合同可以是口头协议，也可以是书面文件，但书面合同更便于证明和执行。在签订合同之前，双方应了解法律对合同的规定和要求。以下是一份合同模板，可以帮助大家更好地了解合同书写的格式和结构。
预算编制合同书篇一
建设单位:五河县城市投资经营有限责任公司（简称甲方）咨询单位: 安徽永合工程咨询有限公司（简称乙方）
今因甲方需建设五河县生活垃圾卫生填埋尾水池土方工程，其预算价委托乙方编制，并签订协议如下：
（一）预算编制范围：图示内容及甲方要求的内容
（二）预算编制依据：
1、安徽省五河县生活垃圾卫生填埋工程设计施工图纸
2、用定额详见预算报告书。
（三）预算编制费用：
1、甲方按预算价 4‰，支付乙方编制费(此费用由建设单位支付)。
2、甲方在该工程预算编制完成后即与乙结清费用。
（四）预算经编制人、审核人签章后，密封装订并盖乙方公章，提供给甲方两份。
（五）三点说明：
1、预算编制必须注重准确性和保密性；
2、预算编制过程中如因甲方原因产生重大变更，则除承担必要的因变更增加编制费用外，编制时间相应顺延。
3、如果因乙方失误而对甲方造成了损失，应按照《中华人民共
和国合同法》的规定承担违约责任，并赔偿甲方所有经济损失。
4、编制费用由建设单位直接付给咨询单位
（六）双方补充条款：
（七）本委托协议如在履行过程发生争议，由双方协商解决或提交
市仲裁或到当地人民法院提起诉讼。
（八）本委托协议一式肆份，经甲、乙双方签字盖章后生效。
建设单位盖章:乙方盖章：
法定代表人：
经办人：经办人：
预算编制合同书篇二
根据《xx章程》规定，我们编制了《xx公司20xx年度财务预算》，具体报告如下：
一、2016年度经营计划安排。
1、铁钢材产量。
2016年铁、钢产量较2016年有所降低，钢材产量比2016年有较大增长。具体安排是：钢491万吨；钢材计划447万吨，目标459万吨；生铁416万吨。
2、双高及拳头产品产量。
2016年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的“精品棒”、“精品线”所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34、6万吨，增长16、06%；双高产品比率55、9%，同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46、5万吨，增长33、82%；拳头产品占双高产品比率为73、6%，同比提高9、8个百分点。
3、主要技术经济指标。
2016年透过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：
高炉喷煤比计划125kg/t；目标145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高炉入炉焦比计划365kg/t；目标345kg/t，同比降低16kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t；目标705kg/t，同比降低6、2kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t；目标1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
钢材综合成材率计划97、1%；目标97、2%，同比降低0、67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。
1、主营业务收入。
主营业务收入229亿元，同比增加19、4亿元，增长9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度资金流量预算安排。
资金流量预算收入313、711亿元，其中：营业收入285、501亿元；项目资金结转14、1亿元；贷款14、11亿元。
资金流量预算支出313、711亿元，其中：生产经营性支出267、451亿元，项目资金支出32、82亿元，支付股利6、9313亿元，其他支出3、234亿元，预留资金3、2747亿元。
