博客是一个记录和分享个人观点和经验的平台，它能够帮助我们整理思路。总结需要突出自己的思考和发现，而非简单罗列事实。下面是心理学家总结的情绪管理策略，帮你更好地调节情绪。
hr面试心得篇一
第一段：引言（150字）
教师是一个重要的职业，具有很大的责任和影响力。为了担任此职，教师需要经过严格的面试以展示自己的教育背景、专业知识和能力。HR教师面试是其中一种常见的面试形式，它要求候选人展示自己的教学理念、人际沟通能力和解决问题的能力。通过参与HR教师面试，我学到了许多有关教学和面试准备的经验，并且获得了一些有价值的心得体会。在本文中，我将分享我在HR教师面试中的心得体会。
第二段：准备工作（250字）
在参加HR教师面试之前，准备工作是至关重要的。首先，了解学校和招聘机构的背景，包括教学目标和教育理念，这样可以更好地理解他们对候选人的要求。其次，研究所申请的职位的职责和要求，准备合适的教学案例和例子以展示自己的能力和经验。此外，查看过去的面试题目和面试过程，使自己熟悉面试的内容和形式。最后，平衡自信和谦虚，以展示自己的能力和潜力。
第三段：表达教学理念（250字）
在HR教师面试中，一个重要的环节是表达自己的教学理念。通过这个环节，面试官可以了解候选人对教育的看法和方法。我学到了一些有效的表达教学理念的方法。首先，要理解教育的本质是培养学生的综合素质和能力，而不只是传授知识。其次，要强调学生的主体性和创造性，鼓励他们积极参与和思考。最后，要注重个性化教学，根据学生的需求和特点制定不同的教学计划。通过清晰和具体地表达自己的教学理念，我能够给面试官留下深刻的印象。
第四段：沟通能力和问题解决能力（250字）
除了教学理念外，HR教师面试还重视候选人的沟通能力和问题解决能力。在参加HR教师面试的过程中，我意识到沟通和解决问题的能力是至关重要的。在沟通方面，要注重语言表达和非语言表达，例如声音、面部表情和姿势。在解决问题方面，要善于分析和总结问题，并提出切实可行的解决方案。通过在面试中展示良好的沟通和问题解决能力，我能够展现自己作为一名教师的价值和优势。
第五段：经验教训和成长（300字）
参加HR教师面试是一次宝贵的经历，它让我更加了解自己的优势和不足，并为今后的面试和职业发展提供了指导。经过面试，我认识到准备工作的重要性。准备充分可以提高自信心，并更好地展示自己的能力。此外，我也意识到在面试中表达教学理念、良好的沟通和问题解决能力是成功面试的关键。通过反思和总结这次面试的经验，我相信我会在以后的教师面试中表现得更好。
总结（150字）
参与HR教师面试是一次宝贵的经历，它提供了展示自己能力和经验的机会。准备工作、表达教学理念、沟通能力和问题解决能力是成功面试的关键。通过这次面试，我不仅学到了如何有效地展示自己，还意识到了个人的成长和进步。我相信这些经验教训将对我的职业发展产生积极的影响。
hr面试心得篇二
第一段：引言（引出主题）
教师面试是每位教育工作者所必经的一道关口，而HR教师面试更被认为是最具挑战性的一种面试形式。个人经历了多次HR教师面试后，深感这种面试方式能够全面考察应聘者的专业素养、职业操守以及应变能力，希望通过本文与各位分享一些自己的心得和体会。
第二段：准备充分
在HR教师面试前，充分的准备是至关重要的。首先，要对面试的职位和相关要求有清晰的理解，并准备好与之相关的技术和知识。其次，要对学校或机构有足够的了解，包括办学理念、师资情况以及教学特色等。最后，要对自己进行全面的自我评估，了解自己的优势和劣势，做好准备。
第三段：自信表达
HR教师面试注重候选人的表达能力和沟通能力。在面试过程中，要保持自信的态度，展现出自己的语言表达能力和说服力。要用简明扼要的语言回答问题，同时注重表达自己的思考过程和解决问题的方法。在表达过程中，还要注重表达语言的准确性和规范性，避免口头禅和带有个人情感的言辞。
第四段：积极互动
HR教师面试注重应聘者与面试官之间的互动。在面试中，要积极主动地与面试官互动，表现出自己的学习能力和团队合作能力。可以通过主动提问、就问题进行思考和讨论等方式来与面试官进行互动。此外，面试过程中还要注重观察面试官的反应和表情，积极调整自己的表达方式，使沟通更加顺畅。
第五段：全面准备
在HR教师面试中，除了基本的专业素养和职业操守外，还需要全面准备应变能力和灵活应对各种情况的能力。在面试过程中，可能会遇到一些灵活的题目或场景，要能够迅速的反应和应对。此外，要有清晰的思路和条理性的回答，避免答非所问或混乱的回答方式。最后，还要注重态度和仪表，保持积极向上的态度和自信的形象。
结尾段：
通过这次HR教师面试，我深感其对于教师的专业素养和综合能力的要求。通过准备充分、自信表达、积极互动和全面准备等方面的努力，我逐渐整合了自己的教育理念和专业能力，并且在面试中得到了一些宝贵的经验和启发。对于 HR 教师面试来说，不断的提升自己的专业水准和思考能力将是关键。我相信，只要我们持之以恒地努力，就一定能够在HR教师面试中取得更好的结果。
hr面试心得篇三
第一段：引言（150字）。
