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公司内部经营规划篇一
1、甲乙方名称：
(1)甲方：山东双盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包属期：20____年12月31日至20____年12月31日
3、承包项目：
4、原则：依法自主经营，自负盈亏;
5、承包方式：风险金抵押承包，超罚节奖;
6、乙方抵押：承包期内工人按现定月工资的40%，承包人按承包金额的5%交甲方;
1、清理乙方现有全部资源，后附甲乙方清理后的明细资料;
2、核定乙方承包应使用的资源，后附核实数明细资料;
3、甲乙双方资源交接手续，后附交接明细资料。
1、经营范围：
2、经营目标：
3、承包要求：
4、考核执行：
(1)考核程序：
(2)考核依据：
(3)考核执行监督单位：
5、奖惩：
(1)完成任务奖：
(2)完不成任务罚：
(3)超任务奖：
(4)罚到乙方抵押金，终止合同;
(5)其他违约罚款：
1、权利：
(1)监督乙方经营和分配权;
(2)发现违约有权终止合同;
(3)人事管理权;
(4)制定监督考核管理办法;
2、义务：
(1)提供经营资源;
(2)提供核算考核管理办法;
(3)协助乙方完成承包;
(4)违约要承担责任。
1、权利：
(1)内部经营及分配权(但承包人最多享受平均工资的3倍);
(2)内部人事管理权;
(3)监督甲方物资供应及时及质量合格价格合理。
2、义务：
(1)依法经营;
(2)提供内部管理制度，接受甲方监督;
(3)提供内部分配方案;
(4)定期向甲方报告经营资料;
(5)执行公司各项制度;
(6)违约要承担责任。
1、双方不得以任何理由单方更改合同条款，否则由当事人承担全部责任;
2、未尽事宜，甲乙双方协商解决;
3、公证处公证。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司内部经营规划篇二
发包方(甲方)：
住所：
法定代表人：
联系电话：
承包方(乙方)：
住所：
身份证号码：
联系电话：
为有效配置社会资源发挥外埠地区优势，充分挖掘市场潜力，开拓企业发展空间，甲方拟定于_公司北京分公司，现甲乙双方经平等协商就乙方承包甲方北京分公司之相关事宜达成如下协议：
第一条承包内容
1.1甲方聘任乙方为北京分公司经理。
1.2乙方承包经营甲方北京分公司，只限在北京市辖区内从事营业执照所允许的经营活动，从事该地区以外的经营活动须经甲方书面特别授权。在北京市辖区内，甲方不再与第三方合作任何形式的经营活动。甲方在北京地区内直接进行的经营活动，乙方应予配合，甲方应保证乙方的合理利益。若甲方或甲方其它下属分公司以及其它协议单位或个体，在北京是辖区内承接工程，乙方应予配合可比照上述的作法享受合理利益。
第二条承包期限：
承包期限为_年，从_年_月_日起至_年_月_日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，经营期间的一切盈亏及法律责任由乙方享有或承担。
第三条承包费及支付期间
3.1甲乙双方一致确认承包费为每年人民币_万元。
3.2乙方付款期限及付款比例分别为每年的_月_日和_月_日分两次交清，每次为人民币_万元整。
第四条乙方的权利及业务：
4.1按国家及地方政府相关规定，乙方以甲方名义办理分公司工商注册登记税务登记及相关手续，并承担与承包经营有关的一切税款及其他费用。
4.2乙方承包经营所需的全部资金由乙方自筹，乙方在分公司内所添置的各项设备家具等财产所有权归乙方所有。
4.3乙方在承包期间有独立经营自主权，但不得违反国家法律行政法规。行业规章及本合同各项之约定，不得超出工商管理部门和甲方授权范围开展各项经营活动。
4.4乙方须在本合同生效之日起十日内向甲方交纳履约保证金人民币_万元。(由于本合同为续约合同，乙方不需要再交纳保证金，甲乙方办理履约保证金续约手续即可)。
4.5乙方无偿使用甲方的企业业绩等方面的宣传资料企业资质投标资格等法律文件。
4.6乙方每半年须向甲方提交一份经营报告，年终提交一份年度工作总结材料报告及下一年度的经营计划报告。
4.7乙方必须健全生产财务管理工资社会保险等制度，乙方自行聘用会计人员，乙方每季度向甲方申报公司财务报表，甲方定期审核分公司的各项业务往来。
4.8乙方有人事聘用权，但必须严格遵守劳动法的相关规定同员工签订劳务合同，乙方在承包经营期限届满前应妥善处理员工的合同问题，否则造成的一切法律后果由乙方全部承担。
4.9乙方以甲方名义承揽工程，乙方承接工程所签订合同报甲方备案。
第五条甲方的权利及义务
5.1甲方有义务提供分公司注册登记所需注册资金及外地企业进京登记备案所需的全部资料。
5.2甲方有权检查分公司的财务账目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘用员工谈话了解分公司各项情况。
5.3乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不计实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任。
5.4甲方有权每年度委托会计师事务所对分公司进行审计，审计费用由甲方承担。
5.5分公司营业执照注册手续费由甲方委托乙方负责办理，费用由甲方承担，甲方负责领取。分公司公章财务章由甲方委托刻制，分公司正式成立后，甲方将营业执照及公章财务章等交付给乙方，双方应办理交接手续。本合同终止或解除之日，乙方须同时将营业执照及公章财务章等交还给甲方，双方共同将公章财务章等销毁，并书面说明。
5.6办理外地企业进京登记备案手续由乙方负责，费用由乙方承担。
5.7乙方以甲方名义承揽工程，甲方应无偿提供营业执照;资质证书;体系认证;安全生产许可证原件及复印件;企业基本情况;企业业绩情况;企业财务报表及银行资信证明;项目经理资质及企业技术负责人等企业人力资源情况，满足乙方工程投标需要，并履行审核盖章义务。
5.8乙方以甲方名义承接的工程，甲方应无偿提供设计图纸报审施工图纸的报审的审核盖章义务。提供商务标等资格文件方面的支持。
第六条合同解除
发生下列情况之一，甲方有权解除本合同：
6.1乙方未依法按本合同约定的承包内容从事经营活动的;
6.2乙方逾期缴纳承包费两个月以上的。
第七条违约责任
甲乙任何一方违反本合同约定，均视为违约，违约方应支付给守约方违约金人民币_万元，若一方因另一方违约造成的损失超过上述约定的违约金数额，违约方仍负赔偿责任。
第八条本合同到期终止前30日或因乙方责任乙方接到解除合同通知之日起7天内，乙方须向甲方提交其经营分公司期间所形成债权债务情况及如何处理的报告，合同终止或解除之日，乙方应将其在经营分公司期间所形成的债权债务清理完毕。
第九条乙方在承包经营分公司期间履行本合同义务以及所形成的债权债务清理完毕经甲方确认并交还公章营业执照等与经营分公司有关的物品后，甲方将履约保证金一次性退还给乙方。双方责任即告解除。
第十条本合同终止或解除后，若乙方在其经营分公司期间所形成的债务及法律义务未依法清结完毕，则仍应清偿的法律责任。
第十一条本合同自双方签字盖章并乙方按照本合同约定向甲方缴纳保证金之日起生效。
第十二条本合同一式肆份，双方各执贰份，均具有同等法律效力。
第十三条凡因本合同引起的或本合同有关的任何争议，双方应协商解决，若一方不同意协商或协商不成的，均应向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司内部经营规划篇三
承包方：_________。
为了明确发包方方与承包方的权利义务关系，经双方友好协商，同意对公司实行承包经营，特签订本合同，以资共同遵守。
第一条承包内容。
承包方为有限公司济南分公司经理，从事济南市的工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条承包期限。
承包期从年月日起至年月日止，期限届满双方协商同意可以续展，另行订立承包协议。
第三条承包指标。
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币月内支付。另外，建设单位按建设工程总造价的2.6%所交纳的建设工程劳动保险费，竣工结算后所返还数额，分公司向总公司应缴纳。
第四条发包方的权利和义务。
4.2提供分公司承揽承建工程劳务所需要的资质、证照及相关资料。
4.3协助分公司参与招投标及办理相关手续，提供相关服务。
4.4对分公司的运行状态、工程质量、安全生产等工作，实施监督和检查。
4.5对分公司进行年度工作考核，评估。
4.6收取承包费用和其他相关费用。
第五条承包方的权利和义务。
5.1作为承包负责人全面负责分公司的经营管理，接受发包方的监督与考评。
5.2根据发包方授权，参与工程劳务投标;根据业务情况组建施工队伍，负责材料采购、施工管理、质量保证、安全保障、资金筹措、竣工决算等工作。
