情感体验是人类情感系统的一种表现形式，是我们感受和体验世界的一种方式。写一篇较为完美的总结，需要对过去的工作或学习进行回顾和思考。接下来是一些实践总结的范例，供大家参考。
领导班子考核发言篇一
在任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事本专业工作，已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验；同时，还认真钻研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中，能独立完成房屋建筑工程的施工，能结合生产实际需要积极参加科研，具有较强的'独立分析问题和解决问题的能力，能解决本专业专业性的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在与同事交流过程中获得较好的评价。任现职以来三年专业技术人员任职工作年度考核为合格，已具备助理工程师的任职条件，同意推荐上报。
该同志学用一致，专业能力强且工作认真。从事该工作年，在专业领域取得成绩。经单位评审组推荐，符合职称的评审条件，同意晋升专业技术职务。
领导班子考核发言篇二
1、李美华：生活中的你，歌声婉转动听；工作中的你，带领小组员工牵头完成新产品、新任务。工作给你的是磨难，你却还工作一份笑脸。
2、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
3、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
4、作为员工，你们时刻心系公司的忧患，与公司同风雨、共命运，用不懈的努力为公司的发展做着自己的贡献。你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献，是大家学习的榜样和楷模。感谢你们，正是因为你们的付出，公司的今天才能够如此绚丽；正是因为有你们的努力，也为公司明天的发展奠定了坚实的基础。大家再次把掌声献给他们！
5、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
6、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
7、人的一生称得上黄金的年龄也就是那么七、八个五年，感谢您将其中的一个献给了牧翔，在这样一个浮躁氛围浓厚的城市，并不是每一个人都能做到。也许您也犹豫过，彷徨过，但最终理智战胜了情感、成熟战胜了浮躁，这既是天意，也是缘份。我和您都会珍惜、珍惜、再珍惜。今天颁发的牧翔五年员工纪念奖，既是第一个五年的深情，也是又一个五年的厚意。我希望在牧翔十年纪念奖的颁奖台上再见到您的身影。
8、这是一个拼搏进取、你追我赶，比拼干劲、激发斗志、努力超越、追求卓越的团队。在激烈竞争的市场中独步天下，在对手的市场中天马行空，一路遥遥领先，稳步登上了公司回款和增量的最高舞台。他们善于抓住市场脉搏、勇于开拓创新，大力开发升级了粤禽、雏鹰、三高、日日红、开封正大等十几个大型养殖场，大大巩固了公司产品在当地的行业龙头地位。
9、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好得企业效益或社会效益。
10、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
11、办事方式有改进，工作有提高，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理得建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域得空白品种，并踊跃和经理进行各种环节得沟通；提高异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司斟酌，不记个人得失；工作认真，踊跃勤奋，提高很快。在短时光内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
12、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
13、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
14、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
15、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
领导班子考核发言篇三
20xx年，在省教育厅、省服务业委的正确领导和大力支持下，学院以示范校项目建设为核心，以人才队伍建设为重点，以建立健全管理制度体系为保障，着力强化办学内涵，推进特色化教学改革，积极扩大对外交流与合作，不断提高办学水平，圆满完成了全年工作任务。学院先后荣获“辽宁省普通高校就业工作先进集体”“辽宁省精神文明创建工作先进单位”“辽宁省职业院校学生技能大赛特殊贡献奖”“辽宁省高校校园文化建设优秀成果评选优秀奖”“中国烹饪协会团餐菜品研发先进单位”等荣誉。
现在，我代表学院领导班子做工作述职，请各位领导和同志们评议。
一是开展专题教育，落实群众路线教育“回头看”工作。根据中央和省委相关要求，学院全面启动“三严三实”专题教育，制定详细活动方案，领导班子带头上党课，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，时刻警醒身边的“四风”和腐败典型问题，把思想和行动统一到党中央和省委的安排部署上来，把“三严三实”作风融入到工作常态中。继续深入落实群众路线教育实践活动，定期汇报整改落实“回头看”工作情况。设立院领导接待日，畅通院党委、行政与师生员工的联系渠道，及时解决师生和群众反映的突出问题。充分调动自身资源，拨专款8万元资助对口帮扶单位——建平县黑水镇风水沟子村修建文化广场和进行路灯改造，改善村民生活质量，将群众路线教育实践活动落到实处。
二是抓好基层党建，强化党员干部思想教育。组织召开党建工作会议，统筹全年党建工作任务，积极建设“三型”党组织。完成基层组织建设调研督查，全面落实高校党委书记抓基层党建述职评议考核实施方案的任务要求。多次召开党委理论中心组学习会议，组织中层干部进行2次100人次的网络学习，及时传达中央及省委组织的各项会议精神。组织中层干部集中培训，全面提高学院中层干部思想水平、管理能力和执行力。根据《中共中央关于印发〈党政领导干部选拔任用工作条例〉的通知》、中共辽宁省委《关于加强和改进新形势下党政领导干部选拔任用工作若干问题的意见》的精神，选拔任用3名中层正职干部，32名中层后备干部，为学院持续健康、科学发展提供坚强的组织保障。加强党员的教育与管理工作，全年共发展教师党员8名,学生党员13名，审批113人成为入党积极分子。
三是严格落实党内廉政建设责任，健全和完善惩治和预防腐败体系。积极落实“一岗双责”责任制。制定《党员干部廉洁自律行为规范实施细则》，召开勤政廉政警示教育大会，加强对广大党员干部理想信念和权力观的教育。开展《准则》和《条例》学习测试活动，组织领导干部进行公开承诺并签订承诺书，开展“节日”廉洁教育，加强师德师风建设，警醒党员干部教师廉洁从政、从教。加强党员领导干部廉政考核和出国、出境管理，建立《廉政档案》，认真落实个人有关事项报告制度。
