心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理实训心得体会篇一
实训室是培养学生实践能力和掌握专业实用技能的重要场所。作为一名实训室管理员，我有着长期的管理经验和一些心得体会。在此，我想与大家分享一下我在实训室管理方面的体会和心得，希望能对大家有所帮助。
第二段：规划和组织管理
首先，在规划和组织管理方面，我不断地完善实训室管理制度和管理流程，确保规章制度的明确、便于执行，包括考勤、设备使用、实训过程中的安全规范等方面。此外，我也注重定期对实训室进行设备检查和维护，及时更新和更换老旧的设备，确保设备运行顺畅、稳定。
第三段：教学管理
其次，在教学管理方面，我通过多种途径，积极了解实习生和教职工的实训需求和教学质量反馈，提供及时的资源支持和进行教学质量的评估和改进。我还注重与教职工沟通交流，及时解决实训中的问题和难点，用心帮助他们提高教学效果。
第四段：团队管理
团队管理也是实训室管理中不可或缺的一环。我与其他实训室管理员和教职工建立了紧密的联系，形成了良好的工作团队。我们互相协作，解决问题，共同推进实训室管理水平的提高。同时，我还注重对团队的培训和技能提升，为他们提供发展机会和倡导合作共赢的文化理念。
第五段：总结和展望
通过长时间的实际操作和实践总结，我深刻认识到管理实训室，不仅需要注重规划和组织管理、教学管理、团队管理等方面的工作，同时更需具备沟通交流能力和敏感度。此外，我将继续强化对学生实训安全及教学质量的关注，努力提升我的管理水平，为实训室的顺利运作和学生的提高贡献力量。
管理实训心得体会篇二
一周的生产管理实训结束了，本周我们去了富阳的三家有影响力的企业，听了企业领导的讲座，受益匪浅。除了讲到了生产管理的知识运用到了实际生产工作中，还学到了怎样做好一名合格优秀的员工。
进入企业之前参加面试或招聘中，要敢于推荐自己，注意第一印象，体现自己的优势，提高自己的信任度，进入企业之后，表现勤快，不要不懂装懂，敢于发问，不懂就问，不计较得失，不计较名利，有团队精神，团结互助。想要成为一名合格优秀的员工，还需要做到一切从零开始，知识重要但实践经验更重要，在工作中行为，形象得体，一切服从上级的安排，学习基本的法律知识，尤其是劳动合同法，了解企业的文化及规章制度，爱岗敬业，把企业当成自己的家一样看待。
除了这些，最重要的还是专业知识方面的加深。搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。
作为一名管理人员，把握大局，精细管理十分重要。把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产成本的.前提。作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程细节，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对取得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题、分析问题，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就成功了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。
管理实训心得体会篇三
每位学生在进入大学后，都会接受各种各样的课程，其中实训课程尤为重要。实训室是学生成长、技能提升、实践经验积累与拓展的重要环节。由于实训室环境较为复杂，如何有效地管理和运营实训室，以保证其安全性和良好的教学效果，已成为学校和教师们共同思考的问题。在管理实训室的过程中，不断摸索出了许多心得体会和经验，分享于此，希望对大家有所帮助。
第二段：确立规章制度
要想管理好实训室，首先需要建立一套完整的规章制度，并建立实施机制。规章制度的指导性作用不仅限于安全生产、设备维护等方面，还涉及到师生交流、班级活动等方面。因此，在规章制度的制定过程中，应该全面考虑各种情况，并充分照顾师生的需求与利益。在实施过程中，制度执行必须坚决有力，负责人要进行严格的监管，确保制度落地生根。
第三段：加强安全管理
安全问题是实训室管理最为重要的部分之一。实训室一方面涉及到各种教育器材和实验设施的使用，另一方面又可能存在一些安全隐患。因此，在实训室管理时，安全管理显得尤为重要。需要做好实验物品的分类归纳、存储、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，统一安全标识及标签，加强安全教育宣传，大力推进安全文化建设。同时，举行定期安全演练，让学生熟知应对应急情况的方法和步骤，为实训室的安全保障提供有力支持。
第四段：强化现场管理
对于实训室的现场管理，需要把握好几个方面。首先要做到人员管理，包括进出实训室的控制和考勤等，避免人员随意进出，以规范化的方法来保持实训室的秩序。其次要对教育设备进行管理与维护，如各类器材的使用维护、停电操作规范培训等，保证每位学生都能熟练使用这些器材，高效完成实验任务。另外，还要加强对环境的管理，对实训室内部的清洁卫生进行定期检查和清理，以营造良好的学习氛围。
第五段：加强师资力量
实训室管理不仅需要依靠管理制度和控制力度，同时也需要依靠良好的师资力量。教师作为管理实训室的核心力量，需要具备扎实的专业背景、管理技能和引导能力。教师应该大力推行互联网+教育，利用好网络资源和科技手段，搭建在线学习平台，以提高学生的学习兴趣和动力。同时，教师应该与时俱进，进行不断的自我升级和改良，自身素质的提高也助于更好地管理实训室。
总结：
以上就是我在管理实训室时所积累的一些心得体会和经验。管理实训室不仅是一个微小的工作环节，同时也是学校教育教学工作的重要组成部分。希望能够借此机会与大家分享心得并相互交流，共同进步。仅供参考，如果有值得改进之处，也欢迎与我交流。
