工具管理心得（热门23篇）

生活中的琐事扰乱了我们的思绪，写一份总结可以帮助我们理清头绪。总结应该注重逻辑性和系统性，做到有始有终。以下是一些总结的案例，希望对您的写作有所帮助和借鉴。

工具管理心得篇一

管理是企业成功的核心。在现代商业环境中，管理人员面临着各种复杂的挑战，需要有一套高效的工具来帮助他们应对。管理魔法工具箱就是这样一套工具，它包含了许多实用的方法和技巧，可以帮助管理人员更好地组织团队、制定战略并最终达到目标。在使用管理魔法工具箱的过程中，我深刻体会到了它的重要性和价值，下面我将从目标设定、团队管理、决策和问题解决、沟通和反馈以及自我管理五个方面来分享我的心得体会。

首先，在目标设定方面，管理魔法工具箱教给我们如何明确和设定目标。我们经常会遇到模糊的目标或者过于宏大的目标，这给我们的工作带来了困扰。通过使用管理魔法工具箱中的SMART原则(具体的，可衡量的，可达到的，相关的，有时限的)，我们能够更加清晰地制定目标。我曾经遇到一个项目，目标十分模糊，我尝试运用SMART原则进行目标设定，结果发现目标的清晰度和可达性大大增加，这也使得整个团队更加明确了自己的方向和行动，最终取得了成功。

其次，在团队管理方面，管理魔法工具箱提供了许多有效的方法和技巧。例如，团队角色分配、任务分解和进度追踪等。这些方法可以帮助管理人员更好地协调和安排团队任务，提高团队的执行力和效率。在我所负责的项目中，使用这些方法确实可以提高团队的整体协作能力，并减少冲突和重复劳动，更好地实现了项目的目标。

第三，在决策和问题解决方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，决策矩阵和5W1H分析法等。决策矩阵可以帮助我们更加客观地评估不同的决策选项，从而做出更加明智的选择。而5W1H分析法则可以帮助我们深入问题本质，找到问题的根源，从而更好地解决问题。在一个紧急情况下，我运用了决策矩阵和5W1H分析法，成功地做出了迅速的决策，并解决了团队面临的问题，并最终避免了潜在的风险。

第四，在沟通和反馈方面，管理魔法工具箱为我们提供了一些很好地技巧。例如，主动倾听和有效反馈等。主动倾听能够帮助我们更好地理解他人的观点和需求，从而更好地进行沟通和协调。而有效反馈则可以帮助我们更好地了解自己的问题，并及时作出调整。在与团队成员沟通和工作中，我学会了主动倾听和有效反馈，这不仅增加了沟通的效果，也提高了团队的凝聚力和协作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教给我们如何管理好自己的时间和能量。在繁忙的工作中，管理人员常常感到时间不够用，精力不足。通过学习时间管理和能量管理的方法，我们可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和质量。在我个人的实践中，我发现合理规划时间，并注重调节自己的能量，可以使自己的工作状态更好，更加专注和高效。

总之，通过使用管理魔法工具箱，我深刻体会到了它的重要性和价值。它为管理人员提供了一套高效的方法和技巧，帮助他们更好地组织团队、制定战略并最终实现目标。在目标设定、团队管理、决策和问题解决、沟通和反馈以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都发挥了重要作用。我相信，在将来的工作和生活中，我会继续学习和应用这些管理魔法工具，不断提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得篇二

自我管理，是事业成功和生活幸福的必备素质。在现代社会，越来越多的人意识到自我管理的重要性，并开始寻找合适的自我管理工具来提高自己的能力。本文将介绍五种常见的自我管理工具，并分享一些个人使用这些工具的心得体会。

第一种工具：时间管理。

时间管理是自我管理中的基础工具，其核心是“有计划、有重点、有分配、有执行”。在实际操作中，可以采取“日/周/月计划”来明确自己的任务和优先级。个人用了时间管理工具后，发现自己做事更有计划，效率提高了许多。但是需要注意的是，时间管理只是工具，需要灵活应用，不一定按照100%的计划执行。

第二种工具：习惯养成。

习惯，是人们无意识中形成的行为模式。良好的习惯可以极大提高一个人的自我管理能力。而习惯的养成需要一定的时间和毅力，可以采取“21天养成习惯”的方法来帮助自己养成好习惯。个人用这个方法，成功养成早睡早起、喝水随手拿等习惯，感觉生活更有规律，精神更加健康。

第三种工具：注意力管理。

随着信息时代的到来，人们面临着越来越大的注意力挑战。注意力管理可以帮助我们更好地处理这些挑战。常见的注意力管理工具有“番茄工作法”、“分心清单”等。个人尝试了番茄工作法，发现这种工具可以帮助自己减少分心，专注于任务，提高了工作效率。

第四种工具：情绪管理。

情绪管理是自我管理中非常重要的一环。在不同的情绪状态下，人的认知、决策、行为都会受到影响。因此，它对职业和生活有着深远的影响。可以采取“情绪日志”、“逆向思考”等方法来帮助自己管理情绪。通过记录自己的情绪，找出问题所在，并采取积极的行动，逐渐摆脱消极情绪，建立积极心态。

第五种工具：能力提升。

自我管理的目的是提高个人的素质，实现自我价值。能力提升是实现这个目的的重要手段。可以通过参加培训、阅读、练习等方式来提升自己的能力。个人参加了一些公开课和读书会，通过这些途径，学到了很多实用的管理知识和工具，有效提升了自己的能力和竞争力。

综上所述，自我管理工具在如今的快节奏生活中，变得越来越不可或缺。使用正确有效的自我管理工具，可以帮助我们更好地克服挑战，提高个人能力，达到成功和幸福的境界。

工具管理心得篇三

导师带教管理工具是指为了协助导师更好地完成带教任务而开发的一系列软件和工具。在现代社会中，积极适应并利用这些工具已成为组织和个人成功的关键之一。导师带教管理工具在医疗、教育、企事业单位等领域被广泛应用，它们能够提高培训的效率、监控学员的学习进度和质量、跟踪导师的工作情况，帮助导师根据学员的实际情况进行针对性的指导，并实时反馈学员的表现和进步，提高带教的质量。

优秀的导师能够正确地使用导师带教管理工具，进一步提升自己的带教水平。首先，导师应熟悉并掌握各种导师带教管理工具的使用方法。其次，导师应根据学员的实际情况和需要，合理地制定学习计划和目标，注重培养学员的实际操作能力。第三，导师应及时记录学员的学习情况，并根据学员的表现进行评估和反馈，以便及时调整教学策略。最后，导师应通过导师带教管理工具与学员进行互动，促进信息的传递和沟通，建立良好的师徒关系。

学员是导师带教过程中的另一重要参与者，他们也能够从导师带教管理工具中获益良多。首先，导师带教管理工具能够帮助学员更好地了解学习任务和要求，明确学习目标和步骤，规划学习进度。其次，学员可以通过导师带教管理工具进行自我评估和反思，及时纠正不足，提高学习效果。第三，通过导师带教管理工具，学员能够与导师和其他学员进行互动和交流，分享经验和解决问题，提升学习效果和动力。

尽管导师带教管理工具带来了许多便利，但也面临一些挑战。首先，导师和学员可能会因不熟悉使用而产生困惑，对工具的依赖程度也存在差异。其次，管理工具的更新和维护也需要一定的技术支持和投入。为了克服这些挑战，我们应加强对导师和学员的培训和指导，提高他们的使用能力和意识。同时，应加强与开发者之间的沟通和合作，不断更新和完善导师带教管理工具。

随着信息技术的不断发展，导师带教管理工具也会不断完善和更新，迎合社会的需求和变革。未来，导师带教管理工具将更加智能化和个性化，能够更好地满足导师和学员的不同需求。同时，它们还将与其他教育资源和平台进行整合，形成一个完整的带教生态圈，进一步提升培训的效果和效率。导师带教管理工具的发展将为师生提供更多的学习机会和支持，推动教育的创新和发展。

工具管理心得篇四

管理魔法工具箱是一项令人兴奋的新概念，它给予管理者一个强大的工具箱，能够帮助他们应对各种管理挑战。我最近开始使用这个工具箱，并深受其益。在这篇文章中，我将分享我对管理魔法工具箱的心得体会，并解释为什么它是如此重要和有用。

