心得体会是我们在学习和工作中的宝贵财富，它可以使我们更加积极主动地面对挑战和困难。写心得体会可以借鉴他人的经验和观点，但要有自己的独立思考。这是一些关于心得体会的典型案例，供大家参考和学习。
企业生存之道心得体会篇一
企业观是指企业对自身的发展目标、经营理念、企业文化和价值观念等的总称。通过对企业观的研究和形成，企业能够激发员工的活力，有效管理资源，提高竞争力，实现持续的发展。在深入了解企业观的过程中，我不仅学到了许多管理方面的知识，还领悟到了人与企业之间的紧密联系以及如何在团队合作中实现个人价值。
首先，企业观的核心是对人的重视。一个企业的发展离不开员工的努力和贡献，因此，企业应该将员工视为最重要的资产。通过关注员工的生活和工作，提供员工的成长机会，激励员工的积极性和创造力，企业可以培养出更加忠诚和专业的员工队伍。我在参与一个实践项目中的过程中深有体会，领导者秉持着对人的尊重理念，与员工进行良好的沟通，关注员工的发展需求，并给予他们合适的奖励和激励，从而调动了员工的工作热情，提高了团队的执行力和工作效率。
其次，企业观强调团队合作。在现代企业中，工作不再被个人所孤立，而是被视作一种协同合作的过程。优秀的团队合作可以形成智慧的集体和凝聚力，使企业的目标更易于实现。在我参与的一个团体项目中，我们通过积极的沟通和协作，充分发挥了团队成员的优势和专长，共同解决了项目中遇到的复杂问题，取得了令人满意的成果。这个经历让我明白，只有把个人利益置于整个团队的利益之下，才能拥有真正的团队精神，才能使团队更具凝聚力和战斗力。
第三，企业观强调创新和变革。在一个竞争激烈的市场环境下，企业必须紧跟时代的步伐，不断推动创新和变革。只有迎接改变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我的实践经历中，我有幸参与了一个企业的战略调整计划。在这个过程中，我见证了企业如何扬弃旧的观念和模式，勇于创新，以应对市场上的竞争压力。这个过程不仅让企业在市场上获得了新的竞争优势，也给了我对创新和变革的新认识。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在观念和模式上不断创新，勇于改变，寻找新的发展机遇。
第四，企业观强调诚信和责任。在商业领域中，诚信是最重要的财富之一。一个有良好品质信誉的企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，进而获得可持续发展。同样地，一个讲责任的企业将吸引到优秀的人才，从而提高企业的竞争力。在本次实践中，我了解到一家企业坚持诚信和责任的经营理念，任何时候都不出售劣质产品，不做损害客户利益的事情。这个企业赢得了广大客户的尊重和信任，成为业内的领导者。这个经历让我更加明白，一个企业想要在市场中立于不败之地，就必须坚持诚信和责任的原则，做到言行一致。
综上所述，企业观作为企业发展的核心，对于一个企业的发展至关重要。通过对企业观的深入了解和学习，我体会到了企业与人之间的紧密联系，以及如何在团队合作中实现个人价值。一个企业只有充分重视员工的发展需求，鼓励创新和变革，坚持诚信和责任的原则，才能在市场竞争中取得长足的发展。作为个人，在职业生涯中，我们也应该秉持这些思想和理念，不断进取，为企业的发展贡献力量。
企业生存之道心得体会篇二
20xx年6月7日，我与部分同学参观了位于有着“四省xx”之称的xx省衢州市的xxxx集团有限公司。在这短短的几个小时里，我们主要参观了整个金辉钢铁集团有限公司，听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观金辉钢铁集团有限公司，的的确确让我开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。
我作为人力资源管理专业的学生，以下是我对此次参观学习的心得体会。
金辉钢铁集团有限公司一直秉承“金辉辉煌，你我共享”的企业理念，以品牌开拓市场，努力将“金辉钢铁”打造成中国钢铁贸易行业的领军人，同时每一位金辉人都在以他们的实际行动，为社会的发展添砖加瓦!
