投诉信是一种用于表达对某事物不满或不满意的不满意或不满意的信件，它能够帮助解决问题。在写总结时，我们可以通过分析和归纳的方式来总结所要总结的内容。以下是一些有关健康的小贴士，希望对大家有所帮助。
战略培训心得篇一
第一段：引言（200字）
战略培训是现代企业发展的重要环节之一，也是提升员工综合素质的重要手段。在这次战略培训系统中，我获益良多，收获也是实实在在的。通过系统的学习和培训，我进一步了解到战略的重要性和影响力，同时也明确了自己在战略规划过程中的角色，在今后的工作中将会有更好的发挥和实践。
第二段：战略思维的启蒙（200字）
在战略培训系统中，我受益匪浅的一点是对战略思维的启蒙。在以往的工作中，我往往只关注眼前的目标和任务，并没有将其融入到更大的整体中去思考。然而，经过战略培训后，我明白了企业战略的重要性，以及如何引导企业达成长远的目标。在今后的工作中，我会更加注重整体和长远，更好地发挥自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。
第三段：团队合作的重要性（200字）
在战略培训系统中，我还深刻体会到了团队合作的重要性。战略规划是一个复杂的过程，需要不同人员的协同配合才能达成最佳结果。通过与其他同事的合作，我学会了聆听、沟通和协调，有效地解决了在战略规划过程中出现的问题和矛盾。这不仅增强了信任和团队凝聚力，也提高了工作效率。今后，我将继续注重团队的构建和团队精神的培养，共同促进企业的发展。
第四段：战略执行的关键因素（200字）
战略培训系统还让我认识到战略执行的关键因素。制定出良好的战略计划只是第一步，更重要的是如何把战略落地、执行，让整个组织朝着共同的战略目标努力。在培训中，我学到了计划、执行和评估的重要性，了解了战略目标与个人目标的统一性。今后，我将注重实践，推动战略的有效执行，通过不断总结和优化，提升整个团队的执行效能。
第五段：对战略培训系统的总结和展望（300字）
通过这次战略培训系统，我收获了战略思维的启蒙、团队合作的重要性和战略执行的关键因素等重要知识，这些对我今后的工作和发展都具有重要意义。在今后的工作中，我将更加注重战略的思考和规划，更加注重团队合作，更加注重战略执行。同时，也希望能够在实践中不断完善自己的战略能力和技巧，为企业的发展贡献自己的力量。战略培训系统为我们提供了一个学习和进步的平台，我相信通过不断的学习和实践，我们一定能够在战略规划和执行方面取得更好的成果。
战略培训心得篇二
第一段：引言（150字）
战略课程是现代企业管理中的重要组成部分，旨在提供战略规划和决策的指导。最近，我参加了一次战略课程培训，对此有了深刻的体会。本文将分享我在培训中所学到的战略知识以及对于战略课程培训的心得体会。
第二段：战略思维的重要性（250字）
培训中，我学到了战略思维的重要性。战略思维是通过将问题放在宏观层面上来解决问题的一种能力。在日常工作中，我们往往被琐碎的事务所困扰，很难看到全局。战略思维可以帮助我们从整体的角度来审视问题，找到最佳的解决方案。通过培训，我掌握了战略思维的方法和技巧，如SWOT分析、五力模型等。这些工具和方法使我在面对复杂的业务情况时，能够有条不紊地进行分析和决策。
第三段：战略规划的重要性（250字）
另外，战略课程还强调了战略规划的重要性。战略规划是企业实现长期目标的蓝图，是指导企业发展的路线图。在培训中，我学到了战略规划的步骤和方法。首先，明确企业的使命和愿景，然后分析外部环境和内部资源，制定明确的目标和策略，并将其转化为可操作的行动计划。这样的规划过程可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，把握市场机遇和风险，从而更加高效地实现企业的长期发展目标。
第四段：与他人的合作与沟通（250字）
在与其他学员的互动中，我意识到战略课程也非常注重团队合作和沟通能力的培养。在课程中，我们经常组成小组参与案例分析和讨论。在与团队成员合作的过程中，我学到了倾听他人意见的重要性，学会了欣赏不同观点，并通过有效沟通来达成共识。这种积极的合作与沟通精神不仅对于战略制定和实施过程有益，也对个人的职业发展具有重要意义。
第五段：培训结语与总结（300字）
通过参加战略课程培训，我收获了很多知识和经验。战略思维和战略规划的学习提高了我的分析和决策能力，使我能够更好地应对复杂的业务挑战。与他人的合作与沟通让我意识到“团队合作”的重要性，培养了我的沟通能力和领导能力。在将来的工作中，我将继续运用所学的战略知识和技能，不断提升自己，并为企业的发展做出更大的贡献。
总之，战略课程培训不仅在知识上提升了我，更重要的是培养了我对战略规划和决策的认识和能力。我相信，通过将这些知识和技能应用于实际工作中，我一定能够成为一个更好的战略管理者。
战略培训心得篇三
作为一个现代企业中的一员，职业规划和发展不仅仅是个人的问题，也关乎管理者对企业战略的决策和实现。前段时间，我参与了公司组织的战略培训课程，通过课程的深入学习和思考，我有了很多新的认识和启示。
第二段：认识战略培训
战略培训不仅仅是一种培训方式，更是一个企业战略管理考量下的人力资源安排。在战略培训中，企业应该全面认知自身和市场环境，有效把握自身优劣和未来潜力，从而实现对人才培养的战略布局和合理安排人力资本的投入。企业在考虑战略培训时，需要多方面综合评估，如人才需求、部门能力建设、员工长期发展等，选定培训对象和课程内容。
第三段：体验战略培训
在战略培训中，我们接受的不仅是一种课程的学习，更是精英之间的深度交流与思想碰撞的平台。在课程中，我们和其他部门的同事一起探讨企业未来的发展方向，以及不同部门应该如何相互协调配合。这种思想碰撞和信息共享，不仅让我们个人的认知得到了升华，也让我们从集体层面上理解了公司的战略愿景和目标。
第四段：领悟战略培训
战略培训让我们更加明确了企业战略发展的核心问题：面向未来，把握整体战略，以人为本。企业必须清晰认识到自己的核心竞争力所在，做到顶层管理及业务骨干对此有一个共识，需要构建有效的组织沟通机制。此外，以人为本，将人才培养放在企业发展的核心位置。为员工提供可持续的职业发展规划，建立完整、系统的岗位职业晋升体系，使员工在职业发展过程中更有动力和信心。
第五段：总结
战略培训不是简单的知识学习，更是一种思想碰撞和素质提升。在这个快速发展的社会中，企业必须不断把握市场变化和内部状态的平衡点，借此谋求开拓新市场，发挥核心竞争力。通过战略培训，我们懂得一个企业若要长远发展，需要系统性地推进人力资源的战略规划和管理，为可持续的发展奠定坚实的基础。
战略培训心得篇四
第一段：引言-介绍战略课程培训的背景及重要性（200字）
在竞争激烈的商业环境中，战略决策成为企业成功的关键因素。为了帮助企业管理者提升他们的战略决策能力，我参加了一次战略课程培训。这个培训为我提供了一次宝贵的学习机会，帮助我深入了解了战略管理的核心概念和方法，并为我未来的职业发展和成长带来了深远的影响。
