通过写心得体会，我们能够更好地理解自己的成长和变化。那么如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们应该明确心得体会的主题和目标，想清楚自己要表达的内容和观点。其次，要注意条理清晰、逻辑严密，通过提供具体的例子和事实，来支撑自己的观点和论述。另外，要注意语言的准确性和精练性，语句要简练、明了，用词要准确、恰当，避免使用模糊不清或空洞的词语。同时，要注重情感的表达和感受的交代，让读者能够真实地感受到你写作时的情绪和思考。最后，要注意审阅和修改，确保文章的语法正确、无拼写错误，并追求自己的文字更加精炼和通顺。如果你对心得体会的写作不是很了解，以下的范文可以帮助你更好地理解和掌握写作技巧。
工资薪金心得体会篇一
工资是每个人劳动的回报，也是生活的重要来源。在职场中，每个人对工资都有不同的看法和体会。在我过往的工作经历中，我体会到了工资对于生活的重要性，同时也意识到了工资并不是唯一的衡量努力的标准。下面我将从工资的重要性、工资的影响、对待工资的态度、享受工资的方法以及提高工资的途径等方面进行阐述。
工资对于每个人来说都具有重要意义，特别是对于那些需要努力生存的人而言更加重要。工资是我们去工作、奋斗的动力之一，它可以让我们负责自己的生活开销，满足基本的生活需求。另外，工资也是我们改善生活质量的关键因素。当我们拿到工资时，我们可以购买自己喜欢的物品，改善居住环境，提高医疗保健和旅游等方面的投资。因此，工资对于每个人来说都是意义非凡的。
然而，工资也会对人的心态产生深远的影响。工资越高，我们的自信心和满足感也越高，而低工资则会让我们感到自卑和不满足。在某些情况下，低工资甚至可能导致挫败感和失落感，影响我们的自尊心。因此，对于我们自身来说，我们应该要有一个合理的预期，不过分追求高工资，而是要心满意足地接受我们目前所获得的报酬。
对待工资的态度也必不可少。我们应该把工资当做一种回报，而不是一种权利。工资代表着我们的付出和努力，它是我们劳动成果的体现。无论工资高低，我们都应该感激和珍惜。同时，对于那些工资低的人来说，我们也应该知道，并不是所有工资都是公平的，很多时候工资标准是由市场和公司的需求来决定的。因此，我们不能仅仅看重工资的多少，而是应该更加注重工作的乐趣和成长的机会。
除了对待工资的态度，我们还应该学会如何享受工资。工资不仅仅是用来支付生活费用的，我们也可以通过合理的规划和投资来使工资发挥更大的作用。我们可以制定一个明确的预算，将工资用于满足日常生活所需和文化娱乐等方面。同时，我们还可以通过投资来增加我们的收入来源，如购买股票、房产等。这样一来，我们所得到的工资会呈现出更多的增值和效益。
最后，提高工资的途径也是我们需要关注的问题。如果我们想要得到更高的工资，我们就需要不断提升自己的能力，积极主动地追求进步。我们可以通过参加培训和进修课程来提升我们的专业技能，增加自己的竞争力。此外，我们还可以通过出色的工作表现和努力工作来争取加薪和晋升的机会。总之，提高工资的途径是多样的，只要我们付出足够的努力，就一定能够实现我们的目标。
总结起来，工资是我们生活中的重要组成部分，它影响着我们的心态和生活质量。我们应该正确对待工资，感激和珍惜我们所得到的报酬。同时，我们还需要学会合理的享受工资和通过不断努力提升自己来实现工资的提高。只有这样，我们才能达到工资所带来的满足感和幸福感。
工资薪金心得体会篇二
实行单位：北京城建集团第一分公司。
项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。
项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。
2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。
项目工薪额的测定：
项目工薪总额=项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比。
效益工薪=项目工薪总额-月度基本工薪总额。
项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。
实行单位：大连商业大厦。
动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。
1.岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为八档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。
2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数量累计发放。
3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。
4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位津贴。
实行单位：华中航运集团有限公司。
岗位职务浮动工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准;同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。
一、归并简化工作。
对原有的140余个工种，按照两个“简化”的原则及思路进行了归并简化，即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次;同时按照“简便操作、强化激励、同工同酬”的原则，只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。具体办法是：
1.区分不同行业在企业中所处的主次地位，分类确定其工种岗位的岗次位置，相应拉开不同行业的工资差距。如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类。
2.区分同行业中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担风险的不同，设置不同的岗次及工资标准。如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供应船、趸船的.分类和分组设置不同的工资标准。
3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的差别，确定不同的岗次和工资标准。如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业中的同类工种的差别。
4.归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。通过岗位测评，公司各类员工的岗次设置均不超过八岗，少的只有两个岗次。其岗次级差，一般达50元。
5.归并简化工资标准，实行一个工资单元。将员工的原标准工资、浮升工资、浮标工资，以及15种津补贴均合并为档案工资管理。此外，为了照应员工积累劳动的贡献和技能高低，在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪。
二、建立正常的工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作。
