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治安管理当场处罚决定书代收据篇一
法定代表人(负责人、业主)：_________________
地址(住址)：__________________________________________________________
你(单位)于 年 月 日在_______________________________(地点)，从事_____________________________________________________ 的行为，违反了《中华人民共和国食品卫生法》__________________________________________________________的规定，现根据《中华人民共和国行政处罚法》第二十三条之规定，责令你(单位)立即改正上述违法行为，并根据《中华人民共和国食品卫生法》____________________________________________________、《食品卫生行政处罚办法》_______________________________________________________________________的规定，决定处罚如下：
食品生产经营环境(场所、设施)不符合卫生要求：警告;罚款人民币元整(大写)
餐、饮具不符合卫生要求：警告;罚款人民币 元整(大写)
个人卫生不符合卫生要求：警告;罚款人民币 元整(大写)
违反健康管理：罚款人民币 元整(大写)
违反食品(食品添加剂)标识规定：罚款人民币 元整(大写)
以上____项合并，罚款人民币元整(大写)(公民五十元以下，法人或其他组织一千元以下)
现要求你(单位)自收到本行政处罚决定书之日起十五日内，携带本决定书，将罚款缴至本市工商银行或建设银行的具体代收机构。逾期缴纳罚款的，依据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条第(一)项的规定，每日按罚款数额的百分之三加处罚款。加处的罚款由代收机构直接收缴。
如你(单位)不服本处罚决定，可以在收到本决定书之日起六十天内向 人民政府或者食品药品监督管理局申请行政复议;也可以在十五天内直接向人民法院起诉，但行政处罚不停止执行。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不履行行政处罚决定的，本机关可以申请人民法院强制执行。
执法人员签名：
执法人员在作出处罚决定前已告知权利，并听取了我(单位)的陈述申辩。
上海市食品药品监督管理局分局
我(单位)陈述和申辩的内容是：
当事人签收：
年 月 日
执法人员对陈述和申辩处理意见：采纳当事人意见不采纳当事人意见本人自愿放弃陈述和申辩
当事人签收： 年 月 日
留置送达情况(拒收事由等)：
(备注：本文书一式三份，一份交被处罚人，一份交被处罚人转罚款代收机构，一份留存卷宗。)
治安管理当场处罚决定书代收据篇二
中华人民共和国××海事法院处罚(或拘留)决定书
(拒不执行海事强制令用)
(××××)×海法强字第××号
被处罚人(或被拘留人)……(写明姓名、名称、国籍、住所地等)。
本院在办理请求人×××申请海事强制令一案中，被请求人×××拒不执行已生效的(××××)×海法强字第××号海事强制令，……(写明拒不履行强制令的具体行为)。依照《中华人民共和国海事诉讼特别程序法》第五十九条的规定，决定如下：
对……(写明对被处罚人罚款的数额或对被拘留人拘留的期限)。
如不服本决定，可在收到决定书之次日起三日内，向××高级人民法院申请复议一次。复议期间，不停止决定的执行。
××××年××月××日
(院印)
治安管理当场处罚决定书代收据篇三
治安管理处罚决定书 管理处罚决定分享人：料峭 来源：互联网 时间：20xx-10-14 阅读：17次 大 中 小分享：微信
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关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”
处罚意见
一、事发情况。
1、 售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲
撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。
2、 事发原因。
(1) 王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，
严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。
(2) 王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流
程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。
(3) 王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，
导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。
(4) 王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，
公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。
(5) 王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活
与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。
二、处理决定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。
但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。
为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：
1、 王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。
(1) 不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。
(2) 酒后闹事，造成公司财产损失。
(3) 不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。
(4) 本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，
从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。
(5) 与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生
争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。
(6) 个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正
常工作，造成公司信誉损失。
(7) 王磊发生的事件进行公司通报。
2、 王磊本人的销售业绩和工资进行清算。
(1) 按照公司20xx年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩
奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。
(2) 王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖
金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。
(3) 王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。
(4) 王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。
(5) 王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。
(6) 王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。
三、管理责任处罚。
1、 营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。
作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。
2、 售房部管理人：雷 毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管干部，有直接责任。
3、 招商部负责人：何 杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
4、 前期部负责人：王 磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。
作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。
5、 大客户负责人：朱 茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
6、 销 售 主 管：熊 萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管组长，有直接责任。
总经理批示：
营销总监：
销售经理： 招商经理： 大客户经理：
销售主管：
职业顾问：
营销部
20xx年1月30日
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