通过撰写心得体会，我们可以促使自己对所经历的事情进行深入思考。写心得体会时，可以参考一些相关的文献和资料，丰富自己的观点和知识。以下是一些企业管理者的心得体会，或许能够给正在担任管理角色的你一些思考。
工资薪金心得体会篇一
本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。
第二条范围。
本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责。
1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
第四条工资构成与定义。
1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的`工资标准；
2、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3、其它奖金：建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资。
1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；
3、奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义。
2、管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目。
1、工资收入所得税；
2、社会保险等相关福利个人支付项目；
3、其它必要扣款；
第六条下列情况工资不予扣除。
1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；
2、因公出差者；
3、奉调参加培训；
4、奉派外出考查；
5、其它不必扣款情况；
第二章业务类人员考核。
第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》。
第三章管理类人员考核。
第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法。
集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；
（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；
（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；
（3）、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；
（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以。
上者。
2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
（1）、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；
（2）、季度内通报批评2次以上者；
（3）、季度内累计旷工2天以上者；
（4）、实施其它对公司发展不利的行为。
3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）。
4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。
第四章晋升与降职。
第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。
第十条管理类人员的晋升与降职。
1、符合以下条件可适当予以晋升。
（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员。
（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上的；
2、符合以下条件将予以降职。
（1）、累计被书面通报批评3次以上者；
（2）、连续2次以上降薪者；
（3）、季度人事考评成绩低于65分者；
第五章月度绩效奖金。
第十二条关于考核的规定。
1、考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；
2、考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。
3、考核方式：
销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。
4、计算方法：
个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数。
第十三条职务奖金系数明细（略）。
第十四条以下人员不享有年终奖：
1、月度内旷工1天（含1天）以上者；
2、试用期者；
3、月度通报批评1次以上者；
4、月度内事假3天以上者；
5、有其它不利于公司发展之行为；
6、当月度内离职的。
第十五条作业流程：
1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；
2、财务部按照本制度标准进行测算；
3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；
4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；
第六章年度绩效考评奖金。
第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。
1、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。
2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。
3、发放时间：年假前一周；
第十七条奖金的计算办法：
年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄。
1、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；
第十八条以下人员不享有年终奖：
1、年度事假超过1个月以上者；
2、年度旷工超过2天以上者；
3、试用期者；
4、年度通报批评3次以上者；
5、年度内工作时间不足6个月的；
6、其它不利于公司发展之行为；
7、年度内11月30日前离职的。
第十九条作业流程：
1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；
2、财务部按照制定标准进行测算；
3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；
4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；
第七章薪资保密规定。
第二十条目的。
集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。
第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。
第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。
2、探询他人的薪资者，通报批评；
3、吐露本身薪资者，通报批评；
4、评论他人薪资者，予以辞退；
