工地劳务管理心得（优秀14篇）

总结是对过去的记录和整理，有助于我们更好地了解自己的成长轨迹。如何通过总结突出自己的个人特色和亮点？希望通过范文的阅读，可以帮助大家更好地理解和掌握总结的写作技巧。

工地劳务管理心得篇一

劳务管理是一门涵盖人力资源、组织管理和人际关系等多方面内容的学科，对于管理者来说，劳务管理技巧的掌握至关重要。在实践中，我深切体会到劳务管理的重要性和其对于组织发展的影响。以下是我在实践中所得到的一些心得体会。

首先，劳务管理需要以人为本。作为管理者，我们不能仅仅将员工视为一种资源来使用，而应该将他们视为组织发展的重要驱动力量。有效的劳务管理需要注重人与人之间的沟通和合作，了解每个员工的需求和能力，合理安排和分配工作，帮助员工实现个人目标的同时为组织增加价值。只有将员工的个人价值与组织目标相结合，才能够实现管理的最终目标。

其次，劳务管理要坚持公平公正的原则。在管理过程中，我们应该建立公平公正的评价机制，按照员工的实际工作绩效和能力对他们进行评价和奖惩。公平公正的管理不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，也能够增强员工对组织的认同感和忠诚度。此外，公平公正也包括对待员工的关怀和尊重。作为管理者，我们应该倾听员工的声音，尊重员工的利益和权益，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。

第三，劳务管理要注重员工激励和培养。员工激励是激发员工工作积极性和创造力的关键。要根据员工的需求和动机，采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提升自己的能力和业绩。此外，培养员工的能力也是劳务管理中的重要环节。通过培训和发展计划，帮助员工提高专业技能和领导能力，以适应组织的发展需求。

第四，劳务管理需要注重团队协作和沟通。在现代组织中，工作已经向团队化和跨部门化发展。有效的团队协作需要建立良好的沟通机制和沟通文化。作为管理者，我们应该鼓励员工之间积极交流和分享信息，搭建一个开放的沟通渠道，解决问题和解决冲突。团队协作的成功不仅能够提高工作效率和质量，也能够增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。

最后，劳务管理要注重自我反思和学习。作为管理者，我们应该不断反思和总结自己的管理经验和教训，不断学习和提升自己的管理能力。劳务管理是一个动态的过程，随着环境的变化和组织的发展，管理者需要不断调整和改进管理方法和策略，以适应新的挑战和机遇。

综上所述，劳务管理是一门综合性的学科，在实践中需要关注员工的需求和能力，坚持公平公正的原则，注重激励和培养员工，促进团队协作和沟通，同时也需要管理者进行自我反思和学习。只有在全面把握劳务管理的方方面面，才能够做好组织的人力资源管理工作，推动组织的稳定和发展。劳务管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不断学习和实践中，我们可以不断提升自己的劳务管理水平。

工地劳务管理心得篇二

分包劳务管理是指将一些特定的工作任务和服务外包给外部单位或个人进行承接和完成的一种管理方式。随着经济全球化的发展，分包劳务管理在各行各业中得以广泛应用。在长期的实践中，我深刻体会到了分包劳务管理的重要性和一些有效的管理心得与体会。

首先，分包劳务管理需要明确目标和职责分工。在进行分包劳务管理前，我们必须明确任务的目标和公司的需求，同时确定各方的职责和工作分工。只有明确了目标和分工，才能充分调动各方的积极性和责任心，确保任务的高质量完成。例如，在项目管理中，我们需要明确项目的目标和预期结果，并将任务分解成小步骤，明确每个分包单位的职责，确保项目能够按时、按质完成。

其次，分包劳务管理需要建立合理的合同和协议。在与分包单位签订合作协议时，我们需要详细规定双方的权利和义务，明确工作的范围和标准，以避免后期出现纠纷和问题。在合同中，我们需要特别关注价格、交付时间和质量等关键方面，并明确相应的约束和违约责任。合理的合同和协议不仅能够确保双方的权益，也能够提高工作效率和成果的质量。

接下来，分包劳务管理需要加强沟通和协调。在与分包单位合作期间，我们需要保持密切的沟通和交流，及时了解工作进度和问题，共同解决困难和挑战。沟通不仅包括正式的会议和报告，还包括日常的电话、邮件和即时通讯等方式。通过加强沟通和协调，我们可以及时发现和解决问题，确保工作的连贯性和高效性。