5.3合法使用，妥善保管发包方提供的资质及印鉴。
5.4认真执行《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，对工程管理、工程质量、安全生产负全面责任。
5.6按季度、年度呈报业绩报表，按约定时间上交承包费用;。
5.7对分公司除上交约定承包费用、承担约定其他费用外的一切有形财产享有所有权。
第六条其它事项。
6.1分公司出现工程质量、安全事故、经营不善等造成的一切经济损失，由承包方全部承担。
6.2发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员、项目管理人员、法律审查人员，其在分公司工作期间相应的工资、福利、差旅费等由分公司全部承担，工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定。
6.3分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标、办理相关手续、订立相关合同、协调对外关系的，发包方应当配合，相关人员差旅费、交通费、食宿费用、出差补助费由承包方承担，差旅费、交通费、食宿费用据实报销。
6.4承包方保证分公司按时完整地向发包方移交各项目工程竣工验收资料(工程劳务承包合同、中标通知书、竣工验收报告、结算表单、民工工资表等)。
6.5分公司单独建账，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。分公司独立进行税务登记，如果当地税务机关要求必须在当地缴税，承包方应在当地依法按时纳税，承包方对承包期间形成的分公司一切债权债务负全部责任。
6.6承包方在经营管理分公司期限内，应当保证工程质量、安全，顺利完成施工任务，不得拖欠聘用人员工资，不得以分公司名义赊购材料物资或者向任何单位、个人借款融资。
第七条违约责任。
承包方承包经营分公司期间，出现下列情况，全部法律后果由乙方承担，同时甲方有权终止本协议的执行：发生质量、安全事故;拖欠农民工工资;分公司及所属人员违法犯罪，造成一切民事、行政、刑事责任;发生被相关部门行政处罚、新闻媒体曝光等有损企业形象的事件;不按约定时限上交承包费用;违规使用资质;不服从发包方的监督管理。
第八条因履行本合同发生的争议，双方应当尽量友好协商解决;如协商不成，诉讼处理由总公司所在地人民法院管辖。
第九条本合同的未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。
第十条本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，双方签章后产生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
公司内部经营规划篇四
发包方：(以下简称甲方)。
承包方：(以下简称乙方)。
签订土地承包合同;合同项下承包地位于阿克苏市良种场三大队河滩地与四大队河滩地之间，合同亩数220亩(含大约五六十余亩由甲方开挖的池塘，亩数以实际测量为准，及一栋地暖房屋和一片树林)，期限40年，自20xx年1月10日至20xx年1月9日止。甲方按照承包合同约定的上缴任务附合同后。20xx年12月因甲方公司经营计划工作安排，决定实行公司内部承包。为明确双方的权利义务，就乙方内部承包原甲方合同项下的220亩土地，双方达成如下协议：
一、合同期限：从20xx年12月30日起至20xx年1月9日止，期限为37年。
二、乙方向良种场上交承包任务时间、上缴标准等内容依照原合同(良种场同裕隆公司签订的合同)履行，承担义务，享有权利。
三、合同生效后，该承包土地生产经营发生的一切事宜由乙方独立完成，自行决定，自己办理，并支付一切费用，享有经营的全部成果。四、乙方在签订本合同之日向甲方一次性交纳220亩地37年的承包费元。甲方将与该土地有关的资料交给乙方，今后甲乙双方的.业务联系确定为以书面方式进行。
五、在乙方内部承包期间，良种场如对原合同的内容进行调整，由甲乙双方根据调整的内容进行相应调整，另行签订补充协议，承担义务，享有权利。
六、未经甲方书面同意，乙方不得将内部承包合同及土地经营权转包和转让、出租。如乙方违反本条，甲方有权单方解除合同，收回土地经营权，对乙方的一切投入不予以补偿，乙方同时还需承担违约金20万元。
七、双方约定：乙方自行承担经营投资，享有全部利润，自愿参加农业保险。按照原合同合理利用土地，不得转为非农业用地，自负盈亏，自主经营。甲乙双方不得任意单方解除合同。乙方可以委托代理人代为进行管理和生产。乙方发生继承问题，由乙方的近亲属继续履行合同。甲方保留以土地经营权向银行贷款的权利。
八、违约责任：
乙方应当严格依照本合同履行原合同(甲方与良种场签订的合同)中甲方的义务，享有甲方的权利。如乙方违反约定，不履行义务，违法乱纪，导致良种场收回土地的，则甲方所收取乙方的承包费不予退还，并且甲方有权按照本合同第六条追究乙方的责任。如甲方未及时交付土地，甲方承担5万元的违约金，造成乙方损失的，还应当赔偿。
九、争议的解决：如出现争议，双方协商解决。协商不成，可向土地所属的人民法院诉讼解决。
十、本合同是甲乙双方真实意思的表示，合法有效。本合同自甲乙双方签字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
公司内部经营规划篇五
发 包 方： （以下简称甲方）承 包 方： (以下简称乙方）
为了明确发包方方与承包方的权利义务关系，经双方友好协商，同意对有限公司济南分公司实行承包经营，特签订本合同，以资共同遵守。
第一条 承包内容
承包方为 有限公司济南分公司经理，从事济南市的工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条 承包期限
承包期从 年 月 日起至 年 月 日止，期限届满双方协商同意可以续展，另行订立承包协议。
第三条 承包指标
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币月内支付。 另外，建设单位按建设工程总造价的2.6%所交纳的建设工程劳动保险费，竣工结算后所返还数额，分公司向总公司应缴纳 。
第四条 发包方的权利和义务
4.1 在 年 将分公司交给承包方经营管理。
4.2 提供分公司承揽承建工程劳务所需要的资质、证照及相关资料。
4.3 协助分公司参与招投标及办理相关手续，提供相关服务。
4.4 对分公司的运行状态、工程质量、安全生产等工作，实施监督和检查。
4.5 对分公司进行年度工作考核，评估。
4.6 收取承包费用和其他相关费用。
第五条 承包方的权利和义务
5.1 作为承包负责人全面负责分公司的经营管理，接受发包方的监督与考评。
5.2 根据发包方授权，参与工程劳务投标;根据业务情况组建施工队伍，负责材料采购、施工管理、质量保证、安全保障、资金筹措、竣工决算等工作。
5.3 合法使用，妥善保管发包方提供的资质及印鉴。
5.4 认真执行《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，对工程管理、工程质量、安全生产负全面责任。
5.6 按季度、年度呈报业绩报表，按约定时间上交承包费用;
5.7 对分公司除上交约定承包费用、承担约定其他费用外的一切有形财产享有所有权。
第六条 其它事项
6.1 分公司出现工程质量、安全事故、经营不善等造成的一切经济损失，由承包方全部承担。
6.2 发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员、项目管理人员、法律审查人员，其在分公司工作期间相应的工资、福利、差旅费等由分公司全部承担，工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定。
6.3 分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标、办理相关手续、订立相关合同、协调对外关系的，发包方应当配合，相关人员差旅费、交通费、食宿费用、出差补助费由承包方承担，差旅费、交通费、食宿费用据实报销。
6.4 承包方保证分公司按时完整地向发包方移交各项目工程竣工验收资料(工程劳务承包合同、中标通知书、竣工验收报告、结算表单、民工工资表等)。
6.5 分公司单独建账，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。分公司独立进行税务登记，如果当地税务机关要求必须在当地缴税，承包方应在当地依法按时纳税，承包方对承包期间形成的分公司一切债权债务负全部责任。
6.6 承包方在经营管理分公司期限内，应当保证工程质量、安全，顺利完成施工任务，不得拖欠聘用人员工资，不得以分公司名义赊购材料物资或者向任何单位、个人借款融资。
