热门生产异常的心得（案例17篇）

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生产异常的心得篇一

近期，我参加了公司组织的车间生产异常培训课程。通过一周的学习，我深刻地体会到了生产异常的重要性和处理方法，对于提升生产效率和降低成本起到了至关重要的作用。在此，我想分享一下我的心得体会。

首先，我了解到生产异常对于企业来说有着重要的意义。生产异常的出现，往往代表着生产过程中出现了问题或者存在潜在风险。这些异常可能导致产品质量下降、生产效率降低甚至生产线停产等一系列不良后果。因此，我们必须高度重视生产异常的预防和处理工作，通过精确的监控和快速的反应来最大程度地减少这些异常对企业的影响。

其次，我学到了处理生产异常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的监控体系。通过引入先进的监测设备和技术手段，实时地关注生产过程中的关键指标，及时发现异常。其次，要建立快速反应机制。一旦发现异常，必须迅速地采取措施进行调整和修正，避免异常进一步扩大。最后，要进行详细的异常分析。通过对异常的起因、影响和解决方法进行深入分析，找到问题的根源，并提出解决方案，以防止类似的异常再次发生。

另外，我还了解到了团队合作在处理生产异常中的重要性。生产异常往往涉及多个环节和多个工作岗位，需要各个部门之间紧密合作，共同解决问题。在培训中，我们通过模拟案例和团队讨论的形式，锻炼了团队合作的能力。我们学会了倾听和尊重他人的观点，同时也学会了有效地沟通和协调，以达到解决问题的最佳效果。

最后，我深刻地认识到持续改善的重要性。生产异常的处理仅仅是第一步，更重要的是要不断地总结经验教训，找到问题的根本原因，并采取相应的措施进行改善。这样才能够在未来的生产中避免类似的异常再次发生，提高生产效率和质量，提升企业竞争力。

通过参加车间生产异常培训课程，我不仅学到了处理生产异常的方法和技巧，更重要的是培养了团队合作和持续改善的意识。我将把学到的知识和技能应用到工作中，努力做好异常的监控和处理工作，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，车间生产异常培训给我带来了很大的收获和启发。它让我认识到生产异常对企业的重要性，学会了处理生产异常的方法和技巧，培养了团队合作和持续改善的意识。我相信，只有不断学习和提高，我们才能够更好地应对生产过程中的各种异常情况，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

生产异常的心得篇二

近年来，越来越多的企业、组织和个人都意识到不论是在工作中还是生活中，都会遇到各种各样的异常情况。这些异常情况可能会带来困扰和阻碍，但只要我们正确应对，它们也能成为我们进步的机遇。在这里，我将通过个人经历和体悟，分享一些关于异常流程的心得体会。

首先，正确的心态是应对异常流程的关键。当异常流程出现时，很多人会产生沮丧、焦虑和无奈的情绪。然而，这样的消极情绪并不能解决问题，反而会进一步加重困难。我曾经遇到一个项目在交付前出现了严重的故障，整个团队陷入了慌乱之中。但是，我及时调整了自己的心态，保持冷静和乐观。并发挥自己的经验和能力，积极与团队成员合作解决问题。最终，我们成功地修复了故障，在保证项目按时交付的同时，还得到了客户的赞赏。

其次，合理分配和有效管理资源是应对异常流程的关键。异常流程往往会导致项目进度延误或者资源紧张，因此，合理分配和有效管理资源是解决问题的关键。在遇到一次项目中资源短缺的情况时，我主动与团队成员进行沟通，了解每个人的具体情况和能力，然后合理分配任务。同时，我还积极与外部合作伙伴和供应商沟通，寻求资源支持和帮助。通过这样的努力，我们迅速调整了资源配置，解决了项目中的资源问题，最终成功完成了任务。

再次，灵活的变通能力是应对异常流程的关键。面对异常流程，我们往往需要迅速做出调整和改变原有的计划。有一次，我在进行一项市场调研时，原定的调研计划遭遇了突然的变故，导致无法按计划进行。在面对这个异常情况时，我立即联系相关方面，了解实际情况，并重新制定调研计划。并在紧迫的时间内迅速召集团队成员，重新安排工作。最终，我们成功地完成了市场调研，为后续的决策提供了有效的数据支持。

最后，及时总结和反思是应对异常流程的关键。在解决异常流程后，我们要及时总结经验和教训，并进行反思。我个人总结了一次项目过程中遇到的异常流程，并分析了导致异常流程的原因和解决问题的方法。通过这样的总结和反思，我发现自己在项目管理和沟通方面还有不足之处，并及时采取了相应的措施进行改进。这样的反思和改进，对我个人的成长和进步有着积极的促进作用。

总之，异常流程是工作和生活中不可避免的一部分。当我们遇到异常流程时，正确的心态、合理的资源分配、灵活的变通能力和及时的总结反思都是应对问题的关键。通过不断的实践和积累，我们可以在迎接各种异常流程的过程中不断成长和进步。

生产异常的心得篇三

本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:。

1、计划异常。

因计划临时变更或安排失误导致的生产异常。

2、物料异常。

因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的生产异常。

3、设备异常。

因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常。

4、品质异常。

因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常。

因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常。

6、电气异常。

因电、气等导致的生产异常。

发生生产异常,即有异常工时产生,时间在10分钟以上时,应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目:。

