爱情是一种人类感情的表现，是一种能使人产生强烈情感和依恋的感情。梳理思路是写总结的关键，要有清晰的主线和分支。以下是小编为大家分享的一些绘画技巧和艺术作品，供大家学习和欣赏。
物业人的心得篇一
第一段：介绍物业服务人的工作背景和重要性（200字）
物业服务人是社区中负责管理和维护公共设施的重要角色。他们负责物业的保洁、维修、安全等各项工作，确保社区居民的生活环境安全舒适。物业服务人员是社区居民生活的守护者，他们的工作不仅需要技术能力和专业知识，还需要耐心和负责的精神。在长期的服务中，他们积累了许多宝贵的心得体会，这些经验对提升物业服务的质量和效率具有重要的意义。
第二段：物业服务人员应具备的品质和技能（200字）
物业服务人员需要具备一定的技能和品质。首先，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与居民和其他相关部门进行有效的沟通和协商。其次，他们需要具备一定的专业知识和技能，比如对设备维修和保养的理解，对安全规范和消防措施的熟悉等。此外，耐心和细心也是物业服务人员必备的品质之一，因为他们的工作可能需要反复和细致的检查和处理。总的来说，物业服务人员需要不断学习和提升自己的综合素质，以应对不同的工作需求和挑战。
第三段：物业服务人员应具备的态度和价值观（200字）
物业服务人员的服务态度和价值观对于提升服务质量至关重要。他们需要以真诚和友好的态度对待居民，解答他们的问题和关注他们的需求。他们还需要以责任和敬业的精神对待工作，确保居民的生活环境安全和舒适。此外，物业服务人员还需要具备高度的职业操守和保守秘密的意识，不泄露居民的隐私和机密信息。这些态度和价值观的具体践行将直接影响到物业服务的质量和口碑。
第四段：物业服务人员需要克服的困难和挑战（300字）
在物业服务的工作中，物业服务人员面临着许多困难和挑战。首先，工作环境复杂多变，他们需要应对各种突发事件和紧急情况。其次，居民的需求和投诉也是物业服务人员工作的重要部分，他们需要及时解决问题和处理纠纷。同时，物业服务人员还需面对工作量大和工作时间不固定的情况，需要具备良好的心理素质和应变能力。此外，物业服务人员还需要和其他相关部门进行良好的协作，确保服务的统一和顺畅。面对这些困难和挑战，物业服务人员需要持之以恒的努力，不断提高自己的专业水平和管理能力。
第五段：总结物业服务人员的重要性和发展前景（200字）
物业服务人员是社区居民生活的守护者，他们的工作对社区的和谐稳定具有重要意义。随着国家和社区对居民生活环境的要求越来越高，物业服务人员的角色和地位也越来越重要。同时，物业服务行业也面临着发展的机遇和挑战。以物业服务人员为核心的职业培训和发展将成为物业服务行业的发展趋势。只有拥有优秀的物业服务人员，才能为社区提供安全舒适的生活环境，促进社区的繁荣和进步。
总体来说，物业服务人员的工作不仅需要丰富的技能和专业知识，还需要良好的服务态度和价值观。物业服务人员需要克服各种困难和挑战，不断提高自己的专业能力和管理水平。物业服务行业具有广阔的发展前景，只有不断提高服务质量和标准，才能为社区居民提供更好的生活环境。
物业人的心得篇二
第一段：引言（120字）
物业服务人是城市社区中非常重要的一份子，他们直接面对居民，为居民提供生活的便利和舒适。在长时间从事物业服务工作的过程中，我深刻体会到了物业服务人的重要性以及自身的成长与收获。
第二段：责任与热情（240字）
作为一名物业服务人员，我始终牢记自己的责任，时刻以居民的需求和利益为重。我深知居民对我们的期待和依赖，因此我保持热情，乐意为他们提供优质的服务。无论是早出晚归，还是遇到各种突发状况，我的热情从未减退，因为我知道这是我所从事工作带给我的回报。
第三段：解决问题与沟通（240字）
物业服务工作中，难免会遇到各种各样的问题，如居民投诉、设施维修等。在解决问题的过程中，我懂得用耐心和智慧来处理。我时刻保持良好的沟通能力，与居民保持良好的关系。当遇到问题时，我会及时与居民进行沟通，了解问题的具体情况，并找出解决办法。通过积极的沟通，不仅能增进居民与物业之间的信任和友好关系，还能帮助解决问题的效率。
第四段：团队合作与自我提升（240字）
在物业服务工作中，团队合作是非常重要的。我懂得与同事保持良好的合作与协调，共同为居民提供更好的服务。我也注重自我提升，通过学习各方面的知识，提高自己的专业素养，使自己能够更好地完成工作任务。同时，我也不断反思自己的不足之处，并总结经验教训，从而不断完善自己。