第二段：课程内容-深入介绍战略管理的核心概念（200字）
这次战略课程培训以系统性和全面性为特点，从战略思维、环境分析、竞争优势、战略规划等多个方面深入介绍了战略管理的核心概念。首先，课程强调战略思维的重要性，让我认识到战略决策需要从全局的角度思考和分析。其次，课程介绍了环境分析的方法和工具，帮助我了解了外部环境对企业战略的影响。此外，课程还深入探讨了竞争优势的概念和实现方法，帮助我认识到战略竞争的本质和关键成功因素。最后，课程还系统地介绍了战略规划的过程和方法，使我了解了如何制定和执行有效的战略计划。
第三段：案例分析-运用课程知识分析实际案例（300字）
通过课程学习，我掌握了一些案例分析的方法和技巧，并尝试运用课程知识对一个实际案例进行分析。该案例是一家制造业企业，面临市场份额下降和盈利能力下滑的困境。通过对外部环境和竞争对手进行详细分析，我发现该企业定位模糊、产品竞争力弱等问题。然后，我运用市场细分和差异化战略的原理，提出了一些改进措施，包括重新定位产品、提升品质和服务、加强营销等。最后，我结合战略规划的方法，制定了一套实施计划，并评估了其实施的风险和效果。通过这次案例分析，我不仅熟悉了战略分析和规划的方法，还锻炼了我的战略思维和解决问题的能力。
第四段：课程收获-提升战略思维和决策能力（200字）
这次战略课程培训对我来说是一次非常宝贵的学习机会。通过学习战略管理的核心概念和方法，我深入理解了战略决策的重要性和精髓所在。我也意识到，战略思维和决策能力对于我未来的职业发展和成功至关重要。通过这次培训，我不仅掌握了一些实用的战略工具和技巧，也培养了自己的战略思维，提升了自己的决策能力。我相信，在今后的工作中，这些知识和能力将会对我产生深远的影响，并帮助我更好地应对复杂的商业挑战。
第五段：总结-战略课程培训的意义和影响（200字）
通过这次战略课程培训，我真切地感受到战略管理对于企业的重要性，也认识到了自己在战略决策方面的不足之处。这次培训不仅帮助我获取了战略管理的核心知识和技能，还激发了我对于战略思维的热情，并让我对于未来的职业规划有了更加明确的方向。通过不断学习和实践，我相信我能够不断提升自己的战略决策能力，为企业的发展和成功贡献自己的力量。
战略培训心得篇五
战略成本是一个企业快速成长、实现可持续发展的重要核心竞争力。近年来，随着市场竞争加剧和国际贸易的不断深化，越来越多的企业开始关注战略成本问题。作为一个注重长远发展的企业，我所在的公司也开始重视战略成本问题，并在公司内部组织了一场战略成本培训活动。在参加此次培训的过程中，我收获颇丰，特在此分享我的心得体会。
第二段：培训内容概述
此次培训的主要内容包括了战略成本的理论知识、成本管理的方法论、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通过此次培训，我更深刻地认识到了战略成本的本质，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，学会了如何运用成本管理方法，实现公司效益的最大化。
第三段：培训收获
在此次培训中，我获得了许多收获。首先是深入了解了战略成本的概念和理论。我意识到企业在制定战略时必须考虑成本，而不是一个纯粹的商业决策。其次，我学到了如何建立一个科学的成本管理体系，采用与企业实际情况相适应的成本管理方法。最后，我也看到了许多成功的案例，这使我更加坚信，合理控制和管理成本，是实现企业可持续发展的有效途径。
第四段：培训反思
这次培训对我来说是一次难得的学习机会，我学到了许多新的理论知识和实用技能。但是，在这个过程中，我也意识到了自己的不足。我必须不断学习、提高自己的能力，以更好地适应企业的发展需要。
第五段：总结
战略成本管理是企业可持续发展的重要保障。这次培训提供给我了一个更为完整的成本管理体系，使我更加清晰地认识到了成本管理的重要性。今后，我将更加注重与企业实际相结合，不断提高自己的综合素质和成本管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
战略培训心得篇六
战略培训是现代企业中提高员工素质的重要手段之一，从中学习到的知识和技能对于个人和企业的发展都具有重要意义。而在战略培训中，财务管理是一个必不可少的部分。在参加一次战略培训财务课程后，我深刻体会到了财务管理的重要性以及在实践中的应用。
第二段：财务管理的基本概念和目标
在财务管理的课程中，我们首先学习了财务管理的基本概念和目标。财务管理是指企业通过对财务资源的策划、组织、控制和运用，实现企业最终目标的一种管理活动。财务管理的目标包括利润最大化、偿债能力最佳化、资产利用效率最大化等。这些目标为企业经营和发展提供了重要的指导，也为我们在实践中进行决策提供了理论基础。
第三段：财务报表分析的重要性
在战略培训财务课程中，我们不仅学习了基本的财务管理理论，还重点关注了财务报表分析。财务报表是企业财务状况和经营成果的全面反映，通过对财务报表的分析可以了解企业的健康程度和经营状况，在制定战略决策时起到了重要的参考作用。学会财务报表分析，可以帮助我们从财务角度全面了解企业，找到其潜在问题和改进方向。
第四段：风险管理与投资决策
在财务管理中，风险管理和投资决策是至关重要的环节。在战略培训财务课程中，我们学习了如何进行风险管理，并通过风险评估、风险转移、风险防范等手段降低企业面临的各种风险。另外，投资决策也是一个重要的领域，我们学习了如何根据财务数据评估投资项目的可行性和回报率，在有限的资金中做出明智的投资决策。
第五段：结语
战略培训财务课程对于我个人和企业的发展带来了很大的帮助。学会财务管理的理论和技巧，不仅让我更加了解企业的财务状况，还使我能够在实践中更好地制定战略决策。财务报表分析、风险管理和投资决策等知识，为我在财务管理方面的工作提供了有力的支持。在今后的实践中，我将继续学习和应用这些财务管理的知识和技能，努力为企业的发展贡献自己的力量。
战略培训心得篇七
通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体会与大家分享。
战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的'经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资源不同，企业性质和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流。我们做战略管理，更多是要从我们的发展历程中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败的原因，给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深、志存高远。”我们的企业也是一样。
