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银行会议通讯稿篇一
10月20号，第九届团委学生会干部成立大会及培训第一讲在体育馆402隆重举行。参加会议的有：党委副书记林晋老师、学工部部长张俊老师、以及全院团委老师。
我院团委、学生会在过去一年的工作中取得了非常优异的成绩，如今新血液的注入为这个优秀的团体带来了新的活力。团委、学生会是一个重要而优秀的组织，是一个承前启后的.优秀团体，新干部们应该开拓创新，肩负起应当的责任，同时搭建起新舞台。我相信新一届学生干部定会继承老一届学生干部优良作风，并努力奋斗，作出更好的成绩；我相信团委、学生会必将不断发扬团结创新精神，举办更多高水平、有特色的学生活动。党委副书记林晋老师肯定道。
第九届团委学生会在成立之后，在学工部的领导下和团委老师的具体指导下，紧紧围绕学校的中心工作，充分发挥了学生会“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能，顺利的完成了新老干部的交接工作。
上一届学生会在广大同学的大力协助和支持下，在全体学生干部的共同努力，服务理念和服务模式得到显著创新、服务范围得到极大拓宽、服务方法也取得明显的改进，出色完成了学院交办的各项任务和学年初既定的工作计划，成绩斐然，得到了我院领导的一致称赞和广大学生的衷心拥护。
在贴近学生生活方面，团委学生会紧密结合我院实际，对于从学生中反映出来的问题，学生会及时收集整理，并迅速向各相关部门反映，学生们最关心、最直接、最现实的问题都得到了不同程度的解决。通过这些工作，拉近了学校与学生之间的距离，增强了同学们对学校的了解、信任与支持，同时也增强了学生会广大学生干部的责任感。
在校园文化方面，新干部初出茅庐，便已大显身手。本届院学生会今年九月份成功承办了我院迎新晚会，晚会充分展示了我院广大学生青春活泼、积极向上的生活面貌，广大学生干部组织有力、雷厉风行、团结一致、精诚合作的工作面貌也得到了我院领导的一致肯定。
今年上半年以“七彩”活动为载体，上一届学生会精心设计和组织开展了内容丰富、形式新颖、吸引力强的思想政治、学术科技、文娱体育等校园文化活动，使学生的思想感情得到熏陶、精神生活得到充实、道德境界得到升华；同时将德育、智育、体育、美育渗透到校园文化之中，形成对教职工有凝聚作用、对学生有陶冶作用、对社会有示范作用的优秀校园文化。希望这一届能够继续继承和发扬几届学生会积淀的优秀成果。
在文明生活习惯方面，学生会组织学生干部定期检查寝室卫生，开创“文明寝室”评比，极大的促进了寝室环境的改善，使寝室成为学生们安乐、舒适的港湾。
应该说，各位学生干部既是我们学院各方面的精英，同时也是广大学生的保姆和服务员。完善自我，意义重大；服务同学，责任重大；服务学校，使命重大。学生会如何为我院的跨越式发展作出应有的贡献，需要广大学生干部在以后的工作实践中，不断努力探索，扬长避短，使团委学生会各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善。
最后，全体干部们在宣誓中保证不断积极进取，争取实现更大的进步。在新一年的学生工作中，用勤奋点亮目标，用团结凝聚力量，用激情燃烧希望，用服从恪守承诺，为实现团队目标而齐心协力、勤奋工作、服务学校、服务同学、不懈努力，做出成绩，为中南民族大学工商学院的辉煌贡献自己的力量。
银行会议通讯稿篇二
20xx年4月11日晚，学生会召开了20xx年第一次全体会议。团委书记李文娟、副书记任俊伟出席了本次会议。学生会成员及社团联合会各社长参加了会议
本次会议的主要内容是对上学期工作的简单总结，提出问题及改进方法，并对接下来的工作做简单安排。
会议开始后，首先由学生会副主席郭争立带领大家学习了《学生会章程》（以下简称《章程》），郭争立主要向大家详细介绍了《章程》中的主要内容，并指出了在日常工作中未能按照《章程》做到的几条内容，并要求学生会成员在日后的工作中严格按照《章程》履行职责。