第五段：感悟与展望（360字）
在长时间从事物业服务工作的过程中，我体会到了物业服务人的越来越重要和受欢迎。在城市的快速发展和社区居民的生活要求日益提高的背景下，优质的物业服务不仅能提高居民的生活质量，也能带动社区的繁荣和发展。作为一名物业服务人员，我将时刻以居民的利益为重，用热情和责任感去完成自己的工作，为居民提供满意的服务。同时，我也会不断学习和提高，不断完善自己的专业水平和团队合作能力，以更好地为居民和社区做出贡献。
总结：在物业服务工作中，物业服务人员的责任重大且充满挑战，但是通过不断提升自己，保持热情与责任，善于解决问题与沟通，注重团队合作与自我提升，我们可以成为优秀的物业服务人员，并为社区的发展与居民的美好生活贡献自己的力量。
物业人的心得篇三
物业是一个社区或建筑物维护管理的重要角色，他们负责协调各种事务，包括维修、管理、保安等等。物业的职责不仅仅是保持环境的整洁，更重要的是提供服务、解决问题、满足住户的需求。在这个过程中，物业人员建立了与住户之间的深厚关系，同时也获得了一些宝贵的体验和心得。
第二段：善于倾听和沟通的重要性
作为物业，倾听住户的需求十分重要。在与住户的交流中，物业人员学会了如何有效地沟通。他们要了解住户的需求，并及时采取行动解决问题。在这个过程中，物业人员学会了耐心倾听和理解住户的意见和建议，这有助于改进工作质量，提高住户满意度。
第三段：团队合作的重要性
物业人员常常需要与其他相关部门合作，比如维修、保安、清洁等。团队合作对于解决问题、提高效率至关重要。通过与其他人员的合作，物业人员能够学会如何更好地协调团队工作，通过有效的合作来解决问题。同时，他们也可以学习到不同领域的知识和技能，丰富自己的专业素养。
第四段：解决问题的能力和应对挑战的勇气
作为物业人员，解决问题是其职责的一部分。每天都会遇到各种各样的问题，如房屋漏水、电梯故障、邻里纠纷等等。解决这些问题需要物业人员有一定的技巧和知识。同时，他们需要有勇气去应对各种挑战和困难。这样的经历让物业人员学会了处理紧急情况的能力，并能够在压力下保持冷静。
第五段：服务的意义和物业人员的成就感
物业人员一直致力于为住户提供满意的服务。通过维护良好的环境和解决问题，他们帮助住户创造了一个安全、舒适的居住环境。这不仅给住户带来了便利，也给物业人员带来了成就感。当物业人员看到住户对他们的工作表示感谢，感受到住户对他们的信任和认可时，他们的努力得到了肯定和回报。
总结：通过与住户的沟通、与其他部门的合作，物业人员学会了倾听、沟通、解决问题和面对挑战的能力。他们通过提供优质的服务，创造了满意的居住环境，获得了成就感。作为物业人员，他们在帮助人、服务社区的过程中从中学到了许多宝贵的体验和心得。
物业人的心得篇四
下面是这一年来的厨房工作心得总结。
一、厨房管理方面
1、__年厨房人员调整。一次是中关村店与圆明园店副厨对调，另一次是8月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新加入一名上什主管，其他部门主管都是20__年带入北京的主管。
2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善。
3、__年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利一直控制在76%~78%之间。
4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和所有货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。
5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积极参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了规范，取得了好成绩，没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。
6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。
7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤，花椒也涨到25元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。