管理实训心得体会篇四
每个公司都有财会部门，财务部门又分为财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持，会计的职责是确认、计量和报告。公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能够开源节流。开源是以增长为向导的提高收入增长率，节流是以利润为向导的适当的控制本钱。
作为公司财务部门的领导者，首选要做好一下几点团队建设工作：
2、团队合作。
3、动态档案的建立。比如税收档案、本钱档案、财务分析、年度报告等
4、建立学习型团队。只有不断的学习，而且要带领全部团队去学习，不断的培养人、发掘人才、团队和公司才能不断的进步。
令许多管理者头疼的是，企业规模大了，利润却少了，销售额上去了，本钱失控了。企业规模增长与利润是不同步，更有甚者，企业成功跨过创业危险期后，再向前迈一步，竟是无底深潭。承当公众追捧的明星企业：三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营成庞大的企业群体，却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。令公众目瞪口呆的原因又是惊人的类似：资金断裂!所以一个公司的展开，我们强调以现金为王，而经营活动产生的.现金流量金额为正数，则是王中之王。
对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5年乃至是更长时间不创新和优化，其竞争地位和盈利能力都会遭到很大的挑战，企业经营的5大秘密是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务计划三要素:
1、财务体系的健康。公道的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状态、经营能力和抗风险能力。
2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流向包括现金流出和现金流入，现金不足将导致经营循环中段。
3、利润：利润来源于收入减去本钱。销售收入大小与市场竞争有关，本钱费用可以自我控制，企业应向内部发展，着落本钱。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为财务负责人，第一要有财务的功底，就是合并财务报表，三年的数据库的建立，以及会善终财务分析的方法。接着就是能10分钟内看透三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前程以及其他方向有个大致的了解。那么如何看懂三张表呢?我们以资产负载表来说：
资产负债表中的总资产代表的资产的总额，它体现的是公司的经营规模。
活动负债和长期负责的总额反应的是企业的经营风险大小
所有者权益反应的是公司的净资产，反应了股东在企业的利益
我们要知道分析数据，比如：货币资金的数据不要太多，只要能够应对正常的经营活动就可以了。应对赃款的大小体现了将客户的经营风险转移到自己身上的大小。如果存在给大顾客赊销就有可能失去这个客户的化，就应当去重新的推敲客户的挑选。
短时间借款的管理跟企业的经营的每一个阶段是联系在一起的，他常常是为了解决资金的问题。其最大的风险就是到期没法偿还。
长期借款的用处一样就是固定资产的投资，期限比较长，但是要把一年期的长期资产列出来，视同短时间借款来管理，负债的主要问题就是风险管理，对风险管理就必须做到提早管理，是控制风险的关键要素。
作为个公司的财务管理人员，应当将企业发展与财务观念融会，建立一支优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、绩效考核、控制全风管理。总的来：作为一个杰出的cfo，必须有一下特点：具有前瞻性和创造性，干预冒险和挑战管理者权威。学会交际和人力资源管理技能。创造一个良好的环境，有获得外部资料的便利额途径。掌控准确的、适时的财务信息，能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事物。
管理实训心得体会篇五
第一段：引言（150字）
管理实训室是学生在大学期间接受管理培训的重要场所。我有幸在大学期间参与了管理实训室的学习，并以此为契机，在实践中提升了自己的管理能力。通过对管理实训室的深入体验，我收获颇丰。在这里，我学到了风险管理、团队协作、决策制定等重要的管理技巧。下面，我将结合自己的经历和感受，分享我在管理实训室中的心得体会。
第二段：风险管理（250字）
在管理实训室中，我最大的收获之一就是学会了风险管理的重要性。在一个充满竞争的环境下，我们必须时刻保持警惕，及时识别和应对各种可能出现的问题。在实训室中，我们通过模拟企业经营过程，学习如何评估和应对不同种类的风险。通过这个过程，我懂得了风险管理不仅仅是规避潜在风险，更是发现机会，实现持续发展的重要手段。通过实践，我掌握了一些常见的风险管理方法，例如制定风险评估表，建立应急预案等。这些技能在将来的工作中无疑会派上用场，为我解决问题提供更多的思路和方法。
第三段：团队协作（250字）
管理实训室还给我提供了一个锻炼团队协作能力的机会。在一个项目中，我们需要与来自不同专业背景的同学合作完成任务。在这个过程中，我意识到了团队精神的重要性。在一个高效的团队中，成员之间能够充分尊重和倾听彼此的观点，能够迅速有效地分工合作，形成合力解决问题。同时，团队协作也需要领导者的引领和管理者的指导，通过良好的沟通和有效的决策，帮助团队成员充分发挥各自的优势，实现整体目标。在管理实训室的学习中，我逐渐明白了团队协作对于管理者来说是多么关键，也学会了如何领导和管理一个团队。