5、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。
第八章附则。
第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。
第二十五条本制度相关文件。
1、《人事管理制度》。
3、《销售人员薪资管理办法》。
4、《生产人员薪资管理办法》。
工资薪金心得体会篇二
工资是我们每个人通过自己的辛勤努力而获得的经济收入来源，它不仅是我们生活的保障，更是我们努力工作的动力所在。在过去的一段时间里，我对工资有了一些新的心得体会，下面我将从用工资合理安排生活、工资的价值以及工资的影响等三个方面，谈谈我的一些感悟。
首先，通过合理安排生活来利用工资是非常重要的。工资的用途多种多样，我们可以利用它来满足自己的各种需求，但如何合理地使用工资却是一个需要我们认真思考的问题。在过去的一段时间里，我发现只有更好地掌握自己的开支情况，并给自己设定一个合理的支出预算，才能使得工资得到最大的发挥。例如，我每月会将工资分成几个部分，一部分用于日常生活开销，一部分用于储蓄，一部分用于投资等。通过合理安排生活，我发现自己不仅能够更好地满足自己的需求，还能够为未来的发展做出更好的准备。
其次，工资的价值是不可低估的。我们通过工作得到的工资不仅仅是一份经济收入，更是一种价值的体现。在过去的一段时间里，我逐渐认识到工资不仅仅是一种金钱上的奖励，更是对我们工作所作出的一种认可。每次我领到工资的时候，我都能够感受到自己努力工作所换来的成果，这种满足感让我更有动力去努力工作。同时，工资也是一种评价我们自身价值的指标。只有通过不断努力实现自身价值，我们才能获得更高的工资，这也成为我个人发展的一种激励。
最后，工资的影响是长远的。工资的多少直接关系到一个个体的生活质量，它对于我们的生活产生着长远的影响。在过去的一段时间里，我发现薪资的多少直接影响着我的消费能力、投资能力以及对未来的规划。当我领到一份丰厚的工资时，我会更加有自信地进行一些消费，而当我的工资减少时，我会更加慎重地进行投资以及未来的规划。因此，工资对于我们的人生规划以及未来发展是具有重要意义的。
总结起来，工资在我们的生活中扮演着重要的角色，它不仅是我们生活的基础，更是我们努力工作的动力所在。通过合理安排生活，我们能够更好地利用工资；工资的价值更是不可低估的，它是我们价值的体现；而工资的影响也是长远的，它直接关系到我们的生活质量以及未来的发展。通过对工资的这些心得体会，我相信我们可以更好地使用工资，从而实现自己的理想与目标。
工资薪金心得体会篇三
作为一名成功的职业人士，工作的收获和回报是我们全方位的奖励。在职场中，工资薪金是每个人最在意的话题之一。不仅是获得坚实的经济基础，还体现了我们在工作中的贡献和价值。在这篇文章中，我想分享自己在工资薪金方面的心得和体会。
首先，工资薪金在我们的生活中起到了非常重要的作用。无论我们是刚刚步入职场的新人，还是经验丰富的老手，工资薪金都是我们通过工作得以维持生活和满足需求的基本渠道。对于大部分人来说，收入不仅限制了他们的消费能力，而且也影响了他们的生活质量。因此，我们需要合理地利用这些资源，以满足自己的需求和愿望。
其次，工资薪金不仅仅是生活的基本保障，而且也体现了我们在职场中的贡献和价值。作为一名员工，我们的工资薪金会根据我们在公司的表现以及职位等级来调整。优秀的表现会使我们获得更高的回报和更多的尊重；相反，表现不佳则会降低我们的薪水和职位。因此，我们需要时刻保持高标准，努力提升自己的工作能力和专业水平，以真正地体现我们的价值。
再次，我们需要合理规划我们的工资薪金。通常情况下，我们的收入是在必要开支、储蓄和投资之间分配的。每个人的规划都可能会有所不同，但是我们需要明确自己的需求并依此进行规划。例如，可以通过制定预算、储蓄一部分工资和投资某些资产来提高我们的财务状况。除此之外，我们还应该合理评估风险和收益，以确保我们的财务安全。
第五段：结论。
总之，工资薪金是我们工作的重要组成部分。它不仅是我们生活的基本保障，而且也是我们在职场中体现价值的关键点。我们应该牢记这些经验和教训，以帮助我们更好地规划我们的工资薪金，并最终实现我们的目标。只有通过稳定的职场表现和合理规划，我们才能收获我们应得的工资和薪金回报。
工资薪金心得体会篇四
一、薪酬。
1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，
支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制。
1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:。
(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
第二节福利。
1、假期。
(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:。
a、元旦(公历1月1日)。
b、春节(农历新年初一、初二、初三)。
c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)。
d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)。
e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)。
(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。
(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。
(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。
(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理。
(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。
工资薪金心得体会篇五
工资薪金是现代社会不可缺少的收入来源之一，也是衡量个人、家庭和社会经济状态的重要指标。对于一名工薪阶层来说，工资薪金的多少与其生活水平密不可分。然而，在实际工作中，每个人对于工资薪金的理解和实践也各不相同。在这篇文章中，我将分享自己在工资薪金方面的心得体会。
工资薪金是我们奋斗的目标之一，它展示了一个人的职业发展和能力水平。在我看来，工资薪金不仅是个人生活的基本保障，更是对个人能力和付出的肯定。随着职业和工作岗位的升迁，工资水平也会随之改变，这不仅能够满足个人的物质需求，还能够更好地激发人们的工作热情和创造力。
三、如何获取更高的工资薪金。
想要获得更高的工资薪金水平，首先需要具备自我提升的意识和行动能力，即不断学习和提升自己的能力。其次，在实际工作中，自己的表现和工作成果也是获取高工资的基础，更要在工作中努力做出出色的表现和成绩，得到上司和企业的认可。此外，我们还可以通过看齐、向上靠拢来获取更高的薪资，学习优秀员工的行为和工作习惯，不断进步和提高自己的工作能力，逐渐成为一名顶尖的员工。
在实际工作中，我们也需要谨慎对待自己的工资薪金。要了解自己的工资薪金是否合理和公正，可以通过了解同行业同等级的员工薪资水平来对比，或者通过咨询专业机构了解市场工资情况。同时，我们也要注意谨慎处理工资薪金的开支和使用，确保合理使用，尤其是不能将工资当作一种奖励，而是有目的地规划和使用，以达到长久的财务稳定和个人发展。
五、结语。
