热门预算编制实训心得体会（模板15篇）

心得体会是一个反思和自我提醒的过程，能够帮助我们更好地成长和进步。写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文，学习其中的表达方式和写作技巧。接下来是一些心得体会的范文，希望对大家理解和运用这一写作形式有所帮助。

预算编制实训心得体会篇一

在大学会计专业的学习中，财务预算是非常重要的一个环节。为了更好地掌握财务预算的理论和实践知识，我参加了一次实训活动。在这段时间里，我学到了很多东西，并体验到了财务预算的实际操作。下面我将分享一下我的体会和心得。

第二段：实训内容与收获

这次实训活动主要是以一个虚拟企业为背景，以该企业的历史数据为基础，编制财务预算。通过实际操作，我更加深入地了解了预算的编制过程。首先，我学会了收集企业历史数据，包括财务数据、市场数据和竞争对手数据等。这些数据对于预测未来的市场情况和企业发展非常重要。其次，我学会了预测未来经济环境和行业发展趋势。可以通过分析宏观经济情况、行业状况和市场变化等因素，对企业未来进行预测和规划。最后，我学会了编制财务预算表，包括收入表、成本表、利润表和现金流量表等。

通过这次实训，我不仅获得了预算编制的实际经验，还积累了宝贵的知识。我学会了如何理解企业的财务数据，如何运用财务知识分析企业的财务状况。在编制预算的过程中，我学到了如何考虑多种因素，包括市场需求、竞争对手、经济环境等，对企业未来进行预测和规划。通过分析预算表，我可以更好地了解企业的盈利能力、成本控制水平和现金流状况。

第三段：实训的挑战与解决

当然，在实训的过程中也遇到了一些挑战。首先，数据的准确性是一个重要的问题。如果基本数据错误或不完整，预算的准确性将受到影响。此外，对于财务预算的编制和分析过程需要用到复杂的财务工具和软件，在操作过程中出现一些技术困难也是不可避免的。针对这些问题，我们通过团队协作和请教老师解决了很多难题，并取得了很好的结果。

第四段：实训对我未来的意义

财务预算实训对于我未来的发展是非常有意义的。首先，财务预算是企业决策的重要依据，掌握财务预算技能可以提高我的就业竞争力。其次，编制财务预算需要深入了解企业的运营状况和财务状况，能够帮助我更好地进行企业分析和评估。最后，实际操作财务预算可以提高我的财务分析和决策能力，培养我沟通和团队合作的能力。

第五段：总结

通过这次实训活动，我深入了解了财务预算的重要性和实际操作的方法。实践中的困难和挑战让我更加坚定学习的决心，并提高了我的专业能力。在未来的工作和学习中，我将更加注重财务预算的学习和实践，不断提升自己的专业水平和综合能力。

预算编制实训心得体会篇二

编制实训是一种重要的职业实践方式，通过对实践项目的深入参与和完成，能够加深对专业知识的理解和应用能力的提升。在这一过程中，我深刻感受到了实践的重要性，也体会到了实践带来的成果和挑战。在编制实训中，我收获了很多，也遇到了许多困难，但通过努力克服，最终达到了预期的目标。下面是我对这次编制实训的心得体会。

首先，编制实训让我深刻体会到理论与实践的差距。在学校里，我们学习了很多关于编制规范和技巧的理论知识，但在实践中才真正明白理论只是指导，实践才是检验真理的唯一标准。在实践中，我发现有些理论知识并不能完全适用于实际情况，需要结合实际情况进行灵活运用。例如，在编制预算计划时，理论上应该包括全部可能发生的费用，但实际操作中，考虑到各种不确定因素，我们需要根据实际情况进行合理预测和调整。因此，只有通过实践，才能更好地理解和应用所学的知识。

其次，编制实训锻炼了我的组织能力和时间管理能力。在实践中，我们需要按照时间进度安排工作，并与团队成员密切合作，确保工作的顺利进行。这要求我们具备良好的组织能力和时间管理能力。在我个人的实践中，我发现自己在开始阶段并没有做好充分的计划，导致后期时间不够用而出现紧张。因此，我意识到了时间规划的重要性，并通过自我调整和与团队成员的交流，最终成功完成了任务。这次实践使我学到了更多关于组织和时间管理的方法和经验，对以后的工作和学习也将产生积极的影响。