二、厨房存在的问题
1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上耗费不少，表明我们厨房还需增强工作意识。
2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。
3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。
4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。
物业人的心得篇五
物业管理是一个不断为居民提供服务的工作，我在这个岗位上工作了很长时间，通过与居民的互动和工作的经验，我深深体会到了物业帮助人的重要性。
第一段：明确物业帮助人的重要性
物业管理是为居住在小区内的居民提供服务和解决问题的职业，因此，物业帮助人的重要性不言而喻。从一些日常琐事开始，例如居民搬家时需要协助，到更为紧急的情况，例如停电、管道破裂等，物业人员都需要及时出现并提供帮助。物业帮助人的工作远不仅限于解决问题，更重要的是对居民的负责和关心。
第二段：物业帮助人需善于沟通
物业帮助人需要具备良好的沟通能力。首先，物业人员需要与居民保持良好的联系，随时了解他们的需求和意见。其次，物业人员需要善于倾听和理解，了解居民的困扰并提供有效的解决方案。最后，物业人员还需要与其他相关部门沟通，例如清洁人员、保安等，确保整个小区的服务协调一致。
第三段：物业帮助人需具备技能和知识
物业帮助人还需要具备一定的技能和知识，以更好地帮助居民。例如，物业人员需要掌握一些基本的维修技能，能够及时解决一些日常的维修问题。此外，了解消防、安全知识也是必要的，确保小区内的居民生活安全。物业人员还需要了解社区的相关政策和规定，以解答居民的疑问并提供正确的指导。
第四段：物业帮助人应持之以恒
物业帮助人的工作需要持之以恒，细心地关注居民的需求和问题。无论是在繁忙的工作时段还是在休息时间，物业人员应随时准备为居民提供帮助。物业帮助人的工作需要细致入微，细心地为居民提供服务，以确保尽可能多的居民受益。只有持之以恒地为居民尽职尽责，我们才能真正做到物业帮助人的本质。
第五段：物业帮助人带来的意义和快乐
在物业帮助人的工作中，虽然可能会遇到一些棘手的问题，但当看到居民的满意和笑容时，所有的付出都值得。物业帮助人的工作在帮助他人的同时也带来了自我成长和满足感。我们可以通过为居民提供良好的生活环境和服务，为社区营造和谐宜居的氛围，这有时候比其他任何荣誉和奖励都更加有意义。
总结：
物业帮助人的工作是一个不断为居民提供服务和解决问题的重要职业。通过善于沟通、具备技能和知识、持之以恒地关注居民需求和问题，物业帮助人可以为居民创造一个安全、便利和温馨的居住环境。该工作虽然可能会面临一些挑战，但正是由于这些付出，物业帮助人才能体验到工作带来的意义和快乐。
物业人的心得篇六
随着城市化的进程和社会的发展，物业行业成为了人们生活中不可或缺的一部分。越来越多的人选择从事物业行业，这也意味着需要面对更多的挑战和变化。作为一名新进物业人，在行业中不断变化和成长，我的心得体会如下：
一、理解自己的角色和职责
进入物业行业，我们要先了解自己的角色和职责，明确自己在整个物业服务链中的岗位和责任。在每一次与客户的接触中，我们要以客户需求为中心，尽全力为他们提供更加优质的服务。我们作为管理人员，在与物业业主交流中，要做到耐心、友好、合理地解答业主的问题。同时，我们要积极学习新技术和流程，不断探索并引导业主尝试新的服务方式，扩展服务范围和覆盖面。
二、发挥团队合作精神
作为物业人，我们时刻处于一个大团队中。我们与财务、工程、物业维修等相关部门密切合作，无论是制定项目计划、还是协调资源分配，都需要发挥团队合作精神。与团队成员保持良好的沟通和交流，用同理心理解不同意见和观点，达成共识，优化流程，提升效益。并在工作中实时跟进反馈情况，通过市场调研、数据分析等手段了解业主需求和使我们公司服务更加贴近业主需求。
三、注重服务品质和客户体验
在物业行业中，服务品质和客户体验都是我们关注的重点。面对不同的业主，我们需要根据他们的需求和反馈，为他们提供个性化、专业化、定制化的服务，不断提升服务品质和客户体验。我们要把握住每个细节，从周到的清洁、整洁、安全等方面做好服务，让业主感受到物业公司的心意，增强业主的满意度、忠诚度。
四、保持积极进取心和学习心态