段落二：工具的多样性和功能性。

管理魔法工具箱的一个主要优点是它的多样性和功能性。它包含了各种各样的工具，如时间管理、决策分析、目标设定等，这些工具可以让管理者在不同的情境下灵活运用。例如，当我需要提高团队的效率时，我可以使用时间管理工具，帮助我分配任务和优化工作流程。而在需要做出决策时，决策分析工具可以帮助我权衡利弊，并做出明智的选择。这些工具的多样性使得管理者能够更好地应对各种管理挑战，提高效率和决策质量。

段落三：提高领导能力和团队合作。

管理魔法工具箱不仅仅是一组工具，它还提供了关于领导能力和团队合作的宝贵资源。通过学习和运用这些资源，我能够更好地理解如何成为一名有效的领导者，如何激发团队成员的潜力，如何建立卓越的团队合作。例如，我通过学习团队合作工具，如沟通技巧和冲突解决策略，我能够更好地与我的团队沟通并解决问题。这些资源的提供使得管理者能够不断提升自己的领导能力，并使团队更加高效和和谐。

段落四：持续学习和发展。

管理魔法工具箱还鼓励管理者持续学习和发展，它提倡不断追求进步和提升。在这个工具箱中，我发现了许多鼓励个人和团队成长的资源，如领导力培训、团队建设活动等。这些资源通过提供新的学习机会和挑战，激励我持续追求进步，并实现自身的发展目标。管理魔法工具箱的这一特点使得管理者能够不断学习和成长，更好地应对不断变化的管理环境。

段落五：总结。

管理魔法工具箱对于管理者来说是一个非常强大和有用的工具。它提供了多样性和功能性的工具，帮助管理者更好地应对不同的管理挑战。通过学习和应用这些工具，管理者能够提高自己的领导能力和团队合作，持续学习和发展，实现个人和团队的成功。我深信，管理魔法工具箱将继续发挥重要的作用，并对管理者的工作和生活带来显著的改变。

工具管理心得篇五

自从我成为一名机务工程师后，我深刻地认识到保养和维修飞机的重要性。而对于机务工具的管理，更是需要我们技术人员下一些功夫。在我的学习过程中，我有了不少的体会与心得，这也让我更加体会到了机务工具管理的重要性。接下来，我就来分享一下我的心得体会。

第一段：认真学习机务工具的用途及其保养方式。

在机务工具管理的学习过程中，我们首先需要注重的是对机务工具的认识及其用途，同时，我们还要学习它们的正确使用和保养方式。尤其是对于一些特殊的工具，经常会出现误用或者保养不当而导致损坏的情况。要注意机务工具使用规程，并严格按照规程进行操作。不要滥用或随意放置机务工具，而是应定期进行保养和检修，确保机务工具正常使用。

机务工具的选购和管理也是学习机务工具管理的关键内容。在选购机务工具时，我们必须仔细考虑所需要的机务工具种类及其质量，并对不同的工具进行分类存放。同时，我们应确保机务工具的数量充足，并提前进行保养和检修，以免突发情况发生。在管理机务工具时，我们应进行分类清点，并参考相关规章制度或管理办法进行分工和组织管理。

机务工具的使用安全和管理是我们学习机务工具管理的重要内容之一。一方面，我们要加强对操作人员的安全教育，增强安全意识和掌握机务工具的正确使用方法；另一方面，我们要在机务工具选购及管理方面注重安全因素，如选购防爆、防锈、并置放在易于提取、放置、使用合理的地方，避免对机务保养、维修工作造成威胁。

第四段：加强对机务工具的定期检验和维护。

机务工具定期检验和维护同样也是机务工具管理学习的关键。我们应定期替换、回收、清洁并保管好机务工具，防止工具的老化和损坏，并严格按照防腐防锈措施进行处理，以保证机务工具使用寿命和质量。同时，对于有缺陷或过时的机务工具，应及时告知主管或质检部门处理。

机务工具管理学习过程中，我们需要关注机务工具的用途和保养方式，合理选购并管理没工具。这些措施能够有效地保证机务工具的安全使用和维护，提高机务维修工作效率。同时，我们应定期检验和维护，确保机务工具正常使用。总体来说，机务工具管理的学习对机务工程师来说极为必要，它能保证机务工具使用寿命和质量，同时也为机务维修工作提供了保障。

总体来说，机务工具管理的学习过程中，我们需要学会认识及其用途和保养方式，在合适的情况下选购机务工具，并对其进行分类清点、安全操作和定期维护。机务工具管理学习，能够保证机务工具使用寿命和质量，提高机务维修工作的效率，从而保证机务工程师的工作顺利开展。

工具管理心得篇六

近年来，随着互联网技术的快速发展，导师带教管理工具成为了许多企业和组织进行员工培训和管理的重要方式。这些工具不仅提供了高效的沟通和资源分享平台，还能够帮助导师更好地带领学员。在使用这些工具的过程中，我深刻体会到了它们的重要性和价值。以下将通过五段式的方式，介绍我对导师带教管理工具的心得体会。

导师带教管理工具是指通过互联网平台，实现导师与学员之间的沟通和资源共享。这些工具可以提供学习资料、学习计划、在线答疑等功能，有助于提高学员学习效率和学习成绩。同时，导师也可以通过这些工具跟踪学员的学习情况、给予及时的反馈和指导，提高带教的质量和效果。在企业和组织中，导师带教管理工具被广泛应用于新员工培训、人才发展和专业技能提升等领域。

首先，导师带教管理工具能够打破时间和地域的限制。传统带教往往需要导师和学员在同一时间和地点进行面对面的交流，而导师带教管理工具则可以随时随地进行在线沟通。这种灵活性使得学员无论身在何处，都可以随时获取到导师的指导和帮助。其次，这些工具还能够提供更多种类的学习资源。学员可以通过导师带教管理工具获得电子书籍、学习视频、在线课程等多样化的学习资料，从而提高学习的兴趣和效果。

尽管导师带教管理工具带来了诸多优势，但也存在着一些挑战。首先，很多导师可能对这些工具不熟悉或缺乏使用经验，导致无法充分发挥其作用。其次，一些学员可能缺乏自律性，无法有效利用这些工具进行学习。针对这些挑战，我建议企业和组织在推广导师带教管理工具时，提供相应的培训和支持，让导师和学员都能够充分了解和使用这些工具。同时，也要加强对学员的激励和引导，培养良好的学习习惯和自主学习能力。

以某公司的新员工培训项目为例，该公司通过导师带教管理工具提供了学习材料、课程表、在线答疑等功能。通过这些工具，导师可以随时查看学员的学习进度和成绩，及时给予反馈和指导。同时，学员也可以通过这些工具与导师进行互动交流，及时解决学习中的问题。经过一段时间的实践，新员工的学习效果和综合素质都得到了明显提高，提高了新员工的工作准备能力和适应能力。

随着互联网和移动技术的发展，导师带教管理工具有着广阔的发展前景。未来，这些工具将更加智能化和个性化，能够根据学员的学习需求和差异化要求，提供定制化的学习服务。同时，这些工具还有望与其他教育资源和平台进行深度融合，为学员提供更全面和丰富的学习体验。相信在导师带教管理工具的不断创新和完善下，将会为企业和组织提供更加高效和便捷的员工培训和管理方案。

总结：

导师带教管理工具的出现，为企业和组织的员工培训和管理带来了很大的便利和提升。通过使用这些工具，导师可以更好地带领学员，学员们也能够获得更好的学习体验和成果。然而，这些工具也面临着一些挑战，需要通过培训和支持来克服。希望未来的导师带教管理工具能够不断创新和完善，为企业和组织提供更加全面和高效的员工培训和管理服务。

工具管理心得篇七

自我管理工具是人们对自己的情绪、时间、注意力等方面进行有效管理的方法，它能够提高人们的效率，更好地实现个人目标。在我的学习、生活和工作中，我也尝试使用了许多自我管理工具，获得了一些心得体会。下面我将介绍我所用过的三种自我管理工具以及我的使用体验、心得体会和建议。

