总结是记录成果、发现问题、总结经验的重要过程，它可以提高我们的学习效率。一个完美的总结需要有清晰的思路和逻辑，可以通过提前制定大纲来帮助撰写。这些总结范文涵盖了各种不同的主题和内容，相信能够满足你的需求。
产品改进通知篇一
尊敬的客户：
首先感谢贵公司长期以来对我司产品的支持与关注，我们本着质量第一，诚信至上的`精神，在多年来为广大客户提高质量的产品和服务，获得了业界朋友的一致好评。
但是由于近期原材料等价格上涨以及员工工资等成本不断攀升，为继续维护与贵公司的友好合作，确保我方正常供应及贵公司的正常销售，也为了保证我司运营良性循环。因此我公司决定从20____年____月____日开始对____系列产品进行价格调整！
最后希望我们一如既往地友好合作，实现共赢！
顺祝商祺！
________公司
20____年____月____日
产品改进通知篇二
尊敬的客户：
您好，感谢您们多年来对晟金的支持与厚爱！由于原材料价格持续上涨及人工费用持续增加，促使生产成本不断上浮。现我司将根据实际情况对产品价格进行调整，期望能得到贵司的理解，支持。我司将以最优质的产品质量和最完善的服务回馈所有客户。本着互惠互助的原则，定于20xx年02月1日起对产品价格统一做出调整，具体情况如下：
1、从即日起晟金品牌产品采用统一牌价，
2、所有产品牌价均采用晟金黑本的产品牌价表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、价格折扣具体详见
4、支持短交货期；
5、15年6月江西工厂开始生产，在保证产品品质的前提下，大幅缩短交货期；
6、可批量订购的“产品目录”内的所有产品亦可按照图纸需求定制；
7、如以后原材料价格有所变动，我公司也同样做相应的调整，衷心感谢您的理解与支持。
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产品改进通知篇三
尊敬的xxxxxxx采购部：
您好！
首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的'合作平台！对我司的业务发展起到了积极的作用。根据市场行情，由于原材料采购涨幅超过30%，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高。现我司决定从20xx年1月1日起在现有合作价格的基础上上调，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下：
注：以上单价不含税含运，单位以元计算，货币以人民币为准。
关于此次调价，希望得到贵司的理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，谢谢。
顺祝商祺！
杭州xxxxxxxxx
20xx年12月21日
产品改进通知篇四
xxx：
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台!
由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，目前给贵司的产品已底于成本，让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展能更好的为贵司长期服务，我司对产品价格进行调整。(按新报价单打八折)
鉴于双方此前的`合作关系一直较好，现特致函贵司从20___年___月___日起执行，为此对贵司造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告顺祝商褀!
通知人：
日期：
产品改进通知篇五
尊敬的客户:。
您们好!
20xx年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压，我们ww公司也不例外，对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜，目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润，让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，我司的一些产品需要增加生产成本，我们希望对如下产品的价格进行调整，如果贵公司觉得不合适或有问题，我们可以及时协商。
鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵公司20xx年xx月xx日起执行，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望能够得到您们的谅解与支持。
特此函告!
顺祝。
商祺!
产品改进通知篇六