积极开展“小金库”专项清理整治和教育收费专项治理工作，加强对科研经费的监督管理。着重加强招生录取、人才招聘、职务晋升、职称评定、大宗物资和设备采购、教育收费及各类考试等工作的监察，对重要部门和关键岗位实施重点监管，积极推进院务公开，实施阳光工程。
四是贯彻依法治校，健全学院管理制度体系。学院成立《章程》起草工作小组，在广泛征求意见的基础上，完成《章程》在省教育厅的核准、备案工作，为学院进一步依法治校奠定基础。制定《关于加强制度建设的工作方案》，认真组织各部门梳理原有制度，分四阶段推进规章制度“立、改、废”工作。学院原有制度135件，最终78件制度予以保留继续执行，54件制度予以修改，3件制度予以废止，新建制度38件。共梳理出制度170件，完成学院《制度汇编》，并顺利通过省教育厅考核。
五是坚持公平公开，进一步完善目标责任管理制度。结合省教育厅绩效考核要求，继续推行学院目标责任制，在上年工作的基础上，成立综合部门考核领导小组，党工部、纪检、教务处等多部门参与，考评指标由院党委根据全院发展总体目标和重点工作任务，结合各部门工作特点分别确定，将全院所属单位分为党政管理（含群团、教辅）部门和教学部门两大类，分类考核。通过量化打分，科学反映各部门工作业绩，推动全院工作上质量、上水平。
六是加强人才队伍建设，拓展师资培养渠道。全年紧紧围绕“人才年”活动做好人才管理、培养和引进工作，制定《人事制度改革方案》，启动人事制度改革。完成管理岗位和专业技术岗位102人次的聘任上岗工作，清理了近30年人事档案材料，同时完成电子档案扫描工作，为实现档案管理信息化做好准备。通过公开招聘引进教师13人。
积极拓展师资队伍培养渠道，实施“青蓝工程”，老教师和青年教师结对子，以老带新；组织教师参加国家级和省级业务培训，开展教师信息化教学能力提升全员培训，举办酒店类专业和旅游管理专业骨干教师培训等，共计55人次，扎实推进教师教学能力提升，培养高素质专业教学团队。20xx年，我院教师在国家技能大赛中获奖11项；省级技能大赛获奖27项；省信息化教学大赛获奖7项；省教育软件大赛获奖2项，第十九届教育教学信息化大赛获奖14项，省级教学大赛获奖1项，省高校公共艺术课程优秀课评比获奖1项。
七是紧密联系群众，保障教职工民主权益。坚持学院发展与维护教职工权益相统一的原则，认真落实教职工代表大会制度，实现了学院重大决策事项全部由教职代会审议通过。选举并成立了首届工会、经审和女工委员会，充分发挥教职工行使民主管理和民主监督的权力。制定“教职工申诉制度”，对困难职工给予人文关怀，全年走访慰问病、丧、困、生育等职工及家属30人次，发放病困（离退休人员）节日慰问金近2.3万元。组织大龄单身职工联谊会，组织全院390名职工进行健康体检，开展生日祝福活动，倡导教职工进行体育锻炼，进一步保障了广大教职工的合法权益。
一是规划建设示范校项目。编写并审批通过《示范校建设方案》和《建设任务书》，确定了四个重点建设专业和数字化校园特色建设项目，制定一系列办法、细则规范经费使用、项目审批、公文流转及档案保存等项目建设过程，形成工作例会制度，推进示范校建设。完成二级项目责任书的签订、示范校专题网站的设计与建设、项目采购立项等工作，部分建设项目已完成招标。通过示范校建设带动了专业群在校企合作、实习实训条件、师资队伍、课程体系与教学内容改革等方面的总体水平提升，使学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面有明显提高。
二是着力提升学院办学内涵和建设水平。树立全新高职教育理念，理清教学管理思路，征集“辽服教学语录”70余份，凝练升华教学感悟。开展“我们与名校找差距”征文活动。启动全院范围内17个专业的评估工作，全面梳理专业人才培养和专业建设成效，找差距，明方向，提升专业建设整体水平，并以此为依据修订2016级专业人才培养方案。编制并组织实施学院“教育综合改革方案”，进一步推进学院教育教学综合改革，促进学院内涵发展。举办信息化教学大赛、微课教学大赛，开展信息化教学观摩暨专题培训，实现以赛促教，推动教师专业发展和教学能力提升，促进信息技术与学科教学的融合，为学院教师提供经验交流和展示平台。
三是进一步发挥科研引领作用。学院树立“内涵发展，科研先行”的理念，注重科研人才培育，全年投入科研经费40余万元，着力打造结构合理的优质“智库人才”队伍。开展“思想政治教育优秀科研骨干人才支持计划”和“智库人才支持计划”的遴选工作，在学院的精心培育下，有1名教师被列为辽宁省优秀思政课科研骨干，并获经费资助。注重发挥学术委员会的作用，青年教师在教授们的指导、帮助下，科研成绩突飞猛进。全年完成教育部“十二五”规划教材1部，公开出版教材（著作）39部，公开发表论文180篇。荣获省级及以上优秀科研成果19项，新立项课题项目56项，其中1项为全国教育科学“十二五”规划课题，实现了国家级课题申报零的突破。组织“辽服讲坛”59场，发表高水平学术论文20余篇，学院科研处被授予“辽宁省教育科研先进集体”称号。
四是努力做好招生就业工作。学院高度重视毕业生就业工作，实施“一把手”工程。完善就业指导体系，鼓励学生参加就业创业大赛，注重培养学生实践能力。发挥辽宁现代服务业职教集团的优势，坚定不移地开门办学，加强与现代服务业高端企业对接，吸引知名企业到校招聘，提高毕业生就业质量。学院201x届高职毕业生1108人，年终就业率达98%，其中协议就业率83.75%。
作为省级示范校，学院今年首次实施单独招生，最终从1700余报名者中录取479人。在省内高考生源下降两万余人的前提下，我院提前部署，加大周边省份宣传力度，结合近两年各省专业报考率、报到率及专业就业率的分析，分省、分专业量身打造招生计划，招生人数逆势上扬，共录取1767人，实际报到1631人，报到率达到92%，在全省名列前茅。
一是提升校园文化“软实力”。组织开展“怎样做一名好老师”演讲比赛、“带着幸福感去做老师”赠书活动、“身边的感动”微视频·微故事征集等系列活动，学院评选出5名“辽服好老师”，为全体教师树立爱岗爱生、敬业乐教之楷模。开展丰富多彩的校园文化生活，营造良好的艺术氛围，第十三届校园文化艺术节荣获“省教育厅优秀校园文化活动成果奖”，40多个学生社团的活动丰富多彩，开展“明礼尚德”读书报告会、“礼敬中华优秀传统文化”主题团会等系列活动，全面提升了学院校园文化的品味与格调。
二是加强学生管理队伍建设。学院始终将辅导员、班主任队伍建设放在学生工作的首位，以1:200的师生比配备辅导员，组织辅导员参加全省辅导员职业技能大赛，到兄弟院校开展交流活动，利用辅导员例会进行业务指导和专题培训，举办学生工作创新论坛，开展辅导员万家行活动，选派优秀班主任参加沈阳市骨干班主任培训，创造一切有利条件，努力打造一支有思想、有理论、懂专业的职业化学管队伍。同时，不断完善团学组织建设，加强团学干部队伍建设，发展学生自治体系。召开第五届学生代表大会，选举产生新一届学生会成员，健全和完善了学生参与民主管理、民主监督制度，调动了广大学生主人翁意识。
三是引导学生提升专业职业技能水平。积极开展校内各专业技能竞赛，检验学生职业技能水平。酒店管理学院通过举办第六届“李锦记杯”校园烹饪技能大赛和首届烹饪技能竞赛，提升学生烹饪技能，发现挖掘优秀烹饪人才。旅游航空系开展专业技能大练兵，举办第三届导游服务技能大赛，培养学生专业兴趣。商业管理系和艺术设计系通过举行第二届汽车营销大赛和“设计腕儿”优秀作品汇报展，检验学生专业基本功训练和作业质量，激发学生学习技能的热情。在全省职业院校技能大赛上，我院选手成绩优异，获得一等奖12项、二等奖6项、三等奖2项、优秀奖2项。其中我院承办了中餐主题宴会设计、西餐宴会设计、导游服务赛项。代表辽宁省参加“全国职业院校技能大赛高职组比赛”，获得二等奖1项、三等奖7项、铜奖1项、优秀奖1项。通过技能大赛展示了学院教育教学成果，同时也为职业教育培训和交流提供了平台。
