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项目内部方案篇一
发包方（以下简称甲方）：
承包方（以下简称乙方）：
经双方协商，甲方将________________________________工程交由乙方施工。为了加强企业内部管理，明确甲、乙双方的`权利和义务，兼顾国家、集体、个人三者利益，依照《合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项达成一致，订立本合同。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程价款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方与建设单位竣工决算的本合同承包工程范围的工程款总额（含人工费材料、管理费及税费等）的______%向甲方交纳承包费用。承包费用不包括税费，税费由乙方据实承担。
2、甲方根据每次收到的工程款额预提______%，工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费，多退少补。
3、甲方与建设单位的计价方式以甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》以及相关补充协议为准。
本工程工期为______天（日历天），计划开工时间：______年______月______日，计划完工时间：______年______月______日。
1、工程质量目标：必须严格按照施工图和设计变更通知单施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》，尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥，对工程质量全面负责，工程质量目标合格。若发生工程质量事故，由乙方全额承担其赔偿和相应的责任。
2、安全生产目标：强化本施工队伍的安全教育，严格按操作规程施工，乙方对本工程的安全全面负责，确保安全事故频率在______以下，无重大伤亡事故发生。出现伤亡事故由乙方全额承担。
3、文明施工目标：乙方应按文明施工要求组织施工，服从项目部统一协调管理，对现场的文明作业全面负责。
4、若因不服从现场管理或管理不善，造成不良影响，由乙方承担由其引起的全部经济损失。
1、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续，费用由乙方承担。
2、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量，协调现场各项管理。
3、负责技术指导，组织各类技术培训。
4、工程完工时，及时组织人员验收；及时支付合同价款，不得无故拖延。
2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督。
3、对本工程的质量，文明施工，安全生产负全面责任。
4、工程技术资料必须与工程形象进度同步，工程竣工时，必须提供完整的技术资料和竣工图。
5、不得拖欠劳务工资。
乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺，在施工中若发现其达不到要求，甲方有权终止合同，合同终止日以前因履行本合同所发生的债权、债务均由乙方承担，甲方不承担连带责任。
因合同履行发生争议，双方可协商解决，协商不成的，均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼。
1、未尽事宜，另行协商。
2、本合同自甲、乙双方签字之日起生效。
3、本合同一式______份，双方各执______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
联系方式：
签订地点：
签订时间：______年______月______日。
乙方：
住所：
责任人：
联系方式：
签订地点：
签订时间：______年______月______日。
项目内部方案篇二
甲方： 乙方：
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》及国家有关法律法规的规定，按照甲方与建设方签订的《建设施工合同》及相关工程协议、纪要的要求(以下简称总承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程项目。经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。
第一条 工程项目概况
1.1 工程名称： 中心社区工程项目
1.2 工程地点：
1.3 计划工期：
1.4 合同价款：
1.5 工程质量标准： 合格
第二条 工程承包范围、机构和人员组成
2.1 乙方承包范围及内容：本工程采用包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包与建设方的总承包合同中所涉及到合同内容、包对建设方的承诺和建设方所作的规定、约束等的包干方式、全面负责该工程范围内的全部工作内容、自负盈亏。处理好政府主管部门和社区地方关系。乙方应承担全部技术、质量、经济责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照施工管理的有关国家及地方法规和甲方内部管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方监督、管理和指导。
2.2 乙方承包本工程设立的机构和主要成员
2.2.1 乙方承包本工程设立的机构名称：海南中航天建筑工程有限公司重庆江分公司第一项目部。
2.2.2 乙方根据工程需要，自行招聘工程项目经理和项目管理人员。并根据规定组建项目部。
2.3 项目部由乙方负责管理，并对项目部的所有行为承担全部责任。
2.4 项目部的工作任务：项目部是代表甲方对该工程进行具体实施的机构，它必须全面履行甲方与建设方签订的总承包合同及补充协议中规定的所有内容执行。
2.5 该工程实施完毕后，甲乙双方履行完本协议书规定的责任义务后，项目部自行撤销。
第三条 协议双方的责任、权利和义务
3.1甲方的责任权利和义务
3.1.1 定期或不定期对乙方在本工程施工中的质量、安全、技术、工艺、进度、财务、文明施工、劳动力使用、机具设备和材料的采购、管理和使用进行监督、检查、指导及服务，乙方必须配合和接受监督。
3.1.2 督促乙方按国家、地方相关规定实施工程管理，并监督乙方编制施工组织设计、预(结)算资料、施工日志、安全及文明施工自检记录、现场签证、报表及竣工图、竣工资料并审核相关资料。
3.1.3 随时抽查或参加本工程中的隐蔽验收、中间验收、分部分
项验收、基础结构验收、竣工验收和提出的问题、建议并责令乙方整改。
3.1.4 在履约有效期内，实时监督乙方相应的法律行为和工程管理能力。为切实维护承建人履约职能和社会信誉，乙方一旦出现违约行为，甲方有权采取强制措施，追究乙方法律责任和经济责任。
3.1.5 在不影响甲方利益、名誉及保证总承包合同正常履行的前提下，为乙方办理必须以承接项目经理名义签订的建设方的合同及补充协议、验收、决算，以及其他一切手续等。
3.1.6 督促、协助乙方办理工程税务事宜和办理施工许可证等相关证件。
3.1.7 控制乙方擅自转包和分包的违规行为。
3.1.8 监督乙方统一推行工程施工现场整齐的标牌、标识悬挂，对乙方在施工区域的划分、安全设施和临时设施布置搭建进行指导。
3.1.9 乙方的生产经营活动严重损害甲方企业形象的，甲方有权解除本协议。
3.1.10 乙方违反本协议各项约定的义务时，经甲方敦促后不及时改正，并严重影响甲方利益，甲方有权立即解除本协议。
3.1.11 在乙方承包本项目期间，乙方的工资及社保费用由项目部承担，乙方同时应将工资表报甲方备案。
3.2 乙方的权利和义务
3.2.1 承担工程全部资金投入和与工程关联的全部支出及税费，同时，拥有以项目部名义组织、管理、指挥本工程的施工生产和经营活动的全面管理权利和义务。
3.2.2 根据国家规范、地方法规及建设方制度，拥有独立制定本工程实施细则、管理措施、施工方案等权利，并交建设方审查和甲方备案。严格按照施工图纸、相关图集、规范进行施工;切实贯彻执行国家安全生产法规，作好工程的安全防范措施，杜绝事故的发生;在工程质量、技术、安全文明施工等方面，必须接受甲方的监督和指导，同时加强施工管理，确保工程质量、安全、工期达到相关文件及建设方的要求。乙方应在项目部建立安全、质量保证体系，确保体系的有效运行，及时发现并消除质量、安全隐患，项目部发生的一切损失或发生重大质量事故和人员伤亡事故，乃至合同赔偿的全部经济责任和法律责任，由乙方自行承担。给甲方造成损失的，乙方应无条件赔偿。因乙方现场管理不力，质量、安全、进度达不到业主要求，经整改还是达不到业主要求甲方有权对项目全面接管，挽回损失。乙方不得提出任何索赔要求，并承担由此造成的经济损失。
3.2.3 根据工程的需要，自主调配机具设备、周转和材料物资，并予管理和使用
3.2.4 负责完成总承包合同及补充协议规定的所有条款及工作内容，按总承包合同规定办理工程结算。合理使用工程款、专款专用，对本工程经营活动中的盈利拥有所有权、使用权、支配权。本工程承包期内形成的债权债务均有乙方享有或承担与甲方无关。
3.2.5 不得以甲方或该项目部的名义与任何第三方签订借款协议等，乙方与第三方签订的协议产生的法律与经济关系的一切后果、损失由乙方负责。甲方印章(含项目部章)，除所建项目函件及竣工资料外，一律不得对外使用。
3.2.6 对组建的项目部，乙方必须依法用人用工，依法保障民工和员工的合法权益，不得以任何理由拖欠民工工资，如因工资拖欠原因导致民工来闹事等行为，乙方除每次支付违约金 10 万元外，甲方有权解除本协议。
3.2.7 乙方必须做好对所有施工工程的成品在移交建设方前的保护工作，负责对施工现场临设、建筑物及测绘制桩等的保护，并承担因其保护不善而造成的成品损坏的一切损失。乙方应负责本工程的施工中所产生的垃圾的清洁工作及生活区的环境卫生工作，由此引起的费用均由乙方承担。乙方必须按施工安全规范规定做好预防事故的各项安全措施，确保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因发生的人员伤亡、火灾等事故由其承担全部责任，并按规定书面报告甲方和主管单位备案。乙方必须加强施工组织管理，保证现场整洁文明，做到文明施工，减少噪声对周围居民的干扰。否则，由此引起的一切处罚由乙方承担。
3.2.8 乙方必须有相应的资金实力，项目如需垫资由乙方自己解决，工程款暂不到位时，乙方必须保证连续施工。不得借故窝工、停工，不得借此向建设方和甲方提出无理要求。乙方如以此为由而影响或拒绝工程的施工工作，乙方除承担总承包合同及本协议违约责任外，还应承担由其自身原因给其他第三方造成的损失的责任。乙方在主合同约定时间承担本施工质量保修的所有责任。
3.2.9 乙方及其组建的项目部加强现场所有工作人员的安全教育、法律教育，并强化现场的管理，严格遵守安全措施及建设单位提出的相关要求。因乙方经营管理不善出现延误工期、不合格工程或发生质量、安全事故，由甲方视情节轻重作出相应处罚，甲方有权解除本协议。造成甲方受到市级以上通报批评的，乙方应支付甲方违约金其标准为：市级通报 10 万元，省级通报 20 万元，部级通报 30 万元。
3.2.10 乙方必须按照国家、地方及上级机关关于计划生育的规定，做好现场计划生育工作。否则，将承担由此带来的一切损失与处罚。
3.2.11严格遵守甲方制度，服从甲方管理。该工程在当地备案由乙方负责办理，甲方配合。
第四条 账户的开设与工程款的收取、支付
4.1 工程款的收取：所有工程款必须进入甲乙双方开设的账户内，乙方不得私自收取工程款，否则一经发现，甲方有权解除本协议，并且乙方向甲方支付违约金 30 万元整。
4.2 工程款的支付:发包人拨付工程款到甲乙双方开设的账户后，甲方扣除管理费，剩余工程款在三个工作日内(因国家政策导致不能划款的除外)划拨给乙方，乙方需提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据(材料提供税务发票和材料入库单和出库单、发工资需附工资表)，由甲方审定无误后直接支付到乙方指定的账户上。
4.3 如果业主方未按合同约定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙双方统一意见后由甲方向发包方提出追工程款的知通及协商要求。
4.4 工程竣工结算时一次性预留质量保修金，预留的质量保修金比例为工程结算总价的_3_%。
第五条 管理费、税金扣交管理费是乙方在承包本工程项目中应缴纳的甲方监督管理费用：税金是指乙方在承包本工程项目应向税务机关缴纳的所有税费(本工程项目所有相关税费由乙方负责按国家相关政策进行缴纳)。凭所有缴纳的税务单据交回公司财务冲抵税款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方应交本工程的管理费：
5.1.1 乙方按本工程竣工验收结算总金额收取4.5%(结算依据已20xx.3.25日与发包方签的合同办为准)管理费。
5.1.2 本工程管理费用的缴纳：由甲方在建设方每次划拨到的工程款中按规定比例收取。