战略培训心得篇八
近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到战略培训对于提升核心竞争力的重要性。战略培训系统作为一种有效的培训模式，以其全面、系统的特点，受到了企业的普遍关注。本文将针对战略培训系统，总结一下自己的心得体会。
第二段：对战略培训系统的认识
战略培训系统是一种基于战略目标的培训模式，其目的是通过培训员工的能力，使企业能够更好地适应外部环境的变化和发展需求，提高企业的竞争力。该系统以企业的战略目标为导向，根据员工的具体岗位和职责，制定相应的培训计划，并通过培训评估和反馈机制，使员工能够持续发展和提升。
第三段：对战略培训系统的体验
笔者在过去的一段时间中参与了公司的战略培训系统，并亲身体验到了它的优势和魅力。首先，战略培训系统注重个人的发展和成长，通过明确目标和培训计划，让员工明确自己的职业发展路径，并提供相应的培训机会。其次，战略培训系统注重实践和应用，培训内容和课程设置紧密结合实际业务，让学员能够更好地将所学知识应用到工作中。最后，战略培训系统注重评估和反馈，通过定期的培训评估和个人反馈，让员工了解自己的培训效果，发现不足之处并及时调整。
第四段：战略培训系统的意义
战略培训系统对于企业来说具有重要的意义。首先，它可以提高员工的综合素质和竞争力，使员工能够更好地适应企业发展的需要，推动企业的战略目标的实现。其次，战略培训系统可以提升员工的工作技能和业务水平，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的整体竞争力。最后，战略培训系统可以激发员工的学习动力和主动性，增强企业的学习氛围和创新能力。
第五段：对战略培训系统的建议和展望
基于个人的体验和认识，对战略培训系统的进一步完善有一些建议。首先，应该注重培训内容的多样性和个性化，根据员工的不同需求和发展阶段，提供相应类型和层次的培训，以满足员工的个性化需求。其次，应该加强培训效果的评估和反馈，通过建立有效的评估机制，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。最后，在培训过程中应该注重培养员工的学习能力和自主学习的能力，培训不仅是向员工输送知识，更是培养员工的学习意识和主动性，使员工能够持续学习和提升。
总结：通过参与公司的战略培训系统，笔者深刻认识到战略培训对于企业发展的重要性，并从中获得了很多的收获和启示。战略培训系统能够帮助企业提升核心竞争力，推动战略目标的实现。但同时也需要不断完善和提高，注重培训内容的个性化和针对性，加强培训效果的评估和反馈，注重培养员工的学习能力和自主学习的能力。相信随着战略培训系统的不断发展和完善，企业将能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
战略培训心得篇九
战略采购是企业在采购过程中制定长期发展目标并制定相应采购计划的重要环节。为了更好地适应市场变化和提高企业竞争力，我参加了一次战略采购培训。在这次培训中，我学到了许多有关战略采购的知识和技能，收获颇丰，现将我的体会与大家分享。
第二段：理论与实践结合
在培训中，我们学习了战略采购的基本理论知识，如供应链管理、竞争分析和成本驱动战略等。这些理论知识为我们以后的实践操作提供了指导。除了理论知识，我们还通过案例分析和模拟实践，深入了解了战略采购的具体操作过程。与传统采购相比，战略采购更加注重长期合作和合作伙伴关系的建立，我们通过模拟实践和团队合作，掌握了与供应商的有效沟通和谈判技巧。
第三段：意识的转变
通过战略采购培训，我对采购工作的认识有了较大的转变。在过去，我只注重采购成本和供应商的交货时间，而忽视了长期供应链的稳定性和主动管理。现在，我明白了采购的目标应该是与企业的战略目标相一致，并且要通过策略性的决策来实现。除了优化成本和交货时间，我还要考虑供应商的可靠性和合作伙伴关系的建立。这种意识的转变让我在日常工作中更加注重整体效益和长远发展。
第四段：技能的提升
在战略采购培训中，我学到了很多实用的采购技能，并且在实践中得到了锻炼。比如，我学会了如何进行供应商评估和选择，以及如何在谈判中争取更好的合作条件。此外，我还通过培训了解了一些新的采购工具和技术，如电子招标和供应链管理软件等。这些技能的提升让我在日常工作中更加从容和高效，为企业节约了不少资源和成本。
第五段：结语
通过战略采购培训，我不仅扩展了自己的知识面，提升了自己的技能，还让我对采购工作有了崭新的认识和体会。战略采购是一个长期的过程，需要我们不断学习和改进。我相信，通过未来的实践和不断学习，我能够在战略采购中发挥更大的作用，并为企业的发展贡献自己的力量。最后，我要感谢这次培训给予我的机会，也希望更多的人能够认识到战略采购的重要性，并加强相关的学习和研究。
战略培训心得篇十
很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的mba培训课程。通过这次学习，感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义。我的心得体会如下：
这次培训，我学到了很多管理相关知识，我认为无论在什么岗位学习都是必要的，虽然在实际工作中，我得到了锻炼，但毕竟不是科班出身，理论基础还不够扎实，需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力，这次公司组织的mba战略管理培训班，给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会。
首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻，没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
其次，我认为战略管理要加强。之所以要加强企业战略管理，首先是因为我们严重缺乏这种基础。战略管理者的作用是选择正确的事情去做。战略管理者的观念和能力，是影响企业战略管理成功与否的关键因素。战略管理者的能力通常表现为，对环境变化及趋势、组织存在的问题、潜力、优势、劣势及其转化的'洞察能力、应变能力和对企业运行的调控能力。目前，许多企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略提到重要议事日程。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。之所以要加强企业战略管理，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略管理。