随着市场的不断变化和竞争的加大，我们需要保持积极进取心和学习心态，主动学习新技术、提升管理能力和业务水平。我们需要跟进新兴技术、流程和工具，并把这些技能和知识应用到我们的工作中，以更高效的方式为客户提供优质服务。我们还需要在行业内保持良好的分析能力和判断力，对行业未来趋势有清晰的认识，以更好地应对市场变化和客户需求。
五、追求专业化和多元化发展
在物业行业中，专业化和多元化的发展也是我们需要追求的方向。随着城市化进程的推进，物业服务需求也越来越多元化，我们需要通过拓展服务内容和业务范围，适应业主的多元化需求。我们可以加强物业资源整合和共享、探索新的收费方式，实现创新服务、实现用户的满意度。
以上是我在从事物业行业中的一些心得体会，相信这些经验可以帮助我在未来的工作中更好地服务客户，不断提升自己的综合素质，成为更好的物业服务专业人士。
物业人的心得篇七
作为一个物业服务人员，对于社区居民和单位业主来说，我们承担着日常管理和服务工作的重任。物业服务不仅仅是对小区环境的维护整洁，更是为了提供便利和舒适的生活环境。我们的工作范围包括小区内的维修、保洁、安全等方面，也需要积极与业主沟通、协调矛盾，提升社区的整体品质。
第二段：合理的人际沟通和协调是关键
作为物业服务人员，我们需要与居民和业主进行持续的沟通和协调工作。良好的人际关系是工作的基础，需要耐心细致地倾听他们的意见和需求，并及时解决他们的问题。在面对各种矛盾和纠纷时，我们应当冷静处理，妥善协调，不仅能解决问题，还能有效地减少社区内的矛盾，为社区的和谐发展做出贡献。
第三段：维修与保洁的重要性
维修和保洁工作是物业服务的重要组成部分。我们需要及时响应居民和业主的报修请求，解决各种不同的问题。同时，保持小区的整洁与安全也同样重要，我们需要定期巡视和清理公共区域，保证小区的环境舒适和卫生。这项工作需要我们的主动性和责任心，只有如此，才能给居民和业主提供一个宜居的生活环境。
第四段：安全管理的重要性
作为物业服务人员，我们要时刻保持对小区安全的高度关注，确保住户的人身财产安全。我们需要定期检查小区的门禁和监控设备，发现问题及时排除。在特殊节假日期间，我们也需要加强安全巡逻和加强安保措施，确保小区的安全稳定。安全意识的加强不仅对居民和业主来说是一种安心，也是我们作为物业服务人员的职责所在。
第五段：提高服务质量，建设和谐社区
提高物业服务质量是我们的追求和目标。我们不仅要提供优质服务，还要不断提升自身的专业素质。学习和掌握物业管理的知识和技能，跟上社区服务的新动态，才能更好地满足居民和业主的需求。在工作中，我们要注重细节，勤于总结经验，及时改进不足。只有不断进取和改善，才能为社区的和谐发展作出更大的贡献。
总结：作为物业服务人员，我们要充分认识到自己的责任和使命。通过合理的人际沟通和协调，持续改进工作质量，不断提高服务水平，我们将为社区居民和业主提供更好的生活环境，为社区的和谐发展贡献一份力量。同时，我们也应当时刻保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力，迎接更高层次的挑战。
物业人的心得篇八
作为一名物业服务人员，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。下面我将结合自身的经历，分享一些关于物业服务工作的心得体会，希望对同行们有所启示。
首先，与业主建立良好的沟通关系是物业服务人员的首要任务。我们应该耐心倾听业主的需求和意见，理解他们的困惑和诉求。只有通过与业主建立互信互动的关系，我们才能准确把握业主的期望，并迅速解决问题。例如，有一次业主投诉小区楼道太暗，我立即着手调整照明灯的亮度，加强夜间照明效果。经过一段时间的改善，业主对服务的满意度明显提升。这个案例让我深刻认识到，与业主的有效沟通是切实解决问题的基础。
其次，物业服务人员应具备一定的技能和知识储备。我们需要了解各项设施的使用方法和维护要点，以及建筑物安全管理的相关规定。只有拥有足够的专业知识，我们才能及时判断事故风险，并采取相应的应对措施。例如，当小区停水时，我们需要及时通知业主和相关部门，同时引导业主合理使用储水设备，确保生活正常。在处理小事故时，我们也需要使用一些简单的维修工具，熟练掌握维修技巧，以便快速解决问题。通过不断学习和积累，我提高了自己的专业素养，对管理和维修工作更加游刃有余。
除了专业能力，物业服务人员还要有一颗热忱的心。我们应该将业主的需求放在首位，将服务意识内化为自己的职业习惯。有一次，有个业主因无法找到停车位而发火，情绪激动。我冷静地分析情况，及时联系相关人员，为业主提供了解决方案，并耐心解释停车位的租赁制度。通过耐心与解释和妥善的安排，我成功地平息了业主的情绪，并建立了良好的沟通关系。心怀热忱，我们对工作的投入程度也会大大提高，为业主创造更好的生活环境。