第二段：时间管理工具。

为了更好地管理自己的时间，我尝试使用了时间管理工具，如番茄工作法和吉列塔等。通过使用这些工具，我发现它们不仅能够提高我的工作效率，同时也有助于我更好地掌控自己的时间。在实践中我发现，摆脱社交媒体的诱惑，保持专注是使用这些工具的前提；同时，还需要做好计划并坚持执行，这样才能够最大限度地提高效率。

第三段：情绪管理工具。

情绪管理工具是帮助人们更好地控制自己的情绪，缓解压力的一种方法。在我遇到挫折、焦虑等情绪困扰时，我会使用情绪管理工具来帮助自己保持稳定的心态，以更好地面对问题。比如说，我常常使用深呼吸、冥想等方法来舒缓自己的情绪，同时我还会使用一些情绪管理应用程序。我发现使用这些工具可以帮助我更好地控制自己的情绪，提高生活质量。

第四段：注意力管理工具。

注意力管理工具是帮助人们更好地掌控自己注意力的一类工具。在现代社会中，人们经常面临着来自手机、社交软件等外界干扰。使用注意力管理工具便能够帮助我们克服这些干扰，更好地掌握注意力。在我的生活中，我常常使用专注力训练应用，或在锻炼身体时使用愉悦音乐以帮助我更好地集中精力。这些工具帮助我更好地完成任务，提高效率，并且不会让我的注意力过分分散。

第五段：总结。

综合以上，我通过使用自我管理工具，提高了自己的效率，同时也更好地掌控了自己的情绪和注意力。通过实践和总结，我认为使用自我管理工具能够提高生活质量，使人们更加健康、自信、快乐。同时，我也建议大家在选择和使用自我管理工具时要结合自己的实际情况来选用最适合自己的工具，并坚持使用，以达到最佳效果。

工具管理心得篇八

近年来，随着经济的快速发展，交通、运输行业得到了空前的发展。机务工具不仅是交通、运输行业的重要设备，更是车辆维修、保养所必需的。因此，机务工具管理学习显得尤为重要。在这一学习过程中，我深深地认识到良好的机务工具管理是一个值得所有车辆管理者和使用者学习的课题。

首先，机务工具管理的重要性。现代机务工具种类繁多、功能各异，从常规扳手、螺丝刀到高精度测试设备等等，几乎涉及到每一个细节。管理好这些机务工具不仅能提高工作效率，更能够保证人员和设备的安全。管理的难点在于：如何让所有工具有序管理，针对不同的工具设计不同的管理方法。

其次，机务工具管理的准确性。机务工具的误差是常见的问题之一。即使是小小的误差也会导致车辆故障的发生。所以，在机务工具的仪器检测过程中，应做到规范、准确、高效。在使用过程中也要注意，在使用高精度测试设备测量时，一定要注意使用原厂的精密配件，以保证测量结果的准确性和可靠性。

第三，机务工具管理的规范性。规范的管理不仅方便了设备的安全管理，更能有效地保证操作人员的安全。尤其是对于一些较为关键的机务工具，如电动起重机等，在使用时应当根据其参数与特性，严格按照使用要求操作，这样才能确保使用的安全。

第四，机务工具管理的信息化。近年来，随着物联网的快速发展，信息化已经流行到了的各个领域，机务工具管理也不例外。基于物联网技术，现在的机务工具管理越来越向数字化、智能化方向发展。通过各种手段，如RFID标签等，对机务工具进行数字化管理，能够有效地减少人工盘点成本和错误率。这不仅提高了管理的效率，更能够保证机务工具的安全性、一致性和可追踪性。

综上所述，在机务工具管理学习中，我们要认识到机务工具管理的重要性，准确性和规范性。同时，也要了解机务工具管理的信息化趋势，推动机务工具管理的数字化、智能化发展。只有这样，才能够更好地保证车辆的安全、企业的发展与持续经营。

工具管理心得篇九

自我管理是指个人对自己的思想、情感、行动的合理规划、指导和控制。而自我管理工具就是指帮助人们进行自我管理的各种工具，在日常生活中起着十分重要的作用。在这篇文章中，我将结合个人的实际经验和心得，分享一下关于自我管理工具的体会和感悟，帮助更多的人提高自我管理能力，从而获得更好的生活质量。

人们常说“了解自己”，事实上，自我认知确实是自我管理的前置工作。只有了解自己，才能更好地规划和指导自己的行动。在这方面，自我管理的第一步就是学会自我观察和分析。当我们学会用客观的眼光看待自己时，很容易发现自己存在的问题和短板。当然，这并不意味着只盯着自己的弱点，而需要发挥自己的优点，并针对自己的弱点做出改进和提高。这种自我观察和分析是一个长期、不断改进的过程。

第二段：自我管理软件和应用的优劣势。

当前，市面上自我管理工具应用丰富多彩，如海量笔记APP、日程管理APP、时间管理工具等。这些工具都各有优缺点。在选择使用时，我们应该充分了解自己的需要，选择最适合自己的工具。例如，我的理财工具比较重视对账、查询等操作，那么我选择的理财工具必须支持这些操作；而另一些人则更关注理财的规划、分配等方面，他们可能会选择更适合这些操作的工具。因此，在选择自我管理工具时，我们应该紧密结合自身的需要，寻找最适合自己的工具，避免盲目从众。

第三段：自我监控的重要性。

经常听到“自我监控”这个词，实际上自我监控就是时刻关注自己的状态。比如，在别人的陪伴下，我们就可能会产生一种相对放松的状态，甚至不自觉地放纵自己，这时候我们就要有一个荣誉感，提醒自己做什么、不做什么。对于我来说，在自我监控的过程中，我经常会用压力球来提醒自己要保持注意力集中。这种方法不仅有利于提高自己的注意力和自我控制能力，而且使效率得以提高，提高了自我管理水平，真正言之有物。

第四段：规律生活是有效自我管理的基本因素。

规律生活通过确立生活的方向、目标和计划，帮助人们更加高效地组织生活。更重要的是，规律生活可以增加自我信任、自我肯定和自我实现的能力，创造出一种良性循环的行为和思维模式。因此，为了更好地管理自己，我们必须建立起一个规律的生活习惯，比如每日习惯性完成的任务和时间安排等，同时，也要注重生活的品质和主要精神意义，保持内心的平衡，在生活中寻找维护良好心态的方式和方法。

第五段：总结。

不管是选择自我管理工具、分类目标坚持自我监控、建立规律生活节奏等方式和方法，自我管理的关键在于自我驱动，充分发挥自我动力和自我决策的优势。只有伴随自我认知、实践不断规范自我管理的过程，才能培养出更有品质和理性的自我。因此，无论是工具选择、目标的设定，还是生活规律的制定等，都需要认真思考和规划出最佳的自我管理方案，将任务落实到位，通过一步步的行动推进自己，最终实现自我管理的最终目的。

工具管理心得篇十

当代社会多任务处理，工作压力大，学习困难重重。在这样的情况下，自我管理成为学生、职场人士等人的必备技能。通过使用自我管理工具，不仅可以有效提高个人的学习和工作效率，还能减轻焦虑和压力。在本文中，将分享我在使用自我管理工具过程中的体会以及总结。

第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。

作为一个学生党，我经常会遇到学习效率不高、进度滞后的问题。看到身边同学都在使用“番茄工作法”，我也动心尝试了一下。通过设置25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，我短暂专注，长时集中。不仅有效避免了分散注意力，还充分利用了间隔时间进行放松和调整，增强了精力。同时，“番茄工作法”也让我意识到规划时间和分配任务的重要性。

第三段：谈论使用“Trello”管理工作流程的收获。

作为一名在职人士，工作任务层层叠加，利用时间同样成为我必须要面对的问题。“Trello”作为一个任务管理工具，不仅允许我将任务分门别类，同时通过标签、截止日期等功能，为每个任务进行明细的记录和每日安排。这不仅让我成功避免了遗漏任务的情况，而且对我在工作中的时间分配和优先级的安排也进行了有效的指导。

