要充分准备与投资人面对面会谈的公司材料。

4要充分应对好与投资人会谈时，他们所提出的问题。

想办法寻找投资人、筹集资金与其它的营销活动一样。就像销售人员卖车，它是始于商业广告或者宣传册来吸引顾客的注意的；接下来，就需要向潜在的客户提供试驾的机会。这类似于公司与投资人的面对面会谈和展示。最后，如果未来的汽车客户还有相关的疑问，他们可能会更加全面的考虑汽车的操作等等。这些就类似于你递交的商业计划。

有一份优秀且引人注目的商业计划是筹集资金的关键，但是如何使用它也是同样重要的。

宾馆投资计划书篇十

餐饮业的`火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。

快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客。

应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。

让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客﹑常客﹑种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如金汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都没有一家是这种形似店，竞争就等于无。

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主。

2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营。一家是韩国烧烤。一家是德克士。两店经营都算不错。但味道已经过时。最重要的两个都个致命缺点。就是性价比不高。

两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右。在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

3、周围的餐馆很少用到营销策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士学习。

现在成都是新特区。新都是成都的重点发展对象。我们要以“诚信﹑服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动， “餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。

1、找一两百平方的店铺。最好在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点。

2、招聘三名厨师和4名服务员。在学校招收一到两名学生做兼职。

3、装修一定要大方得体。有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

4、在为开张之前，有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单。招数虽然有些过时不过效果好很实惠。（可用兼职）

5、对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个花样的特色，来吸引顾客。

6、服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

7、我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的

8、为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多。赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

9、在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

1、打铺费预计费用5万一般会送2个月以上。

2、装修自己监工加材料预计费用2万5。预计（2o）天装修好。

3、炉具预计费用两万。

4、餐具+杂物预计费用6000。

5、广告预计费用1000。

4、如果想同时容纳60人。打桌子或沙发400一套（1*4）也就是30套预计费用1万2。

5、房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000。

6、招聘三名厨师（大厨师1名预计费用1500-1800。切配一名700。杀手一名500。）和4名服务员（600），在学校招收一到两名学生400，做兼职。

7、第一个月的进货费现在不太清楚。

8、不加第一个月的进货费是 ： 12。84万。

1、上座率不够：

可能是宣传。口味。服务。店面形象。都有不足。应即时纠正以避免风险的纯在性。

2、价位定低。（货价过高。求过于供）：

价位适当抬高。或与供货商再谈价格。

3、在同一地区出现和我们一样的店铺：

我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动。把服务与质量品质更加提高。

4、资经回笼太慢：

多搞活动。因为此时因该走上轨道。谁机应变才是最重要的。

1、每天开销。进货比如是1000（不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜）

2、每月的房租打2700是每天90

4、水费打1。2一吨15顿左右每天是18元

5、员工工职一共是5400/30=180

6、不可遇见费每天20

1、一天预计60客人一人36*60=2160

3、人5w/232。3=215。2天回笼资金

再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店。

宾馆投资计划书篇十一

合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。下面本站小编给大家带来宾馆合伙投资

协议书

协议人：(以下简称甲方)汪增荣(以下简称乙方)林红源(以下简称丙方)

根据我国法律的有关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，对合伙经营达成如下协议：

一、甲、乙、丙经协商，确定原座落于各种投入估价，人民币为上述投资原有甲方全额投资。

二、现经甲、乙、丙三方协商，甲方占酒店的股份，乙方和丙方各占%的股份。本协议签订之日，乙方、丙方用现金的方式支付给甲方各元整(人民币)合计元整人民币，作为投入款余款元由甲方出资，但乙方、丙方应支付甲方上述出资款的银行同期贷款利率即月息。如三方同意

合同

三、在本协议的有效期限内，酒店的财务报表、公章、营业执照由甲方负责保管，酒店的日常经营、管理由乙、丙方共同负责，但酒店的大投资，员工招聘人员、工资和管理人员工资，必须经得甲、乙、丙三方的一致同意，每天的营业额由财务统一安排，会计由乙方、丙方聘请，工资三方出。

四、甲、乙、丙三方在经营期间，酒店每月扣除税金、租金、工资、水、电以及所有费用。剩余部分的利润按三方股份的比例分配，如遇亏损也按股份比例承担风险，乙方、丙方未经甲方同意，中途退出，投资款不作归还酒店合伙经营协议书3篇酒店合伙经营协议书3篇。

五、在本协议的有效期限内，甲方如转让上述酒店，甲方、乙方和丙方三方协商，经同意方可转让，经清算完，本协议终止。(医疗纠纷协议书)

六、在经营期限内，如遇酒店拆迁，本协议终止，拆迁赔偿款归甲方所有，甲方退还乙方和丙方各自出资款人民币壹拾万元整。如酒店升值，转让费超出元，并按乙方、丙方投入的元比例分剩。

七、本协议从年月日开始生效至年月并承担风险。年月日前酒店所欠的款项与乙方、丙方无关，由甲方自己承担解决。

八、在履行本协议的过程中，甲、乙、丙三方必须严格遵守本协议的有关条款，如一方违约应赔偿守约方的一切经济损失。

九、甲、乙、丙三方自已客人请客吃饭，甲、乙、丙三方各自自行买单，按三方约定折扣，全场7.5折计算，如本酒店、工商、税务、卫生等，由酒店投入，由甲、乙、丙三方签字生效，归入费用。未尽事宜，三方协商。

十、本协议一式叁份，甲、乙、丙三方各执一份

甲方签字：

乙方签字：

丙方签字：

年月日

甲方：天悦瑜伽国际发展有限公司

地址：郑州市经三路与丰产路交叉口财富广场a座12楼

负责人：

乙方：

地址：

负责人：

甲乙双方经友好协商，在平等、诚实、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国现有法律，就有关品牌合作事宜达成以下协议：

第一章 品牌合作的涵义

一、天悦瑜伽国际发展有限公司服务体系是甲方授权建设和管理的全国性服务网络，该服务体系的经营管理制度、规范及甲方的服务项目、商标均由甲方制定和所有，受法律保护，未经甲方授权认可，其他单位、个人均不得使用。