因此，我必须学会如何在市场经济的条件下，加强企业的的管理制度建设以及企业文化建设。我相信，在经济与管理学院精英(教师)团队带领下，再经过一年多的努力学习，我一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。
金辉钢铁集团有限公司凭借“诚信负责、积极奉献、细致果敢”的员工行为准则，高度自我要求，顺利通过iso9001质量管理体系认证，并得到中国农业银行、中国建行银行、中国工商银行等金融机构的aa以上的信用评级，企业精神让金辉钢铁集团有限公司员工感觉到团队的力量总比个人的力量强大，以及感受到家庭般的温暖。以至于他们更加努力的工作，全身心地投入到工作与技术创新中。根据马斯洛需求层次理论，这就是满足员工尊重的需要，只有较低级的需求得到满足，人们才会追求更加高的需求，才会更加努力去追求，去满足求自己的需要。
所以作为管理专业的学生，我应该向金辉钢铁集团有限公司学习，学习其先进的企业文化理念。同时应该学习精英团队的建设以及激励员工的'技巧与方法，激发员工的潜能，让员工以最积极的态度去完成工作，投身到企业的建设中。这些先进的理念与方法都是值得我们人力资源管理专业学生，尤其是我自己去学习的。
在激烈的市场竞争环境中，金辉企业在确立了多元化战略发展的同时也在不断更新思路，从1994年10月8日，“金辉企业”的前身“龙游金辉钢材经营部”正式挂牌到20xx年4月，金华盛世钢铁有限公司成立，开拓浙中钢材市场又一道主力线的发展过程中，不断地提升金辉企业的核心竞争力，努力实现专业化、规模化、国际化。
虽然两个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在我专业领域方面。这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我应该更加努力学习专业知识，让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。我也相信，通过一年的学习，我会把专业知识学的更好!
企业生存之道心得体会篇三
一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。以下是本站小编为大家整理的关于企业生存之道，欢迎阅读!
1、“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来我看看”
赵威是一家防水材料公司的区域经理，春节过后他一直很郁闷，原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万，几乎翻了一番，要命的是今年的房地产开工率不足，元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额，就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务，否则半年考核将会被淘汰，这493万相当于月份任务的一倍多，相当于去年同比月份任务量的近五倍，看来被淘汰是板上钉钉的事了。
5月底，我应邀前往这家公司进行管理层行动。
学习。
第二阶段课程，赵威提出了他的问题，按他的话说就“死马当作活马医”好了，看他的样子是放弃了努力，已经做好了最坏的打算。赵威的问题提出之后，我就他的问题向在座的学员提出了问题：一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里，沉默好长。
时间。
才有人回答说：“肯定不能用同样的方法和手段了。”
“对!”我马上启发道：“非常目标必须要采取非常手段和措施，才能完成非常任务!赵威，你必须采用新的方法和渠道，才能把死马医活。请大家开动脑筋，帮帮赵威死里逃生!”通过大家的头脑风暴，得出的结论是：赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法，主动出击才有活路。
后来的结果是，6月份赵威用一款新专利产品作为突破口，拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目，快到月末的时候，赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的。
合同。
也就是说赵威实现了月合同销售810万元的业绩创下了公司单月区域销售记录。半年业务运营总结会上赵威成了全国销售冠军。发言中赵威最后说了一句话：“目标是用来超越的计划是用来突破的!”
一位美国企业家说过的一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。公司存在的理由是通过实现盈利最大化，回报股东，造福社会，成就员工。投入同样的资源，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。
2、结果是一种内部交换。
做工作就是做结果。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是工作成果。
工作计划。
落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?”这些都是结果。如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。
管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。
3、管理是已取得结果为目标的职业。
什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单。
哲学。
即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果对于这些疯狂追求结果的管理者而言其他任何事情都是次要的也无法让他们真正感兴趣。
事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。
什么是管理?从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。
在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：
评委史玉柱：“如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?”