四是丰富学生课外文娱生活。今年，学院成立了大学生艺术团，积极组织学生参加全院性文娱活动，包括团会、板报常规活动，学雷锋主题活动，校园文化艺术节，优秀班集体评比等共30余项。各系部还纷纷结合系部文化开展特色活动。酒店管理学院积极开展文明宿舍创建系列活动，举办标兵宿舍展示，宿舍安全、卫生、装饰评比大赛，文明宿舍建设座谈等活动。商业管理系建立系部微信平台，举办趣味运动会等十余项活动。旅游航空系围绕“大学生文明修身”主题，开展“我的大学”优秀毕业生事迹报告会等系列活动，其中“感动旅航年度人物评选”活动已经坚持3年。艺术设计系积极承办礼仪大赛、摄影书法大赛等。中专部开展每月主题教育，组织篮球比赛、手语操比赛等多项活动。各系部学生系列活动的开展，凝聚了学生的才智，传播正能量，潜移默化地带动学生的思想进步。
五是落实各级各类资助政策。广泛宣传学生资助政策，设立国家级、省级、校级、企业等多种奖助学金，形成了资助面达35%以上的政、校、企三位一体的学生资助体系。科学建立和及时更新经济困难学生数据库，规范做好学生评优、评先和特困帮扶工作，足额发放资助资金。合理安排校内勤工助学岗位，积极开展贫困生自强自立教育、学生诚信和感恩教育等相关主题教育。旅游航空系成立“爱心基金会”，为家庭十分困难学生杨金雨捐助生活用品；艺术设计系、商业管理系、酒店管理学院走访慰问特困学生，学院组织全院师生为尿毒症晚期患病学生张艳红筹捐善款近7万元，院领导带队看望学生并亲手将善款交到其手中，表达学院的人文关怀。
一是重视学院对外宣传工作。抓好省教育厅网站、学院网站、报刊杂志等影响面广、关注度高的对外宣传主阵地，畅通宣传渠道。在省教育厅网站发表新闻稿件20篇；教育类杂志专题报道1篇；报纸专版1篇；学院网站发布新闻稿件192篇，政策法规、教育新闻、服务业动态等其他信息133件，并做到各部门新闻信息及时更新。整理建校36年来的文字档案资料，编纂出辽服校史，从档案角度全面展现学院发展壮大的整个历程。注重加强通讯员队伍建设，组织业务培训和评比，调动通讯员工作积极性。开展“校园开放日”等6项“职业教育活动周”主题活动，深度展示学院专业育人过程，有效提升了学院美誉度，增强了职业教育吸引力。
二是发挥职教集团平台作用。由我院牵头组建的辽宁现代服务业职业教育集团获批为辽宁省示范性职教集团建设项目，并获批经费500万元，为实现职教集团的快速发展，学院设计并确定职教集团标识和印章，召开专题研讨会，规划职教集团建设项目。组织与万礼豪程项目组共同召开酒店管理专业北方教学研讨会，搭建北方区域酒店管理专业教师学习的平台，促进了北方区域酒店管理行业的发展。完成“服务业大学生创业孵化基地”建设方案和具体设计。
集团联合辽宁省大学生就业局、沈北新区就业和人才服务局共同主办了辽宁省第二届现代服务类高校毕业生就业双选会，为毕业生提供酒店管理、物流管理、电子商务、市场营销、财务管理等就业岗位7500余个，700余名成员单位毕业生与用人单位达成就业意向。集团旅游服务教学指导委员会和我院招就处协助旅航系举办了20xx年旅游管理专业校园双选会，提供导游、计调、旅游销售、前台咨询等400余个岗位，为集团成员院校学生提供了广阔的实习、就业空间。通过职教集团搭建人才双选平台，有效扩大了学院社会影响力。
三是积极拓展对外交流与合作。去年，美国饭店协会教育学院、美国德保罗大学酒店管理学院、法国形象设计学院、台湾亚太创意技术学院和台湾南开科技大学等5所院校到我院参观访问，分别就远程合作教学、学生游学、双方人员互访交流、教科研、专业建设、信息资讯等领域达成合作意向，这些校际交流活动有力推进了学院未来的国际化发展进程。国家教育行政学院高校领导干部进修班、辽宁省委党校学习班、辽宁建筑职业学院、吉林省经济管理干部学院等兄弟院校考察团来我院考察调研，充分说明我院社会影响力正在逐步提高。
我院与万豪酒店集团、洲际酒店集团、海航酒店集团、万达酒店集团等企业进行深度校企合作，成立“订单班”、“精英班”，优化整合校企双方资源。与百度营销大学、上海商派、辽宁新益农科技开发有限公司、辽宁省连锁经营协会、辽宁电子商务协会、中国中小企业上市服务联盟等多家企业、行业协会进行合作谈判，已取得实质性进展。与省内外200余家现代服务类用人单位全面开展校企合作，为学生顶岗实习提供更多选择。
四是做好培训和职业技能鉴定工作。继续履行辽宁省职教师资培训基地职责，完成全省酒店管理和旅游管理两个专业的省中、高职骨干教师培训任务。积极树立为从业劳动者服务、为企业服务的思想，认真安排历次职业技能鉴定考试。全年共组织常规性职业鉴定4个批次，1036人次；新职业公共营养师统考2次，406人次，受到考生和上级主管部门的好评。同时，圆满完成辽宁省20xx年“饭店服务与管理”和“旅游”两个专业中职升学技能考核等工作。
一是提高财务及资产管理水平。根据省财政厅要求，健全了财务核算管理规章制度，减少现金支付结算，保障全院经济活动的合法合理性。加强财务监督管理，规范支出范围，科学配置资源，提高了资金使用效益。适度扩大二级院系资金使用自主权，激发院系创新发展活力，同时，对经费支出进行有效指导和监管，促进院系资金管理和运作规范化。严格执行《学院“三公”经费管理办法》，使三公经费连年递减。严格执行《学院专项资金管理办法》，保障专款专用。做好资产清查工作，对近2年新购置的固定资产实行条码管理，一物一签，保证账实相符，提高了学院的资产管理水平。
二是强化后勤保障服务。坚持“服务教学、服务师生”的宗旨和“高质高效”的后勤工作原则。为满足教学需要，学院对院内一期建筑物进行维修维护，更新改造出7个大教室和1个可多功能视频会议室，整体改造档案室和网络中心机房。为保障生活需要，增设第一学生餐厅，积极采纳学生建议，改进就餐品种和质量，提供网络订、送餐服务。全年除保障日常就餐外，完成大型活动就餐服务2000余人次。严格食品卫生安全检查，做好学院基本医疗保障。完成太阳能热水改造工程和照明灯具节能改装工程，实现用电智能化管理，加大节能减排和安全用电力度，建设美化、绿化、净化的校园环境。
三是构建平安和谐校园。安全工作无小事。学院坚持“以防为主、标本兼治、规范管理”原则，严格落实安全工作责任制，构建起了网络化智能安防巡更系统。高度重视并定期做好消防安全知识普及和应急疏散演练。今年重点加强了车辆和外来人员管理，实训场馆和师生宿舍的安全排查。根据省教育厅要求，开展“安全生产大检查回头看”、“打非治违”、“应急管理宣传周”等7项专题安保活动。全年无重大事故发生，确保了迎新生、艺术节、技能大赛、招聘会等大型活动的安保工作，维护了学院的稳定和良好的安全秩序。
学院圆满完成了20xx年各项工作任务，取得了较优异的成绩。同时也深深体会到，学院创办高职的经验还不足，有些工作还很薄弱。在20xx年的工作中，坚持维护稳定团结大局，全心全意依靠广大师生，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，深化教育教学改革，在实践中创新人才培养模式，全力打造现代服务业职教特色品牌，为将学院建成“服务定位准确、专业特色鲜明、社会服务能力强，省内一流、国内有影响力的优质高等职业院校”而努力！
年末了，又到了领导班子写考核述职报告的时候了，为帮助大家写好考核述职报告，分享了领导班子的考核述职报告范文，欢迎参考!1我代表市委办公室领导班子，就班子......
2019小学(1)一年来，学校领导班子紧紧围绕“为学生的终身发展奠基，为中华民族的未来负责”的办学宗旨，坚持以教育教学工作为中心，以促进学生全面而个性的发......