1、生产批号。

填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号。

2、生产产品。

填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。

3、异常的发生单位。

4、发生日期

填具发生异常的日期

5、起止时间。

填具发生异常的起始时间、结束时间。

6、异常描述。

填具异常发生的'详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。

7、停工人数、影响度、异常工时。

分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度。

8、临时对策。

有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。

9、填表单位。

由异常发生的部门经办人员或主管填写。

10、责任单位对策(根本对策)。

1、异常发生时,发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。

2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常带来的影响。

3、异常排除后,由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。

4、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常的重复发生,并将《异常单》反馈生产部。

5、生产部接单后,将一联复印给财务部。

6、财务部保存异常报告单,作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证。

7、主管部门保存异常报告单,作为生产进度控制点,并为生产计划提供参考依据。

8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪。

1)、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)。

2)、当所发生的异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

1)、开发部。

(1)未及时确认零件样品。

(2)设计错误或疏忽。

(3)设计的延迟。

(4)设计临时变更。

(5)设计资料未及时完成。

(6)设计需要修改,设计人员未得到相关负责人的确认就安排生产。

(7)其他因设计开发原因导致的异常。

2)、生产部责任。

(1)生产计划日程安排错误。

(2)临时变换生产安排。

(3)物料进货计划错误造成物料断料而停工。

(4)生产计划变更未及时通知相关部门。

(5)未发制造命令。

(6)其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

3)、采购部责任。

(1)采购下单太迟导致断料。

(2)进料不全导致缺料。

(3)进料品质不合格。

(4)厂商未进货或进错货。

(5)未下采购订单。

(6)虚报到货消息。

(7)其他因采购业务疏忽所导致的异常。

4)、仓储科责任。

(1)料帐错误。

(2)备料不全。

(3)物料查找时间太长。

(4)物料发放错误。

(5)未及时对厂商来料入仓、登帐处理。

(6)其他原因因仓储工作疏忽所导致的异常。

5)、生产车间责任。

(1)工作安排不当造成零件损坏。

(2)操作设备仪器操作不当造成故障。

(3)作业未依标准执行造成的异常。

(4)效率低下的前制程造成后制程停工。

(5)流程安排不顺畅造成停工。

(6)设备保养不力。

(7)他原因工作疏忽所导致的异常。

6)、技术部责任。

(1)工艺流程或作业标准不合理。

(2)技术变更失误。

(3)其他原因工作疏忽所导致的异常。

7)、品质部责任。

(1)检验标准、规范错误。

(2)进料检验合格,而实际上不良率超过合同约定标准。

(3)进料检验延迟。

(4)上工程品管检验合格的物料在下工程发现较高不良。

(5)制程品管未及时发现品质异常。

(6)其他因工作疏忽导致的异常。

8)、销售部责任。

(1)紧急插单。

(2)接单后未及时下单。

(3)客户订单变更(含取消)未及时通知。

(4)订单重复发布、漏发或发布错误。

(5)客户特殊要求未事先通知。

(6)交期变更未及时通知。

(7)其他因工作疏忽所导致的异常。

9)、供应商责任。

(1)交货延期。

(2)进货品质严重不良。

(3)数量不符。

(4)送错物料。

(5)其他因供应商原因所致的异常。

10)、其他责任。

(1)特殊情况依具体情况划分责任。

(2)有两个以上部门责任所致的异常依责任主次划分责任。

1)、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。

2)、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外,列入供应商厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔。

3)、损失索赔金额的计算:损失金额=公司上年度平均制造费率损失工时。

生产异常的心得篇四

在人的一生中，难免会遇到各种意外和困难，它们往往会给我们带来痛苦和困惑。然而，正确对待这些异常教训，能够帮助我们走出困境，增长智慧和经验。而我在这一过程中也体会到了成功的重要性、交流的重要性、坚持的重要性、不断进取的重要性以及韧性的重要性。

首先，异常教训让我深刻认识到成功的重要性。成功不仅仅是表现在眼前的成果，更是一个人全方位的发展。在面对一道难题时，我曾经沮丧、焦虑，甚至有些丧失信心。然而，当我坚持不懈地努力去解决问题时，终于看到了曙光。这个过程不仅让我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激发出我更多的潜力和能力。通过这个异常教训，我明白到，成功不仅仅带来喜悦和荣誉，更重要的是能够提升我们的人生价值。

其次，异常教训让我认识到交流的重要性。曾经有一次我遇到了一个难题，苦思冥想了很久都没有得到解决的方法。后来，通过和朋友们的交流，我终于得到了一个新的启示。我的朋友们对这个问题提出了不同的观点和思维方式，为我的困惑提供了更多的思路和解决方案。从此之后，我明白到与他人交流可以拓宽我们的视野、增加我们的知识，更重要的是能够激发出更多创造性的思维。因此，在面对困境的时候，我会主动寻求他人的帮助和意见，相信他人的智慧可以帮助我解决问题。

接下来，异常教训让我体会到坚持的重要性。在投身一项事业或解决一个难题的时候，我们往往会遇到困难和挫折。这些困难有时候让我们产生放弃的念头，但是如果我们能够坚持下去，努力去解决问题，我们很可能会有惊喜的收获。有一次我遇到了一个复杂的项目，一开始我觉得非常困难，想要放弃。然而，正是因为我坚持了下来，不断尝试和调整，最终我成功完成了这个项目。这个异常教训让我明白，坚持和毅力是成功的关键，只要我们保持耐心和信心，就能够克服困难，实现自己的目标。

此外，异常教训还让我意识到不断进取的重要性。人的一生中，学习是一个永无止境的过程。遇到问题时，我们不应该满足于眼前的解决方案，而是应该不断地学习和钻研，寻找更加完善和高效的解决办法。有一次，我遇到了一个技术问题，我用了一种常规的解决办法，效果并不理想。然而，通过继续学习相关的知识，我找到了一种更加优化的方法，并成功解决了问题。这个异常教训让我明白到，只有不断进取，才能不断提升自己的能力和水平，才能在面对困境时找到最佳的解决方案。