四、主要产品产量计划，双高及拳头产品产量计划，主要生产技术经济指标具体安排，项目资金支出预算安排（详见附表）。
以上预算报告，提请董事会审议。
预算编制合同书篇三
委托人（甲方）：常州富美装饰工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟泽工程造价咨询有限公司
兹由甲方委托乙方办理工程预(结)算业务，经双方协商同意共同遵守如下条款。
一、委托服务项目名称：罗溪中心小学图书馆、室内篮球场装饰工程。
二、委托服务的时间：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服务的内容：编制工程报价书。
四、双方责任
（一）甲方须向乙方提供真实、准确的用于编制预(结)算的资料；
（三）乙方有为甲方所提供的资料、文件及报告内容等进行保密的义务。
五、双方违约责任
（二）甲方未同乙方协商而擅自变更或减除已签订的协议，不得索要已支付给乙方的款项；
（四）乙方在甲方的积极配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方协商擅自变更、减除乙签订的协议，应视为违约，违约金为总协议款的25％。
六、收费标准及结算方式
（一）收费标准：按本项目工程结算时确认的工程总价款的2‰计取。
（二）结算方式：按照物价部门批准的收费标准（服务费总价款），经双方协商，乙方提交预(结)算报告文件时一次结清。
七、其他事项
（二）本协议经双方签字或盖章，并加盖单位的公章或合同专用章后，即发生法律效力；
（三）本协议正本一式贰份，具有同等法律效力；
（四）如遇到国家有关政策调整、法律修改及其他不可抗力事件，导致甲、乙双方或任何一方无法履行本协议，所遗留问题由双方协商解决。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（签章）：法人代表（签章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
预算编制合同书篇四
甲方:
乙方:
经甲、乙双方协商，甲方委托乙方承办甲方在xxxx路上设立大型广告牌、公交车体广告，短信群发、市场封锁活动等广告宣传活动，具体委托内容如下:
一、甲方负责广告内容的审查，没有问题签字后方由乙方进行广告宣传。
二、车展活动由乙方按照甲方的要求负责整体策划和实施，活动费用由乙方先行垫付。
三、乙方负责活动的场地联络、现场布展、纪念品准备等工作。
四、甲方负责奔腾轿车的准备，并为乙方配备现场工作人员，配合活动的开展。
五、甲方待活动结束后，对整个活动评估审核后，达到预期的要求，一次性支付乙方活动费用陆万元整（80000元）。
六、本协议壹式两份，双方各执一份，签字盖章生效。甲方盖章：乙方盖章：
甲方签字：乙方签字：
签署时间：2011年02月1日
预算编制合同书篇五
每项具体业务才是企业经营的基础，预算也和搞建筑一样，从基础开始，只有基础打扎实了，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，基础不固，整个预算的可操作性肯定不强，企业的经营结果肯定与预算差异大。
2、要认真研究政策和历史数据。
预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业历史数据，如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等。其中，销售预算的编制主要依据年度目标利润、市场预测销量、产品结构及市场价格等;生产预算主要根据生产能力、材料及人工消耗定额、物价水平和必要的库存等因素编制。资本预算主要根据生产经营规模、上级有关文件、产业结构调整政策等来编制;财务预算则根据业务预算和资本预算编制。
3、贯彻上下协商一致原则。
4、选择好各指标预算方法。