第四段：分享使用“MindMaster”进行知识总结和思路整理的益处。

学习过程中，拥有一套方法论来帮助自己处理信息并进行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”来整理和总结知识点，“MindMaster”的多种视图模式、多媒体支持和多种导出方式，提供了更好的可能性。通过使用它，我不仅在知识点记录和总结方面得到了帮助，还发现自己的思维方式也得到了改善。

自我管理工具的使用不仅仅帮助我在学习和工作中提高了效率，还让我更好地发挥了自己的个人特点，更好地理解自己并探索自己未来的路程。然而，也要注意，工具只是辅助人进行自我管理的一种工具，只有合理使用并结合自己的实际情况，才能真正提高效率和生活质量。

工具管理心得篇十一

随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对于自我管理工具的需求也越来越高。自我管理工具是实现个人自我提升和生活管理的必备工具之一。在我的工作和生活中，我不断尝试并运用各种自我管理工具，以下是我个人的心得体会总结。

第一段：时间管理工具的运用。

时间是生命中最宝贵的财富，如何科学地管理时间成为了思考之一。时间管理工具就像一个小宝藏，帮助我们增强时间意识，提高效率。在我的工作中，我经常使用日程表、待办事项、番茄钟等时间管理工具。日程表帮助我规划每天的工作和生活，待办事项让我清晰地看到和修改每天需要完成的任务，而番茄钟则让我专注于工作的时间，避免被各种事情打扰。这些工具的使用不仅提高了我的效率，还让我有时间在工作之外进行更多的学习和娱乐。

信息传播如此快速，我们的收集信息的能力也变得越来越重要，而如何管理这些信息成为了问题。在我这个电商行业从业者的经验中，我使用的信息管理工具主要有Evernote、OneNote等。这些工具帮助我汇总各个渠道的信息，整理并保存到一个平台上，方便我随时查看和操作。在需要用到信息时，我只需要打开这个平台就可以一目了然地找到想要的内容，并且随时可以通过加标签、关键词、笔记等方式进行分类和搜索。这些工具的使用，大大提升了我的信息处理和管理能力。

在我个人的生活中，财务管理一直是我比较关注的问题。在这个方面，我运用的工具主要有记账软件、花费管理工具、个人理财app等。记账软件帮我随时记录和查询日常消费，花费管理工具提醒我在预算范围内消费，个人理财app则帮助我进行更全面的理财规划。在长时间的使用过程中，我发现这些工具的使用让我的财务管理变得更加科学、规范和高效。

第四段：身体健康管理工具的运用。

“身体是革命的本钱”，健康管理一直是我非常关注的问题。我常使用的身体健康管理工具主要是健康计步器、健康饮食app、睡眠监测器等。健康计步器帮助我记录每天的步数和运动数据，饮食app让我知道如何选择更健康的食品和饮品，睡眠监测器则帮助我分析睡眠质量和效果。这些工具的使用让我了解了自己的健康状况，让我意识到健康的重要性，也激励我更加注重保持身体的健康。

第五段：总结和展望。

通过运用各种自我管理工具，我认识到自我管理不是一件简单的事情，需要不断地探索和实践。这些工具帮助我在生活和工作中找到适合自己的管理方式，提高了我的工作和生活效率，也提升了我的个人素养。在未来，我将会继续不断地探索、学习各种自我管理工具，加强自身的自我管理能力，为实现自我价值和成就更有意义和价值的贡献。

工具管理心得篇十二

近年来，随着社会的不断进步和个人的生活质量不断提高，越来越多的人开始关注自我管理的重要性。自我管理不仅是个人的生活方式，也是一种职业素质和心理素质的表现。本文将就个人长期使用的一些自我管理工具进行心得总结，提高自我管理能力，提高生活和工作效率，达到更好的人生质量。

二、时间管理。

优秀的时间管理工具能帮助我们更加高效地利用每一秒的时间，全力以赴地完成任务。在个人的时间管理中，最好的工具是“时间日志”，即每天记录下每个小时的时间分配与利用情况。这不仅能够让你了解自己的时间使用情况，还能发现你自己存在的时间盲区，进而更好的锻炼自己的时间管理能力。

三、目标管理。

目标管理是一种优秀的自我管理工具，它可以帮助我们合理规划我们的生活和工作，并制定切实可行的目标。通过将长期和短期目标层层细分，使得工作与生活更具有目的性。切实可行的小目标亦可通过“TODOLIST”进行管理，让自己快速、准确地完成每项任务，并且能够时时举一反三，应对各种突发情况。

四、健康管理。

健康管理是一个人生活中必不可少的部分。身体的健康在很大程度上影响我们的思维、生活和工作。个人需要及时关注健康状态，并设置合理的养生计划，使身体保持常态，给自己更好的生活状态。同时也可以记录下每天锻炼、饮食和睡眠情况，不定期进行健康检查，坚持规律的生活方式。

五、心情管理。

现在，越来越多的人对于心情管理的重视可能会忽略掉一些比较细微的情感变化。但是，如果这些情感变化得不到及时治疗，它会影响我们的心理健康，对生活和工作产生不利影响。通过日记、情感日记等进行情感记录和情绪调整，以保持精神健康和良好的工作状态。

六、结语。

自我管理不仅是工作中的重要部分，也是生活中的最佳帮手，可以帮助我们提高个人素质、促进自我成长、缓解压力等。通过以上提到的几个工具，能够帮助我们解决日常生活中的种种问题，提高生活中的自我管理水平。同时，个人也可以发展更多的自我管理工具应对不同情况，达到更高的生活目标。相信好的自我管理习惯，能让我们拥有更好的未来。

工具管理心得篇十三

4.1工装、工具的申请。

4.1.1生产制造中心、运营管理中心、技术中心根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置申请，由部门主管（总监及以上领导）批准，价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的审批程序执行。

4.1.2工装的费用计算在各部门费用之内。

4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决。

4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上生产制造中心有能力加工的不予外协，如果没有加工能力时考虑外协。

4.3工装的安装、调试和验收。

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登记顺序号。

工装代号。

4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立《工装台账》，对所有工装、工具进行入账管理和《工装、工具保管卡》的登记。

4.5.2《工装、工具保管卡》应每人一张，记录每个人持有、保管的工装和工具。保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手续，并在卡片上签字确认。4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和接收人及时到原材料仓库进行登记。原材料仓库监督移交过程，进行保管卡和台账的更新。

4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到原材料仓库进行登记。

4.6工装、工具的使用。

4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各车间/管理单元应设一名兼职管理员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操作规程。一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项。

4.6.2工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方法、维修保养措施熟知，确保安全生产。保管人负有管理、维护、保养的责任。因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时造成设备损毁或丢失的，承担相应损失。

4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，定期对运动部位加注润滑油，经常检查运动部位及基准面的磨损情况。

4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检。

4.6.5如在使用过程中发现工装损坏，不能保证工序质量要求时，应及时向有关负责人汇报，以便进行妥善处理。

4.7.1工装、工具发生故障时，操作人员应报车间主任/管理单元负责人及设备管理人员解决处理。

4.8.1工装、工具保管人负责日常的清洁、维护、保养工作。

4.8.2对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的工装要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

4.9工装、工具的丢失。

4.9.1由于工装、工具丢失导致的再次申领，需在领用申请表上注明原因，相关人员按本管理办法的规定进行审批、购买等手续。保管人持审批完毕的申请单到原材料库房办理领取手续。

4.9.2工装工具丢失后责任处罚根据价值大小按照相关规定处理。

4.9.3原材料库房随时更新台账和个人保管卡，员工辞工时应上交工具，库房主管在离职单上签字确认。

4.10工装、工具的盘点。

4.10.1每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，由原材料库房组织实施，要求帐帐相符、帐实相符。

4.11工装、工具的报废。

4.11.1工装、工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能。对于不能修复的工具，经生产经理/管理单元负责人批准后以旧换新。