模拟面试是一个很好的机会，帮助应聘者磨练自己的面试技巧和应对问题的能力。作为HR，我参与了多次模拟面试的过程，不仅收获了很多经验，也对应聘者们的表现留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我对模拟面试的一些心得体会，希望对所有正在准备求职面试的人们有所帮助。
第二段：准备环节（250字）。
在模拟面试之前，应聘者需要做好充分的准备，包括研究公司背景和岗位要求，准备自我介绍和回答常见问题的答案等。我注意到，那些准备充分的应聘者在面试过程中表现更加自信和冷静。他们能够清晰地表达自己的优势，充分展示自己与岗位要求的匹配度。而且，他们针对性地准备了关于公司文化和行业趋势的问题，展示出对公司的认知和热情，给我留下了深刻的印象。
第三段：沟通和表达能力（250字）。
模拟面试中，应聘者的沟通和表达能力对于HR来说十分重要。我经常会询问一些开放性的问题，观察应聘者个人能力和团队合作能力。一些应聘者能够流利地表达自己的想法，能够清晰地组织语言，并且能够与我建立良好的互动。而另一些应聘者则在表达时有些紧张和模糊，缺乏自信和明确的观点。在职场上，良好的沟通和表达能力是非常重要的，因此，应聘者在模拟面试中应该注重培养这些能力。
第四段：应变和解决问题能力（250字）。
在模拟面试过程中，我特别关注应聘者的应变和解决问题能力。我故意设置一些困难问题和情景，观察应聘者的反应和解决方案。一些应聘者能够冷静思考，在短时间内提出合理的解决方案，展现出自己的应变能力和逻辑思维能力。然而，也有一些应聘者感到困惑和手足无措，无法给出明确的解决方案。这再次提醒我们在平时的学习和工作中要不断培养应变和解决问题的能力。
第五段：总结（300字）。
模拟面试是一个优秀的机会，帮助应聘者提升自己的面试技巧和能力。通过这一过程，我认识到准备充分、良好的沟通和表达能力、应变和解决问题的能力等是求职者在面试中胜出的三个重要因素。如果应聘者能够在这些方面做好准备，并展现出自信和积极的态度，无论是模拟面试还是真实面试，我相信他们一定能够给HR留下深刻的印象，获得成功的机会。最后，我鼓励每一位准备求职的人们，不论是在模拟面试中还是在实际面试中，不断提升自己的能力，相信自己的实力，勇敢迎接挑战！
hr面试心得篇四
第一段：引言（100字）。
模拟面试是学生在求职准备过程中非常重要的一环。作为HR，我参与过许多模拟面试，通过观察和评估学生们的表现，我对此有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关键的观察和建议，希望能帮助更多的求职者成功通过面试。
第二段：态度和表达（250字）。
在模拟面试中，我发现学生们的态度和表达方式往往会直接影响到他们的面试表现。首先，正面的态度对于面试成功至关重要。一个积极、自信的候选人往往能给HR留下积极的印象。其次，清晰而有逻辑的表达能力是必不可少的。学生应该展示出良好的沟通能力，能够简明扼要地回答问题，并始终关注自己的表达方式，避免使用过于技术性的术语，准确传达自己的思想。
第三段：自我介绍和面试技巧（300字）。
自我介绍是面试过程中的第一步，而且往往给HR留下深刻的印象。学生们应该不仅仅是简单地列举个人信息，而是应该突出自己的亮点和与职位相关的经验。此外，面试技巧也是十分重要的。学生们需要熟悉面试常见问题，认真准备回答，并且提前做好与面试相关的调查。充足的准备可以帮助学生们更好地应对意想不到的情况，并展示出自己的优势。
第四段：行为和临场发挥（300字）。
在模拟面试中，我关注的另一个重要方面是学生们的行为和临场发挥能力。面试过程中，纪律和礼貌是关键。学生们应该注意细节，例如穿着得体、到场准时等。此外，处理紧张情绪也是求职者需要掌握的技巧。学生们可以通过深呼吸、积极思考以及积极参与模拟面试等方式来减少紧张感。此外，在面对意外问题时，要保持冷静并尝试给出合理的回答，这可以体现出学生们的逻辑性和解决问题的能力。
第五段：反思和建议（250字）。
通过参与模拟面试，我观察到许多学生在面试过程中的优点和不足之处。首先，学生们在准备方面需要更加重视。他们应该针对性地研究公司和职位，同时准备一些备选的回答。其次，学生们应该积极参与模拟面试，并且对自己的表现进行反思和总结。最后，与他人互动和交流也是提高面试技巧的重要途径。学生们可以与同学、老师或职业顾问进行面试模拟，收集反馈意见，并不断改进自己的表现。
总结（100字）。
模拟面试是求职准备中非常重要的一环，HR在模拟面试中观察和评估学生们的表现。通过我的经验，我发现学生们的态度和表达方式对于面试成功非常重要。良好的自我介绍和面试准备技巧是提高求职者竞争力的关键。此外，学生们还应对行为和临场发挥进行反思，不断改进。通过认真准备和积极参与模拟面试，我相信每一个求职者都能提升面试技巧，更好地应对职场挑战。
hr面试心得篇五
模拟面试是每一个求职者在准备面试过程中不可或缺的一部分。作为HR，我参与了许多模拟面试，亲身体会到了模拟面试的重要性和积极作用。以下将分享我在模拟面试中的心得体会。
第二段：提前准备。