5.1.3 说明：
a、工程涉及所有费用由乙方自行在项目所在地缴纳，甲方予以配合办理。
b、乙方向甲方缴纳管理费的计算基数为本工程最终审定的结算总价。
c、管理费仅包含企业管理费用，不包含计划利润、工会经费、教育经费、职工工资、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金、交易费、中标费、建管费、保险费、定额测定费、工程成本支出及国家规定的各种税费。
5.2 乙方的工程款应按下列比例标准作帐：乙方根据工程款的金额提供76%以上的材料发票，不超过千分之3的招待费发票，不超过17%的有劳务资质单位开具的劳务发票(附上民工的身份证复印件和工资表)，6.7%的办公费及其他差旅交通等票据。工程款的拨付甲方需查收对应工程款已完成税务凭证和工资、成本发票无误并按发票金额向乙方收取代缴代扣的营业附加费、合同、资源税等实际税费后在行拨款。
5.3 甲方配合乙方将本工程项目开设海南中航天建筑工程有限公司重庆江北分公司外出经营许可证。本工程项目所得税由甲方在建设方每次划拨的工程款中按规定比例扣除负责缴纳，营业税及应缴的税费。
5.4 河南尉氏县水坡镇中心社区单独成立指挥部，名字叫海南中航天河南尉氏县水坡镇中心社区指挥部，下设项目部、项目部章和财务章由甲方管理使用。
第六条 工程竣工验收与结算、保修
竣工验收后，要具备以下各条后方能在甲方办理财务结算手续。
6.1 工程竣工资料(含竣工图);
6.2 财务账目情况(税票等);
6.3 印章回执
6.4 工程结算书、按20xx.3.25日与发包方签的合同办理。
6.5 劳务工资支付情况
6.6 工程保修协议
6.7 有关部门的会签纪要
第七条 其他费用
7.1 在签定本协议时三天内乙方缴纳伍拾万元人民币作为合同信用金。另甲方接业主通知交伍佰万元人民币给建设方时，乙方立即缴纳以甲方委托乙方缴纳伍佰万元人民币给建设方书面通知。二日内不缴，视为违约，伍拾万元作为赔偿甲方经济损失。其进场后再向建设方缴纳保证金壹仟伍佰万元人民币凭收据给乙方。同时缴纳安全保证金叁佰伍拾万元人民币给甲方，凭收据给乙方。
7.2总工程八十万平方米保证金共计贰仟肆佰万元人民币，缴足后合同生效，保证金无利息，在结清财务后无息返还给乙方。
第八条 双方义务
8.1 乙方未能履行本协议中的责任和义务，未遵守本协议中甲方的权利，均属于违约行为，甲方视其情况，以扣减保证金等措施给予处罚;甲方违反本协议，损害乙方利益时，乙方有权利向甲方提出索赔，并由甲方承担资金占有利息损失(按中国人民银行同期同类贷款利率)。
8.2 在协议工程中，发生争议时，甲乙双方尽量友好协商解决，协商不能达成一致，向重庆市仲裁委员会申请仲裁。
8.3 终止
8.3.1 本协议的所有责任义务，协议目标全部实现，自然终止。
8.3.2 乙方严重违法本协议规定的义务，不能履行项目的责任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出现重大质量、安全隐患等，甲方有权解除本协议，乙方应无条件承担造成的一切损失。
8.3.3 在本协议终止后，乙方应主动无条件退场，并与甲方办理交接及清算工作。
第九条 行政处罚
9.1 乙方在履行工程合同过程中，发生国家行政机关及行业主管部门的行政处罚，乙方应主动支付。
9.2 乙方在处罚有限期内不履行义务，发生滞纳金时，甲方有权
在工程款中加倍扣除实际罚款金额。
第十条 附则
10.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，工程竣工交验，并结清工程各款项及税费，且总承包履行完毕，本协议自动失效。
10.2 本合同未尽事宜双方另行商议完善解决，并应形成书面补充合同，才能与本合同具有同等约束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙双方各贰份。经甲、乙双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
时间：
项目内部方案篇三
合同编号：
甲方：
乙方：身份证号码：
为了强化企业内部管理，适应社会市场需求，实现企业效益的最大化，甲方决定，对。
(以下简称本合同工程)实行内部项目承包，由乙方作为项目承包人进行内部承包。为明确双方权利和义务，双方在自愿、平等的基础上，经协商一致，特签订本合同，以共同信守、执行。
1.名词解释。
1.1业主：
1.2主合同：
1.3监理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立项目部代表甲方对履行主合同的权利和义务，乙方作为甲方任命的项目部负责人对项目部进行内部承包。
2.2甲方根据甲方现行的管理制度设置项目部的组织机构，任命以下岗位/职务人员：项目经理、项目技术总工、财务(会计)等为主要管理人员。除上述人员外，甲方可根据乙方的要求委派项目部其他管理及技术人员。甲方所任命的人员对本合同工程的实施负有管理和监督职责。
2.3除甲方任命和委派的人员外，项目部其他人员由乙方根据项目部管理机构设置需要，聘用相应岗位的人员，乙方聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。
2.4甲方聘任乙方为项目部常务副经理，负责施工资源(人员、材料、设备等)的组织与调配、施工现场管理与调度、工程的变更与索赔、协调项目部与业主、监理人、设计代表及各施工队伍之间的关系等工作。
2.5本合同工程实施过程中，乙方须遵守甲方及项目部的各项规章制度，遵守甲方制定的关于工程管理、分包、采购等的管理规定，且乙方确认在本合同签订前已知悉甲方关于工程管理、分包、采购等的管理制度。乙方应采取必要的措施保证工程施工进度、质量、安全等，满足主合同、业主及甲方的要求，所发生的工程材料、机械设备、人工等一切费用均由乙方预先垫付，计入工程成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。
2.6甲方向业主提交保函发生的费用、以及项目部运行所需的各项费用(包括但不限于：人员薪酬及社保费用、办公费、差旅费、业务招待费、交通费、办公车辆使用费、资料及工作所需业务书籍购置与借用等)由乙方预先垫付，经乙方和甲方任命的项目经理共同审核后计入项目部管理成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。只有符合本合同项目管理规定和项目部制定管理制度规定的生产经营发生的成本费用，才能在项目成本中列支，否则项目经理不予审核签字支付。
2.7经甲方同意并办理相关手续后，乙方可从项目部借备用金用于工程日常管理工作。根据项目部的资金状况，乙方每月最多可借的备用金总额为当月业主实际支付的工程进度款的1%。从第二次开始，乙方每次借备用金，须提交相应的成本票据以冲销其上次所借备用金，若无法提供成本票据，甲方将拒绝乙方再借备用金的申请。
3.考核指标。
3.1乙方应交甲方的承包费：按工程结算金额的%计算，甲方在每期业主支付的工程进度款中按比例扣留。
3.2目标利润：万元。
3.3工程质量：按主合同约定的工程质量标准执行。
3.4安全生产：按项目部与甲方签订的安全生产责任书的规定执行。
3.5文明施工：实现甲方(或业主)制定文明施工目标，接受甲方(或业主)的考核。
4.考核与奖罚。
4.1甲方根据现行的相关管理制度及规定，每年度末对项目部的安全生产、质量管理、设备物资管理等工作进行年度考核，若考核未达标，甲方将根据相关规定收取乙方违约金，甲方有权在业主支付的工程进度款中或在乙方交纳的履约保证金中直接扣除违约金。
4.2甲方任命人员和乙方推荐聘用人员在本合同执行过程中因违反项目部相关制度或规定的，对其本人处以500元/次的处罚，在工资发放中扣款，双方共同监督，将之纳入项目部管理制度并向员工宣贯。处罚款项上交项目部，用于冲销项目管理成本。
4.3项目部管理及技术岗位人员须向项目部缴纳工作资料移交押金，金额为个人一个月的薪酬，该押金将分三次在个人薪酬中扣留，工程完工(或中途离职)，完整移交个人所有工作资料后，在次月个人薪酬中无息返回。
4.4项目部管理及技术岗位人员若离职的，在离开项目部前必须将所有工作资料移交给部门的其他人员并办理相关手续，若相关离职人员未移交工作资料就离开项目部，须督促其及时返回项目部移交工作资料，否则，将没收其工作押金。前述项目部人员须与项目部签署保密协议，保密协议须约定不得将其在参与本项目所获知有关本项目的资料(包括但不限于技术、地质、人员结构等资料)在未经甲、乙双方共同允许的情况下向任何第三方透露。
4.5本合同工程实施过程中，由于工程进度、质量、安全等原因，造成业主根据主合同约定对甲方或项目部进行处罚或索赔的，相关处罚或索赔款项由乙方承担。同时，对乙方个人按20__元/事件的标准收取违约金，在当月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程实施过程中，发生分包商聚众闹事事件(包括：阻挠施工、对项目部营地或业主营地进行围堵、打砸等)的，甲方将视事件影响程度按10000～50000元/次的标准收取乙方违约金，相关违约金从乙方的履约保证金中扣除。
4.7本合同工程完工且业主已审核并通过竣工资料，并在甲方与业主已完成工程结算后，甲乙双方对本合同工程进行成本核算，在进行成本核算前，乙方须付清以下费用：
(1)按本合同3.1款规定须上交的甲方承包费;。
(3)所有分包结算费用(包括但不限于：分包商、供应商、设备租赁商等);。
(4)甲方提交的履约保函和预付款保函所需交纳的保函开立费(或保函手续费)。甲方按应支付给银行的保函开立费(或保函手续费)金额，在业主支付的工程进度款中扣款，支付给银行。
(5)所有税费。
(6)本合同工程实施过程中项目部发生的其他应计入成本的费用。
乙方在确认已付清上述费用后，整理好所有收入与成本资料，向甲方提交书面申请进行成本核算，甲方在收到乙方申请后30日内进行成本核算工作。由于乙方提供的资料不完整或缺失造成的成本核算数据出现偏差，导致甲方或乙方经济损失的，相关损失由乙方承担。
4.8甲方将根据成本核算结果，有权要求乙方承担内部承包亏损，或向乙方支付内部承包收益：
(1)出现亏损，甲方将按亏损额度扣留乙方提交的保证金以弥补亏损，保证金不足以弥补亏损的，甲方有权向乙方继续追偿不足部分;乙方承诺在保证金不足以弥补亏损时，将变现乙方私人财产用于弥补本合同工程的亏损。
(2)出现盈余，盈余部分作为乙方内部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提条件必须是业主已结算并已支付全部工程款给予甲方。在确认项目部已付清所有应付款项且甲方收到业主支付的工程尾款后28日内，甲方向乙方支付成本结余总额的50%，剩余的50%待业主返回甲方履约保函后28日内支付，不计息。如业主在工程款尾款中有质保金等扣款的，甲方有权在应付乙方内部承包收益中相应扣留该部分款项。
5.履约保证金。
5.1乙方在本合同签署后7日内向甲方提交履约保证金(现金)，金额为主合同签约金额的5%。乙方不按时提交足额履约保证金的，视为乙方放弃本合同，甲方有权采取将本合同工程以另行发包等方式进行处理。
5.2本合同履行过程中，若发生乙方违约等行为导致履约保证金余额低于本合同5.1款约定金额的情况，乙方须在甲方通知后7日内补足，乙方逾期不补足且超过30天以上的，甲方有权解除合同并没收剩余保证金。
5.3本合同工程完工后经成本核算，未亏损的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金;若出现亏损，甲方按亏损金额从履约保证金中扣留相应金额后，履约保证金还有余额的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金余额。
6.双方约定对项目部的管理方式。
6.1人员与机构。
6.1.1项目经理、项目技术总工、财务(会计)。
人员由甲方任命;乙方根据项目部的机构设置推荐聘用项目部其他人员，乙方推荐聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。项目部的人员配置须满足工程施工管理的需要，且符合主合同的相关约定。
6.1.2项目部业务部门设置。
(1)办公室：负责后勤辅助工作。主要负责：文件收发、办公用品及办公设备管理、办公车辆管理、公务接待、保洁、安保、饭堂等后勤管理工作。
(2)财务部：负责项目部财务及人员薪酬管理工作。
(3)经营部：负责商务方面的工作。主要负责：施工合同管理、进度款申报、工程变更及索赔费用申报、分包商结算、业主和甲方要求的各种报表上报、商务资料管理等。
(4)设备物资部：负责施工设备及物资(含工程材料、设备配件、机具等，下同)的管理。主要负责：设备租赁、设备采购、物资采购、物资收发、仓库管理等。
(5)工程技术部：负责工程技术与施工管理方面的工作。主要负责：技术方案及措施的编写、施工现场管理、工程量计量、现场签证、技术资料管理等。
(6)安质环保部：负责工程安全、质量及环境保护方面的工作。
6.1.3甲方任命人员的薪酬标准如下表：
序号职务/岗位薪酬。
(元/人.月)通讯费备注。
1项目经理300薪酬中已含：
2、个人所得税;。
3、企业应缴社保费(养老20%、失业1.5%、工伤0.5%、生育0.8%、公积金7%、医疗8%，合计37.8%)。