二、本协议所指品牌合作的涵义为：在乙方认同并接受甲方经营管理制度、规范的基础上，甲方授权乙方在河南省焦作市以天悦瑜伽(标准)店独家经营。

三、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权及归属关系。乙方接受甲方授权。

第二章 合作的目标

甲乙双方本着诚信、勤勉、双赢的合作信念，以不断完善的服务模式，为消费者提供优质服务，提高瑜伽服务体系的市场认同度，共同促进中国瑜伽事业的繁荣和健康发展。

第三章 项目培训及商标使用

一、乙方签约后，应一次性交纳加盟权益金人民币大写 元，获取天悦瑜伽品牌授权保护及 名免费培训名额。

二、乙方签约后， 年 月 日以前应交纳管理费人民币叁仟元整，用于乙方每年的瑜伽技术提升及终端管理，逾期未交则本协议自动失效，甲方收回授权。

第四章 双方的权利与义务

一、甲方的权利

二、甲方的商号、商标及其一切经营管理制度和规范，甲方拥有专有权。

1、当甲方的商号、商标及其经营管理制度和规范等专有权受到侵害时，有要求乙方协助的权利。

2、甲方对乙方经营场所的装饰、陈列等ci营运系统的规划有建议和指导权。

三、甲方的义务

1、甲方指定的项目、产品、商标及整套经营管理规范提供给乙方使用。

2、乙方开业时甲方应邀安排 名导师驻店，时间为 天，食宿、车票差旅费由乙方负责。

3、甲方长期提供新项目、新产品、新技术，并及时、准备、快速地交付乙方。

4、甲方长期提供经营管理指导、咨询及技术支持。

5、乙方滞销的产品，在进货后三个月内产品完好无损，不影响再次销售的条件下，甲方负责免费调换，由此产生的费用由乙方承担。

6、不向第三方透露乙方的经营情况和营销办法。

7、后续培训：经甲方验证核实乙方在经营三个月内发生教练员流失，甲方为乙方另培训一名，培训期45天，培训期内提供住宿，其它费用由乙方承担。

8、甲方在收到乙方支付的购货全部款项后，7天内按照乙方定货单发货。

四、乙方权利

1、获得甲方指定的项目、商标及经营管理制度和规范的使用权。

2、获得甲方在经营管理中的专业服务。

3、获得甲方在服务营销及市场宣传的支持。

4、甲方在全国范围内推广新技、新产品或其他项目时，乙方享有优先权。

五、乙方的义务

1、遵守甲方的经营管理制度的规范，接受甲方的监督和指导。

2、乙方应积极采纳支持导师的合理化建议，并进行具体实施。由于乙方原因，甲方人员未顺利继续开展工作，甲方有权撤回相关工作人员。

3、在经营中不得任意损害消费者利益，不得扰乱市场。

4、乙方需按甲方要求统一装修经营场所。

5、乙方须具有独立工商营业执照，保证正常经营。

6、乙方所属店铺开业后一个月内，提供所属店面照片一套给甲方存档备案。

第五章 协议双方的法律关系

1、协议双方的法律关系

甲乙双方是合作关系，双方在本协议期间始终是完全独立的民事主体，双方之间不存在任何共同投资、雇佣、承包关系，乙方及其雇员并非甲方的雇员、合伙人、子公司或分支机构。

2、雇员的招聘、管理及归属

乙方自得招聘员工并与其建立劳动法律关系，其员工不隶属于甲方。

3、合作的追加建店

乙方追加建店，必须向甲方提出申请，在经过甲方书面同意后，在原授权区域内甲方不收取任何费用，超出授权区域外，须按甲方设定相应合作级别交纳相应费用，不论何种方式，都须与甲方另签品牌合作协议，并领取甲方颁发的授权书。

第六章 产品供应

1、产品购货价应为甲方向乙方提供的报价价格或在甲方接受订单之日有效的价目表上所列之价格。甲方可对价格进行调整。变动价格时，甲方应提前通知乙方。

2、非甲方与乙方另行书面约定，甲方提供的全部价格均不含增值税。

3、乙方申请补货应提前七天书面通知甲方，甲方在收到订单之后的二十四小时内，乙方无另行通知，订单自动生效。

4、乙方在向甲方发出订单的同时，二十四小时内向甲方支付全部货款。

5、如甲方未收到乙方交付的全额货款，则不产生向乙方供货或提供任何补偿或赔偿的责任。

6、甲方在收到货款后负责产品的合理配送并办理托运，运费由乙方承担。如果乙方要求以其它方式交付产品，则乙方承担由此产生的额外费用。

7、乙方收到货物后如发现货物与订单不符，可在收到该货物三天内以书面方式通知甲方，否则将视乙方完全接受该货物。

8、乙方收到货物时，应及时检查货物到达的完好情况，如出现破损或损坏，可向交货人提出原价赔偿，并向甲方通报情况。

9、乙方应作为一名独立的协议当事人从甲方购买产品，运用自己的资金，进行产品销售。

10、乙方应依照甲方的服务承诺负责其已售出产品的维护、换货或退货。

11、如属于甲方责任，乙方应提供证据，经甲方确认后，由甲方承担维修或换货的责任。

第七章 协议期限

1、协议的期限为二年。即从 年 月至 年 月。

2、协议期满前3个月，经双方同意，可以续签或重新签订合同。

第八章 合同的解除

(一)甲方的解约权

乙方发生以下各项中的任何一项情况，甲方有权单方解除合同，乙方应支付十万元以上的违约金，以支付甲方直接或间接经营或商誉之全部损失，甲方还将视情况追究乙方相应法律责任：

(1)把甲方提供的产品在授权区域以外的地点销售。

(2)将瑜伽商标、标识使用于本协议以外的任何交易或在店铺以外任何地址使用。

(3)诋毁其它合作商，发表有损天悦瑜伽声誉的议论实施损害天悦瑜伽整体形象的行为。

(4)未经甲方许可，注册本合同规定的天悦瑜伽的商标、标识的全部或一部分。

(5)模仿盗用天悦瑜伽标识或动作规范用于其它品牌或项目，或引导第二者模仿盗用。

(二)乙方的解约权

1、甲方破产清算：

2、法规政令禁止甲方继续开展天悦瑜伽事业。

第九章 合同提前终止

双方协商一致可以提前终止合同(但违反本合同者除外)。

第十章 合同终止后乙方的责任

1、立即停止以天悦瑜伽品牌合作店身份同任何第三方的联系或交易;

2、立即终止使用或展示天悦瑜伽的标识，并从建筑物和其它设备、用品上自行撤除或消除该标识，否则，甲方可亲自或授权他人进行撤除或消除作业，由此产生的一切费用由乙方承担。