第四段：决策制定（250字）
管理实训室的学习让我深刻意识到决策制定的重要性。在实践中，我需要从大量的信息中筛选出关键的因素，明确目标，并在时间有限的情况下作出合理的决策。这不仅仅是简单的选择，而是需要综合考虑各种因素，权衡利弊，最大限度地降低风险。在这个过程中，管理实训室给予了我锻炼决策制定能力的机会。通过实践，我明白了决策是需要基于数据和理性，同时也需要灵活的思维和敏锐的洞察力。只有在决策中寻求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉择。
第五段：总结（300字）
通过管理实训室的学习，我在风险管理、团队协作和决策制定等方面得到了全面的锻炼和提升。这些技能和经验不仅帮助我实现了个人的成长，更为将来的就业做好了准备。在这个充满竞争的社会中，将来的管理者需要具备全面的素质和能力。管理实训室提供了一个模拟真实情境的环境，让我在这个相对安全的场所中学习和实践。在实践中，我意识到自己的不足，同时也锻炼了自己的能力。通过这个过程，我明白了管理不只是理论，更是实践。只有在实践中，我们才能真正理解和掌握管理的精髓。管理实训室让我有机会在大学期间就接触和理解管理，并为将来的职业发展打下了坚实的基础。
总之，管理实训室是一个很好的平台，能够提供我们学习和实践管理知识的机会。通过在管理实训室的学习，我不仅仅学到了理论知识，更重要的是获得了实践经验，锻炼了自己的能力。我相信，这些在管理实训室中的收获将会在将来的职业生涯中发挥重要的作用，并帮助我更好地应对各种挑战和问题。
管理实训心得体会篇六
做人所应把握的方向也有所启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。通过设置实训的基础数据，掌握蓝软erp5000的基本操作。
首先是仓库资料设置、出入库类型、货品资料设置、往来单位设置、员工设置、货品库存初始化录入和结算方式和费用项目的录入核对。然后设置好车间资料和产品结构图，根据销售订单进行合理生产、采购管理，生产控制以及财务记账等物流业务操作。最后通过对蓝软erp5000的认识和业务作业，根据所学的系统设计知识，编写一份系统分析报告。整理数据和编写实训报告。
作为一名学习物流管理专业的大三学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的.是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们机会在实训课上接触了蓝软erp5000，它把我们日常学习的与专业有关的知府紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
经过一个星期的蓝软erp5000的学习，我们了解到物流信息工作挺复杂的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、细心。实训中，针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，可以说在是受益匪浅。在实际的操作过程中，我发现原来复杂的知识理论在实践中却得到了简单化，那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈现在眼前，不再需要我们在脑海里费劲想象具体的实物空间，只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的知识。现代化的物流信息实训室为我们提供了一个学习与交流的平台，在操作过程中我们既收获了知识，而且做到了将理论与实践相结合起来，真正理解了我们所学知识的必要性与重要性，真正体现了实训室的价值所在，我感到了一种满足感，觉得自己能够从中获取真正有价值的知识与技能。
与此同时，我真心的感谢学校能给我们提供这么好的实训机会来弥补自己不足的专业知识，积蓄自己的专业储备，同时利用一切可能利用的机会参观实践，因为在实践中你会发现很多东西看起来都是我们在课堂上讲过的，但到实际运用中让我们感到束手无策了，只有我们认真学习自己的专业知识，积极的参与实践，才会促进我们原有专业水平的提高，而且让我们感到我们在不断进步，在不断的走向成功。
管理实训心得体会篇七
在大学生活的四年里，实训是一个非常重要的环节，它可以让我们将理论知识与实践技能相结合，提高我们的综合能力。作为一名管理专业的学生，我有幸参加了管理实训室的实训课程。在这个实训室中，我学到了许多管理实践技巧，并且深刻体会到了管理的重要性。
第二段：实训环境
管理实训室是一个模拟企业的场所，它模拟了真实的企业环境，让我们能够体验到企业管理的方方面面。在实训室中，我们分为不同的小组，每个小组扮演一个企业，负责该企业的各项工作。这样的环境让我们能够真正地感受到企业管理的压力和挑战，提升我们的应对能力和团队协作能力。
第三段：实训内容
在管理实训室中，我们学习了许多管理实践技巧，比如领导力、人才管理、团队协作等。通过模拟企业的运营过程，我们学会了如何制定合理的管理策略，如何处理人际关系，如何激发团队成员的潜力。在每个实训课程中，我们都要面临不同的挑战，需要运用所学知识和技能来解决实际问题，这大大提高了我们的实践能力和应变能力。
第四段：实训收获
通过管理实训室的学习，我不仅掌握了管理实践技巧，还增强了我的团队合作意识和领导能力。在实训中，我们常常需要与队友合作，共同完成任务。通过与队友的沟通交流，我学会了如何正确地处理人际关系，如何调动团队成员的积极性，这对于我今后的职业发展将非常有帮助。另外，在实训过程中，我还发现了自己的不足之处，比如沟通能力和解决问题的能力需要更加提高。这些发现使我明白，管理是一门终身学习的过程，我需要不断地提高自己，与时俱进。
