最优工程工作汇报（汇总17篇）

对于一段时间内的学习和工作，总结可以帮助我们发现自己的优点和不足，并提出改进的方案。总结的前提是要对自己的所学所得进行充分的回顾和思考。以下是经过整理的一些优秀总结范文，供参考和学习。

工程工作汇报篇一

本人xxxx年2月来进入入xx深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一线。

自20xx年至xx年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。xx年至今从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。

面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。

我20xx年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。xxxx年10月进入江苏华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至x年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。

近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管;排水系统普遍采用了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时，我们也在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部(工程处)积累经验。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。

以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

工程工作汇报篇二

根据xx省档案局《关于对全省重大建设项目进行档案行政执法检查的通知》要求，接到通知后，公司领导高度重视，由公司总经理牵头，组织工程部、安全部、移民部及办公室等主要部门进行系统、全方位的检查。现把我单位对工程档案工作自查工作汇报如下：

一、公司档案管理机制。

西山水业公司在档案管理工作中健全了组织机构，加强了领导。公司领导始终把档案工作当作一件大事来抓，成立档案管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理担任副组长，工程部部长、办公室主任、安全部部长、财务科主任、人力资源部部长、移民部部长为成员，设置专职档案员，建立健全了完整的档案管理制度。公司不断加强对档案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有检查的齐抓共管良好局面。

根据《档案法》及《水利工程建设项目管理规定》的要求，公司制定了档案保密制度、档案的借阅制度、档案库房管理制度等档案制度。公司全体职工严格按照公司要求执行档案制度，保证了公司档案的标准性、规范性、完整性。

认真学习贯彻落实《中华人民共和国档案法》和《水利工程建设项目档案管理规定》（水办【2005】480号）的要求，完善工程档案管理制度、分类方法和整编要求，做到依法治档，确保各类应归档文件材料的收集、整理符合完整、准确、系统的要求，并按规定进行归档或移交。

在xx水库工程施工阶段，编制了《xx水库工程档案管理办法》，并以文件形式下发到各参建单位。要求各参建单位严格按照文件规定的方法与工程建设同步进行档案收集、整理、归档。公司档案室设专人负责重点工程的档案收集、整理与归档。档案管理领导小组定期到各参建单位对所属工程档案进行检查，督促其档案工作与工程建设同步管理。

三、档案管理设施设备及档案安全。

档案室现有面积40m2，安设了防盗门，室内设置铁卷柜70个，门窗，卷柜内放置了干燥剂和防腐剂，室内安放了灭火器，达到了档案室防火、防虫、防盗、防鼠、防潮、防强光、防霉变等七防的要求，保证了档案的安全存放；在工具方面，购置了湿度计，使档案室在管理、监测方面有了可靠的物质保障。

四、特殊载体档案管理。

2一致，不随意变动。

录象文件应保证载体的有效性，长期存储的电子文件使用不可擦除型光盘，以盒（或盘）作为保管。

五、自查发现的问题及其解决办法。

（一）存在的问题：

（二）整改措施：

32012年4月9日。

工程工作汇报篇三

各位领导、各位专家：

我们xx工程建设监理公司，受xx学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。

一、我公司承担的任务

我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢！

该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了：“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的准备工作：在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包；建筑钢材选用首钢优质钢筋；主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道文章，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施工过程出现的质量，技术，安全等问题解决在萌芽状态。为工程的顺利实施创造了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。

二、我们的主要做法

1公司领导高度重视。监理合同签订后，我公司领导及时召开会议，反复强调xx学院西区经济适用住宅楼的重要性，要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间，公司领导多次检查监理工作，有效地规范了监理工作秩序。

2严格监理控制目标。根据建设单位所确定的进度、投资和质量目标，我们注重运用科学的手段进行目标分解，合理确定目标控制的关键环节，对施工方提交的施工组织设计，按计划要求分析所需的人力、材料、设备等资源和信息提出修改意见，具体指导帮助施工。同时，我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、纠正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，确保了控制目标的实现。

3严格履行监理职责。工作中，我们注重职能作用的发挥，做到了总监、总监代表、监理工程师各负其责，在明确监理部职能和监理人员的岗位职责情况下，共同组织编制好工程项目的监理规划和监理实施细则，较好完成了对工程的质量、进度、安全、和投资等的全面监理。

4严格落实监理制度。依据我们向建设方提交的监理规划，我们着重坚持了以下工作制度：一是认真落实设计文件、图纸审查制度；二是始终坚持技术交底制度；三是落实监理例会和月报制度；四是落实材料、构配件检验及复验制度；五是重点部位和关键工序的旁站监理制度；六是落实好监理报告、监理日志和会议制度。

最后，我代表xx建设监理公司，向各位领导、专家的关心、支持和帮助，表示衷心地感谢！

工程工作汇报篇四

根据20xx年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况(尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气)，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。

1、建立抽检验收制度。

2、建立每周质量安全大检查制度。

3、建立样板领路制度。

4、材料进场检查制度。

5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。

通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到100%，工程质量全部达到合同规定的质量要求。

由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。

1、督促监理单位加强对施工单位的安全管理，要求施工单位加大物资和人力方面投入，确保施工安全。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。指挥部责任工程师对各楼号和各种设备进行检查，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周进行质量安全大检查。指挥部要求施工单位每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对检查存在的问题及时要求监理单位督促施工单位进行整改。

3、定期召开安全生产会，督促监理单位要求施工单位积极开展三级安全教育。

4、组织观看学习安全事故案例资料，用生动的事例来教育施工人员，同时组织学习安全生知识，用来指导安全管理工作。

5、要求监理单位督促施工单位建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要进行登记，接受安全技术交底。

6、督促施工单位制订安全管理奖罚条例

7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。

全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。

为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：

第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。

从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。

工程工作汇报篇五

1、城乡总体规划：总规编制的初步设计方案于三月初完成，于3月6日经邢台市规划专家评审会初步通过，与会专家对《县城乡总体规划（20xx-2030年）》方案提出了具体的修改意见。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同时由省规划院、南京大学城市规划设计院及北京分院三方联合利用一个月的时间对方案进行了梳理，期间我单位还多次组织相关单位及乡镇对方案进一步征求意见。截止目前，规划方案已基本完成，正在由省城乡规划设计院组织全院专家进行最终评审，评审完成后报市局审批。

2、发展战略及中心概念规划：《县区域空间发展战略及中心城总体概念规划》由北京新都市规划设计院负责编制，已在2月份完成规划成果。

3、控详规：覆盖除核心区以外的40多平方公里的控制性详细规划编制已列入编制计划，目前正在进行招标工作。《县城乡总体规划（20xx-2030年）》审批完成后，将加快启动编制工作。

4、核心区城市设计：规划城市核心区位置西至凤凰街，东至月城路，北至安宁大街，规划总面积约112公顷。核心区的城市设计在上次方案的基础上，结合凤凰大市场等北部新区拟建项目情况进行了修改完善，目前已基本完成。

5、28项专项规划：2月份县政府城交科组织召开了专项规划编制调度会，根据职责分工，将28项专项规划编制任务分发到县直各单位，计划于10月底前完成编制。目前我局负责的城市绿地系统、通信、综合交通、城市出入口景观、管线综合、公共设施布局等6项专项规划，正在编制设计任务书，交警、人防、住建等部门也已经开始调研资料，其他大部分单位也已基本联系了设计单位。

6、城区违法违规建设整治：今年以来共查处违章建筑40处，下达停工通知书40份，制止违建行为22起，拆除违章建筑18处，拆除违建面积1547.6平方米，拆除围墙95米。下一步，将继续分批次重点整治已列入拆除计划的49处违章建筑，全面维护城市规划的权威性，保障城市规划得以严格落实。

1、北段城市节点

高速路口广场等四个城市节点沿北伸段设计建设，计划总投资20xx万元，占地面积约70700平方米。昨日，江苏鸣泰集团已经结合北京新都市规划设计院编制设计的概念规划，完成了初步的详细方案设计。初步方案审核通过，现鸣泰集团正在加紧设计详细施工图。同时，我局已经基本完成了项目地块的测量放线工作，下一步将根据方案设计协调北部新区、换马店镇政府租地事宜，加快城市节点建设。

2、学院

该项目规划选址初步确定在新308线南侧，东侧，安宁街北侧。目前地勘招标工作也已完成。学院联系了四家设计单位，于5月20日分别向学院提供了初步设计方案，由专家进行评审，确定设计单位为北方绿野建筑设计有限公司，并确定了初步方案。现正在进行征地工作，并已向省教育行政主管部门递交立项申报。预计在征地工作完成后可马上进行地勘，11月底之前确定一期工程的全部设计，12月份一期工程可开工建设。

3、规划展馆、为民中心和会展中心

规划展馆、为民中心和会展中心项目已与凤凰大市场项目结合，项目选址选址在以东，和平大街以南，平安路以西，朝阳街以北。目前，我局已经提供该地块的现状地形图，项目方案正由凤凰大市场项目方委托设计单位和纪委委托设计单位两家单位分别进行设计，并已经就方案初稿进行了汇报，现设计方正根据修改意见进行修改完善，修改完善后将作进一步比对最终确定设计方案。规划设计完成后，将协调相关单位项目征地工作，7月底前确定建设开工单位，尽快启动建设，确保明年9月前投入使用。

工程工作汇报篇六

电务公司__高速公路机电安装项目部

__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理的新路子。

一、加强团队建设，营造和谐施工氛围

我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。

一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观

念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。

二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五・五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。

三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。

四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。

二、创新制度，构建精细管理体系

制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的合力。

三、谋划在先，全力推进工程建设

针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体框架，确保了对管段工程全局的控制。

一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。

、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。

三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。

四、持续改进，不断完善质量管理

根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。

一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。

二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。

三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。

四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。

五、以人为本，着力打造安全工地

“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。

一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。

二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的'“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“qc”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。

六、明确目标，强化责任成本控制

项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。

一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项稳步推进。

二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。

三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。

七、监控考核，提高项目管理的执行力

项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩，提高项目精细管理的执行力。

一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。

三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对有突出贡献的予以重奖。

、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。

三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。

四、持续改进，不断完善质量管理

根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。

一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。

二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。

三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。

四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。

五、以人为本，着力打造安全工地

“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。

一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。

二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“qc”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。

六、明确目标，强化责任成本控制

项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。

一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项稳步推进。

二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。

三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。

七、监控考核，提高项目管理的执行力

项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩，提高项目精细管理的执行力。

一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，项目主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。