尊敬的tombo通宝口琴爱好者：
首先感谢您一直以来对tombo通宝口琴的支持和厚爱。
我司本着质量第一，客户至上的原则，多年来为口琴爱好者提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
近几年一直承受着原材料及人工费用的不断上涨，导致公司运营成本提高。
为此公司不得不对tombo通宝产品全线价格做出调整，特别针对hope国产系列产品进行10%左右的价格调整。以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20**年10月1日起执行。
希望您能理解并继续支持tombo通宝口琴，我公司将以更高品质的产品和更完善的`服务全力回报广大客户的厚爱和支持，再次感谢您的理解与支持。
通宝国际贸易(天津)有限公司
产品改进通知篇七
目前，大多数企业实施的mes系统的主要功能是信息的管理与“上传下达”，对于物流配送系统和制造过程中的生产实时状态以及产品全寿命周期等的实时监控能力较弱，而且系统信息管理与信息的实时更新之间也存在着断层。随着互联网技术的发展，物联网可依托的各方面技术也相应得到发展，例如，大规模的感知信息处理技术、云计算技术等，而且成本也趋于降低。
基于物联网技术的mes系统改进设计，可以实现企业整个生产制造的实时监控及全方位管理，从而真正实现“管控一体化”，这对于完善mes系统的功能、弥补控制与管理的'断层意义重大。
mes系统的硬件架构。
根据mes系统和物流配送管理现状，充分使用物联网的技术优势，在原有系统的基础上建立一个具有组网技术的灵活的mes指挥中心；在装配厂的生产现场安置摄像头，利用先进的gps全球定位系统和卫星系统，实现系统的总体功能。
mes系统体系结构。
制造执行系统与物联网技术利用统一的系统接口实现数据信息的互联互通。根据iso定义的mes功能层次模型，将mes软件体系结构从整体上分为数据采集层、数据集成平台层、应用层3层功能模式。首先，mes系统的数据采集层利用物联网技术感知层的识别感知技术获取车间的实时数据，并通过mes数据集成平台进行智能计算处理和管理；然后，借助于物联网的网络层，实现数据传输和应用，供决策层上传下达；最后，通过后台的信息储存进行数据交换，达到实时信息共享。数据是物联网与mes集成的媒介，物联网技术是系统实现在线监控、实时监测的手段和支撑力量，而制造执行系统是整个系统的核心力量。
mes系统功能结构。
结合物联网的rfid技术、数据传输、智能处理技术，在把握系统总体目标的前提下，将物联网与mes系统进行集成，并对企业mes功能加以补充和完善。基于物联网技术的装配厂mes系统的功能模块有系统管理、生产计划管理、主机跟踪管理、生产装配指示、关重件档案管理、停线管理、led生产看板、报表管理、物流配送管理、生产线运行状态监控、预防报警指挥和远程监控等模块，应用于拖拉机产品的全寿命周期管理中。
mes系统数据库。
对mes系统设计的总体目标进行分析，在确定系统的改进方案后，建立系统数据库。然后设计数据表，包括产品基本情况表、物料主数据表、关重件配置表、销售代码、装配配置表、分装线生产表、总装线生产表、主机关重件装配档案表等。
mes系统改进功能模块设计。
为了实现对企业进行全方位的监控和管理，结合基于物联网技术的制造执行系统改进方案，对系统原有的功能模块进行补充，即增加系统管理模块、物流配送管理模块、生产线实时运行状态监控模块、预防报警指挥和远程监控模块。
mes系统管理模块。
mes系统管理模块是企业整个系统的基础数据部分，其可以进行系统相关基础信息的设置，机型配置管理，系统关键操作日志管理，系统与数据库备份、恢复管理等工作。它依据标准的信息对象，对整个装配厂进行虚拟化处理，建立基于产品、装配的设备单元和生产路径的生产流程，并提供与各个外部系统的连接。
mes系统物流配送管理模块。
此模块可实现对运输车辆的运行路线、运行位置、运行状态的动态监控，既能实现厂内物流和厂外物流的可视化，又能保障货物的安全。
物流配送功能主要是依靠gps定位来实现的。首先在物流运输车辆的前后分别安装一个摄像头，通过前方安置的摄像头采集交通数据和运输路面情况，经过车载gps终端将数据传输给mes指挥中心gps服务器，并在大屏幕上显示前方路况和准确的交通信息;然后，基于电子地图的配置和车辆行程时间历史数据库等基本信息，通过物联网技术将数据融合并形成准确的交通数据，再根据运输管理软件的处理方式进行运算、预测;最后，通过车载导航设备等传播媒体将路面实时情况发布给车辆司机，供司机选择正确的运输路线，以期避开交通高峰期和路况不好的地段，减少货物的运输时间，从而保障货物的运输质量。