领导班子考核发言篇四
同志们：
今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：
年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。
全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。
根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。
的激励作用。
总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。
领导班子考核发言篇五
东莞镇党委、政府
今年以来，在新一届、县政府的正确领导下，镇党委、政府坚持以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七届六中全会和精神为指导，以科学发展观统领全局，以富民强镇为根本目标，围绕县政府确定的“五大行动”、“六大突破”，按照年初确定的工作思路，以扩投资、转方式、调结构、促发展、惠民生为主线，以加快推进镇域经济发展为核心，继续坚持“工业强镇”不动摇，狠抓招商引资、项目建设、产业结构调整、城镇化建设和新农村社区建设，较好的完成了年初确定的工作任务目标，继续保持了全镇政治安定、社会稳定、经济持续健康发展的良好局面。预计到年底，全镇可实现生产总值34.62亿元，工业总产值22.3亿元，销售收入20.6亿元，利税1.98亿元;完成固定资产投入7.2亿元;实现地方财政收入3233万元;农民人均纯收入12000。
一、加强思想道德建设，创新和发展意识不断增强
我们围绕建设学习型领导班子，坚持党委理论学习中心组制度，认真学习党的十七届六中全会和精神，学习党的政治理论知识以及经济、科技、管理、市场等多方面知识，深入推进理论更新、思想解放，以扎实开展创先争优等活动为载体，切实转变思想观念，推进体制机制创新，着力解决部分干部在思想境界、精神状态、工作作风和服务意识等方面存在的问题，使班子成员的政治思想意识和知识水平都有了新的提高，政治观念和大局意识进一步增强;始终维护、县政府的正确领导，在思想上、政治上、行动上始终保持与上级党委、政府高度一致，自觉做到令行禁止、政令畅通，使党的各项政策得到及时贯彻落实。
二、加强工作作风建设，经济社会翻番发展
今年以来，我们按照县政府决策部署，抓住全县经济社会提速发展的有利时机，始终坚持雷厉风行的工作作风，立足优势，强化措施，真抓实干，务实求效，推动了全镇经济社会持续快速健康发展。
工业经济持续较快发展。按照“发挥优势，突出重点，克难奋进，整体推进”的工作要求，立足水泥建材业产业优势，辐射带动其他相关产业快步发展，有力地推动了镇域工业经济持续健康发展。今年，全镇水泥建材行业可实现产值19.2亿元，利税1.8亿元。山东彼那尼荣安水泥二期工程已于4月17日顺利点火运营，年产水泥熟料190万吨，产值5.8亿元，实现利税0.51亿元;投资1.2亿元的低温余热发电项目已运行发电。莒县中联水泥预计年产水泥熟料200万吨，产值可达6.1亿元，实现利税0.59亿元。荣丰矿业200万吨水泥孰料粉磨站建设已投入使用，粉磨水泥熟料60万吨。
招商引资成效明显。始终把招商引资作为推动镇域经济快速发展核心工作，充分发挥自然资源、工业产业、生态文化和交通区位等优势，营造招商氛围，落实招商措施，搭建招商载体，围绕招商抓经济，立足项目促发展，目前，全镇拟招引项目14个，落地5个，到位资金6.9亿元。其中，投资8000万元的莒县孚日新型建材有限公司土建工程已基本完成，主体设备正在陆续安装，预计年底即可试运营;计划投资11亿元的山东鸿德镁业有限公司现已完成注册，矿山开采等相关手续正在办理，总体规划、场地平整等项工作正着手开展;投资5000万元的莒县大有莞城新能源有限公司一期已经正常运营，二期工程正着手招工;海润光伏太阳能发电、恒基粉磨站、仓储物流园区、孚日家纺、药材加工、led灯、光伏农业、现代养殖等项目正在洽谈之中。同时，为增强项目承载能力，在镇驻地北部调整土地350亩新建的项目聚集区内，已有莒县孚日新型墙体材料有限公司落户其中。
项目建设稳步推进。突出对项目建设的服务工作，积极主动地帮助协调解决生产经营中遇到的困难和问题。严格实行一个项目、一名科级干部、一套班子、一支队伍、一包到底的“五个一”服务机制，抓协调、抓推进，保证项目“引得来，留得住，见成效”，有力推进了项目建设顺利进行。山东彼那尼荣安水泥有限公司和莒县中联水泥有限公司共涉及付家庄村、横山、前花泉和后花泉四个村庄搬迁。付家庄村现已全部搬迁完毕，旧村已完成复垦;横山村新村场地强夯已完成，房屋建设即将开始;前花泉村新村房屋建设基本完成，预计年底前即可入住;后花泉村新村选址已完成，规划设计基本完成，场地平整即将开工。
产业结构调整助推农业增效。以扎实开展“农业结构调整双牵引”活动为契机，大力发展黄烟、桑蚕、特色养殖三大主导产业，发展黄烟5900亩，中药材11000亩，桑蚕4500亩，大棚蔬菜1200亩，特色养殖20余家。其中，黄烟在前期遭遇冰雹和虫灾的情况下，收购烟叶75万公斤，产值1630万元，实现税收356万元;全镇收购桑蚕66万公斤，产值2640万元。
城镇化和农村社区建设迈出新步伐。不断加大投资和建设力度，着力提高城镇化建设水平。计划投资1200万元开发建设潍河大桥南路东商住楼房，规划设计已完成，旧房拆除基本完成，即将开工建设;在完成镇驻地主街道规划设计的基础上，对“三纵四横”(广场东路、小学西路、米河路以及国土所前路、卫生院前路、新宇超市东路、沿河路)道路实行全面开通硬化，目前，整体框架已经形成，路基整修基本完成，硬化工程正在有序推进，预计明年春全部完成，形成南北通透、东西贯通、四通八达的高标准城镇交通新格局。同时，投资500万元，全面完成了米河综合整治工程;投资260万元完成了集贸市场南至沿河路第二座跨潍河大桥;投资400万元的.集中供水工程现已开工，厂房建设和管道铺设将同步推进;投资200万元的中心幼儿园教学楼和投资400万元的沈庄小学正在紧张施工中，预计11月底完成主体工程建设。农村社区建设迈出坚实步伐。配套完善了东莞社区服务中心建设，着力在运行上下功夫;同时着手动工新建多层住宅楼房6栋;在兴达建筑公司后、原粮所和原金奥公司处建设的东莞社区居民楼工程已经启动;鞠家窑社区和大石河社区服务中心建设正在紧张建设当中，预计12月份可建成投入使用。同时以农村社区建设为依托，加快推进了农村房屋建设和危房改造工程。
社会事业健康发展。优先发展教育，保障农村义务教育经费，顺利完成中小学危房改造任务，教育教学水平位居全县前列。坚持村民自治，努力稳定低生育水平，计划生育工作始终走在全市前列。严格落实国土资源管理目标责任书和环境保护责任书。不断加强普法教育、人民调解、司法援助，深入推进社会治安综合治理，社会形势持续稳定。社会保障工作健康发展，新农合参合率达到100%，新农保参入率达到95%，农村低保、五保集中供养和殡葬管理工作扎实开展。注重农业基础设施建设，先后投资300余万元完成了黄崖上水库和杨家河水库出险加固任务;投资 万元建设了 座新型烤烟房;投资700万元，硬化“村村通”道路30多公里;小麦、玉米种粮补贴、农机补贴等各项惠农政策得到认真落实。
三、加强宣传文化建设，精神文明建设成效明显。
我们不断加强宣传舆-论和思想文化阵地的管理，按照建设“富裕东莞、文明东莞、和-谐东莞、平安东莞”的要求，以“树文明新风，建文明东莞”为主线，大力开展了文明乡镇、文明单位、文明村、文明户等群众性系列精神文明建设活动，先后争创省级青年文明号1处，市级青年文明号2处、市级文明单位12处，县级青年文明号3处，涌现出付家庄村等市级文明村(孟家洼村)等市级生态文明村。我们深入实施文明直通车工程，积极推进城乡“双百”文明共建和包联共建活动，在包联单位的大力协助下，包联村庄各项工作得到很大提高，农村精神文明水平进一步增强;认真组织开展“每月一讲”活动，广大干部的思想进一步解放，干事创业积极性进一步提高;积极组织参加了首届莒州文化节“全县民间艺术展演”暨第二届“国民休闲汇”全县“喜迎，颂歌献给党”大合唱、日照市第六届农民-运动会等文体活动，并获较好成绩;与包联单位成功举办了“庆祝建党91周年暨包联共建联欢晚会”;扎实开展了“孝德工程建设”和“敬老月”活动。
四、加强党的作风建设，执政为民能力进一步提升
按照上级党委部署，以开展“创先争优”活动为契机，扎实推进包联共建、“双向直通”和“第一书记”等强化基层组织工作新机制，不断巩固党员先进性教育，进一步扩大活动成果，取得了良好实效，先后涌现出市级先进共-产-党员及党务工作者2人，有23个村获得市、县“五好”党支部称号。我们不断健全完善作风建设长效机制，认真解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的突出问题，依托便民服务中心、经管站、计生服务站、人社所等场所，不断提高便民办事效率和服务质量，受到群众一致好评。严格落实基层党建工作责任制，统筹推进“两新”组织机关党建工作，使基层组织建设得到不断完善。积极抓好后进班子整顿转化，努力提高基层组织建设整体水平，切实做好了党员发展工作。积极教育引导广大党员干部进一步转变作风，求真务实，真抓实干，本着深入实际、深入基层、深入群众的观念，及时发现和解决群众最关心、最直接、最需要的问题，积极化解群众存在的苗头性问题，确保了社会稳定，多年来全镇未发生重特大刑事案件、未发生越级上访等事件，全镇保持了安定有序的社会局面，党组织的凝聚力、战斗力进一步提高，基层堡垒作用得到充分发挥，党的执政能力得到不断提升，执政地位得到进一步巩固和加强。
五、加强廉洁勤政建设，树立良好公仆形象