4.11.2价值在2000元以上的，按照《固定资产管理办法》规定的报废、申购程序执行。

4.12其他要求。

4.12.1合理化建议产生的工装、工具按照本管理办法进行验证、出入库、登记、标识、领用、报修、维护、保养、盘点和报废的管理。

工具管理心得篇十四

为了防止保洁工具遗失、无故损坏，提高保洁工具的使用寿命，保证公司财产不受损失，特制定本规定，请保洁员遵照执行。

2、保洁工具的管理坚持“科学使用，严格保管，谁破坏、遗失谁赔偿”的原则；

4、领用保洁工具时，必须在《保洁工具领用登记表》上进行签字登记，明确领用情况；

8、凡将保洁工具、保洁用品占为己有、带出公司的，除赔偿外给予开除处分，同时将提交公安机关处理。

昆明xxx物业服务有限公司。

工具管理心得篇十五

加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。

二.适用范围：

公司生产部。

三.职责。

单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理单位工具帐、卡及具体工具管理工作。

公司设备科负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核个人对工具的使用、保养和管理情况。

公用工具：由集体保管和使用的工具。

所有工具必须建帐。

生产部设备科应建立“工具汇总台帐”，包含“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。

设备科对使用的'工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行管理保存，保证帐物相符。

六.工具的保养与维修。

个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。

工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备科负责上报审批进行外委修理。

七.工具的申报、换新和领用。

因增加定员需领新工具时，领用工具个人应到设备科办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划审批后，报部门经理批准后执行，到五金库提货。

因工作实际需要领用新工具时，领用工具个人应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备科审核、部门经理批准后执行。

每季度第三个月日前，个人根据其工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备科将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经部门经理批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如确实急需的，可由设备科核实情况后报部门经理批准后购买，费用个人承担。

个人领工具时，须持领料单到设备科审核确认，后经部门经理批准后发放，对以旧换新工具领用个人应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备科。

工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或单位公用工具向单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由个人承担损失。

个人应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”。所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。

八.检查与考核。

综合管理科每周定期对工具柜内6s摆放进行检查考核;设备科每三个月对各单位的工具管理及使用情况进行一次检查，并将检查结果通报考核。

对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，按全价赔偿或购买补齐。

九.附则。

以上规定从即日起开始执行。

工具管理心得篇十六

为规范各类工具的保管、领用、报废等程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。适用范围：我公司所有的工具、设备等领用、退库、交接、报废等。

第一条.工具管理实行仓库管理与车间管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供给工作。

第二条.仓库设工具总库，制造部负责外购工具的计划编制，交仓库统一采购。

第三条：车间各班组自行保管工具并负责做好下列工作：

1、领用保管本班组长期公用的工具，如：量具、电焊机、角磨机等。

2、统一建立台账并登记本班组个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。

3、对本班组的台账做到账物相符，经常核对账物及个人领用情况做到准确无误。

4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

第四条：仓库必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工具，努力做好工具供应工作。

1、工具实行计划管理，控制工具的储备和消耗，计划每月进行一次。

2、车间按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。

3、申请采购工具应填写请购报告，并注明工具的用途，规格，数量及需用日期等情况。（详见请购单）

4、急用等零星工具需求计划由使用人提出申请，交主管部门审批，可优先办理采购。

第六条采购：

1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。

2、采购工具必须是优质产品，杜绝采购低劣物资。

3、严格按计划办事，不采购计划外的工具。

第七条领用：

1、所有工具出库及借用必须办理领用及借出手续，领料单及借出单必须由相关使用人及负责人签字方能领用或借出。

2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。

3、工具领用计划由生产部于每月25日前呈报下月的需求计划，经主管领导审批后在10号前可分一到二次全部发清。

4、领用工具价格超过5000元及5000元以上的由主管厂长审批发放，价格在1000~5000元以内的由生产部审批发放，计划价格在1000元以下的班组长审批发放。

1、工具仓库的物资是工厂工具储备物资，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用及借用，任何人员不得私自借用、挪用。

2、仓库的工具按品种、规格建立账卡，工具的发放必须做到日清月结，账、物相符。

3、工具入库必须有合格证，（精密工具必须有计量部门的签定合格证）方能办理入库。

4、仓库应做到：防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养，经常处于优良状态，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤。

5、仓库根据各部门的工具领用限额实行“以废换好制”，严格按审批手续发放。

6、仓库每月盘点一次，清点结果制表上报，及时报财务处进行核帐，盘盈盘亏的差错率，不应超过库存物资的千分之五。

7、仓库有必要的安全制度，非仓库人员未经许可不得入内。

8、仓库人员每天下班关好门窗，切断电源。

9、经常深入车间了解工具使用情况，不断改进自己工作。

10、车间班组学会科学管理杜绝浪费，提倡节约，降低消耗，建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证，做到帐、物相符。

11、车间班组严格执行限额发放，向仓库请领工具一律凭领料单领取。

12、借用工具发生损坏、丢失时按工具原价赔偿。借用后应及时归还。

13.各班组向仓库定期公布工具损坏和定额消耗情况。

10.职工调离（含厂内调动）须办理工具转帐缴回手续。

1、废旧工具由各使用班组交工具仓库。

2、工具技术监督员负责指导分类工作，对可修理利用的工具制定修理工艺，合格后利用，不能修复的废旧工具，由仓库统一封存和处理。

3、专用和电动等工具的修理、改制、翻新，由相关人员与有关部门协商解决。

4、本厂不能修理的工具，由仓库委托有关人员对外协作解决。

6、废旧工具经修理后，送工具仓库，供选用。

2、废旧工具的发放，一律按正常手续办理，再次损坏时，还是要以废换好。

3、不能修旧利废的工具，由相关人员填写物资报废毁损处置审批表，并上报领导批准，申请报废。（详见物资报废处理程序）。

工具管理心得篇十七

5、负责组织对特种设备的定期检验、检查,建立健全相关档案;。

6、负责对本单位范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识培训和考核的督导;。

7、负责落实本单位消防设施的维护保养工作;。

工具管理心得篇十八

为了使公司员工业余生活过的丰富多彩﹐娱乐工具管理有章可循，特制订本规定。

2﹑适用范围﹕。

公司所有在职员工。

3﹑娱乐工具﹕是指公司为员工业余时间锻炼身体﹑充实业余时光而提供的活。

动器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑篮球﹑象棋﹑军棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利组工作人员将公司所有娱乐工具的种类﹑数量﹑购买金额进行登记。

4.2公司娱乐工具明细由管理部张贴于宿舍公布栏供员工查阅﹐并由宿舍。

管理员负责日常管理。

4.3员工所借租之工具，如遇清点或公务上需使用时得随时收回，借租人不得拒绝。

4.4租借精神﹕原则上免费使用﹐但部分工具因使用寿命问题采取出租方式进行,)。

4.5公司娱乐工具由管理部负责每日清点一次。

5﹑借租时间﹑数量及地点﹕。

5.1租借开放时间﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地点﹕宿舍管理员办公室。

5.2租借期限为当日租借﹐当日归还﹐每日宿舍熄灯休息之前必须归还，第二天需续借租者，务必重新办理借租手续。

5.3租借数量以一套为限(以活动性质需要为准)。

6﹑借还工具手续﹕。

6.1员工在租借前应先向管理员查询工具有无借租出去，然后向管理员借租，租借者拿到工具的同时须在“娱乐工具借租卡”填写“借租记录”。

6.2员工归还工具时在“娱乐工具借租卡”填写“归还记录”﹐管理员验收合格后签名确认。

7﹑处罚规定﹕。

7.1员工租借的工具如有破损或遗失情况，一律按照原样购赔。

7.2员工租借期限满，经通知仍不还者，一律照原价赔偿。

工具管理心得篇十九

1.1为了进一步规范电力安全工器具的管理,确保员工在生产过程中的人身安全,根据国网公司颁发《电力安全工作规程》和《河南省电力公司安全工器具管理规定(试行)》等有关规定,并结合我公司生产实际,特制定本规定。