此外，分包劳务管理也需要加强监督和评估。在任务过程中，我们需要对分包单位的工作进行监督和评估，以确保他们按照合同要求和工作标准进行工作。监督和评估可以通过定期的会议和考核来完成，或者通过现场检查和抽查等方式进行。通过监督和评估，我们可以发现问题和隐患，及时采取措施进行纠正和改进。

最后，分包劳务管理还需要注重人才培养和合作关系的持续发展。通过与分包单位的合作，我们可以借鉴他们的经验和优势，不断完善和提升自身的管理和能力。同时，我们也应该注重培养和发展人才，提高团队的整体素质和水平。只有建立良好的合作关系和共同成长，才能够实现长远的目标和可持续的发展。

综上所述，分包劳务管理需要明确目标和职责分工，建立合理的合同和协议，加强沟通和协调，加强监督和评估，注重人才培养和合作关系的持续发展。只有在这些方面做好工作，才能够实现分包劳务管理的有效和顺利进行，提高工作效率和成果的质量。

工地劳务管理心得篇三

劳务管理是现代企业管理的重要组成部分，对于实现公司目标、提高员工生产力和保障员工权益都起着重要作用。经历了一段时间的劳务管理实践，我深有体会地认识到，要想有效地进行劳务管理，必须注重以下五个方面的内容：设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，不断改善和提升自己的劳务管理能力。下面将从这五个方面详细介绍我对劳务管理的心得体会。

首先，设定明确的目标是劳务管理的首要任务。一个企业如果没有明确的目标，其劳务管理就无从谈起。在制定目标时，要考虑到企业的整体战略与发展方向，同时也要充分考虑到员工的个人发展需要。只有通过目标的明确，才能帮助员工明确工作方向和努力方向，激发员工的工作热情和主动性。作为劳务管理者，我要时刻把握企业的发展动向，与员工充分沟通，帮助他们明确个人发展目标。同时，要与员工一起制定具体可行的工作目标，监督并帮助他们实现目标，这样才能实现企业与员工的共同发展。

其次，建立稳定的沟通机制是劳务管理的基础。良好的沟通能够消除隔阂，增进信任，帮助双方更好地理解对方的期望和需求。在实践中，我发现，定期的一对一沟通是加强员工与管理者之间沟通的关键环节。通过一对一沟通，可以及时解决问题，调整工作进程，及时了解员工的工作状况、困难和需求，并给予关注和支持。此外，企业还可以通过定期的团队会议、员工满意度调查等方式加强组织内外的沟通与交流，使员工与企业形成良好的互动关系，共同实现企业目标。

再次，公平的绩效评价体系是激发员工工作积极性的基础。绩效评价不仅仅是考核员工的工作表现，更重要的是评估员工的潜力和发展空间。在制定绩效评价体系时，我会注重考核指标的合理性，兼顾员工个人的发展需求和企业发展的需要。要让员工有“公平公正”感，需要确保考核过程的透明化和公开化，同时注重员工在评价过程中的意见和建议。只有通过公平的绩效评价体系，才能激发员工的工作动力，提高整体绩效。

此外，提供良好的培训机会是劳务管理的重要内容。培训能够激发员工的学习热情，提高员工的技能和能力，帮助员工更好地适应和应对工作变化。在实践中，我会根据员工的发展需求和企业的需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训与发展机会。此外，我还鼓励员工之间互相学习、共同成长，通过内部培训、知识分享等方式，搭建良好的学习平台。只有让员工不断学习和成长，企业才能不断进步和创新。

最后，关注员工的工作与生活平衡是保障员工工作积极性和生活幸福感的重要环节。在现代社会，工作与生活平衡成为了员工最关心的问题之一。作为劳务管理者，要倾听员工的需求，尊重和关注他们的个人生活，帮助他们解决工作与生活的矛盾。在实践中，我会鼓励员工合理安排工作与休息时间，提供弹性工作制度和福利待遇，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

总之，有效的劳务管理需要设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，提升自己的管理能力，希望能够通过劳务管理为企业和员工的共同发展作出更大的贡献。

工地劳务管理心得篇四

为落实市住建委《关于加强北京市房屋建筑市政基础设施施工工程劳务管理的通知》的精神，规避企业劳务用工风险，保障企业经济利益，根据上级有关管理规定及公司劳务管理办法，现制定项目部。

一、岗位分工。

1、项目经理：负责牵头本项目部劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，负责组织召开“项目部管理工作例会”。