第七条 违约责任
承包方承包经营分公司期间，出现下列情况，全部法律后果由乙方承担，同时甲方有权终止本协议的执行：发生质量、安全事故;拖欠农民工工资;分公司及所属人员违法犯罪，造成一切民事、行政、刑事责任;发生被相关部门行政处罚、新闻媒体曝光等有损企业形象的事件;不按约定时限上交承包费用;违规使用资质;不服从发包方的监督管理。
第八条 因履行本合同发生的争议，双方应当尽量友好协商解决;如协商不成，诉讼处理由总公司所在地人民法院管辖。
第九条 本合同的未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。
第十条 本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，双方签章后产生同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
公司内部经营规划篇六
发包方：(以下简称甲方)。
承包方：(以下简称乙方)。
签订土地承包合同;合同项下承包地位于阿克苏市良种场三大队河滩地与四大队河滩地之间，合同亩数220亩(含大约五六十余亩由甲方开挖的池塘，亩数以实际测量为准，及一栋地暖房屋和一片树林)，期限40年，自_____年1月10日至_____年1月9日止。甲方按照承包合同约定的上缴任务附合同后。_____年12月因甲方公司经营计划工作安排，决定实行公司内部承包。为明确双方的权利义务，就乙方内部承包原甲方合同项下的220亩土地，双方达成如下协议：
一、合同期限：从_____年12月30日起至_____年1月9日止，期限为37年。
二、乙方向良种场上交承包任务时间、上缴标准等内容依照原合同(良种场同裕隆公司签订的合同)履行，承担义务，享有权利。
三、合同生效后，该承包土地生产经营发生的一切事宜由乙方独立完成，自行决定，自己办理，并支付一切费用，享有经营的全部成果。
四、乙方在签订本合同之日向甲方一次性交纳220亩地37年的承包费_____元。甲方将与该土地有关的资料交给乙方，今后甲乙双方的业务联系确定为以书面方式进行。
五、在乙方内部承包期间，良种场如对原合同的内容进行调整，由甲乙双方根据调整的内容进行相应调整，另行签订补充协议，承担义务，享有权利。
六、未经甲方书面同意，乙方不得将内部承包合同及土地经营权转包和转让、出租。如乙方违反本条，甲方有权单方解除合同，收回土地经营权，对乙方的一切投入不予以补偿，乙方同时还需承担违约金20万元。
七、双方约定：乙方自行承担经营投资，享有全部利润，自愿参加农业保险。按照原合同合理利用土地，不得转为非农业用地，自负盈亏，自主经营。甲乙双方不得任意单方解除合同。乙方可以委托代理人代为进行管理和生产。乙方发生继承问题，由乙方的近亲属继续履行合同。甲方保留以土地经营权向银行贷款的权利。
八、违约责任：
乙方应当严格依照本合同履行原合同(甲方与良种场签订的合同)中甲方的义务，享有甲方的权利。如乙方违反约定，不履行义务，违法乱纪，导致良种场收回土地的，则甲方所收取乙方的承包费不予退还，并且甲方有权按照本合同第六条追究乙方的责任。如甲方未及时交付土地，甲方承担5万元的违约金，造成乙方损失的，还应当赔偿。
九、争议的解决：如出现争议，双方协商解决。协商不成，可向土地所属的人民法院诉讼解决。
十、本合同是甲乙双方真实意思的表示，合法有效。本合同自甲乙双方签字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
公司内部经营规划篇七
发包方：_________（以下简称甲方）承包方：_________(以下简称乙方）。
为了明确发包方方与承包方的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司济南分公司实行承包经营，特签订本合同，以资共同遵守。
第一条承包内容。
承包方为_________有限公司济南分公司经理，从事济南市的工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条承包期限。
承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限届满双方协商同意可以续展，另行订立承包协议。
第三条承包指标。
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币月内支付。另外，建设单位按建设工程总造价的2.6%所交纳的建设工程劳动保险费，竣工结算后所返还数额，分公司向总公司应缴纳。
第四条发包方的权利和义务。
4.2提供分公司承揽承建工程劳务所需要的资质、证照及相关资料。
4.3协助分公司参与招投标及办理相关手续，提供相关服务。
4.4对分公司的运行状态、工程质量、安全生产等工作，实施监督和检查。
4.5对分公司进行年度工作考核，评估。
4.6收取承包费用和其他相关费用。
第五条承包方的权利和义务。
5.1作为承包负责人全面负责分公司的经营管理，接受发包方的监督与考评。
5.2根据发包方授权，参与工程劳务投标;根据业务情况组建施工队伍，负责材料采购、施工管理、质量保证、安全保障、资金筹措、竣工决算等工作。
5.3合法使用，妥善保管发包方提供的资质及印鉴。
5.4认真执行《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，对工程管理、工程质量、安全生产负全面责任。
5.6按季度、年度呈报业绩报表，按约定时间上交承包费用;。
5.7对分公司除上交约定承包费用、承担约定其他费用外的一切有形财产享有所有权。
第六条其它事项。
6.1分公司出现工程质量、安全事故、经营不善等造成的一切经济损失，由承包方全部承担。
6.2发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员、项目管理人员、法律审查人员，其在分公司工作期间相应的工资、福利、差旅费等由分公司全部承担，工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定。
6.3分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标、办理相关手续、订立相关合同、协调对外关系的，发包方应当配合，相关人员差旅费、交通费、食宿费用、出差补助费由承包方承担，差旅费、交通费、食宿费用据实报销。
6.4承包方保证分公司按时完整地向发包方移交各项目工程竣工验收资料(工程劳务承包合同、中标通知书、竣工验收报告、结算表单、民工工资表等)。
6.5分公司单独建账，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。分公司独立进行税务登记，如果当地税务机关要求必须在当地缴税，承包方应在当地依法按时纳税，承包方对承包期间形成的分公司一切债权债务负全部责任。
6.6承包方在经营管理分公司期限内，应当保证工程质量、安全，顺利完成施工任务，不得拖欠聘用人员工资，不得以分公司名义赊购材料物资或者向任何单位、个人借款融资。
第七条违约责任。
承包方承包经营分公司期间，出现下列情况，全部法律后果由乙方承担，同时甲方有权终止本协议的执行：发生质量、安全事故;拖欠农民工工资;分公司及所属人员违法犯罪，造成一切民事、行政、刑事责任;发生被相关部门行政处罚、新闻媒体曝光等有损企业形象的事件;不按约定时限上交承包费用;违规使用资质;不服从发包方的监督管理。
第八条因履行本合同发生的争议，双方应当尽量友好协商解决;如协商不成，诉讼处理由总公司所在地人民法院管辖。
第九条本合同的未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。
第十条本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，双方签章后产生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司内部经营规划篇八
2003年5月24日，正是北京抗击非典的关键时刻，但京郊怀柔福田商用车基地却是热闹非凡。热烈的掌声，强烈的动感节奏，五彩缤纷的气球，腾空而起的鸽子……在无数双期待目光的注视下，北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉，顶着烈日，双手启动了操纵杆，钻石造型的福田汽车bis--品牌识别系统终于揭开了神秘的面纱。这是福田汽车发展史上又一个里程碑。福田为什么选择在一个非常的时期导入和推广新标识？福田品牌新形象蕴含着怎样的内涵？此举对福田未来发展将产生何种影响？笔者就此采访了王金玉总经理。(千金难买牛回头我不需再犹豫)。
战略：铸造品牌实现超越。