在进行模拟面试之前，求职者需要提前进行充分准备。简历和自我介绍是面试中的常见问题，求职者应该对自己的简历和自我介绍内容熟悉到能够随机应变的程度。在进行模拟面试前，可以和朋友或家人练习多次，以提高自信和流利度。此外，求职者还应研究公司信息，了解企业文化和业务模式，以便在面试中展现出对公司的兴趣和合适性。
第三段：面试技巧。
在模拟面试中，求职者需要展现出自己的素质和能力。首先，身体语言非常重要，求职者应该保持自信的坐姿和目光交流。其次，要注意回答问题的结构和逻辑。在面试过程中，求职者可以将自己的答案分成三个部分：简单介绍背景，详细解释事件或问题，总结并提出解决措施。此外，求职者还应该注意言谈举止，避免使用过于口语化的表达方式，同时要听从面试官的意见和建议。
第四段：职业规划。
求职者在面试中常常会被问及职业规划的问题。要对此提前准备。在职业规划方面，首先应该明确自己的目标和方向，选择一个合适的岗位和行业。其次，要继续学习和提升自己的能力，在工作中不断积累经验和掌握新的知识。最后，要有较高的工作动力和积极的工作心态，保持对待工作的热情和努力，以实现自己的职业目标。
第五段：总结。
通过参与模拟面试，我深刻认识到模拟面试对于求职者的重要性。在模拟面试过程中，提前准备和发挥自己的优势是关键。同时，面试技巧也是成功的关键因素之一。在面试过程中，要保持自信的身体语言，合理组织答案结构，注意语言和举止，同时要灵活的回答问题。最后，面试结束后，要根据面试反馈改进自己的不足，不断完善自己的职业规划和能力。通过模拟面试的经验和教训，求职者能够提前了解面试流程和面试官的预期，为真正的面试做好准备。
总之，模拟面试是求职者必经的重要一环，可以帮助求职者提前熟悉面试过程，磨练自己的应变能力。在模拟面试中，准备和技巧是关键，求职者需要提前准备简历和自我介绍，熟悉公司信息并展示自己的优势。面试过程中，求职者需要关注身体语言和逻辑结构，并注意言谈举止。职业规划是求职者的重要议题，要明确自己的目标和方向，并不断提升自己的能力。通过模拟面试的实践，求职者能够提高面试技巧和应变能力，为真正的面试做好充分准备。
hr面试心得篇六
第一段：引言（字数：200）
教师职业一直备受社会关注，对教师的选拔也显得尤为重要。而在教师面试中，HR 扮演着关键的角色。作为与教师直接接触的面试官，HR 的评价将直接影响到教师的录用结果。我曾参加了多次教师面试，并担任过 HR 的角色，对于 HR 在教师面试中应该注意的问题和技巧有了一定的经验总结。本文将详细介绍 HR 教师面试的心得体会，希望对广大 HR 和教师求职者有所帮助。
第二段：面试前的准备工作（字数：250）
在进行教师面试之前，作为 HR 面试官，首先要明确岗位要求和面试标准。在对教师岗位的需求有一个清楚的了解之后，才能更好地展开面试工作。同时，HR 还需要做好面试题目的准备。面试题目应该围绕岗位要求和应聘者的简历展开，确保能全面了解应聘者的能力和资质。另外，还需要准备一些开放性的问题，以便了解应聘者的思维方式和解决问题的能力。
第三段：面试中的技巧（字数：250）
在面试过程中，HR 面试官需要注意以下几个方面的技巧。首先，积极促使应聘者展示自己的优势，通过适时的问题引导，让应聘者回答能充分展示自己能力和经验的问题。其次，要注重观察应聘者的非语言表达，如面部表情、肢体语言等，从中获取更多的信息，对应聘者进行综合评估。此外，要注意打破僵局。如果应聘者在回答问题时遇到困难，HR 面试官需要适时地给出提示，帮助应聘者更好地回答问题。
第四段：评估应聘者的标准（字数：250）
在 HR 的面试中，评估应聘者的标准是至关重要的。除了考察应聘者的专业知识和教育理念外，还要注重应聘者的教学能力、沟通能力、组织能力等方面。此外，对于应聘者的稳定性和职业素养也需要进行评估。在面试中，HR 面试官需要综合考虑这些因素，评估应聘者的整体综合能力，以做出正确的录用决策。
第五段：面试结束后的工作（字数：250）
面试结束后，HR 需要对每个应聘者的表现进行详细分析和评估。在评估过程中，要遵循公正、客观的原则，对应聘者的优劣势进行权衡，并与其他面试官进行沟通和讨论，以确保决策的准确性和公正性。对于拟录用的应聘者，还需要及时与其联系，确定相关的细节事宜。对于未被录用的应聘者，要尊重其努力和付出，并给予及时的反馈和建议。
结尾部分（字数：100）
HR 教师面试是教师招聘过程中至关重要的一环，作为 HR 面试官，需要具备一定的面试技巧并能准确评估应聘者的能力。通过本次经验总结，希望能对广大 HR 和教师求职者提供一些帮助，更好地应对教师面试的挑战。相信在不断的实践和积累中，我们将能够在教师招聘中取得更好的成果。
hr面试心得篇七
第一段：引言（200字）。
HR面试作为就业招聘的重要环节，对于求职者来说具有至关重要的意义。然而，在过去的一段时间里，老式的HR面试方式逐渐受到了质疑。就我个人的经历来说，我参与了一次老式HR面试，从中收获颇丰。通过这次面试，我深刻认识到了老式HR面试的优缺点，也对如何应对和提升此类面试技巧有了自己的一些体会和思考。
第二段：老式面试的优点（200字）。