预算过程中选择好各个指标的计算方法非常重要，这既是保证预算的科学性，又是防止上下相互争执的有效手段，业务不同关联指标产生的方式方法也不同，如业务预算中的销售预算，可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关，企业用哪一个或几个指标来关联预算，直接关系到预算的正确性，直接材料成本预算则多与材料消耗定额和材料价格相关，消耗定额的确定，材料计价方法则直接系到成本预算的准确性……。
5、做足对上年预算执行结果分析工作。
历史是讲究延伸的，企业的经营也不例外。上年预算执行结果如何，执行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已经得到改进的，什么地方是可以通过努力在预算年度改进的，什么地方是暂时还无法改进的，在预算前我们都得进行祥细分析，做足上年预算执行结果分析工作，只有这样企业才能在未来的预算期限内发杨好的经验，改进工作中的不足，从而来保证预算的科学性和预算的可操作性。
预算编制合同书篇六
甲方：
乙方：
鉴于：债务人于年 月日向甲方借款人民币万元，用其私有住房进行抵押，同日与甲方在进行了房产的抵押登记，并且同日双方至公证处对此借款进行了公证，双方还约定在该借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁万元。可到期后找出各种理由拒付借款本金和利息。
现因甲方本人身体原因无力再向追讨债权，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：
一、甲方委托乙方在法律允许的范围内向债务人主张债权（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向债务人主张债权过程中所采用的方式，必须是法律允许的方式；
六、本协议经甲乙双方签字后生效，未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律执行。
七、本协议一式三份，甲、乙、见证方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方账户信息：
户名：
开户行：
账号：
预算编制合同书篇七
一、预算编制的基本流程与时间安排：
2、11月28日-12月7日：各部门开始编制预算，并于12月4日前上报财务部初步预算；同时将部门组织结构图报人资部审核。
4、12月14日-16日：召开公司首次预算评审会；
7、12月23日-24日：召开公司终审预算评审会；
8、12月25日：颁布年度经营计划及年度预算；
9、若公司因故需调整时间的，以具体通知为准。
二、年度财务预算编制的具体程序：
1、公司各职能部门根据管理职能，围绕已定的预算框架、目标，制定本部门的总体预算及分解指标。
2、营销管理部 a 部门组织结构表
b不同产品销量及销售收入分月计划表（分品种系列及规格）c 不同销量下的各月销售费用预算计划表（弹性）
3、工程事业部 a 部门组织结构表
b工程合同不同销量（分品种系列及规格）、工程合同预算分月计划表（合同收入、合同成本、合同毛利）
4、市场部 a 部门组织结构图 c品牌推广计划书
d 部门各月费用预算计划表
5、客服部 a 部门组织结构图 b部门各月费用预算计划表
6、安装部 a部门组织结构图
b部门各月费用预算计划表
7、研发部
8、人资部
a 部门组织结构图
9、行政部
10、财务部 a 销售收入预算 bc销售成本预算
e标准产品水、电耗用量定额表
f分月生产水、电耗用费用预算表（表同上）
c公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)
三、预算的日常组织与管理
1、总经理负责组织，财务总监全权负责执行和落实。财务部是预算管理的日常机构；
3、每月的20日前上报财务部下月预算，因工作计划、组织结构、产品定额、市场因素等变化需调整预算，原则上不得突破年度预算范围。
5、对费用发生与业务量有关的变动费用，采用比率与绝对值相结合的滚动控制方法，即上月超过比率的费用金额从下月预算费用中扣减，以此类推，该部门必须按扣减后的费用逐月上报调整预算。对连续三个月发生费用超支的部门，季度业绩考核时本项为零分。
四、预算执行分析与评价