2项目技术总工300。
3财务(会计)人员200。
注：若财务(会计)人员由甲方总部人员兼任的，甲方按元/月收取劳务费，其因工作需要往返项目部与甲方总部之间的差旅费计入工程成本。
6.1.4乙方推荐聘用的其他人员的薪酬标准由乙方自行确定，当乙方推荐聘用人员进场时乙方须将相关人员的薪酬标准书面告知项目部。乙方推荐聘用的生产副经理的薪酬标准原则上不低于甲方任命的项目技术总工的薪酬标准，但须经项目经理考勤考核后方可发放。若乙方推荐聘用的人员无法完成或胜任其任职的工作，乙方必须增加或调换相应人员，否则甲方自行安排人员从事相应工作，薪酬福利标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行，计入工程成本。
6.1.5甲方与乙方签订劳动合同，在本合同履行期间，乙方按元/月(个人应发金额，含个人应缴社保费用及个人所得税，不含企业缴社保费用)领取薪酬。乙方薪酬及按甲方规定计算的企业应缴社保费用计入工程成本。
6.1.6乙方每月驻工地时间不能少于20天，若需离开工地，须事先取得项目经理的同意。乙方擅自离开工地的，甲方将按1000元/天的标准收取乙方违约金，相应违约金在业主支付的工程进度款中扣款或在乙方交纳的履约保证金中扣除。
6.1.7为保证项目部正常工作需要，项目部必须为各业务部门的管理和技术人员配置足够数量的办公设备(含管理用车辆)、办公用品，相关费用计入工程成本。
6.1.8项目部所有人员须在项目部开户银行开立银行卡，原则上须按月发放人员薪酬，每月15日前由财务部门根据各人的考勤(考核)数据及薪酬标准制表，经乙方和项目经理审核后发放，以银行转账方式存入各人的银行卡，需由个人缴纳社保费用和个人所得税等税费由项目部按甲方执行的国家标准规定代扣代缴。
6.1.9除已明确的薪酬外，项目部若需向项目部人员发放其他费用(如：过节费用、绩效奖励、安全奖励、进度节点奖励等)，必须以书面方式提出申请，经甲乙双方共同同意后方可发放(按国家、地方政府及甲方相关规定必须发放的安全及劳保费用除外)。
6.1.10乙方在本合同签订后2日内，将拟聘用到项目部的人员信息(姓名、身份证号码、职称/资格证信息、拟从事的工作、薪酬标准等)书面递交给甲方。
6.1.11由乙方负责推荐聘用的管理及专业技术人员须在本合同生效后7天内到岗并胜任项目管理工作内容需求，否则，甲方将自行委派相关人员满足项目管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
6.1.12本合同履行过程中，乙方推荐聘用人员若出现调离、辞职、被清退等情况，乙方须及时无条件补充相应的人员，否则，甲方将自行委派人员接替，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
6.1.13项目部相关管理制度或规定(包括但不限于：办公用品管理、车辆管理、考勤、休假、备用金、费用报销、文函管理、合同管理、工程结算、成本控制、材料管理、施工安全、工程质量等)，由各业务部门负责人根据甲方现行的相关管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有拟分包的项目必须经甲方的线上招标采购程序确定相应的分包商，相关招标工作由甲方负责，乙方协助配合。
6.2.2甲乙双方均可推荐分包商参与本合同工程的分包招标。
6.2.3本合同工程的分包招标以邀请招标方式为主，所有招标工作在甲方的线上招标采购平台完成。拟参与投标的分包商必须先行在甲方的招标采购平台上进行注册，经甲方审核通过后方可获得投标资格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方拟定的合同文稿。
6.2.5分包项目原则上按月进行结算，每月的10日前结算上月各分包商完成的工程量。各分包商结算期完成的工程量(包括可计量的工程量、零星用工、零星使用机械等)由工程技术部负责依据各分包合同约定的计量规则进行计量并制表，经本部门负责人复核后报项目技术总工审核，无误后提供给经营部;设备物资部统计各分包商结算期租用设备考勤情况及领用材料的情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;安质环保部统计结算期内对各分包商的违规处罚情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;经营部根据相关分包合同及各部门提供的数据，编制当期结算单，结算单经本部门负责人复核后报商务副经理(或经营负责人)及乙方审核，无误后报项目经理审批，经审批后的结算单交由财务部进行支付工程款。
6.3设备物资管理。
6.3.1项目部的设备物资管理由设备物资部负责，该部门负责人主要负责以下工作：
(1)编制设备物资管理相关的制度和规定;。
(2)复核需由本部门提交的相关数据和资料;。
(3)审批权限内的物资领用单据;。
(4)安排和调整本部门人员的工作;。
(5)其他必须由部门负责人处理的工作。
6.3.2设备物资部其他人员主要负责以下工作：
(1)收集和编制采购计划;。
(2)设备物资进(退)场报验;。
(3)零星物资采购;。
(4)物资验收及物资收发;。
(5)仓库管理;。
(6)物资台账及物资报表的编制;。
(7)设备物资资料(采购计划、验收入库单据、出库单据、设备运行单据等)管理;。
(8)部门负责人安排的其他业务工作。
6.3.3项目部设备物资部负责人到岗后，须在7日内根据甲方现行的设备物资管理的相关制度及规定结合项目部情况，制定项目部的设备物资管理制度，确定甲供材料(含业主供应)的核销标准和超标处罚标准，同时，将物资管理各环节(采购计划编制、物资采购、物资验收、物资入库、物资出库、台账及报表资料等)的业务负责人员及必须部门负责人和项目部领导审核的业务环节以书面方式进行明确，经项目经理批准后一并形成项目部管理文件。
6.3.4项目部为确保工程施工进度而需购置新设备时，原则上由乙方筹资购置，相关设备归乙方所有;若乙方无能力或不愿购置相关设备，为确保工程施工，甲方有权使用本合同的工程款购置相关设备，且所购置的设备归甲方所有。
6.3.5由项目部自行采购的工程物资(不含设备)，必须事先制定采购计划，经项目经理批准后，通过甲方的电子采购平台统一采购。乙方可推荐合格供应商。
6.3.6项目部需外租设备的，须根据甲方外租设备管理规定办理相关手续，获批准后，由项目部的设备物资部参照甲方提供的格式版本拟定租赁合同，租赁合同须经项目部各业务部门和所有项目部领导班子成员评审通过后方可签订。外租设备费用的结算按本合同6.2.5执行。
6.3.7分包商需临时使用项目部设备的，由设备物资部记录相关使用情况，并填制相关单据经分包商人员签字确认后留存，并结合分包合同的约定在分包结算时作为结算扣款的依据。
6.3.8甲供材料(含业主供应)的管理。
(1)设备物资部应依据主合同约定、业主要求和相关行业定额制定项目部的甲供材料核销标准和超额使用的处罚标准，且超额使用的处罚标准不得低于主合同和(或)业主规定的标准。
(2)项目部各分包商需使用甲供材料的，必须提前书面提交材料领用计划和申请，经设备物资部(确认库存情况)、工程技术部(确认领用数量是否合理)、经营部(确认是否符合分包合同约定)复核，商务经理(或经营负责人)和乙方审核后，报项目经理审批，批准后，设备物资部根据审批后的数量办理相关出库手续，并做好相关台账数据记录。
(3)各分包商必须指定专人办理甲供材料的领用手续，并将该人员信息报项目部备案，若非已备案人员，设备物资部将拒绝办理材料出库手续。
6.3.9项目部设备物资相关资料的管理，执行甲方现行的相关管理制度。设备物资部应根据甲方的相关管理制度和规定，建立相应的台账记录(采购、入库、出库等)，按时编制、上报甲方要求的各种设备物资报表，周期进行仓库盘点以确保账实相符。
6.4经营管理。
6.4.1项目部的经营管理工作由经营部负责，该部门负责人主要负责以下工作：
(1)编制项目部经营管理方面的管理制度和规定;。
(2)复核由本部门提交或出具的数据、报表、结算单和其他商务资料;。
(3)与监理人、业主对口部门负责人的业务沟通;。
(4)安排和调整本部门人员的工作;。
(5)其他必须由部门负责人处理的工作。
6.4.2经营部其他人员主要负责以下工作：
(1)根据监理人、业主和甲方的要求编制各种报表;。
(2)根据分包合同的约定编制各期结算单;。
(3)根据主合同变更和索赔条款的约定，收集、整理和编制相关变更和索赔资料;。
(6)定期记录施工现场影像，了解工程施工进展情况工程面貌完成情况;。
(7)收集分包商进场人员及设备信息，了解各分包商现场施工情况;。
(8)技术及商务资料管理(分发给经营部的技术资料、文函、业务书籍等);。
(9)部门负责人安排的其他工作。
6.4.3报表管理。
根据业主、监理人和甲方规定需报送的各种报表由经营部负责填报，相关报表经部门负责人复核，商务副经理(或经营负责人)或项目经理审批后上报业主、监理人或甲方。
6.4.4变更与索赔。
经营部负责归集、整理相关资料，根据主合同的约定及时编制变更、索赔报告，经乙方、商务副经理(或经营负责人)、项目经理审核后报送监理人。在项目部编制与申报变更、索赔费用过程中，乙方应积极利用各种有利资源，帮助项目部顺利完成相关变更、索赔费用申报工作，并取得监理人和业主的有利批复。若乙方无法完成，甲方有权另外安排人员进行相关工作，发生的所有费用(含按甲方制度奖励所产生的成本、工程签证办理费、文件批复办理费等)计入工程成本，变更索赔成功，所获得的费用优先用于支付变更索赔工作成本费用和分包商就该变更索赔事件向项目部提出的索赔费用。
分包合同的履约监督由经营部负责。分包合同签署后，经营部应向其他业务部门进行合同交底，明确项目部和分包商各自需承担的合同义务。
6.5文函管理。
项目部的所有往来文函由办公室负责管理。项目部收到的外来文函(业主、监理人、甲方或地方政府等)，由办公室统一收录后转发相关业务部门处理。需要回复的函件以及项目部对外发出的函件，由相关业务部门负责拟稿，经各部门负责人和项目部领导评审后由项目经理签发，并按档案资料管理要求归档存放于责任部门，若遗失将处罚责任人。
6.6工程技术与施工管理。
6.6.1乙方推荐聘用的工程技术方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。
6.6.2乙方推荐聘用的工程技术人员主要负责以下工作：
(1)施工方案、施工措施的编写;。
(2)施工进度计划编制(周计划、月计划、年计划等);。
(3)对施工队伍现场技术交底(技术要求、桩号、高程等);。
(4)已施工工程量计量;。
(5)现场签证;。
(6)施工日志编写;。
(7)工程验收资料准备(仓面验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等);。
(8)工程竣工技术资料编制、收集、整理;。
(9)工程地质描述资料收集、整理;。
(10)施工现场影像资料记录及保存;。
(11)工程技术资料建档及管理;。
(12)项目技术总工及部门负责人安排的其他工作。
6.6.3工程技术部负责人和项目技术总工负责审核乙方人员编制的各种技术资料。
6.7财务管理。
6.7.1项目部执行甲方的相关财务管理制度。
6.7.2甲方负责开立本合同工程使用的银行专户，该账户由甲管理。
6.7.3本合同工程实施过程中发生的办公费、差旅费、业务招待费、交通费等实行事前申报审批制，相关票据需经部门负责人、乙方审核，项目经理确认后方可报销。
6.7.4项目部支付的所有款项(工程款、材料款、设备租赁费等)必须经商务副经理(或经营负责人)、乙方审核，项目经理批准后方可支付。
6.7.5项目部的资金预算和支付按以下次序执行：
(1)分包商的劳务工工资;。
(3)须上交的甲方承包费;。
(4)税金;。
(5)各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。
(6)乙方根据本合同约定可借用的备用金。
除上述款项外的其他工程款项，须上报甲方审批同意后方可安排支付。
6.7.6业主支付的工程预付款原则上由甲方控制使用，乙方或项目部若需使用该工程预付款支付建筑工程备料款、油料预定款、配件预定款等工程费用，须提交书面申请(说明款项用途、收款人信息等)，经甲方审批后安排支付，相关款项计入工程成本。
6.7.7乙方在款项的支付方面与项目经理存在争议的，应将相关争议提交甲方，由甲方进行协调处理。
6.8工程安全、质量管理。
6.8.1乙方推荐聘用的安全、质量管理方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。
6.8.2乙方推荐聘用人员将负责工程施工现场的施工质量管理、施工安全检查、安全防护措施的编制、分包商作业人员的安全教育等。在工作过程中，乙方推荐聘用人员必须遵守国家、地方政府、业主和甲方关于工程安全生产、质量控制方面的规定和标准，认真履行工作职责。若由于乙方推荐聘用人员的工作疏忽或失职造成工程安全、质量事故的，所有的处罚和经济损失均由乙方承担。
6.8.3若乙方推荐聘用人员因工作能力或人员数量不能满足工程质量、安全管理工作的要求，且经甲方要求后乙方仍不更换或增加人员，则甲方将自行委派相关人员满足工程质量、安全管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
6.9竣工结算。