最后，异常教训还让我体会到了韧性的重要性。在面对不顺利或者失败时，我们可能会感到失望和沮丧。然而，如果我们能够保持积极的态度和乐观的心态，我们就能够激发出内在的韧性，从而战胜困难。当我面对失败时，我会告诉自己不要放弃，不要止步，相信明天会更好。这种积极的心态和韧性使我在困境中找到了突破口，找到了前进的动力。因此，异常教训让我明白到，韧性是战胜困境的重要因素，只有坚持和乐观，才能走得更远。

总之，异常教训带给我很多宝贵的体会和教训。在遇到困难和挑战时，我要全力以赴，坚持不懈，寻求交流和帮助，不断学习和进取，保持积极的心态和韧性。相信这些心得体会能够帮助我更好地应对未来的困境，实现更大的成就。

生产异常的心得篇五

车间生产异常是指在生产过程中发生的与预期生产不符的情况，包括设备故障、物料缺失、工序出错等。为了提高员工对生产异常的应对能力，加强车间生产管理，我们公司组织了一次关于车间生产异常培训。在培训中，我深刻体会到了生产异常的危害性以及如何应对生产异常的方法和技巧。以下是我个人的心得体会。

首先，我认识到了车间生产异常存在的危害性。在培训中，授课老师通过讲解实际案例，向我们展示了生产异常可能带来的各种不良后果。比如，设备故障可能导致生产停滞，增加生产成本；物料缺失可能延误交货时间，给客户造成巨大的损失；工序出错可能导致产品质量下降，对公司品牌形象造成很大损害。这些案例让我深刻认识到，生产异常不仅仅会影响生产工作的正常进行，更会对公司的经济效益和声誉造成重大影响。因此，我们必须高度重视生产异常，并采取有效的措施避免和应对。

其次，我学到了应对生产异常的方法和技巧。在培训中，授课老师介绍了一些常见的生产异常及其应对策略。比如，对于设备故障，我们应该加强设备维护和保养，提前预防可能出现的故障；对于物料缺失，我们需要建立健全的供应链管理体系，及时采购和储备物料；对于工序出错，我们应该强化员工的技能培训，完善质量检查和测试流程。这些方法和技巧给了我很大的启发，让我明白了应对生产异常的关键在于预防和提前准备。只有在平时做好日常工作的同时，加强预防和准备工作，才能有效降低生产异常发生的概率和影响。

此外，我还意识到团队合作对于应对生产异常的重要性。在培训中，我们分组进行了一些模拟的生产异常演练，通过团队协作解决问题。这个环节使我深刻体会到，当生产异常发生时，往往需要多个岗位的人员共同合作，协调各个环节，才能解决问题。在团队合作过程中，我们需要充分发扬团结互助的精神，积极与他人合作，听取不同意见，共同制定解决方案。只有团队紧密协作，才能更好地处理生产异常，确保生产工作的正常进行。

最后，我认识到个人主动性和责任心对于应对生产异常的重要性。在培训中，我们授课老师强调了个人在发现和应对生产异常中的作用。他说：“每个人都是公司的监测器，如果发现异常，要及时报告和处理。”这句话深深地触动了我。我明白了，作为一名普通员工，尽管没有管理层的权限，但我们仍然可以通过在日常工作中细心观察，及时报告异常，提出合理建议等方式，为公司应对生产异常贡献力量。在以后的工作中，我会更加积极主动，增强自己的责任心，为公司提供更好的帮助。

通过这次关于车间生产异常的培训，我对生产异常的危害性有了更深刻的认识，学到了应对生产异常的方法和技巧，意识到团队合作和个人主动性的重要性。我相信，在今后的工作中，我将更加注重生产异常的预防和应对，努力提高自己的专业素质，为公司的生产管理做出更大的贡献。

生产异常的心得篇六

第一段：前言（150字）。

生产异常是指在生产过程中出现意外情况，导致生产计划、生产进度、质量等方面出现异常。这些异常不仅会给生产带来麻烦，还会对企业形象和客户信任度造成负面影响。经历了多次生产异常之后，我深刻地认识到处理生产异常的重要性，促使我不断地总结经验，提高处理能力，为生产的顺利进行打下坚实的基础。

第二段：处理生产异常的步骤（250字）。

首先，处理生产异常要及时发现。在生产过程中，要有意识地关注生产数据、质量数据、设备状态等信息，一旦发现异常情况，要及时向领导和相关人员汇报。其次，要进行分析。对于生产异常的问题，要迅速判断其性质和严重程度，并分析产生问题的原因。再次，制定解决方案。确定处理生产异常的方法和计划，并尽快实施。最后，要跟进处理结果。处理生产异常不是一时半会儿能解决的，要跟进处理结果，及时评估处理效果，进行优化和改进。

第三段：处理生产异常需要的技能（300字）。

处理生产异常需要各种技能，其中最重要的是沟通技能。在处理生产异常中，需要和各个部门以及相关人员合作，对问题进行及时汇报和交流。此外，还需要拥有危机处理能力，对于突发的问题，要能快速反应，有应变的思维和行动能力。同时，要有数据分析和解决问题的能力，善于对生产过程中的数据进行分析，找出问题的症结所在，给出可行的解决方案。

第四段：出现生产异常的原因（250字）。

生产过程中出现异常的原因有很多，主要包括生产计划、设备故障、员工操作不当、环境因素等方面。生产计划方面，可能会出现生产计划与当下实际生产情况不符合的情况，导致生产计划与实际生产完成量存在差异。设备故障则可能会导致生产延误或产生次品。员工操作不当也是生产异常的常见原因，员工需要进行相关培训，并补充相关知识和技术，以避免出现此类问题。环境因素包括自然灾害、供电、供水等基础设施的问题等，可能会影响生产，导致生产异常。