4、由人资部根据预算执行与完成情况进行评价（评价体系细则和标准由人资部制定）。同时对各部门和责任人进行评价，并做出评价结果。
五、罚则
2、对每月未按时上报调整预算的部门，财务部暂停该部门报销，并给予该部门直接责任人处以50元/次罚款，对该部门负责人处以100元/次罚款。
六、相关附件与表单
预算编制合同书篇八
3.建设单位：安江镇城市投资建设有限公司。
4.设计单位：湖南视点建筑设计有限公司。
二。编制依据。
2.人工单价：综合人工工日为70元、装饰人工工日为86元。
3.各项费用计取标准按“省建价【2009】406号文”的相关规定进行计。
算。
4.安装工程中不计取养老保险费用。
预算编制合同书篇九
预算表是一种非常重要的财务工具，可以帮助个人、家庭和组织进行理性的财务决策。在编制预算表的过程中，我积累了一些心得体会。首先，预算表的编制需要真实和可靠的数据作为基础。其次，明确目标是预算表编制的关键。第三，灵活性和适应性也是预算表的重要特点。此外，审时度势和及时修改预算表是保持其有效性的关键。最后，预算表编制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，预算表编制需要真实和可靠的数据作为基础。预算表的目的是提供一个准确的财务情况，为人们做出明智的决策提供依据。因此，编制预算表时，必须使用真实和可靠的数据，以确保其准确性和可解释性。这需要保持对收入和支出的详细记录，并及时更新这些数据。只有在有基础数据的支持下，预算表才能成为一个可靠的工具。
其次，明确目标是预算表编制的关键。预算表不仅要描述当前的财务状况，也要为未来的发展制定目标和计划。因此，在编制预算表之前，必须明确我们的目标是什么。是否是为了储蓄、投资或者购买某一特定物品？明确目标后，我们可以根据不同的目标来调整预算表的分配和支出。这样，预算表才能真正成为我们财务决策的指南。
第三，灵活性和适应性也是预算表的重要特点。虽然预算表是制定计划的基础，但不排除在执行过程中可能发生变化的情况。因此，预算表必须具备一定的灵活性和适应性。我们应该为各种紧急情况留出一些余地，也可以随时根据实际情况进行调整。这样，预算表才能更好地适应实际需求。
此外，审时度势和及时修改预算表是保持其有效性的关键。不同的时期，我们的财务需求和能力可能会发生变化。在面对经济环境和个人需求发生变化的情况下，我们应该审时度势，及时修改预算表。例如，在经济困难的时候，我们可以调整支出，削减一些不必要的开支。只有及时跟随形势的变化，我们才能保持预算表的有效性。
最后，预算表编制需要有耐心和持之以恒的精神。预算表不是一劳永逸的工作，而是一个长期的过程。我们需要对自己的财务状况保持耐心，并专注于不断完善预算表。与此同时，我们还需要持之以恒地坚持预算表的执行，以养成良好的理财习惯。
总之，预算表的编制是一项具有挑战性的任务。在实践中，我认识到预算表需要真实和可靠的数据，明确目标，具备灵活性和适应性，审时度势和及时修改，同时还需要有耐心和持之以恒的精神。通过不断积累经验和调整，我们可以更好地利用预算表来管理自己的财务，实现财务自由。
预算编制合同书篇十
总预算是为企业生产经营的各个方而确定总的、全面的目标和任务。它包括：销售预算、采购预算、生产预算、生产成本预算、现金预算、技术改造措施预算以及预计资金，平衡表和预计收益表。下面小编为大家整理了关于企业预算编制的方法，希望能为你提供帮助：
简单说，预算编制一定是一个先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一个闭环：
一是在顶层设计中，必须结合当年的市场情况和经营情况(就是所谓的盘家底)先确立预算编制的前提;二是要求各级预算责任主体按预算前提要求，测算自己责任区的情况。这里需要强调的一个是要充分考虑悲观、客观和乐观各种情景，同时在顶层设计中要将最终需要的内容和数据设置统一的模板便于后续汇总;三是将各级责任主体的测算数据进行汇总并大致了解各种情境下的情况，同时对于与自身认知存在较大差异的情况与相关责任主体进行沟通了解原因(这就是所谓的摸盘子);四是与经营层进行充分的沟通，将摸底情况进行报告并提出相关有关控盘建议(注意这个也很重要，老是喜欢把球踢给领导的职能肯定是做不好的);五是将经营层的战略意图与责任单元进行沟通，并基本确定预算年度的重点工作方向(分蛋糕和定调子);最后把相关的内容转化为财务预算和控制目标(立标准)，开展预算年度工作。