总的来说，工资薪金作为我们的生活来源，是我们工作的基础，同时它也反映了我们的能力和表现。因此，我们在实际工作中要始终保持自我提升的状态，不断提高自己的工作能力和实力，以获取更高的工资水平。同时，我们也要谨慎处理自己的工资薪金，充分利用和规划好自己的收入。只有这样，我们才能在职业中取得更好的成就，并实现自己的梦想。
工资薪金心得体会篇六
二是工薪所得扣除标准提高到3500元。
二是调整工薪所得税率结构，由9级调整为7级，取消了15%和40%两档税率，将最低的一档税率由5%降为3%。
三是个税纳税期限由7天改为15天，更方便了扣缴义务人和纳税人纳税申报。
四是应交个人所得税按个人工资薪金计算交纳的个人应交的税额，以每月收入额减除免税的应个人负担的“五险一金”等项目，再减去允许扣除费用3500元(外籍人员按4800元)后的余额,为应纳税所得额。
公式：应交个人所得税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数。
例：交个人所得税额=(工资5800元-个人交五险一金金额1044元-个人所得税扣除额3500(元)*税率3%-速算扣除数0元=37.68元。
附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)。
级数含税级距不含税级距税率(%)速算扣除数说明1不超过1500元的不超过1455元的301、本表含税级距指以每月收入额减除费用三千五百元后的余额或者减除附加减除费用后的余额。
2、含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得；不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。
2超过1500元至4,500元的部分超过1455元至4,155元的部分101053超过4,500元至9,000元的部分超过4,155元至7,755元的部分205554超过9,000元至35,000元的部分超过7,755元至27,255元的部分251,0055超过35,000元至55,000元的部分超过27,255元至41,255元的部分302,7556超过55,000元至80,000元的部分超过31,375元至45,375元的部分355,5057超过80,000元的部分超过57,505的部分4513,505小编推荐更多相关的热门文章阅读参考：
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工资薪金心得体会篇七
工作和薪资是如影随形的，很多人在选择职业时考虑的一个重要因素就是工资。然而，一旦我们开始工作，就会发现工资薪金并非是简单地在银行账户里积累数字，它和我们的工作质量、效率、态度等多个方面有着密不可分的关系，而这一切都会对我们的工作和生活带来影响。接下来，本文将分享我的工资薪金心得体会，希望能给读者带来一些启示。
第二段：把握工作机会，争取更高的薪水。
如果我们的职业发展没有前进，那么工资也通常不会有大的提升。因此，要想获得更高的薪资，必须要把握好工作机会，拓展自己的职业发展。例如，积累更多的工作经验，在公司内部转到更高的职位，或者通过学习新技能和知识获得更好的职业机会。这些努力和投资都能够提高我们的职业能力，帮助我们争取更高的薪水。
第三段：提高工作效率，获得更高的福利待遇。
除了提高职业能力外，我们也需要关注自己的工作效率。高效的工作会让公司更加信任你，并让你获得更高的福利待遇。减少错误数量和时间浪费、完全完成任务、以及提出或实施自己的创新想法，都是提高自己工作效率的方法。不仅如此，高效的工作方式也能为我们腾出更多的时间和空间来继续学习和提高我们的职业技能，让我们有机会获得更好的薪资待遇。
第四段：保持积极心态，赢得更多的财务收益。
尽管说工作是为了获得收入，但如果只是看重薪水，我们可能会把自己推向消极、压抑的工作状态，缺乏创造性。保持积极的工作态度和心态可以让我们享受到更多的财务收益。积极的态度并不仅仅意味着要感到满意，它还体现在社交、沟通和团队协作等方面。努力改善自己的形象、帮助其他同事解决工作问题、并愿意为公司多做出一些贡献，都是积极态度的体现。这些努力可以使我们赢得领导和同事的好感，并最终为我们的薪资提高打下良好的基础。
总之，薪资收入水平和我们的职业生涯息息相关。我们需要明确自己的职业目标，通过持之以恒、不断提高自己的职业能力和工作效率，赢得好的薪资和职业发展机会。同时，积极心态和团队协作也是提高薪资的重要因素。希望我们每个人都能够仔细思考，从自己身上找到什么是我们真正重视的，从工作和薪资的角度来看，然后不断努力追求自己理想的薪资收入。
工资薪金心得体会篇八
第一段：引言（200字）
工资是人们辛苦劳动的结果，是社会对个体劳动价值的体现。因此，工资对于每个人来说都具有重要意义。在我的职业生涯中，我逐渐认识到工资并不仅仅是一份金钱报酬，更是一种心得体会，它涉及到个体的劳动价值、自我认知、职业发展等方面。通过对工资的思考和体验，我领悟到了许多有关工资的重要心得，并深感工资对于个人的重要性。
第二段：工资与劳动价值（250字）
工资与劳动价值是息息相关的。一个人的工资高低直接反映了他的劳动价值。在我的工作经验中，我发现只有付出了更多的努力和智慧，才能获得较高的工资。无论是技能、经验还是学历，都是决定工资高低的重要因素。高工资不仅仅是金钱上的回报，更是对个人努力和价值的认可。因此，我们应该不断提高自身的专业能力和素质，以获得更好的工资。
第三段：工资与自我认知（250字）
工资也对个人的自我认知产生了深刻的影响。薪资的高低常常与个人的能力和价值观有关。当我们得到高工资时，我们会感到自豪和满足，这是对个人价值的认可。而低工资可能会给我们带来挫败感和自卑心理。因此，我们应该正确看待工资，不要将其作为自我价值的唯一评判标准，要从更广阔的视角看待自己的劳动价值。
第四段：工资与职业发展（300字）
工资不仅反映了个人的劳动价值，还与个人的职业发展密切相关。随着职业发展的不断进步，个人的工资也会相应提高。工资的增长是努力工作和不断学习的结果，它激励着我们不断进取，追求更高的职业目标。同时，工资的稳定性也使我们更加安心，有更好的发展前景。因此，我们要通过不断学习和积累，提高自己的职业能力和竞争力，从而获得更好的工资和职业发展。
第五段：工资与生活幸福（200字）
工资不仅关系到个人的生计，也与生活幸福密切相关。我们依靠工资来支付生活所需，实现个人梦想和幸福感。一份足够高的工资能够提供更好的物质条件和生活品质，带来更多的幸福感。但是，我们不应仅仅追求金钱，而是要寻求真正的幸福。在追求工资的过程中，我们要保持积极向上的心态，关注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以实现更全面的生活幸福。
总结（100字）
工资是个体劳动的回报，也是个体劳动价值的体现。工资对于个人来说不仅仅是金钱的报酬，更是一种心得体会，涉及到个体的劳动价值、自我认知、职业发展和生活幸福等方面。通过对工资的思考和体验，我认识到提高劳动价值和学习能力是获得更好工资的关键，同时也要正确对待工资，将其作为积极向上和追求幸福的动力。
工资薪金心得体会篇九
****集团有限公司企业标准
编制
审核
审批
****集团有限公司 发 布
薪酬管理制度管理
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
本规定制定的'依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）：集团总经理；二层级（b）：高管级；三层级（c）：经理级；四层级（d）：副理级；五层级（e）：主管级；六层级（f）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