第五段：处理生产异常的好处（250字）。

处理生产异常的好处是不言而喻的。首先，及时处理生产异常可以遏制问题扩大化和对生产企业的负面影响。其次，处理生产异常还能促进工作效率，提高生产质量，满足客户需求，提升企业的竞争力。最后，通过处理生产异常，企业还可以不断总结经验，提高处理能力，加强生产管理，更好的为企业的发展贡献力量。

结语：通过以上的分析，我们不难发现处理生产异常的重要性和技巧。希望广大生产企业能够关注生产异常处理，不断优化管理，创造更加优质的产品和服务。

生产异常的心得篇七

生产过程中，难免会遇到各种意外情况和异常，如机器故障、远程工作的联网中断等问题，这些异常情况如果不及时处理，将严重影响生产效率和质量。如何应对生产异常，成为每个企业必须思考的问题。在生产中遇到多次异常之后，我深深地认识到了应对生产异常的重要性，提出以下几点体会。

一、积极发现和预防问题。

在生产中，预防生产异常比处理生产异常更为重要。我们应该尽量在生产前预判可能出现的问题，如机器保养是否到位，设备是否过时需要更换。定期的保养保障机器的稳定运行，避免大面积的机器故障。此外，多年的生产经验会产生出一些异常情况的规律性，一些可行的预防措施和解决方案，要及时结合实际情况总结积累。

二、及时响应问题。

生产异常情况出现时，首先要及时响应并找到正确的解决方法。对于生产中经常出现的异常问题，我们要建立相应的处理机制，确保相应时间得到缩短，使生产中的工作得以顺畅进行。此外，如何在不影响正常生产的情况下进行维护和调试，也是需要思考的问题，即应做到“快速、及时、准确”。

三、紧急预案制定。

出现生产异常时，针对不同的生产环节制定不同的预案是必要的。针对生产异常，我们制订了最坏的情况下生产任务完成的备用计划，当发生生产异常时，及时启用此计划，以确保生产任务完成。然而，不同的异常情况对应的应急预案也是不同的，我们应根据实际情况的变化不断完善生产的应急预案。

四、强化协同与沟通。

对于生产异常情况的处理，协同和沟通发挥着重要的作用。生产线上人员、设备维修人员以及安保人员之间应该密切合作，以便及时找到解决问题的方案,协同处理异常情况。同时，在异常情况下，我们要保证协调和沟通的效果，维持沟通渠道的畅通，建立有效的处理方式和沟通机制，彼此之间时刻保持着通畅的沟通。

五、持续改进质量、增强安全意识。

对于关键的生产环节，我们应该加强风险的评估，摸清可能出现的问题和后果。除了修正软件和硬件设备的故障，我们还应该提高安全意识，对于可能的安全隐患给予充分的关注和严格的控制，切实提高安全意识。同时，还应该时刻关注生产质量，在探寻生产异常的原因的同时，指导生产操作人员对设备、材料和操作进行更好地管理。

总之，对于生产异常这个问题，我们应该通过对生产流程的优化，及时预防、及时处理。如何处理好生产异常影响后，我们应不断改进生产工艺，提高工作效率，使生产更加稳定。

生产异常的心得篇八

阐述了一品红在异常温度下的各种表现厦其改善方法,以期指导一品红的栽培管理,提高其经济效益.

黄子锋(东莞市农业种子研究所)

生产异常的心得篇九

异常，在很多时候都会给人带来惊吓、困惑和无从下手的感觉，而每个人也都会在生活和工作中遇到各种不同的异常情况。在这些异常中，我们可能会感到无助、恐惧、焦虑，但自己心态的转变、经验的积累也会让我们不断提高自己对待异常事件的处理能力。这次，我要谈谈关于“异常心得体会”。

第二段：简述个人经历。

曾经，我在工作中遇到过一次严重的异常情况，当时我的心情相当的焦虑，担心自己无法准确的掌握局面，虽然在最后的解决过程中，我克服了恐惧和迷惑的情绪，但我深刻地认识到，即便我们已经尽力了，但面对一些看不懂的异常情况，我们也只能谨慎应对，用自己的专业知识和实际经验去缓解这种异常带来的压力。

第三段：探究对待异常的方法。

处理异常情况时要迅速、冷静，还需要具备解决问题的分别能力和根本能力，这样才能做出恰当的判断。在面对异常情况时，我通常会先分析异常原因，若是自己无法解决，一定要及时请教有经验的前辈或者专业人士，和他们商量解决方案，最终选择解决方法时，也要根据实际情况去采取。不管遇到什么情况，我都会牢记，理性和客观分析异常，找到问题核心，并主动去解决。

第四段：结合案例分析做法。

作为一名剪辑师，我曾经在一次项目中碰到过无法直接导入素材的情况。在整理自己的电脑文件目录时，我发现原来下载的素材包丢失了一部分，这就使得原计划直接导入视频的做法不可行。我当时的第一反应，是到网上重新搜索下载，可是下载速度缓慢，我便又想到了从精简剪辑方案切入，首先把没有会出现的碎片截掉，然后尝试压缩视频质量，最终解决了问题，顺利完成了这个项目。

第五段：总结。

通过自己从这些异常中学到的经验，我认为，正确认识异常，并采用适当的方法去分析和解决，才是克服异常情况的关键。在理解根源的同时，可以重视科技的帮助，在遇到意外情况时，先别慌，用科学的方法来分析问题，然后找到有效的解决方案，才是处理异常情况的正确做法。总之能够真正提高对于异常事件的处理能力，必须要靠自己的理性思维和实践操作。

生产异常的心得篇十

异常行为是指与人们所预期的常规行为相悖的行为，通常会引起他人的关注和议论。每个人都有过异常行为的经历，或自己的异常行为，或他人的异常行为。在我看来，异常行为是人性的一种表现，它来源于个体的身心问题，也可能来自环境的刺激。通过对异常行为的思考和观察，我对人性和社会的理解也得到了深化。