总结一下，每家企业的实际情况不一样可能会导致过程不一样。但对于财务来说有两点必须注意：一是顶层设计很重要，把编制前提和需求尽可能细化，把大家放在一个语言环境中对话;二是过程中要充分沟通，与经营层沟通，与责任单元沟通，闭门造车会很累，也会被领导和同事不待见。
我个人认为，预算编制前提是预算工作中最重要的部分，没有之一。做个不一定恰当的比喻，预算编制前提就像语法，只有语法一致或统一了，大家说话才能有共同的基础。因此就像看审计报告我不会先去看主表数据而是会先看披露的会计政策和估计一样，对于预算我首先审核的就是其编制前提。不夸张的说前提定的准才是见企业管理水平或财务负责人功力的，具体做预算那是小朋友或初级岗位才去关心的事情。很滑稽的事情是很多企业预算编了一堆，但居然没有预算编制前提，那这个预算到底在说什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企业应当关注这么几个前提：
(1)收入前提：这个在下一个章节会展开说。不同企业的收入前提应当是不一样的，简单来说标准产品的企业就是量价前提，而非标准产品的就是以合同为前提。总之就是把每个企业收入的核心影响因素将其固化和量化。
(2)变动成本前提：这个我归纳合并写了。变动成本主要包括了原料、机物料、燃动力等。变动成本的编制前提要注意三个方面：一是价，在市场较为平稳的时候可以拿今年的平均价作为参考，而在市场波动起伏的时候就比较复杂了，我建议可以由公司层面组织专题研究，这样一方面能够更精确的预判，另一方面也能规避财务部门的责任;二是量，变动成本肯定与产品、销量有内在联系，因此必须结合收入前提进行判断;三是投入与成本的转换关系，一般是个比例值。说白了就是生产成本最终转化营业成本的比值，这个往往是大家编制预算时会疏忽的，而我觉得恰恰对最终损益结果有比较大的影响。
(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折旧、摊销、租赁成本、人工成本等，相对较易。房租、固定资产折旧基本都是能够锁定的。这里需要提醒的是人工成本，由于每年社保会有自然调整，因此在考虑预算前提时千万表忘记了，否则到时候等于变向减薪了。
(4)费用前提：费用比较杂，费用的背后其实就是企业预算年度的经营、管理活动。所以费用前提的基础是能够清晰的盘点预算年度的主要经济行为。我想主要提示两个原则。第一个原则叫抓大放小，做预算切忌芝麻绿豆一把抓，你不可能把所有的费用也就是经济活动穷尽，把主要的一些经济行为如每年度的客户座谈会、节日的福利、对应销售规模预计的公共关系费等进行判断，对于一些诸如印刷费、绿化费之类的统一进行归类作为不可预见费进行判断;第二个原则叫责任包干，就是很多地方提到的预算归口管理。比如公务用车费，肯定是综合部门或办公室管理的，所有的责任前提包括后续的预算控制都应当是归口管理部门负责分析和控制(在后面章节会展开)。
(5)资金前提：之所以把资金前提从资产前提中单列，主要是因为它非常重要。资金前提要关注四方面内容：一是经营资金前提，主要需要设定收入与回款的关系、应收账款回笼的比例以及回笼资金中票据的比重;二是投资资金需求，大家都知道投资总额与资金支付并不是同一回事情，对于企业的固定资产投资、长期股权投资的资金前提要提前预判;三是筹资资金前提，包括股权性融资和债权性融资的金额与成本;四是外币资金前提，主要是考虑外币业务、资产、负债的体量以及人民币的汇率预设。
(6)其他资产前提：这个我也归纳合并写了。很多人认为编制预算最无聊的就是编制资产负债表预算，因为预测一年以后某一个时点的数据有啥意义呢?我同意一半，即我要刻意追求资产负债“表”的'数据，但是对于整个资产结构和权益负债结构要有一个判断前提。比如我公司销售规模1个亿，赊销率控制在10%以下，所以我的应收账款肯定不能超过1000万。再比如我今年新增借款不能超过资产总量的5%等等。其实质并不是要填一个数字，而是对整体的资源配置做到总体平衡和心中有数。