再次，编制实训让我认识到了团队合作的重要性。在实践中，每个人都承担着不同的角色和责任，只有通过团队合作才能达到更好的结果。在我参与的实践项目中，我们需要对多个指标进行编制，而每个指标都需要多方协调和交流，才能形成最终的编制方案。在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何与不同性格和背景的团队成员进行有效沟通和协调。这次实践让我更加明白了团队合作的重要性和价值，为以后的工作和学习提供了宝贵的经验。

最后，编制实训使我对自己的专业能力有了更深刻的认识。通过实践，我发现自己在某些方面还存在不足，例如对一些复杂指标的编制处理还需要进一步提高。同时，实践也让我看到了自己的优势和潜力，例如在团队合作中我展现了较强的组织和沟通能力。通过这次实践，我更加明确了自己的发展方向和目标，也有了更清晰的职业规划，这对我以后的发展将产生积极的影响。

总而言之，编制实训是一次宝贵的机会，通过实践，我们能够加深对所学知识的理解和运用能力的提升。在这个过程中，我们不仅要不断克服困难和挑战，也要不断总结经验，提高自身素质。通过这次实践，我对理论与实践的关系、组织能力和时间管理能力、团队合作的重要性以及自己的专业能力有了更深入的认识。我相信这些经验和体会将对我今后的学习和工作产生积极的影响，并成为我不断进步的动力。

预算编制实训心得体会篇三

财务预算是企业管理中非常重要的一项工作，通过制定预算来确定企业的财务目标和资源分配，进而实现公司全年经营计划的有效落实。财务预算实训是学生实践能力培养的重要一环，通过对财务预算的编制和实际操作，我深刻体会到了财务预算的重要性，并收获了许多宝贵的经验和教训。

在实训开始之初，我们小组成员齐聚于一堂，开始了对财务预算的学习和讨论。我们一起研究了企业的历史财务数据和市场环境，分析了过去的经营状况和未来的市场趋势，进而确定了本次财务预算的目标和指标。通过小组的协作讨论，我意识到财务预算并不仅仅是一项数字工作，更是需要对企业整体运营有全面、深刻的了解和判断力。

随后，我们开始了对财务预算的编制工作。在实际操作过程中，我发现其中需要充分考虑多种因素。首先，我们需要结合公司的愿景和战略，确定财务目标和预算指标。其次，需要详细考虑企业的运营成本和费用开支，以及营销和人力资源等各方面的支出。最后，我们还需要预测和预估市场的发展变化、竞争对手的策略以及外部环境的影响等因素，并作出相应的调整和预见。通过财务预算的编制实践，我对财务指标的设置和各种支出的影响有了更加清晰的认识，提升了我的财务分析和决策能力。

在财务预算实训过程中，我也遇到了一些困难和挑战。最大的挑战莫过于预测市场的发展趋势和竞争态势。市场环境的不确定性导致预测存在一定的误差，如果预测过于乐观或悲观，都可能对企业的财务计划产生严重影响。在实际操作中，我学会了借助外部数据和市场研究等渠道，进行更准确的预测。同时，也学会了灵活应对各种突发情况和变动，采取相应的应对措施，确保财务预算的可行性和准确性。

财务预算实训不仅考察了我们的财务管理能力，也考验了我们的团队协作和沟通能力。在实训过程中，我们小组成员之间需要相互配合，互相提供支持和帮助。我们需要进行有效的沟通和协商，统一思想、分工合作，做出共同的贡献。通过团队合作，我们共同解决了预算编制过程中的问题，最终实现了预算目标的达成。这次实训经历让我深刻体会到了团队协作的重要性，并且也锻炼了我的协调和组织能力。

通过这次财务预算实训，我不仅学到了很多财务知识和技巧，更重要的是培养了实践操作和团队协作的能力。我深刻认识到，财务预算不仅仅是企业管理的一项工作，也是个人发展和成长的机会。通过对财务预算的认真学习和实践操作，我相信我已经迈出了成为一名优秀财务经理的第一步。将来，我将进一步提升自己的财务预算能力，并将其运用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

