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财务总监和财务经理的区别
被考核人：
职务:
日期：
考核项目
考核指标
指标说明
评分标准
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理
A
B
C
D
任务绩效
主要职责
10
8
6
4
工作目标
财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理
税收事宜
税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台账，进行财务分析，并负责相关检查、培训、指导
周边绩效
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善
能力绩效
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通
技能
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误
判断力
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
总分
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