1.实行“双挂钩”浮动。即集团公司与直属单位实行“工效挂钩”浮动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行工改工资，否则下福直属各单位则将员工岗位职务工资的20%至30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，否则下福当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。
2.实行岗位浮动。即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。
3.实行岗位变动，职务升降，工资浮动。由于岗位职务工资实行一岗一薪，因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资变动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。
4.岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而是随企业的经济效益和物价指数作相应调整。
4.岗效薪级工资制。
实行单位：宝钢。
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单位构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。
1.岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。
岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位，岗位薪级工资标准=制度工资基额×工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况;工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资系数在1-4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同，工资也不同的分配关系。
2.年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年随职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资。这样做的好处是：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。
3.业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。
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工资薪金心得体会篇三
1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成，。
1)岗位工资的级别:。
经理1500元/月。
副经理1350元/月。
内管员1000元/月。
项目经理1000元/月。
售楼员600元/月。
试用期:岗位工资的80%。
2.工资发放时间:。
付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。
3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。
二、福利:。
员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。
1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。
2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。
3.住院医疗保险逐年购买。
4.置装费:祥见公司的置装规定。
5.生日礼物:除享受公司的'生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。
三、销售奖金(提成)。
1、提成的计算。
2、方法。
销售奖金额=销售额*提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。
3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。
经理:管辖楼盘的2‰。
完成目标的0-40%:按1‰。
完成目标的100%以上:超过部分按3%;。
副经理:管辖楼盘的1‰。
项目经理:管辖楼盘的2.5‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
售楼员:当事业务的3‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。
4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放，
5、提成的发放时间:。
每月5日发放上月提成;。
四、特别奖励。
1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。
2、冠军项目经理:。
3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。
4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。
工资薪金心得体会篇四
第一段：引言（200字）
工资是人们辛苦劳动的结果，是社会对个体劳动价值的体现。因此，工资对于每个人来说都具有重要意义。在我的职业生涯中，我逐渐认识到工资并不仅仅是一份金钱报酬，更是一种心得体会，它涉及到个体的劳动价值、自我认知、职业发展等方面。通过对工资的思考和体验，我领悟到了许多有关工资的重要心得，并深感工资对于个人的重要性。
第二段：工资与劳动价值（250字）
工资与劳动价值是息息相关的。一个人的工资高低直接反映了他的劳动价值。在我的工作经验中，我发现只有付出了更多的努力和智慧，才能获得较高的工资。无论是技能、经验还是学历，都是决定工资高低的重要因素。高工资不仅仅是金钱上的回报，更是对个人努力和价值的认可。因此，我们应该不断提高自身的专业能力和素质，以获得更好的工资。
第三段：工资与自我认知（250字）
工资也对个人的自我认知产生了深刻的影响。薪资的高低常常与个人的能力和价值观有关。当我们得到高工资时，我们会感到自豪和满足，这是对个人价值的认可。而低工资可能会给我们带来挫败感和自卑心理。因此，我们应该正确看待工资，不要将其作为自我价值的唯一评判标准，要从更广阔的视角看待自己的劳动价值。
第四段：工资与职业发展（300字）
工资不仅反映了个人的劳动价值，还与个人的职业发展密切相关。随着职业发展的不断进步，个人的工资也会相应提高。工资的增长是努力工作和不断学习的结果，它激励着我们不断进取，追求更高的职业目标。同时，工资的稳定性也使我们更加安心，有更好的发展前景。因此，我们要通过不断学习和积累，提高自己的职业能力和竞争力，从而获得更好的工资和职业发展。
第五段：工资与生活幸福（200字）