我们坚持把廉政建设放在突出位置，认真落实和执行党风廉政建设责任制，推动了廉政建设的深入开展。以打造廉洁型机关为抓手，严格落实领导干部个人重大事项报告和责任追究制度、党委成员廉政谈话和述职述廉述德制度，使广大党员干部的清正廉洁意识不断提高。进一步健全完善了党风廉政建设的各项规章制度，有效制止了铺张浪费、公-款吃喝等各种不正之风;同时按照上级要求配齐配强了镇纪委组成人员，配备了电脑、录音笔、车辆等硬件设施，进一步提升了纪检监察工作力度。时刻把群众的冷暖放在心上，想群众之所想，急群众之所急，做群众之所盼，办群众之所需，切实把每一件实事办实，每一件好事办好，在群众中树立起了廉洁奉公、勤政为民的良好干部队伍形象。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中还存在着许多不足和问题。主要表现在：一是重点工程建设征地拆迁任务重，搬迁村庄较多，拆迁安置难度大，矛盾纠纷多，容易出现上访等影响社会稳定的因素;二是产业发展的结构性矛盾比较突出，传统农业比重较大，尚未形成多支柱支撑体系，我镇目前的主导产业为能源消耗型水泥建材产业， 缺乏可持续发展的新能源产业;三是我镇地处偏远，经济集聚功能较差，城镇化水平不高，公共基础设施建设相对滞后。四是资金短缺，资金短缺是制约工作开展，尤其是大项目建设的关键因素，一定程度上增加了工作难度，影响了工作开展。五是受各种因素制约农村集体经济发展路子太少，收入太低，直接影响了村级组织的凝聚力和战斗力。对此，我们一定认真面对这些问题，千方百计，加以克服。
下步工作中，我们将继续按照上级党委政府的工作部署，团结带领全镇人民，进一步认清形势，坚定信心，开拓进取，奋力拼搏，努力推动全镇经济社会向更高层次提速发展。
2012年11月19日 。
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领导班子考核发言篇六
为提高镇政府机关干部工作实绩考核质量，实现对镇干部工作实绩进行公开、公平、公正考核评议，制定本规定。
1、镇党委政府成立由党政主要领导担任组长的干部工作实绩考核工作组，负责对全镇干部工作实绩进行考核。
2、考核内容包括重点工作、本职工作、包村工作、其它和考勤工作五个方面。
3、镇干部考核总分为100分。采取平时跟踪考核与民-主测评考核相结合的办法。其中工作实绩占50分，民-主测评占50分。实绩考核分值划分：本职工作10分，重点工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及机关工作纪律15分。民-主测评分值划分： （1）驻村群众评分5分；（2）包村领导评分10分；（3）村干部评分5分；（4）党政一把手评分10分；（5）全体职工综合评10分；（6）镇党政班子评议10分。
4、重点工作的完成情况，依据上级有关部门的检查验收结果进行考核，没有上级检查验收的项目，由镇考核工作组依据工作的完成情况进行考核。
5、包村工作由各专项分管领导和镇直各对口部门人员共同验收，镇考核工作组依据验收结果和平时掌握的情况进行考核。
6、本职工作的完成情况，依据上级主管部门的验收结果进行考核，没有上级验收的，考核工作组按照镇党委政府确认的完成情况和考核工作组平时掌握的情况进行考核。
7、其他工作和考勤以有关领导掌握的情况和平时考勤记录进行考核。
8、考核以公开形式进行，明确扣分因素，对考核结果及时反馈给被考核人，并在全镇范围内通报。考核结果将作为干部年度考核等次评定的重要依据。满分100分，分四个档次即：优秀档次85-100分；称职（合格）70-84分；基本称职（基本合格）60-79分；不称职（不合格）60分以下。年终考核实行对号入座，如果优秀档次超出上级下达的指标，经镇党政联席会议研究决定优中选优后，其余得分在85-100分的人员划为称职（合格）。
9、考核与奖惩挂钩，实行奖优罚劣。把奖励工资作为考核的奖罚基数，每分对应相应的工资额。年末按干部在考核中被扣减的分值从干部的工资中扣减相应的钱数。
10、考核工作组对被考核干部的各项考核指标，每半年统计汇总一次，对完成的工作或其中的一部分，由分管领导和业务部门会同考核工作组考核汇总，并形成书面材料备查，没有半年考核的工作内容，不计入全年考核分值。
11、年终民-主测评，随机走访驻村十分之一农户进行测评。
12、旷工每天扣2分对应的工资额为50元。
13、坚决杜绝实绩考核中的弄虚作假行为，如有发生，一经查实，不但要扣除作假项目的全部分值，还要追究有关人员的责任。
14、完成常规性工作以外，统一放假期间（值班除外），八小时以外加班的，或临时性工作需要抽调加班的，给予补助。由加班单位书面告之办公室，并经分管领导签字备案。补助额度由镇党政联席会议采取一事一议方式确定。
15、本规定自发布之日起执行。
第一章 总则
第一条：为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制，切实做好公司各领导干部的能力建设，确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量，特制定本制度。
第二条：公司绩效考核遵循以下原则
（一）战略导向性原则：“通过基于战略导向的关键业绩指标设计，将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位，引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则：以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标，通过建立定性指标评价标准），做到全面、真实、客观地评估绩效成绩，尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则：让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜，提高考核的透明度，做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则：考核者与被考核者及时有效沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通，以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则：考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱，而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后，需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法，发现其他管理问题的，必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理，绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条：绩效管理过程
（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解
根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心），形成各绩效考核指标，各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理
考核期开始后，被考核人根据制定的绩效指标开展工作。在绩效实施期间，人力资源部、目标计划科进行加强过程监控，对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
3.绩效考核
4.绩效反馈与改进
考核结束后，将考核结果反馈给被考核对象，肯定成绩、分析问题、提出不足和改进建议；被考核人员根据考核结果提出整改措施和实施计划，并按规定实施整改计划；人力资源部编制绩效考核总结报告提交公司领导，对发现的问题、管理漏洞提出改进建议。
5.绩效考核结果运用
考核结果待正式运营后需要与被考核人员的绩效工资挂钩，旨在建立领导干部连带责任制度和责任追究制度，并作为做出人事调整的重要参考数据。
（二）绩效管理的五个环节是一个闭循环过程，环环相扣，自我改进与完善，推动企业绩效提升；保障绩效管理的五个环节能够有序运作，避免执行不力情况出现。
第三条：适用范围
本绩效考核管理办法适用于公司中层以上管理人员
第二章 绩效管理机构
第一条 绩效管理机构
公司绩效管理机构分为绩效考核机构和绩效实施机构。
绩效考核组织机构分考核领导部门、考核执行部门、数据提供部门三级；考核领导部门由公司高层组成，考核执行部门为人力资源部；数据提供部门为考核数据评价与提供部门，各部门根据考核权限配置定期向人力资源部提交考核数据。
绩效实施机构包括分管领导、部门负责人。
（一）考核领导部门成员由公司总经理和综管中心主任组成，主要职责包括：
1.积极推动绩效管理方案实施；
2.组织设定公司战略目标、制定公司年度绩效指标和年度工作计划；
3.审批绩效指标、考核目标；
4.审批部门绩效指标的权重、评分标准；
6.发生重大变化需要调整部门绩效指标或考核目标的，审批绩效指标和目标调整申请；
7.考核期结束后，对各部门（中心）进行考核评分；
8.部门绩效考核发生争议的，仲裁绩效申诉。
（二）人力资源部的主要权责
1.组织确定各部门季度绩效指标、拟定绩效指标的考核评价办法；
2.拟定、填制年度业绩考核责任书；
3.对绩效管理工作进行培训和指导；
8.总结绩效管理的经验和问题，提出改进、完善绩效管理方案。 （三）数据提供部门职责如下：
1.按绩效考核制度规定收集、计算并提供绩效考核过程中涉及到的`相关数据；
2.对产生争议的相关数据进行解释；
第三章 绩效指标制定与分解
第一条 公司部门的绩效指标包括二部分：第一部分为各类指标考核，主要包括：
考核领导部门针对被考核人从经营管理能力、目标执行力以及领导组织力设置的模糊评价。
第四章 绩效实施与管理
第一条：绩效考核指标执行
执行监控由考核领导部门、人力资源部组成；
考核期内若市场或公司内部发生变化，对考核期初确定的年度考核指标或目标产生重大影响的，由部门负责人提出书面调整申请，提交考核领导部门审议后，对其考核指标、考核目标、及权重进行调整，重新修订《绩效考核表》。
第五章 绩效考核
第一条 考核周期
绩效考核主要采取月度综合考核的方式 第二条 月度考核