一个选手说：“因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%”。一个选手说：“那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给”。还有一个选手说：“我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定”。
史玉柱说：“我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。”
4、辛苦不是结果。
结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话：“我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊!”市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。
还有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些号称在公司服务20xx年、20xx年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。
事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说：“这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。”有这样的道理吗?如果你这样说，人家会把你当成外星人。
企业，是一个人员的别样集合体，这些人可以非亲故，也可互相为后背的知己。经过一定形式的筛选、比拚，来到一起，为同一个目标而工作生活。这也是企业可以做大而家庭这个集合体难以发展壮大之因。家庭，其原始成员没的选择，后来成员儿女也一样，其女性结婚介入，选择范围也仅是认识的人。所以战斗性和机动性欠佳，但沟通性、熟悉性满格，这一点让喜于沟通协作的人类，特别喜欢家庭，并把家当做其他社会活动的目标以及动力。歌手刘德华一曲《回家真好》，完美诠释这点。
但是随着人类社会的不断发展，人与人之间的协作关系需要更专业化、精准化。于是，企业由应运而生到迅速红遍全球，显得十分必然。
一个企业由成立到壮大，再到不可消亡。过程是多样的，在此不多赘述，此着重探究已经是超级企业的学术。
笔者不只一次写过这样一句话：当一个企业大到一定程度，他的终极目标就不应该是利润，而应该把服务触角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
这个企业现在所要承担责任是由与这个企业发生关系的人数决定的：这个企业的员工、员工的家属朋友、企业的合作伙伴、企业的用户、用户的亲朋好友、企业监管部门等等。而且这些环节又都是齿唇、屋堂的关系，如果这些人中的任何一环出现不支持该企业的情绪甚是行动。那么足让此企业大病一场甚至瘫死!所以，超级企业啊，不要尝试这调拨这些关系人的恶喜细胞…微软有个比尔盖茨的一句话很好：我的企业的灭亡永远只需要18小时。
于此，宏民有话要说，就是灭亡这个超级企业的killer定是该企业自己发现并培养起来的!纵观大企业灭亡始末，当超级企业地位形成，会滋生很多问题。财务问题，像安然;企业机构严重冗余。中下直至基层干部选拔开始标准化，靠工龄、业绩等来考核。企业雏期，企业创始人可以发挥自己的第一--六感去破格提拔干部。所谓标准框框几乎没有!除了项目本身，人才的运用是最关键的部分!
企业生存之道心得体会篇四
一、开阔了眼界，促进了交流，思维得到了拓展，接待及相关审评能力有所提升。
受理台有八个受理窗口，通过此次轮岗，大致了解了各个窗口的职能和工作流程。全方位了解中心主要业务，增加心中一盘棋的整体概念，更好地服务于企业。说实在的，专的同时，更博一点不是更好嘛？我将不断学习、充实、进取，完善自我、超越自我。
二、规范接待、认真受理、学会倾听、科学审评是我们最大的责任。
立足岗位，务实工作。在工作中不断学习，在学习中不断进步，善于把压力转化为工作动力，又好又快、全心全意为行政相对人服务。这是我们的'职责所在，也是我们的工作意义。
三、受理窗口是个历练人的好平台。
之前一直感觉在广告部的审评工作既辛苦又耗脑，而这次轮岗面对天天川流不息受理队伍，内心感慨很多。通过与受理台同志一起工作，一比较，发觉自身有许多地方需要修炼。比如，一指禅的打字法，明显跟不上正常的受理速度；广告及执业药师相关工作的电话通知明显不与时俱进了，远远落后电脑自动短信通知的速度及准确性；药品和医疗器械注册知识明显储备不足，存在很多大的盲点;接待亲和难持久，耐心咨询长不了......轮岗就是取长补短的过程。