三是强化考核，做到奖惩分明。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处罚最后一名，对作业队进行层层加压激励。坚持日常检查和每月安全质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处罚、项目部通报、上报公司有关部门等五种方式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁”。同时，对有突出贡献的予以重奖。

工程工作汇报篇七

工程监理工作汇报工程概况：**中心院落整体景观工程位于市城东新区市委综合大楼院内，单位：市城东新区管理委员会，设计单位：**设计有限公司，监理单位：**有限公司，施工单位：**有限公司，施工单位：**有限公司。南临禹王大道,东临**东路,西接东**9号路,场地南北长约370m，东西宽约260m，工程包括：土方工程；砼基层工程；花岗岩、青石板、彩色水泥砖地面面层铺装；人工河、护城河及地下管线工程和配套设施。该工程总占地面积约97953m2、绿地面积约21647m2、水体面积约10545m、铺地面积约21326m、停车场面积约4356m。铺装主要采用米黄色、黑色、中灰色、红褐色花岗岩、青石板、彩色水泥砖等材料。水体概况：人工河采用素土夯实、20㎝厚细石混凝土浆砌片石、10㎝厚c15混凝土垫层、c20钢筋砼（冷拔丝网片）、毛石砌筑、水泥砂浆找平、一层鹅卵石。消防车道及东、西主车道概况：素土夯实；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7区中心广场花岗岩面层铺装工程由**有限公司施工。

2层三七灰土、每层。

3名各专业监理人员组成项。

国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；建设工程质量管理条例；

房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；9．。

国家新颁布的法律、法规及有关标准；10．施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施工阶段监理，包括土建施工到设备、管线安装施工完成。2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资的控制以及施工安全工作的管理，使工程质量满足合格要求，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在上级各级领导的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过近一年我监理部全体监理人员在总监赵军生的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。(2)根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围之内。(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了工程质量和安全达到合格标准，为工程竣工验收打下基础。(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作用。(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。(10)诚恳接受业主及上级各级领导对监理工作的监督、指导，认真督办和落实业主及上级各级领导对工程监督、检查中提出的整改意见。五、对工程资料的监理和实体质量评估：（一）工程资料审核总体评估结论：保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。（二）工程实体质量总体评估根据对该工程的土建验收结果，通过对后续工序的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理情况，总体评价意见：根据验收评定标准和规范要求，工程项目达到合格竣工交验条件。六、自我评价结论：监理部在总监带领下，在实施项目建设监理过程中，严格执行国家法律、法规和工程建设强制性标准条文，严格执行监理规范，对工作认真负责，保证监理工作质量，坚持原则，坚持服务的理念，无违规违纪行为，很好的完成了约定的监理工作内容。

**有限公司。

**中心院落整体景观工程项目监理部。

****年**月**日竣工项目工程质量评估报告。

编号hyc-yzb-qw-14。

**中心院落整体景观竣工验收。

质量评估报告。

工程名称**中心院落整体景观编总审。

监核制。

王赵军生。

豪

**有限公司。

**中心院落整体景观工程项目监理部。

**中心院落整体景观工程竣工验收。

质量评估报告一、工程概况：

**中心院落整体景观工程位于市城东新区市委综合大楼院内，建设单位：市城东新区管理委员会，设计单位：设计有限公司，监理单位：**有限公司，施工单位：**有限公司，施工单位：**有限公司。南临大道,东临**东路,西接东**9号路,场地南北长约370m，东西宽约260m，工程包括：土方工程；砼基层工程；花岗岩、青石板、彩色水泥砖地面面层铺装；人工河、护城河及地下管线工程和配套设施。该工程总占地面积约97953m、绿地面积约21647m、水体面积约10545m、铺地面积约21326m、停车场面积约4356m。铺装主要采用米黄色、黑色、中灰色、红褐色花岗岩、青石板、彩色水泥砖等材料。

其他相关技术标准及本项目结构工程质量评估报告。三、工程监理实施情况本工程从年2月17日开始施工，由于施工时间紧迫，为充分利用时机，我们项目监理部继续坚持和执行已经建立和完善的以总监为首的质量责任制和安全责任制，并根据本工程施工的特点，加大预控和巡检力度，积极配合施工，避免出现不必要的返工和安全事故。在施工过程中项目监理部监理人员严格按照工程施工图纸、设计变更通知、国家相关规范标准认真把关，从审查施工组织设计、施工方案着手开始工程施工的监理工作，按照预定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及见证取样、送样、巡视检查、平行检验、旁站监理等方式对施工过程进行控制，保证了该工程的各工种、工序、检验批、分项工程、子分部工程的施工质量、施工过程都符合设计与规范的要求；在原材料控制方面，根据材料报验计划和见证取样台帐，全面及时的对进场材料实施检查验收；每批进场的钢筋均有产品合格证、出厂检验报告及进场复试报告；每批进场水泥均有出厂合格及进场复试报告；砂、石等地方性材料均按规定批量取样送检，保证了各类工程材料合格后才被用于工程；在施工验收方面，钢筋加工和安装时，其品种、级别、规格和数量符合设计要求，模板及支架的刚度足够，稳定性符合要求；砼浇筑外观质量无严重缺陷、无影响使用功能的尺寸偏差。花岗岩石材铺设表面平整度、缝隙符合要求。监理经过对施工过程的全面控制，保证了工程质量达到了合格标准要求。四、评估内容：施工单位于收情况如下：（一）技术资料1、主体分部工程主要保证资料：钢材出厂质量证明书齐全，钢筋原材规格型号符合要求，复试合格；水泥、中砂、碎石、机砖、花岗岩石材等原材料进场复验报告齐全，砼及砂浆配合比通知单齐全，砼及砂浆试件抗压强度满足设计要求；2、质量管理体系按要求建立，施工日记、技术交底记录，技术复核记录及测量复核记录详细、齐全，隐蔽验收记录、各分项工程自检记录真实、齐全，模板、钢筋、砼等分项工程自检质量评定正确，符合****年**月**日向监理部提交了工程竣工报验申请，验规范要求。3.花岗岩铺装分部工程质量监理情况（1）施工技术方审核（2）材料报验复试（3）检验批及分项工程验收（二）现场检查情况1、护城河、人工河检查情况，基本符合要求。2、雨、污水管安装检查情况，基本符合要求。3、花岗岩铺装检查情况，符合要求。4、砼路面检查情况，基本符合要求。5、道牙栽设、青石板铺设、透水砖铺设检查情况，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑检查情况，符合要求。五、质量情况评估结果：1、质量保证资料核查项目基本符合要求，闭合完整、签章齐全、基本达到同步积累。2、根据施工单位对本单位工程的竣工报验，监理部组织现场观感质量检查验收。实物检测偏差均在允许范围之内，外观质量无明显缺陷存在。经项目监理部组织初验，工程质量达到合格标准。

**有限公司。

**中心院落整体景观工程监理部。

**中心院落整体景观工程。

验收纪要一、验收时间：二零一九年一月二十九日二、地。

点：**中心办公楼大楼部办公室。

市城东新区管委会：**监理单位设计单位。

**有限公司：

**市广筑环境艺术设计有限公司施工单位**有限公司施工单位**有限公司监督单位市质量监督站**六、验收内容：1、g6、g7、g8区人工河、护城河、行车道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水砖、花岗岩石材、土建国旗台、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5区护城河、行车道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水砖、停车场植草砖、雨污水管、雨污水井、化粪池、花岗岩石材。七、施工单位汇报工程施工情况：质量符合设计和施工验收规范要求，自评合格，详见“施工情况汇报”1、监理单位对工程质量评估及验收意见：质量符合设计及施工验收规范要求，同意验收。（详见评估报告）2、设计单位验收意见：质量符合设计及施工验收规范要求，同意验收。3、建设单位意见：质量符合设计及施工验收规范要求，同意验收。4、市质量监督站本次验收程序合法，验收结果合法有效，同意备案。八、验收结论：

全体参验人员一致认为：**中心院落整体景观工程，符合图纸设计和国家现行施工及验收规范要求，验收合格。施工单位验收意见：项目负责人：设计单位验收意见：结构设计人：

监理单位验收意见：项目总监理工程师：

建设单位验收意见：项目负责人：

年1月29日。

验收组人员签到表单位姓名******。

性女男男。

职务职称工程师工程师助工。

验收分工观感组观感组观感组。

签建设单设计单监理单位。

工地代表工地代表工地代表。

********************。

男男男男男男女男女男男男。

高工观感组观感组观感组观感组观感组观感组观感组观感组资料组资料组观感组观感组。

工程师助工工程师助工工程师助工助工工程师助工工程师助工施。

****工。

年1月29日。

工程工作汇报篇八

各位领导、专家 ：

首先，我谨代表**项目监理部，对各位领导、专家莅临宁乡碧桂园酒店项目进行安全评估检查，表示热烈欢迎。

安全控制工作是监理工作中极为重要的内容，项目监理部对此项工作非常重视。在**县建设工程安全监督站的领导下，监理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持“以人为本”的安全管理原则，通过开展形式多样的安全管理控制活动，有效地预防了各类事故的发生。经过各参建单位的共同努力，使宁乡碧桂园酒店项目的安全管理工作始终处于受控在控状态，工程从**月**日开工至今**无安全事故。

项目监理部在安全监理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、安全监理工作总体策划

项目监理部建立了工程安全管理网络和组织管理体系、人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位，安全管理制度完善，综合管理体系运作正常。开展系统的各项安全检查工作，有针对性的采取危险源控制措施。编制了本工程安全监理实施细则，指导安全监理工作的规范化开展，不断提高安全监理工作水平。

有计划有重点地开展安全监理工作。项目监理部每月底在

总结

二、履行监理职责，开展安全检查

对施工单位制定的安全文明施工管理制度、安全保卫制度、施工机械与设备的各项管理制度进行检查，在施工过程中对施工项目的安全措施和交底记录、重大交叉作业项目的安全技术措施、施工机械与设备管理台帐及记录等进行检查，对必须取得操作人员资质证书的有效性进行检查。对现场的办公、工人宿舍、食堂等情况进行检查，要求施工单位实行模块化管理。对现场的安全文明施工工作的标准化、规范化工作进行每月的检查评比，从检查评比中找出差距，不断改进完善安全文明施工工作。