物业服务工作的成功离不开整个团队的协作，团队合作是提高工作效率的关键。我们需要与其他部门的工作人员互相配合，形成合力。例如，当小区内发生安全问题时，我们会及时组织相关人员进行疏导和处理，保障业主的安全。在日常工作中，我们通过定期开会交流经验，对工作中遇到的问题进行讨论和解决。通过这种方式，我们不断优化工作流程，提高工作效率。尽管团队合作中可能会出现意见不合、领导风格不同等问题，但只要大家都站在客户的角度出发，互相理解和包容，团队的力量就会无穷大。
最后，物业服务人员要有耐心和毅力。物业服务工作常常伴随着枯燥和重复性的工作。例如，清洁工作和维修工作需要反复进行且细致入微。在这些工作中，我们要保持耐心和细心，做好每一个细节。即使遇到业主态度不好或投诉不断的情况，我们也不能气馁和放弃。毅力是成就物业服务人员的关键品质之一。只有坚持不懈地为业主提供服务，才能最终收获业主的认可和满意。
通过以上几点心得和体会，我深刻认识到作为一名物业服务人员，我们的工作并不仅仅是提供房屋管理和维修服务，更是为业主创造一个舒适、便利的居住环境。只有充满热忱、耐心和毅力，通过良好的沟通、技能储备、团队合作，我们才能不断提升自己的专业水平，更好地服务于业主，为小区营造一个和谐、宜居的社区。
物业人的心得篇九
物业管理是现代社会中不可或缺的一部分，它关乎到每个小区业主的利益和生活质量。我作为一名物业管理人员，在长时间的工作中深刻认识到物业管理的重要性。物业管理的好坏直接影响着居民的生活环境和社区的和谐稳定。因此，我一直致力于提升自己的素质和服务水平，从而更好地完成管理工作。
第二段：加强居民沟通与互动。
良好的沟通与互动是物业管理工作的基础。通过定期组织居民大会、座谈会等活动，我与业主之间建立了紧密的联系。我会倾听居民的意见和建议，并及时解决问题和反馈工作动态。通过加强和业主的沟通，我们建立起了相互信任和尊重的关系，有效提升了工作效率和业主满意度。
第三段：注重细节，提升服务质量。
物业管理的关键在于贴心服务。我始终将业主的需求置于首位，不断提升服务质量。比如，我在小区设立了投诉热线，随时接受居民的投诉和咨询，及时处理各类疑难问题。同时，在日常工作中，我要求员工为业主提供优质的服务，例如及时修理设施设备，保持小区的卫生环境等。这种注重细节的做法，让业主感受到了我们真诚的关怀，也积累了良好的口碑。
第四段：加强团队合作，提高工作效率。
物业管理工作需要良好的团队合作。我注重培养团队成员之间的合作精神和团队意识，通过定期的培训和交流活动，提高员工的专业素质。我们建立了相互信任和支持的关系，互相帮助和借鉴经验，形成了协作高效的工作模式。在处理突发事件和紧急情况时，我们能够迅速合作并高效解决问题，保障了小区居民的安全和利益。
第五段：持续创新，提升管理水平。
物业管理是一个不断发展的领域，我们必须持续创新，不断提升自己的管理水平。我带领团队引入了先进的信息化管理系统，实现了业主投诉、物业费缴纳等工作的在线化，提高了工作效率和透明度。同时，我们积极学习先进的管理理念和经验，参加行业研讨会和培训课程，不断提升自己的专业知识和技能。这种持续创新和学习的态度，让我们能够紧跟时代的步伐，为业主提供更优质的服务。
总结：
物业管理是一项综合性的工作，需要管理人员具备丰富的知识和综合素质。通过不断加强和业主的沟通，注重细节，加强团队合作，持续创新，提高管理水平，我们能够更好地满足业主的需求和期望，创造更加宜居的小区环境。作为一名物业管理人员，我将继续努力，不断提升自己的能力和服务质量，为小区居民提供更好的服务。
物业人的心得篇十
物业服务心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
作为一名物业服务人员，我深刻地认识到物业服务的重要性。在我们的日常生活中，物业服务就像是我们生活的“守护者”，保障着我们的生活品质和安全。在这个过程中，我收获了很多宝贵的经验，以下是我的心得体会。
首先，良好的沟通是关键。与业主之间的沟通非常重要，我们需要了解他们的需求和意见，并及时解决问题。在沟通过程中，我们需要注意自己的语气和表达方式，避免产生不必要的误会和矛盾。同时，我们还需要与其他部门和相关单位保持良好的沟通，确保物业服务的质量和效率。