鸥江职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
a
集团总经理
2
b
各分管副总、总监
3
c
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
4
d
集团各部门副经理、分公司副总经理
5
e
集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
6
f
集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
5.2 a、b、c岗位层级分别为八个级差（a1、a2、……a8），d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5各类补贴：
6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10.1薪酬支付时间计算
a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
10.4 各类假别薪酬支付标准
a、产假：按国家相关规定执行。
b、婚假：按正常出勤结算工资。
c、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
d、丧假：按正常出勤结算工资
e、公假：按正常出勤结算工资。
f、事假：员工事假期间不发放工资。
h、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
《**职级薪级表》
工资薪金心得体会篇十
1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。
1)岗位工资的级别:。
经理1500元/月。
副经理1350元/月。
内管员1000元/月。
项目经理1000元/月。
售楼员600元/月。
试用期:岗位工资的80%。
2.工资发放时间:。
付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。
3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。
员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。
1.养老保险:按员工的`基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。
2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。
3.住院医疗保险逐年购买。
4.置装费:祥见公司的置装规定。
5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。
1、提成的计算。
2、方法。
销售奖金额=销售额x提成比率—应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。
3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。
经理:管辖楼盘的2‰。
完成目标的0-40%:按1‰。
完成目标的100%以上:超过部分按3%;。
副经理:管辖楼盘的1‰。
项目经理:管辖楼盘的2.5‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
售楼员:当事业务的3‰。
完成目标的0-40%:按1.5‰。
完成目标的100%以上:超过部分按4%;。
(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。
4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。
5、提成的发放时间:。
每月5日发放上月提成;。
1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。
2、冠军项目经理:。
3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200—3000元/次的奖金。
4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。
工资薪金心得体会篇十一
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与7月1日起执行。
第二章原则。
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励。
2、津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;。
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成。
(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4.年终奖励：
根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1.年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;。
(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;。
2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;。
2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;。
3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;。
4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第三章试用期员工工资制。
第一条工资模式-采用基础工资制。
第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则。
第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。
第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。
工资薪金心得体会篇十二
规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
适用于本公司内总监及以下人员。
1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
5.1薪资管理原则。
5.1.1业绩优先。
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5.1.2分享利益。
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性。
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
工资薪金心得体会篇十三