第五段：结语
管理实训室是一所没有围墙的大学，它为我们提供了一个锻炼自己的平台。通过管理实训的学习，我更加明确了自己的职业发展方向，增强了自己的自信和勇气。在今后的工作中，我将积极运用所学知识和技巧，为企业的发展做出贡献。同时，我也会继续学习，提高自己的管理水平，为自己的职业发展创造更多的机遇和挑战。管理实训室的心得体会将成为我职业生涯的宝贵财富，我会时刻铭记并传承下去。
管理实训心得体会篇八
经过两年物流专业的学习，我们在还有些缺乏，但在老师细心的教导下，我们在这次物流订单业务流程的实训中收获不小，对各个作业流程有了一定的理论根底，通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。实训时间结束后，我最大的感受就是要建立一个现代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：设施，设备也是开展现代化物流的首要前提，这次实训中，我们主要是在电脑上模拟操作订单的业务流程，以下就是我这两个星期对这次实训的认识。
我们这次实训的主要内容有：了解第三方物流效劳的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论进行操作。物流的七个要素当中比方说运输，运输两个字概念包括的概念非常广，包括公路运输、铁路运输、航空运输、海运等，第三方物流公司的业务流程，证书申请认证等，而且还通过模拟操作在第三方物流虚拟平台了解物流的根本流程。
第三方物流是指对在供给链中商品要在企业和供给商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职能可以划分为以下子流程：订单管理：该流程包括订单获取、格式化数据、订单路由、订单确认、交易处理。订单管理活动逐渐需要对顾客订单在供给链中移动时进行管理。运输管理：包括运输的采购、方案、优化和执行。管理运输者合同，方案订单/交货的最优出货，优化出货，跟踪运输中的货物，审计和支付处理，运输者绩效监控，出货后的交货确认。仓库、库存和订单履行管理：订单经过处理后，适宜的仓库或履行中心会负责该订单的提货、包装和出货。这方面的效劳包括采购订单管理、发票生成、提货/包装/出货效劳等。库存管理涉及到监控库存水平、根据需要补货、将完成的产品送到适宜的地点。
对于订单的业务流程，我们在这一次始终着重了解了一下：订单模块客户效劳部门使用。主要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反应等。该模块可以接收如、等各种的订单，并通过统一的数据接口对订单进行处理。公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进行收据控制和投递回钩并检查货款；公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理；公司财务定期与局部大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等；仓库部门进行日常的进出库与盘点操作，以保证业务顺利进行。
其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。
其二、此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。在这个竞争如此剧烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。其三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。以前缺乏实践，无法认识社会企业的需求，因此，对自己的未来也十分迷茫，但通过这次实训我们体会到了我们这一行的艰辛和干这一行所需要必备怎样的能力，只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己适任职位。
“千里之行，始于足下”，这是一个短暂而又充实的比赛，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。
离我们步入社会也没多久时间了，不管面临的是继续深造，还是就业的压力，我想我们都应该充分利用好这一段时间，充实、完善自我。
为期两周的物流管理实训很快就结束了，学生通过短短的两周时间，掌握了tpl的流程以及在每个流程中所涉及的根本知识点。学生首先通过网址进入物流软件模拟的界面，通过认证自己的公司，公司成立后才可进行其他资源配置以及人员的雇佣。由于这局部内容较易理解，因此学生操作也较为顺利。
有了自己的公司，学生即可根据软件设定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心）。由于学生是初次接触该软件，为了使学生对tpl的每个环节都有感性的认识，因此要求学生同时扮演这四个角色。大家均是初次接触该模拟软件，因此均有较强的好奇心；同时也是他们第一次单独经营自己的模拟公司，都想自己来亲自较好的完成各项业务操作，因此，对于每个角色的扮演，大家都较为认真，且较为积极。角色扮演完成后，就涉及到具体的操作（到物流市场购置仓库、车辆，雇佣工作人员，物流市场报价，订单的签订，订单的外包，订单的分拣，财务上报，事故处理，车辆管理，配送方案选择，进出库操作等等），由于这些操作之间相互影响，相互作用，学生在考虑时往往只考虑到某一个方面或几个方面，而没有根据自己的实际情况进行综合考虑，因此出现了许多不经济的情况，甚至有的同学出现了亏本的买卖。