笔者：作为中国汽车业的一名“新兵”，福田汽车的发展可圈可点。福田人时常有惊人之举，此次在国内汽车企业首推品牌识别系统（bis），是出于怎样的考虑？(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)。
王金玉：福田公司成立于1996年，当时我们以制度创新为核心，以投资主体多元化为内容，面向全社会配置资源，组织国内百家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。
经过近7年的发展，福田公司已形成了行住产业共同发展的经营格局。其中汽车产业已拥有以欧曼重卡、风景客车、奥铃轻卡、时代轻卡四大品牌为代表的7大类产品230多个品种，涵盖除轿车之外的所有业务，卡车、客车已经实现全系列发展。
中国经济持续高速增长为我国汽车工业发展提供了广阔的空间。去年我国人均gdp首次超过1000美元，达到国际公认的汽车进入家庭的发展水平。据权威机构的预测，2010年我国汽车产量有望超过750万辆，2020年可望达到1250万辆，占世界汽车总产量的比重也将接近1/6。中国将发展成为世界上重要的汽车生产基地。也正因为此，中国汽车工业已成为世界巨头们纷争的市场，世界上所有的知名汽车公司都已凭借其品牌优势在中国市场占了先机，大部分的市场份额也会随着市场的成熟和竞争的加剧，演变成品牌之争。在汽车行业，品牌的塑造和建设对于企业的发展已是至关重要。一个企业如果不能鲜明的表达个性，塑造良好的形象，注重与市场和社会保持良好的沟通关系，就不能使自身获得好的发展，最终会在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。
面对这样的形势，我们必须从战略的高度建立福田品牌的经营模式，全力打造具有国际化的福田汽车品牌形象。这就是福田在国内汽车企业首家全面启动品牌识别系统（bis）的由衷。这不是简单的标识更换，而是福田公司品牌的全面革新，是公司实施超越战略、进入新的发展阶段的一个重要标志。
笔者：这也就是福田为什么选择的是bis而非cis。
王金玉：品牌是公司和产品所具有包括传递感觉和激发情感的企业文化形象。她不只是一个标志或商标，她是一具企业对社会的价值承诺，是顾客对企业或产品的体验关系，是文字、视觉、行为的结合，是企业的一种文化，集中体现了公司的无形资产。品牌既是一种品质和放心购买的担保，履行责任的承诺，价值和满足感的提高，又是重要的竞争优势和未来的利润来源。企业的各种竞争力，最终要凝聚于品牌。
bis是英文brandidentitysistem的缩写，意为品牌识别系统。和目前很多企业推行的cis（公司形象识别）相比，bis更加凸现企业的市场导向、传播资源集中和品牌本身所包含的竞争优势。
经过近7年发展，福田汽车已有了明确的战略方向和创新优势，进入了高速发展时期，得到了政府、社会和消费者的高度认同，如何借天时、地利、人和，把握历史机遇，做大做强？从2002年开始，我们在不断思考这个问题，反思福田在品牌经营上的得失，并引入数家国内外知名策划机构。经过一年多时间的系统研究、策划和论证，在社会、企业、用户和竞争四大推动力作用下，我们决定启动福田汽车的品牌战略，全面导入和推广福田bis--品牌识别系统，展现给人们一个全新的福田品牌形象。
价值观：热情创新永不止步。
王金玉：一个企业品牌标识推广的效果如何？社会对其的认知程度怎样？所选择的导入时机非常重要。
今年是个非常之年。面对突如其来的“非典”疫情，福田公司按照党中央、国务院和北京市的指示和要求，沉着应对，科学防治，一手抓“非典”防治、一手抓生产经营。我们先后投入300多万元用于防治“非典”，建立起企业自身的紧急预防和长期安全预警系统。截至目前，公司15000名员工无一人感染“非典”，生产经营继续保持强劲的发展势头。1-5月份，产销汽车94096辆，分别同比增长了71.3%和113.5%，实现了两手抓，双胜利。在抗击“非典”的关键时期，国家、北京市各级领导十分关心福田公司的生产经营工作，国家及市委市政府主要领导在百忙中亲临福田公司视察慰问，检查指导工作，公司生产经营所在地党委政府主要领导也多次到企业现场办公，询问和解决遇到的实际问题。这一切都给我们以巨大的信心和力量。为了替国家分忧，为社会尽责，福田人在集中精力抓好生产经营的同时，加班加点生产抗“非典”救护车300多辆，并向国家抗击非典总指挥部、北京市急救中心等单位捐赠高档救护车22辆，价值450万元，为全民抗击非典贡献了福田人的一份力量，展示了福田富有社会责任感的良好企业形象。
王金玉：福田汽车的品牌新形象，除了“福田”这个企业品牌的中文字样没有改变以外，其形象可谓“革命到底了”。
新标识采用了钻石造型。新的标志形象，突出了福田汽车作为一个专业化的汽车公司，高科技和精密始终是企业的重量追求。钻石，象征着财富、品质和企业的长久生命力；代表了追求完美、恒久、坚固、晶莹、美丽、高贵、稳重、纯洁，而这些特征与“福田”二字所蕴涵的“创造和追求完美”的丰富内涵达到了完美的统一。
新标识在立体钻石形象基础上进行了抽象变形，银色代表的是卓越的工业化气质和现代感。三条斜线构图代表了福田“突破、超越、领先”的三阶段竞争理论。在整体色调的改造上，福田汽车摒弃了以往的红色的主色调，而采用了国际上更为推崇的蓝色用为新标识的主色调。
与福田汉语标识名称相映，福田在英文名称也做了调整。放弃了原来的“futian”汉语拼音字样，以“foton”取而代之。福田英文名称“foton”，含义是为车，为人，体现了福田汽车的产业特征和宗旨。双“o”有车轮的动感，象征永不止步。
王金玉：福田人认为：企业不仅要有先进的技术，更要有先进的理念；企业不仅要有产品的竞争力，更要有文化的竞争力。在福田的发展中，战略起到了至关重要的作用，而支撑战略发展的正是博大的福田文化，先进的理念是福田公司战略成功的关键。为此，在导入bis之前，福田首先进行了理念的整合与调整，确定“致力人文科技、驱动现代生活”的企业使命、“引领行住产业”的愿景目标和“热情创新永不止步”的核心价值观。
纵观现代世界汽车企业的发展脉络，无不有着清晰的公司使命。使命就是一个企业存在的理由。福田公司是一个有理想、有追求的企业，我们不是为做产品而做产品，我们是受使命感和社会责任感的驱使去开展各项业务。我们的应用以人为本的科技，为客户服务，为城乡经济发展服务，为提高城乡人民生活品质服务，成为现代化建设和现代文明进程的驱动力量。福田人志存高远，福田进入行住产业，不仅仅是要当一个参与者，它要成为该产业的领先者和领导者。福田人以热情的态度和行为能力，勇于创新、善于创新，变压力为动力，视变化为机遇，变不可能为可能，变可能为现实，把实践的目标用为一个新的起点，不断学习，不断超越，追求卓越，追求完美。
这就是我们全力打造的福田理念，她是福田成功的动力之源！她是福田创造奇迹的秘诀所在！
目标：驰名中外的一流品牌。
王金玉：福田汽车把握趋势，战略运筹，用知识经济的思路发展汽车产业，积极探索与国际接轨的中国汽车产业发展新模式。战略管理、产品经营、品牌经营构成福田汽车三维经营理论，企业推动、用户推动、社会推动和竞争推动是我导入bis的四大推力，也是我们品牌经营与管理的四大推力。在福田汽车bis经营与管理中，我们将运用一个理念、三个支持、五个系统，全面整合各方面的资源优势。即：以mi树立品牌精神与文化旗帜。
以bi构建品牌行为识别；以vi构建品牌视觉识别；以di构建品牌产品设计识别。在公关、行政、产品、营销和传播五个系统全面经营。争取在较短的时间内，能使社会各界接受并喜爱福田汽车新的品牌识别系统。
王金玉：进入新世纪，福田人给自己确定了“新三步”战略目标。从2001年到2006年公司的内外资源、生产要素禀赋和市场经营能力全面提高，品牌价值得到巨大提升，以汽车产业为主导，农业装备、建设和金融产业全面发展。汽车产业进入中国汽车工业前列，农业装备成为亚洲领先企业之一，以钢结构为代表的建设产业成为国内主要供应商。实现“新三步”战略目标的过程，就是贯彻新理念、铸造新品牌，建设新福田的过程。当然，品牌的树立是长期不懈努力的结果，品牌战略需要打持久战。只要有社会各界的支持，只要我们视质量为生命，以创新求发展，不断提升品牌，就一定能使福田汽车品牌成为消费者的首选品牌，成为代表优异质量和服务的可信赖的品牌，成为具有丰富内涵的中国与世界品牌，成为中外驰名的一流品牌！
公司内部经营规划篇九
年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。
“经营=组织工作x生产工作x营销工作”
能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。
不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。
年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：
从经营机会到经营能力的转变!
从经营产品到经营品牌的转变!
从经营个体到经营组织的转变!