第二段：异常行为的原因

异常行为的原因可以多种多样，但主要可以归为两类：个人因素和环境因素。个人因素包括心理问题、身体疾病、药物滥用等，这些因素可能导致一个人在行为上表现出与常人不同的方式。环境因素主要包括社会压力、亲密关系问题、经济负担等，这些因素可能引发个体的异常反应。我们应当理解并尊重他人的异常行为，在帮助他们解决问题的同时，也应注意自身的行为是否会对他们产生负面影响。

第三段：对异常行为的观察与思考

观察和思考异常行为不仅可以让我们更好地理解人性，还可以提高我们的同理心和人际交往能力。我曾经遇到过一个同学，他总是情绪低落，不爱说话。起初，我没有多加关注，认为这是个人性格的问题。然而，后来我了解到他在家庭关系方面存在问题，这才明白了他的异常行为并提供了支持。通过观察和思考异常行为，我意识到人们背后的故事和问题都可能不同，我们不能一概而论，需要从不同的角度来理解和对待他们。

第四段：异常行为的影响与帮助

异常行为会带来一定的负面影响，不仅对个人造成困扰，也可能对周围的人产生不良影响。对于个体而言，异常行为可能导致心理压力增加，自信心下降，甚至产生自卑和孤独的感受。对于家人、朋友和同事等周围的人，可能需要承受额外的压力，同时也需要更多的理解和耐心。因此，我们应该对异常行为保持开放的心态，提供适当的帮助和支持，帮助他们走出困境。

第五段：对异常行为的解决和预防

解决异常行为需要综合考虑个人和环境因素。个人可以通过寻求专业人士的帮助，如心理咨询师、医生等，来解决个人问题。同时，社会也需要提供更多的关怀和支持，例如建立多元化的心理健康服务体系、加强家庭关系的培育等。此外，预防异常行为也是重要的。教育部门可以加强心理健康教育，提高青少年的心理素质；社会可以减少社会压力，营造健康和谐的环境。只有重视异常行为的解决和预防，我们才能更好地关爱他人，促进社会的和谐发展。

结尾：

异常行为是人性的一部分，我们不能排斥或歧视它，而应该尊重并加以理解。通过观察和思考异常行为，我们可以深入理解人性和社会，增强同理心和人际交往能力。同时，我们也应该关注和帮助受到异常行为困扰的人们，通过综合考虑个人和环境因素，提供适当的支持，帮助他们走出困境。最重要的是，我们应该重视异常行为的解决和预防，以促进社会的和谐和发展。通过更好地理解和对待异常行为，我们可以创造更加宽容、和谐的社会环境，共同建设更美好的未来。

生产异常的心得篇十一

为建立各相关部门对生产异常的责任制度,以减少效率损失,提高生产力,特制定本办法。

本公司生产过程中异常发生时,除另有规定外,均依本办法处理。

1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

本办法所指的生产异常,系指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成之无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:。

1)计划异常。

因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。

2)物料异常。

因物料供应不及(断料)、物料品质问题等导致的异常。

3)设备异常。

因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。

4)品质异常。

因制程中出现了品问题而导致的异常,也称制程异常。

因产品设计或其他技术问题而导致的`异常,或我机种异常。

6)水是异常。

因水、气、电等导致的异常。

发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目:。

1)生产批号。

填具发生异常时正在生产的产品之生产批号或制造命令号。

2)生产产品。

填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。

3)异常发生单位。

填具发生异常之制造单位名称。

4)发生日期

填具发生异常之日期。

5)起讫时间。

填具发生异常之起始时间、结束时间。

6)异常描述。

填具发生异常之详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。

7)停工人数、影响度、异常工时。

分别填具受异常影响而停工之人员数量,因异常导致时间损失之影响度,并据此计算异常工时。

8)临时对策。

由异常发生之部门填具应对异常之临时急措施。

9)填表单位。

由异常发生部门经办人员及主管签核。

10)责任单位对策(根本对策)。

由责任单位填具对异常之处理对策。

1)异常发生时,发生部门之第一级主管应立即通知生技部或相关责任单位,前来研拟对策加以处理,并报告直属上级。

2)制造部会同生技部、责任单位采取异常之临时应急对策并加以执行,以降低异常的影响。

3)异常排除后,由制造部填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。

4)责任单位填具异常处理之根本对策,以防止异常重复发生并将《异常报告单》之第四联自存,其余三联退生产部。

5)制造部接责任单位之异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部,第二联转生管部。

6)财务部保存异常报告单,作为向责任厂商索赔之依据,及制造费用统计之凭证。

7)生管部保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为生产计划之调度提供参考。

8)生管部应对责任单位之根本对策的执行结果进行追踪。

1)当所发生异常,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时之影响度以100%计算(或可依据不同之状况规定影响度)。

2)当所发生之异常,导致生产现场需增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时之影响度以实际增加投入的工时为准。