传统的HR面试中，一般包括简历筛选、面试和笔试等环节。这种面试方式可以在很大程度上评估求职者的专业知识和能力，并且更注重综合素质的考察。在面试中，HR可以通过面对面的交流，感受到求职者的情绪和自信度，并通过对话进一步挖掘求职者的潜力和未来发展方向。此外，面试过程可以展现求职者的沟通能力、自身价值观以及解决问题的能力，更全面地考察了求职者的个人素质。
第三段：老式面试的缺点（200字）。
然而，老式HR面试方式也存在一些问题。首先，该方式的面试者一般较少，无法代表整个团队对求职者的评价。其次，双方的交流容易受到主观影响，HR在一面之下就做出决策，未给求职者更多机会展现自己的实力。再者，体力不协调也是一个问题，如果求职者出现紧张或疲倦的情况，会影响面试成绩的客观性。这些问题导致了老式HR面试方式的相对不足，需要考虑与新的面试模式相结合。
第四段：老式面试的应对策略（300字）。
虽然老式HR面试方式存在一些缺点，但求职者仍可通过一些策略来应对。首先，求职者应提前了解公司的需求和岗位要求，尽量准备针对性的答案。这样可以更好地回答面试官的问题，展示与岗位相关的知识和技能。其次，求职者应展示自己的优势和特长，尽量从个人经历中找到与面试官的共鸣点，以提升双方的交流情感。同时，求职者还需注意身体语言，保持自信、礼貌和坦诚的姿态，给面试官留下良好的印象。最后，求职者应灵活运用与面试官的交流，积极主动地提问与求职岗位相关的问题，进一步展现对公司和岗位的热情和兴趣。
第五段：总结（300字）。
总而言之，在部分企业中，老式的HR面试方式依然是求职者与用人单位进行深入交流和评估的重要环节。虽然存在一些缺点，但求职者可以通过采用一些应对策略来提升面试表现。同时，随着技术的进步，新型面试技巧也在不断涌现，有助于提高面试效率和准确性。对于求职者而言，关键是根据不同的面试环境和面试方式，灵活运用适合自己的面试技巧，展示自己的优势和特长，并通过面试获得理想的工作机会。
hr面试心得篇八
HR面试是求职过程中至关重要的环节之一，它旨在了解应聘者的能力、个性和适应性等方面。通过多次参加HR面试，我积累了一些有用的经验和体会，与大家分享。
第二段：准备工作。
首先，准备是面试成功的关键。在参加HR面试前，要充分了解目标公司的背景、产品和文化，以便能够更好地回答面试官的问题。其次，要对自己进行全面的自我评估，了解自己的优势和劣势，以便在面试过程中突出优势、回避劣势。此外，在面试前，还应该熟悉常见的面试问题，并准备相应的回答，这样可以提高自信心和应答能力。
第三段：表现规范。
在HR面试过程中，对自己的言谈举止尤为重要。首先，要保持良好的姿态和自信的微笑。进入面试室后，先向面试官问好并适时握手，这样可以给人以礼貌和友善的第一印象。其次，回答问题时要清晰、简洁地表达自己的观点，不要夸大或缩小自己的经历和能力。最后，要注意自己的面部表情和眼神交流，保持自然而真实的态度。
第四段：合理思考。
在HR面试中，面试官常常会提出一些情景题、知识问题或行为问题，这需要应聘者进行合理的思考来回答。在面对这些问题时，我认为应该首先展示自己的思维逻辑和问题解决能力。这可以通过先理顺问题的关键点，并建立系统的解决思路来实现。其次，要注重细节，不要忽视问题中的重要信息。最后，面试官可能会询问自己的团队合作能力和决策能力，这时候要结合自己的实际经历给出具体的例子，以证明自己具备这些能力。
第五段：总结。
HR面试是一个相互了解、验证和筛选的过程，应聘者需要充分发挥自己的能力和优势，同时也要关注面试官的反馈和建议。通过多次参加HR面试，我学到了如何准备、如何表现和如何思考，这些经验不仅帮助我提高了面试成功的机会，也让我更加了解自己的能力和不足之处。未来，我将继续努力，不断提升自己，在求职过程中取得更好的成绩。
1200字。
hr面试心得篇九
薪资是面试的重要话题之一，也是hr给求职者挖的一个坑，如何安全跳过这个“坑”呢？咱先了解hr的谈薪套路，再一一破解！
回答思路：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪xx万元。
回答思路：我想，自己薪水的提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。
回答思路：我相信通过一段时间的实践，自己将成为这个行业中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在xx元到xx元之间。
面试的时候，求职者还要注意以下几点：
第一，不要主动提及薪资
如果在面试结束前，面试官没有明确表示录用你，那你就不要主动提及薪资，因为有些面试官不喜欢主动谈论薪水的人，他们认为这样的求职者只看重薪酬，而不在意工作、平台、发展等。
那如果面试官已经表示录用，但一直没有谈及薪水呢？那求职者就可以问了，但也不要太直接，可以这样说：能说一下公司的绩效考核/晋升体系吗？选择一些侧面，但与薪酬有关的问题，让面试官告诉你。
第二，谈薪前了解员工福利
有些公司员工福利非常好，但薪资水平一般，有些公司则是薪资比较高，但基本上没有其他福利。所以在谈薪前，求职者可以尝试通过各种办法去了解员工福利如何。如果福利很好，比如有交通补贴、食宿补助、话费补助等各种补贴，而且过节费、年终奖等额外“收入”丰厚，那可以考虑稍微降低薪资。