一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。
计划层级
总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。
项目层级
总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。
营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。
根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。
这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。
项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成情况。
项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以清晰地评估企业计划的实施情况。
任务层级
任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。
活动层级
活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。
由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。
“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。
用项目管理描述年度经营计划
不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。
现在很多企业经营出现问题，其实是忽略了项目层级的管理内容，很多企业都有自己的计划，但是没有做好计划层级与项目层级之间的衔接，将计划直接下达到任务层级中：比如说某企业计划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必须扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清楚达成计划 的生产成本和销售成本后，就开始疯狂的生产产品，铺天盖地地进行促销活动。
可是到年底一算帐，无论计划是否完成，企业的利润都非常低。
销售额的提升并不等于利润也相对应的提升
这就是缺少对项目层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作项目，最后，根据工作项目分解出合理的工作任务。
在此过程中，企业领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营计划的实施情况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。
年度经营计划并不是口号，企业管理者要根据经营目标，制定出一系列支持目标的项目，再有效的管理这些项目确保其顺利实施，只有这样才能完成计划。
计划也才是有意义的，很多企业管理者因为没有能力将计划分解成支撑计划的工作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大浪费，以及企业市场前景的自我毁灭。
项目管理的具体内容
项目以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
项目的六个主要特征
b、独立性质 项目与项目之间相对独立
c、资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的
d、项目实施的一次性 每个项目只进行一次
f、结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时
项目管理
所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，至少会有好几个部门参与这个项目，包括财务部、市场部、行政部等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须时行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
立项目的五个核心内容
立项目的目的是将客户需求，具体的关键问题和策略落实为可操作的项目。
客户并不单单指企业外部的服务客户，还要建立企业内部客户的概念。
比如说，市场部需要开展一次促销活动，那么市场部就成为销售部的客户，销售部需要无条件满足客户的需求，也就是说，如果销售部的这次促销活动没有达到市 场部的预期，这个项目就是失败的。
五个问题 五个核心内容
a.做什么? a.项目名称
b.做到什么程度? b.项目目标
c.谁来做? c.项目经理
d.什么时间做? d.时间计划
e.需要多少资源? e.资源需求
核心一：
每个项目都要用一个具体的项目名称，给项目命名不是一件简单的事情。
项目名称要简单，清晰地表达核心工作，明确而无歧义。
核心二：
项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义。
并且以最终实现的目标。
目标是什么?企业要知道调研的结果，比如说：了解一级市场的容量，检测现有品牌与竞争对手的差距，了解与评估消费者对售后服务中未满足的需求，消费习惯以及价值取向等。
只有把这些具体的目标量化出来，才叫做制定好了项目目标。
核心三：
每个项目必须有专门的项目经理，并且只能有一名项目经理。
项目经理就相当于企业法人，要对整个项目负责到底。
很多企业想提高效率而同时设立两个项目经理是不科学的，因为多人管理往往产生出了成绩相互争功出了问题相互推诿的情况。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定，项目选择、计划直至项目收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理跨域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
核心四：时间计划
立项过程中常被管理者忽视的就是时间问题。
“时间待定”是绝对不可以出现在项目单上的，所有项目一定都要有清晰的时间规划，什么时候开始，什么时候截止。
核心五：资源需求
要清晰地列出项目的资源需求。
资源需求分为人力资源需求与资源需求两类，需要特别指出的是，一旦资金需求被确定下来，原则上就不能轻易做出调整，至少项目经理无权更改项目对资金的需求，假如实在需要追加项目预算，则需要上升到总经理层面进行二次审批，否则，公司年度的整体预算就不能得到有效控制。
立项的步骤
第一步：分层
根据市场调研的结果生产成本年度经营策略之后，企业各个部门上根据每一条经营策略或经营目标，提出本部门应该完成哪些工作才能执行经营策略或完成经营目标。
分层是项目全集的过程，工作项目并不是凭空产生的，而是根据本年度需求分析出来。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
项目1 项目2 项目3 项目1 项目2 项目3 项目1 项目2 项目3
任务一 任务一 任务一
任务二 任务二 任务二
任务三 任务三 任务三
第二步：打包：
打包是工作项目剪辑的过程。
根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些项目，以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。
以体现工作中的公平原则，项目的工作量大小应该接近。
所以在确定项目时若遇到过大的项目模块，则可选择该模块的下一层级模块展开立项。
若遇到过小的项目模块，则可选择模块的上一层级模块展开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块展开立项。
第三步：确定项目名称和项目目标
项目目标是项目最终状态的体现，能反映项目最终完成的一种明确状态，有可衡量性。
量化分为两种形式：
一、一种状态的描述(如：时间内完成营销政策制订报告)
二、有明确的数据指标(如：产品市场占有率提高3个百分点)
通常用如下格式表达
[项目目标]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
标准为：1
2
要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。
第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期
一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。
项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。
立项模版
任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 项目资源需求
负责人 任务起止日期 特殊资源需求
备注：
总体项目费用预算：
申请人： 审批人：
部门： 审批日期：
公司内部经营规划篇十
按照财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁发的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的要求，根据某某文件要求制定本发展规划。
一、内控建设目标。
短期目标：识别经营风险，建立内控制度，建成较完善的内控体系，保证企业经营管理合法合规。
中期目标：保证资产安全、财务报告及相关信息真实完整。
长期目标：提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
二、内控工作指导思想。