预算编制实训心得体会篇四

编制预算表是管理学中非常重要的一门课程。它可以帮助我们合理规划经济支出，并有效地控制预算内的开支，从而使我们的生活过得更加规律和有序。笔者在学习编制预算表的过程中深有感触，下面将分享一下自己的心得体会。

第二段：学习建议

在学习编制预算表的时候，我们应该首先认真学习相关理论，掌握基础知识，了解各种预算类型，例如收入预算、支出预算、现金预算、资本预算等。同时，我们还要掌握一些具体的编制预算表的方法，这有助于我们更好地掌握预算表的编写技巧。

第三段：制定预算

我们在制定预算的时候要有适当的限制，不能过于苛刻，否则很容易让自己感到束缚。同时，我们还要注意制定预算的时间，最好是在每个月初的时候进行，这样可以更好地规划整个月的开支。我们也要注重对非必要支出的限制，例如购物和旅游等。

第四段：记录开支

在制定预算完成后，我们还要注意记录自己的开支。这有利于我们对自己的开支情况做出更好的评估。我们可以使用一些软件，例如Excel或其他预算软件，来记录自己的每笔开支，这样我们可以随时查看自己的资金状况。

第五段：总结

编制预算表是一项非常重要的管理学技能。通过合理规划预算，我们可以更好地控制自己的开支，避免不必要的浪费。我们在制定预算时要注意适当限制，合理安排时间。记录开支也是必要的。相信只要我们不断地学习和实践，就能够掌握这门技能，从而使自己的生活变得更加规律有序。

预算编制实训心得体会篇五

编制实训是我们学习中非常重要的一部分，通过实际操作和实践，我们可以更好地掌握相关知识和技能。在这段时间的学习中，我深感编制实训对于我们的职业发展和就业前景有着至关重要的影响。下面我将从实训的目标、内容、方法、困难与解决方案以及收获等五个方面来谈谈我的心得体会。

首先，我们要明确编制实训的目标。通过编制实训，我们可以提高自己的实践动手能力，了解企业实际运作过程，增加对编制工作的理解和熟悉程度，并为今后的工作打下良好的基础。实训的目标是帮助我们将理论知识与实际工作相结合，培养我们的实操能力和解决实际问题的能力。

其次，我们要认真对待实训的内容。在实训期间，我们需要完成一系列编制任务，比如编写方案书、市场调研报告、竞争分析等。这些任务需要我们对编制理论和实践有更加深入的了解，同时需要我们掌握相关的软件和工具。因此，我们要充分利用实训机会，学习并熟练掌握相关知识和技能，提高自己的综合素质。

第三，我们要选择合适的方法。在编制实训过程中，我们可以通过多种途径来获取信息和学习知识。比如，可以通过阅读相关书籍和资料，进行网上搜索和浏览，参加相关培训和讲座等方式来提高自己的专业能力。此外，在实训过程中，我们还可以与同学和老师进行交流和讨论，互相学习和帮助，共同提高。

然而，在实训中也会遇到各种困难和问题，我们要善于寻找解决方案。比如，在编制方案书时，我们可能会遇到信息不全、研究方法不当等问题。这时，我们可以通过与企业进行沟通和交流，参考相关资料和案例，咨询老师和同学等方式来解决问题。在实训中，我们要有积极的心态，勇于面对困难和挑战，并寻找解决方案，这样才能真正提高自己的能力。

最后，实训给我带来了很多收获。通过实际操作和实践，我对编制工作有了更深入的了解和认识，熟悉了相关的工具和技能。同时，实训也锻炼了我的团队合作能力和解决问题的能力，培养了我的职业素养和创新精神。在实训结束后，我也能够更好地将理论知识应用到实际工作中，为企业提供更好的服务，从而增加自己的竞争力。因此，我深感编制实训对于我的职业发展和就业前景有着至关重要的作用。

总之，编制实训是我们学习中非常重要的一部分。通过实际操作和实践，我们可以更好地掌握相关知识和技能，并为今后的工作打下良好的基础。在实训中，我们要明确目标、认真对待内容、选择合适的方法、解决困难和问题，并从中获取收获。希望通过这段时间的实训，我们可以更好地提高自己的专业能力和实操能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