第三，为自己设置薪资底线
在面试谈薪过程中，有些公司会刻意压价，就是想看看求职者的底线在哪，以减少人力成本。如果求职者没有为自己设置底线，那你就吃亏了！
怎么设置薪资底线呢？这个底线基于市场水平和个人能力考虑：如果个人能力突出，优势明显，那这个底线可以稍微高于这一岗位的市场水平;如果个人能力一般，优势也不太明显，可以在市场水平的上下浮动，或与市场水平持平;如果自认水平比较差，但有很大的进步空间，那可以低于市场水平，入职后通过努力再加薪。当然，如果觉得这个机会很好，看重学习机会，那这个底线也可以稍微低一些，看个人承受能力了。
第四，谈薪懂得适可而止
逛楼市买房时，你先报出自己的价格。，也许对方会讨价，你便可还价，一来二往，差不多敲定价格。面试也是如此，讨价还价的回合必须有个底线。当给出报价的人拒绝再谈，你就可以收手了。如果已经没有回旋余地，你还死咬不放，咄咄逼人，没准谈判就告吹了。”
第五，要抽离主观情绪
薪资是公司根据行业岗位市场水平、本公司具体情况等方面来衡量的，因此在谈判的过程中求职者要抽离主观情绪，更不要想当然地认为公司必须对你的生活负责，把自身技能换算为客观数据，摆出事实即可。
hr面试心得篇十
作为hr，每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”，举止得体思路清晰谈吐敏捷；但也遇到过大把“面试雷人”，这次集中为同学们提个醒。
hr：离预定面试时间已经过了半个小时了，请问你什么时候能到？
hr：你为什么要选择我们公司？你对这个行业了解有多少？
面试者：我很喜欢这个行业，很喜欢你们的品牌，最喜欢的是***，这个产品的广告非常有创意，我特别欣赏里面传达的概念……”(报出的都是面试公司竞争对手的品牌和广告)
hr：你还有什么问题要问我么？
面试者：那个，能介绍一下你们公司是做什么的么？
既然已经去面试，就要抱着严肃认真的态度，对人对己都是一种最起码的尊重。
事前最好准备工作做充足，可以通过网络和熟人等渠道对该公司和所在行业有一个基本的了解，多留意相关的广告、新闻和政策，出发前熟记地址，最好到网上查找好公交线路确保准时抵达。这样在面试时才会胸有成竹，给hr留下准备充分、诚意十足的良好印象。
虽然现在的面试氛围讲求轻松自然，但面试本身还是一件比较严肃的事情。可有些人偏偏把好好的面试间变成自己的秀场来大展才艺，看得人莫名其妙。奉劝那些崇尚个性张扬的年轻人面试时还是要庄重些，体现一定专业度。另类搞怪风格还是留到进了公司后的员工活动时再展现吧！
平时看到日剧韩剧里的女主角嗲声嗲气娇滴滴地说话已经浑身起鸡皮疙瘩了，更不要说眼前坐着的是一个故作可爱的男生。一上来就说：“我认识你公司某某的耶！”被问到喜欢哪种产品，他不假思索地回答：“当然是化妆品啦，大家都说我皮肤保养得可好呢！ ”(一边含笑用手摸自己的脸)“我对保养很有研究的，平时出去逛街就会经常注意这方面的产品……”(捂脸作害羞偷笑状)“噢，你们的产品也很好啦……”
其实对某些偏阴柔风格的男孩子来说，在面试的时候更加要表现出成熟稳重的风格和睿智敏捷的思路，否则更会给人留下“娘娘腔”的印象。
有些人被问起离职原因，仿佛祥林嫂吃了黄连，涕泪俱下地历数在前一个公司如何被老板欺压、被同事排挤得暗无天日的生活；有些人跟他商量工资的时候就开始竹筒倒豆子诉苦：什么刚刚结婚买房子要还房贷啦，老婆刚怀孕家里开销大啦，前一个无良雇主已经三年没给下属加过工资啦……同情没博到，倒引起了反感。
其实市场情况大家心知肚明，没有必要谈太多私人理由，有时一个合理的解释和恰当的期望值，远胜过千言万语。
有些缺乏经验的面试者，尤其是平时不太锻炼、性格内向的应届毕业生在面试官面前表现得相当慌张，嘴唇哆嗦手脚发抖，握个手手心冰凉。回答问题像蚊子叫，下意识地做很多小动作来掩饰内心的紧张(比如双手交叉)，从头到尾根本没有正眼看过面试官。
建议此类面试者平时多对着镜子作些口头表达练习，多在人多的场合发表见解，提高自己的沟通和表达能力。
很多人为了凸显自己的工作能力，往往会把一些不是自己做的工作、或是自己只参与一小部分的项目大包大揽说成是自己一个人的成果。明明是在供应商公司负活动协调硬说成独立领导整个项目，明明只是打打电话发发传真的助理事务说成从头到尾统筹负责，这样的谎言在资深的hr和业务经理面前根本不堪一击，适得其反。
实事求是、有一说一，把自己在工作中付出的努力、得到的成长一五一十陈述，才是恰当的行为。
曾经不止一次看到应聘者由妈妈或者男(女)朋友陪同前往，应聘者在里面面试，家属等在前台。问他/她为什么要人陪，诚实点的就回答“一个人来家里人不放心”，搞笑点的说“我们等下准备去兜马路”，真令人哭笑不得。拜托，多大的人了，找工作都要家人陪着来，以后上班是不是出差还要带个保姆啊？不禁让人强烈怀疑此君的独立性和自理能力。
建议同学们事先熟悉面试路线，尽量不要家长护送，在面试时也尽量避免多提“我要问问家长的意思”这类话题。只有表现出独立自主的能干，才能让hr放心将工作交给你。
hr面试心得篇十一
面试中的冲突问题，当然不是指肢体冲突什么的，而是更多地指：“理念冲突”！本段从夏季女性面试者的着装入手，讲了双方在面试时该如何面对理念上的冲突。