根据主合同约定的本合同工程竣工所需提交的所有资料由乙方推荐聘用人员负责编制、收集、整理，并将相关资料归档存于项目部;甲方任命人员负责指导、审核、提交。若甲方检查发现乙方推荐聘用人员无能力完成或不做资料编制、收集和整理工作，甲方将委派人员接手相关工作，乙方推荐聘用人员必须无条件移交所有资料，甲方人员接手相关工作后，发生的人员薪酬和资料整理、复印、归档等所有费用计入工程成本，乙方承认并承担该费用。
6.10业主投诉管理。
本合同实施过程中，由于施工进度、质量、安全等方面的原因，发生业主向甲方投诉(包括直接发函和由项目部转发的文函)，乙方须及时与业主沟通，了解业主的真实意图和要求，并将信息及时反馈给甲方，同时，协助甲方实质性解决业主所投诉的问题。履约过程中发生业主投诉，甲方根据事件影响程度及整改情况按每次5万元至30万元的标准收取乙方违约金，违约金在乙方的履约保证金中扣除。
6.11授权签字权限。
6.11.1项目部生产和管理发生的任何费用、技术与商务资料以及文函的签发，必须严格遵守以下签字权限的规定：
(6)业务部门负责人的签字权限：本部门提交的业务资料复核;。
(7)普通管理/技术人员的签字权限：本人完成的工作资料。
6.11.2以下费用无需乙方申请或同意，相关手续完备后，由项目经理审批后支付：
(1)核实结算手续齐全的分包商劳务工工资;。
(2)核实考勤的项目部人员薪酬和社保费用;。
(3)按本合同规定应交的甲方承包费;。
(4)税金;。
(5)核实结算手续齐全的各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。
项目部应根据甲方现行人事管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定适用于项目部的人员管理制度，该管理制度应对项目部人员的劳动纪律、请(休)假、离职、违纪处罚等做出明确规定。
7.甲方的权利与义务。
7.1负责组建项目部，任命项目经理，完善外出施工所需的相关手续及资料。
7.2根据主合同及业主的要求，向业主提交履约保函及预付款保函。
7.3有权对项目资金运作实施监控。
7.4授权项目部进行现场管理，由项目部根据主合同、监理人和业主的要求，向监理人报送施工组织设计、专项施工措施、质量及安全保障措施、施工进度计划、进度结算报表、变更与索赔申请等相关资料与报表，参加监理人或业主组织的各类会议。
7.5授权项目经理签署与本合同工程相关的各种技术文件或资料。
7.6授权项目经理签署经甲方审核后的与本合同工程相关的各种商务文件或资料。
7.7组织本合同工程分包项目的招标工作，并授权项目部及项目经理与中标的分包商签订施工合同，办理相关结算及支付工程款。
7.8有权要求乙方撤换不能胜任工作或不服从项目部管理或监理人、业主要求撤换的乙方推荐聘用的任何人员。
7.9若乙方推荐聘用的人员无法胜任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人员以满足项目管理工作的需要，甲方有权自行委派人员接手相关工作，其薪酬按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。
7.10如本合同工程实施过程中发生重大质量、安全事故或有主合同违约、破坏社会秩序、影响社会和谐稳定等行为，甲方有权单方面解除本合同，将本合同工程收回自行管理，并没收乙方的履约保证金，除非乙方能妥善处理上述事件，使得上述事件未对甲方造成不利影响。
8.乙方的权利与义务。
8.1按本合同的规定提交履约保证金，保证金余额不足时，根据甲方要求及时补足。
8.2聘用足够数量的合格的管理及技术人员参与项目部的日常工作及施工现场管理，所聘用人员(非甲方在职人员)的薪酬标准由乙方与被聘用人员商定，费用(含薪酬和应缴的社保费用)在项目部管理成本中列支。
8.3推荐有实力的施工单位参与甲方组织的本合同工程的分包招标。
8.4协助甲方及项目部做好与业主、监理人、设计单位的沟通与协调工作。
8.5协助项目部对乙方推荐的已中标分包施工单位进行管理，当乙方推荐的施工单位与项目部发生矛盾或纠纷时，须及时协调处理。
8.6对于甲方或项目部提出要求撤换的乙方人员，督促其无条件移交工作资料，并在本合同规定的期限内安排接替人员。
8.7甲方任命或委派的人员不能胜任工作或不服从项目部管理的，乙方有权要求甲方调换，但须提供其不能胜任工作或不服从管理的相关证据。
8.8承担乙方推荐聘用人员因工作失职或工作疏忽造成的项目部或(和)甲方的经济损失。
9.合同的解除。
9.1甲乙双方达成一致意见后可解除本合同，甲方在合同解除后28日内退还乙方的履约保证金余额。合同履行过程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方违约被甲方解除合同的，甲方有权没收乙方履约保证金。
9.2由于乙方原因造成工程进度滞后、发生安全责任及质量事故，经甲方要求整改后仍无改变的，或由于乙方的行为导致甲方主合同违约的，甲方有权没收乙方的履约保证金，并单方面解除合同。
9.3甲乙双方解除合同后，除另有约定外，项目部与乙方结清薪酬后，甲方将不再支付任何费用。
9.4本合同解除后，项目部各部门中乙方推荐聘用的人员，能胜任工作的将继续留用，相关薪酬待遇不变。
9.5不论何种方式解除本合同，在本合同解除后，乙方应在7日内离开本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干扰项目部的施工和管理工作。
10.双方的联系方式。
10.1甲方的联系方式：
10.2乙方的联系方式：
10.3双方确认，上述联系方式中的地址、电话、邮件等是真实、有效、可送达的。如上述联系方式不准确、有变化等导致通知无法送达，或者一方拒收的，均应视为通知已有效送达该方，由此发生的法律后果及责任由该方承担。
11.其他。
11.1本合同履行过程中若遇到本合同未明确的事宜，甲乙双方一致同意在相关事宜发生时通过协商方式处理，并签订相应的补充协议。如无法协商一致的，可向南宁仲裁委员会提交仲裁。
11.2本合同自双方签字盖章，且甲方收到乙方提交的履约保证金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份。
甲方：乙方:。
授权代表：
年月日年月日。
项目内部方案篇四
在上级政府的大力支持与推动下，浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会，以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念，“以流动的是人口，不变的是服务”为服务口号，为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。
关注流动人口，就必须要关注流动人口的子女，他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后，我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象，为了能使他们健康、快乐的成长，我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手，以个案、小组活动的形式为他们提供服务。
此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课，解决困难，让他们在爱的世界里健康、快乐的成长，并让他们继续把爱的火炬传递下去。
爱的接力、爱的传递
1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会；
2、流动人群与社工建立良好的关系，并认可新家园协会；
3、辅导孩子的课程学习，并帮助建立学习互助小组，提高学习成绩；
4、为孩子的学习营造良好的学习氛围；
5、了解孩子的兴趣爱好，为暑期兴趣班的开展做准备；
6、丰富孩子的周日生活。
浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。
周日补课人数6—15人临补课人数不限。
要求临补课的电话预约通知即可。
地点：浏河村社区服务中心三楼301室
1、课程补习，负责人：长大的2名志愿者老师；
2、活动结束后的整理工作，负责人：所有参与补课的人员（包括老师和同学）；
3、学生签到及照片拍摄，负责人：易赛霞；
4、活动现场秩序的维护及支援，负责人：李云云。
1、招募志愿者老师2名；
2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品；
3、确定实际能参与补课的学生人数；
1、学生签到（3分钟）
2、注意事项的强调及纪律说明（2分钟）
3、课程补习（45分钟）
4、课间休息及娱乐（乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等）（20分钟）
5、课程补习（45分钟）
6、家庭作业的布置（下期检查）（5分钟）
1、结束后的清洁工作安排
2、电话确认孩子已经安全到家
1、学生快乐并高兴的度过这个下午，并学有所得；
2、孩子之间通过交流与互动，成为朋友；
3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系；
4、学会感恩，相信爱，并传递爱；
5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。
1、关注流动人口的孩子，即关注流动人口本身，促使我们更好的为流动人口提供服务；
2、孩子年龄较小，容易接触；
3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望；
4、上级领导对孩子的关注；
5、我们已经开展了两期爱心补课，已经有了好的开始。
1、这些孩子正处于青春期，比较叛逆，难以控场；
2、孩子的安全问题
3、天气酷热问题，孩子容易中暑；
4、志愿者老师临时有事不能前来补课。
1、以朋友的身份和他们相处，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、预防中暑，准备好解暑凉茶；
4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。
1、孩子的安全问题（往返安全以及活动时的安全问题，一定要有工作人员负责）；
2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题；
3、活动现场的秩序及纪律问题；
4、活动场地的卫生问题，要告诉孩子爱护环境，保持活动场地的干净整洁；
5、活动结束后的整理工作，由全体工作人员负责；
6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容（下次补课的内容由补课老师确定）。
1、活动现场照片资料的评估；
2、孩子的参与度、满意度的评估；
3、回访孩子对本次活动的评价及建议。
项目内部方案篇五
甲方：
乙方： 。
经双方协商，甲方将社区北路与天鹅湖大道连通路(春和、中汉)铁屑池工程承包给乙方，乙方愿意接受此项任务。为了加强企业内部管理，明确甲、乙双方的权利和义务，兼顾国家、集体、个人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项协商一致，订立本合同。
一、承包工程概况：
1、工程名称：社区北路与天鹅湖大道连通路(春和、中汉)铁屑池工程。
2、工程地点：中汉厂房。
3、工程合同价：11923.14元。
二、承包内容、方式及价额：
按甲方提供的施工图的全部内容(土建、水电)，包工包料，按施工图包干。
三、资金管理及上交合同税费：
乙方向甲方上交工程造价的26%(工程造价以建设方的结算为依据，以上合同价为预算价格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期为天(日历天)，从年月日至年月日止。
五、工程质量、安全生产、文明施工目标及责任：
工程质量目标：必须严格按照施工图和设计变更通知单施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》，尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥，对工程质量全面负责，工程质量目标合格。若发生工程质量事故，由乙方全额承担其赔偿和相应的责任。
安全生产目标：强化本施工队伍的安全教育，严格按操作规程施工，乙方对本工程的安全全面负责，确保安全事故频率在3‰以下，无重大伤亡事故发生。出现伤亡事故由乙方全额承担。
文明施工目标：乙方应按文明施工要求组织施工，服从项目部统一协调管理，对现场的文明作业全面负责。
若因不服从现场管理或管理不善，造成不良影响，由乙方承担由其引起的全部经济损失，并按总造价的1%赔偿甲方的名誉损失。
六、付款办法：
工程完工后，按合同价款的80%进行付款，余款待结算审计后支付余款。
七、甲方义务：
1、负责与建设单位签订合同。
2、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续，费用由乙方承担。
3、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量，协调现场各项管理。