第一章总则第一条为了规范卓略人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作，结合卓略人力资源管理咨询公司的组织机构特征，特制订本制度，并通过本制度保公司薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是卓略人力资源管理咨询公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。第四条本制度以公司战略为导向，遵循效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。第五条本制度适用于卓略人力资源管理咨询公司所有员工。第二章薪酬体系第六条卓略人力资源管理公司员工分成3种职位体系，分别为管理系列(经理和总监)、专业系列(营销、培训、咨询、学术)和后勤系列(行政和人力资源部)。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与营销业绩相关的提成工资制。第七条年薪制：享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条等级工资制：享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括学术部门、行政后勤职系的员工。第九条提成工资制：享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项目经理、项目主管和营销职系的员工。
员工关系管理
2第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：(一)基本工资，也就是等级工资;(二)浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司补助第十一条基本工资等级工资：根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十二条浮动工资(一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。(二)绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。(三)项目分红与该项目经营情况挂钩，与培训或者咨询项目的整体盈利情况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。(四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(五)销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十三条公司福利为了更好地保障和激励员工，卓略公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公司补助。(一)法定福利：依据国家和地方劳动法规，必须向公司员工提供的福利项目。即五险一金——医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见企公司相关政策。(二)公司补助：依照公司管理制度向员工提供的福利项目——交通补助、出差补助、餐费(公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月200元，计入当月工资。)节庆费、优惠购物等，个人所得税在预定范围内由公司承担，超出范围的.由员工个人承担。(三)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
员工关系管理
3第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的营销部门。提成工资制的工资结构提成工资=月销售额*提成第四章薪酬标准第十五条人力资源部组织相关人员进行各个岗位的工作分析，形成岗位说明书，通过对岗位的评估形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准第十六条按照组织结构划分，公司分为管理、专业和勤务三个职位体系，管理系列即总经理和分管专业部的副总经理分为四级，管理层可在级别内晋升或者降级;专业系列职位可分为6个级别，勤务系列分为5个级别。具体薪点值和对应的公司标准参见公司工资级别明细表。第十七条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。第十八条人力资源部在完成工资明细级别基础上，对个人进行定级：目前公司只考虑学历和职称进行晋级调整(一)对于管理系列，研究生或以上晋一级，高级职称晋一级;(二)对于专业和勤务系列，本科晋一级，研究生或以上晋二级，中级职称晋一级，高级职称晋两级。(三)新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。第十九条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级第二十条对于公司急需的特殊人才，可根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。
员工关系管理
4第五章工资调整第二十一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十二条公司工资整体调整形式是根据公司效益与公司发展情况，改变薪点点值，调整周期与幅度。第二十三条个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。(一)职务变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第二十四条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第二十五条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第二十六条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算第六章其他第二十七条试用期工资标准(一)试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补助+提成。(二)试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十八条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天第二十九条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。第三十条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第三十一条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行第三十二条员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放第三十三条下列各款项须直接从工资中扣除：
员工关系管理
51)员工工资个人所得税2)应由员工个人承担的住房公积金3)应由员工个人缴纳的社会保险费用4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：1)依法解除或终止劳动合同时2)公司认可的其他事由第七章附则第三十五条本方案由卓略公司人力资源部负责解释。第三十六条本制度自发布之日起施行。第三十七条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