另外，mes系统指挥中心可以通过车辆后方的摄像头随时查看货物的情况，如果遇到货物发生移位、损坏或被盗等情况，立即通过车载gps定位终端将信息传送到mes指挥中心，并触动系统报警指挥，基于呼叫中心服务器，及时通知运输车辆的司机进行停车查看，这样不仅保证了零部件的质量，还可以避免增加物流成本。再者，如果销售部已经通知客户发货，但是客户还没有收到货物，mes指挥中心就可以通过电子地图将车辆当前的位置和其他信息直观地呈现给客户，客户也可以在系统中调用监测车辆的历史信息。
mes系统生产线实时运行状态监控模块。
生产线实时运行状态监控主要依托现场的视频采集设备，即在每个车间安装可360°旋转的视频采集设备，对装配车间的每个方位进行实时监控，在mes系统指挥中心的显示器上每5s更新一次画面，并通过调度中心监控系统中的人机界面，以及现场plc系统的实时信号，动态显示出当前每条机运线的状态。
mes系统预防报警指挥与远程监控模块。
基于物联网技术的报警指挥模块的功能是：在原有的停线管理的基础上，将影响正常生产的各种因素组成一个专门的信息库，然后根据客户的需要与客户签订协议，并通过无线通信专线与客户建立产品售后服务远程监控，最后利用物联网的大规模数据处理技术，实现装配生产的在线诊断，做到及时发现问题，并安排相应的专业人员实施管理，从而避免由于一错再错而造成的无法弥补的损失。
产品改进通知篇八
令人感到轻松愉悦的假期开始了，这是自我身心调整放松的美好时光，也是自我充实的大好时机。每每假期来临我们大家都会利用这段时间学习，以提升自己的业务素质。今年也不例外，利用假期时间我把学校下发的《关于中小学各学习领域改进备课的若干建议》反复学习了几次。让我感到受益匪浅，下面谈谈我的一点粗浅体会。/xdth/xxth/谢谢您的支持和鼓励！
通过学习让我的目标更明确，少走了很多弯路。建议中提到：“备课要有把课改理念内化为可操作的教学行为的意识，但不必期望一节课能体现课改的所有理念。”以往的备课中，总想在一节课中体现更多的课改理念，所以，这也想体现，那也想体现，弄的自己很难取舍，效果也不尽人意。学习了材料后能更好的在理论上找到支撑，让自己备课时的目标更清晰，教学设计更有新高度。
建议中还提到:“备课要着眼于促进学生的主动发展、全面发展和可持续发展，要综合考虑学生的学习起点与终点，考虑学生的差异性，进行有正对性的.分层设计。”在日常的教学中我十分重视学生的主动发展、全面发展和可持续发展方面的引导。但是，对于为学生设计分层的练习及作业方面做的还不够到位。不是自己没有这方面的意识，而是在实践中分层真的还苦难。我们在工作中的琐碎事太多而且班额太大很难开展。通过学习才进一步让我认识到分层的必要性，如果我们能正确对待我们所谓的分数，如果我们能真正做到“以学生发展为本”,我想分层设计我们会坚持做好的。
认真学习了这份材料，让我感到自己的假期生活过的很充实，让自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
产品改进通知篇九
尊敬的(客户/分司)：
根据小包装部xx年六月八日的信息反馈单，在市场抽查产品的'超国标，不符合标准，根据公司决定对此批产品实行召回。现将整个召回过程汇报如下：
经小包装部查明此批产品x箱在xx办事处仓库库存,x箱在商场仓库库存,x箱已销售到顾客手中。于二0xx年六月十日在投放此批产品召回启示。
经公司办公会研究决定，对此批不安全产品的具体处理措施如下：
对已经食用完的顾客经确认，实行经济补偿，对于部分食用的顾客，进行以xx办法进行补偿;对于未食用的顾客，。对于商场库存的不安全产品,由将移库的合格产品进行调换。
截止六月十五日，顾客手中的产品和库存点的此批不安全产品计x箱已被全部召回公司,已由生产部重新，经质检部检测合格后入库。
经查明导致此批产品原因，由于质检员未认真审核，就准予，以至于上升至现在的指标。
经过实际演练，证实本召回程序切实可行，具有可操作性。
呈总经理
召回小组
xx年x月x日
产品改进通知篇十
尊敬的客户：
承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的'变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于20xx年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。
特此通知！
xx有限公司
20xx年4月22日
产品改进通知篇十一
在竞争激烈的市场环境中，企业的产品始终面临着新的挑战。为了满足消费者不断变化的需求，产品改进成为了企业不可或缺的一项战略举措。在我个人的工作经历中，我参与了一次产品改进项目，通过这次经历，我深刻认识到了产品改进的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，产品改进需要深入了解消费者需求。在改进产品之前，我们必须要确定消费者的真实需求。这可以通过市场调研、问卷调查等方式进行，以便我们了解消费者的痛点和改进方向。在我参与的产品改进项目中，我们通过面对面的访谈和在线问卷调查的方式，收集了大量的消费者意见。这些意见帮助我们分析了消费者对现有产品的不满意之处，从而确定了改进的方向。因此，充分了解消费者需求是产品改进的基础。