第十一章 不可抗力免责条款

因战争、社会骚乱、自然灾害、行政机关的措施及其它超越合理控制限度的合同任何一方无法履行本合同项下的义务，则不必向对方承担任何责任。

第十二章 争议的解决

因履行本协议发生纠纷诉诸法院时，由甲方所在地人民法院受理。

第十三章 适用法律

本协议之订立、效力、解释、履行和争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。

第十四章 协议的转让、修改、放弃

1、乙方未事先征得甲方书面同意，不得将本协议规定的任何权利义务转让给第三方，或以转包合同的形式处分协议的全部或一部分。

2、对本协议的任何修改或补充均应由本协议双方以书面形式达成。

第十五章 协议生效及其文本

本协议从双方签署之日起生效，一式二份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方

乙方

年月日

甲方：

住址：

乙方：

住址：

丙方：

住址：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律，本着自愿平等，互惠互利的原则，经甲、乙、丙三方协商，就三方联合投资、经营x酒店一事达成以下协议：

一、 合伙目的和合伙经营范围

1、 为投资盈利，甲、乙、丙三方经协商决定以合伙的方式于何时，何地设立x酒店。

2、 甲、乙、丙三方设立x酒店的经营范围：

二、 合伙的性质、合伙期限

甲、乙、丙三方因投资、经营x酒店所形成的合伙关系为个人合伙。

合伙期限：

三、合伙的特别安排

1、经甲、乙、丙三方协商决定将x酒店挂靠于y有限公司，三方对x酒店的经营自负盈亏。

2、如因法律、经营风险x酒店需要为y有限公司承担债务，x酒店承担债务后，甲、乙、丙三方有权向y有限公司追偿。

3、如因法律、经营风险y有限公司需要为x酒店承担债务，y有限公司承担债务后，y有限公司有权向甲、乙、丙三方中任何一方追偿。

4、x酒店不因挂靠向y有限公司支付任何费用。

四、出资方式

2、货币出资：x酒店的装修款及开展经营的必备资金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用权出资比例承担，具体数额待x酒店的装修工程完工后计算。

3、甲、乙、丙三方的出资比例为：

4、上述出资，甲、乙、丙三方应及时交付、转移用于酒店经营。

5、经甲、乙、丙三方协商一致可以增加和减少对x酒店的出资。

五、合伙财产

1、甲、乙、丙三方对投入x酒店的财产及x酒店经营累积的财产归三方共有，三方按照出资比例对上述财产享有相对应的权利。

2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人转让其x酒店的财产及财产份额时，需经甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方间转让其x酒店的财产及财产份额时，应通知其余各方。

3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人转让其x酒店的财产及财产份额时，在同等条件下，其余各方有优先购买权。

4、甲、乙、丙各方以外的人依法受让其x酒店的财产及财产份额时，经其余各方同意并修改被协议可以成为合伙人。

5、甲、乙、丙各方以其x酒店的财产及财产份额出质及设定限制时，须经其余各方一致同意，未经同意擅自为上述行为的应向其余各方承担违约责任。

六、合伙事务的执行

1、经甲、乙、丙三方协商一致决定由合伙人丙对外代表x酒店，执行合伙事务。

2、合伙人甲、乙有权监督丙执行合伙事务的情况，在必要的时候有权查阅x酒店的会计账簿等财务资料。在合伙人甲或乙对丙执行的某项事务表示异议后，丙应暂停该项事务的执行，待取得三方一致同意后，方可执行;如丙在其他合伙人表示异议后，未征得其他合伙人的同意强制执行该项事务带来损失的，丙应承担赔偿责任。

3、丙执行合伙事务应定期向甲、乙报告事务执行情况及x酒店的经营和财务情况。

4、丙执行x酒店的合伙事务所产生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出资比例)，所产生的费用和亏损由甲、乙、丙三方共同负担(按出资比例)。

5、本协议签订前，执行合伙事务所产生的费用和债务由甲、乙、丙三方按照本协议约定的出资比例承担，执行合伙事务产生的收益由甲、乙、丙三方按照本协议约定的出资比例共有。

6、下列事务的执行，合伙人丙应征得其余合伙人的一致同意。

变更x酒店的名称;改变x酒店的经营范围和主要营业地点;转让或处分x酒店的知识产权和其他财产权利;以x酒店财产为他人提供担保;聘任合伙人以外的人担任x酒店的经营管理人员。

7、 经甲、乙、丙三方协商一致可以更换合伙事务执行人，更换合伙事务执行人，本协议做相应修改。

七、利润分配及债务承担

1、甲、乙、丙三方按照各自的出资比例分配x酒店经营期间产生的利润及收益，利润分配应至少每年分配一次，应于每年的12月20日之前进行。

2、对外，甲、乙、丙三方对x酒店经营期间的债务承担无限连带责任;对内，甲、乙、丙三方按照各自的出资比例承担x酒店经营期间所产生的债务，任何一方承担超过自己按份债务时，有权就自己承担的超过比例的债务向其余各方追偿。

八、入伙、退伙

1、经甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙协议同时作相应修改，新合伙人对入伙前x酒店的债务承担无限连带责任。

2、在x酒店正常经营期间有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方严重违反本协议约定的义务;发生了有甲、乙、丙三方难以继续参加合伙的事由。任何一方违反上述事由退伙的应向其余各方承担违约责任。

3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法继承人经其他合伙人一致同意，从继承开始之日起，取得合伙人的资格，享有被继承人在x酒店的按出资比例享有的一切权利和承担对应的义务;其他合伙人不同意的或继承人不愿成为合伙人的，其他合伙人应退还被继承人的x酒店的财产及财产份额。

4、合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时x酒店的财产状况进行结算，退还退伙人的财产及财产份额，退伙时有未了结的合伙事务时，待该事务了结后进行结算。

5、退还财产份额可以退还实物，也可以退还货币。

6、退伙人对退伙前x酒店的债务承担无限连带责任。

九、合伙的终止

下列事项出现时，甲、乙、丙三方关于x酒店的合伙终止：

(一) 合伙期限届满，甲、乙、丙任何一方决定不再经营;

(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;

(三) 因法律、政策风险致x酒店被吊销营业执照或责令关闭;

十、违约责任

本协议生效后，任何一方(下称违约方)未能按本协议的约定遵守或履行其在本协议项下的责任、义务均视为违约，违约方应赔偿因违约对守约方造成的一切损失，且违约方应承担的违约赔偿责任不因本协议的解除而解除。