3)当所发生之异常,导致发生现场作业速度放慢(可能同时也增加人力投入)时,异常工时之影响度以实际影响比例计算。

4)异常损失工时十分钟时,只作口头报告或填入《生产日报表》,不另行填具《异常报告单》。

3.2.1.开发部队责任。

1)未及时确认零件样品。

2)设计错误或疏忽。

3)设计延迟。

4)设计临时变更。

5)设计资料未及时完成。

6)其他因设计开发原因导致之异常。

3.2.2.生管部责任。

1)生产计划日程安排错误。

2)临时变换生产安排。

3)物料进货计划错误造成物料断料而停工。

4)生产计划变更未及时通知相关部门。

5)未发制造命令。

6)其他因生产安排、物料计划而导致之异常。

3.2.3.采购部责任。

1)采购下单太迟,导致断料。

2)进料不全导致缺料。

3)进料品质不合格。

4)厂商未进货或进错物料。

5)未下单采购。

6)其他因采购业务疏忽所致之异常。

3.2.4.资材部责任。

1)料账错误。

2)备料不全。

3)物料查找时间太长。

4)未及时点收厂商进料。

5)物料发入错误。

6)其他因仓储工作疏忽所致之异常。

3.2.5.制造部责任。

1)工作安排不当,造成零件损坏。

2)操作设备仪器不当,造成故障。

3)作业未标准执行,造成之异常。

4)效率低下,前制程生产不及造成后制程停工。

5)流程安排不顺畅,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之异常。

3.2.6.生技部责任。

1)工艺流程或作业标准不合理。

2)技术变更失误。

3)设备保养不力。

4)设备故障后未及时修复。

5)工装夹具设计不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之异常。

3.2.7.品管部责任。

1)检验标准、规范错误。

2)进料检验合格,但实际上不良率明显超过aql标准。

3)进料检验延迟。

4)上工程品管检验合格之物料在下工程出现较高不良。

5)制程品管未及时发现品质异常(如代用错误、未依规定作业等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之异常。

3.2.8.业务部责任。

1)紧急插单所致。

2)客户订单变更(含取消)未及时通知。

3)订单重复发布、漏发布或发布错误。

4)客户特殊要求未事先及时通知。

5)船期变更未及时说明。

6)其他因业务工作疏忽所致之异常。

3.2.9.供应商责任。

供应商所致之责任除考核采购部、品管部等内部责任外,对厂商也应酌情予以索赔。

1)交货延迟。

2)进货品质严重不记。

3)数量不符。

4)送错物料。

5)其他因供应商原因所致之异常。

3.2.10.其他责任。

1)特殊个案依具体情况,划分责任。

2)有两个以上部门责任所致之异常,依责任主次划分责任。

1)公司内部责任单位因作业疏忽而导致之异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。

2)供应厂商之责任除考核采购部门或相关内部责任部门外,列入供应厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔。

3)损失索赔金额的计算:损失金额=公司上年度平均制费率损失工时。

4)生管部、制造部均应对异常工时作统计分析,于每月经营会议时提出分析说明,以检讨改进。

发生日期起讫时间自时分至时分

异常描述异常数量。

停工人数影响度异常工时。

紧急对策。

填表单位主管:审核:填表:。

责任单位分析对策。

责任单位主管:审核:填表:。

生产异常的心得篇十二

“异常动态”在生活和工作中时常出现，它是指那些变化和状况超出我们想象和预料之外的情形。这些状况可能是好事，也可能是坏事，但无论如何，我们都需要适应和应对这些异常动态。在我的工作和生活中，我遇到了很多这样的情形，通过总结体验，我深深地认识到了异常动态对我们的重要性和影响，也得出了一些心得体会。

异常动态是不可避免的，我们不能单单靠经验和规律去应对，我们还需要不断地提醒自己保持警惕和灵敏，时常更新自己的知识和技能，以应对万变的环境。同时，异常动态也是我们提升自身能力和迈向成功的一种机遇，因为懂得如何应对异常动态，会使我们更加自信和敏捷。

首先，我们需要严密的预测和防范，尽可能的避免和减少异常动态的影响。其次，我们需要学会听取和处理不同观点和声音，以更好地应对和适应异类思维。还需要灵活和积极的调整自己的方案和决策，因为时常改变自己的计划或采纳别人的建议，是应对异常动态的最好方法。

第四段：思维的转变。

在应对异常动态的过程中，我们还需要进行思维的转变。我们需要摒弃传统的思维模式和认知固化，我们需要不断地去思考和试验新的思路和方法，以获得新的机遇和发现。

第五段：结论。

在我看来，应对异常动态需要我们从多个方面去思考和行动，需要不断地提升自己的能力和提高悟性，同时也需要保持谦逊和开放的心态。在未来的工作和生活中，我会更加注重细心观察，尝试新的方法和思考方式，并想办法在变化中不断成长和进步。

生产异常的心得篇十三

“异常”这个词，在我们日常生活中，往往被理解成“不正常”、“出现了问题”，被贬低甚至避讳。但是，在IT行业，异常却是我们经常遇到的一种情况。在开发、测试和运维过程中，我们常常会遇到各种各样的异常，如服务器挂掉、接口调用超时、数据库连接失败等等。正视异常，不仅可以帮助我们快速地发现和解决问题，而且能够让我们更好地理解和掌握系统运行的规律，提高我们的技能和水平。

第二段：异常是机会。

每个人都会遇到各种各样的异常情况，比如健康问题、职业困境、人际关系矛盾等等。面对这些异常，有的人会感到焦虑、恐慌、绝望，认为自己已经陷入困境，没有出路；有的人则能够保持镇定、冷静和乐观，以积极的心态面对。后者能够从异常中寻找机会，学习新知识、拥抱新思想、发掘新机遇、开创新未来。正如经典电影《肖申克的救赎》中所述：“希望是一件好东西，也许是最好的东西，而好东西是不会消失的。”

第三段：异常培养勇气。

面对异常情况，需要我们勇气去面对它、分析它、解决它。勇气是一种能力，需要练习和磨练。我们可以从小事做起，逐渐提升自己的勇气。比如，公开演讲、参加培训、写博客、学新技术、寻求帮助等等，这些小小的尝试，都会对我们的勇气起到不同的促进作用。面对异常时，我们能够保持镇静、不慌不忙地寻找问题，就说明我们已经拥有了足够的勇气。勇气是一种品质，也是一种信仰。只有相信自己，才有勇气去迎接挑战和异常。