预算编制实训心得体会篇六

编制预算表不仅是财务管理的重要环节，也是企业经营决策的基础。在实际工作中，我经常参与预算编制工作，并从中学到不少经验和心得。下面，我将就此谈谈自己的体会和思考。

第二段：制定预算表前的准备

制定预算表之前需要掌握一些基本信息，包括过去的销售情况、成本费用等。此外，还要结合市场环境、经济形势和产业变化等因素，进行分析预测。在准备阶段，要有组织地搜集信息，对数据进行加工、筛选，形成可靠、具体的预算数据。

第三段：预算编制过程中的注意事项

在编制预算表过程中需要注意一些问题，如应该结合企业实际情况灵活掌握精度，将具体数据和主观判断结合起来，制定可执行的预算方案。同时，要注重与相关部门和职员的沟通，实现统一标准和协调，这样能更好地保证预算表的可行性。

第四段：预算表的使用和调整

预算表制定好后，的确可以在很大程度上为企业的决策和管理提供方向和依据，但是过去的数据只是参考，实际的情况还是变化无常，需要不断的对预算进行修正和调整。因此，在使用预算表时，要注意实际的情况调整，不能过于死板，需要结合市场、经济和企业现状进行修正，以实现更好的效果。

第五段：总结

总之，在预算编制工作中，不仅需要基础的财务知识，更需要对市场环境和企业情况有清晰的认知，以及对信息的搜集和分析处理能力。同时，对员工团队和相关部门的配合与沟通也很重要，这样才能制订出符合企业实际情况的可行预算方案。在实际的运用中，还需要不断进行修正和调整，才能真正达到预算编制的目的，为企业经营和管理提供有力支撑。

预算编制实训心得体会篇七

预算是经营管理的一项重要工作，它是企业根据自身情况制定的一项计划和措施，以便在未来几年中实现其目标。企业预算是一个比较复杂的过程，需要各个部门之间的紧密合作，以确保财务预算与公司整体战略目标的一致。作为一名会计师，我参与企业预算编制多年，通过这个过程中的经历和体会，我认为制定预算是每个会计师必须掌握和实践的一项技能。

第二段：预算编制的重要性

预算起着非常重要的作用，它有助于企业管理者进行合理规划，从而有效地分配资源，以实现收益最大化。同时，预算也能帮助管理层预测和分析未来业务情况，为公司提供战略方向。另外，预算还能帮助企业建立较为精确的预测和决策体系，从而减少不良投资和降低成本。因此，预算的制定是企业发展中不可缺少的一部分，而会计师在其中扮演着重要角色。

第三段：预算编制的关键因素

预算编制是一项非常细致的工作，需要考虑到众多因素，如市场需求、资金预算、利润状况等。在预算编制过程中，必须先考虑公司的战略目标，然后再考虑如何利用现有资源 ，从而实现公司的长远计划。同时，预算编制还需要考虑到外部因素，如宏观经济、政策法规等。为了保证预算的准确性，会计师必须梳理企业的财务数据，了解市场需求和业务变化。此外，对业务流程和流程环节的详细分析，也是提高预算制定准确性的重要环节。

第四段：预算编制的意义

制定预算是企业管理的一个重要组成部分，一个成功的预算计划不仅有助于公司保持体面，还能为企业赢得先机。对于会计师而言，制定预算更是一项得心应手的工作。预算编制的意义不仅仅在于提高公司的经营效率，还在于促进业务协调一致。通过预算的编制，企业可以将各项业务联系起来，促进部门间的交流合作。会计师可以将公司各项财务指标进行精细管理，确保公司各项业务指标的达成。此外，通过制定预算，会计师还能够进一步深入了解自己公司的经营运营情况，为下一步的工作提供重要依据。

第五段：预算编制存在的挑战及解决方案

虽然预算制定是企业管理的一个重要环节，但会计人员在实际操作时仍然面临一些挑战。其中，最大的难点在于数据的准确性和实践性。数据准确性决定了预算计划的可行性，而实践性则是检验预算计划的重要标准。要想解决这些问题，既需要加强部门间的合作，同时也需要加强数据分析能力。在预算编制过程中，会计师应根据自己的实际经验，充分利用各种现有技术手段，努力保证预算目标的实现。