4、负责技术指导，组织各类技术培训。
5、保障乙方行使合法权利。
八、乙方义务：
2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督。
3、对本工程的质量，文明施工，安全生产负全面责任。
4、承担本工程结算后的所有债权、债务，负责工程保修。
5、所有劳务工种，必须与武汉大吉建筑劳务有限公司签订劳务合同，收取1%的管理费，不得拖欠劳务工资。
6、工程技术资料必须与工程形象进度同步，工程竣工时，必须提供完整的技术资料和竣工图。
九、违约责任：
乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺，在施工中若发现达不到要求的，甲方有权终止合同，合同终止日以前栋号所发生的债权、债务均由乙方承担，甲方不承担连带责任。
十、其它：
1、未尽事宜，另行协商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙双方签字之日起生效。
甲方代表(签章)：乙方代表(签章)：
项目内部方案篇六
项目实施方案
项目实施方案文本制作要求
1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。
4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件
1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。
××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目 ××××××项目实施方案
项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）： 项目承担单位负责人（签字）：编制日期：
****年**月**日 联系电话： 通讯地址： 邮政编码：第一章
项目情况 项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。1.1项目总概况通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。
表1—1×××项目实施基本情况表填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5表1—2 ×××项目建设任务基本情况表填表说明：
1、经过详细核实后，请在前两行相应处填写数据； 最后一行填写“相符”或“不相符”。
2、项目全部工程内容及设备购置均应填入此表；
3、此表格式限制随意调整，确需调整时应作相应说明，如涉及“养殖水面”等表中没有的工程，可填写在最后一列。
7表1—3×××项目预算执行情况表填表说明：
1、预算分解：指项目承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解的执行预算。
2、申报预算：按照项目预算书中的相应内容填写。第二章 项目组织设置
2.1 项目领导机构叙述项目所在县（市、区）人民政府专门成立土地开发整理项目领导小组和组建项目管理办公室的情况，确定具体的工作职责。2.2 项目监督、管理机构叙述项目监督、管理机构的组建情况，确定具体的工作职责。要明确上级国土资源行政管理部门对项目及工程实行无条件的检查和监督权力。
2.3 技术指导机构根据工作需要，应成立技术指导机构（如各种小组），由项目管理办公室和项目承担单位管理，加强技术指导。
第三章 项目管理制度的建设
3.1 建立项目法人责任制度建立严格的项目法人责任制，明确法人单位、法人代表、法人职责等。项目法人(原则上是项目承担单位)对具体的土地开发整理项目负责承担，并具体组织实施项目，对项目策划、建设实施全过程负责，承担投资风险。
3.2 建立项目公告制度针对项目基本情况公告、权属调整方案公告、项目招标公告、项目监督检查结果公告、项目竣工公告等建立项目公告制度。明确公告的内容、期限、方式和范围等。
3.3 建立项目招投标制度依据有关规定，建立项目招投标制度。确定招标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）、标段划分、招标估算金额等。明确招标的组织、招标文件、招投、投标、开标、评标和中标一系列具体要求。确定项目领导机构对项目招投标监管职责、监督方式和监管内容。3.4 建立工程建设监理制度工程施工必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理。依据监理有关规定，监理单位负责工程进度控制、质量控制和投资控制，建立严格的工程建设监理制度。明确委托监理的方式、监理单位资质要求，确定监理的主要工作内容、合同义务等。
3.5 建立项目合同管理制度按照《合同法》及有关规定，建立严格的合同管理制度。项目承担单位与招标代理机构、施工单位、监理单位等须根据委托事项签订合同，完善合同手续和监督机制，合理划分各方权、责、利。使责任、义务清楚，便于履行、操作和监督检查。在合同中必须有质量条款，明确质量责任及通过控制所需实现的质量目标，不符合合同中的质量要求，工程结算时要扣除一定幅度的价款。合同中要明确按照项目进度分期分批次拨付项目资金。将工程质量责任落实到施工单位（承包者），明确监理单位对项目工程工序质量和隐蔽工程质量的监督控制直接负责。项目承担单位应当在工程施工合同、工程监理合同中明确工序质量、质量目标、质量职责及质量监控措施等。
3.6 建立项目管理工作制度制定明确的项目管理工作制度，包括会议制度、项目管理制度、汇报制度、检查制度和勤政廉洁制度等内容。
项目监督管理
项目监督包括项目领导机构的监督、承担单位的监督、施工单位的监督、监理单位的监督、社会公众和新闻监督等，简述监督的相应内容及形式。在施工过程中，各有关单位要严格执行项目计划与支出预算和初步设计。
6.1 工程质量监督项目承担单位通过监理合同委托监理单位对施工全过程的质量进行监督和控制，简述工程施工阶段质量监督的内容。
6.2资金使用管理针对项目资金请拨付、财务监督检查、竣工决算编制、稽核等工作内容，提出具体监管方式。6.3 项目检查按照项目实施半年进展情况报告、日常性检查和专项检查三种类型，确定检查组织形成、工作程序、检查内容、检查技术方法、检查结果处理措施等。确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督权力。
7.1 项目竣工验收确定项目竣工自验、竣工初验和竣工验收（终验）的程序，提出工程验收方案、财务决算及土地权属调整实施审计方案、权属验收方案、文件资料档案验收、工程后期管护等具体工作安排。
项目内部方案篇七
甲方:
乙方:
本协议签订的背景:
乙方系甲方公司内部股东,经公司股东会同意,决定将公司目前正在开发的房地产工程项目以公司内部承包的方式发包给乙方经营。现甲乙双方就乙方承包事宜,经双方充分、友好的协商,订立如下协议,以资双方共同遵守、执行:
第一条、承包标的物:
乙方承包的标的物为公司正在开发的房地产工程项目在约定的期限内的承包经营权。承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动。
第二条、承包经营的期限:
从本协议签订之日起至房地产工程项目所涉的房地产全部完成销售止。
第三条、承包经营方式:
1、乙方以股东内部承包经营的方式介入公司的经营活动,即由乙方负责融资,对承包的工程项目进行实际的运营活动,公司其他股东不再参与公司的实际运营。
2、乙方在承包期间应当每年向乙方支付承包金万元。该笔款项于每年之前付清。
3、乙方承诺从项目前期投资所获得的收益中优先拨出资金作为承包金支付给公司。
第四条、承包方的经营收入:
乙方在承包经营期限内的所有利润均由乙方享有。甲方依据本协议第三条约定取得承包金后,不再参与乙方承包项目的盈余利润分配。
第五条、在承包经营期间,乙方可以委派的'一名代理人作为公司的法定代表人,
全面负责公司的日常经营活动。
第六条、乙方在承包期间的权利如下:
1、对本公司享有自主、独立的的承包经营权,甲方无权干涉。
2、有权聘任公司总经理和各部门经理,组成本公司的领导机构并报股东会备案。
3、有权决定公司的机构设置,制定规章制度,人事聘用、任免和奖惩。
4、有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。
第七条、乙方在承包期间的义务如下:
1必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费等。
2、在承包期间应保证公司账目清楚、财务资料完整。
3、乙方在承包期间不得滥用公司法人人格制度,损害公司及股东的合法权益。
第八条、发包方的权利如下:
1、有权维护公司利益不受损害,但甲方行使该权利以不损害乙方的承包经营权为限。
2、有权监督本公司的经营范围。
第九条、发包方的义务如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包经营权。
2、必须按本合同规定保障乙方的合法权益。
3、必须全面履行合同中应由甲方履行的全部条款。
第十条、
本合同生效后即具有法律约束力,发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时,须经双方协商一致达成新的书面协议,在新的书面协议未达成之前,本合同仍然有效。
第十一条、
甲方如违反本合同规定,干扰承包方的经营管理活动,使乙方无法继续经营下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有权解除本合同并要求甲方以乙方对承包项目的投资总额的30%作为违约金承担违约责任。
第十二条、
乙方违反本合同约定,逾期支付承包金的,应当立即支付并按照应付未付款的每日万分之五向甲方承担违约责任。
第十三条、
在签订本合同时,甲方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册,双方确认后作为本合同的附件。
甲方应提供公司股东会关于同意乙方内部承包经营以及不干涉乙方自主经营的决议,并将其作为本合同的附件。
第十四条、
本合同由双方签章后生效。
第十五条、
本合同一式二份,由甲、乙双方各执一份。
第十六条、
本合同在履行合同中发生争议的,应协商解决。如协商不成的,双方一致同意提交福州仲裁委员会按照该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。
甲方:
签订时间:____年____月____日
乙方:
签订时间:____年____月____日
项目内部方案篇八
乙方：_________________
为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。
一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。
1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。
3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。
（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。
（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。
4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。
（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；
（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。
5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。
6、项目承包指标：_________________
（1）工期：_________________按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。
（2）质量：_________________必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。
（3）职业健康安全：_________________一般事故年频率低于1.2%；年负伤频率低于8%，重伤事故频率低于0.4%；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。
（4）环境保护：_________________影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。
（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。
（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。
未尽事宜，双方另行协商。
年 月 日 年 月 日
项目内部方案篇九