还有一些同学在操作时只是随意的点击自己的.鼠标，根本没有仔细的考虑到每个操作步骤的可行性、可操作性，也缺乏一些细致的思考，例如：物流报价局部，有几位同学的公路报价每公里九千多元，而航空报价却只有十几元，这很明显不合常理，但有的同学却按此报价；更有甚者，尽然这样的订单还有公司和他们进行合作，结果导致其他许多同学出现了亏本的现象，还有其他许多不合理的现象，这些都是由于学生考虑的不够全面而造成的。但也有一局部是由于系统本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的报价，这些报价本身都严重偏离了市场价格，从而引发出更多的错误。本次实训，整体而言，学生表现不错，都能积极投入这次tpl软件模拟实训，且在实训期间，绝大多数同学均能积极思考，充分利用所学知识进行分析，然后再去做出相应决定。同时，他们在实训期间遇到问题，均能积极举手提问，这不仅激发了他自己的学习兴趣，增长了知识，同时也促使整个班级有一个较好的学习气氛，整个实训时间均是如此，大家对这次实训所得也较为满意，都希望能有更多锻炼的时机。
15天转眼既逝，回忆实训生活，收获是很丰富的。记得，刚开始何总就给我们说带着我们看戏，顿时我感到了轻松愉快，接着就像何总说的一样，我们在这15天了，确实玩的轻松，而且学到了很多东西，而给我印象最深刻就是12月25号圣诞节，但我们并没有像往年那样方案着如何过圣诞，而是做了一次有意义的调研。调查的对象是物流公司，调查内容是：所调查的公司规模和资金，以及公司的吞吐量，公司的自运量和托运量，以及对物流人才的需求量和学历。
早上，按着昨天的方案，并没有想到会遇到的困难，乘公交六合线，早早的就到达了开发区。下了车，就没有了刚开始的欣喜，因为风很大，扬起的灰尘很多。但我们并没有完全退缩。厂房很多，我们三个队，各有5成员，并不急于进入课题，我们想着后面肯定有更多的厂房等着我们，后来三个队就各自沿着自定的路线朝前走。我们也一直朝前走，不知道在转了几个弯后，看到很少有厂房，就着手做，我们先进去了中国石化集团，在刚开始你推我，我推你，就是不愿开始与保安人员的交谈，最后这个人物只能落到经理的肩上，也许是身单力薄，也许是他们真的很忙，最终我们失败了。
后来，我们就这样商量着，进入了另一条街道，看到了南京科盛环保。首先让保安人员认为自己处在平安的位置上。我们两个人试着和保安人员交涉，那个保安大叔人很好，在这么冷的天，他经不起我们的再三恳求，终于容许我们进去，并打给部门经理，把我们的问题给与解决，得到这些数据，我们就快乐得出来了，继续调查，有了第一次的，第二次就熟练的多，我们又得到了相应的数据，接着本来打算再去一家厂子去看看，没想到他们的狗就在门口，下得我们不敢进去。就这样，我们又回到了出发点，看到另一队已经回来，我们就慨叹着调查的难度结队而归。
一、从团队上说，有人说团结就是力量，我认为不假，如果你的对团结不好，任务就完成不了，就像行驶在海上的船没有了前进的动力。
二、从与保安人员的交涉中，我学到了人与人之间交流的秘诀，基于别人的信任才能谈话成功，并能得到你想要的数据！
三、你必须敢于尝试，尝试，你就有可能成功的时机，不尝试，你永远没有时机成功！不要在困难面前畏首畏尾！
四、有付出就有收获，谁也不可能会劳而无获。谁也不会无劳而有功！不要抱有侥幸心理。
五、竞争就在我们周围。而我们必须由竞争意识，必须学着去适应竞争，并且运用自如，才能取得成功和胜利！
后来我们学会了许多在课堂上学不到的知识，上机操作让我学到了许多的企业管理的操作如企业规划、物流方案的程序、订单以及内部管理的操作，理论与实际相结合！让我们与企业的管理的距离拉近了许多，并有了初步的操作技能，让我在学习物流管理的路上有了信心和希望。
总的来讲，我认为实训中的这么屡次的锻炼很有意义，它们让我从心里和认识上都有很大的改变，让我在人生前行的路上有了新的起点和规划！
管理实训心得体会篇九
治理的根本职能有规划、组织、领导、掌握，运营治理心得体会。规划是为了实现组织目标而对将来的行动进展规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的胜利而安排完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进展引导和施加影响，从而鼓励员工产生高绩效的活动过程；掌握是根据既定目标和标准对组织活动进展监视、检查，发觉偏差，实行订正措施，使工作能按原定规划进展，或适当调整规划以达预期目的的过程。
治理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进展优化配置，协调与掌握，使得本钱最小，效益最大，从而使组织的目标规划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦教师在《全面运营治理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。
组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是治理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。任何一个组织都是为肯定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满意洋河酒厂全部成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但肯定有一个为其成员所承受的共同目标。任何治理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必定会导致治理的混乱。任何治理活动都必需把制定目标作为首要任务。