(7)经营环境前提：这个其实很重要，但其实也是最难的，因此我放在了最后。我看到过很多对经营环境前提变成了照抄国务院经济工作报告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，这个除了大致能够判定经济环境，对企业有啥意义呢。做的好的是应当能够把这些宏观数据转化为对企业的增、减利分析，同时能够客观的对市场容量、竞争对手、产品需求进行定量分析。这个说实话有点难，从我有限的认知，我还没看到哪个企业这块能做的很好。
在实务操作界，我听到的对收入预算编制有两种主流观点。一种我把它称为“收入起点观”，即遵循书本上的精神，把收入预算作为一切预算的起点，按部就班的编制预算;另一种观点称为“收入倒逼观”，即我先确定明年的利润目标，排定明年的主要费用，按毛利率水平倒推收入目标。两种观点都有很多拥趸，造成了很多人对收入预算编制没有方向，从而导致对所有的预算没有信心。我个人理解，两种观点都有道理，选用哪种观点和方法取决于企业的业务模式。
(1)业务模式的类型
对于业务模式的分类有多种多样，按业态可以分成制造型、金融类、服务类、加工类、互联网类等。按产品可以分成项目型或订单型。但是这样分类还是没有办法直接与预算的编制进行挂钩。我仔细分析了影响预算编制的收入动因，主要是两个因子：第一个因子是时间因子，即从拿到订单到交付形成收入的时间跨度。这个因子在编制预算时主要会影响我对收入预判的依据;第二个因子是产品因子，即交付的产品是标准件还是非标准件。这个因子会影响我对收入判断的价值量确认和相应的成本匹配。
在时间因子维度，我大致将其分为三个部分，超过一年的称为长期，半年至一年的称为中期，短于半年的称为短期;在产品因子维度，我就将其分为标准产品和非标产品。这样就构成了两维六种分类，即标准长期、标准中期、标准短期、非标长期、非标中期和非标短期。
(2)收入目标的测算方法
没有办法写的太细，否则真变教材了。写几个原则吧：一是不同业务类型的企业，收入测算的方式完全不同;二是对于长期型的企业，在意的肯定是在手合同的资源以及明年能够完成的进度;三是对于合同敞口的标准产品，最应关心的是其量、价的测算，即销售量是如何来的，目标市场在哪里，单价有什么影响因素。四是对于敞口的非标产品，关键是判断业务或合同的来源及方向，由于是非标，量价对它是没有意义的。
(3)关于目标管理的方法
有合同的还是比较好测算的，无法是进度或交货期估计错误。最难的还是在没有合同的情况下，怎么合理确定目标或倒推目标。推荐几种方法：
一是比例递增法，即以现有销售为基础，采用比例递增原则核定目标。这个可能是用的最多，也是最方便的，即在现有基础上增长个百分比。这种方法的优点就是简单，但缺点同样明显，太粗放了。适用于销售比较稳定、市场比较稳定的企业和产品;二是产能倒推法，即按照消化既有产能的百分比来设定销售目标。这种方式的优点是能够与企业实际能力想结合，但缺点是缺乏对于市场的反映;三是总盘子倒逼法，即先确定总盘子利润目标，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。优点是可以确保总盘子完成，但缺点是拍脑袋的痕迹太明显。
综上所述，对于收入预算首先要分析企业自身的业务形态再确定编制方法，对于一定要拍脑袋的事项，也要尽可能结合企业自身实际，避免财务部门自己瞎拍。
成本费用预算有三个特点：第一个特点是“碎”，主要是针对其范围。不同于收入主要是财务部门和营销部门的协同，成本费用分散在企业的各个犄角旮旯;第二个特点是“杂”，主要是针对其内容。简单来说哪里要花钱，哪里就要考虑做预算，第三个特点是“散”，主要是针对其金额。大到几个亿，小到几百块，金额的离散程度很高。因此刚刚接触预算的人往往在编制成本费用时会有无从下手的感觉。
预算编制合同书篇十一
1.2017事业单位资产管理工作的成效及经验
2.当局预算业务管理制度
3.财政局预算科岗位职责
4.2017机关事业单位资产管理工作的成效及经验