其次，产品改进需要有明确的目标。改进产品并不是朝夕之事，需要有一个明确的目标来驱动改进的过程。在我们的产品改进项目中，我们设立了明确的目标，即提高产品的性能和功能，以更好地满足消费者的需求。在设立目标的同时，我们还明确了改进的时间框架和预期效果，以便团队成员在改进过程中能有一个明确的方向。有了明确的目标，我们的改进过程更加高效和有针对性。
第三，产品改进需要多方面的参与。产品改进不是一个人的事情，需要整个团队的共同努力。在我们的产品改进项目中，我们组建了一个跨部门的团队，由市场、生产、设计和销售等各部门的代表组成。这样的组合确保了从不同角度对产品进行全面的改进。每个团队成员都有自己独特的经验和见解，通过团队的合作，我们不断集思广益，找到最佳的改进方案。因此，在产品改进中，广泛的参与是非常关键的。
第四，产品改进需要持续的创新意识。改进并不只是解决当下的问题，而是要为未来持续的创新打下基础。在我们的产品改进项目中，我们不仅关注了目前市场上的竞争对手，还关注了未来可能出现的竞争对手和行业趋势。我们对市场进行了深入的研究，汲取了其他行业和国际市场的成功经验，从而引领我们的产品改进方向。持续的创新意识让我们的产品能够在市场竞争中保持领先地位。
最后，产品改进需要持续优化完善。产品改进是一个动态的过程，不仅仅是一次性的改进。在改进产品之后，我们需要不断收集用户的反馈，了解产品改进的效果，并不断地对产品进行优化。在我们的产品改进项目中，我们设立了一个专门的客户服务团队，负责收集用户意见和回馈，并及时汇报给产品改进团队。通过持续的优化和反馈循环，我们能够更好地满足用户需求，不断提升产品的竞争力。
综上所述，产品改进是企业不可或缺的一项战略举措。在改进产品的过程中，我们需要深入了解消费者需求，明确改进目标，多方面参与，持续创新意识和优化完善。只有通过持续的努力和改进，我们才能够推出更符合消费者需求的产品，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
产品改进通知篇十二
本办法适用于影响质量管理体系、产品、服务和成本的所有活动。
2职责。
2.1总经理负责营造一个激励改进的氛围与环境，确认改进成果。
2.2管理者代表负责持续改进的目标决策，并领导持续改进活动。
2.3质量部负责持续改进目标的具体策划和协调，并报告计划的进展情况和结果。
2.4技术部负责改进项目的技术措施的制订。
2.5生产计划部和综合办公室分别负责改进项目的资源配置和保障工作。
2.6改进项目执行部门负责制订和实施改进计划、记录并分析改进成果。
2.7相关部门分别负责改进工作的宣传、培训、信息提供和核算工作。
2.8营销部负责有效地处理顾客的意见。
3工作程序。
3.1持续改进的氛围与环境。
3.1.1总经理在建立质量管理体系的同时，强调以增强顾客满意为目标，通过质量方针的建立与实施，倡导和营造一个持续改进的氛围与环境。鼓励每个员工把改进作为自己的责任和义务。
3.1.2员工们认识到公司的生存与发展依存于顾客，自觉遵循不断改进的原则，对改进质量管理体系、产品特性、工艺技术、生产效率以及作业环境等，应积极参与并效力。
3.2质量部通过公司质量方针和目标的贯彻过程、数据分析、内部审核、纠正和预防措施的实施以及管理评审的结果，不断寻找持续改进的机会，确定需要改进的方面，组织各部门进行策划，制订改进计划，报主管副总经理批准后，组织实施。
3.3持续改进的内容和要求。
3.3.1持续改进即改善质量特性、过程的有效性和效率、服务和价格。
b)顾客的明示和隐含的需求和期望、抱怨或产品在使用中出现的问题；
c)内、外部质量审核提出需要改进的项目；
d)由于产品的缺陷、交货延误或服务不及时等原因造成的损失报告；
e)顾客和市场的数据和信息分析结果，需要改进的目标或项目；
f)涉及法律法规方面的内容；
g)纠正和预防措施以及管理评审中提出的需改进的项目。
3.3.2持续改进的重点是优先考虑顾客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根据竞争对手的同类产品的价格水平，通过提高生产率、减少浪费等措施以降低成本。
3.4持续改进项目的确定。
3.4.1根据3.3的数据和信息来确定改进的需求、时机、目标和项目。
3.4.2在管理者代表的领导下，质量部组织相关部门根据相关的数据和信息以及公司的实际情况提出改进目标、项目。一般项目由管理者代表批准，重大改进项目报总经理批准。
3.4.3经批准的改进项目，由该项目的执行部门负责制订具体实施计划，并报质量部备案。