2、劳动力管-理-员:负责“项目劳务管理工作例会”的会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

二、时间安排。

每月5日之前。

三、参加人。

建设单位负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、劳务分包单位施工队长，总包、各分包单位专职劳动力管-理-员。

四、会议内容。

1、审议各参建单位劳动力管-理-员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况。

2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。

工地劳务管理心得篇五

劳务用工管理是一个复杂而重要的工作，尤其在现代企业中，随着全球化的推进和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择采取劳务用工的方式来应对各种挑战。在我长期从事劳务用工管理工作的经验中，我深切体会到了一些有效的管理心得和方法，下面将对此进行总结和分享。

首先，充分了解劳务用工的特点和需求是进行好管理的前提。劳务用工与传统雇佣不同，雇佣的是一个人，而劳务用工是雇佣一个团队或一个小组。这意味着企业需要对劳务用工的数量、结构和技能要求有准确的了解，从而能够合理的组织和调配相关人员。同时，劳务用工往往是临时性的，因此，对于劳务用工的招聘、培训和解散也需要灵活的管理策略。

其次，建立良好的劳务用工管理体系是保证管理效果的关键。劳务用工管理需要一个完整的流程和制度来进行有效的管理。例如，在招募和选择过程中，应该明确岗位要求和选拔标准，进行客观、公正的面试和考核；在培训和指导过程中，应该为劳务用工提供必要的培训和指导，确保他们掌握所需的技能和知识；在日常管理中，应该建立完善的考勤、绩效评估和奖惩机制，激励劳务用工发挥出最大的工作效能。只有建立了科学、规范的管理体系，才能够确保劳务用工管理的稳定性和可持续性。

第三，注重与劳务公司的合作和沟通对于劳务用工管理是至关重要的。在劳务用工中，劳务公司是一个重要的组成部分，企业需要与劳务公司密切合作，共同解决问题，确保管理效果达到预期。首先，企业应该选择合适的劳务公司，有良好的信誉和实力，能够提供高质量的劳务用工服务；其次，企业应该与劳务公司建立良好的沟通渠道，及时沟通和解决问题，确保工作的顺利进行；再次，企业应该定期评估和反馈劳务公司的表现，根据实际情况进行合理的调整和优化。只有通过与劳务公司的合作和沟通，才能够更好地发挥劳务用工的优势，提高管理效果。

第四，重视劳务用工的人性化管理是创造和谐劳动关系的关键。劳务用工具有弹性和灵活性的特点，但同时也存在许多不稳定和不确定的因素。因此，企业需要通过人性化管理来关心和关爱劳务用工，建立良好的劳动关系，提高劳务用工的工作积极性和满意度。例如，在日常管理中，企业应该尽量给予劳务用工更多的支持和关怀，帮助他们解决困难和问题；在薪酬福利方面，企业应该与劳务用工共同商定合理的劳动报酬和福利待遇，确保劳务用工的权益得到保障。只有在注重人性化管理的前提下，劳务用工才能够更好地融入企业，发挥出应有的作用。

最后，不断学习和创新是进行好劳务用工管理的必要条件。劳务用工管理是一个与时俱进的工作，要求管理人员不断学习和创新，以应对不断变化的需求和挑战。例如，随着信息技术的发展，企业可以通过使用管理软件和人工智能等技术手段来提高管理效率和准确性；同时，企业也应该关注劳务用工管理的最新趋势和标准，及时调整和优化管理策略。只有通过学习和创新，才能够不断提高劳务用工管理的水平和质量。

综上所述，劳务用工管理是一个复杂而重要的工作，需要管理人员具备全面的知识和能力。通过充分了解劳务用工的特点和需求、建立良好的管理体系、重视与劳务公司的合作和沟通、注重人性化管理以及不断学习和创新，可以有效地提高劳务用工的管理效果，为企业的发展贡献力量。希望我的心得体会对其他从事劳务用工管理的同行有所启发。

工地劳务管理心得篇六

分包劳务管理是指企业将一部分工作任务外包给其他公司或个人来完成，以达到提高效率、减少成本的目的。在分包劳务管理过程中，我领悟到了几点重要的心得体会。首先，明确目标和任务，确保分包工作的顺利进行；其次，建立良好的供应商关系，提高合作效率；再次，加强管理和协调，确保分包工作按时按质完成；最后，不断优化和改进管理体系，提高分包劳务的质量和效益。通过这些心得体会，我深刻认识到了分包劳务管理的重要性，并在实践中积累了宝贵的经验。