工资不仅关系到个人的生计，也与生活幸福密切相关。我们依靠工资来支付生活所需，实现个人梦想和幸福感。一份足够高的工资能够提供更好的物质条件和生活品质，带来更多的幸福感。但是，我们不应仅仅追求金钱，而是要寻求真正的幸福。在追求工资的过程中，我们要保持积极向上的心态，关注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以实现更全面的生活幸福。
总结（100字）
工资是个体劳动的回报，也是个体劳动价值的体现。工资对于个人来说不仅仅是金钱的报酬，更是一种心得体会，涉及到个体的劳动价值、自我认知、职业发展和生活幸福等方面。通过对工资的思考和体验，我认识到提高劳动价值和学习能力是获得更好工资的关键，同时也要正确对待工资，将其作为积极向上和追求幸福的动力。
工资薪金心得体会篇五
工资是我们每个人通过自己的辛勤努力而获得的经济收入来源，它不仅是我们生活的保障，更是我们努力工作的动力所在。在过去的一段时间里，我对工资有了一些新的心得体会，下面我将从用工资合理安排生活、工资的价值以及工资的影响等三个方面，谈谈我的一些感悟。
首先，通过合理安排生活来利用工资是非常重要的。工资的用途多种多样，我们可以利用它来满足自己的各种需求，但如何合理地使用工资却是一个需要我们认真思考的问题。在过去的一段时间里，我发现只有更好地掌握自己的开支情况，并给自己设定一个合理的支出预算，才能使得工资得到最大的发挥。例如，我每月会将工资分成几个部分，一部分用于日常生活开销，一部分用于储蓄，一部分用于投资等。通过合理安排生活，我发现自己不仅能够更好地满足自己的需求，还能够为未来的发展做出更好的准备。
其次，工资的价值是不可低估的。我们通过工作得到的工资不仅仅是一份经济收入，更是一种价值的体现。在过去的一段时间里，我逐渐认识到工资不仅仅是一种金钱上的奖励，更是对我们工作所作出的一种认可。每次我领到工资的时候，我都能够感受到自己努力工作所换来的成果，这种满足感让我更有动力去努力工作。同时，工资也是一种评价我们自身价值的指标。只有通过不断努力实现自身价值，我们才能获得更高的工资，这也成为我个人发展的一种激励。
最后，工资的影响是长远的。工资的多少直接关系到一个个体的生活质量，它对于我们的生活产生着长远的影响。在过去的一段时间里，我发现薪资的多少直接影响着我的消费能力、投资能力以及对未来的规划。当我领到一份丰厚的工资时，我会更加有自信地进行一些消费，而当我的工资减少时，我会更加慎重地进行投资以及未来的规划。因此，工资对于我们的人生规划以及未来发展是具有重要意义的。
总结起来，工资在我们的生活中扮演着重要的角色，它不仅是我们生活的基础，更是我们努力工作的动力所在。通过合理安排生活，我们能够更好地利用工资；工资的价值更是不可低估的，它是我们价值的体现；而工资的影响也是长远的，它直接关系到我们的生活质量以及未来的发展。通过对工资的这些心得体会，我相信我们可以更好地使用工资，从而实现自己的理想与目标。
工资薪金心得体会篇六
二是工薪所得扣除标准提高到3500元。
二是调整工薪所得税率结构，由9级调整为7级，取消了15%和40%两档税率，将最低的一档税率由5%降为3%。
三是个税纳税期限由7天改为15天，更方便了扣缴义务人和纳税人纳税申报。
四是应交个人所得税按个人工资薪金计算交纳的个人应交的税额，以每月收入额减除免税的应个人负担的“五险一金”等项目，再减去允许扣除费用3500元(外籍人员按4800元)后的余额,为应纳税所得额。
公式：应交个人所得税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数。
例：交个人所得税额=(工资5800元-个人交五险一金金额1044元-个人所得税扣除额3500(元)*税率3%-速算扣除数0元=37.68元。
附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)。
级数含税级距不含税级距税率(%)速算扣除数说明1不超过1500元的不超过1455元的301、本表含税级距指以每月收入额减除费用三千五百元后的余额或者减除附加减除费用后的余额。
2、含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得；不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。
2超过1500元至4,500元的部分超过1455元至4,155元的部分101053超过4,500元至9,000元的部分超过4,155元至7,755元的部分205554超过9,000元至35,000元的部分超过7,755元至27,255元的部分251,0055超过35,000元至55,000元的部分超过27,255元至41,255元的部分302,7556超过55,000元至80,000元的部分超过31,375元至45,375元的部分355,5057超过80,000元的部分超过57,505的部分4513,505小编推荐更多相关的热门文章阅读参考：
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工资薪金心得体会篇七
第一章总则第一条为了规范卓略人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作，结合卓略人力资源管理咨询公司的组织机构特征，特制订本制度，并通过本制度保公司薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是卓略人力资源管理咨询公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。第四条本制度以公司战略为导向，遵循效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。第五条本制度适用于卓略人力资源管理咨询公司所有员工。第二章薪酬体系第六条卓略人力资源管理公司员工分成3种职位体系，分别为管理系列(经理和总监)、专业系列(营销、培训、咨询、学术)和后勤系列(行政和人力资源部)。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与营销业绩相关的提成工资制。第七条年薪制：享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条等级工资制：享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括学术部门、行政后勤职系的员工。第九条提成工资制：享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项目经理、项目主管和营销职系的员工。
员工关系管理