现在大多数企业是的招聘删选步骤是先从海量的人中选出符合岗位需求的，然后在选出来的人当中再删选出符合企业价值观的，甚至很多时候不考量这块，认为只要职业技能达标，品德啊，价值观啊，世界观之类的可以忽略不计。这种做法其实是做不人本的，因为如果可以忽略品德、价值观之类的标准，很明显你就是在招一个干活的机器嘛。
hr面试心得篇十二
换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行。一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，hr当然也不例外。不过，hr久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜，hr能够站在面试官的角度，猜测面试官想要得到的答案，所以面试hr比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的hr。
对于hr的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察hr的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块hr的面试策略。
1、结果维度：
2、过程维度：
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度：
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的hr，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
公司名称所处行业成立年限人员数量年销售额。
xxx公司房地产开发8年1000人20亿。
年度招聘任务指标：
市场营销部财务部采购物流部工程项目部客户服务部合计。
260人30人30人200人20人540人。
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的hr，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该hr的面试)，并对候选人进行评估。
1、结果维度：
2、过程维度：
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解hr在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
1、如何搭建培训课程体系?
2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
3、如何制定年度培训规划?
4、培训计划实施推不动，怎么办?
5、如何进行培训效果评估?
6、如果推动培训效果转化?
3、实践维度：
(2)让面试培训岗的hr根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
三、如何面试薪酬福利岗位的hr?
1、结果维度：
2、过程维度：
询问hr在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1)你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
3、实践维度：
(2)针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：
1、结果维度：
2、过程维度：
了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。例如：
(1)如何选择绩效考核方式?
(2)如何降低绩效考核推行的阻力?
(3)如何提炼kpi指标?如何设定指标权重?
(4)如何妥善处理考核投诉?
(5)员工不认同考核结果，怎么办?
(6)绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩?
3、实践维度：
给应聘该岗位的hr简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。制定的考核方案不需要具有很强的针对性和实用性，毕竟候选人了解到的信息有限，也没有机会和企业内部人员沟通，但是从方案中，可以看出应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。
1、结果维度：
2、过程维度：
从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：
(1)如何做好优秀员工评选?评选过程中遇到过什么样的问题，如何解决的?
(2)如何劝留想要离职的优秀员工?
(3)如何将企业文化建设落地?如何做好企业文化的宣导?
(4)举办过哪些团队建设活动?这些活动起到了什么样的作用?如何评估其作用?
(5)如何妥善处理员工的意见反馈?