要求作业现场设备材料摆放要做到分类、整齐、留有合理的通道。对现场与易燃、易爆、的库房及相关的灭火、通风特种安全防护设施进行检查，配备合理、符合规范要求。

监理部自开工以来每月按照jgj59-99规范要求进行安全大检查，包括安全管理检查、文明施工检查、落地式外脚手架查、模板工程安全检查、“三宝”、“四口”防护检查、施工用电检查、施工机具检查、消防检查及主要节点前的安全检查等各类专项安全检查12次，通过专项安全检查报告的形式，向施工单位提出，督促进行整改，并及时复查闭合。经过施工单位和监理单位人员的共同努力，主体分部的整个施工过程中无安全事故发生。

三、评估结论：

经对**项目主体分部的整个施工过程的检查和对施工现场安全资料的检查以及安全措施的执行情况，我单位认为**项目主体工程安全工作合格。

感谢安监站、质监站在施工质量、临时用电、脚手架、安全文明施工等方面的严格检查，并提出合理化建议。希望施工方在今后的施工过程中，一定要把工程质量、安全文明施工等各方面抓得更紧、更好。

工程工作汇报篇九

3.文字：需要解决问题；配图：需要解决的问题相片；

4.文字：需要协调解决的问题；配图：需要协调解决处理问题相片。

质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检查现场的相片及整改通知书的相片；xxxx公司工程项目汇报ppt编写标准。

3.安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改通知书相片；安全文明设施的优良相片。

4.需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的.问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况，安装部分的完成情况，项目是试运行情况；工程竣工阶段的配图相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完成的相片，试运行现场相片。

需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。

工程工作汇报篇十

县实施“云岭先锋”工程试点工作情况汇报

根据《中共云南省委关于实施“云岭先锋”工程，大力推进党的基层组织建设的决定》要求和省州党委的统一安排部署，**县委及早安排，精心组织，周密部署，认真实施。目前，全县“云岭先锋”工程实施工作进展顺利，取得初步成效。现将工作进展情况报告如下：

一、县情及组织建设情况（一）基本县情**县位于大理州中部点苍山之西，地势北高南低，最高点海拔4122米，最低点海拔1174米，总面积1957平方公里，山区面积占98.4%,辖7乡4镇，65个村民委员会和1个社区居民委员会。境内居住着彝、汉、白、回等17个民族，总人口100056人，其中：少数民族人口占63.3%,农业人口占89.5%.漾濞古称“样备”,自汉王朝在云南置郡县起，**县地先后为益州、永昌、云南各郡所属，唐初六诏称雄时为样备诏地。1912年设置**县，1985年设置**彝族自治县。县城被省政府授予“历史文化名城”.概括起来，**县有以下几个特点：一是地广人稀，资源富集。全县土地资源总量中陆地面积占98.93%,每平方公里人中密度仅为51人，人均占有土地（含水域）28.79亩；耕地面积11.88万亩，适宜于种植多种农作物。水资源总量12.6亿立方米，人均占有水资源量1.28万立方米，小水电开发具有得天独厚的优势。有大理石、锑、锌、铜、石墨、汞等30余种矿藏，其中以大理石和锑矿储量最大。二是山川秀美，生态良好。**是国家级苍山洱海冰川遗迹，森林及高原湖泊生态系统自然保护区的一部分，分布有182科2849种植物，群峰列屏的点苍山之西，有争奇斗艳的脉地大花园，雄险奇秀的石门关，奔腾激荡的**江，奔珠溅玉的深壑飞瀑，变幻莫测的苍山玉带，郁郁葱葱的果木森林，全县林业用地217.35万亩，活立木总蓄积量499.73万立方米，森林总覆盖率68.4%,位居全州县市之首，被誉为“绿色宝地”.三是交通便捷，区位优越。县城距大理州府下关仅29公里，是州内离州府最近的“卫星城”,是大理的后花园。**处博南古道的要冲，滇缅公路蜿蜒西去，大保高速公路的320国道穿境而过，与大理市、巍山县、洱源县、云龙县、永平县、保山昌宁县连接的公路四通八达。四是民族风情，古朴浓郁。这里是彝族历史文化和民族风俗最突出、内容最丰富的地区。有传统的“火把节”,热情奔放的彝族“打歌”,独特的“二月八”赶庙会，商贾如云的“二月十九街”和“**核桃产品交易会”.五是漾濞核桃，驰名中外。**有悠久的核桃栽培历史。1979年代全国核桃技术协作会上**核桃荣获“全国质量第一”、“全国县级人均占有量第一”荣誉，1995年**县被国务院命名为“中国核桃之乡”.**核桃遍布四野，香飘万里。

（二）组织建设情况到2004年10月，县委下设基层党委15个（其中：县属机关党委4个；乡镇党委11个），党总支13个，党支部235个，其中：农村党支部65个。有共产党员6328名，其中：正式党员6058名，预备党员270名；少数民族党员4563名，占72.1%;妇女党员1391名，占22.2%;35岁以下2286名，占36.1%;36岁至45岁1315名，占20.8%;46至54岁1104名，占17.4%;55至59岁457名，占7%;60岁以上1166名，占18.4%;大专以上1415名，占22.4%;高中（中专）1571名，占24.8%;初中以下3142名，占49.6%.

二“云岭先锋”工程试点工作情况年初以来，我县深入贯彻落实省委七届五次全会精神，按照省、州党委和组织部的统一安排，在深入调研基础上，结合县情，及早谋划，精心部署，认真组织实施“云岭先锋”工程，围绕基层党组织和共产党员“五好”、“五带头”目标，大力推进党的基层组织建设。目前，全县实施“云岭先锋”工程试点工作进展顺利，取得了一定成效。

（一）召开动员会议，全面部署安排省委七届五次全会作出《决定》后，县委高度重视实施“云岭先锋”工程工作，及时召开理论中心组会议，组织传达学习省委《决定》精神，研究提出了实施“云岭先锋”的基本思路，要求有关部门及早准备，提出贯彻意见。在充分准备的基础上，2月27日，县委召开了“全县实施‘云岭先锋’工程暨党建工作会议”,正式启动了我县实施“云岭先锋”工程工作。会上，县委茶书记就我县实施“云岭先锋”工程进行了全面动员和部署，分管副书记提出了具体的工作目标和要求；全体参会同志认真讨论了《中共**彝族自治县委实施“云岭先锋”工程，大力推进党的基层组织建设的意见》及两个配套实施意见（实行农村党员分类定位意见和加强非公有制企业党的基层组织建设的意见）等3个拟下发文件。各乡镇、县级各单位及时贯彻会议精神，相继召开了实施“云岭先锋”工程的动员启动大会。目前，全县试点工作正按照“分类指导，分步实施、平稳推进”的工作方针有序展开。由于各级领导重视、准备充分、精心组织，全县实施“云岭先锋”工程进展顺利，成效明显。（二）成立领导机构，强化组织领导为切实加强对实施“云岭先锋”工程工作的组织领导，确保各项工作落到实处，县委及时成立了实施“云岭先锋”工程领导组等四个领导组，实施“云岭先锋”工程领导组由县委书记组长，领导组下设办公室，县委常委、县委组织部部长兼任办公室主任，办公室从各相关部门抽调14名专兼职人员，具体负责日常工作。此外，县委专门拨出6.5万元作为“云岭先锋”工程的前期工作经费，同时要求各基层党委要把党建工作经费列入财政预算，确保党建工作有必要的经费投入。按照县委要求，全县11个乡镇、4个县属党委和各试点单位也相应成立了领导小组和办公室，明确了职责，制定了工作方案和宣传方案，划拨了经费，抽调了人员，为“云岭先锋”工程的顺利实施创造了条件、提供了保障。（三）出台相关文件，精心组织实施为统筹兼顾、周密部署实施好“云岭先锋”工程各项工作，县委先后研究出台了《中共**彝族自治县委关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的意见》、《关于农村党员分类定位管理的意见》、《关于实施“云岭先锋”工程，加强非公有制企业党的基层组织建设的意见》、《关于认真开展农村党的建设“三级联创”活动的意见》等4个实施意见，配套下发了《关于成立实施“云岭先锋”工程四个领导组的通知》、《关于建立实施“云岭先锋”工程试点单位党建工作联系点的通知》、《关于成立实施“云岭先锋”工程领导组办公室的通知》、《关于对实施“云岭先锋”工程情况进行目标考核管理的通知》等4个通知，研究制定了《**县“云岭先锋”工程试点工作实施方案》、《**县2004年度“云岭先锋”工程试点工作实施方案》、《**县实施“云岭先锋”工程2004―2008年度工作目标》等3个规划方案。上述一系列重要文件，结合**党建工作实际，分重点对机关、农村、非公企业等各领域实施“云岭先锋”工程作了具体安排，对实施“云岭先锋”工程的总体目标、分块标准、组织领导、时间安排、工作措施、方法步骤等各个方面进行了明确规定，提出了具体要求，促进了各项工作的稳步开展。（四）制定宣传方案，着力营造氛围全县2004年党建工作暨实施“云岭先锋工程”启动会议后，县委组织部和县委宣传部制定了切实可行的宣传方案，联文下发了《关于认真做好实施“云岭先锋”工程宣传报道工作的通知》，明确了各个阶段的宣传重点、范围和形式等，要求全县各级宣传和新闻单位按照“三贴近”的要求，充分利用和发挥各种新闻媒体的作用，切实加大对实施“云岭先锋”工程的宣传力度。县委“云岭先锋”工程领导组办公室建立了“云岭先锋”工程建设情况定期报告制度，专门成立了“云岭先锋”工程宣传报道组，负责总结和宣传我县实施“云岭先锋”工程中展现出的亮点和突出成绩，定期组织编发《简报》。《漾濞时讯》、**有线电视台、漾濞公众政务信息网还专门开辟了专版、专栏重点宣传、同步报道“云岭先锋”工程实施情况。各党委、各试点单位也结合实际，除书写规范的永久性标语外，还采取录制广播节目、出黑板报、制作橱窗、印发宣传材料、组建宣讲团等多种有效形式，切实加大了对实施“云岭先锋”工程试点工作的宣传力度，形成了强有力的宣传声势。截止8月30日，我县累计编发《简报》92期、印制宣传材料14800份、出黑板报和制作宣传橱窗78期，制作永久性宣传标语115条（幅），悬挂布标145条（幅）。组织宣讲42场（次），采写新闻稿件90条，其中：外送刊、播68条。目前，我县已基本实现“使基层组织掌握、党员干部熟悉、广大群众了解”的目标，营造了有利于全县“云岭先锋”工程重点突破、整体推进并取得实效的良好社会舆论氛围。（五）建立责任激励机制，严格目标考核在实施“云岭先锋”工程工作中，为广泛动员和激励广大党员和党务工作者解放思想、开动脑筋、创新思维、创新制度和方法，积累新经验、创造新成果，全面实现“五好”、“五带头”的总体目标，为富民强县提供坚强的组织保证，县委按照不同领域的基层党建工作不同要求、不同考核标准的原则，以文件形式把“云岭先锋”工程明确列入党建目标考核的重点内容，专门研究制定了《漾濞县实施“云岭先锋”工程目标考核管理办法》，针对农村、机关、事业单位和窗口服务行业、社区、企业等不同行业类别党建目标不同，制定出了相应的考核标准，量化考核指标。做到党建工作考核与三个文明建设考核相结合，半年考核与年终考核相结合，指标考核与群众评价相结合，遵循“公开、公平、公正、从严”原则，务求实效。通过一年一考核，两年一评比，在颁授“云岭先锋流动红旗”和“云岭先锋奖章”的同时，将对在实践中创出新成果、形成新经验、取得新成效、产生积极影响的党组织和党员，给予物质和精神方面的奖励，从而推动基层党建工作深入开展。（六）选择培育典型，推动整体工作为了确保试点单位先行一步，出经验、出成果，促进全县“云岭先锋”工程稳步地以点带面，分步实施，整体推进，按照“突出重点、体现特点、展示亮点、整体推进”的要求，从农村、机关、窗口服务行业、非公有制企业等重点领域确定了平坡镇党委、平坡镇畜牧兽医联合党支部、县广播电视事业局党支部、县人民医院党支部、县电力公司党支部、县雪山清酒厂党支部、仁民街区党支部、上街镇石石钟村党支部、顺濞乡哈腊左村党支部等9个“云岭先锋”工程试点单位党组织，开展试点工作。初步形成了县、乡、村层层有试点，各行各业都有示范点的格局。试点工作中，县委建立了领导挂钩联系制度，由县委书记、副书记及县委常委每人联系一个试点单位，指导开展工作，县委“先锋办”和组织部人员两人挂钩一个试点单位，帮助抓好工作。截止8月底，各挂钩联系组均已深入试点单位指导工作20次以上。各试点单位按照县委《实施方案》要求，广泛宣传动员，深入调查研究，结合本地实际，认真分析、研究，制定实施方案，稳步组织实施。在深入调研的基础上，县委实施“云岭先锋”领导小组办公室召开了实施“云岭先锋”工程试点单位工作会议。听取了各试点单位党组织的工作开展情况汇报，对试点《实施方案》进行了审定修改，对各试点单位工作中出现的疑难问题进行了认真解答，帮助与会人员进一步明确了试点工作的重要意义、基本原则和要求、方法步骤和保障措施，鼓励了先进、鞭策了后进，为稳步推进试点单位的各项工作奠定了坚实的思想和业务基础。（七）突出工作重点，开展“创先争优”活动7月6日，全省县以上机关推进“云岭先锋”工程动员大会召开后，县委高度重视，及时组织研究，成立了领导小组，制定出台了《关于在全县机关实施“云岭先锋”工程，深入开展“立党为公、执政为民”创先争优活动方案》。7月23日，县委召开全县机关推进“云岭先锋”工程动员大会，对全县机关实施“云岭先锋”工程、深入开展以“立党为公、执政为民”为主题的创先争优活动作了全面的动员和具体的部署。明确把开展“创先争优”活动，实施“云岭先锋”工程作为考核机关党组织和领导干部队伍建设的一项重要内容，确保各项工作落到实处，收到实效。全县机关各级党组织积极贯彻落实县委会议精神，迅速行动，精心谋划，突出机关特点，认真组织实施“云岭先锋”工程。各机关党组织均建立了领导工作责任制，由主要领导负总责，分管领导亲自抓。突出重点，分类指导，扎实工作。机关、事业单位广大党员大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，转变作风，深入基层，用实实在在的行动，推动各项活动深入开展。目前，全县机关实施“云岭先锋”工程启动迅速，开局良好，进展顺利。