由甲方承建的工程，需组织工程项目部具体履行合同约定的工程内容。经乙方申请，甲方审核同意由乙方负责本工程项目部管理机构的组建和实施建设工程施工合同的全部内容，为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就该工程的质量、安全、工期、技术、经济、法律等方面的责任，根据相关法律法规及甲方的规章制度达成如下合约条款，供甲、乙双方共同遵守。
一、工程概况
建设单位：
工程名称：
二、工程范围
甲方与建设单位签订的施工合同、补充协议及承诺书中等的全部工作内容为乙方的承包范围。
三、合同工期
开工日期：___年___月___日(按照建设单位审批的开工报告为准)。
总工期：________日历天
四、质量标准
按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同约定的质量标准及相关的国家和地方的行业技术规范标准执行。
五、安全文明施工标准
1、杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故和火灾事故;甲方不定时对乙方所承建的工程进行安全生产、文明施工综合大检查，若乙方工地被业主或行业主管部门通报批评，甲方有权根据项目规模从所收工程款中暂扣5-10万的风险保证金，等整改完成后退回。
2、工伤事故管理。若遇重大安全事故，出现重伤、死亡情况，应立即报告甲方，隐瞒不报一经查实，甲方有权对乙方处以50000元以上的罚款。
3、工伤事故的处理，凡每发生死亡一人/次或重伤一人/次的工伤事故，甲方根据情况有权暂扣乙方的工伤事故处理押金10-50万，乙方在对事故妥善处理并形成事故处理协议承担相应经济责任后，返还给乙方。
六、合同价款
工程施工合同约定的计价原则执行，实际工程造价以建设单位及审计单位最终审定结算金额为准)。
七、经济指标
1、经甲乙双方协商一致，乙方同意按工程与业主最终结算总价的向甲方上交工程项目承包费和向甲方缴纳2%的企业所得税，乙方不需提供工程的材料、建安和劳务等成本发票。如有建设单位供应材料时，计算基数中应含建设单位供材的定额基价。建设单位每支付一笔工程款时，甲方即按照约定应上交的承包费和企业所得税在该笔工程款中扣收。
2、税费：本工程所涉及的税费由乙方全部负责承担。甲方在支付乙方工程进度款时，同时扣除或留取以上相应项目金额的款项，由甲方代收代缴。如有建设单位代扣代缴的部分，乙方凭完税证明进行冲抵。
3、乙方若需要向相关部门押证经营(建造师、工程师及五大员等相关证件)，则要向甲方缴纳相关费用，若不需要押证就不需要缴费。
4、乙方独立核算，自负盈亏。
项目内部方案篇十
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。
2)协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。
1)乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费x元，x元押金(押金可退还)。如有丢失工队全部承担，费用x元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚x元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本x元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。
2)乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套x元，公司每套补助x元。工队每套承担x元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款x元。(实行单价包死据实结算)。
3)乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。
4)施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购(接单三天内到场)，材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。
5)乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款x元以上。
6)材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。
7)材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。
8)乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，钻头等)均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。
10)乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。
11)每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款x元，无故不到者罚款x元。
12)乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。
13)乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款x元，并通报处理。
14)乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款x元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。
15)乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按相关规定处罚或处理。
16)乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等(材料由甲方供应)。
1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。
2)因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款x元。
3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上(累计一周计算)工期顺延。
本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范(电器安装施工验收规范gb50303-20x)要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。
乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金x元。
理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。
本合同内容完成后自动终止。
乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
电话：
电话：
年月日
年月日
项目内部方案篇十一
以科学发展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路线为保障，认真建立健全工作机制，完善制度建设，进一步提高项目建设管理服务、提高土地投入产出效益和利用率。通过开展调研，全面了解和掌握我县工业发展和项目建设、管理现状，分析我县项目管理存在的问题及原因，针对项目准入、项目评审、创新用地、行政审批、企业服务等多方面提出建议，进一步完善我县项目落户标准化体系和企业引进后的服务体系建设，完善项目推进运行机制。
成立工作领导小组
成员： 各科室相关机关干部
调研阶段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由县xx牵头，县工信委、县xx、县商务局、县国土局、县城建局、县行政服务中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。调研方式上采取座谈会、网络搜集资料、实地考察等多种形式。
形成初稿阶段（20xx年7月1号至20xx年8月31号）
由工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家意见进行修改，同时听取各参与调研单位意见进行修改。
征求意见阶段（20xx年9月1号至9月30号）
将定稿发至各单位部门，进行意见征集及内容修改。
报审阶段（20xx年10月8号至20xx年10月31号）
将调研报告提请大会研究讨论。
（一）高度重视。要深入贯彻落实科学发展观，以推动全县经济社会又好又快发展为着力点，认真调研我县工业发展和项目建设、管理现状，有针对性地提出建议。
（二）密切配合。这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调配合，密切协作，汇聚各方智慧，共同完成调研任务。切实提高调研工作的针对性、有效性。
（三）实事求是。各部门各单位要认真调查研究，形成的文字材料和数据力求翔实准确，做到有情况、有分析、有具体对策和建议。
（四）认真对待。针对调研取得资料，认真分析研究，从服务企业角度出发，撰写好调研报告。
项目内部方案篇十二
乙方：_________________
为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。
一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。
1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。
2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。
3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的%向甲方上交管理费。
（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。
（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。
4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的`，从高适用税种、税目、税率。
（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；
（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。
5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。
6、项目承包指标：_________________
（1）工期：_________________按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。
（2）质量：_________________必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。
（3）职业健康安全：_________________一般事故年频率低于1.2%；年负伤频率低于8%，重伤事故频率低于0.4%；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。
（4）环境保护：_________________影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。
（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。
（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。
本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。
未尽事宜，双方另行协商。
甲方（章）：_________________
乙方：_________________
甲方责任人（经理或局长）：_________________
身份证号码：_________________
_________年_________月_________日
_________年_________月_________日
项目内部方案篇十三
经上述股东各方充分协商,就投资设立(下称公司)事宜,达成如下协议：
一,设立的公司名称,经营范围,注册资本,法定地址,法定代表人
1,公司(部门)名称：_________________
2,经营范围：_________________
3,注册资本：_________________
4,法定办公地址：_________________
5,法定代表人(经股东各方推举同意)：_________________
二,出资方式及占股比例
出资中的设备以股东各方共同评定价值为准(本协议附设备评定书一份).