第四段：异常铸就成长。

异常情况常常是我们成长的催化剂。在IT行业，异常情况往往是我们学习和提高的好机会。我们可以通过调查、分析和解决问题，深入理解技术细节、掌握系统规律、积累宝贵的经验。更关键的是，异常情况可以帮助我们发现自己的不足，启发我们学习和挑战更高层次的技术和思维。正如美国作家海明威所说：“强者经过磨练，变得更坚强；弱者经过磨练，变得更懦弱。”

第五段：正确的态度面对异常。

异常情况是我们无法避免的，正确的态度面对异常非常重要。首先，我们应该保持冷静和清醒，不要陷入情绪之中，而是集中注意力寻找和解决问题。其次，我们要用科学的方法去分析和解决问题。不要主观臆断和随意猜测，而是要有系统地收集和分析数据、寻找原因和解决方案。最后，我们要尊重和感谢异常情况。异常情况是我们学习和成长的机会，也是我们发现问题和提高能力的机会。正如英国作家伯特兰·罗素所说：“困难与困境是我们成长的必须条件。”

生产异常的心得篇十四

生活中的异常情况一直都是我们难以避免和处理的。从意外事故到突发疾病，再到社会突变，我们都要面对各种各样的异常情况。这些情况往往会让我们感到慌乱和不知所措，但是经历过一些异常情况后，我开始明白，如何处理异常情况时，一个平静沉着的心态至关重要。

第二段：经历过的异常情况

在我的生活中，我也遇到过一些异常情况。最让我难以忘怀的一次是去年9月份，我正在参加一场重要的面试。面试一开始就出了问题，电脑死机，我的简历和准备的演讲稿都无法呈现。当时我十分慌乱，生怕自己的机会会因此而泡汤。但是，我后来想到，如果我不冷静，一味地惶恐和担心，那这场面试一定会以失败收场。于是我决定保持冷静地思考和分析问题，想出了一个新的方案，最终在这次面试中取得了优异的成绩。

第三段：如何处理异常情况

在处理异常情况时，我们需要保持一个冷静和沉着的心态。首先要对自己的情况进行快速的评估，分析解决问题的可能性和方法。然后制定出一个行动方案，按照行动方案逐步行动，不要受到情绪和想法的干扰。同时，我们应该学会勇于寻求帮助和支持，不要让自己陷入绝境。身边的家人、朋友和专业人士都可以提供有力的支持和帮助。

第四段：异常情况带来的启示

在经历异常情况后，我开始意识到，我们经常在顺境中生活，犯错误和遭遇失败很少，但是当我们遭遇突发情况时，我们才能真正见到自己的弱点。因此，在平时的生活中，我们应该学会适当地面对挑战和不顺利，培养自己的应对能力。只有这样，在异常情况下，我们才能做到从容应对，不慌不忙。

第五段：结论

在本文中，我分享了自己在异常情况下的一些体会和经历，认为冷静沉着、分析问题并制定对应方案、勇于请教帮助、平时要注意培养应对不顺利的能力等因素是处理异常情况的关键。处理异常情况需要不断地学习和积累经验，相信我们会越来越懂得如何在一些特殊情况下保持一个正确的态度和胜利面对问题。

生产异常的心得篇十五

作为一个人类，我们时刻关注自己的身体状况，特别是当我们感到不适或出现异常体征时。异常体征是身体发出的有关健康状况的信号。它们可能是轻微的，也可能是严重的，甚至可能预示着一些潜在的疾病。近期，我痛身体的某些异常体征，引发了我对健康的关注并深感体会。下面，我将分享我对异常体征的心得体会。

首先，异常体征是我们身体向我们发出的警告。身体是一个复杂而完美的系统，通过异常体征，我们可以察觉到身体内部的问题。比如，我有一段时间感觉疲劳、乏力，出现了异常的大量掉发，这引起了我的警觉。我立即去看了医生，经过一系列的检查，结果显示我患有甲亢。这个例子告诉我，如果我们不留意身体的异常体征，可能会错过了一些重要的早期预警信号，给健康带来不可逆转的伤害。

其次，学会观察和解读异常体征是保护自己健康的重要一环。当我们出现异常体征时，我们需要学会观察和解读它们。观察是指我们在身体出现异常体征时要注意，对于它们的大小、形状、颜色和出现的时机等进行记录。解读是指我们要对这些观察结果进行分析，是否可能与某些疾病有关联。这需要我们有一些基本的医学知识和经验，也需要我们倾听身体的声音，与医生进行有效的沟通。

再次，及时治疗异常体征能够避免疾病的恶化。异常体征一旦发现，我们要及时进行相应的治疗，以避免疾病的恶化和扩散。如我前面提到的例子，如果我没有及时去看医生并接受治疗，可能会导致甲巢肿大、心脏衰竭等严重后果。因此，我们要保持良好的健康习惯，定期体检，定期检查异常体征，并在需要时采取及时的治疗措施，以保障自己的健康。

最后，异常体征也提醒我们要关注身体和心理的健康。异常体征不仅仅包括生理上的异常，也包括心理上的异常，比如情绪波动大、失眠等。这些异常体征可能是身体和心理疾病的早期信号。因此，我们要保持身心健康的平衡，注意调节情绪，保持良好的生活作息，养成健康的生活习惯，以预防疾病的发生。

总结起来，异常体征是我们身体向我们发出的警告，我们应该学会观察和解读它们，并及时进行治疗，以避免疾病的恶化。同时，我们也要关注身体和心理的健康，保持身心的平衡，预防疾病的发生。通过对异常体征的关注，我们可以更好地保护健康，提高生活质量。让我们从现在开始，用心感受身体的每一个信号，与身体保持良好的沟通，为自己的健康保驾护航。