3.4.4质量部将改进项目汇总后，报计划部门纳入公司的综合计划，配备必要的资源，组织实施。并按计划检查、验证、督促改进活动的实施。
3.4.5必要时，技术部按计划要求，提出技术方案和措施，并参与改进活动的分析、验证和鉴定工作。
3.4.6新工艺、新技术、新材料的替代应用项目，由技术部负责提出，由主管领导主持，相关部门参加评估或评审。经批准后，技术部制订具体实施计划，计划部门纳入综合计划组织实施。
3.4.7新产品开发和改进项目，由技术部组织进行质量策划，编制设计开发计划，并组织实施。
3.4.8公司内一般的持续改进项目：a)提高顾客的满意程度；b)减少报废、返工和返修；c)减少人力和材料的浪费。
3.5日常的改进活动见《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》。
3.6持续改进结果的评价。
3.6.1持续改进过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施的实施。
3.6.2改进项目的执行部门，对改进的实施结果按《质量记录控制程序》的规定进行记录、分析和总结，形成文字材料后，报质量部。
3.6.3质量部组织相关部门和人员，对改进项目的改进效果进行评审，形成结论并归档。
并在此基础上确定新的改进项目。
3.6.5改进项目的实施结果经评定后，质量部按规定报总经理批准确认，并提出奖惩建议，经批准后予以激励。
3.6.6重要的改进项目的相关记录作为下次管理评审的输入之一。
4相关文件。
持续改进项目审批表(见附录1)持续改进项目评审记录(见附录2)。
附录1持续改进项目审批表。
编号：
附录2持续改进项目评审记录。
编号：
4.8检查和监督。
4.8.1总则。
a）国家和公司的法律、法规、标准、规定、制度及文件；
a)hse管理制度、作业制度及安全作业规定的有效执行情况；
中国3000万经理人首选培训网站。
e)内部信息交流机制的运行情况；f)各种hse记录的完整性和有效性；
g)作业场所安全生产情况及各种有毒有害因素的实际表现水平；
h)外排污染物的实测水平和环境质量的表现水平；
i）工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平。
4.8.4检查的分类。
4.8.4.1国家和公司安排和要求进行的指令性检查。
4.8.4.2企业的常规安全管理、环境管理、健康卫生管理工作检查，包括日常检查、定期检查、专业检查和不定期检查四种方式。
a）安全检查的内容主要包括安全管理和现场安全管理：
1）安全管理包括安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况；
2）现场安全包括工艺、设备、储运、仪表、变配电、消防、检维修和工业卫生等方面；
3）具体内容，按照公司《安全检查制度》、《石油企业安全检查重点和安全检查报告编制要点》的要求执行。
c）健康检查的具体要求，按照中国石化[1999]安字467号文件中《职业性健康检查管理规定》执行。
4.8.4.3新建、改建、扩建项目的安全消防、环境保护、工业卫生“三同时”检查；
4.8.4.4安全检测与检验；
4.8.4.5物理性、化学性职业危害因素检测。
4.8.5检查的频次。
a）国家和公司的指令性检查，应按要求立即进行；
d）安全检测与检验，按有关规定和实际需要进行；
e）物理性、化学性职业危害因素检测，按国家、公司的有关规定和企业的实际需要进行。
4.8.6检查和监督记录。
4.8.6.1对检查监督结果，应建立hse检查记录（台帐）并编制hse检查报告。
a）hse检查监督记录（台帐）的种类，主要包括：
1）hse检查台帐；
2）hse考核与奖惩台帐；
3）技术练兵及应急预案演练记录；
4）事故隐患整改台帐；
5）尘毒、噪声监测记录；
6）职工体检记录；
7）“三废”排放分析记录；
8）环保设施分析运行记录；
9）环境质量监测记录；
10）关键装置要害（重点）部位的监控记录；
b）hse检查报告主要包括：
1）安全检查和监督报告：按中国石化[1999]安监字18号《关于印发的通知》有关规定，编制安全技术检查报告。
产品改进通知篇十三
1、问题：焊接件焊点过大、过深。
措施：问题分析为点焊机参数设置不合理，请总厂点焊组高工对点焊机参数进行重新设置后问题得到解决，点焊压力由原来的0.2mpa下调到0.15mpa，点焊时间由原来的`6调整为3，同时对完成点焊的外壳进行外观检查，对有焊渣、焊瘤的要用角磨机进行研磨，保证外观清洁美观。
2、问题：焊接件变形，有加强筋的机壳加强筋位置偏移，导致固定孔未完全漏出。
措施：高工经确认后指出原因为点焊机电极结构不合理，下部电极有延伸角度，进行点焊工作时受压外张导致加强筋位移或者外壳变形，决定将电极结构更改为总厂现用结构，可有效改善这种情况。