三、“云岭先锋”工程试点工作取得的成效前一阶段，我县实施“云岭先锋”工程试点工作，在省、州党委的统一安排部署下，在州委组织部的关心指导下，在县委领导下，县属各部门、各乡镇党委、各基层党支部以及全县广大共产党员，围绕当前县委、政府的工作中心，服务全县发展大局，“突出‘五抓’，做到‘三结合’”,工作取得初步成效。突出“五抓”,即：一是抓方案。各乡镇党委及县属各部门在制定实施“云岭先锋”工程实施方案时，乡镇党委书记和部门党组织主要负责人，牵头负总责。方案的形成突出“特”字和“实”字。“特”,就是结合本单位、本部门的工作特点，整个方案都集中体现自己的特色，使之有较强的针对性；“实”,就是实际、实在，具体反映在党建工作责任目标的细化上，做到可操作、可考核。二是抓宣传。认真组织各级党员干部和群众学习好、贯彻落实好《中共漾濞彝族自治县委关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的意见》、《关于实施农村党员分类定位管理的意见》、《中共漾濞彝族自治县委2004年度“云岭先锋”工程实施方案》及《中共漾濞彝族自治县委“云岭先锋”工程试点工作实施方案》等文件精神，从试点单位做起，带动全县，各级党组织结合自身特点，充分利用报刊杂志、广播电视、黑板报、简报、标语等形式，切实加大对“云岭先锋”工程的宣传力度，形成了浓厚的宣传氛围，使“云岭先锋”工程的目的意义和内容措施做到了家喻户晓。三是抓实施。在实际工作中做到两个“突出”:突出责任。通过工作方案责任目标的具体化和细化，把创建责任落实到每一级基层党组织和每一位共产党员的身上，形成齐抓共管格局；突出重点。强化有所为有所不为意识，善于抓重点、找亮点、解难点。通过不懈的努力，确保“云岭先锋”工程在群众中受赞誉，在干部中见实效，在部门工作中出经验，在组织建设上出成果，在漾濞出品牌。四是抓统筹。把贯彻实施“云岭先锋”工程，与当前我县正在开展的春耕生产、农业产业结构调整及“三化”建设等中心工作和重点工作有机地结合起来，按照农业稳县、工业强县、三产富县的思路，把各项工作做细、做实，把党的基层组织建设工作与经济建设统筹起来考虑，把实施“云岭先锋”工程与三个文明建设统筹起来安排，做到统筹兼顾，整体推进。五是抓总结。在实施过程中，善于积累，不断总结，把好的经验和做法及时总结出来，并形成材料及时上报，以点带面，指导和推动全县“云岭先锋”工程建设的顺利开展。做到“三个结合”.即：抓形式与内容相结合、抓作风与落实相结合、抓党建与促进工作相结合。通过实施“云岭先锋”工程，转变思想观念，转变工作作风，树立科学的发展观和正确的政绩观，争创一流业绩，最终实现了增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，使基层党组织和党员做到“五好五带头”.

通过“突出‘五抓’，做到‘三结合’”,我县实施“云岭先锋”在增强组织凝聚力、密切党群干群关系、发展生产力等方面取得了初步成效：一是强化了党的自身建设。我们以党的基层组织制度建设为突破口，严格坚持已有的好的制度，认真总结党建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下来，形成新的制度。县委与时俱进，创新工作机制，明确提出农村基层组织建设要“构建两个体系，健全十项制度”,即：以“三级联创”为载体，构建上下联动，责任联带，一级抓一级，层层抓落实的农村党建工作体系；以“素质教育”为载体，构建县、乡（镇）、村三级党员干部培训体系。机关通过抓学习提高、作风转变、增强素质三个方面的工作，实现建设“学习型机关”的目标。各村党支部抓住实施“云岭先锋”工程的良好契机，进一步巩固和完善农村党员分类定位管理，初步建立起了农村党员自我教育、自我管理、自我提高的有效机制。二是增强了党组织的凝聚力。我们按照“五好五带头”的总体目标要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，凝聚各方力量，整合各方资源，调动了广大党员干部的积极性和主动性，激发了广大党员干部的创造力，增强了广大群众对党组织的信任，形成了万众一心、齐心协力抓发展的工作局面。上街镇石钟村党支部坚持实施“云岭先锋”工程与全村“三个文明”建设相结合，提出实施“党建领村”、“产业富村”、“科技兴村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，广泛开展党员“1+2”结对“五带头五帮助”活动，全面实施“三培两带”,党支部带领群众共同发展、带领致富能人不断进步的能力明显提高，党组织的凝聚力进一步增强。三是密切了党群干群关系。在实施“云岭先锋”过程试点工作中，全县各级党组织和党员干部都把群众的满意作为第一目标，把群众富裕作为第一评判标准。通过“云岭先锋”工程的扎实推进，切实做到了真心实意爱民，发展经济富民，使“云岭先锋”工程真正成为了干部群众期盼的“民心工程”.上街镇仁民街社区党支部在实施“云岭先锋”工程中，立足社区特点和区位优势，创办服务型实体（幼儿园），拓展了社区的工作领域和服务范围，发动社区党员广泛开展服务群众、服务社会、关爱他人，做群众“贴心人”系列活动。开展了结对帮扶送温暖，援助社区弱势居民群体的工作。通过党组织和党员实实际际的行动，把党的.关怀送了千家万户，发挥了社区党组织“凝聚党员，凝聚群众，凝聚社会”的作用，增强了社区党支部的凝聚力和战斗力。四是促进了生产力的发展。我县实施“云岭先锋”工程坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持做到基层党建工作与经济建设“两个目标一起制定，两个责任一起落实，两项工作一起检查，两个成果一起考核”,用经济发展的成果来检验基层党组织建设的成效。把基层党组织建设情况，作为考核党委及主要领导工作实绩的重要内容，以此促进了“云岭先锋”工程的实施，促进了“三个文明”建设，促进了生产力的发展。平坡镇党委根据县委的安排，结合地区实际，以实施“云岭先锋”工程试点工作为契机，以“学习创新、执政为民”为主题，把实施“云岭先锋”工程与抓春耕生产一起落实，做到了“两不误，两促进”.今年平坡镇大春完成玉米种植3431亩，水稻栽插801亩，向阳早黄瓜、石坪生姜等经济作物3980亩，粮经比例达61.3:38.7.同时，镇、村党组织引导群众“依托优势调结构，面向市场求发展”,加大结构调整力度，搞好中介服务，积极为农产品找市场、订“婆家”,工作受到了农民群众的欢迎。为全镇全面贯彻实施“云岭先锋”工程开了好头。县雪山清酒厂以试点工作为契机，一方面建立健全了企业工会、共青团等组织，加强企业内部管理；一方面围绕企业发展目标，广泛开展以“党员挂牌上岗，党员比贡献，争当技术先锋”为主题的创先争优活动，深化企业体制改革和技术创新，产品质量不断提高，雪山清酒厂系列品牌被云南省放心食品推荐委员会和云南省食品协会授予“云南省放心食品”荣誉称号，企业在市场上的竞争力明显增强。五是增强了党员意识和行业部门的服务意识。在实施“云岭先锋”工程试点工作过程中，全县各医疗卫生、文化教育、党政机关以及其他窗口服务行业的基层党组织，紧密结合本系统、本单位改革发展的实际，深入开展“党员挂牌上岗”、“党员先锋岗”、“党员示范窗口”、“党员责任区”等具有行业特点的党建活动，党员的角色意识、宗旨意识和服务意识明显增强。党员干部立足本职、干事创业，展示了新的历史时期共产党员服务优质、诚信公正、热情为民的新形象。县广播电视事业局党支部结合实施“云岭先锋”工程，认真开展“三项学习”和“六不准”教育活动，坚持新闻宣传“三贴近”的基本原则，充分发挥部门优势，在搞好自身宣传和队伍建设的同时，切实加大对全县实施“云岭先锋”工程情况的宣传报道，积极发挥了宣传服务作用。县人民医院、县电力公司、平坡镇林业畜牧党支部也紧密结合自身行业特点，建立制度，明确责任，严格要求，切实转变作风，积极开展各种为民、便民、利民服务活动，收到了较好的社会效果。四、下步工作打算通过全县各级党组织和广大党员干部的共同努力，我县实施“云岭先锋”工程试点工作取得了一定的成效。下一阶段，我县将不断总结经验，积极围绕年度计划，狠抓各项工作落实，力争实施“云岭先锋”工程试点工作，抓出特色，创出亮点，取得更大的成绩。