三,其它约定
4,股东在出资后十年内可以转移股权,但无权撤资退股;
5,公司设立董事局,由占股份10%以上的股东组成董事,董事长由最大股东担任;
6,公司重大投资由董事局民主决议,赞同率高于50%的可以通过并执行;
7,分红方式：一月一结;
8,上述各股东方委托出任法人代表方代理申办公司的各项日常工作事宜;
9,本协议自各股东方签字盖章(画押)之日起生效.一式份,各方股东各执一份,以便共同遵守.
10,备注内容：_________________
甲方签字：_________________
乙方签字：_________________
丙方签字：_________________
签订日期：_________________
项目内部方案篇十四
承包人：xxx
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等有关法律法规及集团公司颁发的《项目管理办法》和公司有关规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用原则，双方就本工程各事项协商一致签订本合同。
一、工程概况
1、工程名称：康定园附属工程
2、工程地点：青年大道康定园a区院内
3、工程内容：康定园a区内道路，污水、雨水系统配套的下水管，检修井以及水电消防井盖板、水表井。土建部分：片石挡土墙、室外楼梯、休闲广场、a6、a7栋中间刚性防水及道路以及发包人安排的其它附属项目。
二、承包方式
包工包料
三、工程工期
20xx年元x月x日―20xx年x月x日
四、工程质量和检查验收
1、本工程质量达到国家合格工程验收标准
2、施工期间承包人严格按照施工图纸、技术交底、变更通知单及国家有关规范规程和标准进行施工。接受发包人监督检查，发生工程量由发包人派出代表现场核实签证。
五、其他事项
1、发包方协商各栋号及周边关系，提供施工用水源及用电源。
2、承包方严格按照国家有关规范规程和集团公司有关工程那个技术质量安全文明。机械设备等管理方法组织施工，遵守执行公司的各项管理制度及规定。
3、小区内排水设施，道路等配套工程为二年进行保修，并预留3%的保修金。保修期内，承包人接到发包人的通知三天内派人维修，逾期不到，发包人另请维修，去费用由承包人支付。
4、保修费返回办法：保修费一年期满返回1.5%，两年期满全部返还。
六、其他
其他未尽事宜，双方协商处理，合同签字后生效。
发包人：xxx承包人：xxx
合同签订日期：20xx年x月x日
项目内部方案篇十五
一 项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)
组织机构：(用图来表示)
主要业务：(准备经营的主要业务。)
盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)
未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
二 管理层
2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三 研究与开发
4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)
4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)
4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
四 行业及市场
5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)
5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)
5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)
5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)
5.6 swot分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)
5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五 营销策略
6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六 产品生产
7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)
7.2 生产人员配备及管理
七 财务计划
9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)
9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)
9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)
9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)
八 风险及对策
11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)
一、 项目简介：
龙江汽车网是一种b2c电子商务形式汽车网站。随着互联网宽带和技术应用的成熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为b2c电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。此外，国内仍然还有几百家小型b2c汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者，许多拥有丰富资源信息，希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入b2c电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽车网中相关车型数据介绍仍然嫌少(很多只是提供汽车行业中的新闻)，不能及时找到自己想了解的车型参数或经销商介绍。
所谓网站的特色服务。龙江汽车网的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，开发出特色网站栏目。通过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。避开其他汽车网站的锋芒，形成自己的品牌和服务壁垒，提高准入难度，保持现有优势，确保业绩稳中有升。
二、 行业现状分析与市场需求预测：
新概念汽车服务有限公司的龙江汽车网网站成立2002年2月28日，我们首先就此网站进行一下分析。
龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃至中国最大最专业的汽车网站。为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业化服务。
龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台;针对企业的网上销售系统;开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统;强力搜索引擎支持。
龙江汽车网招商范围：网站广告发布、汽车经销商商家驻入、消费者团队采购、汽车配件采购平台诚信通会员、企业网站的建设、服务器租用以及域名注册等服务。
龙江汽车网的发展思路源于王峻涛离开my8848与西单商场合作开发igo5的时候，一句话概括就是：利用自身的平台优势，吸引商家入住进行网上销售(商家有无网站均可)，丰富自身信息资源，实现双赢，即所谓的商业街模式。
让我们再对龙江汽车网模式的赢利性进行分析。首先是各大厂商的网站广告收益，估计每月赢利在2万元人民币左右，而且潜在商家众多，将成为龙江汽车网的重要赢利源之一;其次是品牌经营收益，龙江汽车网运营得当，将成为汽车网站中又一标志性品牌，其运营和推广模式将成为新的典范，品牌价值巨大;再次是商家服务收益，包括商家驻入，汽车配件采购平台会员费，组织汽车团购，开展买车参谋服务等多种内容，不一而足。从中可以看出，汽车网站商机无限，重在创新，善于捕捉市场空白点和新动向，介入越早，获利越丰。
综上，龙江汽车网的优势是：具有强大的品牌、经验、技术和资源优势，对新产品的推广强有力，可以做到短平快，适合大型商家和高需求量商品销售。龙江汽车网也有不足和待改进的地方：已经有网站的公司或企业若加盟龙江汽车网须放弃现有网站;汽车配件采购平台诚信通会员费用不低，将阻挡许多个人或小型商家;各商家同业竞争不在保护之列，容易造成恶性竞争;龙江汽车网野心十足，立志于网罗所有中小型汽车网站和商家，大有一统河山之势。众所周知，产业垄断与过分集中对各类中小型散户是危险的讯号，不得不堤防。
中国的汽车消费市场及其特征
随着中国改革开放的推进以及二十多年的经济高速增长，中国居民收入大幅度增加。农村居民家庭人均纯收入2001年达到了2366.4元，较1978年增加了4倍，年平均增加速度为7.28%;城镇居民家庭人均可支配收入2001年达到了6859.6元，较1978年增加了3.16倍，年平均增加速度为6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城镇居民的消费支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于医疗保健、交通通讯、娱乐教育文化服务、居住的部分逐年上升。城乡居民储蓄2001年底达到73762.4亿元，目前已超过了80000亿元，且每年储蓄的增幅都在增加。中国已经发展成为一个极具潜力的汽车消费市场。估计目前我国有购车能力的家庭达到700万户，2005年更将达到4200万户。到2010年，中国有可能成为全球仅次于美国和日本的第三大汽车市场。
从汽车的实际购买来看，汽车作为中国居民家庭拥有率最低的`一种高档耐用消费品，随着居民收入水平的不断提高和中国政府鼓励轿车进入居民家庭政策的出台，特别是2001年5月放松对生产企业的价格管制，加之制约需求的各种不合理费用逐步取消和汽车贷款正在被越来越多人所接受，汽车正在快速进入普通家庭，开始取代家电成为新一代领航消费品。根据中国国家统计局统计数据，2002年1—7月，全国限额以上批发零售贸易业汽车零售额419.4亿元，比上年同期增长45.4%，其中7月份销售76.1亿元，增长75.3%，成为各类商品中零售增长速度最快的商品。由于购车热扑面而来，一些汽车销售出现断档脱销，一些品牌要提前预订，出现了目前市场上的旺销局面。
而现在消费者在买车之前超过50%的人群都会选择通过网络媒体了解自己所选购的汽车性能技术参数价格、和经销商详细情况等信息。这样汽车专业网站就成为了他们的首要选择。
三、 可行性分析
栏目特色：龙江汽车网根据长期对访问者的跟踪分析得出了哪些栏目比较受欢迎，我们独立开发了驾驶员模拟考试系统新车价格查询系统汽车车型查询系统二手车交易系统和汽车配件采购平台等几大栏目，尤其是驾驶员模拟考试系统是在汽车网中首家推出，受到网友的极大欢迎，并且成为很多汽车网站模仿的对象。
访问者目的和实现办法：龙江汽车网是一个联系网上消费者和和厂商企业的平台，访问者可通过龙江汽车网了解到各个加盟厂商企业的产品和价格，对于需要详细了解或购买的产品，点击即可进入该厂商、企业发布页面进行操作。大型专业汽车网站成为我购车参考时的首选。
四、 项目内容和功能
1、 网站概述：
龙江汽车网网站是一个b2c电子商务汽车网站，网站的核心仍然是各种车型的分类展示、介绍、经销商、评论等。每一种车型在网站介绍主要参数的时候，均会标明该车型的专营经销商，点击经销商就可以查看到经销商的详细信息。
龙江汽车网网站的另一个重要内容是汽车配件采购平台，包括贸易机会、产品展示、企业名录、人才招聘、行业新闻、汽配采购平台在以信息服务为基础，建立完善的、以用户为本的网上交易系统。构建网上交易平台、信息发布平台、工作平台、自动建站平台，有助汽配生产厂家、企业或贸易商准确的把握市场脉搏，迅速接触更多客户，简化交易过程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采购平台已经拥有1300多家汽配企业网站和产品资料，每天接受来自全球100多个国家2000人次的汽配客户查询和联系。以优质的服务和独有的服务体系和网络技术为汽配企业提供最佳的网络商务解决方案。
2、 栏目编排：
访问者可以注册成为网站普通会员，可发表评论，可进行投票，可对展示商品提出意见或疑问。
填补网络行业空白，品牌价值巨大;替客商搭筑网上销售平台。
龙江汽车网目前共有400多种车型的价格和详细参数介绍，能满足访问者网上看的需要，2003年7月龙江汽车网发布了 新车价格查询系统，在网上发布以后使用用户非常广泛，使网站知名度又一次大提高，(潍方搜索分站，安徽汽车网等目前还在使用我们的系统)在2003年12月推出了全新的 驾驶员网上模拟考试系统 等到了广大网友的好评，网站2004年5月相继进行了2次大的改版，并整合了一些栏目，删除了以前的信息平台栏目，增加了二手车交易栏目和2004年8月推出的 汽配采购平台栏目，龙江汽车网的明天将是美好的明天!