1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据 2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。
综合考评得分=各指标得分合计（包含模糊评价考核分数）（见《月度绩
效考核目标》）
第六章 绩效反馈
第一条 绩效反馈
（一）考核结束后2日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表一）
1.考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部。
2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行； 3.绩效考核结束后，人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报考核领导部审批。
人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。 本管理制度于下发之日开始执行，并在执行过程中予以不断修订。
人力资源部 2015年11月25日
审批： 审核： 编制：
附表一：
绩效反馈面谈表
附表二：
绩效考核申诉表
领导班子考核发言篇七
20xx年×换届以来，在市委、市政府和×委的正确领导下，政府班子牢固树立和落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进，开拓创新，全×经济实现了跨越式发展，各项社会事业取得了长足进步。实践证明，×政府班子较好地担当起了领导吉利改革和发展的重任，是一个讲政治的班子、坚强有力的班子、工作务实的班子、团结协作的班子、清正廉洁的班子。
（一）讲学习讲政治重团结。一是重视学习，提高素质。×政府班子定期组织理论学习，班子成员除参加×委中心组学习外，定期利用政府常务会议和×长办公会议，集中学习中央及省市的有关文件精神、法律法规和新出台的各项政策规定，探讨工作体会，通报工作进展状况，相互学习，取长补短。在各项学习教育活动中，政府班子坚持开门教育，深入查摆问题，切实搞好整改，收到了良好效果。二是政治坚定，头脑清醒。能够严格按照中央和上级党委要求，坚持正确的政治方向，全面贯彻执行党的政治路线；坚定正确的政治立场，严守政治纪律，坚决贯彻中央决策和部署，确保政令畅通。在政治性原则性问题上，能经得起考验，服从大局，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。三是决策民主，班子团结。能够认真贯彻民主集中制，坚持群众领导，发挥整体效能，对事关全局的重大问题和重要决策，能够广泛征求意见，实现决策科学化、民主化。班子成员相互尊重，相互理解，相互支持，密切配合，能够自觉维护×委权威，自觉理解×人大法律监督和×政协民主监督，认真落实×委的决策部署和×人大的各项决定决议，创造性地开展工作；能够根据群众决策和个人分工认真履行职责，大事讲原则、小事讲风格，做到了政令畅通，工作一盘棋。
（二）抓大事谋全局促发展。能够从全×改革发展稳定的大局出发，观察、思考和解决问题，安排部署工作。紧紧围绕市委、市政府战略部署，立足当地实际，创造性地提出了“充分依托石化、化纤原料优势，以招商引资和项目建设为突破口，大力实施工业强×战略，做大做强石化产业，推动×域经济跨越式发展，打造经济强×”的总体思路，加快发展步伐，使综合经济实力跃上了一个新台阶。与相比，全×生产总值由×亿元增长到×亿元，增长×%；财政一般预算收入由×亿元增长到×亿元，翻了一番多；全社会固定资产投资由×亿元增加到×亿元，增长×倍；社会消费品零售总额由×亿元增加到×亿元，增加了一倍；城镇居民人均可支配收入由×元增长到×元，农民人均纯收入由×元增长到×元。分别增长×%和×%。
率先垂范，真抓实干。政府班子成员不论是在，还是在等工作中，都能够率先垂范，带头深入基层深入实际开展调查研究，进行现场办公，解决实际问题，有力地影响和带动了政府系统整体作风的明显好转。三是健全制度，狠抓落实。在政府系统严格实行了目标职责管理和绩效考核制度，进一步强化督促检查，很好地促进了各项工作落实。
（四）正气浓自律强重廉洁。班子成员都能带头坚持民主集中制原则，带头执行×委决定。认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和省、市、×委关于党风廉政建设工作的安排部署，自觉发扬党的艰苦奋斗优良传统，没有追求享乐、贪图安逸、假公济私、奢侈浪费等现象。能够认真贯彻落实党风廉政建设“一岗双责”职责制，带头做到坚持原则、依法办事、不谋私利，不搞特权，并且严格抓好分管部门的党风廉政建设工作，定期听取分管部门党风廉政建设汇报，指导党风廉政建设工作开展，自觉做到清正廉洁，勤政为民。坚持开展经常性的部门和行业不正之风治理活动，严肃各项财经纪律，强化对重点领域、重点资金、重点部门的审计监督，严肃查处违法违纪行为。几年来，政府班子和政府系统各部门没有出现严重违法违纪现象。
存在问题：一是政府班子成员在抓工作、促落实方面投入精力很多，理论学习的系统性还不强；二是个别政府部门的服务意识需要进一步提高，机关作风建设有待进一步加强。
领导班子考核发言篇八
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、推荐领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、推荐领导对下属应持续平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及推荐。
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及推荐。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和推荐。
存在不足及推荐：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党用心分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
领导班子考核发言篇九
***领导班子现有成员*名，其中党委书记、主任***，副主任***、***、***，纪检书记***。班子平均年龄44.8岁，本科以上文化程度5人。
二、班子突出特点。
领导班子特点主要表现为：整体素质较好，团结务实，争先意识强。年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。组织协调潜力强，用心配合，工作主动，职责心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。生活作风正派，没有奢侈浪费行为。
三、班子存在的问题和不足。
班子成员平时忙于具体性事务工作太多，对政治理论学习系统性和深度还不够；深入基层调查研究较少，发现问题、解决问题有时不够及时。
四、班子成员主要特点。
1、***现任发改委副主任，该同志工作思路清晰，能创造性的开展工作，工作职责心强。
2、***现任发改委副主任，该同志基层工作经验丰富，待人随和，勤政廉洁，顾全大局。
3、***现任发改委纪检书记，该同志工作思路清，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。
4、***现任发改委党委书记主任，该同志工作思路清晰，统揽全局潜力强，知人善任，干工作雷厉风行，求真务实，有条不紊。
5、***现任发改委副主任，该同志思想觉悟高，待人随和，团结同志，顾全大局。
领导班子考核发言篇十
为全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部，正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设，根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合学校实际，制定本办法。
一、考核的原则
(一)党管干部，群众公认的原则。
(二)实事求是，客观公正的原则。
(三)民主公开，注重实绩的原则。
二、考核的对象、周期及方法
(一)学校考核对象：学校班子、各党支部、领导和环节干部。
(二)考核的周期为一年一次。
(三)考核的基本方法：
1、谈话了解，征求意见。由学校党总支组成考核组进行个别谈话或召开座谈会，了解情况，征求群众意见。
2、民主测评。召开民主测评大会，由被考核班子和领导干部进行述职。在此基础上，对班子采取群众民主测评的方式进行考核；对领导干部个人采取上级组织考核测评、同级干部相互测评、群众民主测评的方式进行综合考核。
三、考核结果的评定
2
(一)领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个
等次。测评票各等次得分系数分别为好:1.0、较好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制计分,班子考核得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。确定班子考核等次的基本测评条件如下：
好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超过50%；班子成员中没有基本称职干部和不称职干部。
较好班子:考核得分在70分及以上；班子中没有不称职
干部。
一般班子:考核得分在60分及以上。
差 班 子:考核得分在60分以下。
(二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不
称职四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀:1.0、称职:0.7、基本称职：0.5、不称职：0.3，按100分制计分。
优秀干部:综合得分在80分及以上；“优秀”得票率在
45%以上。
称职干部:综合得分在65分及以上。
基本称职干部:综合得分在60分及以上。
不称职干部:综合得分在60分以下；或不称职票超过1/3