总之，预算编制是现代企业重要的管理工作，它是一个具有很高技术含量的工作。会计师需要不断更新自己的知识和技能，积极地探索和学习新的技术，为企业管理提供更加准确和精细的预算计划。预算编制是一个良好的练习机会，可以帮助会计师不断学习、不断进步。只有在不断实践和学习的过程中，我们才能更好地应对挑战，创造更多的价值。

预算编制实训心得体会篇八

近年来，预算报表编制在企业管理中的作用越来越受到重视。作为企业管理的重要手段，预算报表编制不仅在企业内部起到了统筹规划的作用，也在对外沟通中发挥了重要的作用。通过参与和实施预算报表编制工作，我收获了许多宝贵的体会和经验。以下是我对预算报表编制的心得体会。

首先，预算报表编制需要精心策划。在编制预算报表之前，需要做好充分的准备工作。首先要明确编制预算报表的目的和意义，了解企业的目标和发展战略，以及各部门的具体情况。其次，要确定编制预算报表的时间周期，如年度预算报表、季度预算报表或月度预算报表。在确定了时间周期之后，还需要明确编制预算报表的详细流程和责任分工，确保各个环节的衔接顺畅。

其次，预算报表编制需要全员参与。预算报表编制不仅仅是财务部门的工作，它需要全员参与，包括企业各部门的领导和员工。预算报表编制的过程中，各个部门需要积极配合，提供准确的数据和信息，并及时调整和纠正问题。同时，各个部门之间也要加强沟通和合作，共同制定预算报表的目标和计划。只有全员参与，才能形成有效的预算报表，实现企业整体目标。

第三，预算报表编制需要数据支持。编制预算报表需要大量的数据支持，这些数据包括企业内部的财务数据、市场数据和行业数据等。在收集数据时，要确保数据的准确性和全面性。同时，还要对数据进行分析和挖掘，找出业务的关键指标和规律，为预算报表编制提供参考依据。在整理和处理数据时，还需要运用适当的工具和方法，如利用电子表格软件和数据统计软件等。

第四，预算报表编制需要灵活调整。预算报表编制不是一成不变的，它需要根据企业的实际情况和市场环境的变化进行灵活调整。在编制预算报表时，要预留一定的余地，以应对各种突发情况和不利因素。同时，还要定期进行预算报表的评估和审查，及时发现和解决问题。只有不断地进行调整和优化，才能使预算报表更贴近实际，更具有指导性。

最后，预算报表编制需要与实际管理相结合。预算报表编制不仅仅是一种独立的工作，更是与实际管理相结合的一种手段和方法。在预算报表编制的过程中，要充分考虑企业的内外部环境和实际情况，尊重和充分发挥各个部门的作用。预算报表编制要与实际管理紧密结合，及时反馈和指导实际管理工作，使其更加科学和有效。

总之，预算报表编制是企业管理中的一项重要工作。通过参与和实施预算报表编制工作，我意识到预算报表编制需要精心策划、全员参与、数据支持、灵活调整和与实际管理相结合。只有在这些基础上，预算报表才能发挥出它的真正作用，为企业的发展提供有效的支持和指导。

预算编制实训心得体会篇九

预算是一个企业或个人追求财务安全的重要工具。预算不仅可以帮助我们控制支出，还可以帮助我们规划未来，制定长期或短期目标。但是，制定预算并不是一件容易的事情。在这篇文章中，我将分享我的编制预算的心得体会，并提供一些有用的技巧，希望能对大家有所帮助。

第二段：预算的重要性

预算的重要性在于规划未来。通过制定预算，我们可以确定我们的收入和支出，为未来做出准确的计划。同时，它可以帮助我们控制消费，减少浪费，以实现财务目标。预算的好处还包括减少财务压力，增强财务安全感和灵活性。

第三段：预算的制定流程

为了让预算制定顺利，我们需要一定的流程。首先，我们需要了解我们的当前财务状况，包括收入和支出。其次，我们需要确定我们所需的费用，并将其分配到物品和服务中。我们也需要计算我们的收入，以确定我们的可支配收入。在此基础上，我们可以确定哪些方面需要减少支出或增加收入，并根据这些情况重新调整预算计划。