其次，细节决定成败。物业服务工作看似琐碎，但是每一个细节都关系到业主的生活品质和安全。我们需要认真对待每一个细节，例如定期检查电梯、水管等设备，确保它们能够正常运行。同时，我们还需要注意环境卫生和安全，确保业主能够在一个干净、安全的环境中生活。
最后，持续学习和改进。物业服务工作需要不断地学习和改进，以适应业主的需求和变化。我们需要关注行业动态和新的服务理念，不断学习新知识、新技能，提高自己的专业水平和服务能力。同时，我们还需要不断改进服务质量，提高业主的满意度和忠诚度。
总之，物业服务工作需要我们用心去做，只有这样才能真正做到让业主满意。我相信，只要我们不断学习和改进，不断提高自己的专业水平和服务能力，就一定能够做好物业服务工作，为业主提供更好的服务。
物业人的心得篇十一
六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。
一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。
二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。
三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。
由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。
物业人的心得篇十二
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。
当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议：
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。
物业人的心得篇十三
随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：
文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的'内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。
物业人的心得篇十四
xx年7月15日，我参加了公司组织的赴石家庄为期10天的物业管理培训活动。能参加这次培训我感到很荣幸，同时也非常珍惜这次机会，因为这正说明了公司对员工的重视。
经过这几天的培训，让原来对服务行业不太感兴趣的我渐渐对物业管理充满兴趣，不仅让我深入了解了物业管理这个行业，更是让我感受到了永昌团队的力量!非常感谢公司给我这次学习物业管理的机会!感谢那些给予我指导和帮助的同事!
物业是为大众消费群体服务的行业，从事物业工作具有挑战自我、完善自我、突破自我的特点，工作内容与业主生活息息相关。做为一名合格的物业从业人员，应该熟悉自身工作岗位的职责;而从某种意义上来说，物业从业人员其实就是高级管家，就必须懂得各个方面的知识：建筑、水电、法律、财务知识等。
培训活动中谈到的六种效应，令我感受很深。虽然只是效应，但和我们的工作生活紧密相连。我们必须正确认识到物业管理包括管理与服务两个方面。若只是重视物业的管理，忽视人性化的服务，我们就不能有效地满足业主需求;但若突出服务，管理不到位，也会造成管理和服务的脱节。只有管理与服务同时进行，才能将物业管理工作水平进行有效的提高，最终达到树立企业的完美形象、成为张家口的标杆企业这一目标。
物业管理工作除了为业主提供安全、优美、舒适的生活环境，更需要我们在日常生活和工作中全心全意地从业主的立场出发，细心、主动、周到，想之所想、急之所急，这样才能提高工作质量;在提高服务质量的同时，我们更有必要听取业主的意见，并加强与业主的沟通，了解业主对我们的服务有哪些意见和建议;解决好业主的问题并及时给予回复，让业主知道物业公司时时刻刻地在关心着他们。
关于为人处事，我学会了换位思考、多为别人着想;不计得失;善于倾听，并尊重他人(在尊重他人的同时自己也会得到尊重);不断督促自己进步、改善工作方法、坚持不懈，最终达到完美。我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身的服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。
由衷的感谢公司!希望公司能给我们提供更多的学习机会，为共同实现心中的目标而努力!