两周的实践，不是终点，仅仅是学习的中继站。坚信轮岗学习能提升自己的工作本领和新思路及新激情。
企业生存之道心得体会篇五
第一段：引言（200字）。
在竞争激烈的商业世界里，做企业经历了许多挑战和困扰，但也收获了宝贵的经验和心得。作为一个曾经在一家中小型企业工作的员工，我从中学到了很多关于如何做好企业的经验。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能对正在企业工作或有意投身商业领域的人们有所帮助。
第二段：理解和践行企业文化（200字）。
企业文化是企业发展的基石，它代表着企业的价值观和行为准则。作为员工，我们应该深刻理解并践行企业文化。这意味着我们要忠诚于公司的愿景和使命，在工作中积极进取，与同事和谐相处。只有践行企业文化，我们才能与企业保持一致，促进团队的协作和企业的发展。
第三段：培养领导力和团队精神（200字）。
无论我们是作为员工还是领导者，培养领导力和团队精神都是至关重要的。领导者应该具备明确的目标、优秀的沟通能力和激励员工的才能。同时，一个成功的领导者也要善于发现和培养团队中的潜力。作为员工，我们要树立良好的团队意识，并主动与其他员工合作，共同实现目标。只有领导者和员工相互合作，才能创造一个协调有序的工作环境。
第四段：保持学习和适应能力（200字）。
在迅速发展的商业世界中，学习和适应能力是必须具备的素质。我们应该保持持续学习的心态，不断提升自己的技能和知识。此外，我们还需要保持开放的思维，适应环境变化和新的挑战。只有愿意学习和适应，我们才能在激烈的竞争中保持竞争力，并为企业的发展提供创新的思维和解决方案。
第五段：站在用户角度思考（200字）。
企业的存在是为了满足用户需求，因此站在用户角度思考是非常重要的。作为企业的一部分，我们要理解用户的需求和期望，为用户提供优质的产品和服务。通过了解用户，我们可以更好地满足他们的需求，并与他们建立长期的合作关系。只有站在用户角度，企业才能保持竞争优势，获得可持续的发展。
总结（200字）。
做企业的心得体会是一个长期的学习和积累过程。通过理解和践行企业文化，培养领导力和团队精神，保持学习和适应能力，以及站在用户角度思考，我们可以为企业的发展做出贡献，并取得个人的成长和发展。希望这些心得体会能给正在企业工作或有意投身商业领域的人们带来一些启发和帮助。
企业生存之道心得体会篇六
煤矿我与企业共成长心得体会演讲我是x年入矿的一名员工，已在x煤矿工作x年，经历过x煤矿企业的兴与衰，也与x煤矿产生了浓厚的感情，如今，x煤矿又面临井下采面接续紧张，煤炭含矸量高，上半年生产亏损的局面。“企业有困难，我该怎么办？”作为一名基层管理者，我认为以下几点值得重视和思考。
我们只有掌握了精湛的技术，才能发挥自己的长处，为企业在竞争中获取优势。积极学习业务技能，提升自我素质。深知技术上的失误是最大的隐患和浪费。
在我厂实际工作中，维修人员对设备故障判断的准确率，直接影响到设备的维修质量和使用寿命，经验丰富和技术好的维修人员不仅维修的质量好，而且效率高。特别是电工作业时更需做到心中有数，技术熟练，操作规范，才能避免“电老虎”造成的伤害。在以后的工作中多加强业务学习，多进行技术上的交流，拓展我厂设备维修范围，能自己维修的，决不外委。
尽情地享受企业带给我们的安逸生活。在我们习惯于平静、安宁的生活时，我们的企业这条大船遇到了巨浪，我们面对迎面而来的巨浪，我们今天要比昨天更努力，树立强烈的主人翁意识，甘于奉献。
更加需要我们主动工作，只有主动工作才能提高效率；
才能全心全意的投入；
才能激发出个人的潜能；
才能更高效地解决工作中的各种问题；
主动多付出一些，更能创造和谐的工作氛围；
主动工作更是具有责任心的一种体现；
主动工作才能更专心，只有心在当下，才能把工作完成到极致。
三是爱岗敬业，做好本职工作。不论职务大小，不论做什么工作，都要对企业忠诚，脚踏实地。一丝不苟，老老实实做人，认认真真干事。要珍惜自己的岗位，要知道每项工作，每个岗位，都是需要的，都必须做到极致，否则就会出问题或事故。要坚守岗位责任制，干一行爱一行。
履行职责是每名职工的本分和义务，要有明确的、执着的、强烈的责任心和责任感，安全、优质、高效地把本职工作干到最好。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，我们的企业才能渡过难关，取得较理想的经济效益。
在这个平台上我们用激情点燃着梦想，用薪酬支配着生活。因此我们要感恩企业，感恩企业培养着我们，感恩企业让我们成长，感恩企业给我们一片展示自我的天地。