随后，学生会副主席和伟杰指出了近一段工作中出现的问题，主要涉及工作态度、工作的着装、工作的纪律以及如何处理好工作与学习的关系等方面，并强调了这些问题对学生会整体形象及对个人的不利影响，并希望各位能够积极改正自己工作中的不足，处理好学习与工作的关系，为树立学生会健康向上的形象出一份力。
学生会主席黄斗对两位副主席的讲话进行了补充、强调并对接下来的工作进行了简单的'安排，并希望接下来的两个月中，高一学生会成员可以认真工作，展现出自己的工作能力，为6月份的换届选举做准备。
学生会各部部长及广播站站长对各部工作中出现的问题进行了详细的说明，并提出了改进方法。
最后，团委书记李文娟、副书记任俊伟分别讲话，对本次大会作以简单小结，并希望大家在接下来的工作中能够共同努力，把本次大会作为一个新的起点，将学生会最好的精神风貌展现给全校学生。
本次大会的召开，让学生会成员获益匪浅，也认识到自身的问题和不足，对日后的工作有了新的计划。相信在全体成员的努力下，学生会的工作必定会开展的更有秩序，更有特色。
银行会议通讯稿篇三
20xx年3月14日下午，瑞安集云实验学校各年级的小学数学老师聚集于会议室，共同学习有关文本教材解读的校本培训。
整个活动分三个环节进行。第一个环节是讲座。首先，郑淼老师通过结合多年的调查成果和课堂教学实践研究经验，以《空间与图形》为主题展开了一场非常精彩的讲座，讲座中郑老师结合意义、感受、体验、概括、应用这6个词叙述如何教授有关空间与图形这一模块的概念。他也指出在教学中需注意的几个问题：重目标，抓常规，注结合，选方式，会引导。最后郑老师给我们说了一个关于和尚挑水的故事。郑老师的讲座可以说是少而精，也启示我们在完成常规工作之余，教师还要善于开动脑经，创造性的工作。
接着是我们的季小丽老师从教学的价值、教学的内容编排及特色、教学中的困惑三大方面给我们展示了有关《统计与概率》专题的讲座。季老师解读演讲激情四溢，并提出了自己独到的见解。季老师准而详的讲座极大调动了会场的气氛，使得在会的老师展开热烈的讨论，让我们这些新教师受益匪浅。
最后是由我们的何黎明老师做有关《小学数学思想方法梳理》的讲座。何老师以“一流的教师教思想;二流的老师教方法;三流的老师教知识”导入，引发我们的思考。她结合课堂教学实践研究经验与在会教师共同研讨如何在教学中渗透数形结合，转化，符号化，集合，对应，等量代换，归纳，统计，分类等思想。何老师在教学实践中如何落实，提出了自己独到的见解，认为在备课时，应用充满数学思想方法的头研读处理文本，多问几个为什么。何老师的讲座可以用清而思来概括，聆听何老师的讲座可以说是胜读十年书。
第二个环节是学习新教材。了解20xx版教材与20xx版的区别，一起学习20xx版新教材。例如:何为四基等知识。
第三个环节是由蔡老师对三位老师讲座的评价，认为郑老师的讲座少而精，季老师的准而详，何老师的清而思。
最后由我们的叶主任提出有关推门课的要求，期望我们认真准备每一堂课，上好每一堂。
银行会议通讯稿篇四
10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20xx年工作会议精神适时召开的重要会议，在1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
集团各分公司和部门负责人重点汇报了20xx年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。
针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程;加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位;提升团队经营管理能力，提升企业质量效益;强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境;坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。
此次会议由温州公司总经理张亮主持，会议在圆满完成各项议程后于10月7日落下帷幕。
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