以公司发展战略为指导，立足生产经营实际，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化、标准化，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系，增强抵御风险的能力，实现经济资源的高效配置，为实现公司战略发展目标提供合理保证。
三、内控工作现状评估。
公司现有比较完善的某某管理体系，但其关注点为产品质量，不是合法合规、资产安全与财务报告。企业经营管理的合法合规性、资产安全、财务报告的真实完整情况缺少系统和专业评价，经营过程中的风险尚未被系统识别和控制，经营效率和效果均有待提高，亟需建立完善的内控体系，以保证企业健康稳定发展。
四、内控工作方式基本框架。
鉴于公司没有设置专职的内控部门，也没有设置内部控制审计部门，所以按总部进度要求在短时间内建立内控体系有很大难度。经公司领导决策，决定在内控建设阶段聘请内控专业咨询公司，协助公司实施内控体系建设。公司成立内控建设领导小组和工作小组，与咨询公司项目组一起完成内控体系建设。内控体系建设的主体在公司，咨询公司人员仅负责内控专业知识的培训和具体业务指导。内控制度由公司负责具体业务的管理部门编写。内部控制评价和内部控制审计工作计划聘请第三方机构协助实施。公司已决定招聘一名内控专员专职从事内控建设与实施工作，根据企业发展情况，公司将在必要时建立内控专职部门负责内控工作。
五、内控工作阶段设计及各阶段具体任务。
内控建设计划分三个阶段进行：
第一阶段：调研诊断。
主要任务是内部控制基础调研，获得调研发现，对内部控制环境进行评价，通过诊断确定风险及关键控制点，提出改进建议。
第二阶段：制度建设。
根据第一阶段识别确定的风险及改进建议，理顺现有制度体系，修订或新增制度，明确职责与权限，以满足风险可控的目标，完成风险数据库与权限指引表的建立。
第三阶段：制度实施与改进。
将第二阶段建立的制度落实到具体业务工作中，制度实施一段时间后，评价制度是否已落地。通过第二阶段编制的内控制度的实施，评价第一阶段发现的风险是否已达到可控状态。对制度实施过程出现的问题，进行研究整改，最终达到风险有效识别与控制的内控建设目标。
20xx年x月x日。
公司内部经营规划篇十一
订立合同甲方：司（以下简称甲方）订立合同乙方：（以下简称乙方）。
为全面推行项目管理，明确双方责任，实现与建设单位签订的《建设工程施工合同》，确保日常生产经营正常开展，经甲、乙双方共同协商，特订立以下承包合同，供双方共同执行。
一、承包性质。
1、以施工项目工程的承包经营。
2、承包方属风险性总包干承包经营，额定上交，盈亏自理。
二、承包期限。
该项目与建设单位合同中的所有条款全部履行结束。
三、上交指标。
按完成结算收入的上交（一切税费由乙方承担）。
四、安全责任约定。
乙方施工中出现工伤事故无论大小责任均由乙方全额承担。
五、其他约定。
1、乙方必须执行公司的各项规章制度，严格守法经营；遵照行业管部门规定，做到安全文明施工。
2、乙方应全面履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》，全额享受和承担建设单位的奖或罚，并承担甲方与建设单位所签的合同条款中全部的责任和义务。
3、乙方必须接受甲方对承建工程的质量和安全的监督和检查，甲方对乙方常规性的生产经营提供服务（技术方面的工作实行有偿服务）。
4、本合同签章生效时，乙方向甲方一次性交纳约保证金在工程竣工验收合格后全部退还乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。经双方签字后生效，工程竣工财务结算手续结清后终止。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
公司内部经营规划篇十二
第一条为加强公司的管理，依法合规经营，防范经营风险，根据《公司法》、《证券法》及《证券公司内部控制指引》、《上市公司内部控制工作指引》等法律、法规和规范性文件规定，制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护公司资产的安全与完整，维护全体股东利益，促进公司各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则。
（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制贯彻健全、合理、制衡、独立的原则，确保内部控制有效。
（一）健全性：内部控制应做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；1前台业务运作与后台管理支持适当分离。
（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章。
内部控制的主要内容。
第五条。
公司内部控制主要内容包括：控股子公司的内部控制、主要业务的内部控制、会计系统内部控制、电子信息系统内部控制、人力资源管理内部控制、内部审计控制等。
第六条建立对各控股子公司的管理制度，加强对控股子公司的印章、合同、证照、资金的管理，及时掌握其经营状况。
第十一条通过现场检查和非现场检查等手段，加强对控股子公司的监督检查，建立对各控股子公司的目标管理和绩效考核制度。
第二节主要业务的内部控制。
第十二条。
主要业务的内部控制包括经纪业务内部控制、投资银行业务内部控制、自营业务内部控制、客户资产投资管理业务内部控制、金融创新业务内部控制等。
第十三条。
经纪业务内部控制主要内容包括：
（一）经纪业务要全面实施第三方存管制度。内部控制重点是防范挪用客户交易结算资金及其他客户资产、非法融入融出资金以及结算风险等。
（二）统一制订营业部业务规程、管理制度和主要业务流程。建立完善的营业部岗位责任制度，按不同岗位赋予相应的责任和职权，各岗位间相互配合、相互监督、相互制约。
（三）加强客户账户的规范管理。制定统一的股东账户和资金账户管理制度，妥善保管客户的开户资料，严格客户资金的存取程序和授权审批制度。
（四）严格遵守保密原则，如实记录证券交易情况，并妥善保存委托记录。妥善保管客户开户、交易及其他资料，严禁非法修改客户资料。
（五）实行法人集中清算制度及客户交易结算资金集中管理制度。
（六）建立证券交易的实时监控系统，对每日交易活动进行实时监控，并对异常资金流转、异常证券转移、异常交易及违规行为及时进行问询，必要时要求当事人写出书面说明。
第十四条。
公司投资银行业务由公司全资子公司xx承销保荐有限公司专营，其业务内部控制内容包括：
（一）投资银行项目管理制度化。制定各类投资银行业务的业务流程、作业标准和风险控制措施，加强项目的承揽立项、尽职调查、3改制辅导、文件制作、内部审核、发行上市和保荐回访等环节的管理，加强项目核算和内部考核，完善项目工作底稿和档案管理制度。
（二）企业融资的相关委员会负责证券承销业务，对承销业务的质量控制及风险防范重点在项目立项、申报材料内核、发行方案与定价等三个方面。
（三）通过立项管理办法，严格按照质量评价体系对项目进行筛选。项目小组必须先向企业融资委员会提出立项申请，并按要求报送详细的申请材料。是否立项由企业融资委员会立项审核委员会讨论决定。
（四）项目小组制作的申报材料，应由证券发行内核小组进行内核。内核工作包括内核申报、项目预审、项目复审、内核会议、项目跟踪及回访等内容。
（五）发行承销项目的定价工作由发行定价的相关委员会会负责。发行价格由委员会集体讨论、研究确定，任何个人和分支机构均不得自行向企业承诺发行价格。
第十五条。
证券自营业务内部控制主要内容包括：
（一）公司自营业务由自营部门统一操作，其他任何部门和分支机构均无权擅自从事自营业务。清算交收部负责公司自营的清算工作及资金划拨。财务总部负责自营核算。
（二）公司应建立健全自营业务的授权体系，确保自营部门及员工在授权范围内行使相应的职责。
（三）自营业务的研究策划、投资决策、交易执行、交易记录、资金清算和风险监控等职能应相对分离;重要投资要有详细研究报告、风险评估及决策记录。
（四）公司所有的自营账户，由清算交收部办理、保管，开户中所有的原始材料必须由清算交收部保存。自营业务必须与代理客户交易业务严格分开。
（五）严守商业机密，禁止无意或故意对外泄露本公司投资结构、投资计划及盈亏状况等。严禁交易人员为自己、亲属及他人进行有价证券的买卖活动。
第十六条。
客户资产管理业务内部控制：
（一）公司资产管理总部统一管理客户资产管理业务。客户资产管理业务与自营业务、经纪业务之间应建立严格的防火墙制度，从组织结构、账户管理、投资运作、信息传递等方面保持相互独立，从而保证客户资产与公司资产的完全分离和安全。
（二）公司应当针对产品设计、客户开发、业务受理、投资运作、资金清算、财务核算等环节制定规范的业务流程、操作规范和严格的授权管理制度。
（三）严格执行监管部门对客户资产管理业务受托资金来源的要求，认真审查每一笔客户资金的合规性，并在合同中要求客户承诺其委托资金来源的合规和合法性。
（四）不向客户保证其资产本金不受损失或或保证最低收益。定期向客户提供准确、完整的资产管理报告，对报告期内客户资产的配置状况、价值变动等情况做出详细说明。
（五）公司稽核监察部负责公司范围的独立内部稽核和业务合规性检查，对客户资产管理业务进行定期或不定期的检查与评价。
第十七条。
研究咨询业务内部控制：
（一）研究人员在对外路演、咨询及利用媒体开展公开咨询（含报纸、杂志、网站、电台、电视台和声讯台等），必须严格执行政府和监管部门的相关法律法规。
（二）研究人员对公司承销的股票、争取的项目所涉及的公司，自进入项目小组开始至项目发行之后三个月内保持静默，一律不得对本项目所涉及的公司对外进行公开咨询或发表意见。
（三）研究人员在任何时候不得对公司及关联公司股票及其5市场走势在媒体上进行点评。
（四）不具备证券投资咨询执业资格的人员一律不得以公司、个人名义在媒体上发布与股票指数和股价涨跌相关的分析意见与投资建议。
第十八条。
业务创新的内部控制：
（一）公司业务创新应坚持合法合规、审慎经营的原则，加强集中管理和风险控制。
（二）公司开展业务创新工作必须严格按照内部审批程序进行。并及时与监管部门沟通，履行创新业务的报备（报批）程序。
（三）公司对业务创新必须全程监控，及时纠正偏离目标行为。
第三节会计系统内部控制。