五是加强形势任务教育，坚定应对挑战的决心。率先垂范，从思想上引领大家，用行动带动大家，调动员工的工作积极性，大家务必树立强烈的主人翁意识，深知“大河有水小河欢，大河没水小河干”的道理。这更是我们发扬主人翁精神的重要时刻，只有大家拧成一股绳，劲往一处使，才能共渡难关，大家要从思想意识上真正认识到当前的困难，不被暂时的困难所吓倒，要紧紧依靠企业、依靠职工，众志成城克时艰，坚定战胜困难的信心和勇气，通过自己有效的工作把职工发动起来、团结起来，为企业发展多出主意。
倾听群众呼声，凝聚职工智慧。作为一名基层管理者，要稳定职工思想，把当前矿上的形势给职工讲清楚，确保安全生产。形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面，企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
六是对企业充满信心。我们要相信，在集团公司的正确领导和大力支持下；
在我们x煤矿矿领导班子求真务实、真抓实干的作风下；
在我们全体干部职工同心同德、共同努力下，我们每名船员紧紧地围绕在“船长”周围，我们x煤矿这艘“船”一定会走出“浅滩”，乘风破浪，扬帆远航。我们相信，困难只是暂时的，风雨过后将是美丽的彩虹。
企业生存之道心得体会篇七
管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。
我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。
企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。
当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。
不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目标是由老板确定的。
3，公司的人员架构也是老板定的。
4，老板掌握着所有的主动权。
所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。
我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用。
管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。
没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。
企业生存之道心得体会篇八
由于没有任何市场支持，很快大的问题出现，经销商相继退货。l总在走访j市市场时被经销商扣留，答应全额退款才能放人。整个企业全面停止运行，销售人员以及后勤管理人员无事可做，工资又无法领取，相继辞职。企业病入膏肓，y公司仰天长叹，“骗子啊”！
企业生存之道心得体会篇九
蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，一种美德，一种情怀。感恩情怀，使清华人民血脉相连，息息相通;从企业建厂，清华人民携手走过了无数个春秋，实现了企业新的跨越新的发展。如今，清华厂已成为一颗璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生辉。
一个员工，从参加工作的第一天起，就要萌生感恩业主的意识。企业为你提供了工作、学习、生存的环境，岂有不感恩之理。员工对企业主的感恩不是指的世俗那些对施恩者直接给予物质回报，而是兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行，专一行，力争在本质工作岗位上干出骄人的成绩。同时，要遵守国家的法律，遵守企业的规章制度，搞好和周围同志之间的团结，做到谦和、谦虚、谦让。也就是古人说的要当一个“劳谦君子。”一句话，企业员工对企业主的感恩主要是通过自己优秀的业绩和优秀的道德素养来表现。
一句话说的好：“没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人，没有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一个知道感恩、懂得感恩的人，才会时时怀揣着一颗感恩的心，去回报企业给予的一切。”如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。作为公司的年轻力量，我只有在日后的工作中不断勉励自己知责任而奋进，以毕生的智慧和精力奉献于集团发展的滚滚浪潮之中!