项目内部方案篇十六
西安利君集团内部控制项目建议书目录：
第一章、公司治理
第二章、风险控制
第三章、预算管理
第四章、资金管理
第五章、基础制度
第六章、流程管理
西安利君集团内部控制项目建议书内容简介：
利润中心含义：以产品经营为核心，追求利润最大化。利润中心职能：兼具生产和销售的职能。利润中心职责：是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。从投资者的意识、经营者的认识、内部控制的机制、授权的'执行、组织的保证、人员的安排等方面发现问题，反映风险控制是否失衡。
内部审计和外部审计制度是一种辅助方法，通过对分支机构及子公司财务集中控制的结果进行审查，在一定程度上保证了其他控制方法的实施;虽然不进行直接控制，但对于财务集中控制却是必不可少的。
内部审计的职能：公司实行法人治理后，其重点在于对经营者的授权执行、财务总监履行监控职能、预算管理执行、以及经营者预算执行情况的审计。
开元国际江苏鼎信咨询有限公司二oo四年九月致：康缘药业股份公司 康缘药业内部控制 项目建议书 2目 录第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司组织架构和财务管理现状分析 二、医药行业内控要点和普遍问题 三、公司治理基本思路 四、公司功能架构 五、子公司治理 3目 录第二章 风险控制 ……………………………………… 一、发现在问题 二、风控体系设计思路 三、风控体系内容组成 四、注意事项 4目 录第三章 预算管理 ……………………………………… 一、普遍问题二、预算管理体系的作用 三、全面预算的架构四、预算编制的基础五、预算编制的组织六、预算编制的程序七、预算编制应注意问题八、预算管理的效果 5目 录第四章 资金管理 ……………………………………… 一、资金管理体系的必要性 二、资金管理体系设计依据 三、资金管理体系设计原则 四、财务结算中心职能 五、财务结算中心的运转方法 六、升级要点 ——从结算中心到内部银行 6目 录第五章 基础制度……. ……………………………………… 一、财务报销制度二、管理控制制度三、信息制度四、审计制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采购与付款二、销售与收款三、生产成本控制四、期间费用控制五、存货管理六、对外投资与担保七、利润与其分配 7本版本为与康缘药业高层领导交流稿，经康缘药业高层领导审阅、修改、确认后，作为康缘药业在财务管理方面的纲领性文件; 本次管理咨询：立足于康缘药业集团，优化公司内部财务控制体系和母-子公司管理模式。 管理咨询报告由公司治理、风险控制、预算管理、资金管理(内部银行)、基础制度、流程管理六部分组成。 因未对企业进行调研，本版本为与康缘药业高层领导交流稿，经康缘药业领导审阅、修改、确认后，作为本次制订具体实施内容的指导性文件; 本报告为咨询报告的演示版，内容实施以咨询报告文字版为准。、报告使用说明康缘药业财务管理报告第一部分公司治理9 (一)康缘药业管理关系 (二)康缘药业财务管理模式一、现状分析10股东方与经营者责权不清，越位管理激励机制不明确风险控制体系严重缺乏董事会对经营者授权体系未建立投资重心下移后的扁平化管理方式需确立天业与哈慈沟通不畅，文化有待融合部分企业负责人市场意识淡薄，易于小富 即安 部分企业缺少大股东支持。
项目内部方案篇十七
乙方：xxx
双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：
1、xxx任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。
2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。
3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。
4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他人员配合，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。
5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。
乙方必须在保质期内负责维修工作及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。
甲方：乙方：
合同订立日期：二oxx年六月十三日
项目内部方案篇十八
乙方：_________
甲方将_________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：
：_________
1、甲方负责办理施工项目各种手续。
2、负责乙方施工的各种机械设备。
3、帮助解决工程上的疑难问题。
4、督促乙方搞好安全。
5、帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。
1、完成业主与建设方签订的施工合同。
2、负责工程上的人事、质量、安全及税收。
3、负责工地上的资金支配权。
4、负责工地上的机械设备管理与维修。
本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。
各工地上交总价款的配合费_________％，属公司行政管理人员的工资费用。
各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。
乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。
乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。
甲方（签章）：_________ 乙方（签章）：_________
项目内部方案篇十九
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制及各项安全生产规章制度，健安全生产保证体系，确保职工在施工的健康安全，特签本协议。
第一条总则
安全生产是企业日事议程中的头等大事，直接关系着职工的人身安全，关系着企业的经济效益及社会信誉，因此搞好安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，也是提高企业整体素质促进施工生产发展的系统工程之一。
第二条机构设置及职责
项目部必须成立安全管理小组，职责分明，各尽其职;
1、项目现场安全管理小组：
组长：组长：组员：、
2、每个项目应设一名以上专职安全员，具体负责日常安全隐患问题整改落实，督促生产班组严格按有关安全操作规程生产，协助组长开展安全工作，做好实施、检查、验收、使用签证等工作，对于违章指挥、违章作业的员工，有权勒令停止施工。
3、组长应由项目经理担任，项目经理对本工程安全生产负责有直接责任及经济责任，应主要抓好安全生产全面及协调工作，强制本工程安全管理人员及各生产班组执行公司安全生产管理条例及防火条例，根据安全生产具体情况提出具体安全技术措施并付诸于实施，定期组织安全管理小组及各班组长进行安全检查，消除隐患，总结经验，表扬先进，做好现场保护，乐于接受各级安全检查及评比，不得拒检，支持安全管理小组成员开展安全工作。
4、成员应抓好各工种上、下班的安全检查工作，发现问题及时报告组长，及时排4队隐患。
第三条安全生产管理制度及安全教育
项目部原则上应执行公司安全生产管理制度，可根据地区特点自行制定适合本项目安全生产管理条例，现就制定施工现场安全生产管理制度及安全教育提出几点要求：
1、各生产班组应在安全管理小组领导下开展安全生产工作，全体职工必须服从安全员的检查与监督，认真执行安全生产管理条例及安全操作规程。
2、实行逐级安全技术交底，工人入场须经入场安全技术教育，专职安全员在工序前或工程变换、改变作业环境要向操作者、新工作、外包工、临时工作详细的技术交底，并作签证。
3、施工现场做好安全生产，文明施工。
4、项目经理应积极派员参加各级安全技术培训，特别是特殊工程岗位教育及“三工”岗位技术培训。
5、项目经理及项目部管理人员在项目施工期间至少接受一次由建设行政主管部门组织的安全技术培训，项目现场施工员、安全员、材料员、质检员、预算员均应取得中级岗位资格，持证上岗。
第四条安全生产承包经济指标
1、积极投入工程预算中安全防护费用，一般不少于工程总造价的2%，做到专款专用。
2、项目的现场安全必须达标，力争达到优良安全等级。
3、项目工程轻伤频率控制在2‰以下。
4、加强管理及防护，杜绝伤亡事故，公司将对单位工程处以工程直接费的1%以上5的处罚，并根据公司安全生产管理条例追究有关人员有责任，一切经济损失由乙方负责。
第五条为了确保公司年度安全生产目标管理顺利实现，项目经理负有安全目标管理执行的责任，负有对施工现场安全管理人员教育、检查、督促的义务。
第六条安全生产职能部门受法人委托对所属施工现场安全工作检查、指导、监督的责任和组织实施公司安全生产管理条例、考评、奖罚的权利和义务。
第七条本协议自签订之日生效，一式贰份，双方各执一份，工程竣工后失效。
签订协议双方：
甲方：
代表：
乙方：
代表：
签订地点：
签订时间：年月日
年月日
看过内部承包合同的人还看了：
1.内部承包协议范本
2.工程内部承包合同样本
3.工程内部承包合同书样本
4.简单企业内部承包合同
7.工程内部承包合同样本(2)
8.经济承包合同样本(2)
9.简单承包合同
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