十一、争议的解决

甲、乙、丙三方对本协议有异议或者对任何一方不履行本协议有关规定时，应协商解决，协商不成的，任何一方均有权向本协议签订地人民法院提起诉讼。

十二、效力

本协议由甲、乙、丙三方签字并加盖公章后生效，本协议一式三份，由甲、乙、丙三方各执一份。

甲方： 乙方： 丙方：

签订地点：

签订时间： 年 月 日

宾馆投资计划书篇十二

一、项目概况

二、项目优势说明

三、本项目增资需求

四、融资方案

风险投资或股权投资。通过创业板上市流通退出。

五、财务分析

一、项目单位简介

二、管理团队

一、产品说明

二、产品种类

三、产品技术优势

四、节约和合理利用能源

五、生产规模

六、无形资产

七、产品标准

一、国内外装修家居建材行业电子商务产品的研发水平

二、公司目前的研发现状

三、研发中心的主要目标及设备

四、公司研发资金、人员投入计划

五、公司知识产权现状

六、公司已往的研究与开发成果

一、市场状况及规模

二、目标市场

三、产品消费群体

四、公司科研转化产品状况

一、市场营销体系的建立

二、销售政策的确定

三、销售渠道、方式、售后服务

四、销售队伍情况及销售福利分配政策

五、市场营销手段

一、产品生产制造方式

二、工厂交通物流基本情况

三、现有生产设备情况

四、产品制造过程

五、工艺流程图

一、法人治理结构的建立

二、组织及管理

三、管理制度

四、薪资福利方案。

五、股权分配及认股计划

一、资金需求说明

二、资金使用计划及进度

三、投资形式：风险投资或股权投资

1、20xx年聘请各行业资深专家、学者、分析师、律师、财务顾问等100余位，他们均是各自所在领域的权威人士，通过中商智业的有机整合，成为服务客户的强大智囊顾问团。

2、公司具有丰富的基础数据库及强大市场调查 研究实力

3、公司影响力

中商商业计划书网 的研究结论、研究数据和研究观点广泛被媒体采用；同时，中商智业的研究结论、数据及观点文章也大量被政府部门的网站转载，如央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，发改委， 国务院发展研究中心等。

4、公司具有丰富项目的可行性研究报告撰写经验

截至20xx年12月，中商智业投资顾问有限公司已经累计撰写了近1000份项目可研报告、项目立项报告、商业计划书以及资金申请报告等。涉及行业包括能源、石油化工、矿山开采及综合利用、机械装备、高新产业、智慧城市、商业地产、物流及交通运输、节能环保、冶金行业、农林牧渔行业、交通运输行业、医药及医疗器械、工业园及产业园等领域。

中商商业计划书网的研究结论、研究数据和研究观点广泛被媒体采用；同时，中商智业的研究结论、数据及观点文章也大量被政府部门的网站转载，如央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，发改委， 国务院发展研究中心等。

4、公司具有丰富项目的可行性研究报告撰写经验

截至20xx年12月，中商智业投资顾问有限公司已经累计撰写了近1000份项目可研报告、项目立项报告、商业计划书以及资金申请报告等。涉及行业包括能源、石油化工、矿山开采及综合利用、机械装备、高新产业、智慧城市、商业地产、物流及交通运输、节能环保、冶金行业、农林牧渔行业、交通运输行业、医药及医疗器械、工业园及产业园等领域。

宾馆投资计划书篇十三

敬老院的收养对象首要是五保老人。有条件的敬老院，还接收享用退休金的私费老人，坚持入院自愿、出院自在的准则。敬老院经常组织一些老人参加力所能及的生产劳动和适合老人特点的文娱体育活动。

根据国家统计局公布的数据：截止20xx年11月底，我国65岁上的老年人口达到8811万，占总人口的6.96%;60岁以上的人口数达1.3 亿，占人口数10.2%。而联合国传统标准，一个国家或地区的60岁以上老人达总数10%(新标准为65岁以上老人占人口数7%)即视作为该国家或地区进入老龄化社会。按上述的数据显示，我国从20xx年正式进入了老龄化社会。我国人口老龄化方式进展速度快，来势猛。20xx年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%，更是世界上独一老年人口总数过亿的国家。

传统上，我国是一个“养儿防老”的国家，长期实行一种家庭养老的模式。从古代就有孝道之说，在“十罪”里以不孝为大。但是随着改革开放的到来，与外界交流的增多，从而使得经济、政治、文化等方面都不断在产生变化，使“养儿防老”的思想模式遭到巨大的冲击。特别是20xx年以来，我国实行了计划生育政策今后，我国家庭呈现出一种倒金字塔的方式，一对夫妇面临着赡养四个或更多的老人，这无疑是一种巨大的压力。他们为了肩负一个家庭的负担，不得不日夜工作挣钱，从而缺少时间照顾、陪伴老人。特别是在农村，由于农村经济收入低，青壮年人口不得不大量涌入城市务工，谋求经济的收入。所以越来越多的“空巢老人” 浮现，也使“养儿防老”的方式逐渐被人所丢弃。

我国是一个倡导尊老爱幼的国家，而“赡养老人，尊重老人，孝敬老人”更是中华民族的优异传统礼德。我们青壮年是家庭法的脊梁柱，不得不承担家庭的重担，让生活更得更惬意。所以他们必须花费很多的时间去奋斗，去拼搏。在这种背景下，传统的家庭养老模式开始瓦解，老人们浮现无人照顾、陪伴的状况。所以我们社会必须谋求一种方法来处理，这时各式各样的养老机构必然入雨后春笋般浮现并蓬勃进展起来，这些组织机构能够有效处理老人的养老问题，不断地自足老人的物质与精神上的各种需求，丰盛其生活，让老人们老有所养，老有所依，老有所学，老有所乐。这些养老机构更能关注老人的生活，更贴心老人的生活，也能让儿女们更放心的工作。从这能够看出，敬老院这一服务业必将进展壮大起来。

根据民政部门统计，到20xx年，“空巢”将变成老人家庭的首要方式，所占的比例也高达70%左右。而在这空巢现象日益显著的状况下，社会的养老机构也蓬勃进展，为老人们提供一个像自身家庭一样温馨的大家庭。由于儿女们担忧老人的安危，无人照顾老人，并且敬老院的收费门槛低，普通家庭都能够支出得起，所以，越来越多的老人被关进敬老院。并且，养老院的老人们多，老人之间将会有更多的话题，彼此谈心，所以也有很多老人选择进养老院。

但如今我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年人数高达1.5亿，但我国敬老院床位的具有量才有120余位，这是一个怎样的比例啊!仅占老年龄人口的0.8%，换一种说法便是每125位老人才能获得1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超出了供应。