一、进一步提高认识，加强领导。要深入学习，了解和掌握实施“云岭先锋”工程的目标要求、目的意义和实质内容，进一步加强领导，落实办事机构和工作人员。

二、明确职责，抓紧实施。在人员机构到位的基础上，进一步明确职责，建立健全县委领导挂钩包村抓点的联系制度，按各自分工将实施“云岭先锋”工程各项工作落实到位；要以制度建设为依托，认真开展好学习培训、宣传动员、方案制定和实施等各项工作。三、突出重点，创新工作。工作中突出实施“云岭先锋”工程这个重点，在实施“云岭先锋”工程中突出农村、机关、窗口服务行业等几个重点，在农村基层党组织建设工作中突出农村党员分类定位管理和“三培两带”两个重点，不同类型和性质的单位注重结合自身特点，创新工作方式方法，务求实施“云岭先锋”工程见实效、出经验、出成果。

四、注重总结，加强交流。注意培养和挖掘工作中的亮点和成功经验，充分依托各级各类新闻媒体，进一步加大宣传力度，努力为“云岭先锋”工程的顺利实施营造良好的舆论氛围。同时，积极加强交流学习，一方面积极创造条件，加强县属各党委间的交流学习，相互借鉴，促进整体工作水平的提高。一方面切实加强横向联系，虚心向各兄弟县市学习，积极借鉴各县市成功经验和做法，全面推动全县实施“云岭先锋”工程工作再上一个新台阶。

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工程工作汇报篇十一

今年以来，**街道以增强诚信意识、责任意识为重点，以解决突出道德问题为突破口，大力推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”工程建设，进一步提升干部群众道德素质，优化人文环境，提升社会文明程度，为建设幸福美丽新街道提供强有力的精神基础和道德支撑。

充分发挥党员干部带头作用，切实提高机关效能建设水平。深入学习贯彻党的十八大会议精神，结合“四德”建设工作，组织机关干部统一学习、讨论、总结，并交出深刻的学习体会，在学习强化机关干部的诚信意识、服务意识、文明意识的基础上，努力提高工作标准、工作效率和服务质量水平。通过修订实施各种规范制度，进一步规范机关学习、考勤、卫生、包村等各项制度，不断加强机关干部职业道德和工作效能建设。街道机关干部做到对待工作一丝不苟，接待群众耐心热情，充分利用工青妇、民政等部门的工作职能，近两年来，帮扶特困职工50余名，为考入大学的困难职工子女争取助学金；为20余名妇女对上争取小额贷款，建成秋谷、乐疃两处妇女家园；开展寒冬送暖活动，为辖区流浪人员送棉衣棉被，下村入户体察残疾人生活境况，为他们提供辅助器具，其中轮椅、专用门铃、专用坐便器各20余个，助听器5个。

深入村（社区）、学校、企业，开展“四德”建设下基层活动。在基层大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”等基本道德规范，推动社会主义荣辱观入脑入心、外化于行。街道结合驻村指导员制度，充分发挥村民议事会、道德评议会等群众组织的作用，广泛开展“讲文明、讲科学、讲法制”等活动，利用民间文艺宣传队，组织编排了一批脍炙人口的节目，大力宣传“四德”建设，引导群众自我教育、自我管理；通过街道团工委，充分发挥共青团员的模范带头作用，在**中心校开展“关爱献给残疾人”主题教育和文艺表演活动，通过组织主题班会、建立家长联系卡、记载孝亲敬老实践活动、观看孝文化主题影片等系列活动，强化中小学生道德教育；在企业中开展以“诚信”为主题的宣传活动，并充分发挥企业基层党组织的作用，开展道德教育学习，提升企业员工道德水平，并发挥企业的社会作用。

树立道德典型，在全街道开展向道德模范学习活动。()在“四德”工程建设中，**街道涌现出了一批道德典型，在街道上下起到了模范带头作用。现任乐疃村党总支书记、村委会主任孙启帅，近年来带领村“两委”一班人，坚持科学发展、率先发展，开拓创新，克难奋进，倾力实施惠民工程，被百姓亲切地称为“民生书记”，其本人先后被评为博山区第一届十佳孝星、感动博山人物、区十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在乐疃村的妇女主任范翠玲孝敬婆婆的事迹感人至深，先后被评为博山区十佳好媳妇、山东省十佳好媳妇提名奖；淄博市青年创业标兵、区青联委员胡媛媛十年如一日带领媛艺形象设计室的`理发师们坚持每月到竹林敬老院为老人们义务理发，多次以现金或学习用品等形式资助贫困学生，并鼓励他们好好学习，回报社会。在**街道的“四德”工程建设中，充分发挥榜样的力量，开展了一系列向模范学习活动。

实施“四德”工程以来，**街道各级各部门不断扩大活动外延，丰富活动内涵，全街道上下的思想道德水平不断提升，文明程度进一步提高。“四德”工程切中了家庭养老、市场诚信、自然生态、人际关系等焦点问题，引起了全社会的广泛关注，一件件看得见、摸得着的实事、好事，让老百姓得到了实惠，感受到党和政府的温暖。“四德”工程建设从每个人做起，从每个家庭、每个单位、每个行业抓起，极大地增强了全街道干部群众的凝聚力和向心力，形成了风正、气顺、劲足的良好局面，加快了幸福美丽新街道的建设步伐。

工程工作汇报篇十二

今年以来，开发区以“四德”工程建设为突破口，在解决现实问题的过程中弘扬社会正气、倡树文明新风，把思想道德建设的“务虚”任务变为经济社会发展的“务实”项目，全面提升公民思想道德水平，为推进“美德开发区”建设，加快建设高端产业集聚区、科技创新示范区、生态宜居新城区提供强大精神动力。

健全组织领导，推进机制有力。为切实开展好这项工作，开发区成立了“四德”工程建设工作领导小组，对工作进行详细安排部署，制定出具体实施方案，强化责任意识，发挥工作职责，动员各部门充分认识实施“四德”工程建设的重要意义和深刻内涵。开发区将“四德”工程建设纳入经济发展的'总体规划，形成各村（社区）、各部门共同参与的格局，组织环节环环相扣，确保推进扎实有效。

突出典型带动，深化宣传教育。自活动开展以来，开发区按照统一部署，紧密结合实际，完善村民道德公约，大力宣传“四德工程”建设工作的意义目的和作用。同时，积极开展“孝老爱亲”、“道德模范”、“好婆婆”、“好媳妇”等评选活动，通过典型带动、宣传教育，逐渐在辖区内形成人人支持参与“四德”工程建设、群众自觉行动的浓厚氛围。以“互助关爱、服务社会、共建和谐”为主题积极开展志愿活动，进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，开发区卫生院志愿者服务队定期对固定路段进行卫生清理，定期为山区群众进行义诊活动。

创新活动载体，提升“四德”建设质量。开展“强化作风抓落实”活动，围绕“团结、开拓、干事、高效、廉洁”要求，进一步提高机关干部思想境界、工作标准、工作效率和服务质量，推动广大机关干部把文明的感性认识，升华为理性认识，转化为自觉行动。通过修订实施各种规范制度，进一步规范机关考勤、卫生、学习、包村等各项制度，不断加强机关干部职业道德和工作效能建设。()在辖区内积极开展，推进美德建设，引导广大群众传递邻里团结、互敬互爱正能量，提升精气神，使敬业奉献、诚实守信、孝老爱亲等良好品德成为人们的自觉行动和道德评判标准。

注重解决问题，增强工作实效。开发区把“四德工程”建设工作作为当前工作的重要内容，积极查问题、促提升，查找问题根源，制定切实可行的整改方案和措施，促进作风转变、能力提高、工作提升。同时，突出抓好农村“孝德”工程建设，推广好的做法和经验，构建长效机制，增强了工作的凝聚力。

通过“四德”工程建设，增强了开发区干部群众的凝聚力和向心力，形成了风正、气顺、劲足的良好局面，推动了经济的快速健康发展。目前，开发区32项重点项目建设风生水起。同时，通过人人参与、同创共建，也集中解决了部分群众们关注的热点难点问题，及时化解了矛盾，促进了社会发展的和谐稳定。

工程工作汇报篇十三

20**年区管委给我镇下达25项民生工程,现将我镇1至6月份民生工程开展情况及存在的问题汇报如下:

一、工程建设类

(1)乡镇公办幼儿园建设。加强乡镇公办幼儿园建设，大力发展农村学前教育，配合区有关部门完成利用中小学闲置校舍改扩建公办幼儿园2所(配合区教育局开展工作)镇民生工程汇报材料镇民生工程汇报材料。