面对经济危机的寒潮，我国的就业环境日趋困难。越来越多的大学生毕业找不到工作，几百人甚至几千人去挤一个岗位。不少大学生竟然打出“零薪酬”找工作的条件，甚至许多大学生去农民工市场“抢饭碗”。充斥在人们耳边的一个声音越来越响—就业难，非常难!对比自己，感觉十分幸运，能进到好的单位，有舒适的工作环境，良好的发展平台，稳定的工作收入，有领导和同事的关心教导……这一切都要感恩企业!或许我并没有比别人学历高，能力强，当今世界根本没有哪份工作必须靠谁来做才能完成，而我必须要有一份工作来维持生活，回报父母，愉快地度过人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是单纯幸运而已，所以我更应珍惜自己的工作岗位。
当今的社会竞争激烈而残酷，只有勤勤恳恳的努力工作，才能保证自己的岗位不被别人取代。珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，工作来之不易，所以我们应该把珍惜自己的工作当成是一种责任、一种承诺、一种义务、一种使命。
大家知道，企业是员工赖以生存的基石。员工通过自己的辛勤劳动，为企业创造效益，企业则为员工支付一定的劳动报酬，解决员工的生活问题，使之无后顾之忧。但企业的优劣与否对员工的福利待遇影响很大，像我们所供职的华天建设集团公司，为广大员工缴纳了社会养老保险，并且根据企业经营效益逐年提高员工的绩效工资标准，实实在在地使公司的员工得到了实惠，在这样的企业工作，确实令人羡慕，感到自豪，所以我们要从内心感恩企业，奉献企业。
点点滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。在中润水务中，没有平凡的岗位，只有平庸的员工。一个人只要肯努力，能吃苦，在哪儿都能作出一番成就。海尔的张瑞敏先生有句话说得好：“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”有感恩方成长，因珍惜而成功，工作是生命中最珍贵的礼物，企业是员工人生最重要的舞台。我们应该感恩企业，把企业当成自己的家。提高主人翁意识与热情。改掉事不关已漠不关心安于现状的缺点，抛弃部门利益，小团体利益，个人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成长的机会，没事要自己主动去找事做，积极主动地工作。感恩，唤醒内心的驱动力，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中不断的总结、反思、改进，多学习、多交流、高调做事低调做人，将自己融入到企业的大家庭中，共同成长与提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暂的，面对逝去的时光，不要因曾经的碌碌无为而悔恨，不要因无谓的抱怨而迷失了方向，而应该以感恩之心不断地调整自己的心态，不断学习业务知识，不断地找寻工作中属于自己的那份快乐，热爱工作，拿出敬业精神，用乐观、积极的工作态度，面对每一天的工作，迎接每一天崭新的朝阳!
企业生存之道心得体会篇十
“发展才是硬道理”，中国人耳熟能详的一句话。可如何发展，每一个企业的经营者都会去研究这个关乎企业命运的课题。h县这个国家级贫困县，政府也在考虑如何发展。
h县和中国其它城市一样，开始筹建开发区，大搞招商引资。l总似乎看到了发展的希望，着力公关，大面积圈地，协助政府招商。工夫不负有心人，经过多方努力，与某公司达成协议，筹建啤酒厂，l总出地，合作公司负责筹建厂房，合作公司占大股。
政府需要的是政绩，给了地你需要给他钱，l总四处筹钱，将多年积蓄全部投入到啤酒厂这块土地上，但仍有大的差额。银行催地款，啤酒厂出不了效益，白酒厂缺乏投入，市场停滞不前，淡季太淡，旺季不旺，无基础市场支持，资金链出现严重问题。
企业生存之道心得体会篇十一
所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年？众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。
一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。
笔者曾深入了解了h省某白酒企业，该企业是个典型的家族式企业，位于h省h县的w镇g村，哥哥是董事长，弟弟是营销总经理，女儿负责财务，弟媳负责生产，生产工人以及销售人员大都是自己的亲戚以及来自村里的邻居。
企业在发展过程中也曾聘请了外来人才担任营销总经理职务，但终究由于老板太多，工作开展难度大，大多半路夭折。企业创办初期，由于l总曾在本地有着多年商贸公司的操作经验，县城以及乡镇网络健全，生产的低档白酒在本地乡镇市场也一路畅销。
9年的历史，一直采取底价承包的模式，销售人员或经销商自己开发产品，也曾在h省南部个别市场风靡多年。2005年，该企业在地方政府庞大的保护伞下，开始筹备如何快速发展壮大，这场高昂代价的游戏就此上演。
企业生存之道心得体会篇十二