第四段：经验技巧

珍惜时间。预算制定需要大量的时间和精力，因此我们需要利用时间，制定一个明确的计划，并在规定时间内完成。此外，当我们处于制定预算的过程中时，我们应该保持耐心，并避免匆忙决策。同时，我们也应该学会根据实际情况作出改变，以确保预算计划顺利进行。

第五段：总结

总的来说，制定预算是一项必要的任务，旨在实现长期财务目标。预算制定需要时间、耐心和精力，但是，只要我们遵循流程并按照实际情况做出变化，它将成为我们实现财务目标的有力工具。希望这些心得体会和技巧能够帮助大家制定有效的预算计划，实现事业上的成功！

预算编制实训心得体会篇十

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的`两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2.审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，若发现合同开口或有漏洞，应和建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：

1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。

3.对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.筛选法。筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同，就要对其进行调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划;2、如何保证基础环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：1、掌握未来;2、事成于谋划;3、管理的基本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使领导敢于授权;8、领导有精力干大事;9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。 要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否清晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、成本费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否清晰;10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否清晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否清晰、准确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否清晰;19、各项编制依据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价—单位变动成本);(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入_完工项目成本比率。(4)工资预算的编制，编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何_全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合 gmp 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 pdca 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 qc 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照 gmp 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。

从大学毕业3年了，在这3年里，我一直做得都是文员之类的工作，在公司里面也很难得到发展，经过朋友的介绍来到重庆市职工职业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又担心，好奇预算员是做什么的，担心自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课。

第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，老师讲的课也比较容易懂，对于听不懂的同学，老师也是耐心的讲解。在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校老师讲课很好，很容易听懂，只要每次上课认真听讲，很容易理解，我之前的担心也完全没有了。接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的基本概念、构成、特点，建筑工程的定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。另外还学习了施工基础、建筑测量、结构识图、建筑材料等课程的知识，让我对建筑有了一定的了解，也并没有自己想象中那么难理解，可能是老师们讲得好，让我学起来比较容易。

到现在为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有了基本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的奋斗目标，希望从零开始自己新的征程。希望学校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己理想的工作。

预算编制实训心得体会篇十一

施工图预算编制是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本控制。而我的工作之一就是负责施工图预算的编制工作，通过长时间的工作实践，我积累了一些关于施工图预算编制的心得体会。在这篇文章中，我将结合自身经验和实际工作情况，总结了一些值得注意的方面。

首先，在施工图预算编制中，正确的数据收集和分析是非常重要的。在开始编制预算之前，我们需要对工程项目进行全面的调查和勘察，以收集必要的数据和信息，如施工图纸、施工规格书、材料清单等。在数据收集的过程中，我们需要综合分析数据的项目，并将其根据实际情况进行合理的划分。仔细地进行数据收集和分析可以帮助我们更准确地估算工程项目的成本，并避免预算中的偏差。

其次，在施工图预算编制中，合理的定额计算能够提高预算的准确性。定额计算是根据工程项目的特点和要求，将各项工程量按照一定的标准进行计算，从而得出施工项目的预算。在进行定额计算时，我们需要考虑到综合因素，并根据实际情况进行相应的调整。同时，定额计算中的各项指标应当与实际施工情况相匹配，以充分考虑到施工的复杂性和材料的实际使用率。只有通过合理的定额计算，我们才能够制定出准确可靠的预算。

第三，在施工图预算编制中，合理的风险控制是非常重要的。在进行预算编制时，我们需要充分考虑到工程项目可能出现的各种风险和变数，并采取相应的风险控制措施。例如，在选择材料时，我们应考虑到材料市场的波动性，并选择具有稳定质量和价格的材料。在考虑施工环节时，我们应尽量将工期安排合理，并避免可能出现的项目推迟或变更。通过合理的风险控制，我们可以降低工程项目的风险，并确保预算的准确性。

第四，在施工图预算编制中，良好的沟通和协调能力是不可或缺的。在实际工作中，我们需要与各个部门和单位进行充分的沟通和协调，以确保预算的准确性和可行性。而这需要我们具备良好的沟通能力和协调能力。通过与各个相关方沟通，我们能够更好地了解各个部门的需求和要求，并将其纳入到预算中。同时，良好的沟通和协调能力还可以促进不同部门之间的合作和协作，提高施工图预算编制的效率和质量。