2第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：(一)基本工资，也就是等级工资;(二)浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司补助第十一条基本工资等级工资：根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十二条浮动工资(一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。(二)绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。(三)项目分红与该项目经营情况挂钩，与培训或者咨询项目的整体盈利情况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。(四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(五)销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十三条公司福利为了更好地保障和激励员工，卓略公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公司补助。(一)法定福利：依据国家和地方劳动法规，必须向公司员工提供的福利项目。即五险一金——医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见企公司相关政策。(二)公司补助：依照公司管理制度向员工提供的福利项目——交通补助、出差补助、餐费(公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月200元，计入当月工资。)节庆费、优惠购物等，个人所得税在预定范围内由公司承担，超出范围的.由员工个人承担。(三)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
员工关系管理
3第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的营销部门。提成工资制的工资结构提成工资=月销售额*提成第四章薪酬标准第十五条人力资源部组织相关人员进行各个岗位的工作分析，形成岗位说明书，通过对岗位的评估形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准第十六条按照组织结构划分，公司分为管理、专业和勤务三个职位体系，管理系列即总经理和分管专业部的副总经理分为四级，管理层可在级别内晋升或者降级;专业系列职位可分为6个级别，勤务系列分为5个级别。具体薪点值和对应的公司标准参见公司工资级别明细表。第十七条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。第十八条人力资源部在完成工资明细级别基础上，对个人进行定级：目前公司只考虑学历和职称进行晋级调整(一)对于管理系列，研究生或以上晋一级，高级职称晋一级;(二)对于专业和勤务系列，本科晋一级，研究生或以上晋二级，中级职称晋一级，高级职称晋两级。(三)新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。第十九条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级第二十条对于公司急需的特殊人才，可根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。
员工关系管理
4第五章工资调整第二十一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十二条公司工资整体调整形式是根据公司效益与公司发展情况，改变薪点点值，调整周期与幅度。第二十三条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。(一)职务变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第二十四条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十五条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第二十六条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算第六章其他第二十七条试用期工资标准(一)试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补助+提成。(二)试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十八条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天第二十九条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。第三十条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第三十一条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行第三十二条员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放第三十三条下列各款项须直接从工资中扣除：
员工关系管理
51)员工工资个人所得税2)应由员工个人承担的住房公积金3)应由员工个人缴纳的社会保险费用4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：1)依法解除或终止劳动合同时2)公司认可的其他事由第七章附则第三十五条本方案由卓略公司人力资源部负责解释。第三十六条本制度自发布之日起施行。第三十七条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索咨询公司工资薪金制度。
工资薪金心得体会篇八
1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。
1)岗位工资的级别:。
经理1500元/月。
副经理1350元/月。
内管员1000元/月。
项目经理1000元/月。
售楼员600元/月。
试用期:岗位工资的80%。
2.工资发放时间:。
付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。
3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。
员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。
1.养老保险:按员工的`基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。
2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。
3.住院医疗保险逐年购买。
4.置装费:祥见公司的置装规定。
5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。
1、提成的计算。
2、方法。
销售奖金额=销售额x提成比率—应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。
3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。
经理:管辖楼盘的2‰。
完成目标的0-40%:按1‰。
完成目标的100%以上:超过部分按3%;。
副经理:管辖楼盘的1‰。
项目经理:管辖楼盘的2.5‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