我们看上面所说的这个企业，用一句俗语来形容最为贴切那就是“还没学会爬就想学走了”。该企业病入膏肓究其原因到底是谁的责任？是y公司的责任，显然不是，是经销商的责任？也不是。
我们很清楚了，是企业的责任，多大的锅做多大的饼。对于小企业而言，应该立足自己的核心产业，在有一个良好的市场以及资金的基础上才能寻求更大的发展。
企业生存之道心得体会篇十三
在单位职场中，无论是从事什么类型的工作，每个人都需要不断地适应环境、学习技能，以适应变化与成长。在这个过程中，职场生存之道引领着我们前进，它既有自身能力的提升，也有适应环境需求的转变，更有一种职场人际关系的理智处理。本文将分享我在职场中积累的心得体会，结合自身经历给职场人士提供一些建议。
第一段：加强自身能力的提升。
在单位职场中，我们需要具备一定的专业能力，如技术、管理、沟通等方面。而能力的提升需要不断学习、实践、总结。我经常会结合工作需求进行学习，如听取各类讲座、参加行业论坛等。此外，多掌握一些工具和技巧，如会议主持、PPT制作、时间管理等技能，也是非常重要的。因此，不论是自我学习还是跟随老师，提升本职能力永远是我们在职场中的第一步。
第二段：认清自身的优缺点并不断创新。
在职场中，特别是在现代社会中，新技术层出不穷，市场需求变化快速。因此，我们不能只局限于自己所学的专业领域，还需要宽阔自己的视野并开拓新的领域。我曾经关注过市场上的一些流行趋势，从而掌握了一些新技术或新理念。另外，我也会从自身的经验中总结，认真查找自身的优缺点，找到自己擅长的方面并且在其中创新，为职场上的表现增添了亮点。
第三段：准确捕捉团队需求并快速适应。
在职场中，特别是在体量较大的团队中，我们需要了解团队的需求，发现自己的位置并适时地做出反应。如何快速适应团队要求？我认为，首先我们需要了解公司的组织规模和行业需求。其次，我们可以主动与组织及上级进行沟通，了解团队的目标和工作计划，并努力践行。此外，我们还需要建立良好的沟通机制，通过汇报和反馈机制来加强自己在团队中的角色。
第四段：理智处理职场人际关系。
在职场中，人际关系是非常重要的。我们需要建立良好的人际关系，不断增加社交圈，同时避免出现冲突或不良行为。我推荐的方法是：示好，即尽量与同事建立友好关系；沉稳，即保持自己的情绪稳定，尽量不因小事而发火或引起他人反感；沟通，明确交流自己的想法，而且尊重对方的意见，重视职场人际交流，为畅通沟通渠道建立良好基础。
第五段：持之以恒，保持个人激情。
在一两年内，我们可以接受一个新职位或新的职业。但在长远目标中，持之以恒的职业生涯是需要人们不断努力的。需要我们对工作有高度的热情，不断提升自己的专业能力，改善自己的工作环境。当我们对工作充满热情时，我们会有更好的职场表现，获得更多的成就，并且遇到更多职场困难时更加坚定前行的决心。
结语。
在职场中，无论是学习和提高自身能力、创新和进步、职场人际关系的理智处事、与团队的合作与适应度、保持个人激情等各方面，我们应该努力提高自己和保持持之以恒的精神，从而准时和有效地完成任务，取得更大的成功。通过以上的经验和理念，我相信大家都可以在工作中得以应用。
企业生存之道心得体会篇十四
“生存之道”是一本备受推崇的生存手册，它教导人们在野外生存的基本技能。其中第四篇“水”是我们生存中必须掌握的重要内容。通过阅读该篇文章，我深刻认识到水在野外生存中的重要性，同时学到了许多取水、过水、储水等实用技巧。
第二段：了解水源。
在野外生存时，水源是最基本的需求。我们要及时、准确地找到可用的水源，并且保证其安全性。书中指出我们可以使用一些知识和方法来辨别水源的可靠性，比如观察水源的颜色、气味、水生生物等。同时，我们也能够学到一些利用雨水捕获、岛屿、山洞、溪流、湖泊等地形环境取水的先进方法。
第三段：处理水源。
在野外环境下，我们取到的水源往往含有各种病菌和微生物。因此，为了避免水源对人体健康的危害，我们需要学会妥善处理水源。在文章中，我们能够学到许多净水方法，比如对水进行煮沸、过滤、紫外线消毒等，来确保所取水源的安全性。
第四段：储存水源。
在野外生存过程中，我们经常需要储存水源，尤其是在干旱或寒冷季节。适当储存水源，可以帮助我们度过最艰难的时期。学会储存水源，同样需要注意一些技巧和方法，如使用实用的容器，提高储水效率等等。
第五段：结论。
学习野外生存的“水”篇，我意识到，保障水源的安全性，不仅是我们生存的基本保障，也是我们生存过程中的重要技巧。通读全文，我们不仅能够学到一些野外生存方法，更能全面了解水资源的重要性，保护水资源，从而保证我们野外生存的各项任务的顺利完成。因此，我们在野外生存过程中，一定要重视对水的掌握和应用，做好野外生活准备，也需要不断提高自身的综合素质能力，为生存带来更多的保障。
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