(2)公共文化服务信息化建设。以文化信息资源共享工程网络设施为基础，依托各级公共图书馆、镇文化站、社区文化活动室，完成1个公共电子阅览室建设工程，为广大群众提供丰富便捷的公共数字文化服务。我镇文化站建设后期运行管护制度齐全，运行良好。

(3)公共文化场馆开放。配合区有关部门做好所有免费开放场馆任务，实现服务内容明确，保障机制完善，设施利用率明显提高，形成一批具有特色的公共文化服务品牌。文化设施开放、使用情况正常。

(4)农村文化建设专项补助。以文化信息共享工程村基层服务点(与农村党员远程教育服务点共建)网络设施为基础，做好宽带接入、运行维护及开展文化宣传讲座等有关活动。组织开展各类演出活动,兼顾添置文艺活动器材，丰富农村文艺演出活动。结合本地农家书屋实际情况，对农家书屋进行维护管养，补充更新出版物、维持日常运行和开展读书活动，确保每周开放时间不少于5天。每行政村每月放映1场公益电影。每行政村每年6场体育活动，结合全省美好乡村建设，开展农民喜闻乐见的体育健身活动。

(5)城乡养老服务体系建设。我镇今年无建设任务，重点做好敬老院建后管养工作。

(6)农村危房改造。2我镇危房改造任务540户，已经全部动工，目前，完工82户。

配合区有关部门完成上级下达的目标任务。

(8)农村公路危桥加固改造。配合区有关部门完成新开工农村公路危桥加固改造项目4个，现全部开工建设;道路施工已经完成招标工作，近期即将开工建设。

(9)一事一议财政奖补。已经全部完成任务，相关材料齐备，并通过验收。

(10)建设美好乡村公共服务体系奖补。配合区有关部门完成美好乡村建设的3个中心村公共服务体系奖补目标任务。

二、资金发放培训类

(1)新型农民培训。20xx年，配合区有关部门完成省下达的新型农民培训目标任务。

(2)就业技能培训。20xx年，配合区有关部门完成上级下达的就业技能培训任务数，培训合格率达到90%以上;培训后取得职业资格证书或专项职业能力证书人数达到培训人数的60%以上。

(3)城乡居民养老保险。20xx年，我镇参保任务3000人，实际完成任务980人，符合领取条件的人员养老金发放率达100%。

(4)新型农村合作医疗。进一步巩固和完善新型农村合作医疗制度。我镇农村人口34388人，实际完成参合28377人。

(5)城镇居民基本医疗保险。区人社局具体实施镇民生工程汇报材料镇民生工程汇报材料。

(6)农村居民最低生活保障。按规定标准及时、准确、足额发放补助资金，20xx年人均补差水平较上年提高10%。6月份保障人口7095人，人均发放标准123元，20xx年累计发放87.5万元。

(7)城乡医疗救助。农村救助人数711人，救助资金18.5万元，城市救助185人，救助资金5.1万元，救助资金全部通过病患者亲属提供的农行卡号进行“一卡式”发放。

(8)贫困重度残疾人生活特别救助。我镇20xx年有382人符合救助条件，已经发放救助资金23.8万元。

(9)计划生育家庭奖励扶助。符合条件79人，其中奖扶74人、特扶5人，已经发放资金8.274万元。

(10)生活无着人员社会救助。遣送到淮南救助站流浪乞讨人员7例，护送到社会福利院弃婴2例，实现城镇街面基本无流浪未成年人;根据标准认定孤儿33人，共发放1.65万元救助金。

(11)基本公共卫生服务。(配合区卫生局开展工作)

(12)重大传染病病人医疗救治。(配合区有关部门完成上级下达的任务)

(13)提高妇女儿童健康水平。(配合区卫生局开展工作)(14)贫困残疾人康复工程。(配合区有关部门完成上级下达的目标任务)

(15)政(党建工作汇报材料)策性农业保险。20xx年，小麦总投保4.77万亩，投保金额11.6万元。

三、存在的问题

(1)、宣传工作不够深入。一些政策还没有真正宣传到群众中去。没能全面发动人民群众的积极参与，在一定程度上影响到民生工程工作的健康开展。

2城乡居民养老保险工作任务完成滞后，根据区人社局要求，我镇在7月底完成新增人员3000人，目前完成980人镇民生工程汇报材料事迹材料。

3建设类民生工程“十制”材料整理不规范，后期运行管护制度不完善

派悦

(4)资金发放类民生工程证件、银行卡发放不及时。调查发现，部分村的低保证、五保证、农行卡等相关证件，不能及时发放到户。

工程工作汇报篇十四

各位领导：

一、我镇“百千”工程工作的总体概况

我镇从1月开始开展“百千”工程工作，至今已有两年。两年来，我们坚持“因村制宜、分批实施”的原则，到目前已完成19个村，其中省级示范村2个，重点整治村3个，一般整治村14个，整治12个村，打算到底完成37个村的整治任务。目前，我镇已累计投入2600万元，硬化道路137公里，拆除“空心房”136间，粉刷“赤膊墙”9100平方米，安装路灯780盏，新建和改建水库8只，铺设自来水管5.6万米，治理河道7050米，新增垃圾箱285只，清理卫生死角152处，清运垃圾3468吨，新增公共厕所2只，新增绿化面积18700平方米，许多村初步呈现出河洁、路净、灯亮、村绿的新变化。

随着“百千”工程的深入开展，我镇大部分村出现了新气象。村容村貌有了新变化；群众素质有了新提高；干群关系有了新改善；经济发展有了新环境。

二、主要做法

为把“百千”工程这项“民心工程”抓得卓有成效，我们认真按照“加大力度、全面推进、提高质量、再上台阶”的工作思路，着重做到了“五个抓”：

一是因地制宜抓规划。实施“百千”工程，规划是龙头。为编制好规划，我镇根据各村实际，高标准制定了集镇和村庄布局规划和建设规划，努力做到科学合理，重点明确，方案规范，布局得当。在规划编制中，着重突出各自特色，不搞整齐划一，不搞贪大求洋。对集镇周边8个村，按照“八星拱月”框架，以功能互补、基础共享、规模适度、布点合理为原则进行编制；对重点村，按照一村一品、一点一景的要求，力争形成特色。目前，我镇4个村已完成规划编制，33个村还在修编。

二是政策引导抓投入。为调动各村建设的积极性，镇政府专门出台了财政补助政策，镇财政每年安排50万元专项资金，用于规划编制、重点整治村和一般整治村的建设奖励。通过“以奖代补、以补促投”，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，促进了“百千”工程的顺利开展。在奖励和扶持村庄整治中，重点村整治和一般村整治各有侧重。重点村整治做到重点扶持；一般村整治提倡自力更生、自行整治，或少量资金补助。两年来，镇、村两级共投入建设资金2600万元。但由于“百千”工程投资巨大，光靠镇财政资金还远远不能满足需求。为此，我们积极拓展经费筹集渠道，切实采取“上级补一点、村集体出一点、老百姓筹一点、企业老板捐一点”的办法，动员全社会力量参与“百千工程”建设，鼓励企业家为建设家乡、美化家园出钱出力，确保了建设资金的到位。

三是立足现状抓重点。首先强化工作针对性和可操作性。在“百千”工程建设中，我们严格遵循因地制宜，量力而行的原则，依据各村现状，明确工作重点。a、如水坞村，根据村情，重点抓“空心村”整治和“赤膊房”粉刷美化。该村由于历史原因，全村120户农户中，需要拆除的老房和违章搭建的附房就高达66户。这些“空心房”的存在，严重影响了村容村貌和村民的.生命财产安全。为此，该村采取村干部“包干”的办法，党员干部带头，深入细致地做好群众的思想工作，短时间内共拆除“空心房”66间，粉刷“赤膊房”13间。b、如唐家坞村，根据村情重点抓全村的环境卫生和农村饮用水工作。该村有1600多人，是个大村，一直来，存在着“户清村脏”的情况。为改变脏、乱、差现象，村里投资181万元，对村主干道进行重新硬化和绿化；投资230万元，对坑西溪唐家坞段2.8公里河道进行了彻底整治；投资150万元，新建了篮球场、健身园、农贸市场和村标工程等；投资120万元，新建水池3只，安装自来水管线15000米；新增垃圾房25座、拉圾箱20只，拆除破旧危房7000平方米，改建和粉刷墙面5000平方米，村容村貌得到极大改观，几年来共投入资金700多万元。，唐家坞村通过了省级示范村验收。其次，全镇重点抓“卫生村”创建工作。结合“百千”工程，全面改造各村卫生设施。目前，在全镇范围内，初步形成了“户集、村收、镇运、市处理”四统一的垃圾处理模式。即农户将垃圾统一投放到拉圾箱，由村保洁员收集后，运到镇中转站压缩，再送市垃圾处理站处理，真正做到生活垃圾减量化、无害化和资源化。

四是着眼长远抓机制。“百千”工程要取得实效，要让农民真正享受到建设成果，关键在于健全长效管理机制。为此，我们从制度、人员、经费、考核四个方面下手：一是建立长效管理制度。建立了环境卫生保洁制度、绿化养护制度、保洁员和养护员责任制度等。二是落实长效管理人员。要求各村必须建立环境保洁、绿化养护队伍。三是健全长效管理经费保障机制。要求各村有一定的专项资金投入，解决经费问题。四是建立长效管理考核机制。镇政府每年对各村进行监督考核，并对考核结果进行奖惩。

各位领导，同志们，以上是我镇两年来在开展“百千”工程中取得的一点成绩。这些成绩的取得，离不开市委、市政府正确领导；离不开镇村两级干部重视，齐抓共管；离不开坚持以人为本，广泛发动群众；离不开因地制宜，突出重点抓工作。我们虽做了一些事，但离市委、市政府要求，与好的兄弟乡镇相比，还有较大差距，我们决心要借今天会议的东风，结合高桥实际，努力在全面推进“百千”工程建设上狠下功夫，努力在实效上求成效，努力在长效机制上出新招，力争使高桥的新农村建设取得更大成绩！

谢谢大家！

工程工作汇报篇十五

县位于湖北省中部，江汉平原北部，汉江西岸，全县辖13个镇，现有行政村349个，农户12万户，农业人口49.8万人，耕地总面积93.22万亩。

今年是我县实施科技入户工程的第二年，在去年经验的基础上，结合我县乡镇农技体制改革的实际，坚持以实施科技入户示范工程为切入点，将科技入户与保持共产党员先进性教育结合起来，与建设社会主义新农村结合起来，与创建和谐社会结合起来，在全县广泛开展科技推广活动，将科技入户的技术指导员管理纳入“以钱养事”的重要内容。