再次，我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。加强企业战略管理是对企业领导人综合素质的重大考验。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之，这次mba培训班，是从实用角度来学习，是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习，使我们真正理解了知识，掌握了知识，并把它变成了自身的能力，对大家来说都是一个非常难得的学习机会。我相信在以后的工作中，我们还能了解、学习到更多更实用的知识，我将以更高的热情和积极性参与其中。
最后，非常庆幸能获得这次学习和提高的机会，相信这次学习将会对我今后的管理工作起到极大的提升作用。
战略培训心得篇十一
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位臵，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。
公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。
1、战略的全局性
战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。
2、战略的环境性
企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。
3、战略的竞争性
企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先，世界一流”的通用飞机主制造商，完美诠释了这一点。
4、战略的复杂性
5、战略的层次性
战略存在于不同的层次，企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域；高品质:高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客户；高效率:建立高效率生产经营模式,实施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成本核算机制。“三高一低”战略层次分明。
在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。改进缩小弱势，提高专业化的执行力。做好公司产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
战略培训心得篇十二
战略是在竞争中为达到一定的目的，依据自身和环境的总体状况及其演变可能而进行全局性、长远性谋划的科学和艺术。下面是本站为大家带来的战略培训心得，希望可以帮助大家。
连续两天的战略培训，又一次让我受益匪浅。
企业战略有关企业的长期持续发展，是属于方向性问题，如果战略方向不明，企业很可能遭受损失甚至夭折，因此企业要围绕着自己的价值观，制定自己清晰地战略目标，而且首先要建立自己的核心竞争优势，其次建立比自己的竞争对手更多的比较优势，所以企业要用心，要更加专注。企业的强大是企业整个价值链的强大，优秀的企业，通过战略的选择，规划，有步骤的实施，逐渐超越竞争对手，而依赖于资源，资金，能人等生产要素上的优势战胜对手，越是优秀的企业家，越是要培养强大的组织执行力。
而超越竞争对手的竞争战略，首先要聚焦在产品，客户和地域上。对于产品，我们应该侧重哪些产品，我们当前的产品结构是否合理，我们能否开发出新的产品和服务。对于客户，我们将如何细分目标客户群，如何加强给客户提供价值服务的吸引力。对于地域，我们业务的分布区域是否合理，我们今后的重点已更改放在那里。
我对王笑菲老师的我们为什么还活着深有感触，联想我们企业的发展历程，在与竞争对手获得优势的时候，我们不是自己的武功了不得，而是我们的对手犯了战略性的错误而自废武功，不是自己做对了，而是我们的竞争对手做错了。
我非常赞同王笑菲老师聚焦战略，他说我们要聚焦十倍的力量在一个产品或者产品的一个价值链上，而不是分摊在十个产品的运营推广上。我们要聚焦核心客户和地狱，必须要把最好的人才和资源投资到重要的低于市场和重要客户上。
这两天的培训，我对主持人在培训开始时分别讲了龟兔赛跑的故事的五个版本印象深刻，从龟兔赛跑，说明了企业在市场竞争中的寓意，有趣的是中旭的招眼点放在和中旭的培训宣传上。
第一个版本是乌龟和兔子赛跑，兔子跑到中途看到乌龟远远落在后面，骄傲的认为兔子根本赶不上我，于是睡起大觉，结果被兔子赶超，输了比赛。这个故事告诉我们企业在激烈的市场竞争中，领先的企业没有骄傲自满的资本，一时的麻痹大意和停止不前就会被你的竞争对手超过，尽管你比竞争对手有很多先天的优势。主持人说，兔子之所以输了，是因为他的执行力不够，应该到中旭来培训。
第二个版本是兔子要求和乌龟再进行赛跑，他吸取了教训，到中旭培训了执行力，结果又一次跑到了乌龟的前面，但是遇到了一条大河，可兔子不会游泳，结果被乌龟追上并赶超，又一次输了比赛。这次比赛又告诉我们企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，要首先学会游泳的本领，你的企业不会运营和管理，空有自己的优势也是不可能取胜。主持人开玩笑的说，兔子应该再到中旭培训学游泳的本领。
第三个版本是兔子通过培训学会了游泳，再一次和乌龟较量，这次兔子远远跑在前面，可是越跑觉得不对劲，后来乌鸦告诉他，你跑错方向，结果兔子又输了比赛。这个结果给我们企业以启示，那就是企业必须选择正确的方向，否则你跑得越快，死得越快。主持人又再做广告宣传，说兔子应该参加了王老师的战略突破培训，否则就跑不对正确的方向。
第四个版本是兔子，吸取了教训，说兔子再次赛跑，跑对了方向，但是到了终点之后，发现乌龟又赢了，原来这次乌龟是打的士过来的。这个版本说明了现在的企业要善于利用工具，说兔子要赢得比赛，就必须到中旭培训学会使用工具。
第五个版本说是乌龟连续比赛赢了，得了不少奖金，买了一辆保时捷，再一次龟兔赛跑的时候，乌龟开着保时捷到了终点，以为这次又赢了，结果发现兔子已经到了终点，原来兔子运用智慧，抓住了保时捷的后车厢跟随到了终点，在兔子发表。
获奖感言。
的时候，兔子说了一句话，感谢中旭鹰计划对我的培养，我终于成才了。
中旭的高明营销就在与不断的进行这种有目的宣传和营销自己的产品。
除了这个五个版本之外，我印象最深刻的还是王笑菲还讲的一个非常经典幽默的段，强调了企业培养人才的重要性。说是一个大户人家漂亮的姑娘征婚，三个小伙慕名而来，互相比拼，第一个小伙说，我有权，有地位。第二个小伙说，我有钱，有财富。但是第三个小伙确说，我什么都没有，只有人才，现在就在姑娘的肚子里了，结果另外两个人听了，撒腿就跑。王笑菲幽默的说，你看,什么最重要,人才啊，大家听了，哄堂大笑。