售楼员:当事业务的3‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。
4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。
5、提成的发放时间:。
每月5日发放上月提成;。
1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。
2、冠军项目经理:。
3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200—3000元/次的奖金。
4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。
工资薪金心得体会篇九
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
工资薪金心得体会篇十
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与7月1日起执行。
第二章原则。
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励。
2、津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;。
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成。
(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4.年终奖励：
根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1.年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;。
(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;。
2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;。
2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;。
3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;。
4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第三章试用期员工工资制。
第一条工资模式-采用基础工资制。
第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则。
第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。
第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。
工资薪金心得体会篇十一
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十二
在我国现行《企业所得税法》实施条例第三十四条规定“企业实际发生的合理的工资薪金，准予扣除。”再紧接的第二款中明确定义“工资薪金”为企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金和非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。
税法实施条例第八条解释：工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
二、工资、薪金所得与劳务报酬所得的区别。
1、从内容上分析。
个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是工资薪金所得。
劳务合同关系下，约定的是一方提供劳务另一方给付报酬，劳动者是在意思自治的原则下，根据合同约定事项自主安排劳动内容，劳动者不受支付报酬一方的的管理，劳动者服从于合同约定的劳务事。
个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是劳务报酬所得。
2、从适用的法律规范来看。
劳动合同由劳动法律规范来调整，而劳务合同由民事法律规范来调整规范。
在劳动合同的履行过程中，劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中去，担任一定的职务或工种，服从用人单位的行政领导和指挥，遵守劳动纪律，双方存在隶属关系。
而根据劳务合同提供劳务的一方不受用人单位的行政领导和指挥，双方不存在隶属关系。
在企业中，“工资薪金总额”，是指工资总额按照实际支付，不包括企业的职工福利费，职工教育经费，工会经费以及养老保险，医疗保险，失业保险的第一家公司的工资条的通知，工伤保险，生育保险等社会保险和住房公积金。
在个体中，工资和薪金，工资是指由于其任职或者就业，工资，奖金，年薪，劳动分红，津贴，补贴以及与其他相关收入的职位或受雇工作的个人。
所以工资薪金包括哪些呢?工资薪金简言之就是劳动报酬，它是工资总额的实际支付。就是卖多少工发多少工资。而一般工资单上所列的应发栏数额是属于个人应负担的一部分，并不计入工资薪金之中，在交保险时，扣除个人应负担的“三险一金”部分。
1.工资条包括哪些内容？
2.工资性收入包括哪些？
3.2015工资薪金个人所得税税率表。
5.2016工资薪金个人所得税税率表。
6.工资、薪金所得个人所得税计算方法。
7.个人所得税包括哪些项目？
8.个人所得税税率表(工资、薪金所得适用）。
9.最新工资薪金个人所得税税率表。
10.工资薪金所得个人所得税计算方法。
工资薪金心得体会篇十三
一、工资结构：
2.年终奖金：具体方案另行独立制定。
二、基本工资确定及年薪设定：
根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：
津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。
三、工资核算方法：
1、月度基本工资为工资标准的50%;。
2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：
3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率;发工资)。
5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。
6、年终奖金：具体方案另行独立制定。
工资薪金心得体会篇十四
在进行20xx年(暨2009年度)企业所得税汇算清缴时，纳税人应该关注一下工资薪金和职工福利费扣除的相关问题，尤其是对《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号)的理解和掌握，以及它与《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)的区别与联系。针对以上问题，我们就工资薪金和职工福利费扣除问题进行了以下几个要点的汇总：
1、企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。