物业人的心得篇十五
万科物业在“对客户利益的尊重与关注，让业主生活更满意、不断为顾客创造价值”为导向的企业经营理念下，从小到大、从起步到成熟，从成熟到优秀，从优秀到卓越。首开实业始终坚持以“业主为中心，全心全意为业主服务”的理念，执着地坚守500万平方米老旧住宅小区，体现了国有企业对社会责任的担当，打造了北京物业管理的旗舰企业。碧桂园物业坚持践行“用心做好每件小事，细心服务每位业主”的服务宗旨，让业主真切地感受到来自物业管理的幸福与温暖。金地物业全程品质管理，尤其是在规划设计阶段的前期介入，大大减少了后期物业管理的矛盾，为建立良好客户关系奠定了基矗天房物业导入品质检查“曝光台”，不断加强对自身服务品质的监督、改进、提高，赢得了业主的信任。招商局物业强调从房屋设计到业主入伙后的全过程服务，以实现服务无处不在、生活绿色和谐。
对长城物业发展起到的全局性驱动作用。深圳中航物业以打造“中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理集成商”为战略发展目标，全面践行集成商运营模式，使企业取得了又好又快的发展。开元国际选择了与大型地产商结成战略合作伙伴的发展策略，带来管理规模的迅速扩张和综合实力的持续超越。上海科瑞物业确立了管理层与作业层分离的物业服务“管作分离”的发展战略，逐步实现物业专项服务的社会化，加速了企业自身专业能力和服务品质的提升。
上海明华物业凭着敏锐的市场洞察力，从毅然接下上海城市规划展示馆开始，走上了一条主营“公众物业管理”的快速发展之路，靠世博会中国馆管理的中标和出色业绩，奠定了其在全国公众物业管理领域的领先地位。深圳龙城物业通过对政府办公项目管理特殊要求的把握及精耕细作，逐渐打造了在政府机关行政办公物业项目上的优势。上海东湖物业注重发挥其酒店集团高端服务人才和设备设施管理上的优势，立志做“以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家”。目前，“以办公楼管理为主，上海第一、全国著名”的企业愿景基本实现。
上房物业在品牌化经营战略的引导下，突出企业形象的塑造和服务项目的包装，形成了自己独特的品牌优势。浙江南都物业根据市场不同的服务需求和服务标准，推出“南都管家”、“南都物业”、“南有嘉会”三大服务子品牌，实行更精细、更专业的分品牌运作模式，发展成为拥有众多经营实体的高端综合性物业服务企业。东湖物业在公司内形成了“做品牌、推品牌、用品牌、爱品牌”的氛围，通过多种形式加大品牌推介力度，让广大业主、发展商和社会了解、信赖、选择东湖物业。广东公诚物业把设备设施管理作为企业转型的核心业务。确立了设施价值管理顾问服务、设施盘活增值服务、设施智能化与节能化增值服务、设施商务环境增值服务、设施专业设备保值服务、设施主体保值服务等六大板块的服务内容，打造了过硬的品牌。
的多方溢价收益。绿城物业确立了“多元经营、有形体验”的方略，推出以满足房地产开发商系统服务需求的“全程物业服务体系”和满足业主系统服务需求的“园区生活服务体系”两个服务版本，突破了物业管理单纯依赖物业服务费获取收入的模式，为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造了价值。兰州城关物业通过对物业管理、家政服务、餐饮、清洗、绿化工程等产业链的整合，形成服务结构合理、产业功能互补的格局，实现了社会效益和经济利益的双赢。
物业人的心得篇十六
随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。在工作中有的同志受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，甚至动粗，这样即使赢了事实却输了客户，长此以往得不偿失，日后的.工作会很难开展。
身为一个物业管理员，让我明白，在物业管理的日常事物当中的每件事都要尽可能的做到使业主满意，业主满意了物业公司自然就会受益。
1、知辖区内住户、业主有多少；
2、知业主情况；
3、知住户情况；
1、主动上门为有困难住户、业主服务；
2、主动走访业主、住户征求管理意见；
3、主动向住户宣传有关物业管理规定；
4、主动检查辖区内各种公共设施、安全卫生情况；
5、主动承接辖区的各种服务，为公司创更多效益；
1、严格自律、遵守社会公德，讲究职业道德，文明服务，礼貌待人；
2、严守岗位，处理好日常及值班期间的业主投诉；
3、搞好上下、内部与兄弟单位之间关系，互协互助；
4、处理事情要做到：业主满意、领导满意、自己满意；
5、努力完成公司下达的经营指标及收缴率；
这几句话看似简单，要真正做起来可不是件容易事。人说跟老百姓打交道的工作最不好做，有人还说跟物业业主打交道的工作更不好做。但是，不能因为不好做就不做了，有了困难我们要克服，有了矛盾我们要协调、解决，他们都觉得作为一个物业管理员首先要端正自己的态度，不能学以前房管政府部门的那一套：“我是爷，有事儿你得来求我！”我们是来干什么的？是来为业主提供服务的。但是，服务也不能一味的无原则地去讨业主的欢心，那样容易失去管理原则，也会在业主心里失去企业的威信。