以上；或基本称职票和不称职票超过三分之二以
上。
考核评定等次由考核组根据综合得分和考核情况提出
建议，由学校党总支讨论确定。
四、考核结果的使用
考核结果将作为领导班子的调整，领导干部的选拔使用
和职务升降的重要依据。
1、班子考核中被评为“差”或“一般”等级的，应限
期进行整改。
2、经调查核实确定为不称职的干部，将免去现任职务；对总分在65分以下干部，将视其具体情况予以诫勉谈话或免去现任职务。对进行诫免的干部,一年后再进行考察，如无明显进步，则申请免去现任职务。
五、领导班子测评评鉴标准
(一)好班子：
1、积极贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，
领导班子坚强有力，单位政令畅通。
2、民主集中制原则坚持得好，班子内部团结，班子成
员勤政廉洁，能认真执行党风廉政建设责任制，群众威信高。
3、注重抓班子和干部队伍建设，各级组织发挥作用较
好，密切联系群众，单位有较强的凝聚力和战斗力。
4、开拓创新意识强，工作实绩显著，较好地完成了年
度各项工作任务，实现了责任目标，保证了空地安全。
5、精神文明创建成效显著，单位职工思想稳定，没有
违纪违法行为和冒尖事件。
(二)较好班子：
1、能认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，班子核心作用发挥较好，单位政令畅通。
2、民主集中制原则坚持得比较好，班子内部相互支持，相互谅解，廉洁自律，在群众中有一定威信。
3、注意抓班子和干部队伍建设，注意调动各方面积极因素，单位有凝聚力和战斗力。
4、有开拓创新精神，工作实绩较好，顺利完成了年度各项工作任务。
5、精神文明建设成效明显，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为。
(三)一般班子：
1、能够贯彻落实上级指示、决议，班子核心作用发挥一般，单位凝聚力不够强。
2、民主集中制原则坚持得不够，有个人说了算或各自为政的现象。
3、班子创新意识不强，工作实绩一般，基本完成了年度各项工作任务，没有发生严重教育教学事故，没有严重违纪违法行为。
(四)差班子：
1、对上级指示、决议贯彻不力，班子核心作用发挥不好，单位风气不正，群众反映强烈。
2、民主集中制原则坚持得不好，班子不够团结，有相互推诿扯皮的`现象。
3、没有创新意识，工作实绩一般，发生了较大的教育教学事故和人员违纪违法行为。
六、领导干部测评评鉴标准
(一)优秀：
1、为人正派，原则性强，有较高的理论政策水平。
2、积极贯彻落实学校各项决议，工作积极主动，具有较强的事业心和工作责任感。
3、作风民主，与班子成员协调配合好。
4、组织领导能力强，敢于大胆管理，不怕得罪人。
5、思想解放，开拓创新的意识和能力较强。
6、较好地完成了年度各项责任指标和本职工作任务，工作实绩显著。
7、清正廉洁。
(二)称职：
1、为人正派，有原则性，有一定的理论政策水平。
2、认真贯彻落实学校的各项决议。
3、与班子成员团结配合较好。
4、熟悉本职业务，有一定的组织领导能力，能大胆管理。
5、工作积极主动，完成了年度各项责任指标和本职工作任务。
6、自身要求严格，遵章守纪。
(三)基本称职：
1、思想政治素质一般，理论学习不够重视。
2、能够贯彻落实学校的决定、决议，工作事业心、责任感不够强。
3、组织领导能力偏弱，工作主动性不够。
4、能基本完成年度工作任务，全局观念、创新意识不强，工作实绩一般。
5、工作作风方面存在某些不足，自身要求不高。
(四)不称职：存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：
1、理论学习情况较差，思想政治素质方面存在突出问题。
2、对上级的决定、决议拖延不办，造成严重后果。
3、组织领导能力差，决策水平低，长时间打不开工作局面。
4、违反民主集中制原则，在班子中闹无原则纠纷，影响班子团结。
5、有以权谋私行为，存在不廉洁问题或在党风廉政建设责任制考核中，连续两年未达标的责任人。
6、因主观原因，没有完成年度工作任务或考核指标，工作实绩差，单位存在或发生问题多。
7、工作作风方面存在严重问题，缺乏事业心、责任感，工作敷衍，不负责任。
刁家乡中心中学
2015年9月10日
为了加强对学校教育教学工作的管理，发挥班子成员的模范带头作用，激励教师的积极性，树立良好的校风，推进整体工作，特制定本细则。
一职业道德5分
1、认真履行师德规范，依法执教，爱岗敬业，关心爱护学生。
2、凡在师生中散布违背四项基本原则或散布有悖于上级关于教育教学、学生管理有关规定言论的本条不得分。
3、精诚团结，合作共事，相互补台不拆台，有关决策性或重大事情须经班子会议研究，任何人不得乱许愿忙张口。负责扣除职业道德1-5分，情节严重的造成一定影响或严重后果的一票否决。
4、率先垂范，以身作则，发挥的模范带头作用。
5、尊重师生人格。不讽刺挖苦，不搞人身攻击，关心教师的生活、学生的成长，每学期的师生满意率达80以上。
二、管理工作。20分
1、认真履行职责，对自己分管的事务能创造性的开展工作。
2、公平公正的对自己分管的工作进行考核，使其真正调动教师的积极性。
3、考核工作要定性定量相结合，做到经常性考核与随机抽查相结合，加强过程考核，结合终端效果，客观科学评价。
4、做好资料的整理，数据的分析，为制度考核细则的修订完善积累第一手资料。
5、积极参加教研活动，参加教学研究，指导教研活动，每期撰写一篇论文。
6、坚持深入教学一线指导教学工作，每人至少指导三名青年教师，每期听课不少于20节。
7、值周期间要按学校要求抓好一日工作，每疏漏一处一次扣1分。
三、出勤奖：15分
事假一天扣10分，病假一天扣2分（附医院证明及结算单，否则按事假对待），住院治疗扣分不扣钱，出院疗养期间按事假对待。出勤允许出现负分，以学期为单位结算。
（五）其他：
1加分（10分）。
（1）能完成学校规定的教学及其他工作各项指标。了解学生的家庭生活，与家长沟通思想，共商教育良策。
（2）所管工作没有严重违反教学常规的现象
（3）服务意识强，主动承担学校各项事务，为学生及教师排忧解难。
（4）能及时地处理学生间的突发事件。
2、指导青年教师有一定成效者，指导教师加5分。不指导，无成效者扣3分
四、一票否决：
有以下情况者，则不享受考核奖，并追究师德师风责任。
1、反对和抵制党的基本路线，犯有政治立场错误，或在课堂上对学生进行思想上造
成不良影响者。
2、严重体罚或变相体罚学生，以至造成严重后果者。
3、以权谋私，以教谋私，向学生兜售物品，乱收费，乱摊派并造成一定影响者。
4、参与**，严重违反-社-会公德或在生活、经济等方面犯有错误，造成不良影响者。
5、搞封建迷信，传播低级庸俗文化和思想，造成不良影响者。
6、无充分理由，拒不接受工作任务，或敷衍塞责，影响整体工作，造成较坏影响者。
7、对负责的工作不认真，在上班时间玩游戏，或上网聊天且屡教不改者。
8、经常迟到、早退且屡教不改者。
9、因工作不落实或工作失职，造成严重教学事故或学生伤害事故者。
10、热衷于搞第二职业，严重影响本职工作者。
11、其他违法违纪或不遵守社会公德，情节比较严重者。
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张青中学领导班子成员考核细则
全国滚动快乐管理有奖征文（15）
张青中学领导班子成员考核细则
江西省湖口县张青中学校长 江轶强
一、管理工作
1.出勤：除了值日领导组织的签到以外，每天下午放学和学生晚就寝时，班子成员要到校长室签到，每签一次加1分。每月签到满30次，另加5分。
2.计划总结：开学第一周提交工作计划，学期末最后一周提交工作总结。计划和总结要求符合学校实际，有利于推动学校工作。在规定时间内上交的，各加5分。
3.每周工作：周头提出工作要点，周末检查执行情况。下周一班
子例会各处室提交一周工作情况登记表。工作要点有利于解决工作中的实际问题，执行情况良好，按时提交登记表，每周加20分。
4.行政值日：按照要求履行职责，监管到位，每周加5分。
5.学习笔记：每学期学校统一下发的笔记本，填写完毕加10分。
二、教学工作
2.期考成绩：在期中、期末、模拟考试中班级均分位居第1、2、3、4名分别加15、10、8、5分。一个人任教同年级平行班，取最高成绩，跨年级带课，取平均值。
三、加减分
1.学校荣获县、市、省、国家级单项奖，给相关处室成员分别加20、30、50、80分。
2.学校出现安全事故，县乡相关部门介入处理，给值日人员减20分。
领导班子考核发言篇十一
1、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。
2、与同事关系好，有很强的'凝聚力，工作认真负责。
3、工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。
4、作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。
5、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
6、在过去的一年中，该同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质。热爱学习，刻苦钻研，任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。
7、忠于职守，敬业爱岗，做事情认真负责。在本岗位不忙的时候能积极主动地帮助他人，得到大家好评。
8、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。
9、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
10、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。
11、该同志态度认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务；文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