9月3日，我有幸参加了市委组织部组织的20xx年干部轮训班。尽管培训时间仅仅一周，但却没能坚持每天上课。学习是要耐得住寂寞的事情，现在很多时候，习惯了忙碌，错失了一次充实、提高和完善自己的机会。不过，大多的课程还是跟下来了，其中周老师关于《五常发展战略》的解读，热情洋溢的演讲，深入浅出的分析，理论与个案的完美结合，让人记忆犹新，受益匪浅。这与我当前从事的经济领域工作联系紧密，感悟颇多，因此收获颇丰。
(一)以科学规划为先导是“打造新五常”的前提。
科学规划是经济社会发展的先导和基础。牢固树立以“依托哈尔滨”为核心指导思想，以产业发展为动力，以城乡协调发展为目标，立足集约利用土地资源、保护城乡生态环境、优化城乡空间结构，合理进行城乡功能布局，按照集中、集聚和集约的原则，对各类发展要素在市域内进行合理配置，强化城乡功能与空间资源的整合，以城乡规划满覆盖为引导，全面促进市域城乡经济社会发展，加速推进城镇化、新型工业化、农业产业化进程。
(二)构筑特色产业支撑是“打造新五常”的基础。
实践表明，实施城乡经济发展方略，基础是产业发展，要具备“经济与社会、城市与农村、城区与园区”同步发展的能力。要高度重视产业结构优化升级，进一步提升市域经济竞争优势，着力做强工业，加快发展服务业，夯实农业基础，提升产业发展质量和竞争力，促进“三化联动”。一是以“一区三园”为重点，进一步加强工业支撑地位。按照园区功能定位的要求，强力推进工业集中集约集群发展，强化工业主导地位。加快工业园区的配套建设，加快启动拉林、山河中小园区和牛家配套区建设。二是以“四城四区”为重点，进一步加快服务业发展。以重点城区建设和大项目建设带动现代服务业发展，形成发展核心区域。大力发展旅游、房地产业、总部经济。三是以“两基地”为重点，努力开创现代农业新局面。依托“两基地”建设，加快“五大带动”机制建设，重点实施拉林、红旗蔬菜基地，水稻扩产项目，五常农产品集配中心等项目建设，加快打造哈五沿线休闲观光农业建设和银河谷北国小城项目建设。
(三)扎实推进各项改革是“打造新五常”的动力。
从根本上说，推进市域经济发展，是城乡、工农、区域利益格局的调整，也是一场深刻的社会经济制度的革命。因此，要从国民经济发展大局出发，通过一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的过渡性中间制度，致力于在长时期内使经济持续稳定增长，为市域经济发展提供制度基础。改革制约城乡经济发展的体制性障碍，逐步把更多的公共资源投入到农业增产、农民增收和农村社会事业发展上来。加快推进基层治理、金融、就业、社保等综合配套改革，激活农村生产要素，促进农村资本市场化，大力发展乡镇村经济。
发展永无止境。能否保持和巩固五常来之不易的发展成绩，并力争发展更好一些、更快一些，是对我们今后时期一个重大考验。如果我们的思维空间只限于城区的30万人口，起手就不高，30万人口有多大承载力?究竟能托住多少商贸物流企业?因此，五常发展第三产业，就要针对全市100万人口，在这样的思维空间里谋划，才是跨越发展的视野。必须在更高层次、更大空间内去谋划五常，去思考我们的产业。有多大的坐标才能做多大的设计。我们常用“眼高手低”来评价一个人不切实际、好高骛远，实际上，眼必须比手高才能前进。
学习的目的是学以致用，用有所成。在今后的工作中，我将务实创新，开拓进取，紧紧围绕市委、市政府的发展总体战略，为建设现代城市和现代农村和谐相融的发展目标而努力。
20xx年，是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。20xx年2月，在省部级干部研讨班上系统阐述“四个全面”的战略布局。
“四个全面”是以同志为的党中央治国理政的总体思路，是坚持和发展中国特色社会主义的战略布局：全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大战略举措。
“这一战略布局的现实意义和历史影响，将会在中国现代化的进程中充分体现出来。”中共中央党校马克思主义理论教研部常务副主任刘海涛说，“其中，全面依法治国就是要用制度的现代化为‘物’的现代化提供保障。”
全面依法治国，人民代表大会和人民政协有着重要的定位——xx届四中全会的决定提出：“健全有立法权的人大主导立法工作的体制机制，发挥人大及其会在立法工作中的主导作用”，同时要求“充分发挥政协委员、民主党派、工商联、无党派人士、人民团体、社会组织在立法协商中的作用”。
3月1日，全国人大代表、全国政协委员向大会报到，一年一度的全国两会开幕在即——此时的中国，正行进在奔向全面建成小康社会的伟大征程上。
两会前夕，境外媒体如此观察：“去年四中全会制定的法治政策和措施，哪些将率先从政党意志转化为国家法令，自然成为人们对今年全国两会的最大期待之一。”
“法治在构建现代化国家治理体系中起着不可或缺的作用，各类政策从主要依赖党的文件和政府法规，走向更高层级法律的保障，还有大量工作要做。”财政部财政科学研究所赵国鸿。
寄语。
两会。
“我过去就主要围绕法律写提案、提建议，今年我围绕司法体制改革等准备了10多个提案。”曾经推动“酒驾入刑”的全国政协委员、律师施杰说。
今年人代会，一个引人注目的环节，是将审议立法法修正案草案。
20xx年前——20xx年，全国人民代表大会通过立法法，对全国人大与国务院、中央与地方的立法权限划分、立法程序、法的适用范围和备案审查作出了全面规范。
20xx年后——作为规范我国立法体制的一部基本法律，将要审议的立法法修正案草案备受关注。
全面推进依法治国是一个系统工程，是国家治理领域一场广泛而深刻的革命。立法先行、发挥立法的引领和推动作用，无疑是这场变革的突破口之一!而立法先行，就必须加强和改进统一又分层次的立法体制。
全国人大代表张素荣认为，立法法的制定实施是我国法制建设史上的一个重要里程碑。它的修正，将为消除现实立法实践中的种种弊端提供有效解决途径。
战略培训心得篇十三
作为一名求职者，我深知自身的职业发展需要不断提升自己的能力，尤其是在竞争激烈的就业市场中。为此，我报名参加了一次关于价值战略培训的课程，通过这次培训，我深刻体会到了价值战略的重要性，并且对个人的职业发展有了全新的认识和规划。
在价值战略培训课程中，我了解到：每个人都有自己的价值观和人生目标，并且在职场中，价值观和目标的一致性是获得成功的关键。课程通过案例分析、团队讨论、个人思考等多种教学方法，深入浅出地讲解了如何制定个人的价值战略。
首先，个人的价值战略需要建立在对自己的深刻理解之上。在课程中，我们进行了一系列的自我评估和SWOT分析，通过了解自身的优势和劣势，找到自己的核心竞争力。我发现自己具有较强的沟通和协调能力，以及良好的组织和执行能力。基于这些优势，我决定在职业发展中选择与人们直接沟通、协调组织资源的岗位，以实现自己的个人价值和成就感。这个认识使我更清晰地认识到自己的职业发展方向，并为未来做出了明确的规划。