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工资薪金心得体会篇十四
(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;。
(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;。
(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;。
(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;。
(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;。
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;。
(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;。
(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;。
(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;。
2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;。
2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;。
3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;。
4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;。
5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;。
6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制。
第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则。
第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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工资薪金心得体会篇十五
(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
(三)本制度适用于公司所有员工。
为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。
(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。
(二)基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。
(三)提成的计算方式如下：
1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；
2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；
3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；
4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；
2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：
1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；
2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；
3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；
4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；
5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十六
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十七
第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。
工资薪金心得体会篇十八
在我国现行《企业所得税法》实施条例第三十四条规定“企业实际发生的合理的工资薪金，准予扣除。”再紧接的第二款中明确定义“工资薪金”为企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金和非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。
税法实施条例第八条解释：工资、薪金所得是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得是指个人从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
二、工资、薪金所得与劳务报酬所得的区别。
1、从内容上分析。
个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是工资薪金所得。
劳务合同关系下，约定的是一方提供劳务另一方给付报酬，劳动者是在意思自治的原则下，根据合同约定事项自主安排劳动内容，劳动者不受支付报酬一方的的管理，劳动者服从于合同约定的劳务事。
个人因与用人者之间存在这种劳动关系而取得的劳动报酬就是劳务报酬所得。
2、从适用的法律规范来看。
劳动合同由劳动法律规范来调整，而劳务合同由民事法律规范来调整规范。
在劳动合同的履行过程中，劳动者必须参加到用人单位的劳动组织中去，担任一定的职务或工种，服从用人单位的行政领导和指挥，遵守劳动纪律，双方存在隶属关系。
而根据劳务合同提供劳务的一方不受用人单位的行政领导和指挥，双方不存在隶属关系。
在企业中，“工资薪金总额”，是指工资总额按照实际支付，不包括企业的职工福利费，职工教育经费，工会经费以及养老保险，医疗保险，失业保险的第一家公司的工资条的通知，工伤保险，生育保险等社会保险和住房公积金。
在个体中，工资和薪金，工资是指由于其任职或者就业，工资，奖金，年薪，劳动分红，津贴，补贴以及与其他相关收入的职位或受雇工作的个人。
所以工资薪金包括哪些呢?工资薪金简言之就是劳动报酬，它是工资总额的实际支付。就是卖多少工发多少工资。而一般工资单上所列的应发栏数额是属于个人应负担的一部分，并不计入工资薪金之中，在交保险时，扣除个人应负担的“三险一金”部分。
1.工资条包括哪些内容？
2.工资性收入包括哪些？
3.2015工资薪金个人所得税税率表。
5.2016工资薪金个人所得税税率表。
6.工资、薪金所得个人所得税计算方法。
7.个人所得税包括哪些项目？
8.个人所得税税率表(工资、薪金所得适用）。
9.最新工资薪金个人所得税税率表。
10.工资薪金所得个人所得税计算方法。
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