可是，我国的政府所建立的养老机构，却还存在着诸多的问题：

1、 老年公寓供不应求，数目少，规模极少。

2、 政府队老年人的住宅设施的看重和支持力度不够，老年公寓和养老机构的加入资金远远不足，不能自足需求。因而，在政府的建立养老机构的提供的床位不足的状况下，将会鼓励民办养老院。而我国的老年人口多，并且我国的独生子女越来越缺少对父母的关怀，也决定了养老机构将迎来一个前所未有的机遇。所以养老机构是一个前途无尽的行业。

1、可预见的服务群众

我国老年零花速度快，来势猛。20xx年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%，更是世界上独一老年人口总数过亿的国家。

2、 入住率高

经过对几个城市市区的范围内养老机构的统计和抽样调查，各种各样的一切制方式的养老机构均匀入住率为63%。经过对老人们的问卷调查，我们能够了解到，有一大部分的老人不愿选择养老机构是由于一些养老机构的设备不完善和服务不中意。从此，我们能够猜测如果我们把敬老院的设施周备，服务完善，入住率将达到一个更高的水准。

3、 并非供过于求

我国老年人数高达1.5亿，但我国养老机构的所具有的床位却仅仅120万。仅占老年人口的0.8%，换一种说法便是每125位老人才能获得1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超出了供应。

4、 收费标准低

我国的养老机构的收费标准低，普通家庭都能够支出得起老人的入住费用。普通每位老人每个需向养老机构支出的费用仅仅是680元左右。而我国许多老人都有退休金，能够轻松支出与养老机构的费用。

这个优秀的养老机构。地址的考虑是非常重要的。因而，我们在选址中应该考虑到下面几个方面问题：

1、 交通方便。交通方面是最为基本的条件，应该有公车到达，这也方便了老人的出行火或子女的探望。

2、 四周环境应恬静。由于老人的睡眠质量较差，经不起吵闹，所以应远离肇事、文娱场所。我们应选择安静的地点，最好接近自然，靠近公园等场所。

3、 四周有广场或活动中心。老人们需求获得充分的文娱及锻炼。

4、 附近有设备完善的大型医院。由于老人属于高危意外及突发死亡率较高的人群。为防患于未然，应靠近大型医院。

敬老院是一个民办的养老机构的服务产业。它是一个社会服务机构，也会死一个报恩社会行业。我们在为祖国做一点贡献，也为老人们献出我们的爱心。我院采纳院长总负责制度。院长直接治理一切人员，这样能够裁减人员花费。院长总揽大小事务，一切事务直接向院长负责。

1、 院长职位要求明白项目治理并有一定会计的基础知识，并有创新思维和一定气魄。还要有较强的忍耐力，遇事冷静，反映迅捷，并有团队意识，有优秀的交际才华，更重要的是要敬老爱老，爱岗敬业，有坚定的职业操守和奉献精神。

2、 护理人员要求。精神素质好，精神仪表好，敬老爱老，爱岗敬业，良好的交流才华，并明白基本的护理知识。

3、 厨师要求。明白基本的药膳、养生知识，明白调配营养，并有吃苦耐劳的工作精神。

4、 清洁工要求，清洁工要求勤奋，细心，热心。

我院面积预计总面积为800平方米，可接受200多位老人。内设文娱场所，包含基本养老机构设施，并根据老人的具体需求设置各种文娱设施以自足不同需求。

1、 房间设施：每间房间四张床位，四套桌椅，一套洗浴设备，每人一个衣柜并有独立卫生间，一台液晶高清电视，一台冷暖空调。

2、 日常生活器材：厨具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣机。

3、 办公设施：电脑，打印机，东风小康。

1、 租房和场地锁租金操控在6万元一下每年。

2、 房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。

3、 基本设施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

电视机1000元∕套*50套=50000元

冷暖空调1800元∕套*50套=90000元

4、 活动器材 1万元

5、 家庭影院设施 1万元

6、 餐饮设备 1.4万

7、 洗衣设备 1万元

8、 办公设施 5万元

9、 开业仪式和相干宣传 1万元

另10、员工工资 院长 120xx每月

护理人员 700每月

厨师 800每月

清洁工 500每月

10、 伙食成本：每年360000元

11、 水电费20xx0每年

12、 办公费用4600每年

共计头一年需投资96.88万元。

按80%入住率计算

1、 床位费200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、 服务费200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、 餐费200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、 水电费80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收费标准计算，一年总收入为116.736万元。

每年为老人采购医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元

每年设备折旧为3万元

1、 入住率不足。房租，人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊，不能进入良性循环。

2、 入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状况恶化等原由，变成入住老人不及时缴费。敬老院又不能强行迫使其离去，变成负面影响。

3、 老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高，一旦产生纠纷，会给我院带来人力与物力上的负担。

4、 养老院内的设施受损，带来一定的经济损失。

1、 向政府申请。我院能够尽量向政府申请资金，让政府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。

2、 向冷暖空调或电视厂商拉资助，以获取一定的优惠。

3、 医院合作。我院可与附近医院合作，定期到医疗给老人进行检查，优惠看病，裁减老人发病风险。

十年内分为三个阶段

第一阶段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服务体系，谋求更好的的服务理念。我们将派人到其他优秀机构学习考察，建造我院特色服务。

第二阶段：在有属于自身的特色服务下，加强我院的宣传工作，加强知识度，并扩大我院规模，从而做到接受1000人规模。我们也会建造有自已特色的文娱场所，丰盛老人生活。我们将建立老年大学和医疗点，让老人做长期体检，达到我院的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐“的办院宗旨。

第三阶段：在我院基本进展完善的状况下，也丰盛我院的院外活动，与旅行社合作，让老人游山玩水，开阔视线，愉悦心境，好好地享用暮年。

1、 项目具有课前瞻性和可操纵性

2、 项目成立的时机与条件成熟，风险小，经济报答率高

3、 市场定位明白，是国家导向项目

4、 综合解析：养老机构是一个社会公众服务行业，但它面临着一个庞大的花费群体。它更是我国急需进展的全新商业模式的公益项目，是我国目前难得的投资机会并有希望短时间内取得上市资历。

宾馆投资计划书篇十四

对于你公司的具体情况，其计划书之具体内容会有所取舍，不一定包括上述全部细节。例如：若只有两个雇员，则不必自高而低列出十;若你公司从事服务业，则不必讨论产品问题。总之，你的计划书不必详细分析本公司的一切细节，但要说明投资者向你公司决策投资之前所关心的一切问题。