2、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理;尚未实行货币化改革的.，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。
3、按照《企业财务通则》第四十六条规定，应当由个人承担的有关支出，企业不得作为职工福利费开支包括：娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出;购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出;个人行为导致的罚款、赔偿等支出;购买住房、支付物业管理费等支出;应由个人承担的其他支出。
4、企业职工福利一般应以货币形式为主，对以本企业产品和服务作为职工福利的，企业要进行严格控制。
5、对实行年薪制等薪酬制度改革的企业负责人，企业应当将符合国家规定的各项福利性货币补贴纳入薪酬体系统筹管理，发放或支付的福利性货币补贴从其个人应发薪酬中列支。
6、在计算应纳税所得额时，企业职工福利费财务管理同税收法律、行政法规的规定不一致的，应当依照税收法律、行政法规的规定计算纳税。
7、财企[2009]242号与国税函[2009]3号的主要差异表现在“为职工住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利”上：财企[2009]242号规定，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额;国税函[2009]3号规定，包括在企业所得税法规定的企业职工福利费范畴。对此，在进行相关税务处理时，应当按照国税函[2009]3号的规定执行。
8、企业为员工报销的汽油费、物业费、个人出差餐费属于应由个人负担的费用，依据《企业所得税法》第八条、《企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，不得在企业所得税前扣除。
特别提醒：注意税法规定的“工资薪金”
1、工资薪金发放的对象：即在本企业任职或者受雇的员工，要注意与临时雇佣人员的劳务费区别(强调服务的连续性和周期性);同时，员工应为企业提供服务，为企业带来经济利益的流入。
2、工资薪金必须是“实际发放”的，这里的发放不等同于发生。
3、关于工资薪金的“合理性”，国税函[2009]3号第一条规定：合理工资薪金，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索汇算中的工资薪金制度。
工资薪金心得体会篇十五
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十六
(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
(三)本制度适用于公司所有员工。
为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。
(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。
(二)基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。
(三)提成的计算方式如下：
1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；
2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；
3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；
4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；
2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；
2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；
3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；
4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；
5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十七
为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。
一、薪资原则：
多劳多得、公平、奖罚分明。
二、基本薪资的确定：
(一)基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：
1、市场同行业的薪资水平;。
2、职位的相对价值与工作量;。
3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;。
(二)综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的组成：
全额薪资=基本薪资+补助;其中：补助=话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：
员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：
公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：
本管理办法从20__年11月1日起正式实施。
七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
工资薪金心得体会篇十八
甲方：
乙方：
为了提高车间生产员工的积极性，提高生产率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议：
一、甲方保证乙方最低工资待遇xx元/月(人民币)(按现行工资标准，如月薪不足xx元的，发放保底工资，如计件工资超过元的，按计件工资算。
二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产，甲方货源每月满22天生产情况下，甲方将不用执行此协议，甲方货源不满25天时则启动该协议，计算方法：货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数。
三、自协议签订之日起，乙方必须为甲方服务6个月以上，方可提出离职，如果中途提出离职，甲方将不同意，则按自离，自离不发放工资。
四、乙方全心全意为甲方服务，工作听从一切安排，服从管理和调度，遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的，如：无故旷工，请假超过5天等，将不能享受保底工资待遇。
五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。
六、协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决。
七、本协议由xxxx年xx月xx号起生效。
甲方：
乙方：
签订日期：
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