首先，明确目标和任务是分包劳务管理的基础。在分包工作之前，我们需要明确分包的目标和任务，明确工作范围和具体要求。只有明确了目标和任务，才能准确选择分包供应商，从而保证分包工作的顺利进行和取得预期的效果。例如，在某次分包管理中，我们明确要实现的目标是提高核心业务的效率和质量，同时减轻员工的工作负担。基于这个目标，我们明确了几个任务，如选择合适的供应商，与供应商协商合作方案等。这样一来，我们在实施分包工作的过程中，能够有针对性地解决问题，提高效率。

其次，建立良好的供应商关系是分包劳务管理的关键。与供应商建立良好的合作关系，能够提高合作效率，确保分包工作的顺利进行。在与供应商签订合同之前，我们会与供应商充分沟通，双方共同明确分包的工作内容、工作标准和质量要求等。在分包工作开始后，我们会与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保工作进度和质量都能得到控制。在一次分包管理中，我们与供应商建立了一个互信互利的合作关系，共同协商解决了一些困难和问题。通过这样的合作，我们的分包工作得到了非常好的实施。

再次，加强管理和协调是分包劳务管理的保障。在分包工作过程中，我们需要加强对分包工作的管理和协调，确保分包工作能够按时按质完成。在分包工作开始前，我们会制定详细的计划和流程，确保每一个环节都能得到控制。同时，我们会加强对供应商的监督和管理，随时掌握分包工作的进展情况并作出调整。在实施分包工作过程中，我们会与供应商保持密切的沟通，及时解决问题，确保工作按照计划进行。在一次分包管理中，我们严格执行工作计划，与供应商建立了高效的协调机制，工作按时完成，并且质量合格。

最后，不断优化和改进管理体系是提高分包劳务质量和效益的关键。在进行分包劳务管理的过程中，我们要不断总结经验，优化并改进管理体系。通过分析业务需求和供应商的能力，我们能够更加准确地选择合适的供应商，并制定更合理的合作方案。同时，我们会及时评估分包工作的质量和效益，根据评估结果，调整分包工作的策略和流程，以提高效率和质量。在一次分包管理中，我们在结束后进行了全面评估和总结，发现了一些需要改进的地方，并及时进行了调整。这样一来，我们的分包劳务管理体系得到了不断地优化和改进，提高了工作质量和效益。

综上所述，分包劳务管理是企业提高效率、降低成本的重要手段。在实践中，通过明确目标和任务、建立良好的供应商关系、加强管理和协调以及不断优化和改进管理体系，我们能够更好地实施分包工作，提高工作质量和效益。因此，分包劳务管理的心得体会对于今后的工作有着重要的指导意义。我们应不断总结经验，不断优化管理，以使分包劳务管理能够更好地发挥作用。

工地劳务管理心得篇七

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

会议由总承包单位主持。

四、会议内容：

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的.确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

工地劳务管理心得篇八

第一篇:

按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细 的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月花名 册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证 考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工 人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务 资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项 目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印 件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务 分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务 费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。

任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行， 劳务管理也不例外， 所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳 务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资 料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。

总结 2015 年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合 下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部 要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工 人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的 完善。

第一篇:

资料方面；根据《中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法》 规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按 照八个盒子收集资料， 对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存 档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解 劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。

我认为劳务管理是一项很重要工作， 严格要求自己对工作要尽职 尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进 行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分 包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表， 监督分包进行劳务 费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民 工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点， 所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要项目部各工区、部 门的配合，工区是分包队伍的直接接触者、领导者，对分包工人的动中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都 是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管-理-员，在工人入场前的安全 教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多 便利条件也提高了工作效率， 同时也是监督分包队伍与工人签订劳动 合同的关键时刻，随时和商务部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每 月月底上报劳务费结算、支付报表。

任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行， 劳务管理也不例外， 所以我在每个分包队伍都指定一名专门的劳务管 理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料， 有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。

总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借 此机会我要感谢领导和同志们对我工作的帮助和支持， 在未来的 2012 年我希望大家一如既往的支持我， 大家携起手来共同把 61599 部队清 河项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福， 给中建市政添彩！中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程工作计划编制依据 根据《中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法》《中建 、 市政建设有限公司协力队伍管理办法》 、61599 部队清河经济适用住 房工程《项目劳务管理办法》《农民工群体性突发事件应急预案》指 、 定 2012 年劳务管理工作计划。

