无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
sqe工程师
岗位：
考核对象姓名：
考核月份：
年
月
一般考核项目
KPI I
配分
评价内容及标准
自评得分
主管评价
得分纪要
工作任务
15
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
15
能跟踪， 按期完成任务
12--14
能在监督下完成任务
8--11
在指导下，偶尔完不成任务
0--7
工作质量
15
出色，准确，无任何差错
15
完成任务质量尚好，但还可以再加强
12--14
工作疏忽，偶尔有小差错
8--11
工作质量不佳，偶尔有小差错
0--7
工作技能
8
有相当的工作技能，足以应付本身工作，书面报告等
8
有责任心，能自觉完成任务
5--7
技能略不足，执行任务常需要请教他人
2--4
对工作技能不熟悉，日常工作难以完成
0--1
工作态度与责任心
8
工作努力，积极主动，态度端正，能较好的完成分内工作
8
有责任心，能自觉完成任务
5--7
交付的工作需督促方能完成
2--4
敷衍了事，无责任心，对工作粗心大意
0--1
团队合作
7
为完成工作尽最大努力与人协调
7
常协助别人，有较好的团队合作意识
6
应别人要求帮助别人
4--5
尽在必要时与人协调合作
1--3
散漫不肯与他人合作
0
工作纪律
5
自觉遵守和维护公司各种规章制度，履行保密要求
5
能自觉遵守公司规章制度，但在督导下才能履行保密要求
4
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，履行保密要求
2--3
经常违反公司规章制度，不履行保密要求
0--1
原则性
7
原则性强，为质量问题敢于坚持到底
7
原则性强，是非分明，能展开批评与自我批评
6
一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬
4--5
原则性较差，有时为了情面放弃原则
1--3
原则性差，是非不分，常拿原则做交易
0
质量目标达成
KPI II
配分
评价内容及标准
基准值
实际值
得分
LRR
12
月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%，绩效罚/奖励2分
直通率
12
熔模，压铸，机加工，橡塑等产线基准92%一次通过率，上升/下降0.5%，绩效罚/奖励1分
新产品首批合格率
6
新产品送样合格率（FAI）
5
奖励项目
≤15
1，出色完成本岗位之外的工作， +1.5分/次 2.提交工作改善意见并交纳的， +3分/次 3.对产品工艺，设计提出改进并被采用或承担专项培训 +3分/次 4.积极总结并分享工作经验与技能，经主管确认属实 +1.5分/次 5.积极引导良好的团队工作氛围，指导新人业务流程或专业技能 +2分/次
备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE 岗位职责明确
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