1.2本规定所称“电力安全工器具”系指防止人员触电、灼伤、坠落、摔伤等事故,保障工作人员人身安全的各种工具、器具和用品。

1.3特种劳动防护用品实行安全标志管理。

1.4本规定规范了电力安全工器具的购置、验收、试验、使用、保管、报废等环节的管理。

1.5本规定适用于公司管各有关单位,多经企业可参照执行。

2.管理职责。

2.1公司安监部的管理职责。

2.1.1安监部是电力安全工器具的归口管理部门,安监部设安全工器具管理专责人(或兼职)。

2.1.3负责编制公司的安全工器具购置计划,并付诸实施。

2.1.4负责公司的安全工器具管理和督促指导工区安全工器具的培训工作。

2.1.5负责本公司所用安全工器具的选型、选厂(在省公司公布的名单内选择)。

2.1.6负责监督检查安全工器具的购置、验收、试验、使用和报废工作。

2.1.7每半年对公司的安全工器具进行抽查,检查均要做好记录。

2.2.1各生产性部门应制订安全工器具管理职责、分工和工作标准。

2.2.2负责制定、申报本部门安全工器具的订购、配置、报废计划;。

2.2.3负责对安全工器具的领用、发放建立记录。

2.2.4工区级安全员是管理安全工器具的兼责人,负责组织、监督检查安全工器具的定期试验、保管、使用等工作;督促指导班组开展安全工器具有关培训工作。

2.2.5各生产性部门应建立安全工器具台帐(台帐式样详见附件2),并于每年3月、9月安全工器具试验后报安全监察科。

2.2.6各生产性部门每季对所辖班组、变电站、所安全工器具检查一次,所有检查均要做好记录。

2.3班组、变电站(所)管理职责。

2.3.1班组、变电站(所)应建立安全工器具管理台帐,做到帐、卡、物相符,试验报告、检查记录齐全。

2.3.2安全工器具应设专人保管,保管人应定期进行日常检查、维护、保养。安全工器具实行“一物一标签(标牌)”制,发现不合格、超试验周期和没有标签的应另外存放,做出不准使用标志,停止使用。不合格的安全用具由新补充的安全用具代替,不再另换页登记。要做到试验单、登记本、实物(试验标签)三对照。安全工器具严禁它用。

2.3.3对工作人员进行安全培训,严格执行操作规程规定,正确使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人员不得使用安全工器具。

2.3.4班组每月对安全工器具全面检查一次,并对班组、工区、公司等检查做好记录。

3.安全工器具的计划、订购、验收及领用。

3.1.1各单位应根据生产实际情况,于每年11月份将次年所需安全工器具计划报公司安监部。

3.1.2安监部根据各部门计划情况,编制公司计划并报上级批复。

3.2安全工器具的购置。

3.2.1安全工器具必须符合国家和行业有关安全工器具的法律、行政法规、规章、强制性标准及技术规程的要求。

3.2.2采购的电力安全工器具必须是省公司公布的入围产品。

3.2.3采购安全工器具必须签定采购合同,并在合同中明确生产厂家的责任。

3.2.3.1必须对出厂安全工器具的质量和安全技术性能负责。

3.2.3.2负责对用户做好其产品使用、维护的培训工作。

3.2.3.3负责对有质量问题的产品,及时、无偿更换或退货。

3.2.3.4因产品质量问题造成的不良后果,由产品生产厂家承担相应的责任,并上报省公司安监部。

3.2.3.5公司各部门未经公司安监部同意不得擅自订购安全工器具。

3.2.3.6使用电力安全工器具的部门对入围产品若发现质量、售后服务等问题,应及时向公司安监部反映,查实后,告知省公司安监部。

3.3安全工器具的验收安全工器具到货后,由安监部组织抽查验收。必要时,应会同使用部门一起验收。验收合格签字后,方可办理入库手续或交使用单位。

4.试验与检验。

4.1各类电力安全工器具必须通过国家和行业规定的型式试验,进行出厂试验和使用中的周期试验。

4.2各类电力安全工器具必须由具有资质的电力安全工器具检验机构进行检验。

4.3应进行试验的安全工器具如下:。

4.3.1规程要求进行试验的安全工器具。

4.3.2检修后或关键零部件经过更换的`安全工器具。

4.3.3对其机械、绝缘性能发生疑问或发现缺陷的安全工器具。

4.3.4有质量问题的同批安全工器具。

4.4周期性试验及检验周期、标准及要求应符合:。

4.4.1《电力安全工器具预防性试验规程》(试行)(国电发〔20xx〕777号)。

4.4.2《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)(试行)。

4.4.3《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)(试行)。

4.4.494年颁发《电业安全工作规程》(热力和机械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》(第2部分:架空电力线路)。

4.4.9电力行业标准dl/t846.6-20xx高电压测试设备通用技术条件第六部分:六氟化硫气体检漏仪。

4.5电力安全工器具经试验或检验合格后,试验单位应按部门、班站分别填写试验报告一式三份(试验单位、部门、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨碍绝缘性能且醒目的部位)贴上“试验合格证”标签(合格样式符合国家电力公司规范标准),注明试验负责人、试验日期及下次试验日期。每个部门试验完毕,都应由部门安全员迅速上报安监部本次试验情况,其中包括试验品名称、数量、不合格或报废情况。

4.6对于本地不具备安全工器具试验能力的产品,各工区上报,由安监部负责联系,送达河南电力试验研究院进行周期性试验,经试验后合格的电力安全工器具由试验单位和使用单位分别保存试验报告,以备查验。

4.7不需要作定期试验的安全用具,工区安全员要按照每年安全用具试验的时间,对其安全可靠性进行两次检查,并在安全用具登记本中签名填上检查日期。

5.检查及使用。

5.1检查及使用:。

5.1.1电力安全工器具的使用应符合《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分);《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分);94年颁发《电业安全工作规程》(热力和机械部分);dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》(第2部分:架空电力线路)等规程和产品使用要求。同时,还应遵守下列规定:。

5.1.2安全工器具使用前应进行外观检查:。

5.1.2.2检查器具是否清洁、完好;。

5.1.2.3检查连接部分是否牢固可靠,有无锈蚀断裂现象;。

5.1.2.4查看有无机械损伤、裂纹、变形、老化炭化、受潮等现象;。

5.1.2.5是否符合操作电压等级。

5.1.3绝缘安全工器具使用前应擦拭干净。

5.1.4使用绝缘安全工器具时应戴绝缘手套。

5.1.5新领用或经修理后的安全工器具未经试验不准使用;。

5.1.6有声、光等双功能的安全工器具,当有一种功能失常时,严禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未经测试和主管局长或总工批准,不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全带、脚扣、绝缘手套、绝缘杆、绝缘隔板和绝缘罩、电容型验电器、核相器、绝缘靴、绝缘胶垫、接地线、梯子、过滤式防毒面具(简称“防毒面具”)、正压式消防空气呼吸器(简称“空气呼吸器”)、sf6气体检漏仪等各类电力安全工器具的检查与使用方法必须按国家电网安监〔20xx〕516号文《国家电网公司电力安全工器具管理规定》要求执行。

5.3所有生产人员必须按岗位技能要求掌握正确使用安全工器具的知识。各部门应将正确使用安全工器具列入新参加电气工作人员的安全技能培训计划内。

6.保管与存放。

6.1安全工器具的保管与存放,必须满足国家和行业标准及产品说明书要求。

6.2绝缘安全工器具应存放在温度-15—35℃,相对湿度5—80%的干燥通风的工具室(柜)内。

6.3安全工器具应统一分类编号,定置存放。

6.4核相器应存放在干燥通风的专用支架上或专用包装盒内。

6.5防毒面具应存放在干燥、通风,无酸、碱、溶剂等物质的库房内,严禁重压。

6.6空气呼吸器在贮存时应装入包装箱内,避免长时间曝晒,不能与油、酸、碱或其它有害物质共同贮存,严禁重压。

6.7各生产性单位应库存一定数量的安全工器具,并同所属各班(站)安全工器具一同试验,以备及时补充使用中损坏的安全工器具。部门库存安全工器具的管理按本规定执行。

7.报废。

7.1安全工器具必须按厂家说明书和有关规定使用,损坏和不能使用的一律作报废处理。安全工器具在做定期试验时,发现不合格或不能满足使用要求者,使用单位应立即报安监部备案,报废或不合格工器具应交回安监部统一处理。