12、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。
13、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
14、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。
15、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。
16、酒店的金牌服务员，也是本店公认的微笑天使，能得到广大顾客的好评，做任何事情从不斤斤计较，每天早上第一个来店堂做卫生，迎接当天的顾客，确实是优秀员工。
17、作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。
18、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
19、作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。
20、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
21、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。
22、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
23、在最忙的时候一个人做两个人的工作，从无怨言。
24、作为基层管理者，能以身作则，凡事能起带头作用，工作优秀，责任心强，组织能力强。敢说敢做。
25、该同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
26、作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。
27、协作意识特别强，哪儿需要哪儿去，休息也心系酒店。
28、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
29、工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。
30、作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。
领导班子考核发言篇十二
各村(社区)：
根据《北山镇20xx年度村级领导班子绩效考核目标管理责任书》的.要求，经镇党委、政府研究，决定对各村(社区)委员会领导班子一年来的工作进行绩效考核，现将有关事项通知如下：
一、考核时间：
20xx年元月5日、6日两天。
二、考核内容：
1、镇对村绩效考核。根据《长沙县北山镇2012年度村级领导班子绩效考核目标管理责任书》内容进行考评。考核实行百分制，其中综合治理、计划生育、农村环境治理单独考核，其结果按项目分值纳入考核总分。(具体考核细则见附表)。
2、村支两委班子及干部个人、大学生村官年度考核。内容主要包括干部履行岗位职责和完成年度目标任务情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容和班子落实党风廉政建设责任制、班子成员廉洁自律情况。
三、考核方法：
镇党委、政府组成联合考核组，分五个小组到考核单位进行考核，采取听(听支部书记汇报)、查(查阅资料)、看(看现场)、访(到户落实情况)的方式进行。
1、召开单位述职述廉大会。由村(社区)主要负责人代表班子进行大会述职述廉，大学生村官在会上作述职，其他成员书面述职述廉，对班子成员及大学生村官分别进行民-主测评和廉政测评，同时一并进行基层组织建设年工作测评。
2、组织个别谈话。谈话对象原则上为支村两委班子成员，考核组可根据需要增加谈话对象。
3、调查核实。通过实地考察、查阅相关资料等方式，核实绩效考核指标和班子建设有关情况，各被考评单位将本年度工作原始材料分类整理成册，接受查阅。
4、结果审定。根据综合考核情况，计算各被考核单位绩效考核得分情况，并由参加考核成员及带队领导签字确认，将结果报送党政办，最后移交党政办公会审定考核结果。
四、考核步骤：
1、写好两个汇报材料。一是对照考评细则，认真开展自查自评，写好绩效考核书面汇报材料;二是根据班子德、能、勤、绩、廉等情况，对照党风廉政落实情况，写好班子集体及干部个人、大学生村官的述职述廉报告。考核时，考评组一并带回绩效考核汇报材料、班子及村支两委干部个人、大学生村官述职述廉报告各一份、民-主测评表统计结果汇总表及所有下发的基层组织建设年测评表。
2、组织好述职述廉大会。各村(社区)召开述职述廉大会，与会人员包括支村两委班子、大学生村官、党小组长、组长、妇女组长、两代表一委员等。
民-主测评按优秀、称职、基本称职和不称职四个等次无记名填写民-主测评表，评分方法为：按(优秀票×100%+称职票×80%+基本称职票×60%)/总票数×100计算民-主测评得分，弃权票按基本称职计算。凡不称职票超过1/3，经调查了解又确属个人问题的，个人年度考核当年定为不称职。
4、各被考核单位要高度重视、精心准备、实事求是自查自评;参加考核人员须做到公平、公正、透明，扣分有出处，有说服力。
5、若被考核的村(社区)在社会治安综合治理、计划生育、廉政建设、安全生产等四项工作中有一项工作被“一票否决”的，取消其年终评先、评奖资格。
附一：北山镇20xx年度村(社区)领导班子绩效考核细则
附二：北山镇2xx-x年度村级领导班子绩效考核工作人员安排表
附三：村(社区)民-主测评表
附四：村(社区)民-主测评表统计表
附五：村(社区)基层组织建设年工作测评表
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索领导班子绩效考核。
领导班子考核发言篇十三
市政处现任领导班子由2人组成，主任王某某，副主任吴某某。
一、班子考察状况。
经考察，我们认为市政处现任领导班子是一个团结进取、务实高效、勤政廉洁的班子，综合评定为优秀班子。主要表此刻以下几个方面：
1、班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能用心完成各项工作任务，班子凝聚力较强。
2、工作认真负责，求实高效。市政处工作量大，担负着全县城区的绿化，路灯的安装、维修，供、排水等设施维护、保养等工作，在单位编制少，工资发不全、工作量大的状况下，班子成员能有效地调动全体职工的工作用心性，带领职工认真对待每一项工作，始终坚持与职工在工作第一线，较好地完成了上级分配的各项工作任务。
3、廉洁勤政、严于律己。在抓职工教育管理时，各成员首先做到以身作则，率先垂范，并严格遵守财务管理制度，厉行节约，得到了全体职工的拥护。
存在问题和不足：政治理论学习抓的不紧，关心同志不够。
民主测评状况：9月22日，市政处领导班子及成员民主测评大会，应到27人，实到27人，发出测评表27张，收回27张，班子获优秀票24张，较好票1张，一般票0张，较差票2张。
二、班子成员考察状况。
吴某某：工作兢兢业业，作风朴实。能摆正位置，对工作有较强的职责感，为人诚恳，待人热情，关心同志，乐于助人。在工作中勤勤恳恳，能密切配合正职工作，主动为正职当好助手和参谋，能自觉遵守各项规章制度，严于律己，为职工做出了一个好的表率。
王某某：该同志工作潜力较强，有较强的组织协调和领导潜力。能充分调动全体职工的工作用心性。为人正直朴实，待人诚恳，关心同志学习生活。工作思路清晰。工作作风扎实。在廉政方面，勤俭节约，严于律己，无不廉洁行为。
领导班子考核发言篇十四
县总商会(工商联)领导班子成员4人，党组书记、常务副会长xxx(正科)，副会长xxx(副科)、xxx(副科)，秘书长xxx(副科)。
一、班子的主要特点。
方法不新，路子窄，工作随意性大。整体效能发挥不足，工作被动。
二、主要工作成绩。
1、深入宣传商会职责，发动非公有制企业和个体户入会，全年共吸收5家私营企业为新会员。
2、组织3名会员和专职人员共8人到xx县考察，加强交流与合作。
3、创造条件，提高服务水平，组织非公有制人士参与民营企业间的各项活动，发展和推动企业文化。
4、切实保护会员合法权益，协助会员追缴工程款，认真协调企业会员的“三角债”和县拖欠工程款等一些难题。
5、开展“双思”教育活动，推动光彩事业发展，促使许多会员用心为社会公益事业捐款捐物，如会长xxx为教育、农业开发等共捐资200多万元，曾授予“优秀的建设有中国特色社会主义者”荣誉称号。
6、对非公有制企业的党员进行调查，帮忙协调非公有制企业建立党支部，使党员在企业中发挥先锋模范作用，如非公有制经济人士xxx于11月荣获全国工商联授予“党群在我心中”先进个人奖。
三、存在问题和不足。
工作制度不健全，贯彻落实不得力；与商会会员沟通联络不足，为会员服务不佳，造成收缴会费工作被动；与有关部门协调不好，抓非公有制企业健全党组织和工会组织工作成效不大，导致有些非公有制企业至今没有成立基层党支部和工会组织；工作随意性大。
四、班子民主测评状况。
县总商会发放《领导干部民意测评表》5张，收回有效表格5张，该班子获得测评意见3个“好”，2个“一般”。考核组推荐该班子测评意见为称职。
五、县总商会推荐后备干部名单。
xxx，男，35岁，黎族，本科文化程度，某省某县人。
考核组组长:xxx(副县长)。
成员:xxxxxxxx。
201月9日。
领导班子考核发言篇十五
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及推荐。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。（渭水学子网wsxz，请保留此标记。）。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。
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