物业人的心得篇十七
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于xx及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事".为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的'事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。
我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业人的心得篇十八
物业管理工作是一项服务性工作，要想做好服务就必须事无巨细，业主对我们服务水平好坏的评价，往往针对某一件事务，也许我们做好了九十九件，一件没做周到，在业主的评价中我们就是没做好，这就是服务行业的一百减一等于零的法则。
我们必须正确认识物业管理不仅包括管理，还包括服务。若是重视物的管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效地满足业主的需求；但若突出服务，管理不到位，也会造成管理与服务工作的脱节。我们必须发展地看待这个问题，只有认清管理是物业公司的根本任务，服务是贯穿于整个物业管理工作的连线，只有管理与服务同时进行，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。
1、物业管理服务除了为客户提供安全、舒适、优美的工作与生活环境，还要求在精神上为客户创造丰富的文化生活。我们的服务应是超值的，高水平的。xx是时代的榜样，也是我们服务人员的楷模。他们的真情感动了别人，感动了社会，感动了中国。试问：我们的服务感动业主了吗？如果没有，那我们需要找出差距，多问几个为什么？也许有人会认为我们的服务能让业主满意就好了，实际从各种角度体会，这是远远不够的。感动业主，并不一定需要我们做惊天动地的大事，而更要求我们在日常的点滴工作中全心全意的从业主的立场出发，主动、细心、贴切、周到，点滴之处见真情。想业主之所想，急业主之所急，更进一步提高我们的工作质量。
2、物业公司做好工作的一个关键就是在提高服务质量的同时，加强与业主的沟通，听取业主意见，了解他们的服务需求，对我们的服务有哪些意见和建议。解决好业主问题并及时给予回复，让业主知道我们物业公司在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解业主的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。
我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。
物业人的心得篇十九
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于xxxx及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事"、为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的`服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业人的心得篇二十
今年我到xxxx物业客服部工作，主要工作的内容是：接待客户、相关业务的办理、费用的收取及缴纳统计、客户信息反馈，以及客户档案的管理。想想自己刚进公司的时候，对物业可以说是一知半解，实际应用更不是件小事。以下是我自己对怎样做好客服工作的一些想法与心得：
1、肯定自己。客服服务最重要的组成要素是客服员。客服员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望业户会喜欢你，那实在太难为业户了。香港销售大王冯两努说得好：“销售员成功的秘密武器是，以的.爱心去喜欢自己。”
3、有计划地工作。每天多收集一些新客户的资料，作为客服部应以主动服务为主并制作服务预案，在给客户服务之前，要了解客户需要什么，服务的形式，接受程度等等，有针对性、特色的服务。
4、要具备专业知识。客服员要具有业务及其有关的知识。比如“我们塔楼周边的一个租赁费用的情况”“我们提供的服务是不是完善”“塔楼的物业费有些什么”面对客户这一连串的咨询而无法提供完整或立即的答复，“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”、“这一点我不太清楚”这样绝对不是个专业工作者的态度。于是你的价值马上被打折扣。现阶段我们客服员，就要尽量让每一个客户对我们产生信任感。我们一直都坚信没有做不到，只有想不到的观念!
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