7.2符合下列条件之一者,即予以报废。

7.2.1安全工器具经试验或检验不符合国家或行业标准。

7.2.2超过有效使用期限,不能达到有效防护功能指标。

7.3报废的安全工器具应及时清理,不得与合格的安全工器具存放在一起,更不得使用报废的安全工器具。

7.4报废的安全工器具应及时统计上报到单位安监部门备案。

8.附则。

8.1本规定由公司安监部组织制订。

8.2本规定解释权归公司安监部。

8.3本规定下发后,以往有关规定同时作废。

工具管理心得篇二十

对在用模具和外购工具等进行控制，确保生产现场使用合格的工具。

1范围。

本程序规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具事故管理及工具的修理、报废等内容。适用于本公司在用工具的管理。

2引用文件。

下列文件所包含的条文，通过引用而构成本程序的条文，使用本程序的各方应使用下列文件的最新版本。

3职责。

3.1工具管理部门负责在用工具的归口管理。具体负责领用工具的审批及工具的修理、再用共装的管理等。

3.2质检部门参与工具周期检定工作的实施，填写检定记录，出具检定结果。

3.3各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养，参与工具周期检定。

4程序。

4.1工具领用、发放。

4.1.1使用部门领用工具时，领用自制工具时填写工具清单，领用外购工具时填写工具领料、报废单，经部门领导签字后到工具管理部门或物流挂历部门办理领用手续。

4.1.2凡执行依旧换新的工具，须将非就工具交工具管理部门，经工具监督委员会鉴定，确定报废后，方可领用新工具。

4.1.3物流管理部门对执行依旧换新的工具，验章后发放。

4.2工具使用与维护保养。

4.2.1操作者使用工具前，应检查所有工具与其对应产品是否相符，如不相符应及时反映。重大产品所需工具在使用前由使用部门组织进行质量复检。在使用过程中发现工具有质量问题，及时向工具管理部门反馈。

4.2.2使用部门工具室建立在用工具帐目，每年与工具管理部门核对一次。工具管理部门对工具室帐、物相符合情况进行检查。

4.2.3工具使用部门根据工具性能维护保养，以防锈蚀、潮湿、变形。

4.2.4模具实行卡片管理，一模一卡，从试压投入使用直到报废的各个环节做详细记录。模具进行重大修理，使用可能发生变化时或尺寸检测时间间隔超过三个月的应进行尺寸检查并记录。

4.2.5工具管理部门负责对在用工具进行巡检，对其使用、维护保养、帐卡物管理、现场工具管理等情况进行抽检，并予记录。

4.2.6单位自制模具，由使用单位自行制造、自行编号、自行上帐、管理，工具管理部门每半年对其帐物管理情况抽查一次。

4.2.7对需要改带的金型，由工具管理部门下发工具管理通知，使用部门可以自行改带的，由使用单位实施，否则，由工具管理部门实施。使用完毕后能够恢复原样的必须恢复，不能恢复的由工具管理部门决定处理办法。

4.2.8外协、外购的新工具由工具管理部门给出共装号，工装设计部门配齐图纸，经验证合格后，纳入在用工具管理。

4.2.9部门间相互借用工具，由借用部门提出申请，经工具管理部门协调批准后实施。公司外单位借用工具，由工具管理部门审批决定。

4.2.10由于产品、设备的转移而使所有工装工具随之时，工具管理部门及工具使用单位的工具帐随之调整。

4.3.1检定周期。

a）钻孔样板、铸铝轴检定周期为一年；

b）用于工序质量控制点的v型铁、顶尖检定周期为半年；

c）其余工具不组织周检，由使用部门在使用前以满足使用为原则进行复检。

d）检定周期可根据同类工具周检合格率及使用频次进行调整。

4.3.2周检计划的编制与实施。

a）周检计划依据生产情况、在用工具帐、检定周期及特殊命令进行编制；

b）周检计划应确保工具管理处于有效控制状态。

e）工具周检应填写周检记录，不合格者挂不合格单，按4.6处理。

g）周检计划实施后，工具管理部门应将周检有效日期，记入在用工具明细帐

h）因周检不合格且不能及时修理而急于使用的工装，经工具管理部门初步鉴定后，认为可以继续使用的，由工具管理部门向工具管理部门提出申请，注明使用期限，经工具管理部门批准后，方可继续使用。

4.4.1外购工具的采购应在公司合格供方内进行，采用比质、比价、比服务、比交货期等综合指标对供方进行评价。对于重要、重大产品使用的和用量教大的工具，应直接从知名厂家订购。

4.4.3外购工具的储备执行最新高、低储备标准。工具管理部门必须根据产品结构变化及用量，及时修订外购工具储备定额，保证即满足生产又无浪费；没有纳入储备定额的新产品、新工艺用外购工具，以工具管理通知单为准。

4.4.4产品在加工过程中出现的不合格现象，经发生车间工具管理人员、检验人员初步断定由于工具原因造成的，通知采购部门到现场确认：

a）采购部门无异议的，对不合格产品，车间按q/tg261-20xx《不合格品控制程序》开具不合格品通知单，责任部门为采购部门。同时，由车间开具工具领料、报废单，一式四份，经工具管理部门审批后，以费换新。

b）采购部门有异议时，由发生车间通知工具管理部门组织质量检验部门、工具管理部门、物资采购部门和使用车间有关人员，进行原因分析、判定，并根据判定结果，确定责任部门。属于工具因素造成产品不合格的，按a）款执行。

4.4.5物资采购部按q/tg137-20xx《外购物资索赔管理办法》对报废的外购工具及造成的不合格产品损失进行索赔。同时，物资采购部门向供方反馈问题，要求其采取纠正预防措施。若同一供方外购工具发现3次以上不合格，可考虑降级或取消合格供方资格处理。

4.5.1由于管理不善，违章使用等所造成的工模丢失、非正常损坏、降低使用寿命或报废，均为工具事故。

按修理难度或损失价值将工具事故分为：

c）重大事故。损失价值在5000元及以上的。

4.5.2工具事故发生2小时内，由发生部门填写工具事故报告单报工具管理部门一份，自留一份，并保护事故现场。工具管理部门1日内组织事故发生部门及有关部门进行事故分析，按照“四个不放过”原则和《质量奖惩办法》有关规定进行处理。其中较大事故和重大事故处理意见报公司分管领导批准后执行。

4.6.1新领用工具经实验用和验证不合格需要修理的，按照相关图纸、工具管理通知单、工装验证单或其他工具管理要求修理并继续试用或验证，直到合格为准。无法修理或修理价值不大的，由工具管理部门直接报废。

4.6.2已存栈工装在领用前，工艺部门下发工具管理通知单要求报废或更改不能修复的，由工具管理部门直接报废。

4.6.3在用工装需要修理时，使用部门有修理条件的自行修理；无修理条件的，由使用部门按4.6.5程序提请工具管理部门修理。

4.6.4不动用机床的金型由使用部门自行修理。

4.6.5由于工具工艺更改需修理时，由工艺部门下发临时工具管理通知单，工装设计部门下发图样改版通知单，并更改图纸，使用部门填写修理提请单，由工具制造部门修理。

4.6.6经修理仍不能达到使用要求的和正常报废的工具，由使用部门填写工具报废单，经工具管理部门鉴定批准后报废；有异议时，工具管理部门签署处理意见，经检验部门会签后报工具管理部门裁定。

4.6.7自制工装修理。

c）工具管理部门严格按照进度和要求对待修工装实施修理与管理。若修理过程出现意外影响进度，在问题发生后一小时内通知送修单位及生产管理部门，按上款重新确定完工期，注明处理结果。

若因修理的工具管理要求未及时收到而影响完工期的，由工具管理部门与工具管理部门及时协调，协调未果而影响完工工期时报生产管理部门处理，并将处理结果注明在该修理单上。

d）修理完工后，须对照修理内容进行检查，并进行检验标识，确保修理质量，并在2小时内通知使用单位到工具修理部门经管理人员签字后领用。

外购工具使用过程中发生故障或出现异常现象，要及时同志工具管理部门的工具维修员，进行故障或现象判断，作出处理决定。

a）工具管理部门有能力维修的，由使用部门送工具维修员处理，工具维修员要建立维修台帐，完工后通知使用部门领用。

b）工具管理部门无能力维修的，要确立有相关资质的单位进行修理，整个修理工作由工具管理部门的工具维修员负责。

5运行记录。

a）工具清领单b）工具周期检查记录卡。

c）工具检查合格品记录卡d）自制工具修理提请单。

e）工具领料报废单f）工装图样改版通知单。

g）工具事故报告单。

工具管理心得篇二十一

要有一个很好的口碑, 人品要好, 说话要有分量, 要让理字站在你这, 让别人认可你是对的。说话算数, 你最好先拿个不负责型的员工开除了, 杀鸡敬猴, 树立威信，有过错就承认。（前提要有口才）要有很细的观察习惯，要看到你酒店的缺点和优点，以便改善。换位思考顾客和员工们的感受。