书写计划书之初，你应该细列出上述各项目，进而形成一个庞大的计划书纲要，其后，把与本公司关系不大的项目剔除。要知道，鉴别计划书优劣的标准之一，是要突出公司的重点和特点，避开那些只有题目而无内容的项目。

尽管你已竭尽全力编写计划书，然而，风险投资者审阅你的计划书时，他们在寻求什么呢?很多风险投资者会这样回答，他们寻求的是良好的管理，也就是说，他们急于深入考查对方的管理阶层。但是，在我看来，风险投资者第一关心的是对方有何自己的特色。换句话说，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。

一般地说，他们关心地要点有二，一是该公司的点子、产吕或服务是否有唯一性;二是该公司的管理集团是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析其产品之唯一性，而后则要了解对方关于唯一性的投资计划。因此，任何编写计划书的人均应简要地在计划书有关部分，逐一回答有关唯一的各种问题。

鉴于独特性乃是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题，因而，我们必须观察，计划书的哪些部分可涉及这一问题。首先，计划书第二部分"公司及其未来"中第一次描述独特性;其次，"产品或服务"这节又直接说明了独特性;再次，还有一节标题即为"独特性"，专题阐述独特性;进而，在市场和产品部分仍涉及诸多独特性;此外，你还应注意分析自己的管理队伍在技术、经历上等方面亦有独特优势，称得起名副其实的合作伙伴。

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，相同地对此领域也会充分重视。风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机运;如果点子差，但管理好，则可能争取机运。而其中"好"的含义也是多方面的。首先，管理集团必须有经验。关于这一点，风险投资者有一种令青年人遗憾的观点，他们认为，企业家的年龄应在30-45岁之间，这里似乎打开了15年的"生命之窗"，该窗乃风险投资者定义的企业家之"黄金"年龄。低于30风的企业家意味着缺少管理经验和经营一个高速发展公司的必备知识。高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然，关于上述观点也会有例外，因为，这只是风险投资者的一般性看法。

任何筹备计划书的人都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创这独特的产品或服务，并由此可获大量收益。

一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱，提供有说服力的公司财务增长预测乃企业家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长百分率，而且必须与其它有关公司的数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完全财务预测的企业家更需如此。要知道，风险投资者对预测结果是不会轻易相信的，为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提，风险投资者会提出多种质疑。如果预测乃他人代为完成，企业家本人不能充分令人信服地解释相关的一切，则风险投资者将会提问，即上述指出的增长数据是否可能实现，此刻，很多企业家习惯于把预测的销售额和盈利额均砍掉一半，并认为这种数据才是更现实的。这样一来，企业家必须进一步努力说服对方相信本公司的预测是成功的。

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之先，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求退身之路。主要退身之路有：

(1)公司股票上市。这样，风险资本公司可将自己拥有的，该公司股权公开出售。

(2)公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。

(3)公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。计划书对有关事项应详细说明。

请记住，你的计划书必须包含以下问题：(1)独特性;(2)管理;(3)预测;(4)退身之路。

如果你忘记上述任何一点，你将无法获得风险投资。

对于食品零售公司，包装与食品同等重要，由于是买方市场，因而，你的包装必须能打动购买者的心，要知道，这实际上是成千上万的零售产品在竞争用户手中的钱，对于风险投资者也是类似的，成千上万的计划书也在竞争他们手中的钱，而包装恰好可把风险投资者引向你的计划书。你可以写一份完美的计划书，但若其外观欠佳，给对方留下一种不愉快的印象，甚至会置之一旁而不顾，而当对方真正阅读计划书时，也会萃取其好。由此看来，计划书之封装何其重要，如果其质量不好，给对方留下不美好的第一印象，这种印象很可能引起计划书无人详细阅读的可怕后果。

由于风险投资者每周要接数百通电话，要处理数打计划书，因此，上述现象很难引起他们重视。如果多个计划书同时放在对方面前，其必然首先选择外观质地好者阅读。这实际上也在间接地告诉你，应该如何包装自己的计划书。

你不要把计划书手稿直接送交风险投资者，而必须抄写或打字成正规的计划书文本。这种文本要笔迹工整、清楚、漂亮，每页用白纸，并预留边缘，以便读者批注，纸张质量要好，不可有油污和破损，且每页要有清楚标记。有时，为了醒目也可选用彩色纸张，但不宜给对方留下刺激性印象，因此，这类色彩选择应慎重，最好在页头、页尾或背面采用，不宜整页均为彩色。

你不宜采用手书等不常用的文字风格，为保证对方能迅速处理你的计划书，易读是对文字的基本要求，计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色。除非必要，否则不能采用手写体。

一般来说，高品质的图表应该采用，但通常不是计划书的基本部分;同时，也应注意条形图不及表格的效率高;此外，也可采用部分产品图片和说明书，但只能做计划书附件，且必须保证这附件的质量。

为保证剪报的质量，剪报必须少而精，一个低水准的关于你公司的报纸文章，风险投资者不一定有兴趣阅读。简言之，剪报不是计划书不可少的内容。

如果可能，计划书封面彩色应醒目动人，封面纸应坚挺，这样必然会引人注意。试想，若你计划书采用亮黄色封面，中印铅字标题，底印你公司之名称，则风险投资者势必迫不急待地阅读你的计划书;假若你的摘要质量很好，则读者必将津津有味地继续详细阅读完整的计划书。有时，为吸引对方注意，你也可以把你产品图片放在第一页。总而言之，你是卖方，你的包装必须想尽办法吸引用户。

目前，有多种装订计划书的方式。如果计划书不是很长，则可将全部计划书装订成一册，否则，应分册装订，且多数情况分为册装订。从技术上说，分册装订有三种形式，一是三环式装订，二是专业性装订，三是文件夹装订。在风险投资者看来，首先喜欢专业性装订，其次是文件夹装订，不喜欢环式装订，主要因为其不便存档。事实上，大多数风险投资者喜欢专业性装订主要是指装订效果，只要装订效果理想，采用何种装订形式是无关紧要的。

专业性装订指采用专用装备进行的装订，其主要包括用机械手把纸推齐、压牢、切纸、装订、封装等若干环节。如果手头没有这种专用工具，亦可购买某些简易工具，只要利用恰到好处，也可收到理想效果。