其次，个人的价值战略需要考虑到外部环境的变化和需求。在课程中，我们学习了如何分析行业和市场的发展趋势，如何找到自己的职业空间和机会。通过了解外部环境的变化，我意识到传统的销售工作已经不再适应市场的需求，而数字营销和电子商务领域的人才需求量大，我决定在这个领域进一步提升自己的能力，以适应未来职场的发展。
此外，价值战略的制定还需要考虑到个人的短期和长期目标。课程中，我们进行了时间管理和目标设定的训练，帮助我们明确个人的短期和长期目标，并制定相应的计划。我意识到，短期目标需要具体和可实施，而长期目标需要宏观和超前。在制定目标的过程中，我突破了自己的思维定式，明确了自己未来五年的职业目标和成长路径，并制定了一系列的计划和行动步骤。
最后，个人的价值战略需要不断学习和提升。课程中，我们学习了许多职场和领导力的知识，通过与导师和同学的交流，我不断提升了自己的思维能力和解决问题的能力。同时，我还了解到了一些职业发展的资源和机会，如职业导师和行业讲座等。我决定积极参与这些资源和机会，不断学习和成长，以实现自己的职业目标和价值。
通过价值战略培训，我深刻认识到个人的价值观和目标在职场中的重要性，并且对自己的职业发展有了全新的认识和规划。通过深入了解自己、考虑外部环境、设定目标并不断学习提升，我相信自己能够在竞争激烈的职场中取得成功，并实现自己的个人价值。我将继续坚持学习和提升，不断追求卓越，为自己的职业生涯赢得更加光明的未来。
战略培训心得篇十四
第一段：引言（200字）
战略课程培训给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。在过去的几周里，我们通过学习各种战略工具和方法，深入了解了企业战略规划的重要性和实施的关键要素。本文将总结我在培训中的心得体会，包括学到的知识和技能以及对个人和组织发展的影响。
第二段：知识和技能的提升（250字）
战略课程培训为我提供了丰富的知识和实用的技能，帮助我更好地理解和应对业务挑战。首先，通过学习战略分析工具如SWOT分析、五力分析和价值链分析等，我能够全面了解企业内外部环境，更准确地评估竞争优势和劣势。其次，课程教授了战略规划和执行的关键步骤和技巧，使我能够制定明确的目标、明晰策略并有效推动实施。最后，通过实战演练和团队合作，我提高了自己的分析、决策和沟通能力，这些都对我职业生涯的发展有着重要的意义。
第三段：个人和组织发展的影响（250字）
战略课程培训不仅提升了个人的能力，还对组织发展产生了积极的影响。在个人层面上，我对战略规划有了更清晰的认识，能够更好地为公司制定长期发展目标，并为实现这些目标制定相应的战略行动计划。此外，我对市场和竞争环境的敏感度和洞察力也得到了显著提升，能够更准确地把握商机和挑战。在组织层面上，我能够更好地与同事协作，共同制定和执行战略计划，提高绩效和效率。通过战略课程培训，我也进一步了解了组织内部其他部门的职能和角色，从而更好地协调和整合资源，实现战略的有效传导和实施。
第四段：培训的不足之处（200字）
虽然战略课程培训给我带来了许多好处，但仍有一些不足之处。首先，培训时间相对较短，无法涵盖所有战略领域的知识和技能。其次，由于课程的广泛性，培训内容有时过于概括，难以深入理解和掌握。此外，缺乏具体案例和实践的支持，有时难以将理论知识应用到实际工作中。因此，我认为课程在后续的改进中可以更加强调实践操作，提供更多实际案例和实战体验。
第五段：结论（300字）
总的来说，战略课程培训给我带来了巨大的收获。我在知识和技能方面得到了提升，并将其应用到实际工作中，取得了显著的业绩。课程还增强了我的组织意识和团队合作能力，使我能够更好地适应和应对快速变化的市场环境。虽然培训存在一些不足之处，但我相信通过不断学习和实践，我能够进一步提高自己的战略能力并取得更大的成就。我将继续不断学习和完善自己，在职业生涯中不断追求卓越。
战略培训心得篇十五
战略销售培训是为了帮助销售人员提高销售技巧和销售策略而进行的专业培训。近期，我参加了一场战略销售培训，通过系统的学习和实战演练，我深刻感受到了战略销售培训的重要性和价值。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会。
第二段：学习销售策略与技巧
在战略销售培训中，我学到了许多关于销售策略和技巧的知识。其中一个重要的方面是了解客户需求，通过深入了解客户，我们能够更好地与客户进行沟通，并提供个性化的解决方案。此外，在销售过程中，我学到了如何建立信任和建立一种长期的合作伙伴关系。一个销售专家需要具备良好的沟通能力、协商能力和解决问题的能力，这些技巧对于成功的销售至关重要。
第三段：了解市场环境与竞争对手
在培训过程中，我们还学习了如何了解市场环境和竞争对手。一个成功的销售人员需要了解市场上其他公司的产品和销售策略，以便能够针对竞争对手的优势和劣势进行有效的销售。通过了解市场环境，我们能够在市场竞争中找到自己的定位，并制定相应的销售策略。这不仅有助于提高销售绩效，还能够增加公司的市场份额。
第四段：实战演练与反思
在培训中，我们进行了许多实战演练，通过与真实客户进行模拟销售对话，我们锻炼了自己的销售技巧和应变能力。每次演练后，我们还进行了反思和讨论，找出自己的不足之处并寻找改进方法。这种实战演练和反思的过程，使我意识到了销售不是一成不变的，需要不断学习和提升。只有通过不断地实践和反思，我们才能够在实际销售中更好地应对各种情况，并取得更好的销售业绩。
第五段：结语
通过参加本次战略销售培训，我深刻地认识到了战略销售的重要性和价值，并学到了许多关于销售策略和技巧的知识。我相信这些学习和提升将对我的销售业绩有重大的影响，并为我在职业生涯中的发展奠定坚实的基础。我会继续努力学习，并将所学运用到实际工作中，不断提升自己的销售能力和绩效。希望通过自己的努力和不断学习，成为一名优秀的销售人员。
战略培训心得篇十六
9月3日，我有幸参加了市委组织部组织的干部轮训班。尽管培训时间仅仅一周，但却没能坚持每天上课。学习是要耐得住寂寞的事情，现在很多时候，习惯了忙碌，错失了一次充实、提高和完善自己的机会。不过，大多的课程还是跟下来了，其中周老师关于《五常发展战略》的解读，热情洋溢的演讲，深入浅出的分析，理论与个案的完美结合，让人记忆犹新，受益匪浅。这与我当前从事的经济领域工作联系紧密，感悟颇多，因此收获颇丰。
(一)以科学规划为先导是“打造新五常”的前提
科学规划是经济社会发展的先导和基础。牢固树立以“依托哈尔滨”为核心指导思想，以产业发展为动力，以城乡协调发展为目标，立足集约利用土地资源、保护城乡生态环境、优化城乡空间结构，合理进行城乡功能布局，按照集中、集聚和集约的原则，对各类发展要素在市域内进行合理配置，强化城乡功能与空间资源的整合，以城乡规划满覆盖为引导，全面促进市域城乡经济社会发展，加速推进城镇化、新型工业化、农业产业化进程。