5 星酒店不会所有的事让你管吧，找个信任的人管财会，记得要留心眼，防人之心不可无！

英语呢能听明白就好，别说你要跟外资合作开酒店，够用就好了。

不要太懒，多出来看酒店运营的怎么样。

在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。

作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。

企业的领导人对企业的管理要做到实：就是对企业的制度规范和完善，当然也要认识当前的形式是怎样的，这样才能对症下药。如果只是看到的是表面问题，只对当前的问题做出决定，那会免不了死灰复燃的，现在不少的企业只看到了头疼治头，脚疼治脚的方法，没有从根本上解决问题的所在，久而久之就会影响到整个企业。

当然不是让制度放到嘴边的，要从内心里表现出来、做出来，时刻记意在心里。制度是规范企业的不是让企业拿来作利剑的，是让企业的员工时时刻刻来遵守的，把它作为一种企业的文化，人人都要学习这种文化，当然这要从领导自身做起，是要发挥领导的作用去带动企业员工的积极性、自觉性，不能象一颗螺丝一样只要把它拧紧就可以高枕无忧。

领导的决策是企业的发展的根本，如果企业没有了领导的决策就象是鱼儿没有了水。所以领导的决策是关乎企业向前发展的关键，那么企业领导本身的素质和文化水平与市场发展的需求要跟随现代企业管理和发展的步伐。有道是画龙点睛，这点睛就可以说是一个企业的领导，整个企业的精髓，企业领导人的一切水准也就会反应出企业水准。重要的是企业领导自身水平是什么样的，要从哪方面着手？着手的力度应在哪？往往领导人是从全面着手的，但又看不到问题的所在原因也就不能从哪着手了，所以也只能任由其发展到最后反而做的一团糟，领导说员工不好好做事、不听从管理，员工说领导无能、不好甚至骂领导。这些方面洽洽是企业最难解决的，要从根本上解决问题的所在，就是作为领导人要看清事、物出现的原因找到根源，为什么会出现？是从哪出现？以后怎样做才能让类似的事、物不会再出现。而不是出现了！我用制度处理你，让你不敢再犯，这样的话在员工心里也不会服气领导的所作所为，会更加增强领导与员工之间的矛盾化。

还要从工作上分工、分岗、分职、分位。员工有了自己的岗位后就会增强自身的责任感，（人是有私心，做好了自己的才能有时间和精力帮助他人）也就是说要分工明确，要从根本上打破原有的大集体思想。

在对员工分工时要充分看到员工自身的兴趣与爱好。（兴趣是最好的老师）

企业领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。在对员工来看企业领导人要洞悉员工的共同需要，做到领导人本身的领导能力：

一要看到要让员工感觉不错的饭碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一种心理感觉，能够满足员工自身生活中和各种需求，与各个行业、岗位相比较处于中上等水平，这样可以使员工在本企业中有一种自豪感。

二是给员工一个展示自己的舞台，使员工有成就感。这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？* 的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，那么，这位员工是不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落），也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。

三是给员工足够一个成长的空间，员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样员工才会感觉到自己在成长。否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业组织所压榨，而缺少安全感。这时员工就会想着去充电。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的'。许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。所以，企业组织永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。

四是员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，要充分给予员工机会与机遇。刚参加工作的年轻人，追求成长感强烈。因为刚参加工作的人在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其它需要都无从谈起。工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望强烈。

重要的是企业领导人不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改。

对于市场现在不是坐在家里就会卖掉产品的那个年代了，要充分认识市场跟随市场发展的步伐看清当前市场的需求和产品的卖点，开发出客户想要的新产品和客户所向往的企业的信誉、服务和质量。不能再象以前的计划经济一样产出产品后再去到市场上卖。

作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。

一个好的领导者, 工作的重点是管理和用人, 你说的够好的呢, 在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后, 除此之外, 要懂得了解员工的心理, 要知道怎么样树立自己的威信, 要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色, 要让你周围人的感觉你是最棒的, 也就是让他们信服你, 而且还要有一帮" 好兄弟" 帮你打造个人形象, 至于经营上, 管理上的具体事宜, 每个行业都不同的, 我也说不好的, 下面介绍一篇文章你看看, 希望对你有所帮助:

打造卓越的领导力

取长补短 构筑企业核心团队

因地制宜 运用各种领导方式

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“ 搭班子” 。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12” 的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“ 短板” 。

除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5 人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10 年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。

建立信任关系

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

人力资源管理者工具一：招聘面试的star原则

人力资源管理者工具二：职责清晰

人力资源管理者工具三：目标管理的smart原则

人力资源管理者工具四：有效管理的pdca原则

人力资源管理者工具五：经理职业化的mkash原则

所谓mkash原则，即是：

3.技能（skill）：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立河蟹的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。

工具管理心得篇二十二

为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、归还、维修、保养、以旧（坏）换新、报废、申购流程，以避免工具流失、随意放置、无交接等现象发生。结合公司实际情况制定如下管理办法：

1、现有车间共同使用和生产专用的工具，由车间内勤负责统计并建立工具台帐，明确责任人，建立工具库，由车间主任或内勤负责统一管理。

2、车间设备的专用维修工具入库，由设备科建立台账统一管理。

3、卫生工具、不常用的工具（指一月内无计划使用）入材料库由材料库统一管理。

4、工具库对目前外借出去的工具重新核对，落实到部门或个人，补充规范台帐。

5、经鉴定为废弃的工具，填写报废单，经总经理批准后予以报废。

6、现有工具不能满足生产需要，由车间工具库填写申购单，经车间主任确认签字后，由采购部采购。

7、出车间及设备科外的其余部门不得存放工具，如需工具可向工具库领用，使用完毕后及时归还并签字。

二、工具领用及退还程序。

1、工具首次领用时,应填写“领用单”注明用途和保管责任人，经车间主任同意后到工具库领取，由工具库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。

2、以旧（坏）换新领用前，由工具库鉴定工具的好坏。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人承担。

3、原工具丢失或人为损坏，按规定赔偿后方可再重新领用；工具损坏如属于工具质量问题，应追究购货人的责任。

4、人员离职或工作调动，应将所领用工具按照工具库台帐所登记的如数退还，或经工具库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具照价赔偿，否则不予办理离职或工作调动手续。

8、所有的工具上应标示“海内特”字样，以示与其他外来工具区别。

三、工具的借用及归还。

1、对不常用工具由材料库负责保管，需要时可办理临时借用。

2、工具借用必须填写“借用条”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。

3、工具使用人或保管人负有维护保养责任。使用完毕保养检查后，方可归还工具库。

4、工具库负责借出工具的催还，如有丢失应照价赔偿；如损坏根据使用情况分别处理。

四、日常检查。

1、制造部与工具库根据台帐记录每季度对领用和借出的工具进行核对，发现不符等情况及时作出处理。

2、工具使用和保管部门的负责人是该规定的主要责任人，应做好日常的点检和监督。

3、5s检查小组进行检查时，一经发现有工具随意放置无人看管、损坏工具随意丢弃现象，根据工具台账查找责任人予以处罚。

五、其他。

1、工装、模具、夹具、检具由技术部统一编号，入模具库，建立工装模具台账。所用易损更换备件由技术部建立备件清单和最低库存，入模具库。管理可借鉴《工具管理办法》。

2、生产设备易损更换备件由设备科分类保管，建立备件清单和最低库存，理可借鉴《工具管理办法》。

崔振光。

20120831。

工具管理心得篇二十三

1、制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2、对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3、制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4、调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5、审核生产部请购单。

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