实施科技入户工程，在我县的10个水稻主产镇的101个村共建立科技示范户1000个，示范面积13366.2亩，辐射带动2万多个农户，辐射面积17.25万亩，按照“科技人员直接到户，技术要领直接到人，良种良法直接到田”的要求，围绕主推品种、主推技术，加大科技示范力度，强化技术服务，有效地加快了科技成果的推广步伐，为实现我县全年粮食增产、农民增收发挥了重要作用，收到了较好的经济效益和社会效益。

一、取得的成效

1、技术指导员的服务意识增强，服务质量明显提高。

服务意识增强。示范户反映，现在的技术指导员发生了三个可喜的变化，即从“要我做”变为“我要做”，从“问不到”变为“送上门”，从“找不到”变为“擂到田”。今年全县实施科技入户工程以来，技术指导员上门送农业信息、送新技术，为示范户解决实际问题，切实解决了农技推广中的“最后一道坎”，示范户评价说，“过去是半年看不到农技员的影子，现在几乎是天天都能看到他们。”、“过去服务只到村，现在服务入了户”。

服务质量提高。技术指导做到了科技人员直接到户，技术要领直接到人，良种良法直接到田。培训更加扎实，农技资料发放更加及时，田头服务更多更细。全年印发《农技小报》8期96万份，检查得知，90能在三天之内到户，确保了及时性，98的农户8期全部收到。《技术指导员手册》记录情况显示，技术指导员田间指导平均日达85.7个。九月份的绩效考核结果表明，示范户对技术指导员的满意度达到90％以上，辐射户对示范户及技术指导员的满意度达80％以上。服务质量有了明显提高。后港镇的技术指导员杜梅（女）同志，克服困难，严格按照“协议”要求，抓培训，搞指导，农户评价说：“有她当技术指导员，我们种田就有了依靠。”她负责的两个村，旱育保姆育秧面积由去年的零发展到今年的800多亩。

2、主推品种和主推技术得到了较好落实

通过入户指导、技术培训等优质的服务，使科技示范户掌握了水稻生产的关键技术，主推品种、主推技术得到了较好落实。9月份的验收结果表明，示范户主推品种、主推技术落实到户达到90％以上，落实面积达到95.5％，其中：580户选种ii优838，面积7043.9亩，占示范户的52.7％；有116户选种ii优7954，面积1614.4亩，占示范户的12.1％，有184户选种丰两优一号，面积2544.1亩，占示范户19.0％，有115户选种两优培九的，面积1562.32亩，占示范户的11.7％；辐射户主推品种落实面积14.6万亩，占84.9％。

主推技术基本落实到位。水稻无盘旱育秧面积4358亩，占32.6％，比去年扩大3674亩，增加18.6％；测土配方施肥面积13100亩，占98.1％；水稻旱育抛秧大田面积11454亩，占85.8％，机械收脱面积13200亩，占98％。

科技示范户平均单产588.7公斤/亩，比辐射户的平均单产556.7公斤/亩增5.75％，亩平增收46.08元，比普通户的平均单产530.3公斤/亩增11.02％，亩平增收84.10元。充分体现了科技的具大增收潜力。沈集镇黄堰1组的肖从德，今年种植水稻10.6亩，其中ii优7954就种了8亩，在技术指导员的指导下进行农事操作，田间没有受到稻飞虱的为害，省检查组测产验收理论单产达760多公斤，比辐射户的620公斤增140公斤，增幅达22.6％，亩增收200多元。

3、示范户的“三力”得到提高

在技术指导员的精心指导和帮助下，示范户的“三力”（带头致富能力、学习应用能力、辐射带动能力）较去年有了明显的提高。带头致富能力提高，今年涌现出的年收入过3万元的示范户有85户，过5万元的有24户；学习应用能力提高，多数示范户能结合自己的实际，做到学用结合，创造性地解决新技术推广应用中碰到的实际问题，如后港镇刘院村的示范户吴朝雄在应用旱育保姆育秧技术育秧时，遇到连续的阴雨天，担心抛秧前拔起的秧苗带泥土多，不便运输，不便抛栽，便想到插弓棚盖农膜挡雨，很好地解决了这一问题；辐射带动能力提高，如官镇马沟村的皮成元，去年利用低洼稻田养虾24亩，亩获纯收入300多元，辐射户看到后，想跟着学，但又怕弄不好亏

本，他就主动去教，还帮忙联系种苗和销路，目前我县的“稻－－虾”连作模式应用面积已达2万多亩，成为我县农业增收的`又一大亮点。官镇张庙村的王在武既是示范户，又是技术指导员，他示范种植的超级稻两优0293，经县专家组实地单打测产验收，标准亩产达到740公斤，不仅影响了本村、本组的农户，在全县也起到了较好的示范带动作用。

4、科技示范户参与的机防服务初见成效

全县共成立机防队50个，有23个示范户参与其中，拥有机动喷雾器125台，机防面积达23万余亩次，农药利用率提高10％以上，与传统防治法比较，防治次数减少2－4次，防效提高2.6个百分点，亩平节约开支4.2元。成效最为突出的是毛李镇和议村，该村在技术指导员方述清同志的宣传发动下，新购机动喷雾器59台，组织调动10户示范户及辐射户共240人组建6个机防服务小分队，防治面积2137亩，在今年稻飞虱大暴发的情况下，防治次数同于常年，防治成本未增反降，结果是无一块因稻飞虱为害导致“黄塘穿顶”的受灾田出现，受益群众完全接受了这种病虫防治模式，取得的成效也得到了社会各界的认可。

二、作法

1、成立领导小组和县专家组，加强组织领导

成立了领导专班。成立了以县政府副县长杜家荣同志为组长，县科技、农业、财政等部门负责人为成员的××县科技入户示范工程领导小组。

成立了县专家小组。为了最大限度地挖掘技术人才资源，我们采取聘用制的方式，组建了××县科技入户示范工程专家小组，小组成员5人（高级职称1人，中级职称4人），每人负责两个镇的指导督察。

2、动态管理，重新聘用技术指导员，适当调整示范户

今年2月初，我县召开科技入户表彰动员会议，去年经验，对科技入户中存在的问题进行了通报，对科技示范中的先进村、先进户和先进技术指导员进行了表彰，鼓励先进，鞭策后进；结合今年的实际，部署安排了全年的科技入户，对各项任务指标提出了明确具体的要求。我县依照“动态管理”原则，坚持大稳定、小调整，对因外出务工、积极性差的少数科技示范户进行了调整，共调整7户。根据上年的科技示范户的情况和乡镇体制改革后技术指导员的现状，为有利于科技入户的开展，今年全县调整了3名技术指导员，调整比例为6％。重新聘用上岗的技术指导员王在武，因他勤奋好学，责任心强，肯钻研农业科技，又热心科技入户，今年由他负责的官镇张庙、雷场两村圆满地完成了各项科技入户任务。科技入户开局良好。

3、制定入户时间表，明确目标任务及要求，签订协议，加强责任

根据我县《农业科技入户示范工程实施方案》的要求，制定了科技入户示范工程的具体计划。针对主推品种、主推技术及水稻关键生产环节，我县制定了详细的科技入户时间表和入户指导内容，让每个技术指导员均做到心中有数。经专家组认真讨论，我县确定了四个主推品种：ii优838、两优培九、ii优7954、丰两优1号等；确定了六项主推技术：水稻轻简化栽培技术、测土配方施肥技术、水稻病虫综合防治技术、水稻无公害生产技术、“猪―沼―稻”高效生态农业模式、水稻机械化收获技术。为保证按要求完成好上述目标任务，县技术指导单位与50名技术指导员重新签订了《科技入户指导协议》，每位技术指导员结合科技示范户的具体实际，制定了科技入户分户指导的具体内容及实施方案，要求示范户主推品种落实率达到100％，辐射户达到90％以上，技术实施方案落实100％，进一步明确落实了科技示范户的技术推广内容和目标。

4、结合我县实际，扎实认真开展技术培训

三月份开始，迅速掀起农业科技培训热潮，调查走访农户得知，今年的培训形式灵活多样，培训时间有长有短，培训质量较以往任何一年都高，农民接受培训达3次以上，培训的内容切中要害，深受农民欢迎。一是对技术指导员进行培训，全县对50名技术指导员进行职业技能鉴定培训1次，集中技术培训2次，包镇专家组成员分片对技术员进行培训3次，通过对技术员指导员的培训，使他们更新了知识结构，掌握了关键技术要领，业务素质得到整体提升。二是对科技示范户进行培训，培训方式采用以镇、村为单位集中培训示范户，以组为单位分散培训辐射户。培训内容有水稻测土配方、平衡施肥技术；水稻病虫害综合防治技术；无公害优质稻高产高效栽培技术；“猪－沼－稻”高效农业生态模式应用技术。全县共培训科技示范户2500人次，培训辐射带动户36500多人次。做到了培训时专家和技术指导员有备课笔记，室内培训时示范户有听课笔记，现场培训有文字记载和影像资料，有受训农户的签字认可依据，收到了预期的培训效果。

5、技术指导，做到“六到户”和“四到田”。5月份的抽查和9月份的验收，技术指导员平均入户指导次数达8次以上，第一次是宣传精神，培训主推品种和主推技术，制定了入户技术指导方案；第二次是对科技示范户和幅射户进行分组培训，掌握了幅射户的基本情况；第三次是落实主推品种，发放物化补贴；第四次是对部分科技示范户的田块进行了取土，第五次是对水稻旱育秧技术进行了田间指导，第六次是对一代二化螟为主的病虫害防治进行了田间指导，第七次是稻飞虱防治田间指导目前，第八次是田间估产验收。基本做到了“六到户”，即技术指导方案1000份落实到户、技术指导协议1000份落实到户、《科技示范户技术手册》1000本送到户、科技光盘1000盘送到户、农技小报8期96万份送到户、11.6万元的配送物资送到户。“四到田”即高产品种落实到田，配方施肥技术指导到田，旱育秧技术指导到田，病虫防治指导到田。