工作任务和要求 按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存 档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工 人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤 表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情 绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料 和数据要及时更新，如实反映现场情况。

督促分包单位配备与总承包企业相对应的各类管理人员和一名 以上的专业持证上岗的劳动力管-理-员；劳务分包企业在合同签订后 7 日内，应在施工所在地建委办理备案手续； 人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件 报发包方核验； 每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管-理-员提交 真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表及劳动合同，并留存项目 部备查。工资必须经本人、单位领导确认并签字盖章； 按照发包方劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动中国建筑一局（集团）有限公司61599 部队清河经济适用住房工程力需求；做好劳务费结算、支付和工资支付情况月度报表，并于每月 25 日上报公司； 工作方法、步骤和措施 按照《中建市政建设有限公司项目劳务管理资料标准化办法》 ， 在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料， 并按照以 下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档备查。

督促检查各分包企业施工现场食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许 可证、炊事人员健康证是否真实有效，资料应在施工现场存放备查。

经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作列会” ，负 责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

第一篇:

一、2015 年劳务管理工作 （一）加强劳务管理工作学习 为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11 月份以来，我项目 部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规， 提升了劳务管理战线的整体素质。

（二）合理的劳务管理模式 项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式， 强化对作业层的管理和控 制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程 建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。

（三）劳务管理组织机构 项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责 人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维 护项目稳定发展。

（四）内业资料标准化 项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料， 按照管理办法对资料内容 进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管 理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。

（五）劳动力分析 晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本 地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客 观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队 伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务 人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还 有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年 的工作中加以完善。

二、2011 年劳务管理工作设想 （一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的 政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度 的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。

（二）完善组织机构 完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管-理-员的工作职责，对其职责 范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承 办人员责任。

（三）细化合同管理，提高工作质量和效率 以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第 一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管 理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。

中国建筑一局（集团）有限公司 61599部队清河经济适用住房工程

2011年应该是文、武双收的一年，文：工作方面在原有的基础上能更进一步掌握工作流程和要领；武：抵抗外界干扰，在过去的一年里由于工程的状况项目管理模式导致了每个员工对工作怠慢的心态，部门与部门之间的封闭，无形中提高了工作的难度，在这样的工作环境我时刻提醒自己要端正心态，端正工作态度，因为我肩负着农民工的权益，要为农民工说话、听农民工倾诉、似农民工为家人的原则干好本职工作。

资料方面；根据《中建市政项目劳务管理资料标准化管理办法》规范要求，对劳务管理工作进行了系统化的分类；建立八个盒子，按照八个盒子收集资料，对公司和当地政府部门下发的劳务文件进行存档并转发给劳务分包队伍，让分包队伍随时掌握劳务管理动态，了解劳务管理工作的重要性和真正意义，把劳务管理渗透到最基层。

我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

中国建筑一局（集团）有限公司 61599部队清河经济适用住房工程

态掌握的最清楚，安全部更是劳务管理不可缺少的帮手，好多工作都是追随安全部进行，身兼安全员和劳务管-理-员，在工人入场前的安全教育，工人身份证复印件、上岗证资料收集在劳务管理工作上有很多便利条件也提高了工作效率，同时也是监督分包队伍与工人签订劳动合同的关键时刻，随时和商务部沟通，以便掌握劳务费支付情况，每月月底上报劳务费结算、支付报表。

任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以我在每个分包队伍都指定一名专门的劳务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人动态。

总之在项目部各部门工区的配合下，我对劳务工作进展顺利，借此机会我要感谢领导和同志们对我工作的帮助和支持，在未来的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家携起手来共同把61599部队清河项目各项管理工作干好，把劳务管理工作干好，为北京人民造福，给中建市政添彩！

工作计划

编制依据

根据《中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法》、《中建市政建设有限公司协力队伍管理办法》、61599部队清河经济适用住房工程《项目劳务管理办法》、《农民工群体性突发事件应急预案》指定2012年劳务管理工作计划。

工作任务和要求

按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

按照发包方劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动

力需求；做好劳务费结算、支付和工资支付情况月度报表，并于每月25日上报公司；

工作方法、步骤和措施

按照《中建市政建设有限公司项目劳务管理资料标准化办法》，在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档备查。

督促检查各分包企业施工现场食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证是否真实有效，资料应在施工现场存放备查。

经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作列会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