标准化、制度化治理目前已经成为现代企业治理的重要组成局部，它在企业治理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必需重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化治理，为企业获得最大的经济效益供应保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，依据流程制定详细的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效治理和考核机制。
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人力量，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加治理，实行目标治理制度。
目标治理制度是把以目标实现为前提的治理转化成以目标为掌握手段的治理，它是通过使组织的成员亲自参与工作目标的制定来实现“自我掌握”，并努力完成工作目标的治理制度。这种治理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目标要表达组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的'目标到达完善契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简洁分解，而没有考虑员工个人的利益，这只是传统的任务治理，而不是目标治理。这种任务目标是不行能激发下属的行为动力和自我约束力，员工只会敷衍地完成任务而已。
(二)、强化员工参加治理。目标治理是参加治理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者，即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标承受性，目标设置理论认为在某些状况下，参加式的目标设置能带来更高绩效。参加的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可承受性。实施参加治理，能够发挥员工的聪慧才智，实现自我价值，也是满意员工受人敬重、信任的高层次需要。这样为每个部门有规划、有组织、有领导、有执行力和掌握力的开展工作供应更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、协作、理解和支持。同时，在参加目标制定的过程中，可以使员工了解组织的远景规划和进展目标，了解个人在组织目标实现中的价值所在，了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生剧烈的使命感和责任感，加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。
参加治理要特殊留意引导，要反复把公司当前的目标传达给员工，使员工的参加具有明确的方向性。在实践中，要依据员工的文化程度和阅历，实行不同的方式参加治理。对文化程度较低、阅历缺乏的员工实行掌握型参加治理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后，由上级帮助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高，又有相当参加治理阅历的员工实行授权型参加治理。主要是由员工提出问题，而且制订详细的实施方案，在得到上级认可后，被授予相应的权力，以员工为主完成，并予以精神表扬和物质嘉奖。建立一整套的鼓励机制来调发动工积极性，让有力量、多做工作的人多得嘉奖，没有力量的、不做工作的人不得嘉奖，强化员工自我治理，进而促进企业安康稳定进展。
最近几年，洋河酒厂进展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推动，每年都以近50%的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障力量也随之增加，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的进展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大进展，我们要居安思危，要糊涂的熟悉到企业进展的昨天、今日和明天，加强治理，把产品质量放在首要位置，展望将来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。
今后的工作，我们更要头脑糊涂，作为治理人员更要仔细的学习文化学问，提高业务水平，提高自身素养，适应企业快速进展的需要。在现有治理的根底上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改良工作方法，带着好团队建立，仔细培育技术力气和治理骨干；不断地改善、提高员工工作效率，强化基层治理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用掌握。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要擅长与上、下属和相关部门沟通，要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个安全高效的生产治理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大进展的道路上走在最前列。
管理实训心得体会篇十
交通管理是一项重要的社会管理工作，为了提高我国交通管理的水平，各地开展了许多交通管理实训活动。我参加了一次交通管理实训，并从中受益匪浅。以下是我的心得体会，希望能够对大家有所启示。