(6)如何应对和管理“问题”员工(消极怠工、经常迟到、皇亲国戚等等)?谈一谈实际处理的案例。
3、实践维度：
用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：
(1)扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪(薪资下调)的员工;。
(3)案例：刘某夫妇同在某板材厂工作，刘某是电工，其妻子是打磨工。由于工作性质比较机动，刘某经常代替妻子工作，为此还受到了厂领导的批评。有一天，刘某在顶岗时，看到砂轮带出故障，就用手去清理，结果不慎导致右手被卷入机器受伤。请一位同事扮演刘某，以工伤的名义，找公司索要经济补偿;请应聘者分别以公司hr的身份应对这三种角色，以对公司利益最大化的原则，处理好相关的劳动关系并且在这个过程中规避劳资风险。现场观察的hr和角色扮演的同事均需对其进行评估。
上述招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用star面试法，进一步找出关键信息。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。从而，在招聘深谙面试之道的hr时，招聘hr和应聘hr之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的hr人选。
hr面试心得篇十三
在面试求职者的时候，薪酬是hr必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的hr必是成功的。在面试过程中，hr是如何与候选人谈出合理的薪资呢？请看下面十二招。
面试时，hr经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，hr经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
有的hr经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，hr经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。
而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。
让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议hr经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”
另外，hr经理可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。
例如，hr经理会向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，hr经理会仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。
于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。
如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，hr经理应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
hr经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略；并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望;同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的`乐趣。
正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：“我们公司只能提供2500。”这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。其实，做hr时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。
他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为hr，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
还有一点，就是应该和求职者谈好试用工资和转正工资，有的hr只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
现在你知道hr在跟你谈薪资时都可能会用到哪些套路了吧，剩下的就靠求职者你们自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
hr面试心得篇十四
大学生刚毕业，找到一份好的工作的梦寐以求的事情，所以在通知面试的时候，都早早准备，深怕迟到，早早出门，到达面试公司的时候，发现到得很早，这种情况是很常见的，那这时候要不要直接联系hr呢？毕老师今天就跟大家讨论一下这个话题：
先表明毕老师的态度，这种情况最好不要直接联系hr。理由有以下几点：
1、等待容易引起个人紧张和焦虑。 如果求职者很早就到达面试公司，也只能是在公司的面试室等候，可能等候的时间很长，在一个陌生的环境下，就会容易产生紧张感，就会让自己焦虑不安，这些情绪都有可能影响自己面试的正常发挥。 2、可能会给面试官留下计划性差的印象。 如果求职者过早到达面试公司，给面试官的印象不太好，就觉得你做事没有规划性，时间观念不强，没有提前查号路线和乘车的攻略，这些都有可能给你的面试减分。 3、可能会打断面试官手头正在进行的其他事项。 如果求职责只是早到10-20分钟左右，这样子的提前联系hr，就能表现出自己守时又很重视这份工作；要是你早到40分钟左右，联系hr，要是hr手头没工作还好，要是正在处理工作，你那么早联系，就会打断他正在进行的工作，他就会觉得有催促感，容易分心，这样子hr对你的印象也不好。
那么面试到底提前多少时间才是合适的呢？
毕老师个人认为，提前10-20分钟是最合适的，这时候的你可以观察一下公司的环境和同事们的工作面貌，感受一下公司的氛围，如果可以，还可以问一下前台关于面试的相关信息，这样子下来刚好到了正式面试的时间，你也做好了充分的准备。
要是你真的不小心或有事到得很早，该怎么办呢？
1、如果是真的有事，先早点面试的话，就很有礼貌地打给hr，问对方是否有时间，然后说出自己的理由，一般hr要是没有其他的面试工作，都会谅解的。 2、如果没什么事情，不小心到得很早的话，就先不要直接去应聘的公司，你可以到公司的附近走走，看看周围的环境和商业的情况，要是有肯德基麦当劳，也可以进去休息休息，准备准备也是不错的。 3、如果hr通过闲聊知道你来得很早了，你要让他了解你是因为太在意这份工作才比较找到的，千万不要说一些不恰当的话语认为你做事很没有规划性。比如你可以说，你怕耽误面试，早饭还没吃就来了，所以才来得比较早，要是有这样真诚的理由，hr都不会怪你的，对你也会充满好感。
了解完毕老师分享的经验，知道面试时候到得早该怎么办了吧？祝愿你面试一切顺利，找到自己的归属。
hr面试心得篇十五
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。有一位求职者在面试时，当考官问 “ 你有什么缺点 ” 时，他按事先准备好的答案作了回答。但他一看考官听了之后没有吱声，就以为是自己答得不好，又怕冷场，于是又讲了一个缺点。可是考官一直静静地听着还是不说话，就这样，求职者一个又一个地讲了不少，而且都是没有经过预先考虑过的。俗话说： “ 言多必失 ” 。这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者 “ 圈套 ” 式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入 “ 圈套 ” 之中。
当考官提出 “…… ，你认为应抓住几个要点? ” 之类的问题时，你的应答最好这样开头： “ 我认为这个问题应抓住以下 ‘ 几个 ' 要点。 ” 在此用 “ 几个 ” 而不用具体的数字 “ 三个 ” 、 “ 四个 ” 或 “ 五个 ” 来回答，给自己预留了灵活发挥的空间，可以边回答边思考边丰富。反之，如果话一讲死，一旦出现卡壳，就会慌乱、紧张，本来完全可以应答的问题也就答不好了。
当考官提出 “ 据说你对 ‘××' 问题很有研究，不妨谈些你的看法 ” 这样一些诱导式的问题时，你的应答须特别谨慎。因为考官提出问题的时候，就把你界定在一个特定的'背景下，实际上是为了对你作深入了解所设定的 “ 圈套 ” 。即使你真的对 ‘××' 问题很有研究，也切不可自以为是，否则你将面临难度更大的追踪性问题。你不妨这样回答： “ 谈不上很有研究，只是略知一二，可以共同探讨一下。 ” 这表面上是对考官的谦恭，而实质在于给自己留下回旋的余地，以便随机应变。
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
有一家外贸进出口公司在一次人才交流会上招聘秘书，某小姐过关斩将，各方面的条件都符合招聘单位的要求，正当招聘单位欲拍板录用她时，一名考官灵机一动，又提了一个问题： “ 小姐，如果在将来的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你会怎么办? ” 没想到考官的语音刚落，那小姐当即涨红了脸，对着招聘人员愤怒地说： “ 你们是什么鬼单位，在这里摆摊招舞女! ” 说完，连求职材料也未取回就气呼呼地扬长而去。
其实那家公司是一个很正派、很有声望的企业，那位考官提出的问题可以说是工作中常会碰到的问题，并没有什么不健康，也不难回答。如果是你，不妨这样回答： “ 我们这个公司是一个正规企业，我想不会碰上不三不四的人，正常情况下跳跳舞也不是什么坏事。 ”
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问： “ 依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧? ” 如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者 “ 身在曹营心在汉 ” ;如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足;如果你回答 “ 我不知道 ” 或 “ 我不清楚 ” ，则又有拒绝回答之嫌。真是左右为难!