(二)构筑特色产业支撑是“打造新五常”的基础
实践表明，实施城乡经济发展方略，基础是产业发展，要具备“经济与社会、城市与农村、城区与园区”同步发展的能力。要高度重视产业结构优化升级，进一步提升市域经济竞争优势，着力做强工业，加快发展服务业，夯实农业基础，提升产业发展质量和竞争力，促进“三化联动”。一是以“一区三园”为重点，进一步加强工业支撑地位。按照园区功能定位的要求，强力推进工业集中集约集群发展，强化工业主导地位。加快工业园区的配套建设，加快启动拉林、山河中小园区和牛家配套区建设。二是以“四城四区”为重点，进一步加快服务业发展。以重点城区建设和大项目建设带动现代服务业发展，形成发展核心区域。大力发展旅游、房地产业、总部经济。三是以“两基地”为重点，努力开创现代农业新局面。依托“两基地”建设，加快“五大带动”机制建设，重点实施拉林、红旗蔬菜基地，水稻扩产项目，五常农产品集配中心等项目建设，加快打造哈五沿线休闲观光农业建设和银河谷北国小城项目建设。
(三)扎实推进各项改革是“打造新五常”的动力
从根本上说，推进市域经济发展，是城乡、工农、区域利益格局的调整，也是一场深刻的社会经济制度的革命。因此，要从国民经济发展大局出发，通过一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的过渡性中间制度，致力于在长时期内使经济持续稳定增长，为市域经济发展提供制度基础。改革制约城乡经济发展的体制性障碍，逐步把更多的公共资源投入到农业增产、农民增收和农村社会事业发展上来。加快推进基层治理、金融、就业、社保等综合配套改革，激活农村生产要素，促进农村资本市场化，大力发展乡镇村经济。
发展永无止境。能否保持和巩固五常来之不易的发展成绩，并力争发展更好一些、更快一些，是对我们今后时期一个重大考验。如果我们的思维空间只限于城区的30万人口，起手就不高，30万人口有多大承载力?究竟能托住多少商贸物流企业?因此，五常发展第三产业，就要针对全市100万人口，在这样的思维空间里谋划，才是跨越发展的视野。必须在更高层次、更大空间内去谋划五常，去思考我们的产业。有多大的坐标才能做多大的设计。我们常用“眼高手低”来评价一个人不切实际、好高骛远，实际上，眼必须比手高才能前进。
学习的目的是学以致用，用有所成。在今后的工作中，我将务实创新，开拓进取，紧紧围绕市委、市政府的发展总体战略，为建设现代城市和现代农村和谐相融的发展目标而努力。
战略培训心得篇十七
在当今竞争激烈的商业环境中，企业竞争的关键就在于战略管理。为了保持竞争力和实现长期生存，企业必须共同创造灵活性和创造力来开拓新的市场并获取新的客户。在这样的情况下，战略培训成为提高企业竞争力的关键。战略培训的目的是通过提高员工的意识和技能水平来保持企业战略的竞争力。本文将分享我在战略培训中的体验和收获。
第二段：战略培训的内容和方式
战略培训通常包括战略管理思想、企业战略环境、战略分析、实施和落实等方面的知识和技能。在课堂和研讨会上通过案例分析、角色扮演和小组讨论等多种方式来帮助员工掌握这些内容。这样的学习方式不仅可以激发员工的学习热情和积极性，而且还可以促进员工之间的交流和互动。
第三段：战略培训的价值和意义
战略培训为员工提供了更全面和有效的知识，帮助他们深入了解企业的战略目标和业务模式，并为员工提供更多的发展机会。此外，培训还可以改善员工的工作作风，提高他们的工作效率，从而进一步增强了企业的竞争力。战略培训可以帮助企业引领于时代潮流，赢得主动权，并实现长远的战略发展。
第四段：提高自我素质和职业素养
战略培训可以提高员工自我素质和职业素养。员工可以通过培训了解企业的战略思想，提高战略思维和判断能力，学习如何有效地处理工作与人际关系，塑造自己的威信和形象。对于企业来说，高素质的员工可以为企业树立专业和稳健的形象，提升企业形象和声誉。
第五段：结论
战略培训对于企业和员工都有着重要的意义。通过战略培训，员工可以提高自己的技能和素质，为企业的长远发展打下坚实的基础。同时，企业也可以获得更多的人才，提高竞争力和市场份额。因此，企业应该积极引入战略培训，以提高员工的整体素质和业务水平，并求得企业的长远发展。
战略培训心得篇十八
随着经济社会发展深入和市场化程度的提高，社会发展呼唤着具有远大政治抱负、敬业奉献思想、职业人文素养、政策法律观念、经济效益头脑、组织管理才华、职业岗位能力、竞争取胜意识、开拓进取意识的德才能兼备人才。来自社会的信号，清楚地反映出，社会对人才的选择，吸收和使用，具有强烈的市场属性，高职院校的教育教学要主动服务于经济建设，服务社会发展，必须建立适应市场经济和社会发展人才需求的办学模式，培养受社会欢迎的经济建设，行业企业需求的应用型技能型高级人才。
一、高职院校办学定位与社会对人才需求要进一步契合
随着社会日益发展，科技的不断进步，知识的不断更新，社会发展对人才的需求越来越高。其主要特征，需求的是人才具有明确的奋斗方向，积极向上，不断进取，敢于挑战的精神。同时社会需求的人才要具有较扎实的基础知识和专业知识，并通过实践不断充实自己的知识储备，优化知识结构。更重要的是，当今社会需求人才要具有较强的职业岗位适应能力，动手能力，创新能力，开拓职业未来能力。众所周知，高校毕业生是当今社会重要的人力资源，而高职院校人才培养为这一资源的主要方面。[1]因此，高职院校办学定位与社会需求的符合度要进一步契合。要以服务为宗旨，以就业为导向，以育人为中心，以能力为本位，以工学结合为切入点，不断创新人才培养模式，为地方经济发展培养面向生产、建设、管理、服务第一线需求的，既有科学人文素养，又有职业岗位技能，具有健全人格和良好职业道德的高素质应用型、技能型人才。
在激烈的市场竞争中，生产、建设、管理、服务第一线，既需要有科学文化素养，又要有经济头脑，懂得经济发展的基本规律，还要要有真才实学和过硬本领，能掌握一定的专业知识，具有较好技术技能，不怕吃苦、敢创敢干，能在基层一线发挥重要作用的应用型、技能型人才。同时要能够根据行业企业内外环境的变化，审时度势，科学应对，善于从错综复杂的变化中，看准方向，发现机会，把握未来，制定切合实际的发展目标，保证行业企业在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地。现代职场中更需要知识结构合理，技能结构优化，职业素养良好的应用型、技能型人才。在生意洽谈、人情世故中，要有雄辩的口才，对答如流的言辞，沁人肺腑的辞令，彬彬有礼的风度，训练有素的处事行为。要有广泛的社会交际和良好的人缘关系，能够营造和睦融洽、团结协作的内部环境，善于沟通行业企业与外界的关系，取得社会公众的信赖和支持;有强烈的经营意识和勇于创新的精神，以及强烈的机遇意识和时效观念，敢于为天下先的探索精神，有胆识、有气魄、敢闯、敢干、敢于进取，大胆创新，不断创造未来，开拓新市场，工作效率高的复合型人才。[4]社会发展要求具有真才实学和过硬本领的应用型、技能型复合型人才，高职院校必须顺应社会发展，服务社会需求，主动适应地方经济社会需求突破传统的办学模式，改革教学体制，采用全新的办学理念，调整改造专业和课程设置，围绕培养合格人才这个中心，加强重点专业、重点课程建设，根据不同专业培养的目标和人才规格的要求，制定和修订高职院校专业人才培养方案，重新设计学生基础知识、专业知识、基本技能和实践能力的培养目标。