第一段：实训目的与过程
交通管理实训的主要目的是培养学生的交通安全意识和交通管理能力。在实训中，我们参观了交通警察的执勤工作，并进行了模拟执勤。我们学习了一些基本的手势指挥、警告语言和交通信号控制技巧。接着，我们分组进行了模拟交通管制活动，模拟了不同的交通状况，并尝试解决其中出现的问题。最后，我们进行了一次交通安全教育课程，了解了一些交通安全知识和法律法规。
第二段：心得体会1——交通安全意识
在实训中，我对交通安全意识有了更加深刻的认识。交通安全事关每一个人的生命安全，而且也关系到整个社会的安全。在模拟交通管制活动中，我深深感受到了一个不小心就可能引发交通事故的威胁。为了确保道路安全，我们需要遵守交通规则，尊重他人的权利，不得违法乱纪。
第三段：心得体会2——交通管理能力
通过实训，我不仅学到了交通安全意识，还掌握了一些交通管理技能。例如，我学习了如何使用手势和语言指挥车辆通行，了解了信号灯的功能和使用方法，熟悉了一些常见的交通标志和标线。这些技能能够帮助我们更好地掌握交通管理的基本知识和技能，并在实际工作中更加游刃有余。
第四段：心得体会3——团队协作
在模拟交通管制活动中，我们需要协同工作，共同解决交通状况和意外事故。这需要高度的团队协作和沟通能力。我深深感受到，只有良好的团队协作才能顺利完成任务。实践中，我们学会了如何编制协同工作计划，如何分配工作任务，如何有效沟通，这些经验对我们日后的生活和工作都有极大的帮助作用。
第五段：结尾
总之，交通管理实训让我深入理解了交通安全作为社会管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同时也增强了我的团队协作和沟通能力。我相信，这次实训将成为我未来交通安全工作中宝贵的实践经验，我一定会把所学知识运用到生活、工作中，做好自我安全保护和身边人的关怀，比如要严格遵守交通规则，做好自我保护，多关心身边人的交通安全情况，共同建设和谐社区。
管理实训心得体会篇十一
随着社会的不断发展，管理实践的重要性日益凸显。为了提高大学生的管理实践能力，提供更多实践机会，不少学校纷纷设立了管理实训室。在管理实训室的学习中，我有了很多的心得体会。首先，管理实训室帮助培养了我的团队合作意识和沟通能力。其次，管理实训室的学习让我更加了解了管理实践的重要性。最后，管理实训室还提供了一个实践的平台，让我能够将所学知识与实际操作相结合。
首先，管理实训室帮助培养了我的团队合作意识和沟通能力。在管理实训室中，我们通常会被分成一个小组，每个小组负责一个特定的管理项目的实施。这就要求我们必须具备良好的团队合作意识和沟通能力，才能更好地完成实训任务。通过实践，我深刻地意识到只有团队中的每个成员发挥自己的优势，相互协作，才能实现任务的顺利完成。同时，我也学到了如何与他人进行有效的沟通，包括倾听、表达自己的观点以及解决冲突等。这些在管理实践中都是必不可少的能力。
其次，管理实训室的学习让我更加了解了管理实践的重要性。在实训期间，我们会学习到很多管理理论和技巧，并将其应用到具体的管理项目中。通过实际操作，我深刻认识到管理是一门艺术和科学的结合。只有将管理理论贯彻到实际操作中，才能确保项目的成功实施。在管理实训室的学习中，我了解到管理实践不仅仅是完成一项任务，更是要在实际操作中不断的调整和改进，以适应不断变化的环境和需求。只有不断学习和提高自己的管理能力，才能在未来的职业生涯中取得更好的成绩。
最后，管理实训室还提供了一个实践的平台，让我能够将所学知识与实际操作相结合。在实训过程中，我们需要根据实际情况制定管理计划和执行方案，通过实践来检验和优化这些计划和方案。通过实际操作，我能够更加深入地理解和掌握所学知识，并且能够将其应用到实际情境中。同时，实训过程中的失败也给了我宝贵的教训，使我更加谨慎和周密地制定管理计划。管理实训室不仅是一个学习知识的地方，更是一个实践和成长的平台。
总之，管理实训室的学习给了我很多的心得体会。通过实训，我培养了团队合作意识和沟通能力，更加了解了管理实践的重要性，并且有机会将所学知识与实际操作相结合。管理实训室为我提供了一个宝贵的学习和成长的机会，我相信这些经历将成为我未来职业生涯的宝贵财富。
管理实训心得体会篇十二
仓务管理实训是一项有助于学生将理论知识应用于实践的重要环节。在这项实训中，我们需要学习和掌握仓储管理流程、物料搬运技巧以及仓库安全管理等方面的知识和技能。通过对实际仓库操作的模拟，我们可以更好地了解仓库运营的要点，提高自己的管理水平。
二段：实训过程中的困难与挑战
在实训的初期，我们面临了一些困难和挑战。首先，由于我们对实际仓库操作缺乏经验，很多操作步骤都需要进行多次尝试才能熟悉。其次，仓储管理流程繁琐，一旦操作出现错误会导致物料混乱和仓库无法正常运营。此外，仓库货物的安全管理是我们需要特别关注的问题，一旦发生事故可能造成严重后果。面对这些挑战，我们需要保持耐心和积极的态度，不断学习和改进自己的工作方法。
三段：实训中的收获与成长
通过一段时间的实训，我逐渐掌握了仓库的基本操作技巧和流程。我了解到，仓库的管理需要高度的组织能力和沟通协调能力。在实际操作中，我学会了如何合理安排仓储空间，如何准确记录和统计物料信息，以及如何处理仓库日常事务。同时，我还学会了与同事进行有效的沟通和协作，这对于保证仓库运营的正常进行至关重要。通过这次实训，我在专业知识和技能方面得到了很大的提升，也对仓务管理的重要性有了更为深刻的理解。
四段：实训中的问题与反思
在实训过程中，我也发现了一些问题并进行了反思。首先，我发现自己在时间管理上存在不足，没有充分利用好每天的实训时间，导致进度较慢。其次，在与同事合作时，我没有能够及时沟通和协调，导致一些问题没有得到及时解决。最后，我也意识到自己在应对突发情况时的应变能力还需要进一步提高。通过对问题的反思，我意识到自己在这些方面还有待提高，并会在以后的学习和工作中注重加强。