第十九条会计系统内部控制可分为会计核算控制和财务管理控制，主要内容包括：
（一）公司依据《会计法》、《会计准则》、《财务通则》及会计基础工作规范、证券公司会计制度和财务制度等制订公司会计制度、财务制度、会计工作操作流程和会计岗位工作手册，作为公司财务管理和会计核算工作的依据。
（二）公司财务内控组织体系以会计核算组织体系为基本依托，以各会计岗位为基本风险控制点。
（三）各级会计人员行政隶属于所在级次的核算单位，受公司财务总部的业务领导。主要会计人员的任免、调动，需经上一级会计部门的同意。一般会计人员的调动，需商得本单位会计主管的同意。会计人员工作岗位应当有计划、有步骤地进行轮换。
（四）公司应制订完善的会计档案保管和财务交接制度。会计档案管理工作由专人负责。公司内部调阅会计档案应由会计主管人员6批准，并指定专人协同查阅。司法部门及证监会认可的部门因特殊需要查阅会计档案时，须持有上级主管部门的正式公函，经公司负责人批准，并指定专人负责陪同查阅，需要复制时，须经会计主管人员同意、公司财务负责人批准方可复制，并做登记。
（五）公司在强化会计核算的同时，应建立预算管理体系，强化会计的事前控制。
（六）公司自有资金与客户资金实行分开管理，在管理、使用和财务核算上完全分开。客户资金实行集中管理和监控，客户资金划付的授权、指令录入、审核、执行及与银行对账等适当分离，任何个人无权单独调动资金。
（七）公司各级单位固定资产的购置、更新、转移和报废，首先要在经营计划中列出计划，购置前有书面申请报告，报上一级主管部门审查，经公司批准，由公司财务总部下达公司批复后，方可办理有关购买手续。
每年结账日之前，要由固定资产管理部门、使用部门和财务部门统一进行清查，填写固定资产盘点表，交财务部门进行账实核对，做到账账相符，账实相符。盘点时发现盘盈（亏），应及时查明原因，并编制固定资产盘盈（亏）表，报经公司计划财务部确认后，做账务处理。
第四节电子信息系统内部控制。
第二十条电子信息系统内部控制主要内容包括：
（一）根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中国证券经营机构营业部信息系统技术管理规范》等有关法律、法规，结合公司信息系统的具体情况，制定电子信息系统的管理规章、操作流程、岗位手册和风险控制制度。
（二）数据库管理系统的口令必须由信息技术总部专人掌握，并定期更换。操作人员应有互不相同的用户名，定期更换操作口令，严禁操作人员泄露自己的操作口令。禁止同一人掌握操作系统口令和数据库管理系统口令。
（三）建立和完善技术监管系统，定期进行独立的对账，核对交易数据、清算数据、保证金数据、证券托管数据以及会计数据的一致性和连续性。离岗人员必须严格办理离岗手续，明确其离岗后的保密义务，退还全部技术资料。同时其负责的信息系统的口令必须立即更换。
（四）对交易业务数据实施严格的安全保密管理，交易业务数据不得随意更改。信息技术总部应建立营业部交易业务数据映象并定期和不定期与营业部交易业务数据进行核对，防止使用过程中产生误操作或被非法篡改。每个工作日结束后必须及时对交易业务数据进行备份。
（五）指定专人负责计算机病毒防范工作，配置经国家认可的计算机病毒检测、清除工具，定期进行病毒检测。
第五节人力资源管理内部控制。
第二十一条重视聘用人员的诚信记录，确保其具有与业务岗位要求相适应的专业能力和道德水准。公司要求聘用人员以恰当形式进行诚信承诺。
第二十二条建立职能管理部门和派出人员的工作联络机制，强化对分支机构负责人及电脑、财务等关键岗位人员的垂直管理。
第二十三条关键岗位人员任期届满、工作调动或离职，应进行任期经济责任审计及专项审计。对高级管理人员、分支机构负责人的相关稽核审计报告向中国证监会及派出机构备案。
第二十四条培育良好的内部控制文化，建立健全员工持续教育8制度，加强对员工的法规及业务培训，确保所有从业人员及时获得充分的法律法规、内部控制和行为规范的最新文件和资料，确保员工书面承诺收到相关资料并理解其内容。
第二十五条加强业务人员的从业资格管理，上岗人员应当符合相关资格管理的规定。
第二十六条建立合理有效的激励约束机制，建立严格的责任追究制度。
第二十七条制定严谨、公开、合理的人事选拔制度，任免程序中应明确规定任免决定权的归属。人事任免应有完备的决策记录。
第六节内部审计控制。
第二十八条内部审计控制主要内容包括：
（一）稽核监察部负责公司内部审计，稽核监察部独立于公司各业务部门和各分支机构之外，就内部控制制度的执行情况，独立地履行检查、评价、报告、建议职能。
（二）稽核监察部应定期向董事会、监事会和管理层提交稽核工作报告，稽核工作报告应据实反映内部审计部门在上一中所发现的内部控制的缺陷及异常事项、对发现的内部控制缺陷及异常事项的处理建议及整改情况等内容。
（三）稽核监察部通过定期或不定期检查内部控制制度的执行情况，确保公司各项经营管理活动的有效运行。
（四）任何部门和人员不得拒绝、阻挠、破坏内部稽核工作，对打击、报复、陷害稽核工作人员的行为必须制定严厉的处罚制度。
（五）严格稽核人员奖惩制度，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，应追究有关部门和人员的责任；对在稽核工作中表现突出的，应予以适当的表彰和奖励。
第四章内部控制效果的检查和评估。
第二十九条董事会负责督促、检查和评价公司各项内部控制制度的建立与执行情况，对内部控制的有效性负最终责任；每年至少进行一次全面的内部控制检查评价工作，并形成相应的专门报告。
董事会应对中国证监会、外部审计机构和证券公司监督部门等对证券公司内部控制提出的问题和建议认真研究并督促落实。
第三十条董事应对董事会、管理层履行职责的情况进行监督，对公司财务情况和内部控制建设及执行情况实施必要的检查，督促董事会、管理层及时纠正内部控制缺陷，并对督促检查不力等情况承担相应责任。
第三十一条风险管理部、法律事务与合规管理部和稽核监察部应从以下几个方面，对公司总体内部控制的有效性进行评估：
（一）控制环境——指影响内部控制效果的各种综合因素。控制环境是其他控制要素发挥作用的基础，直接影响到内部控制的贯彻执行及内部控制目标的实现。主要包括：董事会的结构；公司高级管理人员的职业、诚信及能力；公司高级管理人员的管理哲学及经营风格；聘雇、培训、管理员及划分员工权责的方式；信息沟通体系等。
（二）风险评估——指公司对可能导致内部控制目标无法实现的内、外部因素进行评估，以确认这些因素的影响程度及发生的可能性，其评估结果可协助公司制定必要的内部控制制度。
（三）控制活动——指协助公司管理层确保其指令已被执行的政策或程序，主要包括核准、验证、调节、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、保障资产安全及与计划、预算、与前期效果的比较等内容。
（四）信息及沟通——内部控制必须能产生规划、监督等所需的信息，并使信息需求者能适时取得相关信息，主要包括与内部控制目标有关的财务及非财务信息在公司内部的传递及向外传递。
（五）监督——指对内部控制的效果进行评估的过程，包括评估控制环境是否良好，风险评估是否及时、准确，内部控制活动是否适当、确实，信息及沟通系统是否良好顺畅等。监督可分为持续性监督及专项监督，持续性监督是经营过程中的例行监督，包括公司高级管理人员的日常管理与监督，员工履行其职务时所采取的监督等；专项监督是由公司内部相关人员或外部相关机构就某一特定目标进行的监督。
第三十二条风险管理部和稽核监察部应定期完成公司内部控制的评估工作并分别向董事会、监事会和公司管理层提交内部控制报告和稽核工作报告。
第五章附则。
第三十三条公司另行制定的《控股子公司管理制度》、《募集资金使用管理制度》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》等内部控制制度与本制度共同构成了公司内部控制体系。
第三十四条董事会授权公司管理层制定和颁布实施本制度的实施细则。
第三十五条本制度的解释权归公司董事会。第三十六条本制度自董事会通过之日起实施。
公司内部经营规划篇十三
发包方：_________（以下简称甲方）承包方：_________(以下简称乙方）。
为了明确发包方方与承包方的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司济南分公司实行承包经营，特签订本合同，以资共同遵守。
第一条承包内容。
承包方为_________有限公司济南分公司经理，从事济南市的工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条承包期限。
承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，期限届满双方协商同意可以续展，另行订立承包协议。
第三条承包指标。
在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币月内支付。另外，建设单位按建设工程总造价的2.6%所交纳的建设工程劳动保险费，竣工结算后所返还数额，分公司向总公司应缴纳。
第四条发包方的权利和义务。
4.2提供分公司承揽承建工程劳务所需要的资质、证照及相关资料。
4.3协助分公司参与招投标及办理相关手续，提供相关服务。
4.4对分公司的运行状态、工程质量、安全生产等工作，实施监督和检查。
4.5对分公司进行年度工作考核，评估。
4.6收取承包费用和其他相关费用。
第五条承包方的权利和义务。
5.1作为承包负责人全面负责分公司的.经营管理，接受发包方的监督与考评。
5.2根据发包方授权，参与工程劳务投标;根据业务情况组建施工队伍，负责材料采购、施工管理、质量保证、安全保障、资金筹措、竣工决算等工作。
5.3合法使用，妥善保管发包方提供的资质及印鉴。
5.4认真执行《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，对工程管理、工程质量、安全生产负全面责任。
5.6按季度、年度呈报业绩报表，按约定时间上交承包费用;。
5.7对分公司除上交约定承包费用、承担约定其他费用外的一切有形财产享有所有权。
第六条其它事项。
6.1分公司出现工程质量、安全事故、经营不善等造成的一切经济损失，由承包方全部承担。