别急，当你遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用 “ 不可一概而论 ” 作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。不妨这样回答这个问题： “ 或许我能找到比贵公司更好一点的企业，但别的企业在对人才培养方面或许不如贵公司重视，机会或许也不如贵公司多。我想，珍惜已有的是最为现实的 ” 。这样回答，不仅能让自己置于一个有利的位置，而且会让考官领略到你的高明和 “ 厉害 ” 。
在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。有一位商场的采购经理参加一次面试，当考官提出 “ 请你举一个实例说明你的工作规范和流程 ” 时，他回答： “ 这有可能涉及到我们的商业秘密。 ” 考官说： “ 那么好吧，请你把那些不属于商业秘密的内容告诉我。 ” 这样一来，问题的难度更大了，他先得分清楚哪些是商业秘密，那些不是，一旦说漏了嘴，则更显出其专业水平不够。不能自圆其说，很可能会被逼入 “ 死角 ” 。
有两个典型的考题，在面试场上出现的频率最高。一是 “ 你最大的优点是什么? ” 二是 “ 你最大的缺点是什么? ” 这两个考题貌似简单，其实很难答好。因为接下来考官会追问： “ 你的这些优点对我们的工作有什么帮助? ” “ 你的这些缺点会对我们的工作带来什么影响? ” 之后，还可以层层深入， “ 乘胜追击 ” ，应试者是很容易陷人不能 “ 自圆其说 ” 的尴尬境地的。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。
hr面试心得篇十六
引导语：面试是一次主客体相互碰撞的过程,在这个过程中,主考人员不仅要认真考核应试者的知识能力与招聘职位的匹配性 ,而且要全面检验应试者的基本素质与招聘单位和团队的适合性。小编整理了以下hr面试问题，希望能帮助到你!
这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备!
相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。
有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等?此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。
回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
这是面试官用来测试应聘者对工作理解度的问题，藉以了解求职者只是基于对工作的憧憬或是确实的兴趣来应征这份工作，此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场，建议你的回答应以个人的兴趣配合工作内容特质，表现出高度的.诚意，这样才可以为自己铺下迈向成功之路。
这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
这是一个非常敏感的问题，其实在目前，一般大型企业在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般中小型企业有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。
这是针对转职者提出的问题，建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。
hr面试心得篇十七
对于公司的招聘专员来说，每个候选人都进行电话面试无疑需要花费大量时间和精力，但是对于应聘者和公司的其他面试官(如：业务部门经理或者招聘经理)却是大大节省了时间。因为如果这道筛选有效，既节省了应聘者来公司直接面试的费用和时间，减少了应聘者的求职成本;也节省了公司内部各级经理面试所花费的时间和精力，有利于提高公司效率。这是一个双赢的选择。所以，电话面试是有必要的。
由于电话面试多半由公司人力资源助理或者初级招聘专员实施，如果电话面试效果不好，是不是应该考虑培训初级hr同事的电话面试技能?那么现在就结合我自己的一些感受，提出一些小小的建议，希望能够帮助到初入招聘这一行的hr同仁们，能成功搞定电话面试，从电话面试开始，逐步成长为招聘专家。
电话面试其主要功能我认为有两个：一是筛掉明显不符合招聘要求的人;二是推销公司。
通过简历筛选已经筛掉了一部分不合格的人选，但是电话面试给我们的空间仍然很大。首先你要准备一份结构化的电话面试提纲。提纲包括几大部分：
一是介绍公司和自己;
最后是询问应聘者的职业规划、认同的价值观、期望薪酬和来公司的意愿。这样可以避免面试到一些能力足够，但是和公司文化价值观不符合，薪酬差距较大，职业发展冲突的面试者。这样也节省了大家的时间。
电话面试的第二个作用是推销公司。为什么要推销公司呢?你经常遇到面试者答应来面试，但是被放鸽子的情况吗?这就是你的推销做得不够。
如果面试者来公司的意愿不强，就容易因为种种原因放弃面试。如果你通过上面的电话面试方法，判断面试候选人不错，就应该多花点时间来推销一下公司。你可以事先提炼出公司的一些亮点，在介绍公司的时候给予重点推荐，如：公司是国家级高新技术企业，深圳知名企业称号，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一点的，会根据不同职位的应聘者在面试的具体过程中悄然的推销公司，而不显做作。这个技巧性显然更高，例如：问到一个技术人员离职原因是因为授权不够，多头管理，公司管理混乱，你就可以顺势一说，我公司组织架构是扁平式结构，有积极沟通的文化，人际关系简单等等。这样一对比，马上就能激起应聘者的兴趣。当然，我是教你推销，不是教你骗，你所陈述的公司优点应该是公司客观存在的，不然会引起更坏的后果，降低公司招聘品牌的美誉度。
如果你的电话面试做到了上面的两点，我想你的老大也不会再苛求你的电话面试没有效果了。
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