宾馆投资计划书篇十五

甲方：

住址：

乙方：

住址：

丙方：

住址：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律，本着自愿平等，互惠互利的原则，经甲、乙、丙三方协商，就三方联合投资、经营x酒店一事达成以下协议：

一、 合伙目的和合伙经营范围

1、 为投资盈利，甲、乙、丙三方经协商决定以合伙的方式于何时，何地设立x酒店。

2、 甲、乙、丙三方设立x酒店的经营范围：

二、 合伙的性质、合伙期限

甲、乙、丙三方因投资、经营x酒店所形成的合伙关系为个人合伙。

合伙期限：

三、合伙的特别安排

1、经甲、乙、丙三方协商决定将x酒店挂靠于y有限公司，三方对x酒店的经营自负盈亏。

2、如因法律、经营风险x酒店需要为y有限公司承担债务，x酒店承担债务后，甲、乙、丙三方有权向y有限公司追偿。

3、如因法律、经营风险y有限公司需要为x酒店承担债务，y有限公司承担债务后，y有限公司有权向甲、乙、丙三方中任何一方追偿。

4、x酒店不因挂靠向y有限公司支付任何费用。

四、出资方式

2、货币出资：x酒店的装修款及开展经营的必备资金由甲、乙、丙三方按照各自的房屋使用权出资比例承担，具体数额待x酒店的装修工程完工后计算。

3、甲、乙、丙三方的出资比例为：

4、上述出资，甲、乙、丙三方应及时交付、转移用于酒店经营。

5、经甲、乙、丙三方协商一致可以增加和减少对x酒店的出资。

五、合伙财产

1、甲、乙、丙三方对投入x酒店的财产及x酒店经营累积的财产归三方共有，三方按照出资比例对上述财产享有相对应的权利。

2、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人转让其x酒店的财产及财产份额时，需经甲、乙、丙三方一致同意。甲、乙、丙三方间转让其x酒店的财产及财产份额时，应通知其余各方。

3、甲、乙、丙各方向合伙人以外的人转让其x酒店的财产及财产份额时，在同等条件下，其余各方有优先购买权。

4、甲、乙、丙各方以外的人依法受让其x酒店的财产及财产份额时，经其余各方同意并修改被协议可以成为合伙人。

5、甲、乙、丙各方以其x酒店的财产及财产份额出质及设定限制时，须经其余各方一致同意，未经同意擅自为上述行为的应向其余各方承担违约责任。

六、合伙事务的执行

1、经甲、乙、丙三方协商一致决定由合伙人丙对外代表x酒店，执行合伙事务。

2、合伙人甲、乙有权监督丙执行合伙事务的情况，在必要的时候有权查阅x酒店的会计账簿等财务资料。在合伙人甲或乙对丙执行的某项事务表示异议后，丙应暂停该项事务的执行，待取得三方一致同意后，方可执行;如丙在其他合伙人表示异议后，未征得其他合伙人的同意强制执行该项事务带来损失的，丙应承担赔偿责任。

3、丙执行合伙事务应定期向甲、乙报告事务执行情况及x酒店的经营和财务情况。

4、丙执行x酒店的合伙事务所产生的收益由甲、乙、丙三方共有(按出资比例)，所产生的费用和亏损由甲、乙、丙三方共同负担(按出资比例)。

5、本协议签订前，执行合伙事务所产生的费用和债务由甲、乙、丙三方按照本协议约定的出资比例承担，执行合伙事务产生的收益由甲、乙、丙三方按照本协议约定的出资比例共有。

6、下列事务的执行，合伙人丙应征得其余合伙人的一致同意。

变更x酒店的名称;改变x酒店的经营范围和主要营业地点;转让或处分x酒店的知识产权和其他财产权利;以x酒店财产为他人提供担保;聘任合伙人以外的人担任x酒店的经营管理人员。

7、 经甲、乙、丙三方协商一致可以更换合伙事务执行人，更换合伙事务执行人，本协议做相应修改。

七、利润分配及债务承担

1、甲、乙、丙三方按照各自的出资比例分配x酒店经营期间产生的利润及收益，利润分配应至少每年分配一次，应于每年的12月20日之前进行。

2、对外，甲、乙、丙三方对x酒店经营期间的债务承担无限连带责任;对内，甲、乙、丙三方按照各自的出资比例承担x酒店经营期间所产生的债务，任何一方承担超过自己按份债务时，有权就自己承担的超过比例的债务向其余各方追偿。

八、入伙、退伙

1、经甲、乙、丙三方一致同意可以加入新的合伙人，合伙协议同时作相应修改，新合伙人对入伙前x酒店的债务承担无限连带责任。

2、在x酒店正常经营期间有下列情形之一的，甲、乙、丙三方任何一方可以退伙：甲、乙、丙三方一致同意的;甲、乙、丙三方中任何一方严重违反本协议约定的义务;发生了有甲、乙、丙三方难以继续参加合伙的事由。任何一方违反上述事由退伙的应向其余各方承担违约责任。

3、甲、乙、丙三方中的任何一方死亡或被依法宣告死亡，其合法继承人经其他合伙人一致同意，从继承开始之日起，取得合伙人的资格，享有被继承人在x酒店的按出资比例享有的一切权利和承担对应的义务;其他合伙人不同意的或继承人不愿成为合伙人的，其他合伙人应退还被继承人的x酒店的财产及财产份额。

4、合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时x酒店的财产状况进行结算，退还退伙人的财产及财产份额，退伙时有未了结的合伙事务时，待该事务了结后进行结算。

5、退还财产份额可以退还实物，也可以退还货币。

6、退伙人对退伙前x酒店的债务承担无限连带责任。

九、合伙的终止

下列事项出现时，甲、乙、丙三方关于x酒店的合伙终止：

(一) 合伙期限届满，甲、乙、丙任何一方决定不再经营;

(二) 甲、乙、丙三方一致同意散伙的;

(三) 因法律、政策风险致x酒店被吊销营业执照或责令关闭;

十、违约责任

本协议生效后，任何一方(下称违约方)未能按本协议的约定遵守或履行其在本协议项下的责任、义务均视为违约，违约方应赔偿因违约对守约方造成的一切损失，且违约方应承担的违约赔偿责任不因本协议的解除而解除。