最后，在施工图预算编制中，学习和更新知识是一个持续的过程。由于工程建设领域的不断发展和变化，我们需要不断学习和更新新的知识和技术，以保持预算编制的准确性和可靠性。例如，随着信息技术的不断进步，我们可以利用计算机软件和网络技术来辅助预算编制工作，提高编制工作的效率和准确性。通过学习和更新知识，我们能够不断提升自己的专业水平，并更好地适应工程建设的发展需要。

综上所述，施工图预算编制是工程建设中十分重要的一环。在施工图预算编制中，正确的数据收集和分析、合理的定额计算、合理的风险控制、良好的沟通和协调能力以及学习和更新知识是非常重要的。只有通过不断的实践和学习，我们才能够提高预算编制的准确性和可靠性，为工程项目的顺利进行提供有力的支持。

预算编制实训心得体会篇十二

第一段：引言（概述预算报表的重要性）

预算报表是企业在进行财务管理时必不可少的工具之一。它可以为企业提供全面的财务信息，帮助管理层进行预测和决策。在编制预算报表的过程中，我深深体会到了其重要性以及编制过程中的挑战和要点。

第二段：理解业务和数据分析（准备工作的重要性）

在编制预算报表之前，了解业务和进行数据分析是至关重要的。通过对企业业务模式和经营环境的了解，我们可以更好地预测和规划未来的财务状况。此外，在数据分析阶段，我们需要仔细审查过去的财务数据，分析其趋势和原因。只有在充分理解业务和进行有效的数据分析之后，才能准确编制预算报表。

第三段：预算编制的挑战和要点

在预算编制过程中，我们面临着许多挑战。首先，我们需要考虑未来的市场环境和竞争情况。这需要我们对行业和市场进行深入的研究和分析。其次，我们需要纳入各种成本和费用，包括固定成本、变动成本、间接成本等。准确估计这些成本是非常重要的，以便预测企业未来的盈利能力和财务状况。此外，我们还需要平衡不同部门和业务线的预算需求，确保整体预算的合理性和可行性。

第四段：编制预算报表的重要考虑因素

在编制预算报表时，有一些重要的考虑因素需要牢记。首先，我们需要确保预算报表的准确性和可靠性。这意味着我们需要仔细审查数据和假设，并充分考虑不同因素的影响。其次，透明度和公平性也是编制预算报表的关键原则。我们需要确保各个部门和业务线都能公平参与预算编制过程，避免偏袒和不公平待遇。最后，及时的沟通和反馈也是非常重要的。在编制预算报表的过程中，我们需要与相关人员密切合作，确保各方都能及时了解预算状况，并提供反馈和调整建议。

第五段：总结和展望

通过编制预算报表，我意识到了它对企业管理的重要性。准确和可靠的预算报表可以帮助企业预测和规划未来，做出明智的决策。然而，预算编制过程中也存在许多挑战和难点，需要我们充分理解业务和进行有效的数据分析。在未来，我将继续学习和提高自己的预算编制技能，并努力不断改进和完善预算报表的准确性和可靠性。

（以上所写为辅助AI

预算编制实训心得体会篇十三

光阴似箭日月如梭，不知不觉中我走出大学校门已有半年之久，来到这个项目部工作也有四个多月的时间，回首这四个多月的工作和生活，感触颇深，其中的点点滴滴，让我学到了很多知识，也懂得了不少做人的道理。想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的要感谢每一个帮助我的领导和同事们。

作为一名刚刚走入社会的职场新人，初来乍到，对工作环境非常陌生，对即将面临的工作内容也不熟悉，好在这里的'领导通情达理，同事也十分友善，每次遇到自己解决不了的事情，向他们求助时，他们都会热心的帮助我。在前辈的指导下，我逐渐对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，并在短时间内迅速地融进了这个大集体。

俗话说“不以规矩，不成方圆”，只有遵章守纪，才能学好知识，做好工作。所以我坚持每天不迟到不早退，严格按照项目部的各项规章制度，服从公司领导的安排，积极做好自己份内的事情。