6.2发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员、项目管理人员、法律审查人员，其在分公司工作期间相应的工资、福利、差旅费等由分公司全部承担，工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定。
6.3分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标、办理相关手续、订立相关合同、协调对外关系的，发包方应当配合，相关人员差旅费、交通费、食宿费用、出差补助费由承包方承担，差旅费、交通费、食宿费用据实报销。
6.4承包方保证分公司按时完整地向发包方移交各项目工程竣工验收资料(工程劳务承包合同、中标通知书、竣工验收报告、结算表单、民工工资表等)。
6.5分公司单独建账，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。分公司独立进行税务登记，如果当地税务机关要求必须在当地缴税，承包方应在当地依法按时纳税，承包方对承包期间形成的分公司一切债权债务负全部责任。
6.6承包方在经营管理分公司期限内，应当保证工程质量、安全，顺利完成施工任务，不得拖欠聘用人员工资，不得以分公司名义赊购材料物资或者向任何单位、个人借款融资。
第七条违约责任。
承包方承包经营分公司期间，出现下列情况，全部法律后果由乙方承担，同时甲方有权终止本协议的执行：发生质量、安全事故;拖欠农民工工资;分公司及所属人员违法犯罪，造成一切民事、行政、刑事责任;发生被相关部门行政处罚、新闻媒体曝光等有损企业形象的事件;不按约定时限上交承包费用;违规使用资质;不服从发包方的监督管理。
第八条因履行本合同发生的争议，双方应当尽量友好协商解决;如协商不成，诉讼处理由总公司所在地人民法院管辖。
第九条本合同的未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。
第十条本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，双方签章后产生同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
公司内部经营规划篇十四
合同。
是我国商事组织在传统影响下结合国情作出的有中国特色的尝试。对于公司内部承包经营合同你还了解多少呢?以下是在本站小编为大家整理的公司内部承包经营合同范文，感谢您的阅读。
发包方：(以下简称甲方)。
承包方：(以下简称乙方)。
签订土地承包合同;合同项下承包地位于阿克苏市良种场三大队河滩地与四大队河滩地之间，合同亩数220亩(含大约五六十余亩由甲方开挖的池塘，亩数以实际测量为准，及一栋地暖房屋和一片树林)，期限40年，自20xx年1月10日至2049年1月9日止。甲方按照承包合同约定的上缴任务附合同后。20xx年12月因甲方公司经营计划工作安排，决定实行公司内部承包。为明确双方的权利义务，就乙方内部承包原甲方合同项下的220亩土地，双方达成如下协议：
一、合同期限：从20xx年12月30日起至2049年1月9日止，期限为37年。
二、乙方向良种场上交承包任务时间、上缴标准等内容依照原合同(良种场同裕隆公司签订的合同)履行，承担义务，享有权利。
三、合同生效后，该承包土地生产经营发生的一切事宜由乙方独立完成，自行决定，自己办理，并支付一切费用，享有经营的全部成果。四、乙方在签订本合同之日向甲方一次性交纳220亩地37年的承包费元。甲方将与该土地有关的资料交给乙方，今后甲乙双方的业务联系确定为以书面方式进行。
五、在乙方内部承包期间，良种场如对原合同的内容进行调整，由甲乙双方根据调整的内容进行相应调整，另行签订补充协议，承担义务，享有权利。
六、未经甲方书面同意，乙方不得将内部承包合同及土地经营权转包和转让、出租。如乙方违反本条，甲方有权单方解除合同，收回土地经营权，对乙方的一切投入不予以补偿，乙方同时还需承担违约金20万元。
七、双方约定：乙方自行承担经营投资，享有全部利润，自愿参加农业保险。按照原合同合理利用土地，不得转为非农业用地，自负盈亏，自主经营。甲乙双方不得任意单方解除合同。乙方可以委托代理人代为进行管理和生产。乙方发生继承问题，由乙方的近亲属继续履行合同。甲方保留以土地经营权向银行贷款的权利。
八、违约责任：
乙方应当严格依照本合同履行原合同(甲方与良种场签订的合同)中甲方的义务，享有甲方的权利。如乙方违反约定，不履行义务，违法乱纪，导致良种场收回土地的，则甲方所收取乙方的承包费不予退还，并且甲方有权按照本合同第六条追究乙方的责任。如甲方未及时交付土地，甲方承担5万元的违约金，造成乙方损失的，还应当赔偿。
九、争议的解决：如出现争议，双方协商解决。协商不成，可向土地所属的人民法院诉讼解决。
十、本合同是甲乙双方真实意思的表示，合法有效。本合同自甲乙双方签字之日付清全款后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
一、主体部分。
1、甲乙方名称：
(1)甲方：山东双盛食品有限公司，法人代表：
(2)乙方;承包人：
2、承包属期：20xx年12月31日至20xx年12月31日。
3、承包项目：
4、原则：依法自主经营，自负盈亏;。
5、承包方式：风险金抵押承包，超罚节奖;。
6、乙方抵押：承包期内工人按现定月工资的40%，承包人按承包金额的5%交甲方;。
二、承包前的初始管理。
1、清理乙方现有全部资源，后附甲乙方清理后的明细资料;。
2、核定乙方承包应使用的资源，后附核实数明细资料;。
3、甲乙双方资源交接手续，后附交接明细资料。
三、承包的主要内容：
1、经营范围：
2、经营目标：
3、承包要求：
4、考核执行：
(1)考核程序：
(2)考核依据：
(3)考核执行监督单位：
5、奖惩：
(1)完成任务奖：
(2)完不成任务罚：
(3)超任务奖：
(4)罚到乙方抵押金，终止合同;。
(5)其他违约罚款：
四、甲方的权利和义务。
1、权利：
(1)监督乙方经营和分配权;。
(2)发现违约有权终止合同;。
(3)人事管理权;。
(4)制定监督考核管理办法;。
2、义务：
(1)提供经营资源;。
(2)提供核算考核管理办法;。
(3)协助乙方完成承包;。
(4)违约要承担责任。
五、乙方的权利和义务。
1、权利：
(1)内部经营及分配权(但承包人最多享受平均工资的3倍);。
(2)内部人事管理权;。
(3)监督甲方物资供应及时及质量合格价格合理。
2、义务：
(1)依法经营;。
(2)提供内部管理制度，接受甲方监督;。
(3)提供内部分配方案;。
(4)定期向甲方报告经营资料;。
(5)执行公司各项制度;。
(6)违约要承担责任。
六、其他。
1、双方不得以任何理由单方更改合同条款，否则由当事人承担全部责任;。
2、未尽事宜，甲乙双方协商解决;。
3、公证处公证。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
甲乙双方均已深入了解并认可与建设单位淮滨县鑫通房地产开发公司签定的“建设工程内部承包合同”的基础上，经平等协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就乙方承包经营甲方承揽的星河名都项目建筑施工有关事项达成以下协议：
一、承包范围。
二、工期。
三、质量标准。
工程质量标准：
四、承包费用以及工程款拨付等。
1、甲方按内部承包合同总价1%向乙方收取管理服务费用(不含任何税及工程的相关的任何费用)，合同总价以工程合同决算价公司为准。
甲方先按建设单位每期拨款价收取管理服务费用，工程办理决算后甲乙双方再据实核算。
2、扣除管理服务费用后的工程款归乙方用于施工，包干使用，自负盈亏，凡工程内外债务，均由乙方自行负责。
3、该工程所有税费由乙方负责，其中税由建设单位淮滨县鑫通房地产开发公司代扣代交，比例暂定为5.63%，决算后多退少补;其他应当缴纳的规费，乙方应当自行主动缴纳或协调解决，以免给施工带来不利影响。
4、甲方收到建设单位每期拨款后，当日内将工程款拨付给乙方，管理服务费用和税随工程拨款同步扣除。
5、乙方未经甲方书面同意，不得以任何名义向建设单位私自借支费用，否则，视为违约行为，按借支金额20%向甲方交纳违约金。
自本合同双方签章生效日起，自承包项目任务完成，办完交工验收手续，并结清承包费用后为止，为承包经营期。
六、责任划分及有关规定。
1、乙方应当按照“建设工程内部承包合同”的全部条款履行甲方应当承担的义务并承担责任，确保工程质量、施工安全、工期等。施工中出现违反内部承包合同情况，造成甲方被建设单位罚款，收取违约金、扣工程款、赔偿损失等一切不利后果，均由乙方负责，甲方相应扣除乙方工程款。
2、乙方在不违反“建设工程内部承包合同”以及甲方企业的管理制度的情况下，享有原材料采购、施工人员调配、施工进度组织、工程款使用等经营自主权。
3、乙方施工必须遵守国家有关质量、安全等方面的管理规定，并接受建设方、甲方等质量安全部门的监督检查，对甲方涉及质量、安全的监管指令、乙方必须服从。
4、在承包经营中，乙方施工作业以及相关工作中，发生的质量、安全等事故，一切损失由乙方负责赔偿，如乙方不及时解决，甲方根据具体情况有权直接扣除乙方工程款以解决有关纠纷。
5、乙方应当按照内部承包合同要求，积极向甲方提供增减工程文字依据，由甲方组织办理工程决算定案，与建设单位结清工程款;结清税、费后所有工程款归乙方所有。
6、甲方督促乙方落实并履行好与建设单位淮滨县鑫通房地产开发公司签定的“建设工程内部承包合同”所有内容。
7、乙方施工不得己任何理由欠工人工资，如因施欠工资，发生信访，投拆等影响稳定事件，甲方有权直接扣除乙方工程款支付工人工资。
8、涉及工程施工、验收等需要甲方出具有关手续的，甲方提供配合，乙方负责相关费用。
七、本合同双方签章后生效，合同一式叁份，双方及见证方各执一份。
八、其他未尽事宜，双方协商解决。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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