5.事业单位内部控制工作的经验+做法及取得的成效
6.事业单位预算管理制度【最新】
7.行政事业单位预算管理制度范本2016
8.行政事业单位预算的编制方法主要有
9.事业单位内部控制工作的经验做法及成效
10.事业单位资产管理工作的成效及经验
预算编制合同书篇十二
1、在职人员工资情况表、离退休人员工资情况表、其他人员情况表及遗属补助情况表由教委统一填写。
2、收入情况表、支出情况表由学校编制填写。
3、预算总收入
预算总收入按照学生数（严格按照学籍库学生数）乘以生均公用经费标准（中学910元/生.年；小学710/生.年）确定。中学在此基础上，增加寄宿生补助公用经费，按照学校实际寄宿学生数乘以200元确定。寄宿生困难生活补助单独列支（助学金科目），按照学校实际寄宿生数的30%确定困难寄宿生，每生每年1250元列支。
中学预算总收入=公用经费（学生数*910元）+补助公用经费（寄宿生*200元）+寄宿生困难补助生活费（寄宿生*30%*1250元）
小学预算总收入=公用经费（学生数*710元）小学学生不足200人的按200人计算
4、预算支出
经济科目可从下拉框选择相应的科目。
宿生的人数；其他商品服务支出尽量少支出。
项目支出：2018年结算中心大额支出备案表将根据编制的预算进行审批，做到有预算有支出，无预算不支出的原则，请各校经校委会讨论周全后，再编制项目支出预算。
办公设备购置：沙发
金额填制一般应在一般公共预算资金中的经费拨款（补助）中体现。注意单位为万元。
如有问题，请电话联系！
2017年11月1日
预算编制合同书篇十三
随着生活水平的提高和经济发展的迅速推进，预算管理在我们的工作和生活中变得越来越重要。预算表作为预算管理的关键工具之一，对于我们做好预算工作、实现财务目标具有重要意义。在实践中，我积累了一些预算表编制的心得体会，希望与大家分享。
首先，在编制预算表之前，我们首先需要明确目标。预算表是以目标为基础的，明确了目标才能制定出清晰、合理的预算。在设定目标时要具体、可衡量和可达成，这样才能更好地驱动我们的工作，同时也方便我们进行预算控制和后续的绩效评估。在我的实践中，我意识到只有在明确目标的基础上，才能更好地编制预算表。
其次，在编制预算表时，我们需要充分调研和收集信息。预算表编制需要与实际情况相结合，所以我们要对项目的具体情况进行调查和研究。这包括对市场需求的了解、竞争对手的规模和市场份额、生产成本的评估等等。例如，在编制销售预算表时，我们需要了解市场情况、客户需求以及市场调研结果，以便更好地把握销售目标。通过调研和信息收集，我能够更好地把握预算编制的方向和依据。
第三，在编制预算表过程中，我们需要合理分配资源，特别是资金。预算表是资源分配的重要依据，资金在资源中占据着重要的地位。在编制预算表时，要根据实际需求和优先级，合理分配资金。在编制预算表过程中，我常常与财务部门沟通，了解资金的情况，以便更好地进行预算编制。在分配资源的时候，我们还要注意保证资源的有效利用，避免浪费。
第四，在编制预算表过程中，我们需要与相关部门密切配合。预算表编制需要多个部门的协同配合，只有各个部门之间的合作才能更好地完成任务。在我的工作中，我与销售部门、生产部门和财务部门紧密合作，共同商讨和协商预算事宜，确保预算表的合理编制和执行。与相关部门的密切协作能够有效提高预算表的准确性和可操作性。
最后，在编制预算表之后，我们需要进行及时的跟踪和调整。预算表编制只是起点，实际践行才是更重要的。一旦编制完成，我们就需要及时跟踪预算执行情况，并根据实际情况进行必要的调整和修正。通过对预算表的及时跟踪和调整，我们能够更好地适应市场变化，实现预算目标。
综上所述，预算表编制是预算管理的重要环节，它不仅关乎公司或个人的财务状况，更是影响未来发展的关键因素之一。因此，我们要明确目标，充分调研和收集信息，合理分配资源，与相关部门密切配合，并进行及时的跟踪和调整。通过不断的实践和总结，我相信我们会越来越熟练地编制出符合实际需要的预算表，从而更好地实现财务目标，推动个人和组织的发展。
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