6、办好样板示范，以点带面抓促进。一是在3月份，科技入户专业组在后港镇开展了科技下乡活动，参加活动的农民达1500多人，发放宣传资料，讲解主推技术，送优质稻种、优质肥料下乡，扩大了科技入户的影响，全县各镇领导对这次活动反映积极，纷纷效仿，迅速在各镇、村、组掀起了送科技下乡的热潮；二是我县建立了科技入户核心示范区，我县分别在曾集镇楚河村、高阳镇官桥村、官当镇雷场村建立了500亩科技入户高产示范田，将主推品种和主推技术进行集中示范展示，获得成功。全县各村、组农户代表及1000个示范户在参观了官镇雷场村优质高产示范片后，一致认为，科技成果的推广应用，采用示范展示的方法是最有说服力的；三是在科技入户示范村，以科技示范户为主题，开展了机防服务试点，充分发挥科技示范户懂技术的优势，以机防组织为载体，加强科技入户，将群众在病虫防治过程中难以把握的技术问题，通过社会化服务的方式，得到了较好的解决。

7、抓宣传报道，促开展。县政府的分管领导和农业局的主管领导，对宣传报道给予了高度重视，确定了宣传通讯员，拨专款配备了电脑、打印机、摄影照相器材等必须工具。技术指导员在农业生产第一线的非常辛苦，他们靠的是一辆摩托车来完成随叫随到的上门服务，经历大风大雨，烈日酷暑是家常便饭，平凡的中，也会迸发出耀眼的火花，对这些闪光的亮点，我们及时的捕捉，通过电视媒体、《沙洋周刊》、《荆门（日）晚报》、《农技小报》、《简报》等新闻载体播报、刊载，给予弘扬表彰，以示鼓励，大大地激发了他们的热情，调动了他们的积极性。《简报》通过正面报道的形式，及时反映科技入户进展情况，报道致富带头人、优秀指导员和成功的高效种养模式等先进典型，反馈部、省、县三级领导检查后的结果与评价，让广大技术指导员及科技示范户在和生产中，了解全局动态，学习有榜样，有参照，有力促进了科技入户的顺利开展。

三、自我评价

1、《简报》发行有了良好开端

只印发过2期《简报》，今年共印发10期《简报》，每期75份，发至县委、县政府分管农业的领导、县农业局班子成员及50名技术指导员，并以e-mail形式发送至农业部和省科技入户水稻专家组、农业部《农业科技入户示范工程简报》编辑部，有2篇被采用。

2、入户技术指导符合要求

技术指导员入户指导次数平均达8次以上，用于此项的时间符合要求，平均日85.7个。

3、广泛开展了、生产交流

全年召开2次技术指导员交流会；在4月份水稻育秧期，各示范村均组织进行1次旱育保姆育秧技术现场示范操作会；在9月份水稻成熟期，组织1次全县示范户参加的超高产田现场观摩会。

4、产量预测顺利完成

产量预测量较大，我县在八月底就开始安排布置任务，1000个示范户的产量预测结果全部按时上交到县，符合质量要求的只占85％。预测结果显示，示范户增产效果明显，辐射带动效应明显。

5、动态上报及时

以《简报》形式上报动态比较及时，中期和后期的能及时上交。

6、初步开展了有效机制研讨活动

全年召开3次县专家组会议，专门研讨如何开展科技入户才能提高成效，如何调动技术指导员和科技示范户积极性等问题。

四、存在的问题

1、少数示范户的辐射带动作用发挥不够好。由于部分示范户的年龄偏高，文化程度偏低，对科技知识的接受能力和理解能力较差，只会做，不会说，组织号召力差，辐射带动作用难以充分发挥。

2、舆论宣传力度有待进一步加强。通讯员未经专业培训且非专职，宣传报道缺乏深度，高质量的稿件少。

3、服务体系不完善，部分技术指导员思积极性受影响。农村基层农技推广体制实行改革后，全面打破了“铁饭碗”，乡镇原有的农技人员全部实行聘用制，管理上实行的是多渠道，管经费的与管的部门分家，监管力度弱化，经费拨付不及时，不利于充分调动技术员积极性。

4、宣传报道有待进一步加强。

5、有效机制的研讨活动需更深一步开展。

五、今后的打算

1、在人员管理上下功夫努力解决好技术指导员的报酬问题，调动积极性。抓好督办检查，落实各项规章制度，实行绩效挂钩，奖惩兑现。深入开展有效机制研讨活动，认真搞好调研，学习外地先进经验，结合本县实际，创造性地开展，撰写有份量的专题论文1－2篇。

2、在入户质量上下功夫做到三个保证：保证入户时间，保证入户次数，保证入户质量。

3、在宣传报道上下功夫专家组办公室将宣传报道列入重要日程，确定专人，重点抓好致富典型和先进经验的宣传报道，年办《简报》20余期。扩大发行范围，下发至示范户；提高稿件质量，争取《中国科技入户网》采用数2篇以上，农业部《农业科技入户示范工程简报》采用数5篇以上。

4、在落实主推品种上下功夫根据今年品比试验结果，经集体讨论，筛选确定明年适合我县种植的优质高产品种，示范户应用达100％，辐射户应用达95％以上。

5、在引进新技术上下功夫经验，巩固成果，将成熟技术的推广应用面积进一步扩大，同时抓好新技术的引进和试验，搞好技术储备，促进科技进步。

6、在培养致富带头人上下功夫拓宽服务范围，实现种、养、加全方位指导，扶持种田大户和致富能人，培植典型，为农民增收寻找新的途径。

7、在示范带动上下功夫层层办好高产、高效示范样板，镇500亩，村100亩，组20亩，通过办点示范，展示新品种、新技术、新模式，加速科技成果的转化应用。

8、在服务模式上下功夫植保机防经验，在全县推广。经常召集示范户开展集体活动，交流经验，互帮互学，技术指导员主要是组织引导。

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工程工作汇报篇十六

一、回归工程回顾

20，××乡着力改善投资环境，大力实施“回归工程”，对来××乡投资的客商给予多方面的优惠政策，还专门成立了乡对外联络办公室，对来××的客商实行一个口子接待，一条龙服务，一站式办公。现在，“让客商发财，求××发展”已成为全乡上下的共识，形成了“万众一心抓经济，千方百计引客商”的良好氛围。为发充分利用好外出创业返乡成功人士资金雄厚的优势，××乡提出了开发“××人经济”，深入实施“三引”回归工程－引进企业，引进资金，引进技术人才，促进××经济和××人经济共同繁荣。××乡党委、乡政府把年定为“投资环境整治年”和“招商引资年”从战略的高度重视发展环境的改善，通过观念创新，政府高效动作，减负治乱，合力兴企等方式和途经，掀起了一个招商引资的高潮。2005年，××籍在外成功人士回乡投资办企业5个：××乡××村××在××办了一个电子厂，为了回报家乡，建设家乡，他积极响应乡党委、乡政府号召，又于2005年11月在××乡投资900万元兴建一个空心砖厂，现正在筹建中；××乡××村×××投资320万元兴建的×××有限公司，现已建成投产；××乡××村×××投资200万元兴建的饲料厂年创利税20万元；××乡××街上的××投资300万元兴建的××××厂，年创利税30万元；××乡××街上的×××投资100万元兴建的×××厂，年创利税10多万元等，现在××乡已兴起了一股回报家乡、建设家乡的热潮，回归工程已在××大地开花结果、落地生根，成为一个人人谈、户户讲的热门话题。××乡党委、乡政府在2005年的“回归工程”中主要采取了以下措施：

乡情牵联，该乡专门印制了××籍外出务工人员通讯录，加强家乡与在外人员的沟通，去年3月份和10月份，乡领导到外出务工人员集中的`地方，走访慰问××籍务工成功人员，向他们介绍家乡的变化，征求他们发展××的良方妙计。2005年春节前后，乡村还在全乡主要路口，街道悬挂欢迎，欢送外出务工人员的横幅标语，年底还召开了××籍外出务工成功人士座谈会，乡主要领导亲自主持，乡村领导班子成员都予参加，请他们为家乡建设献计献策，共商发展大计，进一步增强他们回报家乡，建设家乡的使命感和责任感。

环境吸引，2005年，乡党委、乡政府专门出台了《关于加强劳务输出、实施回归工程的意见》，进一步优化发展环境，制定出一系列优惠政策，为外出务工人员返乡提供便利条件：一是××籍在外务工人士返乡投资的，和外地客商一样享受招商引资优惠政策，优先享受用地，用电政策优惠；二是乡党委、乡政府协调有关部门在户籍管理，社会保险、子女入学等方面为回乡创业者提供优质服务；三是对贡献突出的返乡企业者，乡党委、乡政府给予一定的政治待遇和物质奖励等，大张旗鼓地树立创业典型，评优奖先，用身边的事教育身边的人，引导身边人学身边事。目前，全乡已有10多名外出人员返乡创业并取得显著成效。

二、回归工程工作思路

20、乡党委、乡政府将本着发展××和××人经济的原则，采取以情招商，以乡招商，以商招商，以诚招商等措施，优化投资环境，加大回归工程工作力度，走出去请进来，力争引进好的项目2－3个，引进资金800万元，以此辐射带动全乡经济的快速健康发展。

三、对全县回归工程的建议

全县回归工程应以务实为原则，使回归工程真正办成能带动全县经济快速健康发展的民心工程，并以此取信于民。

工程工作汇报篇十七

时光飞逝，转眼间大学毕业已一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的理解，而且对之前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的熟悉。

作为工程质量管理职员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相干专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后构成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

我们的设计管理部分是设计质量控制的主管部分，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部分，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少保证开工半个月把图纸上的失误的地方尽量地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工进程中就会减少很多变更。

施工质量的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面进手。

由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量题目的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。另外，在每周的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识。

另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相干的经验反馈到下一步的工作中，不断进步质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确具体的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施职员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备进程进行检查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，常常巡查现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑进程中，坚持旁站，留意观察砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等题目，切实做到贯串施工全进程的检查。

要想在质量控制方面怀断进步，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工进程中，分包商常常对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部分，对后续相干施工进行改进，从而有益于工程质量的进一步进步。

就能够保证。但由于队及班组一级的质量控制职员均由分包商技术员和班组长担负，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺少质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依托质检员和监理工程师。

在验收进程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的标准，数据库是基础，施工质量是不是符事要求，必须通过严格检查，以数据为根据。在施工检查时，常常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这类情况下，每一个质检职员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对设计的确存在题目现场没法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等， 感觉自己做得不是很好。不过荣幸的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对现场调和能力的培养，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理题目的方式方法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理职员最基本的要求，如何灵活应用合同和程序，公道解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类题目的方式，我的工作能力有了一定进步。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断检讨进步，戒骄躁，踏实工作，进步自己处理题目的能力，才能尽快成长为一位合格的施工质量管理工程师。

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