加强工程施工的组织管理，搞好劳动力调配，确保工程建设如期完成；

按照工程项目建设进度计划，发包方应提前三十天（紧急情况至少七天）向分包方提出书面劳动力调配计划；分包方收到发包方的书面劳动力调配计划后，应抓紧组织调配人员，办理相关手续，按时进场，确保对劳动力的需求。

61599部队清河经济适用住房工程

项目部

劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管-理-员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。

任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管-理-员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管-理-员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。

务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。

工地劳务管理心得篇九

在城市的建设过程中，市政劳务是不可或缺的一部分。市政劳务管理涉及到很多方面，如人力资源管理、项目管理等等，因此市政劳务管理的质量和效率直接影响着城市的管理和发展。在实践中，我积累了一些经验和体会，希望能够与大家分享。

第一段：加强人力资源管理。

市政劳务的核心是人力资源。因此，在市政劳务管理中，加强人力资源的管理是十分必要的。首先，要从人才的培养和引入入手，加强对市政劳务工作者的培训和考核，提高他们的业务水平。其次，要建立合理的激励机制，将绩效与薪酬挂钩，让工作人员更有动力去发挥自己的作用。最后，要加强团队建设，提高工作人员的凝聚力和团队精神，为市政劳务的开展提供有力保障。

第二段：加强项目管理。

市政劳务通常涉及到诸多的项目，因此加强项目的管理也是很重要的。首先，要在项目前期进行充分地调研和论证，做好项目的规划和设计。其次，在项目实施过程中要严格控制质量和进度，及时发现和解决问题。最后，在项目结束后要及时评估和总结，寻找可持续的发展方向。

第三段：注重安全管理。

市政劳务尤其是施工过程中存在很多安全隐患，因此注重安全管理是非常必要的。首先，要制定完善的安全管理制度和操作规程，将安全管理纳入到日常管理中。其次，要不断加强安全教育和培训，提高施工人员的意识和技能。最后，在施工现场要严格遵守安全规定，加强现场安全监管和巡查，确保施工过程的安全。

第四段：强化协调管理。

市政劳务涉及到很多部门和单位，因此强化协调管理也是很重要的。首先，要建立健全的沟通机制，明确工作职责和分工，加强各部门之间的协作和配合。其次，要强化工作考核，落实责任制，保证各部门及时、准确地完成各项工作。最后，要加强信息交流，建立信息化管理平台，提高信息共享和处理的效率。

结语。

市政劳务管理是一项具有挑战性的工作，需要我们不断地探索和实践。通过加强人力资源管理、项目管理、安全管理和协调管理，提高管理的质量和效率，为城市的发展打下坚实的基础。同时，我们也要不断地学习和提高自己的业务水平，为市政劳务管理的创新和发展作出更大的贡献。

工地劳务管理心得篇十

一、在项目内接受项目经理的领导，对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。

二、负责收集项目部各施工员提出的材料计划、整理后经项目经理批准向公司申请，并督促材料按时到位，做好收发和管理工作。

三、负责按时提交项目部材料统计报表和做好材料核算工作。根据项目部的要求定期进行物资清查盘点，做到帐物相符。同时对项目部材料：进行文明管理。

四、负责提出项目材料费用的控制意见，供项目部制订相关控制措施，对项目部的材料费用成本进行严格控制。

五、负责收集材料合格证、试验证、使用证等有关材料使用证书，对不合格材料拒绝接收，严格把好材料质量关。

六、做好材料防盗、防火、防损坏等防范工作。

七、搞好仓库内及周边卫生。

八、完成领导交待的其它工作任务。

工地劳务管理心得篇十一

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。

工地劳务管理心得篇十二

一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。

二、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。

三、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。

四、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。

五、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

六、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。

七、负责工程资料的收集、整理和归档就。

八、搞好施工管理、技术培训。

工地劳务管理心得篇十三

一、严格执行党的方针政策和公司的各项规章制度。

二、协作项目经理的工作，按照项目经理的委托，主持项目部的日常工作。

三、根据工程施工总工期的要求，编制年、月、周施工进度计划，检查督促施工进度计划的实施，并根据实际情况及时进行调整。当工程进度滞后时，提出切实有效的赶工措施。

保养、修理，保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。

五、根据施工进度计划的要求，向有关部门提出工程材料投入、调配的意见和提出材料供应计划。检查督促合理使用材料，及时调整工程材料的使用计划。

六、完成领导交待的其它工作任务。

工地劳务管理心得篇十四

一、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。

二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调并转告有关科室。

三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。

四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。

五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。

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