在高职院校专业人才培养方案制定中，要强化职业岗位核心课程和职业技术基础课程的教学工作。同时，要重视高职学生的素质拓展课程的训练工作，要积极探索以大学生素质拓展体系为延伸的人才培养路径，形成高职院校办学特点。[5]要灵活设置与人才市场需求无缝对接的课程，要引入行业企业技术标准，在“必需、够用”，“突出职业性、岗位性和实践性”，推行任务驱动，项目引导、强化自主学_，注意过程考核，构造学_性强，加大选修课份量，及时引进新课程，优化课程结构，加强理工渗透和文理兼容，促进课程内部专业知识和基础知识、理论知识和实践知识结构合理化，保证各相关知识的最佳搭配。实现职业素养与业务、知识与能力、理论与实践、近期要求与远期需要诸关系的统一。拓宽知识面，优化知识和能力结构，用新思想、新概念、新技术更新教学内容，及时传授给学生最新的理论知识和最先进的技术。要根据专业特点和教学目的，遵循认识规律和教学规律，精心设计教学程序，科学安排教学环境，熟练运用各种有效教学方法，实施“课堂教学——实践教学——实_教学”三段式教学模式，增加实践性教学环节的广度和深度，突出理论知识的运用和实际动手能力的培养，理论实践性，针对性和实用性教学，注意知识的转换性和业务的创造性，强调自我发挥能力、组织能力的培养和提高，侧重训练运用技巧，注意应用能力和适应能力的培养。要对高职学生加强观察能力、思维能力、想象能力、创造能力的培养。要注意因材施教，分类培养，把学生的基本要求与学生个性特长发展结合起来，充分调动学生学_的积极性和主动性，鼓励学生按照社会发展和行业企业的需要与自己的特长充分发展。要改革教学方法，改进教学手段，打破以“课堂为中心，以教师为中心，以理论为中心”的传统教学模式。大力运用“理实一体”教学模式，采用“教、学、做合一”的教学方法，建构“以情境为中心，以学生为中心，以实践为中心”的教学模式。切实加强有利于培养学生创新能力动手能力的案例教学、项目教学、模拟教学、现场教学，启发式教学、任务驱动教学，以及微课教学。让学生在真实的情境中、职场中，社会实践中去锻炼，在真实环境下曝光和真刀实枪的环境中演练，进行针对性的成型塑造，增强学生的实践能力、适应能力，以及职业情感精神。
四、社会发展需求应用型、技能型人才，高职院校必须在培养模式上创新办学特色
社会发展需求应用型、技能型人才，高职院校必须在培养模式上创新办学特色，培养适应经济发展和产业转型升级的高素质技术、技能型人才，是社会赋予高职教育庄严责任。高职院校要时刻关注社会发展对人才需求的变化，特别要关注地方经济转型升级和产业结构调整，不断优化专业结构，主动适应地方经济社会发展需要，要牢牢把握专业建设方向与地方经济社会发展的符合度，积极将专业建设与区域产业规划对接，提升专业服务产业能力。高职院校在教学改革中，要重视课程改革，坚持基于工作过程的课程设计方法，赋予能力全新的内涵意义，高度重视课程建设人才培养的支撑度，将学_过程、工作过程与学生的能力和个性发展联系起来。[6]走出传统的学科体系课程框架束缚，构建以职业能力培养为基础的新课程模式。在职业能力培养上，要在实训教学环境的现代化、职场化和信息化建设上与社会发展需求人才有效对接，要在实训基地中融入行业企业元素，实现育人功能的对接和互补。社会发展需求用得上的高质量技术技能型人才，高职院校必须要建立一支具有鲜明的职业特点、教练型的师资队伍。高职院校当前首要任务是积极实施“教练型师资队伍培养工程”，把双师型队伍建设的重点放在“工作教练的培养上”，教师要到行业企业挂职、顶岗工作、参与管理、轮训，培训成为师资培养的新常态。
战略培训心得篇十九
，是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。202月，在省部级干部研讨班上系统阐述“四个全面”的战略布局。
“四个全面”是以同志为的党中央治国理政的总体思路，是坚持和发展中国特色社会主义的战略布局：全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是三大战略举措。
“这一战略布局的现实意义和历史影响，将会在中国现代化的进程中充分体现出来。”中共中央党校马克思主义理论教研部常务副主任刘海涛说，“其中，全面依法治国就是要用制度的现代化为‘物’的现代化提供保障。”
全面依法治国，人民代表大会和人民政协有着重要的定位——十八届四中全会的决定提出：“健全有立法权的人大主导立法工作的体制机制，发挥人大及其会在立法工作中的主导作用”，同时要求“充分发挥政协委员、民主党派、工商联、无党派人士、人民团体、社会组织在立法协商中的作用”。
3月1日，全国人大代表、全国政协委员向大会报到，一年一度的全国两会开幕在即——此时的中国，正行进在奔向全面建成小康社会的伟大征程上。
两会前夕，境外媒体如此观察：“去年四中全会制定的法治政策和措施，哪些将率先从政党意志转化为国家法令，自然成为人们对今年全国两会的最大期待之一。”
“法治在构建现代化国家治理体系中起着不可或缺的作用，各类政策从主要依赖党的文件和政府法规，走向更高层级法律的保障，还有大量工作要做。”财政部财政科学研究所赵国鸿寄语两会。
“我过去就主要围绕法律写提案、提建议，今年我围绕司法体制改革等准备了10多个提案。”曾经推动“酒驾入刑”的全国政协委员、律师施杰说。
今年人代会，一个引人注目的环节，是将审议立法法修正案草案。
前——，全国人民代表大会通过立法法，对全国人大与国务院、中央与地方的立法权限划分、立法程序、法的适用范围和备案审查作出了全面规范。
15年后——作为规范我国立法体制的一部基本法律，将要审议的立法法修正案草案备受关注。
全面推进依法治国是一个系统工程，是国家治理领域一场广泛而深刻的革命。立法先行、发挥立法的引领和推动作用，无疑是这场变革的突破口之一!而立法先行，就必须加强和改进统一又分层次的立法体制。
全国人大代表张素荣认为，立法法的制定实施是我国法制建设史上的一个重要里程碑。它的修正，将为消除现实立法实践中的种.种弊端提供有效解决途径。
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