由于本项目的工程量较大，人员有限，所以我必须尽最大努力做好部门领导交代的任务，为工程建设贡献自己的一分薄力。从配合工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸，计算土方量;到随后去现场校验边坡尺寸，计算喷锚量;到基础混凝土浇筑前计算混凝土方量;再到如今运用软件计算整个楼栋的钢筋量。在每一次完成任务的过程中，我都必须加强对现场施工情况有清晰的认识，对图纸及相关规范有透彻的理解。

十分感谢项目部的领导能够体谅我的心愿，将我安排在经营部工作。除了做好自己的本职工作以外，我还积极地参与了项目部新闻稿撰写的团队，拍摄影像资料记录施工过程的关键节点，发现工程建设过程中的闪光点，用文字表述，并发往公司相关部门。

虽然前期工作中我感到自己在一天天进步，但是我深知自己所掌握的知识和技能是远远不够的，所以，我需要坚持利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。加强练习使用预算软件，提高自己的工作效率，真正达到事半功倍的效果。在学习理论知识的同时，我也需要多向前辈们讨教算量方法和技巧，经常去现场学习更多的现场施工知识，了解施工工艺，才能把定额套的精确。

我认为在今后的工作中要注意以下几点:

1有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要,做事不要急功近利。

2工作中要多看、多观察、多听、少讲，多学习别人的技术语言和办事方法。

3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结，主要是记录、计划和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好。

预算编制实训心得体会篇十四

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的`两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2.审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，若发现合同开口或有漏洞，应和建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：

1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。

3.对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.筛选法。筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同，就要对其进行调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划;2、如何保证基础环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：1、掌握未来;2、事成于谋划;3、管理的基本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使领导敢于授权;8、领导有精力干大事;9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。 要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否清晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、成本费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否清晰;10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否清晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否清晰、准确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否清晰;19、各项编制依据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价—单位变动成本);(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入_完工项目成本比率。(4)工资预算的编制，编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何_全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合 gmp 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 pdca 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 qc 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照 gmp 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。

预算编制实训心得体会篇十五

施工图预算的编制是工程项目实施过程中的一项重要工作，作为工程实施的基础和依据，其编制质量直接关系到工程的顺利进行和投资效益的实现。在我从事施工图预算编制工作的过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。

首先，施工图预算编制要科学合理。在编制过程中，要注重准确分析和评估施工项目所需的各个资源，包括人力、材料、机械设备和技术。要充分利用相关的技术规范和工程图纸，结合实际情况的综合分析，确保预算的科学性和合理性。同时，要注重预算的可操作性，要有可靠的数据支撑和合理的计算方法，避免随意性和主观性，保证预算的准确性和可靠性。

其次，施工图预算编制要注重合理分配资源。在编制预算的过程中，要充分考虑资源的合理利用和分配，避免资源的过度浪费和不当使用。要根据工程实际需要，合理确定各项资源的数量和质量要求，确保资源的优化配置和合理利用。同时，要注重资源之间的协调配合，避免资源之间的冲突和重复使用，提高资源的利用效率，降低施工成本。

第三，施工图预算编制要注重细节把握。在编制预算的过程中，要关注各个细节和环节，确保信息的完整和准确。要仔细研究工程图纸和技术要求，结合实际情况进行细致测量和计算，确保预算的准确性和可靠性。同时，要注重细节的衔接和协调，避免遗漏和疏忽，确保预算的全面和完备。

第四，施工图预算编制要注重经验总结。在实际工作中，要不断总结和积累经验，提高自身的编制水平。要及时反思和总结工作中的问题和不足，不断完善和改进预算编制的方法和技巧。同时，要加强与同行业人员的交流和沟通，分享经验和心得，互相学习和提高。

最后，施工图预算编制要注重团队合作。在实际工作中，要注重团队协作和合理分工，把各个环节和部门进行有机衔接和协调。要加强团队意识和沟通能力，处理好内外部的关系，形成合力，提高工作效率。同时，要注重适当的任务分配和监督管理，确保预算编制工作的顺利进行和质量保证。

总之，施工图预算编制是一项综合性的工作，需要注重科学性、合理性、准确性和细致性。通过不断总结和学习，提高自身的编制水平，不断完善和改进工作方法和技巧，更好地服务于工程建设的实施过程，并为工程的顺利进行和投资效益的实现做出贡献。

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