十一、争议的解决

甲、乙、丙三方对本协议有异议或者对任何一方不履行本协议有关规定时，应协商解决，协商不成的，任何一方均有权向本协议签订地人民法院提起诉讼。

十二、效力

本协议由甲、乙、丙三方签字并加盖公章后生效，本协议一式三份，由甲、乙、丙三方各执一份。

甲方： 乙方： 丙方：

签订地点：

签订时间： 年 月 日

宾馆投资计划书篇十六

资产情况(含总资产、固定资产及无形资产等)、品牌及主要从事行业、产销量及营业收入、税收贡献(当年或上年数据)、生产布局、发展战略、主要企业文化、公司在行业中的地位、曾获荣誉(含公司、品牌、个人等)及其他情况。

(二)项目设立组织形式(指内、外资形式，公司形式，拟注册资金等)；

(三)项目主要面向对象、辐射区域及主要客户；

(四)预计产量、产值、利润、税收情况等；

(五)项目申请用地规模(含建筑密度、容积率等规划要点相关指标)；

(六)项目投资的财务规划(投资方股权结构、资金筹措与投放计划等)；

(七)经营方式(自营、引进投资及其他)、环境评价数据；

(八)配套需求(水、电、热、用工等需求情况)；

（一）投资方运营经验及团队可行性（主要负责人从业经验及主要技术、市场负责人从业经验等）。

（二）项目基础设施及配套需求。

（三）项目基本情况

项目建设周期预测、环境保护及安全生产、项目用地类别(一类、二类、三类)、项目建设经营范围及定位、主要不安全事项、主要安全隐患防范方式及其他。

(四)项目主要核心竞争力

行业优势、市场需求、投资方优势、品牌影响力、商业模式竞争力(公司特有的经营模式及其效果)及其他。

(一)主要经济效益

总投入、固定资产投资(基建投入、土地投入及其他)、投资强度、年营业额、交易额、年税收贡献承诺，项目回报期、回报率等计算。

(二)主要社会效益

解决就业等情况

宾馆投资计划书篇十七

宾馆营销由销售部负责，是对外处理公共关系和销售业务的部门，销售部的形象，直接影响宾馆的声誉。所以销售部也是树立良好公司形象的一个重要窗口，它对宾馆进行决策，为经理人制定销售方案，为宾馆开辟销售渠道，疏通关系网络，实现公关互联，极高经济效益和社会影响力都起到了重要作用。宾馆建立初期，工作重点赢放在以下几点。

一．目标市场

（1）各个公司到本地出差的员工；稳定性高，不具有太

强的季节性。是非常有潜力的'客户类型。

（2）各个旅行社的旅游团队；稳定性低且具有明显的季

节性，聚集在一个时期。

（3）零散客户；零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户

很重要，可以给公司在淡季创收。

二．目标市场产品定位

宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大，

三．产品营销渠道

（1）网络发布信息，网上销售。

（2）与各大旅行社，旅游团队合作。

（3）与各大公司，政府机关建立业务往来等。

四．产品定价

（1）淡旺季采取适当决策，适当提高或降低价格。

（2）适当提高价格，并多打一些折扣。

宾馆投资计划书篇十八

开一家餐馆需要详细的投资预算，通常投资预算在投资计划书做好以后展开。笔者整理了一篇餐饮店投资计划书，为您提供学习借鉴。

餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和。所以我们在投资时，从几方面的考虑和调查分析得出，换回大的效益，再以回笼的资金扩大市场，发展经济。

快餐自主经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于年轻上班一族和在校大学生，学生和上班一族就是本店的顾客。

应该怎样服务于顾客，首先，要吸引学生和年轻上班一族的注意目光。

让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样让第一次光顾的顾客变为潜在的顾客﹑常客﹑种子顾客，所运用的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例。比如金汉斯。巴西烧烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都没有一家是这种形似店，竞争就等于无。

1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营，没有多大特色，菜品都是以川味和火锅为主。

2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营。一家是韩国烧烤。一家是德克士。两店经营都算不错。但味道已经过时。最重要的两个都个致命缺点。就是性价比不高。

两家想要吃饱最少一个人花费在50元左右。在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务。

3、周围的餐馆很少用到营销策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士学习。

现在成都是新特区。新都是成都的重点发展对象。我们要以“诚信﹑服务”为宗旨，“别具一格”为发展的首要举动， “餐”“饮”“乐”“闲”为发展目标。开一家餐饮店为首要发展方式，创造出自己的品牌，在以“多元化发展战略”在新都经济发展快速的时候更上潮流，扩大自己的市场。争取在一两年时间内，赚取本金后还有一部分利润，用这部分利润来扩展市场。

1。找一两百平方的店铺。最好在二手市场买一些桌椅和沙发，九成新，具有一定的特点。

2。招聘三名厨师和4名服务员。在学校招收一到两名学生做兼职。

3。装修一定要大方得体。有一种别距特色的感觉，抓住消费者的消费视觉，先是吸引视觉，后是味觉，最后综合成感觉。

4。在为开张之前，有一定的广告宣传。自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲身的感受，不用说，他们都会给你做一个活宣传。另一个也节约了经费。还有就是在人口密集的区和各大校园门口发送传单。招数虽然有些过时不过效果好很实惠。（可用兼职）

5。对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个花样的特色，来吸引顾客。

6。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。

7。我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的

8。为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多。赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人。

9。在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。

1。打铺费预计费用5万一般会送2个月以上。

2。装修自己监工加材料预计费用2万5。预计（2o）天装修好。

3。炉具预计费用两万。

4。餐具+杂物预计费用6000。

5。广告预计费用1000。

4。如果想同时容纳60人。打桌子或沙发400一套（1*4）也就是30套预计费用1万2。

5。房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000 3个月也就是9000。

6。招聘三名厨师（大厨师1名预计费用1500-1800。切配一名700。杀手一名500。）和4名服务员（600），在学校招收一到两名学生400，做兼职。

7。第一个月的进货费现在不太清楚。

8。不加第一个月的进货费是 ： 12。84万。

1、上座率不够：

可能是宣传。口味。服务。店面形象。都有不足。应即时纠正以避免风险的纯在性。

2、价位定低。（货价过高。求过于供）：

价位适当抬高。或与供货商再谈价格。

3、在同一地区出现和我们一样的店铺：

我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动。把服务与质量品质更加提高。

4、资经回笼太慢：

多搞活动。因为此时因该走上轨道。谁机应变才是最重要的。

1、每天开销。进货比如是1000（不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜）

2、每月的房租打2700是每天90

4、水费打1。2一吨15顿左右每天是18元

5、员工工职一共是5400/30=180

6、不可遇见费每天20

1、一天预计60客人一人36*60=2160

3、人5w/232。3=215。2天回笼资金

九、扩张计划：

再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店。

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