3、问题：产品出现质量问题后，责任落实不到人，互相推诿。
措施：实行新的半成品流转制度，下道工序有责任对上道工序进行监督，工件转到该道工序后如发现质量问题，该到工序有权拒绝接收，如若接收，再发现质量问题，不管是不是前道工序问题，责任归该道所有。
措施：要求工人严格按照图纸要求对产品进行焊接和铆接，加强检验力度
5、问题：部分盖板装配尺寸偏小，装配不上
措施：折弯时务必保证装备尺寸，可大不可小，必要时适当缩小折弯尺寸
6、问题：围板折弯时折弯角度达不到90°，影响下步操作
7、挡风板高于外壳，盖板装配不上
对挡风板外形、尺寸、结构重新进行审核，必要时进行技术更改，模仿镀铝锌外壳，对挡风板去角。
8、外壳组合外观不合格
外壳组合进行铆接或焊接后要对外观进行检查，对于侧板和围板缝隙过大的、角外翘的要用木槌轻砸进行修理。
9、问题：工序混乱，产品质量好坏参差不齐
措施：对部分工序实行专人专岗，对其设备安排负责人。目前决定对剪板机、数控冲、折弯机、点焊机、车床实行专人专岗，由包片工程师及钣金组班长商议并考核后决定设备负责人，设备负责人以外的人员对该类设备进行操作需经班长及设备负责人同意。
产品改进通知篇十四
当前，出口服装企业质量管理体系实施中存在以下问题:。
一是一些企业对质量的理解还仅停留在传统的阶段，没有建立以满足顾客要求为目的全面质量的现代质量观念。
二是各级人员质量意识不高，一些企业领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够，许多企业领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会，也未参与制定企业的质量方针和质量目标，从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段。
三是全员参与程度较低，企业员工主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情绪不高，质量管理工作的群众基础不足。
四是质量管理方法不科学，部分企业的产品质量检验仍是控制质量的最常用手段，未真正实现通过质量管理体系的有效运行，有效保证产品质量。
五是持续改进动力不足，持续改进要求企业建立长期的奋斗目标，依据质量目标，通过审核监控，采取有效纠正、预防措施，不断地改进完善企业的质量管理体系。
六是质量职责不明，许多企业的岗位职责不明确，没有把质量职责切实分解和落实到每一个部门和岗位，使企业的质量管理工作流于形式。七是质量认证效果不明显，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，而也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解引入质量管理体系标准的真正要求，造成难以建立起有效运行的质量管理体系。
综上所述可见，影响企业质量体系有效运行的因素主要有以下几方面:一是企业高层管理者参与和关心质量管理体系不够;二是建立的质量管理体系未能结合企业实际情况和产品特性;三是把质量管理体系的相关程序文件机械化;四是缺乏质量管理体系的培训，企业管理人员的管理理念不强，管理水平较低;五是在建立质量管理体系过程中，对个别环节未实施或识别不足等。此外，还有认证市场的不规范和咨询队伍的不健全等。这些因素，给企业质量体系的有效运行和持续改进带来了一系列问题。
笔者认为，出口服装企业要建立有效的质量管理体系，应当侧重以下几个方面的改进。
一是要改进企业领导层的观念。建立有效的质量管理体系，必须由领导层亲自参与、有效推动、有效监督和积极引导，才能达到体系的有效运行。
二是坚持将培训作为质量体系运行的中心任务，宣传指导和职业技能培训两手都要抓，两手都要硬，对不同层次人员采用不同的培训方式和要求;坚持内部质量审核的规范化、正常化，通过审核，对查出问题及时纠正，对潜在问题有效预防，使质量管理体系运行进入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。
三是要发挥全员的作用。应充分重视人力资源的构建、提高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职工作的能力，使员工在管理、知识、技能等方面得到全面及时的培训，达到保证企业质量管理体系的有效运行。
四是检验检疫部门要利用自身优势，加强对相关人员的指导和培训，加强对生产过程关键点的监督，重点提高保证出口产品质量的能力。
五是要改进管理体系咨询机构的工作导向，完善内部管理，提高咨询人员思想素质和业务素质，全面提高咨询质量。
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