生产异常的心得篇十六

采取迅速、有效的措施处理紧急事件，控制事态发展。

2、适用范围。

适用于管辖区内各种紧急事件的处理。

3、职责。

3.1监控专员、消防专员、礼兵负责火警、匪警的应急处理。

3.2维修人员负责电梯困人的应急处理。

3.3维修人员负责水管爆裂、煤气泄漏和供电供水设备故障的应急处理。

3.4物业服务中心负责协调各班组应急事件的处理。

4、程序。

4.1匪警的处理程序。

4.1.1礼兵在执勤中(或接报)遇有公开使用暴力或其它手段强行掠取集体和私人财物或危及他人人身安全的犯罪分子时，要切实履行公共秩序管理职责，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有对讲机的礼兵(除门卫外)在听到求援信号后，应立即前往案发现场，门卫礼兵要严格控制外出人员，并及时向领导汇报。

4.1.3若发现犯罪分子作案后逃跑时，一人又制止不了，首先要一边监视，一边尾随并看清人数、犯罪分子身高、衣着、相貌、等明显特征，若使用有交通工具，要记下颜色，车型及交通牌号，迅速向门卫和领导汇报，并及时拨110报警。

4.1.4保护好现场，在公安机关未到达前任何人不准破坏现场，应采取简易方法如:拉绳子、撒白灰或派礼兵小范围警戒。

4.1.5抽出专人配合公安机关访问当事人，对提供的情况要做好记录，对失物要清点数量、特征及物品价值。

4.1.6对犯罪分子逃离现场时遗留下的足迹或做案工具、赃物，应立即通知公安机关提取，同时指定专人看护。

公司领导及受害人家属。

4.1.8物业服务中心应对所发生的案件写出书面报告，上报公司领导及公安机关。

4.2火警处理程序。

4.2.1值班礼兵发现火情或接到报警后，应迅速集合携带灭火器材，跑步到达现场，根据火势采取扑灭措施，同时向119和公司领导报告。

4.2.2物业服务中心负责人派出礼兵对楼梯口、安全出口进行警戒，维持秩序，严禁无关人员进入及坏人混入打劫。

4.2.3所有员工(固定岗除外)听到火警信号后，应主动前往现场，按照领导的分工，各司其职。如现场住户家有人，应本着“先人员，后财产”的原则进行抢救。

4.2.4抽出专人配合公安消防部门对火灾发生的原因、损失进行调查和清理。

4.2.5物业服务中心结合礼兵部应对发生的火灾原因、损失等情况写出书面材料上报公司领导和公安消防部门。

4.3设施设备突发事故的'处理程序。

4.3.1值班人员接到水管爆裂、煤气、暖气泄漏的报告后，迅速通知维修人员赶赴现场抢修，并记录在《维修任务单》。

4.3.2当发生较大的停电事故时，如属管辖区供电事故，值班人员迅速通知维修人员赶赴现场抢修，并记录在《维修任务单》;如属供电局事故，应迅速通知供电局抢修，并向业主做好解释工作。

4.4电梯困人的处理程序。

4.4.1当接到电梯困人的情况时，应立即通知电梯维修人员赶赴现场，采取应急措施，防止危险情况发生，并记录在《维修任务单》。

4.4.2人员解困后，维修人员应认真分析原因，采取相应的预防纠正措施。

4.5交通事故的处理程序。

对管辖区内发生的交通事故，引起人员或财产损失的情况时，相关责任区的礼兵应迅速根据情况采取相应的应急措施，维护现场、抢救伤员，并报告相关领导采取进一步措施。

5、具体情况可参照《应急预案》进行处理。

6、相关记录。

6.1《维修任务单》jw/jl-7.5.1-5-001。

生产异常的心得篇十七

为加强产品品质管制，使制造过程中品质异常得以顺利解决，特制定本办法。

1.2适用范围。

本公司制定过程中发生的品质异常处理，除另有规定外，悉依本办法执行。

1.3权责单位。

(1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.1处理流程。

(1)由发现异常之单位(一般为制造单位或品管)提出《品质异常反馈单》，并先用口头、电话方式向发生单位与责任单位告知。

(2)由制造单位或品管部提出临时对策。

(3)由责任单位提出改善对策。

(4)由品管部负责对策效果追溯、评估。

(5)由品管部负责对品质异常进行统计、存档和其他管理。

2.2品质异常反馈单。

《品质异常反馈单》应包括下列内容:。

(1)制造命令。

(2)生产产品名称、规格。

(3)客户。

(4)发生时间。

(5)发生场所。

(6)异常情形描述。

(7)不良率。

(8)责任单位。

(1)不良原因分析。

(2)临时对策。

2.2.3责任单位填写。

(1)不良原因分析。

(2)改善对策(根本对策)。

2.2.4品管部填写。

对策效果追踪。

2.3品质异常处理时效。

(1)责任单位应在接获异常反馈单后，于24小时内提出对策，并回馈至发现异常单位及品管部。

(2)确因原因复杂未能于上述期限内完成时，应事先向发现异常单位及品管部说明。

2.4异常原因分类。

异常原因分类以及责任单位如下:。

(1)技术原因，由开发部、生技部研究对策。

(2)原材料原因，由品管部、采购部、供应部研究对策。

(3)上工程原因，由品管部、上工程制造单位研究对策。

(4)设备原因，由生技部研究对策。

(5)作业原因，由制造单位研究对策。

(6)其他原因，由相关责任单位研究对策。

2.5对策原则。

2.5.1临时对策。

临时对策以尽快恢复生产，在确保品质的'情形下降低损失为原则。

2.5.2根本对策。

改善对策(根本对策)以彻底纠正不良，具有巩固和预防之功效为原则。

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