五段：未来的规划与展望
通过这次仓务管理实训，我对于仓库的运营和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未来，我将努力学习更多的专业知识，提高自己的管理水平。同时，我也会注重培养自己的团队合作能力和沟通协调能力，因为这些能力对于仓库运营的顺利进行至关重要。我相信，在不断的学习和实践中，我能够成为一名出色的仓储管理人员，并为企业的发展做出贡献。
通过这次仓务管理实训，我不仅获得了实际操作技能，也成长了自己。我将把这次实训的经验和收获应用于以后的学习和工作中，并对自己提出更高的要求。相信通过不断地努力和提升，我可以在未来的职场中取得更大的成功。
管理实训心得体会篇十三
每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不一样，适用的就是好的，学校里面学的都是理论学问，假如不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是每天考试，有些学问必需了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长期累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，可以有技巧在里面。
财务治理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务治理的整个体系当中，穿插了一个特别重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的'变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那局部价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，形成整个会计系统的学问。财务治理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务治理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。
筹资治理——资金运营——投资治理——资金安排——业绩评。
学到后来会发觉，其实，财务治理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境地的。感觉这个东西不知道可以不行以培育，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
用脑学习财务治理专心体会它。
这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了《非财务人员财务培训》、《财务治理》、《会计学根底》，同时公司总会计师阳总也给我们进展了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务治理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务治理有了肯定的熟悉，知道了财务治理的核心就是“找钱（筹资）、用钱（资金运营和工程投资、投资治理）、分钱（收益安排）”。
而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）进展分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。
还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我翻开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。
在财务治理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌教师问我们：谁在做财务治理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层治理的都认为自己与财务治理没有关系，财务治理就是财务部和领导的事这种错误的熟悉。
就拿我本职工作安全治理来说，企业的安全设施、安全措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务治理严密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的安全治理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进展再次评价、修改或优化。
由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、治理人员相对以前要少了许多，安全专兼职治理人员队伍也相应进展了精简，如何才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体健康安全的前提下做到安全治理本钱最小化。
诚然，安全治理是保证企业生产经营稳定长期进展的根底，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全治理筹划实施部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务治理、本钱治理的理念穿插于安全治理体系的各个环节和流程，不盲目的进展物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的治理环节。
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